Det er nødvendig å skille:

Innovasjoner og mindre endringer i produkter og teknologiske prosesser(for eksempel estetiske endringer, dvs. farge og lignende);

Mindre tekniske eller eksterne endringer i produkter som forlater designet uendret og ikke har en tilstrekkelig merkbar effekt på parametrene, egenskapene, kostnadene til produktet, samt materialene og komponentene som er inkludert i det;

Utvidelse av produktutvalget ved å mestre produksjonen av produkter som ikke tidligere ble produsert i denne bedriften, men som allerede er kjent på markedet, for å møte dagens etterspørsel og øke bedriftens inntekt.

Nyheten til innovasjoner blir evaluert av teknologiske parametere, så vel som fra markedsposisjoner. Med dette i tankene bygges en klassifisering av innovasjoner.

Avhengig av de teknologiske parametrene deles innovasjoner inn i produkt- og prosessinnovasjoner.

Produktinnovasjoner inkluderer:

Påføring av nye materialer;

Nye halvfabrikata og komponenter;

Innhenting av fundamentalt nye produkter.

Prosessinnovasjon betyr nye metoder for organisering av produksjon (nye teknologier). Prosseinnovasjoner kan assosieres med opprettelsen av nye organisasjonsstrukturer i bedriften (firmaet).

I henhold til typen nyhet for markedet er innovasjoner delt inn i:

Ny i bransjen i verden;

Ny i bransjen i landet;

Nytt for denne virksomheten (gruppe av foretak).

Hvis vi ser på en bedrift (firma) som et system, kan vi skille mellom:

1. Innovasjoner ved inngangen til bedriften (endringer i valg og bruk av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, informasjon, etc.);

2. Innovasjoner ved utgangen fra bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);

3. Innovasjon av systemstrukturen til bedriften:

ledelsesmessig;

produksjon;

Teknologisk.

Avhengig av dybden av endringene som er introdusert, skilles innovasjoner ut:

Radikal (grunnleggende);

forbedre;

Modifikasjon (privat).

De listede typene innovasjoner skiller seg fra hverandre når det gjelder graden av dekning av stadiene i livssyklusen.

Russiske forskere fra Research Institute for System Research (RNIISI) har utviklet en utvidet klassifisering av innovasjoner, tatt i betraktning virksomhetsområdene til virksomheten, der innovasjoner er fremhevet:

teknologisk;

Produksjon;

Økonomisk;

handel;

Sosial;

Innen ledelse.

Klassifisering av innovasjoner i henhold til A. I. Prigogine:

1. Etter utbredelse:

Enkelt

Diffus.

Diffusjon er spredningen av en innovasjon en gang mestret under nye forhold eller på nye gjenstander for implementering. Det er takket være diffusjon at det skjer en overgang fra en enkelt introduksjon av innovasjon til innovasjon på en økonomiomfattende skala.

2. Etter sted i produksjonssyklusen:

Handelsvare

Tilbyr (bindende)

Dagligvare

3. Etter rekkefølge:

Erstatning

kansellerer

Kan refunderes

Åpnere

Retro introduksjoner

4. Etter dekning:

Lokalt

Systematisk

Strategisk

5. Etter innovativt potensial og grad av nyhet:

Radikal

Kombinatorisk

perfeksjonere

De to siste retningene av klassifiseringen, med tanke på skalaen og nyheten til innovasjon, intensiteten av innovasjonsendring, uttrykker i størst grad de kvantitative og kvalitative egenskapene til innovasjon.

Organisatoriske strukturer for innovasjonsledelse - organisasjoner som er engasjert i innovasjonsaktiviteter, Vitenskapelig forskning og utviklingen.

En vitenskapelig organisasjon er en organisasjon (institusjon, bedrift, firma) der forskning og utvikling er hovedaktiviteten. Vitenskapelig forskning og utvikling kan være hovedaktiviteten for avdelinger som er en del av organisasjonen (institusjoner, bedrifter, firmaer). Tilstedeværelsen av slike underavdelinger avhenger ikke av tilknytningen til organisasjonen i en bestemt sektor av økonomien, organisatorisk og juridisk form for eierskap.

Blant organisasjonsstrukturene for innovasjonsledelse tilhører en spesiell rolle små bedrifter.

En markedsøkonomi er preget av spredning av markedsrelasjoner til alle økonomiske sfærer. Derfor blir innovasjon sett på som en vare.

Den amerikanske praksisen med å organisere utforskende forskning har gitt opphav til en særegen form for entreprenørskap – risikabel (venture) business.

Venturevirksomheten er representert av uavhengige små firmaer som spesialiserer seg på:

Undersøkelser;

Utviklingen;

Produksjon av nye produkter.

De er skapt av forskere, forskere, ingeniører, innovatører. Det er vidt distribuert i USA, Vest-Europa, Japan.

Venturekapitalselskaper opererer på stadier av vekst og metning av oppfinnsom aktivitet og fortsatt gjenværende, men allerede avtagende aktivitet innen vitenskapelig forskning.

Venturefirmaer er som regel ulønnsomme, siden de ikke organiserer produksjonen av produkter, men overfører utviklingen til andre firmaer - oppdagelsesreisende, pasienter og pendlere.

Venturefirmaer kan være datterselskaper av større firmaer. Antall ansatte er lite.

Opprettelsen av venturekapitalfirmaer innebærer tilstedeværelsen av følgende komponenter:

Ideer om innovasjon - et nytt produkt, teknologi;

Sosiale behov og en gründer klar til å organisere et nytt selskap på grunnlag av den foreslåtte ideen;

Risikokapital for å finansiere lignende firmaer.

Venturefinansiering utføres i to hovedformer - ved å erverve aksjer i nye firmaer eller ved å gi ulike typer lån, vanligvis med rett til å konvertere til aksjer.

Venturekapital er en investering av midler ikke bare av store selskaper, men også av banker, stat, forsikrings-, pensjons- og andre fond, i områder med høy grad av risiko, i en ny virksomhet som ekspanderer eller gjennomgår dramatiske endringer.

I motsetning til andre investeringsformer har denne formen en rekke spesifikke funksjoner, nemlig:

1. Investorens egenandel i selskapets kapital i direkte eller indirekte form.

2. Tilførsel av midler på lang sikt.

3. Investorens aktive rolle i ledelsen av det finansierte firmaet.

I USA, et land med et høyt utviklingsnivå av risikokapital, er hovedanvendelsesområdene de innledende stadiene av forretningsutvikling (forberedende og oppstartsperioder), som utgjør 39,2 % av venturekapitalinvesteringene.

Typer risikobedrifter:

1. Faktisk risikabel virksomhet

2. Interne risikoprosjekter i store selskaper.

På sin side er den faktiske risikofylte virksomheten delt inn i to hovedtyper av forretningsenheter:

Den første typen er uavhengige små innovative firmaer.

Den andre typen er finansinstitusjonene som gir dem kapital.

Spesifisiteten til risikofylt virksomhet ligger først og fremst i det faktum at midlene ytes på en ugjenkallelig, rentefri basis, og det er ikke nødvendig med vanlig sikkerhet for utlån. Ressursene som er overført til disposisjon for ventureselskapet er ikke gjenstand for tilbaketrekking i hele kontraktsperioden. Avkastningen på investeringen og realiseringen av overskudd skjer på det tidspunktet selskapets verdipapirer går inn i det åpne markedet.

Fortjenestebeløpet bestemmes av differansen mellom markedsverdien av andelen av aksjer i innovatørselskapet som eies av den risikable investoren og mengden midler han har investert i prosjektet. Denne andelen er fastsatt i den inngåtte kontrakten og kan nå opp til 80 %. I hovedsak blir finansinstitusjonen medeier i innovatørselskapet, og midlene som gis blir et bidrag til den autoriserte kapitalen til foretaket, en del av sistnevntes egne midler.

Suksessen til risikabelt entreprenørskap i utviklingen av vitenskapelige og tekniske innovasjoner har tvunget noen store industribedrifter i det militære industrielle komplekset (MIC) i Den russiske føderasjonen, så vel som i utlandet, til å ta på seg interne risikable prosjekter eller interne virksomheter. De er en liten enhet organisert for å utvikle og produsere nye typer vitenskapsintensive produkter og utstyrt med betydelig autonomi innenfor store selskaper. Utvelgelse og finansiering av forslag fra ansatte i selskapet eller uavhengige oppfinnere utføres av spesialiserte tjenester. Hvis prosjektet blir godkjent, leder idéforfatteren den interne satsingen. En slik enhet opererer med minimale administrative og økonomiske inngrep fra ledelsen.

Innenfor en spesifisert periode skal internsatsingen utvikle en innovasjon og forberede seg Nytt produkt eller et produkt som skal lanseres i masseproduksjon. Som regel er dette produksjonen av et utradisjonelt produkt for et gitt selskap.

Et internt risikoprosjekt bør også tjene til å finne nye markeder. Dersom prosjektet viser seg vellykket, kan divisjonen omorganiseres for masseproduksjon dette produktet innen samme firma, solgt til et annet eller overført til andre divisjoner.

For å redusere risikoen utvikles standard finansieringsordninger. I løpet av denne perioden, bør firma-explerent lykkes, hvis det er bestemt til å være det. For eksempel er finansieringen for 48 måneder. Kapitalinvesteringer er delt inn i fem tidsperioder, basert på to regler:

1. Hver ny investering gjennomføres bare hvis den forrige begrunnet seg. Dette betyr at utforskeren har gjort betydelige fremskritt i å lage eller kommersialisere produktet.

2. Hver ny investering er større enn den forrige og utføres på gunstigere vilkår for utforskeren.

Explerents er firmaer som spesialiserer seg på å skape nye eller radikale transformasjoner av gamle markedssegmenter. De er engasjert i å fremme innovasjoner til markedet.

Vitenskapelig og teknisk utvikling er av prioritert betydning. Innovasjonsvirksomhet er imidlertid ikke ren vitenskap eller oppfinnelse.

I Vesten ledes innovative firmaer av en ingeniør som er forfatteren av den tekniske siden av prosjektet, og en leder med organisatorisk og kommersiell erfaring. Mekanismen til en slik allianse er dannet på grunn av store selskapers skepsis mot risikable prosjekter. Etter å ikke ha fått muligheten til å implementere innovasjon i bedriften sin, er lederen glad i en ny idé, forlater sin tidligere arbeidsplass. Etter det prøver han å realisere disse ideene som en uavhengig gründer.

Bedriftseksperter ble kalt "pioner". De jobber i "nærhetene" av stadiet av den maksimale syklusen av oppfinnsom aktivitet og helt fra begynnelsen av produksjonen.

Venture Capital Firms og Exploratory Firms har skapt forholdene for vitenskapelige og teknologiske endringer i den moderne vestlige økonomien.

Formålet med teknologiparker er å stimulere til små innovative entreprenørskap.

I tillegg til teknologiparker, er det bedriftsinkubatorer rettet mot å gjennomføre ethvert prosjekt som lover fortjeneste. Bedriftsinkubatorer er vanligvis beskyttet av en bank som er villig til å investere risikokapital i noen av inkubatorprosjektene.

Hovedmålet til en innovasjonsleder er å redusere risikoen i bedriftens liv og skape komfortable arbeidsforhold for ansatte.

Voldelige firmaer opererer innenfor store standardvirksomheter.

Voldelige firmaer er firmaer med en "makt"-strategi. De har stor kapital, høy teknologiutvikling. Voldemenn er engasjert i storskala og masseproduksjon av produkter for et bredt spekter av forbrukere som gjør "gjennomsnittlige forespørsler" om kvalitet og er fornøyd med et gjennomsnittlig prisnivå. Voldelige arbeider i "nabolaget" av maksimal effekt. Deres vitenskapelige og tekniske politikk krever at de tar beslutninger om tidspunktet for å sette produkter i produksjon (inkludert anskaffelse av lisenser); om fjerning av produkter fra produksjon; om investeringer og utvidelse av produksjonen; om utskifting av flåten av maskiner og utstyr.

Bedriftskommutatorer opererer på stadiet av fallet av produksjonssyklusen. Deres vitenskapelige og tekniske politikk krever at det tas beslutninger om rettidig lansering av produkter for produksjon, på graden teknologisk funksjon av produkter produsert av voldelige, om passende endringer i dem i henhold til kravene til spesifikke forbrukere.

En innovativ leder for et slikt selskap bør være godt kjent med detaljene til kjøperen av varene, den nåværende situasjonen på markedet, nøyaktig, raskt og pålitelig forutse mulige kriser. Organisasjonsordningen for ledelse av firmaer avhenger av deres egenskaper.

Klassifisering hjelper til med å skille en innovasjon fra en annen, og innovasjoner som har lignende klassifiseringsfunksjoner kan settes i én gruppe, noe som vil bidra til å bedre navigere i det enorme rommet av innovasjoner.

Klassifisering av innovasjoner betyr fordeling av innovasjoner i bestemte grupper etter bestemte kriterier. Konstruksjonen av et klassifiseringsskjema for innovasjoner begynner med definisjonen av klassifiseringsfunksjoner. Klassifiseringstegnet er kjennetegn denne gruppen av innovasjoner, dens hovedtrekk.

Klassifisering av innovasjoner kan utføres i henhold til forskjellige ordninger, ved å bruke forskjellige klassifiseringsfunksjoner. Den økonomiske litteraturen presenterer en rekke tilnærminger til klassifisering av innovasjoner, så vel som til tildeling av kriteriene.

Innovasjoner er klassifisert etter følgende kriterier:

1. betydning (grunnleggende, forbedring, pseudo-innovasjoner);
2. orientering (erstatte, rasjonalisere, utvide);
3. salgssted (opprinnelsesindustri, implementeringsindustri, forbruksindustri);
4. dybde av endring (regenerering av originale metoder, endring i mengde, omgruppering, adaptive endringer; ny verson, ny generasjon, den nye typen, ny slekt);
5. utvikler (utviklet av bedriften, eksterne krefter);
6. distribusjonsskala (for å skape en ny industri, bruk i alle bransjer);
7. plass i produksjonsprosessen (grunnleggende mat og teknologi, komplementær mat og teknologi);
8. arten av behovene som tilfredsstilles (nye behov, eksisterende behov);
9. grad av nyhet (basert på en ny vitenskapelig oppdagelse, basert på en ny måte å bruke på lenge oppdagede fenomener);
10. tid til marked (innovasjonsledere, innovasjonsfølgere);
11. årsak til forekomst (reaktiv, strategisk);
12. omfang (teknisk, teknologisk, organisatorisk og ledelsesmessig, informasjonsmessig, sosialt, etc.).

Etter viktighet skille mellom grunnleggende innovasjoner som implementerer store oppfinnelser og blir grunnlaget for dannelsen av nye generasjoner og teknologiområder; forbedre innovasjoner, vanligvis implementere små og mellomstore oppfinnelser og rådende i fasene for spredning og stabil utvikling av den vitenskapelige og tekniske syklusen; pseudo-innovasjoner rettet mot delvis forbedring av foreldede generasjoner av utstyr og teknologier.

Ved retninger av påvirkning på produksjonsprosessen innovasjoner kan utvides (rettet mot dyp penetrasjon i ulike bransjer og markeder av eksisterende grunnleggende innovasjoner), rasjonalisere (faktisk nær modifikasjoner) og erstatte (designet for å erstatte gamle produkter eller teknologier med nye basert på å utføre samme funksjon).

Klassifisering av innovasjoner etter dybden av endringene lar deg konsekvent spore overgangene fra innovasjoner på et lavere nivå til et høyere:

• regenerere de opprinnelige egenskapene til systemet, bevare og oppdatere dets eksisterende funksjoner;
• endre de kvantitative egenskapene til systemet, omgruppere komponentene i systemet for å forbedre dets funksjon;
• adaptive endringer i elementene i produksjonssystemet for å tilpasse seg hverandre;
• en ny variant er den enkleste kvalitative endringen som går utover enkle adaptive endringer;
• ny generasjon - alle eller de fleste av egenskapene til systemet endres, men det grunnleggende konseptet forblir det samme;
• nytt utseende - en kvalitativ endring i de opprinnelige egenskapene til systemet, det opprinnelige konseptet uten å endre det funksjonelle prinsippet;
• ny type - den høyeste endringen i de funksjonelle egenskapene til systemet, som endrer dets funksjonelle prinsipp;
• radikal (grunnleggende);
• forbedre;
• modifikasjon (privat).

Når det gjelder distribusjon lokale innovasjoner som utvikler eksisterende grunnleggende teknologier kan identifiseres; industriinnovasjoner som ble grunnlaget for en ny industri; og globale innovasjoner som finner anvendelse i alle bransjer.

Av arten av behovene dekket innovasjoner kan være orientert mot eksisterende behov eller kan skape nye.

I henhold til graden av nyhet av innovasjon kan være basert på nye funn eller lages på grunnlag av en ny metode brukt på åpne fenomener. Også, i henhold til typen nyhet for markedet, er innovasjoner delt inn i:

• nytt for industrien i verden;
• nytt for industrien i landet;
• nytt for denne virksomheten (foretaksgruppen).

Av årsaker til forekomst innovasjoner kan deles inn i reaktive, som sikrer bedriftens overlevelse, som er en reaksjon på innovasjoner implementert av en konkurrent; og strategisk - innovasjoner, implementeringen av disse er proaktiv for å oppnå konkurransefortrinn i fremtiden.

Etter innovasjonsområde veldig merkelig: tekniske vises vanligvis i produksjonen av produkter med nye eller forbedrede egenskaper; teknologiske oppstår når du bruker forbedrede, mer avanserte metoder for å produsere produkter; organisatorisk og ledelsesmessig henger først og fremst sammen med prosessene optimal organisering produksjon, transport, markedsføring og forsyning; informasjon løse problemene med å organisere rasjonelle informasjonsstrømmer innen vitenskapelig, teknisk og innovasjonsaktiviteter, øke påliteligheten og effektiviteten ved å skaffe informasjon; sosiale er rettet mot å forbedre arbeidsforholdene, løse problemer med helsevesen, utdanning og kultur.

Sted for innovasjon i systemet (ved bedriften) er det mulig å skille mellom:

• innovasjoner "ved inngangen" til bedriften (endringer i valg av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, informasjon, etc.);
• innovasjoner "ved utgangen" av bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);
• innovasjoner av systemstrukturen til bedriften (ledelse, produksjon, teknologi).

Forskningsinstituttet for systemforskning (RNIISI) har foreslått en utvidet klassifisering av innovasjoner som tar hensyn til virksomhetens aktivitetsområder. I henhold til denne funksjonen er innovasjoner delt inn i:

• teknologisk;
• produksjon;
• økonomisk;
• handel;
• sosial;
• innen ledelse.

I teorien om innovasjonsledelse er det en generell (tradisjonell) klassifisering av innovasjoner og innovative produkter og en klassifisering av innovasjoner som tar hensyn til utvikling av teknologier basert på «disruptive» innovasjoner.

Grunnlaget for den generelle (tradisjonelle) klassifiseringen av innovasjoner og innovative produkter er følgende funksjoner.

Hvordankilde til ideer for innovasjon kan utføre:

• oppdagelse, vitenskapelig idé, vitenskapelig teori, fenomen;
• oppfinnelse, en rekke oppfinnelser, lisenser;
• rasjonaliseringsforslag;
• andre situasjoner.

Type innovasjon:

• produktet, dets design eller enhet, system og mekanisme;
• teknologi, metode, måte;
• materiale, stoff;
• levende organismer, planter;
• bygninger, bygninger, strukturer, kontorer, verksteder eller tomter, andre arkitektoniske løsninger;
• informasjonsprodukt (prosjekt, forskning, utvikling, program, etc.);
• tjenester;
• andre løsninger.

Av bruksområder innen vitenskapelig og produksjonsprosess innen industri, transport, kommunikasjon og landbruk skilles følgende typer innovasjoner ut:

• forskning og utvikling, som endrer prosessen innen FoU;
• teknisk eller produkt, som vanligvis vises i produksjon av produkter med nye eller forbedrede egenskaper, fører til en endring i teknologien til forretningsprosesser hos forbrukeren;
• teknologiske, som oppstår ved bruk av forbedrede, mer avanserte metoder for å produsere produkter, fører til en endring i teknologien til forretningsprosesser hos forbrukeren;
• informasjon og kommunikasjon, som fører til en endring i inog kommunikasjonsteknologier hos forbrukeren;
• markedsføring, som fører til endringer i markedsundersøkelser og arbeid med dem, endringer i produktmerker og organisasjoner;
• logistikk, som fører til endringer i organiseringen av bevegelsen av strømmer, forsyning og markedsføring.
• organisatoriske og ledelsesmessige, som fører til endringer i den organisatoriske mekanismen og styringssystemet, forbedre dem;
• sosioøkonomiske, juridiske og andre som endrer de sosiale, økonomiske og juridiske betingelsene for virksomhetens funksjon.

Av tjenesteapplikasjoner:

• utdanning;
• mat;
• sport og ungdom;
• kultur;
• helsevesen;
• juridisk tjeneste og beskyttelse;
• turisme;
• handel;
• finansielle tjenester;
• annen.

Av nivå av nyhet innovative varer og tjenester kan deles inn i de med følgende egenskaper:

• verdensnyhet;
• innenlandsk nyhet;
• industrien nyhet;
• nytt for selskapet;
• utvidelse av det eksisterende utvalget av varer, sortiment, portefølje av varer og tjenester;
• oppdaterte varer og tjenester;
• varer og tjenester med reposisjonering;
• med reduserte kostnader (produksjonsinnovasjon).

Skala for distribusjon innovasjoner:

• transnasjonal;
• økonomisk og føderal;
• regional;
• kommunalt;
• innen foreninger og foreninger;
• i organisasjonen;
• innenfor divisjonen.

Bredde av innvirkning innovasjoner:

• global, verdensomspennende;
• økonomisk, nasjonal;
• industri;
• lokale.

Tempoet i gjennomføringen innovasjoner:

• raskt voksende;
• langsom, ensartet;
• sakte, falmer.

Stadier av innovasjonslivssyklusen, som innovasjonsprosessen for denne organisasjonen begynner med og som den slutter med:

• undersøkelser;
• utviklingen;
• industriell produksjon;
• markedsføring;
• logistikk;
• diffusjon;
• rutinisering;
• servicestøtte.

Ved suksess fremheve følgende nyvinninger:

• åpnere, som kan følges av en strøm av nye innovasjoner som multiplikatoreffekten er basert på;
• lukking - innovasjoner som lukker en rekke bransjer;
• erstatte;
• kansellering;
• retrointroduksjon.

Klassifisering av innovasjoner, tatt i betraktning utviklingen av teknologier basert på "disruptive" innovasjoner.

Utviklingen av innovative strategier og innovativ virksomhet i henhold til konseptet til K. Christensen innebærer en periodisk endring av "disruptive" og støttende teknologiske innovasjoner og deres applikasjoner - innovative produkter og tjenester.

«Disruptive» teknologier er de som erstatter etablerte og avanserte teknologier. De tar med seg nye produkter og nye tjenester som erstatter de gamle. "Disruptive" innovasjonsstrategier fortrenger gradvis opprettholdende innovasjon. Sammen med dem er hele den innovative virksomheten i endring.

G. Mensch pekte ut grunnleggende, forbedrende innovasjoner (bidra til fremveksten av nye industrier og nye markeder) og "pseudo-innovasjoner" - imaginære innovasjoner (forbedre kvaliteten på et objekt eller endre litt på elementene i den teknologiske prosessen).

Den russiske forsker Yu.V. Yakovets utviklet synspunktene til G. Mensch og foreslår å skille ut følgende typer innovasjoner:

• grunnleggende innovasjoner som implementerer de største oppfinnelsene og blir grunnlaget for revolusjonerende revolusjoner innen teknologi, dannelsen av dens nye retninger, etableringen av nye industrier;
• forbedre innovasjoner som sørger for implementering av oppfinnelser på middels nivå og tjener som grunnlag for å lage nye modeller og modifisere en gitt generasjon utstyr (teknologi), erstatte utdaterte modeller med mer effektive, eller utvide omfanget av denne generasjonen, også som betydelig modifisering av teknologiene som brukes;
• mikroinnovasjoner som forbedrer individuelle produksjons- eller forbrukerparametre for produserte modeller av utstyr og anvendte teknologier basert på bruk av små oppfinnelser, noe som bidrar til mer effektiv produksjon av disse modellene eller til en økning i effektiviteten av bruken av dem;
• pseudo-innovasjoner, som ifølge Yu.V. Yakovets er rettet mot å forbedre modeller av maskiner og teknologier som representerer gårsdagens teknologi.

Det skal bemerkes at tilnærmingene til G. Mensch og Yu.V. Yakovets fokuserer oppmerksomheten på vurderingen av utelukkende teknologiske innovasjoner, mens de bruker det eneste klassifiseringskriteriet, som er graden av radikal innovasjon, nivået på dens nyhet, så begge disse tilnærmingene til klassifisering av innovasjoner er stort sett begrenset.

I lys av dette bør det bemerkes at en rekke russiske forskere foreslår tilnærminger basert på en multi-kriterieklassifisering av innovasjoner. Blant dem er tilnærmingene til P.N. Zavlin og A.V. Vasilyeva, V.V. Gorshkova og E.A. Kretova, E.A. Utkina, G.I. Morozova og N.I. Morozova, S.D. Ilyenkova.

P.N. Zavlin og A.V. Vasiliev foreslår en klassifisering av innovasjoner basert på syv klassifiseringsfunksjoner: omfang, stadier av vitenskapelig og teknisk fremgang, grad av intensitet, innovasjonstakt, innovasjonsskala, effektivitet, effektivitet av innovasjon.

Tabell 2.1 Klassifisering av innovasjoner etter P.N. Zavlin og A.V. Vasiliev

Klassifiseringsskilt	Klassifiseringsgrupperinger av innovasjoner
1 bruksområde	Ledelse, organisatorisk, sosialt, industrielt, etc.
2. Stadier av vitenskapelig og teknisk fremgang, resultatet av dette var innovasjon	Vitenskapelig, teknisk, teknologisk, design, produksjon, informasjon
3. Intensitetsgrad	"Bom", uniform, svak, massiv
4. Innovasjonstakten	Rask, sakte, råtnende, stigende, jevn, hoppende
5. Omfang av innovasjon	Transkontinentalt, transnasjonalt, regionalt, stort, middels, lite
6. Ytelse	Høy, lav, middels
7. Effektiviteten av innovasjon	Økonomisk, sosialt, økologisk, integrert

V.V. Gorshkov og E.A. Kretova bruker to funksjoner som grunnlag for klassifiseringsskjemaet for innovasjoner: strukturelle egenskaper og målendringer.

Når det gjelder strukturelle egenskaper, er innovasjoner delt inn i tre grupper:

• innovasjoner ved "inngangen" til bedriften;
• innovasjoner ved "exit" fra bedriften;
• innovasjoner i strukturen til en virksomhet som et system som inkluderer individuelle elementer og sammenkoblinger mellom dem.

I henhold til målendringen er innovasjoner delt inn i teknologiske, industrielle, økonomiske, handelsmessige, sosiale og ledelsesinnovasjoner.

Tabell 2.2 Klassifisering av innovasjoner etter V.V. Gorshkov og E.A. Kretova

Klassifiseringsskilt	Type innovasjon
1. Strukturelle egenskaper ved innovasjon	1.1. Innovasjon ved "inngangen" til bedriften 1.2. Innovasjon ved "exit" av bedriften 1.3. Innovasjon av virksomhetsstrukturen som system, d.v.s. dens individuelle elementer	1.1. Målrettet kvalitativ eller kvantitativ endring i valg og bruk av materialer, råvarer, utstyr, informasjon, arbeidere og andre ressurser 1.2. Målrettede kvalitative eller kvantitative endringer 1.3. Målrette endringer i produksjon, service og tilleggskommunikasjon når det gjelder kvalitet, kvantitet, organisering og leveringsmåte
2. Målrettede endringer	2.1.Teknologisk 2.2.Produksjon 2.3. Økonomisk 2.4. Handel 2.5. Sosial 2.6. Ledelsesinnovasjon	2.1. Opprettelse og utvikling av nye produkter, teknologier, materialer, modernisering av utstyr, gjenoppbygging av industribygninger og deres utstyr, implementering av sikkerhetstiltak miljø 2.2. Utvidelse av produksjonskapasitet, diversifisering av produksjonsaktiviteter, endringer i produksjonsstrukturen og forholdet mellom kapasiteten til individuelle produksjonsenheter 2.3. Endring av metoder og metoder for å planlegge alle typer produksjon og økonomiske aktiviteter, redusere produksjonskostnader og forbedre sluttresultater, øke økonomiske insentiver og materiell interesse for arbeidere, rasjonalisere systemet for beregning av interne produksjonskostnader 2.4. Bruk av prispolitiske metoder i forhold til leverandører og kunder, forslag til nye produkter og tjenester, tilveiebringelse eller innsamling av økonomiske ressurser i form av lån, lån, bruk av nye metoder for profittfordeling og andre akkumulerte ressurser, etc. . 2.5. Forbedre forholdene og arten av arbeid, sosial trygghet, tjenester som tilbys, det psykologiske klimaet og arten av relasjoner i bedriften eller mellom dens individuelle organisasjonsenheter 2.6. Forbedre organisasjonsstrukturen, stilen og metodene for beslutningstaking, bruk av nye måter å behandle informasjon og dokumentasjon på, effektivisering av kontorarbeid, etc.

Andre funksjoner er inkludert i klassifiseringen av innovasjoner av E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova. Etter deres mening er klassifiseringstrekkene til innovasjon årsaken til fremveksten av innovasjon, emnet og omfanget av innovasjon, arten av tilfredsstilte behov.

Tabell 2.3 Klassifisering av innovasjoner etter E.A. Utkin, G. I. Morozova, N. I. Morozova

Klassifiseringsskilt	Type innovasjon
1. Årsak	1.1. jetfly 1.2. Strategisk	1.1. Sikre overlevelsen til et firma eller en bank som svar på nye transformasjoner utført av en konkurrent for å kunne konkurrere i markedet 1.2. Implementeringen er proaktiv for å oppnå avgjørende konkurransefortrinn i fremtiden.
2. Emne og anvendelsesområde	2.1. Dagligvare 2.2. Marked 2.3. Innovasjonsprosesser	2.1. Nye produkter og tjenester 2.2. Åpne nye bruksområder for produktet, samt tillate implementering av tjenesten i nye markeder 2.3. Teknologi, produksjonsorganisasjon og ledelsesprosesser
3. Arten av behovene dekket	3.1. Orientering til eksisterende behov 3.2. Orientering mot dannelsen av nye behov	3.1. Aktuelle behov som ikke dekkes helt eller delvis 3.2. Behov for fremtiden, som kan dukke opp under påvirkning av faktorer som endrer smak og interesser til folk, deres forespørsler osv.

S.D.s tilnærming Ilyenkova til klassifiseringen av innovasjoner på en bestemt måte gjenspeiler de vurderte tilnærmingene til G. Mensch og Yu.V. Yakovets. Dette skyldes at S.D. Ilyenkova, som et av kriteriene for klassifiseringen hennes, indikerer dybden av endringene som ble introdusert og trekker frem radikale (grunnleggende), forbedrende og modifisere innovasjoner. Samtidig, i dette tilfellet, har det spesifiserte klassifiseringskriteriet et bredere omfang, siden det ikke er ment å karakterisere utelukkende teknologiske innovasjoner. Hovedforskjellen mellom klassifiseringen av innovasjoner i henhold til S.D. Ilyenkova fra tilnærmingene til G. Mensch og Yu.V. Yakovets er at den angitte klassifiseringen er multi-kriterier og sørger for tildeling av grupper av progressive innovasjoner ikke bare basert på dybden av endringene som er gjort, men også når det gjelder slike kriterier som teknologiske parametere, nyhet, plass i bedriften og feltet av aktivitet. I tillegg bør det bemerkes at plassen i virksomheten som et klassifiseringstrekk innenfor rammen av tilnærmingen til S.D. Ilyenkova er faktisk lik i betydning strukturelle karakteristikk innovasjoner, utpekt som et klassifiseringskriterium av V.V. Gorshkov og E.A. Kretova.

Tabell 2.4 Klassifisering av innovasjoner etter S.D. Ilyenkova

Klassifiseringsskilt	Typer innovasjon
1.Teknologiske parametere	Produkt, prosess
2. Nyhet	Ny i industrien i verden, ny i industrien i landet, ny i bedriften
3. Plass i bedriften	Input Innovation, Output Innovation, System Structure Innovation
4. Dybde av endringer	Radikal (grunnleggende), forbedring, modifikasjon
5. Aktivitetsfelt	Teknologisk, industriell, økonomisk, handel, sosial, ledelse

DEN. Balabanov som et system med klassifiseringsfunksjoner identifiserer følgende:

• måltegn - gir et svar på spørsmålet, hva er formålet med innovasjon: løsningen av en umiddelbar oppgave (nåværende) eller en oppgave i fremtiden (strategisk);
• eksternt tegn - indikerer formen for implementering av innovasjon;
• strukturell funksjon - bestemmer gruppesammensetningen av innovasjoner som en enkelt sfære av statens økonomiske interesser.

Tabell 2.5 Klassifisering av innovasjoner etter I.T. Balabanov

Klassifiseringsskilt	Typer innovasjon
1. Målfunksjon	Kriseinnovasjon, utviklingsinnovasjon
2. Eksternt skilt	Innovasjon i form av et produkt og i form av en operasjon
3. Strukturell funksjon	Produksjon og handel, samfunnsøkonomisk, finansiell, ledelsesmessig

A.I. Prigozhin tilbyr følgende klassifisering av innovasjoner, presentert i tabell. 2.6.

Tabell 2.6 Klassifisering av innovasjoner etter A.I. Prigogine

Klassifiseringsskilt	Type innovasjon
1. Etter utbredelse	Enkelt og diffust
2. Etter sted i produksjonssyklusen	Råvarer, skaffe, mat
3. Ved suksess	Erstatter, kansellerer, returnerer, åpner, retrointroduksjoner
4. Ved dekning av forventet markedsandel	Lokalt, systemisk, strategisk.
5. Etter innovativt potensial og grad av nyhet	Radikal, kombinatorisk, perfeksjonerende

Tatt i betraktning ulike tilnærminger til klassifisering av innovasjoner, må det tas i betraktning at generalisering og systematisering av klassifiseringstrekk og opprettelsen av en vitenskapelig basert klassifisering av innovasjoner på grunnlag av dette er av vesentlig praktisk betydning, siden det har potensial til å gi en detaljert ide om egenskapene til en progressiv innovasjon. Og dette er i sin tur nødvendig for å implementere tilstrekkelig statlig støtte for innføring av innovasjoner i landets bedrifter.

Vi gjør deg oppmerksom på tidsskriftene utgitt av forlaget "Academy of Natural History"

Regionalt finansielt og økonomisk institutt

KURSARBEID

Typer, klassifisering av innovasjoner. Innovasjonsaktivitet

Kursk, 2008

Introduksjon

1. Begrepet innovasjon

2. Klassifisering av innovasjoner

5.1 Innovative produkter

5.2 Å gå inn i teknologimarkedet

Konklusjon

applikasjoner

Introduksjon

Ny kunnskap utvider vår forståelse av verden rundt oss, og dette er dens viktigste formål. Men sammen med dette åpner vitenskapen nye muligheter for å møte samfunnets reelle praktiske behov.

Skjebnen til vitenskapelige resultater utvikler seg utenfor terskelen til forskningslaboratoriet på ulike måter. Noen faller inn i den generelle skattkammeret for vitenskapelig kunnskap og brukes først og fremst til å skaffe ny kunnskap. Andre blir umiddelbart plukket opp av industribedrifter. For det tredje - ikke tiltrekke oppmerksomhet i det hele tatt lange år, men så en dag blir de brakt frem i lyset eller gjenoppdaget og gir drivkraft til den raske utviklingen av nye vitenskapsområder eller nye typer produksjon.

I den verdensøkonomiske litteraturen tolkes "innovasjon" som transformasjonen av potensiell vitenskapelig og teknologisk fremgang til reell, nedfelt i nye produkter og teknologier. Problemet med innovasjoner i vårt land har blitt utviklet i mange år innenfor rammen av økonomisk forskning av vitenskapelig og teknologisk fremgang.

I henhold til internasjonale standarder er innovasjon definert som endelig resultat innovativ aktivitet som har blitt nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis, eller i en ny tilnærming til sosiale tjenester. Innovasjon kan vurderes både dynamisk og statisk. I sistnevnte tilfelle presenteres innovasjon som sluttresultatet av forsknings- og produksjonssyklusen.

Utvikling og introduksjon av nye produkter i produksjon er av stor betydning for bedrifter som et middel til å øke konkurranseevnen og eliminere bedriftens avhengighet av misforhold i livssyklusene til produserte produkter. PÅ moderne forhold produktoppdateringer går i et relativt raskt tempo.

Innovasjonsledelse er et av områdene for strategisk ledelse som utføres på høyeste nivå i selskapets ledelse. Formålet er å bestemme hovedretningene for selskapets vitenskapelige, tekniske og produksjonsaktiviteter på følgende områder: utvikling og implementering av nye produkter (innovasjon); modernisering og forbedring av produkter; videreutvikling av produksjonen tradisjonelle typer Produkter; fjerning fra produksjon av ukurante produkter.

1. Konseptet innovasjon

Innovasjonsledelse er et relativt nytt konsept for det vitenskapelige miljøet og næringslivet i Russland. Det er på det nåværende tidspunkt Russland opplever en boom i innovasjon. Noen former og metoder for økonomisk styring blir erstattet av andre. Under disse forholdene blir alle organisasjoner, alle forretningsenheter fra statsnivå til det nyopprettede aksjeselskapet innen småbedrifter bokstavelig talt tvunget til å engasjere seg i innovative aktiviteter.

Først av alt er det nødvendig å svare på spørsmålet: "Hva er innovasjon?" Innovasjon kan defineres på samme måte som J.B. Si definert entreprenørskap – altså som en endring i avkastningen av ressurser. Eller, som en moderne økonom vil si når det gjelder tilbud og etterspørsel, som endringer i verdi og tilfredshet mottatt av forbrukeren fra ressursene han bruker (eller innovasjoner i bruken av dem).

Begrepet "innovasjon" begynte å bli aktivt brukt i overgangsøkonomien i Russland, både uavhengig og for å referere til en rekke relaterte konsepter: "innovativ aktivitet", "innovativ prosess", "innovativ løsning", etc. Det er mange definisjoner i litteraturen. For eksempel, på grunnlag av innhold eller intern struktur, er innovasjoner tekniske, økonomiske, organisatoriske, ledelsesmessige, etc. Slike funksjoner skilles ut som omfanget av innovasjoner (global og lokal); livssyklusparametere (identifikasjon og analyse av alle stadier og delstadier), mønstre i implementeringsprosessen, etc.

I den spesialiserte litteraturen og offisielle dokumenter er de mest brukte konseptene styring av vitenskapelig og teknologisk fremgang, innføring av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner i produksjon og lignende, som er typisk for en sentralstyrt økonomi. I markedsforhold, hvor kommersielle organisasjoner har full juridisk og økonomisk uavhengighet, kan det ikke være snakk om noen innføring av noe som helst. Dette grunnleggende forskjell forklarer forskjellen i innholdet i enkeltkonsepter innen innovasjonsledelse.

Entreprenører kjennetegnes således av en innovativ type tenkning. Entreprenørskap er basert på økonomiske og sosiale teorier, hvor endring er et helt normalt og naturlig fenomen. Hovedoppgaven til samfunnet, og spesielt økonomien, er å skaffe noe annerledes, annerledes enn den forrige, og ikke i å forbedre det som allerede eksisterer. Utfordringen for gründere er derfor å lære å implementere innovative løsninger på en systematisk måte.

Det er generelt akseptert at konseptet "innovasjon" er en russisk versjon engelsk ord innovasjon til. Den bokstavelige oversettelsen fra engelsk betyr "innovasjon" eller i vår forståelse av ordet "innovasjon". Innovasjon betyr en ny orden, en ny skikk, ny metode, oppfinnelse, nytt fenomen. Den russiske frasen "innovasjon" i bokstavelig forstand "introduksjon av det nye" betyr prosessen med å bruke innovasjon.

Således, fra øyeblikket av aksept for distribusjon, får en innovasjon en ny kvalitet - den blir en innovasjon (innovasjon). Prosessen med å introdusere en innovasjon til markedet blir ofte referert til som kommersialiseringsprosessen. Tidsperioden mellom dukker opp en innovasjon og dens implementering til en innovasjon (innovasjon) kalles innovasjonsetterslep.

I hverdagens praksis identifiseres som regel konseptet innovasjon, innovasjon, innovasjon, innovasjon, noe som er ganske forståelig. Innovasjon kan være en ny orden, en ny metode, en oppfinnelse. Innovasjon betyr at innovasjonen tas i bruk. Fra det øyeblikket den blir akseptert for formidling, får en innovasjon en ny kvalitet og blir en innovasjon.

Eventuelle oppfinnelser, nye fenomener, typer tjenester eller metoder får offentlig anerkjennelse først når de er akseptert for distribusjon (kommersialisering), og allerede i en ny egenskap fungerer de som innovasjoner (innovasjoner).

Systematisk innovasjon består derfor i en målrettet, organisert søken etter endring og i en systematisk analyse av mulighetene disse endringene kan gi for økonomisk eller sosial innovasjon.

Følgende endringer, eller kilder til innovasjon, skilles:

· En uventet hendelse, som kan være en uventet suksess, en uventet fiasko;

· Uoverensstemmelsen mellom virkeligheten, slik den er, og dens refleksjon i menneskers meninger og vurderinger;

· Endre behovene til produksjonsprosessen;

· Endringer i strukturen til industrien eller markedet;

· Demografiske endringer;

Endringer i oppfatning og verdier;

· Ny kunnskap, vitenskapelig og ikke-vitenskapelig.

Innovasjon er et økonomisk og sosialt snarere enn et teknisk begrep. Det trenger ikke å være noe teknisk, og generelt sett noe ekte. Det er få teknologiske innovasjoner som kan konkurrere med virkningen av oppfinnelser som leiekjøp, som bokstavelig talt har forvandlet hele handelsverdenen.

La oss vurdere suksessivt alle de ovennevnte kildene til innovative muligheter. Samtidig må vi imidlertid huske at grensene mellom disse kildene til innovative ideer viskes ut; dessuten overlapper disse kildene ofte. Hver av disse kildene har imidlertid sine egne egenskaper, så de bør analyseres separat.

Innovasjoner er innovasjoner som bringes til kommersiell bruk og tilbud på markedet i form av et nytt produkt. Den genuine nyheten til et produkt er alltid forbundet med en økning i den økonomiske effekten av bruken.

Nyhet kan være "relativ", "absolutt" og "privat".

Absolutt nyhet er preget av fraværet av analoger til denne innovasjonen; relativ - dette er en innovasjon som allerede har blitt brukt i andre virksomheter, men som implementeres for første gang i denne virksomheten; privat nyhet innebærer fornyelse av en del av produktet.

Den økonomiske fordelen med en innovasjon er at fordelene ved implementeringen overstiger kostnadene ved opprettelsen. Fra det øyeblikket den blir akseptert for formidling, får en innovasjon en ny kvalitet – den blir en «innovasjon». Bare da ulike ideer, oppfinnelser, nye typer tjenester, produkter anerkjennes av forbrukeren og allerede i en ny kvalitet blir de innovasjoner.

Begrepet «innovasjon» gjelder alle innovasjoner, både i produksjon og innen organisasjons-, forsknings-, undervisnings- og ledelsesområder, for alle forbedringer som gir kostnadsbesparelser. Derfor er innovasjon markeds- og forbrukerorientert.

Tidsperioden fra fødselen av en idé til den praktiske skapelsen og implementeringen av en innovasjon, dens bruk kalles ofte innovasjonslivssyklusen. Det var behov for å forvalte kreativt potensial og forbedre effektiviteten i kommunikasjonen mellom vitenskap og produksjon. Dette er hva innovasjon gjør - vitenskapen om dannelsen av innovasjoner, deres spredning, samt faktorer som motvirker introduksjonen av innovasjoner; menneskelig tilpasning til dem; organisering og mekanisme for innovasjonsaktivitet; utvikling av innovative løsninger og politikk. Innovasjon er med andre ord et nytt forskningsfelt som er nødvendig for å effektivt løse problemene med å intensivere og akselerere utviklingen av en innovasjonsøkonomi, først og fremst opprettelse, utvikling og formidling av ulike typer innovasjoner. Med andre ord, innovasjon oppsto som en reaksjon på de moderne kravene til økonomien, behovet for å øke følsomheten til elementene for endringene som har dukket opp.

2. Klassifisering av innovasjoner

Vellykket innovasjonsledelse krever en grundig studie av innovasjon. Først av alt er det nødvendig å kunne skille innovasjoner fra mindre modifikasjoner i produkter og teknologiske prosesser (for eksempel estetiske endringer - farger, former, etc.); mindre tekniske eller eksterne endringer i produkter som forlater designet uendret og ikke har en tilstrekkelig merkbar effekt på parametrene, egenskapene, kostnadene til produktet, så vel som dets bestanddeler og komponenter; fra å utvide produktutvalget ved å mestre produksjonen av produkter som ikke tidligere ble produsert i denne bedriften, men allerede kjent på markedet, for å møte dagens etterspørsel og øke bedriftens inntekt. Nyheten til innovasjoner blir evaluert av teknologiske parametere, så vel som fra markedsposisjoner. Med dette i tankene bygges en klassifisering av innovasjoner.

1. Avhengig av de teknologiske parameterne er innovasjoner delt inn i:

Produktinnovasjoner, de inkluderer bruk av nye materialer, nye halvfabrikata og komponenter; skaffe grunnleggende nye produkter.

Prosessinnovasjon betyr nye metoder for organisering av produksjon (nye teknologier). Prosseinnovasjoner kan assosieres med opprettelsen av nye organisasjonsstrukturer i bedriften (firmaet).

2. I henhold til typen nyhet for markedet er innovasjoner delt inn i:

Ny i bransjen i verden;

Ny i bransjen i landet;

Nytt for denne virksomheten (gruppe av foretak).

3. I henhold til stedet i systemet (ved bedriften, i firmaet), kan vi skille mellom:

Innovasjon ved inngangen til bedriften (endringer i valg og bruk av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, etc.);

Innovasjoner ved produksjonen av bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);

Innovasjoner av systemstrukturen til bedriften (ledelse, produksjon, teknologi).

4. Avhengig av dybden av endringene som er introdusert, skilles innovasjoner ut:

Radikal (grunnleggende);

forbedre;

Modifikasjon (privat).

5. Forskningsinstituttet for systemforskning har utviklet en utvidet klassifisering av innovasjoner, som tar hensyn til virksomhetens aktivitetsområder.

På dette grunnlaget skiller innovasjoner seg ut:

teknologisk;

Produksjon;

Økonomisk;

handel;

Sosial;

3. Innovasjon som økonomisk kategori, innovasjonskriterier

Produksjons- og innovasjonsfaktorer, det vår økonomi er mer fokusert på, bør ikke være målet for funksjonen til de fleste russiske sosioøkonomiske systemer ulike nivåer, men et middel til å øke deres mengde og effektivitet.

Det kommersielle aspektet definerer innovasjon som en økonomisk nødvendighet realisert gjennom markedets behov. Oppmerksomhet bør rettes mot to punkter: "materialisering" av innovasjon, oppfinnelser og utvikling til nye teknikker, perfekte typer industrielle produkter, arbeidsmidler og gjenstander, teknologier og organisering av produksjonen, og "kommersialisering", som gjør dem til en inntektskilde.

I samsvar med internasjonale standarder er innovasjon sluttresultatet av innovasjon, det vil si først og fremst endringer knyttet til introduksjon av nye elementer, herfra fremhever vi kriteriene for innovasjon:

1. Nyhet.

2. Omsettelighet.

3. Markedsetterspørsel.

4. Effektivitet.

5. Vitenskapsintensitet.

Ved hjelp av kriteriene er det mulig å forklare fenomenet innovasjon, som sikrer økonomisk vekst, som sluttresultatet av implementeringen av innovasjonsprosessen, uttrykt i et nytt salgbart høyteknologisk produkt som er etterspurt på markedet , beskyttet som åndsverk eller fokusert på en positiv effekt.

4. Organisering av innovasjonsledelse

For å forstå rollen og betydningen av innovasjonsaktivitet, gjenspeiles den økende betydningen av teknologiske faktorer i valget av en organisasjons utviklingsstrategi i den tilsvarende kvalitative transformasjonen av organisasjonsledelsesstrukturer. Samtidig er vurderingen av den gjensidige avhengigheten av endringer i disse strukturene og den spesifikke typen innovasjonsstrategi valgt av organisasjonen av særlig betydning. Resultatene av vurderingen er nødvendige for å løse problemene med effektiv styring av innovasjonsaktiviteter i alle stadier av livssyklusen til innovasjoner innenfor rammen av den vedtatte strategien.

En analyse av de dynamiske prosessene som skjer i de interne og eksterne miljøene til en organisasjon, gitt en ganske stabil situasjon i økonomien som helhet, gjør det mulig å identifisere forholdet mellom organisatoriske og produktteknologiske endringer, under hensyntagen til målene, intensitet og omfang av sistnevnte.

Resultatene av analysen gjør det mulig å bedømme påvirkningen av arten, intensiteten og omfanget av vitenskapelige, tekniske og teknologiske innovasjoner på innholdet og retningen til organisatoriske og ledelsesmessige innovasjoner. De førstnevnte er en slags kilde til nødvendighet og mulighet for sistnevnte, en avgjørende faktor for deres forekomst.

I tillegg innebærer organisatoriske og ledelsesendringer som gir nye kvaliteter ved organisasjonsstrukturer for styring av innovative aktiviteter, som regel å utvide omfanget av deres kompetanse og som et resultat øke det generelle nivået av innovativitet i organisasjonen, både sammenlignet med forrige nivå og i sammenligning med konkurrenter.

Et viktig poeng i løsning av organisatoriske problemer med innovativ ledelse i en organisasjon er valget av en bestemt type organisasjonsstruktur for ledelse. Det finnes ingen universell organisasjonsform for alle typer innovasjoner. Men avhengig av essensen og naturen til en bestemt innovasjon, kan du velge de mest effektive organisasjonsformene. Valget vil avhenge av:

Organisasjonens beredskap for endring;

Hovedtrender i langsiktig teknologipolitikk;

Tilstedeværelsen av et gunstig miljø for fremveksten av ideer og en ressursbase for implementering av dem;

Graden av oppfatning av tilstanden til det ytre miljøet og reaksjonshastigheten på endringene;

Status for intern og ekstern kommunikasjon;

Et klima som bidrar til å løse intra-organisatoriske motsetninger og konflikter.

Praksis viser at organisasjonsformer, samt teknikker og metoder for å administrere innovative aktiviteter i avanserte organisasjoner ikke har noen grunnleggende forskjeller og ikke er spesielt perfekte sammenlignet med andre. Men slike organisasjoner bruker som regel sine egne unike, som er mest passende for forholdene og arten av deres aktiviteter - hyppigheten av innovasjoner, kildene til innovative ideer, omfanget og typen av organisasjonsstruktur som helhet, teknologiens art, parametrene for markedet for nye produkter, etc.

Dermed er valget og opprettelsen av nye organisatoriske former for innovativ ledelse i en organisasjon et sett av følgende prosesser:

Dannelse av et system av tjenester som dekker alle aspekter av innovasjon;

Fastsettelse av omfanget av kompetanse for disse tjenestene;

Fordeling av oppgaver, ansvar og etablering av tverrfunksjonelle relasjoner både innenfor selve systemet og med andre avdelinger, primært med markedstjenesten. Samtidig gjennomføres fordeling av spesifikke typer arbeid innenfor innovasjonstjenestene.

Hovedtrekket som bestemmer funksjonene i organisasjonen av innovasjonsledelse er profilen til forretningsenheten. Det er nødvendig å ta hensyn til spesifikasjonene til de innovative aktivitetene til forskning, ingeniørvitenskap og andre organisasjoner som har som hovedmål å drive FoU, og organisasjoner der innovasjoner er et middel for å oppnå generelle økonomiske mål. I praksis brukes i begge tilfeller ulike former for organisering av innovasjonsledelse.

Avhengig av hvilke strukturer som utgjør den organisatoriske basen for innovasjonsledelse, skilles følgende:

Organisasjoner med spesialiserte strukturer som administrerer innovasjonsaktiviteter separat;

Organisasjoner som ikke har spesialiserte strukturer (innovasjonsstyringsfunksjoner er fordelt på tradisjonelt eksisterende funksjons- og produksjonsenheter);

Organisasjoner med strukturer av en blandet type, hvor det er en spesialisert tjeneste som samhandler med andre enheter og har mulighet til å virkelig påvirke dem innenfor sitt kompetanseområde.

Et viktig kjennetegn ved organisasjonen av innovasjonsledelse er at nesten alle funksjons- og produksjonsavdelinger i organisasjonen er involvert. Med en økning i graden av deres deltakelse, fortsetter innovative prosesser mer aktivt og den endelige effekten av produksjon og økonomisk aktivitet som helhet øker proporsjonalt. Denne avhengigheten gjør at den tredje formen for organisering av innovasjonsledelse er den mest rasjonelle. Spesialiserte tjenester som forsyner hovedproduksjonen med intern og ekstern FoU er mest effektive i store organisasjoner med høyt vitenskapelig og teknisk potensiale og sin egen eksperimentelle og produksjonsbase og inntar en ledende posisjon i bransjen.

Den moderne praksisen med innovasjonsledelse har eksempler på ulike organisasjonsformer som ganske nøyaktig gjenspeiler det unike ved de eksterne og interne forholdene til hver organisasjon. Blant de mange trendene på dette området implementert av selskaper i industrialiserte land for å styrke orienteringen av innovasjon mot markedskonkurranse, skiller følgende metoder for å organisere innovasjonsledelse seg ut som de ledende:

Organisatorisk isolasjon av tjenester for perspektivutvikling, dvs. innføring av "innovative" strukturer

Bruk av "markedsstrategiske" strukturer og deres varianter

Utviklingen av former for horisontal koordinering, d.v.s. prosjektledelse.

Som du vet, er en av hovedstadiene i innovasjonsprosessen masseproduksjonsutviklingen av spesifikke innovasjoner. Den leveres på flere måter:

for det første, innenfor rammen av den tidligere etablerte strukturen, med forbehold om dannelsen av passende spesialiserte tjenester som leder denne prosessen

for det andre i de nyopprettede strukturene, spesifikt orientert

Fra valget av ett eller annet alternativ avhenger av den spesifikke formen for organisering av innovasjonsledelse, valgt av produsenten.

I verdenspraksisen for innovasjonsledelse er alle kjente organisatoriske former for utvikling og utvikling av innovasjoner betinget delt inn i flere store grupper:

Spesielle enheter for utvikling av nye produkter (først begynte å danne seg på 50-tallet)

En gruppe intra-organisatoriske venturedivisjoner (en variant av denne formen er sentre for utvikling av nye forretningsområder)

Underavdelinger som forener grensene for økonomisk aktivitet og gjør det mulig å oppnå et høyt nivå av rasjonell kombinasjon av rutinemessige og innovative prosesser innenfor en bestemt produksjon, tatt i betraktning dens spesifikasjoner.

5. Resultater av innovasjonsaktivitet

5.1 Innovative produkter

Som et resultat av innovasjon, nye ideer, nye og forbedrede produkter, nye eller forbedrede teknologiske prosesser blir født, nye former for organisering og styring av ulike sektorer av økonomien og dens strukturer dukker opp.

Resultatene av innovativ aktivitet kommer til uttrykk i form av innovative produkter, som kan ha en bestemt materiell form eller være i en immateriell form (for eksempel "know-how").

Skaperne av innovasjoner får opphavsrett og relaterte rettigheter til dem. Det er et slikt juridisk konsept som intellektuell eiendom. Dette konseptet er gitt av konvensjonen som etablerte World Intellectual Property Organization i 1967. Oppdraget til World Intellectual Property Organization er å fremme beskyttelsen av den. I Russland er den lovgivende beskyttelsen av intellektuell eiendom garantert av artikkel 44 i den russiske føderasjonens grunnlov.

Innovative produkter må individualiseres. I Art. 138 i Civil Code of the Russian Federation etablerer et middel for produktindividualisering - et varemerke. Den russiske føderasjonens lov "om varemerker, tjenestemerker og opprinnelsesbetegnelser" gir følgende definisjon:

"Et varemerke og et tjenestemerke er betegnelser som er i stand til å skille henholdsvis varer og tjenester til én juridisk eller fysisk person fra lignende varer og tjenester fra andre juridiske eller fysiske personer." Et varemerke kan være et originalt grafisk bilde, en kombinasjon av tall, bokstaver osv.

Retten til å bruke varemerker oppnås gjennom deres registrering. Varemerker brukes og beskyttes over hele verden. varemerker spiller viktig rolle både for produsenter og selgere, og for kjøpere av innovasjoner. De angir hvem som er ansvarlig for en bestemt vare.

Homogene produkter kan produseres av forskjellige produsenter distribuert av forskjellige leverandører. Dessuten kan både produsenter og selgere ha sine egne varemerker. Det er varemerket som fungerer som en veiledning, grunnlaget for valg av produkt. Hvis kjøperen er fornøyd med det kjøpte produktet, vil han bli veiledet av varemerket i fremtiden.

Et varemerke utfører følgende funksjoner:

Fungerer som veiledning ved valg av produkt;

Indikerer tilstedeværelsen av den tilsvarende kvaliteten på varene;

Skiller varer fra lignende varer fra andre produsenter;

Viser opprinnelseskilden til varene, da informasjon om eiere av varemerker er registrert i varemerkeregisteret registrert hos Patentstyret;

Lar produsenten eller selgeren ta en bestemt posisjon i markedet gjennom anerkjennelse av varemerket.

Et varemerke er en del av immaterielle eiendeler, er gjenstand for lisensavtaler og et objekt for beskyttelse av industriell eiendom (en integrert del av åndsverk).

Resultatet av innovasjonsaktivitet er også kunnskap, som er helt eller delvis konfidensiell kunnskap, erfaring, ferdigheter, inkludert teknisk, økonomisk, administrativ, finansiell og annen informasjon. Bruken av «know-how» gir visse fordeler og kommersielle fordeler til den som mottok dem.

«Know-how» kan være ikke-patentert teknologisk kunnskap og prosesser, praktisk erfaring, metoder, metoder og ferdigheter innen design, beregninger, konstruksjon og produksjon av produkter; utføre vitenskapelig forskning og utvikling; sammensetning og oppskrifter av materialer, stoffer etc., samt erfaring innen design, markedsføring, ledelse, økonomi, finans.

Konsekvensen av innovativ aktivitet er nye kunstneriske og designmessige (design)løsninger utseende produkter - industrielle prøver. Industriell design gjenspeiler enhetens tekniske, funksjonelle og estetiske egenskaper til produktet, er en del av immaterielle eiendeler, er gjenstand for lisensavtaler og gjenstand for beskyttelse av industriell eiendom.

Rettighetene til oppfinnelser, varemerker og andre resultater av innovativ aktivitet er formalisert ved en lisens.

De materielle resultatene av innovasjonsaktivitet vises i form av nye maskiner, utstyr, enheter, enheter og midler for automatisering opprettet og mestret. De opprettede og mestrede prøvene av maskiner, utstyr, enheter, instrumenter og automasjonsverktøy er delt inn i nye, moderniserte og modifiserte.

Effektiviteten av innovasjonsaktivitet kan vurderes gjennom konkurranseevnen til nye produkter, deres vellykkede presentasjon i innenlandske og utenlandske markeder.

Resultatene av innovasjonsaktiviteter i det innenlandske og utenlandske markedet kan presenteres gjennom overføring av vitenskapelig og teknisk kunnskap og erfaring for levering av vitenskapelige og tekniske tjenester, ny teknologi. La oss vurdere noen aspekter knyttet til å komme inn på det lisensierte markedet.

Teknologioverføring kan skje både innen ett land og internasjonalt.

Lisenshandel er hovedformen for internasjonal handel. Den dekker transaksjoner med «know-how», med patenter på oppfinnelser. I tillegg er det mulig med lisenser for overføring av rettigheter til bruk av patenter uten tilsvarende kunnskap. En av faktorene for den raske utviklingen av lisensiert handel er den høye lønnsomheten i lisensiert virksomhet. Dette skyldes også at de er mindre risikable sammenlignet med direkte investeringer.

Resultatene av innovativ aktivitet, som er gjenstand for lisensierte transaksjoner og ulisensiert knowhow-salg, er et spesifikt produkt fra verdensmarkedet.

En vare som teknologi bør vurderes under hensyntagen til:

Bruksverdi;

Arbeid for å skape;

Prosess for forbruk av teknologisk kunnskap. Teknologisk kunnskap er et immateriellt produkt, dets nytte er ikke bestemt av formen til en materialbærer (teknisk dokumentasjon, erfaring, etc.). Det består i å skape forutsetninger for å øke effektiviteten i produksjonen, produsere nye typer produkter og fremskynde salget.

Hver ny teknisk løsning knyttet til produksjon er unik og uforlignelig. Derfor kan ikke hvert enkelt teknologiske gode være direkte relatert til et annet gode, selv om sistnevnte kan tilhøre samme bransje. Sammenligning av teknologier er kun mulig gjennom gunstig effekt fra deres bruk.

Arbeidskostnader for produksjon av et immateriellt produkt skiller seg fra lønnskostnader for produksjon av materielle kunnskapsbærere. Først av alt er arbeidet med å skape ny teknologi, som en av typene vitenskapelig arbeid, kreativt. Arbeidskostnader for å lage teknologi skiller seg fra lønnskostnader for direkte introduksjon i produksjon. Sistnevnte inkluderer arbeid med design og bygging av virksomheter, opplæring av ansatte, organisering og ledelse, etc.

Spesifisiteten til bruksverdi og arbeidskraft i utviklingen av teknologi forutbestemmer egenskapene til forbruket av dette produktet. Teknologisk kunnskap brukes i produksjonsprosessen, men arten av forbruket deres bestemmer at arbeidet med å skape teknologisk kunnskap ikke overføres til produktet til bedriften, som er opprettet ved hjelp av denne kunnskapen.

Bruken av teknologi påvirkes av:

Graden av foreldelse av teknologi og dens erstatning med en ny, mer avansert;

Hastigheten på distribusjon av disse teknologiene, som forårsaker forsvinningen av tilleggsinntekten til lisensinnehaveren.

Alt det ovennevnte påvirker prisdannelsen for lisenser, «know-how».

Beløpet for tilleggsfortjenesten til lisensinnehaveren påvirkes av:

Produksjonsrisiko;

Kommersiell risiko;

Konkurranse fra alternative teknologier.

Produksjonsrisikoen er knyttet til at rettighetshavers virksomhet ikke realiserer de indikatorene som er planlagt i henhold til denne tillatelsen eller "knowhow". Sannsynligheten for produksjonsrisiko avhenger av graden av utvikling av den nye teknologien.

Kommersiell risiko ved anskaffelse av lisens og knowhow oppstår på grunn av at lisensinnehaveren ikke alltid kan selge de produserte produktene og derfor ikke nødvendigvis vil motta den estimerte merprofiten.

Grunnlaget for internasjonal handel med lisenser og "knowhow" er patentaktiviteten til land - eksportører av teknologi. Den ledende rollen i patentering av oppfinnelser tilhører industrialiserte land. Japan rangerer først i antall patentsøknader og innvilgede patenter, etterfulgt av USA. Industrialiserte land er et attraktivt teknologimarked.

6. Effektivitet av innovasjonsaktivitet

Livsveien for innovasjon kan utvikle seg på en av tre måter: akkumulering i organisasjonen, transformasjon i organisasjonen til innovasjon, salg som vare.

Organisasjonens effektivitet kommer til uttrykk gjennom økonomiske og finansielle indikatorer. I en markedsøkonomi kan det ikke være noe enhetlig system av indikatorer. Hver investor bestemmer uavhengig dette systemet basert på egenskapene til det innovative prosjektet, profesjonaliteten til spesialister og ledere og andre faktorer.

Følgende krav stilles til indikatorsystemet:

Indikatorer bør dekke prosesser i alle stadier av produktets livssyklus

Indikatorer bør dannes for fremtiden, minst for 3-5 år, basert på en retrospektiv analyse av organisasjonens aktiviteter

Indikatorer bør være basert på data om konkurranseevnen til bestemte produkter i bestemte markeder for en bestemt periode

De viktigste indikatorene skal uttrykkes i absolutte, relative og spesifikke verdier.

Indikatorer må være på linje med alle deler av organisasjonens plan

Indikatorer bør gjenspeile alle aspekter av organisasjonens økonomiske resultater

Utformingen av de endelige indikatorene bør utføres på grunnlag av multivariate beregninger, med bestemmelse av graden av risiko og bærekraft av finansielle aktiviteter, ved å bruke en tilstrekkelig og høykvalitets mengde informasjon som karakteriserer den tekniske, organisatoriske, miljømessige, økonomiske og sosiale aspekter ved organisasjonens aktiviteter.

En av hovedindikatorene for effektiviteten og stabiliteten til organisasjonens funksjon er dens bærekraft.

Innføring av innovasjoner kan gi fire typer effekt: økonomisk, vitenskapelig og teknisk, sosial og miljømessig.

Ved å oppnå økonomisk effekt i form av profitt, gjennomfører en innovativ organisasjon en omfattende utvikling og forbedring av de ansattes trivsel.

Andre typer effekter har en potensiell økonomisk effekt. Det vil si at den økonomiske effekten av å utvikle, implementere hjemme (bli til en innovasjon) eller selge innovasjoner kan være potensielle eller faktiske (ekte, kommersielle), og vitenskapelige, tekniske, sosiale og miljømessige effekter kan bare ha form av en potensiell økonomisk effekt. Faktisk, hvis vi bare tar i betraktning de endelige resultatene av introduksjon eller salg av innovasjoner, kan enhver type innovativ aktivitet verdsettes. Kriteriene for den endelige vurderingen her er: tidspunktet for mottak av den faktiske økonomiske effekten og graden av usikkerhet ved mottak (eller risikonivået ved å investere i innovasjon).

netto neddiskontert inntekt

internrente eller diskonteringsfaktor,

enkel avkastning

enkel avkastning på egenkapitalen

koeffisient for økonomisk autonomi til prosjektet,

nåværende likviditetsforhold,

tilbakebetalingstid for investeringer i et innovativt prosjekt.

Som en integrert indikator som karakteriserer effektiviteten av organisasjonens innovative aktiviteter, kan ytelsesforholdet brukes:

	S Qi – S (H2 – H1)

der Rc er den totale kostnaden for utført arbeid akseptert (anbefalt) for mastering i masseproduksjon

Q - faktiske FoU-kostnader for i-året

N er antall år i den analyserte perioden

H1 - arbeid i arbeid ved begynnelsen av den analyserte perioden i verdi

H2 er den samme ved slutten av den analyserte perioden.

Konklusjon

Innføringen av nytt utstyr og teknologi er en svært kompleks og kontroversiell prosess. Det er generelt akseptert at forbedring av tekniske midler reduserer arbeidskostnadene, arbeidskraftens andel av kostnadene for en produksjonsenhet. Men for tiden blir den tekniske fremskritt dyrere, da det krever opprettelse og bruk av stadig dyrere maskinverktøy, linjer, roboter, datakontrollanlegg; økte utgifter til miljøvern. Alt dette reflekterer økningen i andelen kostnader til avskrivninger og vedlikehold av anleggsmidlene som brukes i produksjonskostnadene.

Ikke desto mindre avhenger konkurranseevnen til et firma eller foretak, deres evne til å forbli på markedet for varer og tjenester, først og fremst av vareprodusentenes mottakelighet for nytt utstyr og teknologi, noe som gjør det mulig å sikre produksjon og salg av varer av høy kvalitet med den mest effektive bruken av materielle ressurser.

Skapere av innovasjon (innovatører) styres av kriterier som produktets livssyklus og økonomisk effektivitet.

Strategien deres er å overgå konkurrentene ved å skape en innovasjon som vil bli anerkjent som unik på et bestemt felt.

Effekten av å bruke innovasjoner avhenger av resultatene og kostnadene som tas i betraktning. Bestem den økonomiske, vitenskapelige og tekniske, økonomiske, ressursmessige, sosiale og økonomiske effekten.

Avhengig av tidsperioden for regnskapsføring av resultater og kostnader, finnes det indikatorer for effekt for faktureringsperioden og indikatorer for årseffekt.

Effektiviteten bestemmes gjennom forholdet mellom resultat (effekt) og kostnader.

Et trekk ved det nåværende utviklingsstadiet av innovativ aktivitet er dannelsen i de største firmaene av enhetlige vitenskapelige og tekniske komplekser som kombinerer forskning og produksjon i en enkelt prosess. Dette innebærer at det eksisterer en nær forbindelse mellom alle stadier av syklusen "vitenskap - produksjon". Opprettelsen av integrerte vitenskapelige-produksjon-salgssystemer er objektivt naturlig, på grunn av vitenskapelig og teknologisk fremgang og behovene til selskapets markedsorientering.

På 1980-tallet viste innovasjonspolitikken til store bedrifter tydelig en tendens til å endre retningen for vitenskapelige, tekniske og produksjons- og markedsaktiviteter. Det ble først og fremst uttrykt i ønsket om å øke produktutvalget egenvekt nye vitenskapsintensive produkter, hvis salg fører til utvidelse av relaterte tekniske tjenester: engineering, leasing, rådgivning osv. På den annen side er det et ønske om å redusere produksjonskostnadene til tradisjonelle produkter.

Disse trendene er spesielt merkbare i innovasjonsstyringen til amerikanske maskinbyggende TNC-er, som konsentrerer sin innsats om utvikling og produksjon av produkter med høy teknisk kompleksitet (radioelektronisk utstyr, spesielt datamaskiner og mikroprosessorer, romfartsutstyr, kraftutstyr, automasjonsutstyr , etc.) monopolisering av produksjonen av slike produkter for å sikre rask avskrivning av kapital og opprettholde lederskapet i visse sektorer av maskiner og utstyrsmarkedet. Samtidig tilstreber de en betydelig reduksjon i produksjonskostnadene i tradisjonell verkstedindustri for å øke konkurranseevnen.

Liste over kilder som er brukt

1. Gerchikova I.N. Ledelse: lærebok. M., 1994

2. Ilyenkova S.D. Innovasjonsledelse. M.: - Banker og børser, 1997.

3. Fatkhutdinov R.A. Innovativ ledelse = Nyskapende ledelse: en lærebok for universitetsstudenter i spesialitet og retning "ledelse". - M .: - Handelshøyskolen "Intel-Sintez", 1998

4. Waterman R. Oppdateringsfaktor. Hvordan holde seg konkurransedyktig de beste selskapene. M.: - Fremskritt, 1988

5. Goldstein G.Ya. Grunnleggende ledelse: Opplæringen, red. 2., supplert og revidert. Taganrog: Publishing House of TRTU, 2004. - 569s.

6. Fatkhutdinov R.A. Strategisk ledelse, - M.: Delo, 2005. - 448s

7. Økonomistyring: lærebok / redigert av prof. E.I. Shokhin, - M .: ID FBK-PRESS, 2004. - 408s

8. Yarkina T.V. Foretakets økonomi, - St. Petersburg: Piter, 2005. - 395s.

9. Handelshøyskolen "Intel-Synthesis", 199810. Kotler F. Fundamentals of Marketing. M.: - Rosinter, 199611. Waterman R. Fornyelsesfaktor. Hvordan holder de beste selskapene seg konkurransedyktige? M.: - Fremskritt, 198812. Dontsova L.V. Innovativ aktivitet: stat, behov for statlig støtte, skatteinsentiver. //ledelse i Russland og i utlandet. nr. 3, 199813. Gerchikova I.N. Ledelse: lærebok. M., 1994

14. Bondarenko A.D. Moderne teknologi: teori og praksis. Kiev, 1985

15. Metodiske problemer med å lage nytt utstyr og teknologi. Novosibirsk, 1989

16. Morozov Yu.P. Håndtering av teknologiske innovasjoner i forhold til markedsforhold, N. Novgorod, 1995.

17. Waterman R. Oppdateringsfaktor. Per. fra engelsk. Academy of National Economy under regjeringen i den russiske føderasjonen, M.: Delo, LTD, 1995

18. Innovasjonsledelse: Lærebok, red. S.D. Ilyenkova, - M .: Unity, 1997.

19. Informasjon om nettstedet: www.mibif.ru, 2002

20. Utkast til føderal lov fra den russiske føderasjonen "Om innovasjonsaktivitet og statlig innovasjonspolitikk i den russiske føderasjonen", 1998

21. Ledelse i virksomhet: Proc. godtgjørelse / A.K. Kazantsev, A.A. Krupanin. - M.: Infra-M, 2003. - 230 s.

22. Produksjonsledelse: Lærebok / Red. V.A. Kozlovsky. - M.: Infra-M, 2003. - 574 s.

23. Zavlin P.N., Vasiliev A.V. Evaluering av effektiviteten til innovasjoner. St. Petersburg, 1998.

24. Losev V.S. Effektivitet av innovasjoner // Byggeøkonomi, nr. 9, 1998

Redusere tilbakebetalingstiden for investeringer

Redusere tiden for kapitalbygging

Forbedring av ressursbruken: øke arbeidsproduktiviteten, øke kapitalproduktiviteten, akselerere omsetningen av arbeidskapital, etc.

Øke andelen av ny informasjonsteknologi

Øke andelen av nye progressive teknologiske prosesser

Øke koeffisienten for produksjonsautomatisering

Heve det organisatoriske nivået for produksjon og arbeidskraft

Vekst i antall publikasjoner (siteringsindeks)

Øke konkurranseevnen til en organisasjon og dens produkter på markedene i industrialiserte land

Økningen i inntekt for ansatte i organisasjonen

Øke graden av tilfredsstillelse av de fysiologiske behovene til arbeidere

Øke graden av sikkerhet for arbeidsforholdene for arbeidere

Øke graden av tilfredsstillelse av sosiale og åndelige behov

Økende arbeidsplasser

Faglig utvikling av ansatte

Forbedring av arbeids- og hvileforhold

Øke forventet levealder for arbeidere og deres familier

Reduksjon av utslipp til atmosfære, jord, vann skadelige komponenter

Redusere produksjonsavfall

Øke ergonomien i produksjonen

Forbedre miljøvennligheten til produserte varer

Forbedring av ergonomi (støy, vibrasjoner, etc.) av varer produsert av organisasjonen

Reduksjon av bøter for brudd på miljølovgivning og andre forskriftsdokumenter

Figur 1. Systemet med indikatorer på effektiviteten av innovasjon

Tabell 1.

Påvirkningen av intensiteten og omfanget av innovasjoner på organisasjonsstrukturen til ledelsen

Intensitet og omfang av innovasjon	Organisatoriske innovasjoner
Mestret produksjon Mestret teknologi Mestret marked	Produktforbedring kan utføres innenfor en eksisterende organisasjon
Nye Produkter Mestret teknologi Mestret marked	Produktutvikling kan gjennomføres innenfor en eksisterende organisasjon, et nytt prosjektteam opprettes i FoU-avdelingene
Mestret produksjon Mestret teknologi nytt marked	Den eksisterende organisasjonen forblir praktisk talt uendret, markedsføringsfunksjonen er tildelt oppgaven med å utforske et nytt marked, et nytt salgsteam kan dannes
Nye Produkter Mestret teknologi nytt marked	En ny produktgruppe kan etableres, bemannet av FoU- og markedsmedarbeidere, eller nye FoU- og salgsteam; produksjon av nye produkter kan utføres ved eksisterende produksjonsanlegg
Nye Produkter Ny teknologi Mestret marked	En gruppe nye produkter kan organiseres fra personell av FoU-tjenester, produksjon, i sine aktiviteter bruker den markedsførings- og salgstjenester
Nye Produkter Ny teknologi nytt marked	En ny bransje krever en helt ny organisasjon i form av en venture-finansiert divisjon eller en ny divisjon som utfyller en eksisterende organisasjonsstruktur.

Innovasjonsledelse kan være vellykket hvis innovasjoner studeres over lang tid, noe som er nødvendig for valg og bruk. Først av alt er det nødvendig å skille mellom: innovasjoner og mindre endringer i produkter og teknologiske prosesser (for eksempel estetiske endringer, dvs. farge, etc.); mindre tekniske eller eksterne endringer i produkter som forlater designet uendret og ikke har en tilstrekkelig merkbar effekt på parametrene, egenskapene, kostnadene til produktet, samt materialene og komponentene som er inkludert i det; en betydelig utvidelse av produktutvalget ved å mestre produksjonen av produkter som ikke tidligere ble produsert i denne bedriften, men som allerede er kjent på markedet, for å møte dagens etterspørsel og øke bedriftens inntekt.

Begrepet innovasjon brukes i ulike områder aktivitet, strekker seg til et nytt produkt eller tjeneste, måten de er produsert på. Dette forklarer mangfoldet av artene og nødvendiggjør derfor klassifisering.

Typologien til innovasjoner tillater:

Sikre en mer nøyaktig identifikasjon av hver innovasjon, bestemme dens plass blant andre, samt mulige begrensninger;

Sikre forholdet mellom type innovasjon og innovasjonsstrategien;

Gi program (prosjekt) planlegging og systemstyring av innovasjon i alle stadier av livssyklusen;

Utvikle en organisatorisk og økonomisk mekanisme for å implementere innovasjoner og erstatte den med en ny for å løse de strategiske oppgavene til organisasjonen;

Utvikle en hensiktsmessig kompetansemekanisme (overvinne anti-innovasjonsbarrierer) som muliggjør mer vellykket promotering av innovasjon.

En vitenskapelig basert klassifisering, som du vet, bør svare på tre spørsmål:

1. Hva er hensikten med innovasjon?

2. Hva er formen for implementering av innovasjon?

3. Hva er anvendelsesstedet for innovasjon?

Basert på dette inkluderer systemet med klassifiseringsfunksjoner:

1. Målfunksjon.

2. Eksternt tegn (skjema).

3. Strukturell funksjon.

Et mål er en forhåndsbestemt oppgave som skal oppnås. Målfunksjonen gir svar på spørsmålet: hva er målet med innovasjon - løsningen av en umiddelbar (nåværende) oppgave eller en fremtidsoppgave (strategisk)?
Det nåværende behovet for innovasjon er forårsaket av tilstedeværelsen av en krise og behovet for å overvinne den gjennom innovasjoner, som kalles krise eller reaktive.
Det strategiske behovet for innovasjon er forårsaket av langsiktige prognoser for økonomisk aktivitet, for eksempel prognoser om tap i en bedrifts konkurranseevne. Slike innovasjoner kalles utviklingsinnovasjoner.
En ekstern klassifiseringsfunksjon indikerer formen for implementering av innovasjonen: produkt, drift.
Den strukturelle klassifiseringsfunksjonen viser hvilken industri eller sfære av økonomiske relasjoner denne innovasjonen er ment for: produksjon og handel, sosioøkonomisk, finansiell, ledelsesmessig.

Den viktigste klassifiseringsfunksjonen er graden av nyhet, i henhold til disse skilles det ut:

- radikal (grunnleggende) innovasjoner, inkludert etablering av fundamentalt nye typer produkter, teknologier, styringsmetoder. Det potensielle resultatet av en slik innovasjon er å gi langsiktige fordeler i forhold til konkurrenter og en betydelig styrking av markedsposisjoner;

- forbedre (modifisere) innovasjoner som fører til forbedring, tillegg av innledende strukturer, parametere, skjemaer;

- kombinatorisk innovasjoner assosiert med en ny kombinasjon av kjente elementer og forårsaker markedsnyhet for produktet;

- imitere innovasjoner rettet mot å spre innovasjoner og deres anvendelse på nye områder, i nye organisasjoner.

Sammenlignende egenskaper radikale og forbedrende innovasjoner er presentert i tabellen.

Sammenlignende kjennetegn ved radikale og

forbedre innovasjon

Alternativer	Radikal innovasjon	Forbedring av innovasjon
1 Risikoer og vanskeligheter:
1.1 Designfeil.	svært sannsynlig	usannsynlig
1.2 Markedssvikt.	svært sannsynlig	gjennomsnittlig grad av sannsynlighet
Tabellfortsettelse
1.3 Planlegging av prosjektbudsjettet.	vanskelig	lett gjennomførbart
1.4 Bestemmelse av de tidsmessige egenskapene til prosjektet.	vanskelig	lett gjennomførbart
2. Organisering av arbeidet:
2.1. Formen til forskerteamet.	team med en sterk leder	demokratisk drevet lag
2.2. Ledertype.	gründer, pioner	spesialist
2.3. Prosjektkurator.	øverste leder	mellomleder
2.4. Motstand mot innovasjon.	veldig sterk	moderat
3. Resultater:
3.1. Nyhetsgraden til produktet.	veldig høy, har kanskje ikke en analog	liten til middels
3.2. Endring i markedsposisjoner.	kardinal	liten til middels
3.3. Konkurransemessige fordeler	langsiktig, gi lederskap i kvalitet	kortsiktig, gi lave kostnader

Opprettelsen av radikale innovasjoner er forbundet med store ressurser, høy risiko og usikkerhet. Men samtidig er de en kilde til påfølgende forbedringer, modernisering, distribusjon i andre bransjer, skaping av nye behov og nye markeder. Denne gruppen av innovasjoner er ikke utbredt og tallrik, men avkastningen fra dem er uforholdsmessig betydelig.

Forbedringsinnovasjoner skapes som et resultat av observasjon og analyse både når det gjelder forbruk av et produkt og i produksjonsprosessen. Disse forbedringene lover et risikofritt løft kundeverdi produkter, redusere kostnadene. I tillegg er forbedring av innovasjon en konsekvens av ønsket om produktdifferensiering. Av spesiell betydning er slike innovasjoner i forholdene for masse- og storskalaproduksjon i store bedrifter, som et resultat av at varer er balansert i alle henseender, rettet mot langsiktig oppbevaring av markedsposisjoner. Denne funksjonen ved klassifiseringen av innovasjoner er spesielt viktig med tanke på valget av emnet. Som regel er radikale innovasjoner et produkt av små bedrifter. Deres iboende kombinasjon av besettelse av en idé, økonomisk ansvar for det endelige resultatet med fullstendig uavhengighet sikrer den eksepsjonelle effektiviteten til banebrytende utviklinger. I tillegg gir den lille størrelsen på firmaet, dets ikke-engasjement i dagens produksjon organisatoriske forutsetninger for suksess. Rollen til store organisasjoner manifesteres på stadiet av masseproduksjon ved å sikre et akseptabelt kvalitetsnivå og lave kostnader.

Ikke mindre viktig er klassifiseringen av innovasjoner i henhold til omfanget av dens innflytelse (påvirkning), i henhold til hvilke følgende skilles:

- punkt (enkelt) innovasjoner som påvirker en egen produktparameter og er innebygd som nye elementer i et velkjent teknologisk system;

- kompleks innovasjoner som fører til omorganisering av hele det teknologiske systemet (sammenhengende innovasjoner og deres komplekser danner en ny teknologi, ved hjelp av hvilken det er mulig å skaffe nye produkter, som igjen endrer strukturen i organisasjonen av produksjonen og styringssystemet).

Innholdsmessig er punktinnovasjoner delt inn i produkt-, prosess- og sosiale innovasjoner.

Dagligvare innovasjoner inkluderer bruk av nye materialer, halvfabrikata, komponenter, innhenting av nye produkter (varer).

Prosess innovasjon er assosiert med bruk av nye teknologier, produksjonsmetoder, utstyr, verktøy, så vel som med etableringen av nye organisasjonsstrukturer i bedriften (firmaet).

Sosial innovasjoner bestemmes av forbedring av former og metoder for organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse.

Hvis produkt- og prosessinnovasjoner er generelt anerkjent, er beskrivelsene inkludert i internasjonale standarder (Frascati Guide, 1993), så blir sosiale innovasjoner, inkludert ledelsesmessige, ofte undervurdert. Ledelsesinnovasjoner er mye mer lønnsomme og billigere enn produkt- og prosessinnovasjoner. Men samtidig er implementeringen deres mye vanskeligere, siden den er forbundet med en endring i atferd, vaner, ideer og forretningskultur. De er mer risikable, ettersom de påvirker interessene til mennesker, forårsaker konflikter, er mindre forutsigbare og kan føre til inversjon (resultatet som er direkte motsatt av målet satt). Derfor må sosiale innovasjoner studeres og analyseres nøye.

I tillegg er det metodisk nyttig å dele innovasjoner inn i kontinuerlige og krampaktig, eller intermitterende. Denne klassifiseringen er basert på konseptet "produktplattform". Produktplattform- et sett med elementer, undersystemer som danner den grunnleggende strukturen som lar deg effektivt utvikle og produsere en flyt av produksjonsprodukter. Derfor er produktplattformen ikke noe mer enn et grunnleggende sett med forbrukeregenskaper som kan differensieres ved å kombinere standard og variable elementer av produkter og tjenester. Stasjonær personlig datamaskin og bærbar PC er to produktplattformer. Opprinnelig oppsto denne tilnærmingen til klassifisering av innovasjoner i bilindustrien. Dermed organiserer Chrysler innovasjoner rundt fem produktplattformer: minibiler, store biler, minibusser, jeeper og lastebiler, og spesialprosjekter. Innovasjoner innenfor én produktplattform betraktes som kontinuerlige, etableringen av en ny produktplattform og dens utgivelse til markedet som intermitterende. Begge disse innovasjonene er evolusjonær. revolusjonerende en innovasjon i bilindustrien kan være bruk av en ny motor (hydrogen, elektrisk).

Veldig interessant er tilnærmingen til å dele innovasjoner inn i stigende og synkende.De førstnevnte er nært knyttet til vitenskapelig forskning, de siste til kommersialiseringsprosessen. Denne tilnærmingen er ennå ikke fast etablert i den vitenskapelige litteraturen. I innovasjon nedenfra og opp blir ideer omgjort til teknologiske evner. Når teknologibasen er på plass, samhandler denne kunnskapen med markedsundersøkelser for å gjøre den om til et kommersielt produkt eller en tjeneste gjennom innovasjon ovenfra og ned. I følge forskning utført av forskere er det bare 1 av 3000 ideer som er kommersielt vellykkede i den stigende fasen, mens 1 av 4 i den synkende fasen.

Hvis vi vurderer en bedrift (firma) som et system, kan vi skille mellom:

- input innovasjon til bedriften (endringer i valg og bruk av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, informasjon, etc.);

- produksjonsinnovasjon fra bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);

- systemstrukturinnovasjon bedrifter (ledelsesmessige, industrielle, teknologiske).

Innovasjonstypene nevnt ovenfor skiller seg fra hverandre når det gjelder dekningsgraden av stadiene i livssyklusen.

Det russiske forskningsinstituttet for systemforskning (RNIISI) har utviklet en utvidet klassifisering av innovasjoner, som tar hensyn til aktivitetsområdene:

teknologisk innovasjon;

Produksjonsinnovasjon;

Økonomiske innovasjoner;

Handel innovasjoner;

Sosiale innovasjoner;

Innovasjoner innen ledelse.

En ganske fullstendig klassifisering av innovasjoner ble foreslått av A.I. Prigogine:

1. Etter utbredelse:

Enkelt;

Diffus.

2. Etter sted i produksjonssyklusen:

Handelsvare;

Ytelse (bindende);

Dagligvare.

3. Etter rekkefølge:

Substitutter, som innebærer fullstendig utskifting av et foreldet produkt med et nytt og derved sikre en mer effektiv utførelse av de relevante funksjonene;

Kansellerere, som utelukker utgivelsen av et produkt, men som ikke tilbyr noe i retur;

Returbar, som innebærer en retur til en eller annen opprinnelig tilstand i tilfelle feil eller manglende overholdelse av innovasjon med nye betingelser;

Oppdagere som lager verktøy eller produkter som ikke har sammenlignbare analoger eller funksjonelle forgjengere;

Retro-introduksjoner som foreslår nye måter å bruke tidligere kjente produkter på.

4. Etter dekning:

Lokal;

Systematisk;

Strategisk.

5. Etter innovativt potensial og grad av nyhet:

Radikal;

kombinatorisk;

Forbedrer.

De to siste klassifiseringsområdene, som tar hensyn til omfanget og nyheten, samt intensiteten av innovative endringer, uttrykker de kvantitative og kvalitative egenskapene til innovasjoner i størst grad og er av særlig betydning for den økonomiske vurderingen av deres konsekvenser og begrunnelse for ledelsesvedtak.

Dermed er styringen av innovasjoner basert på anerkjennelsen av mangfoldet av deres typer. Kunnskap særegne trekk hver av dem vil tillate å utvikle og sikre betingelsene for vellykket implementering.

Et viktig bestanddel av den vitenskapsteoretiske og metodiske underbyggelsen av innovasjonsprosesser er klassifiseringen av innovasjoner. Klassifisering er basert på kognitiv aktivitet, hvis formål er å etablere orden, bestemme strukturen, systematisere spesifikke innovasjoner. I dette tilfellet er klassifiseringen basert på inndelingen av systemelementer i henhold til ulike egenskaper, som tar hensyn til likheter, forskjeller og sammenhenger. Klassifiseringen av innovasjoner kan også betraktes som et resultat av forskningsaktiviteter, basert på kunnskap innen innovasjon, teknikker og metoder for kognitiv aktivitet.

Klassifisering kan følgelig være både resultatet og et av målene for kognisjon, noe som bidrar til videre kognitiv aktivitet og utvikling av kunnskap. Klassifiseringen av innovasjoner gjør det mulig å navigere i mangfoldet av innovative fenomener, å etablere relasjoner og gjensidige avhengigheter mellom ulike innovasjoner, å representere innholdsspesifikasjonene til spesifikke innovasjoner, å utføre innovativ diagnostikk, prognoser og rådgivning.

Styring av innovasjonsaktivitet er avhengig av vilkårene for å studere innovasjon, som er nødvendig for utvelgelsen og bruken av dem. Det bør skilles ut:

Innovasjoner og mindre endringer i produkter og prosesser

Mindre tekniske eller eksterne endringer i produktene (egenskapene, kostnadene til produktet og materialene og komponentene som er inkludert i det, endres ikke;

Utvidelse av antall nye, men allerede kjente produkter på markedet, for å møte dagens etterspørsel og øke inntekten til bedriften.

Klassifiseringen av innovasjoner har stor betydning både for videreutvikling av innovasjonsteori og for vellykket implementering av innovasjonspraksis. Når du konstruerer ulike klassifiseringsmodeller av innovasjoner, er det nødvendig å ta hensyn til deres spesifikasjoner. De spesifikke egenskapene til innovasjon inkluderer:

åpenhet (behovet for konstant situasjonskorrigering av innovasjonsaktivitet i løpet av implementeringen;

ikke-linearitet (uforutsigbarhet i utseende og implementering)

høyt nivå av dynamikk (konstant utvikling, forbedring av typer og former for innovativ aktivitet, elementer av kreativitet)

ufullstendighet (tilstedeværelsen av en konstant intensjon om å generere innovasjoner, oppfinnelser, fremveksten av kreativitet på alle nivåer for selvutvikling og selvorganisering av samfunnet)

prosedyre, (faseimplementering av innovasjoner)

alternativitet, evnen til å velge og implementere en rekke innovative utviklinger

sannsynlighet og risikofylt natur (høy grad av usikkerhet om implementering og effektivitet; mangel på garantier for kommersiell og sosial suksess)

konsistens av innovasjoner (implementering, med forbehold om mobilisering av alle typer og former for aktivitet, av en rettet prosess for å implementere hovedinnovasjonsideen)

objektivitet (determinisme av innovasjoner og deres betingelser etter sosiokulturelle, historiske, industrielle og andre omstendigheter og behov)

Disse trekkene ved innovasjon anser innovasjonsprosesser som kreative, følsomme for usikre situasjoner, og antyder også et høyt nivå av motivasjon og kreativitet blant deltakerne i innovasjonsprosessen.

Nyheten til innovasjoner blir evaluert av teknologiske parametere, så vel som fra markedsposisjoner. Med dette i tankene bygges en klassifisering av innovasjoner.

Avhengig av de teknologiske parametrene er innovasjoner delt inn i:

Dagligvare (bruk av nye materialer, halvfabrikata og komponenter; innhenting av fundamentalt nye produkter);

Prosess (nye metoder for organisering av produksjon (nye teknologier. Kan være assosiert med opprettelsen av nye organisasjonsstrukturer som en del av en bedrift, firma)

I henhold til typen nyhet for markedet er innovasjoner delt inn i:

Ny i bransjen i verden;

Ny i bransjen i landet;

Nytt for denne virksomheten (gruppe av foretak).

Hvis vi ser på en bedrift (firma) som et system, kan vi skille mellom:

Innovasjoner ved inngangen til bedriften (endringer i valg og bruk av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, informasjon, etc.);

Innovasjoner ved utgangen av bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon, etc.);

Innovasjoner av systemstrukturen til bedriften (ledelse, produksjon, teknologi).

Avhengig av dybden av endringene som er introdusert, skilles innovasjoner ut:

radikal (grunnleggende);

forbedre;

modifikasjon (privat).

De listede typene innovasjoner skiller seg fra hverandre når det gjelder graden av dekning av stadiene i livssyklusen.

Russiske forskere fra Research Institute for System Research (RNIISI) har utviklet en utvidet klassifisering av innovasjoner, tatt i betraktning virksomhetsområdene til virksomheten, der innovasjoner er fremhevet:

teknologisk;

produksjon;

økonomisk;

handel;

sosial;

innen ledelse.

N. Monchev identifiserer følgende innovasjoner i henhold til arten av hovedoperasjonene og aktivitetene:

Teknisk - å sikre teknisk fremgang og utseendet på markedet til et forbedret produkt; vitenskapelig - fører til dannelsen av nye vitenskaper eller vitenskapelige retninger; vitenskapelige og tekniske innovasjoner - transformere oppfinnelser til sosioøkonomisk betydningsfulle produkter med nye tekniske og økonomiske indikatorer.

I henhold til faginnholdet trekker I. Perlaki frem: produktinnovasjoner (produksjon og bruk av nye produkter); teknologisk (oppretting og anvendelse av nye teknologier for produksjon av sluttprodukter; sosial (oppretting og anvendelse av nye strukturer og mekanismer for funksjon av den økonomiske sfæren) og komplekse innovasjoner (enheten til alle de tidligere).

I. Perlaki foreslår å klassifisere innovasjoner i henhold til graden av nyhet og representerer: radikale innovasjoner (fremveksten av fundamentalt nye midler for å tilfredsstille behov og introdusere kvalitative endringer i livsstilen) og modifisering (sikre forbedring av midlene for å tilfredsstille sosiale behov).

En ganske fullstendig klassifisering av innovasjoner ble foreslått av A. I. Prigogine:

1. Etter utbredelse:

Enkelt

Diffus.

Diffusjon er spredningen av en innovasjon en gang mestret under nye forhold eller på nye gjenstander for implementering. Takket være det er det en overgang fra en enkelt introduksjon av innovasjon til innovasjon på en økonomiomfattende skala.

2. Etter sted i produksjonssyklusen:

Handelsvare

Tilbyr (bindende)

Dagligvare

3. Etter rekkefølge:

Erstatning

kansellerer

Kan refunderes

Åpnere

Retro introduksjoner

4. Etter dekning:

Lokalt

Systematisk

Strategisk

5. Etter innovativt potensial og grad av nyhet:

Radikal

Kombinatorisk

perfeksjonere

De to siste retningene av klassifiseringen, som tar hensyn til omfanget og nyheten til innovasjoner, uttrykker de kvantitative og kvalitative egenskapene til innovasjoner i størst grad og er viktige for den økonomiske vurderingen av deres konsekvenser og begrunnelsen av ledelsesmessige beslutninger.

Etter å ha utført en komparativ analyse av tilnærminger til klassifisering av innovasjoner på det nåværende (tredje) stadiet, er det mulig å differensiere alle typene som er representert her i to hovedklasser: de som er relatert til den materielle sfæren og de som er relatert til den ikke-materielle sfæren. sfære. Førstnevnte inkluderer alle tekniske og teknologiske innovasjoner og har en direkte direkte innvirkning på innovasjonsprosessen; mens de sistnevnte er sosiale i ordets vid forstand og påvirker det indirekte. Med all mangfoldet av tilnærminger til konstruksjon av klassifikasjonsartmatriser, kan vi si at hovedkriteriet for klassifiseringsdivisjon er innovasjonssfæren. Det er i henhold til dette kriteriet at innovasjoner er differensiert i konseptuelle, vitenskapelige, tekniske og teknologiske, økonomiske, organisatoriske og ledelsesmessige, informasjonsmessige, sosiale.

Utviklingen og utviklingen av teoretiske og metodiske tilnærminger til rettferdiggjørelsen av klassifiseringer av innovasjoner skjer parallelt med dannelsen av innovasjonsteori, reflekterer trendene i utviklingen, forskningsprioriteringer, utføres i tråd med det dominerende kognitive paradigmet (teknologisk teknologi). , økonomisk eller sosial) og reflekterer utviklingsnivået for innovativ kunnskap for øyeblikket [ibid.].

Det er nødvendig med en systematisk komparativ analyse av klassifiseringene av innovasjoner, som ikke bare vil tillate å fikse dem forskjellige typer men også å vurdere fordelene og ulempene ved de eksisterende tilnærmingene innen differensiering og systematisering av innovative fenomener; analysere de metodiske prinsippene som ligger til grunn for begrunnelsen og utvalget av klassifiseringskriterier; identifisere moderne typer innovasjoner innenfor de angitte kriteriene med henblikk på deres teoretiske og metodiske studier og effektive praktiske utvikling [ibid.].

En integrert tilnærming er nødvendig for å etablere klassifiseringskriterier, som bør være betydelige og gjøre det mulig å utpeke avledede generiske innovasjoner, samt fikse kompleksiteten til innovative prosesser, tatt i betraktning deres effekter og konsekvenser, og forstå deres struktur. Klassifiseringen må være i samsvar med de kjente logiske konstruksjonsreglene: klassifiseringskriteriene må utpekes på grunnlag av ett grunnlag, skjæringspunktet mellom delingskriteriene og tilstedeværelsen av manglende klasser i henhold til det valgte kriteriet er uakseptabelt, noe som sikrer fullstendigheten av volumet av det delbare settet og kontinuiteten i selve delingsprosedyren [ibid.].

Dermed fungerer klassifiseringen som et metodisk verktøy for å forklare innovasjoner og gjør det mulig å:

Å utføre en nøyaktig identifikasjon av innovasjoner (som gjør det mulig, på grunnlag av å fikse de essensielle egenskapene og parametrene til innovasjoner, å registrere innovative fenomener, "finne" dem i virkeligheten, studere og bruke dem under hensyntagen til deres spesifikke egenskaper);

Systematisere egenskapene til innovasjoner (som bidrar til å etablere plassen og rollen til spesifikke innovasjoner i sosial praksis, under hensyntagen til deres essensielle egenskaper);

Presenter en komparativ analyse av innovasjoner (som vil tillate deg å sammenligne deres evner og begrensninger; forstå forholdet mellom typer innovasjoner på ulike felt);

Bestem statusen til spesifikke innovasjoner sammenlignet med andre (som vil tillate den mest effektive implementeringen av innovative konsulent-, planleggings- og prognoseaktiviteter for å minimere kostnadene ved innovasjon).