On tarpeen erottaa:

Innovaatiot ja pienet muutokset tuotteissa ja teknisiä prosesseja(esimerkiksi esteettiset muutokset, eli värit ja vastaavat);

Pienet tekniset tai ulkoiset muutokset tuotteissa, jotka jättävät suunnittelun ennalleen ja joilla ei ole riittävän havaittavaa vaikutusta tuotteen parametreihin, ominaisuuksiin, hintaan sekä sen sisältämiin materiaaleihin ja komponentteihin;

Tuotevalikoiman laajentaminen hallitsemalla sellaisten tuotteiden tuotantoa, joita ei aiemmin valmistettu tässä yrityksessä, mutta jotka ovat jo markkinoilla tunnettuja, nykyisen kysynnän tyydyttämiseksi ja yrityksen tulojen lisäämiseksi.

Innovaatioiden uutuutta arvioidaan teknisten parametrien sekä markkina-asemien perusteella. Tätä silmällä pitäen rakennetaan innovaatioiden luokitus.

Teknisistä parametreista riippuen innovaatiot jaetaan tuote- ja prosessiinnovaatioihin.

Tuoteinnovaatioita ovat mm.

Uusien materiaalien käyttö;

Uudet puolivalmiit tuotteet ja komponentit;

Pohjimmiltaan uusien tuotteiden hankkiminen.

Prosessinnovaatio tarkoittaa uusia tuotannon organisointimenetelmiä (uusia teknologioita). Prosessi-innovaatiot voidaan liittää uusien organisaatiorakenteiden luomiseen yrityksen (yrityksen) sisällä.

Markkinoiden uutuuden tyypin mukaan innovaatiot jaetaan:

Uusi alalla maailmassa;

Uusi alalla maassa;

Uutta tälle yritykselle (yritysryhmälle).

Jos tarkastelemme yritystä (yritystä) järjestelmänä, voimme erottaa:

1. Innovaatiot yrityksen sisäänkäynnissä (muutokset raaka-aineiden, materiaalien, koneiden ja laitteiden valinnassa ja käytössä, tiedot jne.);

2. Innovaatiot yrityksestä poistuttaessa (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.);

3. Yrityksen järjestelmärakenteen uudistaminen:

johtaminen;

tuotanto;

Teknologinen.

Tehtyjen muutosten syvyydestä riippuen innovaatiot erotetaan:

Radikaali (perus);

parantaminen;

Muutos (yksityinen).

Listatut innovaatiotyypit eroavat toisistaan ​​elinkaaren eri vaiheiden kattavuuden suhteen.

Systeemitutkimuksen tutkimuslaitoksen (RNIISI) venäläiset tutkijat ovat kehittäneet laajennetun innovaatioluokituksen ottaen huomioon yrityksen toiminta-alueet, joilla innovaatiot korostuvat:

Teknologinen;

Tuotanto;

Talous;

Kaupankäynti;

sosiaalinen;

Johtamisen alalla.

Innovaatioiden luokittelu A. I. Prigoginen mukaan:

1. Yleisyyden mukaan:

Yksittäinen

Hajanainen.

Diffuusio on kerran hallitun innovaation leviämistä uusissa olosuhteissa tai uusille toteutuskohteille. Hajauttamisen ansiosta on tapahtunut siirtymä yhdestä innovaation käyttöönotosta innovaatioon koko talouden mittakaavassa.

2. Paikan mukaan tuotantosyklissä:

Hyödyke

Tarjoaminen (sitominen)

Päivittäistavarakauppa

3. Peräkkäin:

Korvaava

peruuttaminen

Palautettavissa

Avaajat

Retro esittelyt

4. Kattavuuden mukaan:

Paikallinen

Järjestelmällinen

Strateginen

5. Innovaatiopotentiaalin ja uutuusasteen mukaan:

Radikaali

Kombinatorinen

täydellinen

Luokituksen kaksi viimeistä suuntaa, kun otetaan huomioon innovaation laajuus ja uutuus, innovaation muutoksen intensiteetti, ilmaisevat suurimmassa määrin innovaation määrällisiä ja laadullisia ominaisuuksia.

Innovaatiojohtamisen organisaatiorakenteet - innovaatiotoimintaa harjoittavat organisaatiot, tieteellinen tutkimus ja kehitystä.

Tieteellinen organisaatio - organisaatio (laitos, yritys, yritys), jonka pääasiallinen toiminta on tutkimus- ja kehitystoimintaa. Tieteellinen tutkimus ja kehitys voi olla organisaatioon kuuluvien osastojen (laitokset, yritykset, yritykset) päätoimintaa. Tällaisten alaosastojen olemassaolo ei riipu organisaation kuulumisesta tietylle talouden alalle, organisaation ja oikeudellisen omistusmuodon mukaan.

Innovaatiojohtamisen organisaatiorakenteissa pienillä yrityksillä on erityinen rooli.

Markkinataloudelle on ominaista markkinasuhteiden leviäminen kaikille talouden aloille. Siksi innovaatio nähdään hyödykkeenä.

Amerikkalainen käytäntö järjestää tutkivaa tutkimusta on synnyttänyt omituisen yrittäjyyden muodon - riski- (venture) -bisneksen.

Venture-liiketoimintaa edustavat itsenäiset pienet yritykset, jotka ovat erikoistuneet:

Tutkimus;

Kehitys;

Uusien tuotteiden tuotanto.

Ne ovat tutkijoiden, tutkijoiden, insinöörien ja innovaattorien luomia. Sitä levitetään laajalti Yhdysvalloissa, Länsi-Euroopassa ja Japanissa.

Pääomasijoitusyritykset toimivat keksinnöllisen toiminnan kasvun ja kyllästymisen ja tieteellisen tutkimuksen vielä jäljellä olevan, mutta jo laskevan toiminnan vaiheissa.

Venture-yritykset ovat pääsääntöisesti kannattamattomia, koska ne eivät järjestä tuotteiden tuotantoa, vaan siirtävät kehitystyönsä muille yrityksille - tutkimusmatkailijoille, potilaille ja työmatkailijoille.

Venture-yritykset voivat olla suurempien yritysten tytäryhtiöitä. Työntekijöiden määrä on pieni.

Riskipääomayritysten perustaminen edellyttää seuraavien komponenttien läsnäoloa:

Innovaatioideoita - uusi tuote, teknologia;

Sosiaaliset tarpeet ja yrittäjä, joka on valmis perustamaan uuden yrityksen ehdotetun idean pohjalta;

Riskipääoma vastaavien yritysten rahoittamiseen.

Pääomarahoitusta toteutetaan kahdessa päämuodossa - hankkimalla osakkeita uusista yrityksistä tai myöntämällä erilaisia ​​lainoja, joissa yleensä on oikeus vaihtaa osakkeiksi.

Riskipääoma on suurten yritysten, mutta myös pankkien, valtion, vakuutus-, eläke- ja muiden rahastojen rahastosijoitusta korkean riskin alueilla uuteen liiketoimintaan, joka laajenee tai muuttuu dramaattisesti.

Toisin kuin muut sijoitusmuodot, tällä lomakkeella on useita erityispiirteitä, nimittäin:

1. Sijoittajan suora tai välillinen osuus yhtiön pääomasta.

2. Varojen tarjoaminen pitkällä aikavälillä.

3. Sijoittajan aktiivinen rooli rahoitetun yrityksen johtamisessa.

Yhdysvalloissa, riskipääoman korkean kehitystason maassa, sen pääasialliset sovellusalueet ovat liiketoiminnan kehittämisen alkuvaiheet (valmistelu- ja käynnistysvaiheet), joiden osuus riskipääomasijoituksista on 39,2 %.

Venture-yritystyypit:

1. Todella riskialtista liiketoimintaa

2. Suuryritysten sisäiset riskihankkeet.

Varsinainen riskiliiketoiminta puolestaan ​​on jaettu kahteen päätyyppiin liiketoimintakokonaisuuksiin:

Ensimmäinen tyyppi on itsenäiset pienet innovatiiviset yritykset.

Toinen tyyppi ovat rahoituslaitokset, jotka tarjoavat niille pääomaa.

Riskialttisen liiketoiminnan erityispiirre on ensisijaisesti siinä, että varat tarjotaan peruuttamattomasti, korottomasti, eikä lainaamiseen vaadita tavanomaisia ​​vakuuksia. Pääomayrityksen käyttöön siirrettyjä resursseja ei voida peruuttaa koko sopimuskauden aikana. Sijoitetun pääoman tuotto ja voittojen realisoituminen tapahtuu silloin, kun yhtiön arvopaperit tulevat avoimille markkinoille.

Voiton määrä määräytyy riskisijoittajan omistaman innovaattoriyrityksen osakkeiden markkina-arvon ja hänen hankkeeseen sijoittamiensa varojen määrän erotuksena. Tämä osuus on määrätty tehdyssä sopimuksessa ja se voi olla jopa 80 %. Pohjimmiltaan rahoituslaitoksesta tulee innovaattoriyrityksen osaomistaja, ja luovutetuista varoista tulee yrityksen osakepääomaosuus, osa sen omia varoja.

Riskiyrittäjyyden menestys tieteellisten ja teknisten innovaatioiden kehittämisessä on pakottanut osan Venäjän federaation Military Industrial Complexin (MIC) suurista teollisuusyrityksistä sekä ulkomailla ottamaan sisäisiä riskiprojekteja tai sisäisiä hankkeita. Ne ovat pieni yksikkö, joka on organisoitu kehittämään ja tuottamaan uudentyyppisiä tiedeintensiivisiä tuotteita, ja niillä on huomattava autonomia suurissa yrityksissä. Yhtiön työntekijöiden tai itsenäisten keksijöiden ehdotusten valinnan ja rahoituksen suorittavat erikoispalvelut. Jos hanke hyväksytään, idean tekijä johtaa sisäistä hanketta. Tällainen yksikkö toimii minimaalisella johdon hallinnollisella ja taloudellisella väliintulolla.

Tietyn ajan sisällä sisäisen yrityksen on kehitettävä innovaatio ja valmistauduttava Uusi tuote tai massatuotantoon lanseerattava tuote. Yleensä kyseessä on ei-perinteisen tuotteen tuotanto tietylle yritykselle.

Sisäisen riskihankkeen pitäisi myös auttaa löytämään uusia markkinoita. Jos projekti onnistuu, divisioona voidaan organisoida uudelleen massatuotantoon Tämä tuote saman yrityksen sisällä, myydään toiselle tai siirretään muille divisioonille.

Riskin vähentämiseksi kehitetään vakiorahoitusjärjestelmiä. Tänä aikana yritys-explerentin tulisi menestyä, jos sen on tarkoitus olla. Esimerkiksi rahoitus on 48 kuukautta. Pääomasijoitukset jaetaan viiteen ajanjaksoon kahden säännön perusteella:

1. Jokainen uusi investointi toteutetaan vain, jos edellinen on ollut perusteltu. Tämä tarkoittaa, että tutkimusmatkailija on edistynyt merkittävästi tuotteen luomisessa tai kaupallistamisessa.

2. Jokainen uusi investointi on suurempi kuin edellinen ja se tehdään tutkimusmatkailijalle edullisemmilla ehdoilla.

Explerentit ovat yrityksiä, jotka ovat erikoistuneet luomaan uusia tai radikaaleja muutoksia vanhoille markkinasegmenteille. He harjoittavat innovaatioiden edistämistä markkinoille.

Tieteellinen ja tekninen kehitys on ensisijaisen tärkeää. Innovatiivinen liiketoiminta ei kuitenkaan ole puhdasta tiedettä tai keksintöä.

Lännessä innovatiivisia yrityksiä johtaa insinööri, joka on projektin teknisen puolen kirjoittaja, sekä johtaja, jolla on organisatorista ja kaupallista kokemusta. Tällaisen allianssin mekanismi muodostuu suurten yritysten skeptisyydestä riskialttiita hankkeita kohtaan. Koska johtaja ei ole saanut mahdollisuutta toteuttaa innovaatioita yrityksessään, hän pitää uudesta ideasta, jättää entisen työpaikan. Sen jälkeen hän yrittää toteuttaa näitä ideoita itsenäisenä yrittäjänä.

Yrityksiä-selvittäjiä kutsuttiin "pioneereiksi". He työskentelevät keksinnöllisen toiminnan maksimisyklin vaiheen "läheisyydessä" ja tuotannon alusta alkaen.

Riskipääomayritykset ja tutkimusyritykset ovat luoneet edellytykset tieteellisille ja teknologisille muutoksille nykyaikaisessa länsimaisessa taloudessa.

Teknologiapuistojen tarkoituksena on edistää pientä innovatiivista yrittäjyyttä.

Teknologiapuistojen lisäksi löytyy yrityshautomoita, joiden tavoitteena on toteuttaa mikä tahansa voittoa lupaava hanke. Yrityshautomoita holhoaa yleensä pankki, joka on valmis sijoittamaan riskipääomaa joihinkin hautomohankkeisiin.

Innovaatiopäällikön päätavoite on vähentää riskejä yrityksen elämässä ja luoda mukavat työolosuhteet työntekijöille.

Väkivaltaiset yritykset toimivat suuren standardiliiketoiminnan alueella.

Väkivaltaiset yritykset ovat yrityksiä, joilla on "valta"-strategia. Heillä on suuri pääoma, korkea teknologian kehitystaso. Väkivaltaiset harjoittavat laajamittaista ja massatuotantoa laajalle joukolle kuluttajia, jotka vaativat "keskimääräisiä laatuvaatimuksia" ja ovat tyytyväisiä keskimääräiseen hintatasoon. Väkivaltaiset työskentelevät suurimman tehon "naapurustossa". Niiden tieteellinen ja tekninen politiikka edellyttää päätösten tekemistä tuotteiden tuotantoon saattamisen ajoituksesta (mukaan lukien lisenssien hankinta); tuotteiden poistamisesta tuotannosta; investoinneista ja tuotannon laajentamisesta; kone- ja laitekannan uusimisesta.

Yritykset-kommutaattorit toimivat tuotossyklin laskuvaiheessa. Niiden tieteellinen ja tekninen politiikka edellyttää päätöksiä tuotteiden oikea-aikaisesta lanseerauksesta tuotantoon, asteesta tekninen ominaisuus väkivaltaisten valmistamien tuotteiden asianmukaisista muutoksista tiettyjen kuluttajien vaatimusten mukaisesti.

Tällaisen yrityksen innovatiivisen johtajan tulee tuntea hyvin tavaran ostajan erityispiirteet, nykyinen markkinatilanne, ennakoida tarkasti, nopeasti ja luotettavasti mahdolliset kriisit. Yritysten johtamisen organisatorinen järjestelmä riippuu niiden ominaisuuksista.

Luokittelu auttaa erottamaan innovaatiot toisistaan, ja innovaatiot, joilla on samanlaisia ​​luokittelupiirteitä, voitaisiin koota yhteen ryhmään, mikä auttaa paremmin navigoimaan laajassa innovaatiotilassa.

Innovaatioiden luokittelu tarkoittaa innovaatioiden jakamista tiettyihin ryhmiin tiettyjen kriteerien mukaan. Innovaatioiden luokittelumallin rakentaminen alkaa luokitteluominaisuuksien määrittelystä. Luokittelumerkki on erottava piirre tämä innovaatioryhmä, sen pääominaisuus.

Innovaatioiden luokittelu voidaan suorittaa eri kaavioiden mukaan käyttämällä erilaisia ​​luokitteluominaisuuksia. Talouskirjallisuudessa esitetään erilaisia ​​lähestymistapoja innovaatioiden luokitteluun ja sen kriteerien allokointiin.

Innovaatiot luokitellaan seuraavien kriteerien mukaan:

1. merkitys (perus-, parannus-, pseudoinnovaatiot);
2. suuntautuminen (korvaaminen, järkeistäminen, laajentaminen);
3. myyntipaikka (alkuperäteollisuus, täytäntöönpanotoimiala, kulutustoimiala);
4. muutoksen syvyys (alkuperäisten menetelmien uudistaminen, määrän muutos, uudelleenryhmittely, mukautuvat muutokset; uusi versio, uusi sukupolvi, uutta lajia, uusi suku);
5. kehittäjä (yrityksen kehittämä, ulkoiset voimat);
6. jakelun laajuus (uusi toimiala, sovellus kaikilla toimialoilla);
7. paikka tuotantoprosessissa (peruselintarvikkeet ja -teknologia, täydentävät elintarvikkeet ja teknologia);
8. tyydyttävien tarpeiden luonne (uudet tarpeet, olemassa olevat tarpeet);
9. uutuusaste (perustuu uuteen tieteelliseen löytöyn, joka perustuu uuteen tapaan soveltaa kauan löydettyihin ilmiöihin);
10. markkinoille tuloaika (innovaatiojohtajat, innovaation seuraajat);
11. tapahtuman syy (reaktiivinen, strateginen);
12. laajuus (tekninen, teknologinen, organisatorinen ja hallinnollinen, tietoinen, sosiaalinen jne.).

Tärkeyden mukaan erottaa perusinnovaatiot, jotka toteuttavat suuria keksintöjä ja jotka muodostavat perustan uusien sukupolvien ja teknologia-alueiden muodostumiselle; innovaatioiden parantaminen, yleensä toteuttamalla pieniä ja keskisuuria keksintöjä ja vallitseva tieteellisen ja teknisen syklin leviämisen ja vakaan kehityksen vaiheissa; pseudoinnovaatiot, joiden tarkoituksena on parantaa vanhentuneiden sukupolvien laitteita ja teknologioita osittain.

Tuotantoprosessiin vaikuttavien ohjeiden mukaan innovaatiot voivat olla laajentuvia (joiden tavoitteena on olemassa olevien perusinnovaatioiden syvä tunkeutuminen eri toimialoille ja markkinoille), rationalisoivia (itse asiassa lähes modifikaatioita) ja korvaavia (tarkoitettu korvaamaan vanhoja tuotteita tai teknologioita uusilla, jotka perustuvat saman tehtävän suorittamiseen).

Innovaatioiden luokittelu muutosten syvyyden mukaan avulla voit seurata johdonmukaisesti siirtymiä alemman tason innovaatioista korkeampaan:

• järjestelmän alkuperäisten ominaisuuksien palauttaminen, sen olemassa olevien toimintojen säilyttäminen ja päivittäminen;
• järjestelmän kvantitatiivisten ominaisuuksien muuttaminen, järjestelmän komponenttien uudelleenryhmittely sen toiminnan parantamiseksi;
• mukautuvat muutokset tuotantojärjestelmän elementeissä sopeutuakseen toisiinsa;
• uusi variantti on yksinkertaisin laadullinen muutos, joka ylittää yksinkertaiset mukautuvat muutokset;
• uusi sukupolvi - kaikki tai useimmat järjestelmän ominaisuudet muuttuvat, mutta peruskonsepti pysyy samana;
• uusi ilme - laadullinen muutos järjestelmän alkuominaisuuksissa, alkuperäinen konsepti muuttamatta toimintaperiaatetta;
• uudenlainen - suurin muutos järjestelmän toiminnallisissa ominaisuuksissa, mikä muuttaa sen toimintaperiaatetta;
• radikaali (perus);
• parantaminen;
• muutos (yksityinen).

Jakelun suhteen paikallisia innovaatioita, jotka kehittävät olemassa olevia perustekniikoita, voidaan tunnistaa; teollisuuden innovaatiot, joista tuli perusta uudelle toimialalle; ja maailmanlaajuiset innovaatiot, joille on käyttöä kaikilla toimialoilla.

Täytettyjen tarpeiden luonteen mukaan innovaatiot voivat suuntautua olemassa oleviin tarpeisiin tai luoda uusia.

Innovatiivisuuden uutuusasteen mukaan voivat perustua uusiin löytöihin tai syntyä uudella menetelmällä, jota sovelletaan avoimiin ilmiöihin. Myös markkinoiden uutuuden tyypin mukaan innovaatiot jaetaan:

• uusi alalla maailmassa;
• uusi teollisuudelle maassa;
• uutta tälle yritykselle (yritysryhmälle).

Tapahtumasyistä innovaatiot voidaan jakaa reaktiivisiin, jotka varmistavat yrityksen selviytymisen, mikä on reaktio kilpailijan toteuttamiin innovaatioihin; ja strategiset - innovaatiot, joiden toteuttaminen on ennakoivaa kilpailuetujen saavuttamiseksi tulevaisuudessa.

Innovaatioalan mukaan hyvin omituinen: tekniset ilmenevät yleensä uusien tai parannettujen ominaisuuksien omaavien tuotteiden tuotannossa; teknologiset syntyvät käytettäessä parannettuja, kehittyneempiä tuotteiden valmistusmenetelmiä; Organisaatio ja johtaminen liittyvät ennen kaikkea prosesseihin optimaalinen organisaatio tuotanto, kuljetus, markkinointi ja toimitus; tieto ratkaisee rationaalisen tietovirtojen järjestämisen ongelmia tieteen, tekniikan ja alan innovaatiotoimintaa, lisää tiedonhankinnan luotettavuutta ja tehokkuutta; sosiaaliset tähtäävät työolojen parantamiseen, terveydenhuollon, koulutuksen ja kulttuurin ongelmien ratkaisemiseen.

Innovaatiopaikka järjestelmässä (yrityksessä) on mahdollista erottaa:

• innovaatiot yrityksen "sisäänkäynnissä" (muutokset raaka-aineiden, materiaalien, koneiden ja laitteiden valinnassa, tiedoissa jne.);
• innovaatiot yrityksen "poistuessa" (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.);
• yrityksen järjestelmärakenteen innovaatiot (johtaminen, tuotanto, teknologia).

Järjestelmätutkimuksen tutkimuslaitos (RNIISI) on ehdottanut pidennettyä innovaatioiden luokittelu ottaen huomioon yrityksen toimialat. Tämän ominaisuuden mukaan innovaatiot jaetaan:

• teknologinen;
• tuotanto;
• taloudellinen;
• kauppa;
• sosiaalinen;
• johtamisen alalla.

Innovaatiojohtamisen teoriassa on yleinen (perinteinen) innovaatioiden ja innovatiivisten tuotteiden luokittelu sekä innovaatioiden luokittelu, joka ottaa huomioon "häiritseviin" innovaatioihin perustuvan teknologian kehityksen.

Innovaatioiden ja innovatiivisten tuotteiden yleisen (perinteisen) luokituksen perustana ovat seuraavat ominaisuudet.

Miteninnovaatioideoiden lähde voi suorittaa:

• löytö, tieteellinen idea, tieteellinen teoria, ilmiö;
• keksintö, joukko keksintöjä, lisenssejä;
• rationalisointiehdotukset;
• muita tilanteita.

Innovaatiotyyppi:

• tuote, sen suunnittelu tai laite, järjestelmä ja mekanismi;
• tekniikka, menetelmä, tapa;
• materiaali, aine;
• elävät organismit, kasvit;
• rakennukset, rakennukset, rakenteet, toimistot, työpajat tai työmaat, muut arkkitehtoniset ratkaisut;
• tietotuote (projekti, tutkimus, kehitys, ohjelma jne.);
• palvelut;
• muita ratkaisuja.

Tekijä: sovellusalueet tieteellisessä ja valmistusprosessi teollisuuden, liikenteen, viestinnän ja maatalouden alalla erotetaan seuraavan tyyppiset innovaatiot:

• tutkimus ja kehitys, jotka muuttavat T&K-alan prosessia;
• tekninen tai tuote, joka yleensä esiintyy uusien tai parannettujen ominaisuuksien omaavien tuotteiden valmistuksessa, johtaa kuluttajan liiketoimintaprosessien tekniikan muutokseen;
• teknologiset, jotka syntyvät käytettäessä parannettuja, edistyneempiä tuotteiden valmistusmenetelmiä, johtavat kuluttajan liiketoimintaprosessien tekniikan muutokseen;
• tieto ja viestintä, jotka johtavat muutokseen tietojenkäsittely- ja viestintätekniikoissa kuluttajan keskuudessa;
• markkinointi, joka johtaa muutoksiin markkinatutkimuksessa ja niiden parissa tehtävässä työssä, muutoksiin tuotebrändeissä ja organisaatioissa;
• logistiikka, mikä johtaa muutoksiin virtojen liikkeen, tarjonnan ja markkinoinnin organisoinnissa.
• organisaation ja johtamisen, jotka johtavat muutoksiin organisaatiomekanismissa ja johtamisjärjestelmässä, parantavat niitä;
• sosioekonomiset, oikeudelliset ja muut, jotka muuttavat yrityksen toiminnan sosiaalisia, taloudellisia ja oikeudellisia edellytyksiä.

Tekijä: palvelusovelluksia:

• koulutus;
• ravitsemus;
• urheilu ja nuoriso;
• kulttuuri;
• terveydenhuolto;
• oikeudellinen palvelu ja suojelu;
• matkailu;
• käydä kauppaa;
• rahoituspalvelut;
• muu.

Tekijä: uutuustaso innovatiiviset tavarat ja palvelut voidaan jakaa sellaisiin, joilla on seuraavat ominaisuudet:

• maailman uutuus;
• kotimainen uutuus;
• teollisuuden uutuus;
• uusi yritykselle;
• olemassa olevan tavaravalikoiman, valikoiman, tavara- ja palveluvalikoiman laajentaminen;
• päivitetyt tuotteet ja palvelut;
• tavarat ja palvelut uudelleensijoituksella;
• pienemmillä kustannuksilla (valmistusinnovaatiot).

Jakelun asteikko innovaatiot:

• ylikansallinen;
• taloudellinen ja liittovaltio;
• alueellinen;
• kunnallis;
• yhdistysten ja yhdistysten sisällä;
• organisaation sisällä;
• divisioonan sisällä.

Vaikutuksen leveys innovaatiot:

• globaali, maailmanlaajuinen;
• taloudellinen, kansallinen;
• ala;
• paikallinen.

Toteutuksen nopeus innovaatiot:

• nopea, kasvava;
• hidas, yhtenäinen;
• hidas, hiipuva.

Innovaatioiden elinkaaren vaiheet, jolla tämän organisaation innovaatioprosessi alkaa ja johon se päättyy:

• tutkimus;
• kehitystä;
• teollisuustuotanto;
• markkinointi;
• logistiikka;
• diffuusio;
• rutiininointi;
• palvelun tuki.

Peräkkäin korostaa seuraavia innovaatioita:

• avaajia, joita voi seurata uusien innovaatioiden virta, joihin kerrannaisvaikutus perustuu;
• sulkeminen - innovaatiot, jotka sulkevat useita toimialoja;
• korvaaminen;
• peruuttaminen;
• retrojohdanto.

Innovaatioiden luokittelu, jossa otetaan huomioon "häiritseviin" innovaatioihin perustuvien teknologioiden kehitys.

Innovatiivisten strategioiden ja innovatiivisen liiketoiminnan kehitys K. Christensenin konseptin mukaan sisältää "häiritsevien" ja tukevien teknologisten innovaatioiden ja niiden sovellusten - innovatiivisten tuotteiden ja palvelujen - säännöllisen muutoksen.

"Myrkyttävät" tekniikat ovat sellaisia, jotka korvaavat vakiintuneet ja kehittyneet tekniikat. He tuovat mukanaan uusia tuotteita ja uusia palveluita, jotka korvaavat vanhat. "Myrkyttävät" innovaatiostrategiat syrjäyttävät asteittain kestävät innovaatiot. Yhdessä heidän kanssaan koko innovatiivinen liiketoiminta muuttuu.

G. Mensch eritteli perusinnovaatioita (edistää uusien toimialojen ja uusien markkinoiden syntymistä) ja "pseudoinnovaatioita" - kuvitteellisia innovaatioita (parantaa esineen laatua tai muuttaa hieman teknologisen prosessin elementtejä).

Venäläinen tutkija Yu.V. Yakovets kehitti G. Menschin näkemyksiä ja ehdottaa seuraavan tyyppisiä innovaatioita:

• perusinnovaatiot, jotka toteuttavat suurimmat keksinnöt ja muodostavat perustan vallankumouksellisille vallankumouksille tekniikassa, sen uusien suuntausten muodostumiseen, uusien toimialojen luomiseen;
• parantamalla innovaatioita, jotka mahdollistavat keskitason keksintöjen toteuttamisen ja toimivat perustana uusien mallien luomiselle ja tietyn sukupolven laitteiston (teknologian) muokkaamiselle, vanhentuneiden mallien korvaamiselle tehokkaammilla tai tämän sukupolven kattavuuden laajentamiselle. muuttamalla merkittävästi käytettyjä teknologioita;
• mikroinnovaatiot, jotka parantavat valmistettujen laitemallien ja sovellettavien teknologioiden yksittäisiä tuotanto- tai kuluttajaparametreja pienten keksintöjen käyttöön perustuen, mikä edistää näiden mallien tehokkaampaa tuotantoa tai käytön tehokkuutta;
• pseudoinnovaatiot, jotka Yu.V. Yakovetsin mukaan tähtäävät eilisen teknologian edustavien kone- ja teknologiamallien parantamiseen.

On huomattava, että G. Menschin ja Yu.V. Yakovets keskittyy tarkastelemaan yksinomaan teknologisia innovaatioita, samalla kun käyttää ainoaa luokittelukriteeriä, joka on radikaalin innovaation aste, sen uutuuden taso, joten nämä molemmat lähestymistavat innovaatioiden luokitteluun ovat suurelta osin rajallisia.

Tämän valossa on huomattava, että useat venäläiset tutkijat ehdottavat lähestymistapoja, jotka perustuvat innovaatioiden monikriteerien luokitteluun. Niiden joukossa ovat P.N. Zavlin ja A.V. Vasilyeva, V.V. Gorshkova ja E.A. Kretova, E.A. Utkina, G.I. Morozova ja N.I. Morozova, S.D. Ilyenkova.

P.N. Zavlin ja A.V. Vasiliev ehdottaa innovaatioiden luokittelua, joka perustuu seitsemään luokitusominaisuuteen: laajuus, tieteellisen ja teknisen kehityksen vaiheet, intensiteetti, innovaation nopeus, innovaation laajuus, tehokkuus, innovaation tehokkuus.

Taulukko 2.1 Innovaatioiden luokittelu P.N. Zavlin ja A.V. Vasiljev

Luokituksen merkki	Innovaatioiden luokitusryhmät
1 käyttöalue	Hallinto, organisaatio, sosiaalinen, teollinen jne.
2. Tieteellisen ja teknisen kehityksen vaiheet, jonka tulos oli innovaatio	Tieteellinen, tekninen, teknologinen, suunnittelu, tuotanto, informaatio
3. Intensiteettiaste	"Boom", yhtenäinen, heikko, massiivinen
4. Innovaatiotahti	Nopea, hidas, rappeutuva, nouseva, tasainen, hyppäävä
5. Innovaatioiden laajuus	Mannerten välinen, ylikansallinen, alueellinen, suuri, keskikokoinen, pieni
6. Suorituskyky	Korkea, matala, keskitaso
7. Innovoinnin tehokkuus	Taloudellinen, sosiaalinen, ekologinen, olennainen

V.V. Gorshkov ja E.A. Kretova käyttää innovaatioiden luokittelumallin perustana kahta ominaisuutta: rakenteellisia ominaisuuksia ja tavoitemuutoksia.

Rakenteellisten ominaisuuksien osalta innovaatiot jaetaan kolmeen ryhmään:

• innovaatiot yrityksen "sisäänkäynnissä";
• innovaatiot yrityksestä "poistuessa";
• innovaatiot yrityksen rakenteessa yksittäisiä elementtejä ja niiden välisiä yhteyksiä sisältävänä järjestelmänä.

Tavoitteen muutoksen mukaan innovaatiot jaetaan teknologisiin, teollisiin, taloudellisiin, kaupallisiin, sosiaalisiin ja johtamisen innovaatioihin.

Taulukko 2.2 Innovaatioiden luokittelu V.V. Gorshkov ja E.A. Kretova

Luokituksen merkki	Innovaatiotyyppi
1. Innovaatioiden rakenteelliset ominaisuudet	1.1. Innovaatioita yrityksen "sisäänkäynnissä". 1.2. Innovaatioita yrityksen "ulostulossa". 1.3. Yritysrakenteen uudistaminen järjestelmänä, ts. sen yksittäisiä elementtejä	1.1. Kohdennettu laadullinen tai määrällinen muutos materiaalien, raaka-aineiden, laitteiden, tiedon, työntekijöiden ja muiden resurssien valinnassa ja käytössä 1.2. Kohdennettuja laadullisia tai määrällisiä muutoksia 1.3. Tavoitteena on muutoksia tuotannossa, palvelussa ja apuviestinnässä laadun, määrän, organisaation ja toimitustavan osalta
2. Kohdennettuja muutoksia	2.1.Teknologinen 2.2. Tuotanto 2.3. Taloudellinen 2.4. Kaupankäynti 2.5. Sosiaalinen 2.6. Johdon innovaatiot	2.1. Uusien tuotteiden, teknologioiden, materiaalien luominen ja kehittäminen, laitteiden modernisointi, teollisuusrakennusten ja niiden laitteiden saneeraus, turvatoimien toteuttaminen ympäristöön 2.2. Tuotantokapasiteetin laajentaminen, tuotantotoiminnan monipuolistaminen, muutokset tuotannon rakenteessa ja yksittäisten tuotantoyksiköiden kapasiteettisuhteissa 2.3. Kaikenlaisten tuotannon ja taloudellisen toiminnan suunnittelumenetelmien ja -menetelmien muuttaminen, tuotantokustannusten alentaminen ja lopputuloksen parantaminen, taloudellisten kannustimien ja työntekijöiden aineellisen edun lisääminen, sisäisten tuotantokustannusten laskentajärjestelmän järkeistäminen 2.4. Hinnoittelupoliittisten menetelmien käyttö suhteissa tavarantoimittajiin ja asiakkaisiin, uusien tuotteiden ja palvelujen ehdottaminen, taloudellisten resurssien tarjoaminen tai kerääminen lainojen, lainojen muodossa, uusien voitonjakomenetelmien ja muiden kertyneiden resurssien käyttö jne. . 2.5. Työolojen ja -luonteen, sosiaaliturvan, tarjottujen palvelujen, psykologisen ilmapiirin ja suhteiden luonteen parantaminen yrityksessä tai sen yksittäisten organisaatioyksiköiden välillä 2.6. Organisaatiorakenteen, päätöksenteon tyylin ja menetelmien parantaminen, uusien tiedon ja dokumentaation käsittelykeinojen käyttö, toimistotyön virtaviivaistaminen jne.

Muut ominaisuudet sisältyvät E.A.:n innovaatioiden luokitukseen. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova. Heidän mielestään innovaation luokittelupiirteet ovat innovaation syntymisen syy, innovaation aihe ja laajuus, tyydytettyjen tarpeiden luonne.

Taulukko 2.3 Innovaatioiden luokittelu E.A. Utkin, G. I. Morozova, N. I. Morozova

Luokituksen merkki	Innovaatiotyyppi
1. Syy	1.1. suihkukone 1.2. Strateginen	1.1. Varmistaa yrityksen tai pankin selviytymisen vastauksena kilpailijan toteuttamiin uusiin muutoksiin voidakseen kilpailla markkinoilla 1.2. Niiden toteuttaminen on ennakoivaa, jotta tulevaisuudessa saadaan ratkaisevia kilpailuetuja.
2. Kohde ja soveltamisala	2.1. Päivittäistavarakauppa 2.2. Markkinoida 2.3. Innovaatioprosessit	2.1. Uusia tuotteita ja palveluita 2.2. Tuotteen uusien sovellusalueiden avaaminen sekä palvelun toteuttamisen mahdollistaminen uusilla markkinoilla 2.3. Teknologia, tuotannon organisointi ja johtamisprosessit
3. Täytettyjen tarpeiden luonne	3.1. Suuntautuminen olemassa oleviin tarpeisiin 3.2. Suuntautuminen uusien tarpeiden muodostumiseen	3.1. Nykyiset tarpeet, joita ei täytetä kokonaan tai osittain 3.2. Tulevaisuuden tarpeet, jotka voivat ilmetä ihmisten makua ja kiinnostuksen kohteita muuttavien tekijöiden vaikutuksesta, heidän pyyntönsä jne.

S.D:n lähestymistapa Ilyenkova innovaatioiden luokitteluun toistaa tietyllä tavalla G. Menschin ja Yu.V.:n harkittuja lähestymistapoja. Jakovets. Tämä johtuu siitä, että S.D. Ilyenkova osoittaa yhtenä luokittelunsa kriteerinä tehtyjen muutosten syvyyden ja nostaa esiin radikaaleja (perus), parantavia ja muokkaavia innovaatioita. Samanaikaisesti tässä tapauksessa määritellyllä luokituskriteerillä on laajempi soveltamisala, koska sitä ei ole tarkoitettu luonnehtimaan yksinomaan teknisiä innovaatioita. Suurin ero innovaatioiden luokituksen välillä S.D.:n mukaan Ilyenkova G. Menschin ja Yu.V. Yakovets on, että ilmoitettu luokitus on monikriteerinen ja se mahdollistaa progressiivisten innovaatioiden ryhmien jakamisen paitsi tehtyjen muutosten syvyyden perusteella myös sellaisilla kriteereillä kuin teknologiset parametrit, uutuus, paikka yrityksessä ja alalla. toiminnasta. Lisäksi on huomattava, että paikka yrityksessä luokittelupiirteenä S.D.:n lähestymistavan puitteissa. Ilyenkova on itse asiassa merkitykseltään samanlainen rakenteellinen ominaisuus innovaatiot, jotka V.V. on valinnut luokituskriteeriksi. Gorshkov ja E.A. Kretova.

Taulukko 2.4 Innovaatioiden luokittelu S.D.n mukaan. Ilyenkova

Luokituksen merkki	Innovaatioiden tyypit
1.Teknologiset parametrit	Tuote, prosessi
2. Uutuus	Uusi teollisuudelle maailmassa, uutta teollisuudelle maassa, uutta yritykselle
3. Paikka yrityksessä	Input Innovation, Output Innovation, System Structure Innovation
4. Muutosten syvyys	Radikaali (perus), parannus, modifiointi
5. Toimiala	Teknologinen, teollinen, taloudellinen, kauppa, sosiaalinen, johtaminen

SE. Balabanov luokitteluominaisuuksien järjestelmänä tunnistaa seuraavat:

• kohdemerkki - antaa vastauksen kysymykseen, mikä on innovaation tarkoitus: välittömän tehtävän ratkaisu (nykyinen) vai tulevan ajan tehtävä (strateginen);
• ulkoinen merkki - osoittaa innovaation toteuttamismuodon;
• rakenteellinen piirre - määrittää innovaatioiden ryhmäkoostumuksen valtion yhtenä taloudellisten etujen piirinä.

Taulukko 2.5 Innovaatioiden luokittelu I.T.:n mukaan. Balabanov

Luokituksen merkki	Innovaatioiden tyypit
1. Kohdeominaisuus	Kriisiinnovaatiot, kehitysinnovaatiot
2. Ulkoinen merkki	Innovaatio tuotteen ja toiminnan muodossa
3. Rakenteellinen ominaisuus	Tuotanto ja kauppa, sosioekonominen, rahoitus, johtaminen

A.I. Prigozhin tarjoaa seuraavan innovaatioluokituksen, joka on esitetty taulukossa. 2.6.

Taulukko 2.6 Innovaatioiden luokittelu A.I. Prigogine

Luokituksen merkki	Innovaatiotyyppi
1. Yleisyyden mukaan	Yksittäinen ja hajanainen
2. Paikan mukaan tuotantosyklissä	Raaka-aineet, tarjoilu, ruoka
3. Peräkkäin	Korvaaminen, peruuttaminen, palautus, avaaminen, jälkiesittelyt
4. Odotetun markkinaosuuden kattavuuden mukaan	Paikallinen, systeeminen, strateginen.
5. Innovaatiopotentiaalin ja uutuusasteen mukaan	Radikaalia, kombinatorista, täydellistä

Erilaisia ​​innovaatioiden luokittelun lähestymistapoja tarkasteltaessa on otettava huomioon, että luokitteluominaisuuksien yleistäminen ja systematisoiminen sekä tämän perusteella tieteellisesti perustellun innovaatioluokituksen luominen on käytännössä erittäin tärkeää, koska sillä on potentiaalia antaa yksityiskohtaisen kuvan progressiivisen innovaation ominaisuuksista. Ja tämä puolestaan ​​on välttämätöntä riittävän valtion tuen toteuttamiseksi innovaatioiden käyttöönotolle maan yrityksissä.

Tuomme huomionne Kustantajan "Academy of Natural History" julkaisemat lehdet

Alueellinen rahoitus- ja talousinstituutti

KURSSITYÖT

Innovaatioiden tyypit, luokittelu. Innovaatiotoimintaa

Kursk, 2008

Johdanto

1. Innovaatioiden käsite

2. Innovaatioiden luokittelu

5.1 Innovatiiviset tuotteet

5.2 Teknologiamarkkinoille pääsy

Johtopäätös

Sovellukset

Johdanto

Uusi tieto laajentaa ymmärrystämme ympäröivästä maailmasta, ja tämä on sen tärkein tarkoitus. Mutta tämän myötä tiede avaa uusia mahdollisuuksia vastata yhteiskunnan todellisiin käytännön tarpeisiin.

Tieteellisten tulosten kohtalo kehittyy eri tavoin tutkimuslaboratorion kynnyksen ulkopuolella. Jotkut kuuluvat yleiseen tieteellisen tiedon aarrekammioon, ja niitä käytetään ensisijaisesti uuden tiedon hankkimiseen. Teollisuusyritykset poimivat toiset välittömästi. Kolmanneksi - älä herätä huomiota ollenkaan pitkiä vuosia, mutta sitten jonain päivänä ne tuodaan esiin tai löydetään uudelleen ja antavat sysäyksen uusien tieteenalojen tai uudenlaisen tuotannon nopealle kehitykselle.

Maailmantalouden kirjallisuudessa "innovaatio" tulkitaan mahdollisen tieteellisen ja teknologisen kehityksen muuntamiseksi todelliseksi, joka ilmentyy uusissa tuotteissa ja teknologioissa. Innovaatioiden ongelmaa maassamme on kehitetty useiden vuosien ajan tieteellisen ja teknologisen kehityksen taloudellisen tutkimuksen puitteissa.

Kansainvälisten standardien mukaan innovaatio määritellään seuraavasti lopullinen tulos innovatiivinen toiminta, joka on ilmennyt markkinoille tuotuna uudeksi tai parannelluksi tuotteeksi, käytännössä käytettäväksi uudeksi tai parannelluksi teknologiseksi prosessiksi tai uuteen lähestymistapaan sosiaalipalveluihin. Innovaatiota voidaan tarkastella sekä dynaamisesti että staattisesti. Jälkimmäisessä tapauksessa innovaatio esitetään tutkimus- ja tuotantosyklin lopputuloksena.

Uusien tuotteiden kehittäminen ja tuominen tuotantoon on yrityksille erittäin tärkeää keinona lisätä kilpailukykyä ja poistaa yritysten riippuvuutta valmistettujen tuotteiden elinkaaren epäsuhtaisuudesta. V nykyaikaiset olosuhteet tuotepäivitykset etenevät melko nopeaa vauhtia.

Innovaatiojohtaminen on yksi yhtiön korkeimmalla tasolla toteutettavan strategisen johtamisen osa-alueista. Sen tarkoituksena on määrittää yrityksen tieteellisen, teknisen ja tuotantotoiminnan pääsuuntaukset seuraavilla alueilla: uusien tuotteiden kehittäminen ja käyttöönotto (innovaatio); tuotteiden nykyaikaistaminen ja parantaminen; tuotannon edelleen kehittämiseen perinteiset tyypit Tuotteet; poistaminen vanhentuneiden tuotteiden tuotannosta.

1. Innovaatioiden käsite

Innovaatiojohtaminen on suhteellisen uusi käsite tiedeyhteisölle ja liike-elämälle Venäjällä. Venäjällä on tällä hetkellä innovaatiobuumi. Jotkut talouden johtamisen muodot ja menetelmät korvataan toisilla. Näissä olosuhteissa kaikki organisaatiot, kaikki liiketoimintayksiköt valtion hallintotasosta vastaperustettuun pienyritysyhtiöön on kirjaimellisesti pakotettu innovatiiviseen toimintaan.

Ensinnäkin on tarpeen vastata kysymykseen: "Mitä on innovaatio?" Innovaatio voidaan määritellä samalla tavalla kuin J.B. Sanotaanpa määritelty yrittäjyys - eli muutoksena resurssien tuotoissa. Tai, kuten nykyaikainen taloustieteilijä sanoisi kysynnän ja tarjonnan suhteen, arvon muutoksina ja kuluttajan käyttämistä resursseista (tai niiden käyttöön liittyvistä innovaatioista) saamana tyytyväisenä.

Termiä "innovaatio" alettiin käyttää aktiivisesti Venäjän siirtymätaloudessa sekä itsenäisesti että viitaten useisiin niihin liittyviin käsitteisiin: "innovatiivinen toiminta", "innovatiivinen prosessi", "innovatiivinen ratkaisu" jne. Määritelmiä on monia. kirjallisuudessa. Esimerkiksi sisällön tai sisäisen rakenteen perusteella innovaatiot ovat teknisiä, taloudellisia, organisatorisia, johtavia jne. Tällaisia ​​piirteitä erotetaan innovaatioiden mittakaavasta (globaali ja paikallinen); elinkaaren parametrit (kaikkien vaiheiden ja alavaiheiden tunnistaminen ja analysointi), toteutusprosessin mallit jne.

Erikoiskirjallisuudessa ja virallisissa asiakirjoissa yleisimmin käytettyjä käsitteitä ovat tieteellisen ja teknologisen kehityksen hallinta, tieteellisten ja teknisten saavutusten tuominen tuotantoon ja vastaavat, mikä on tyypillistä keskitetysti ohjatulle taloudelle. Markkinaolosuhteissa missä kaupalliset järjestöt Heillä on täysi oikeudellinen ja taloudellinen riippumattomuus, ei voida puhua minkään käyttöönotosta. Tämä perustavanlaatuinen ero selittää innovaatiojohtamisen alan yksittäisten käsitteiden sisällön eron.

Siten yrittäjät erottuvat innovatiivisesta ajattelusta. Yrittäjyys perustuu talous- ja yhteiskuntateorioihin, joiden mukaan muutos on täysin normaali ja luonnollinen ilmiö. Yhteiskunnan ja varsinkin talouden päätehtävänä nähdään erilaista, edellisestä poikkeavaa hankkimista, ei jo olemassa olevan parantamista. Näin ollen yrittäjien haasteena on oppia toteuttamaan innovatiivisia ratkaisuja systemaattisesti.

On yleisesti hyväksyttyä, että käsite "innovaatio" on venäläinen versio Englanninkielinen sana innovaatioihin. Kirjaimellinen käännös englannista tarkoittaa "innovaatiota" tai meidän käsityksemme mukaan sanaa "innovaatio". Innovaatio tarkoittaa uutta järjestystä, uutta tapaa, uusi menetelmä, keksintö, uusi ilmiö. Venäläinen ilmaus "innovaatio" kirjaimellisessa merkityksessä "uuden käyttöönotto" tarkoittaa innovaation käyttöprosessia.

Siten innovaatio saa jakeluun hyväksymisestä lähtien uuden laadun - siitä tulee innovaatio (innovaatio). Prosessia, jossa innovaatio tuodaan markkinoille, kutsutaan yleisesti kaupallistamisprosessiksi. Aikaa innovaation ilmaantumisen ja sen innovaatioksi (innovaatioksi) toteuttamisen välillä kutsutaan innovaatioviiveeksi.

Arkikäytännössä pääsääntöisesti tunnistetaan käsite innovaatio, innovaatio, innovaatio, innovaatio, mikä on varsin ymmärrettävää. Innovaatio voi olla uusi tilaus, uusi menetelmä, keksintö. Innovaatio tarkoittaa, että innovaatiota käytetään. Siitä hetkestä lähtien, kun innovaatio on hyväksytty levitettäväksi, se saa uuden laadun ja siitä tulee innovaatio.

Keksinnöt, uudet ilmiöt, palvelutyypit tai menetelmät saavat julkista tunnustusta vasta, kun ne hyväksytään jakeluun (kaupallistaminen) ja toimivat jo uudessa ominaisuudessa innovaatioina (innovaatioina).

Systemaattinen innovaatio koostuu siis määrätietoisesta, organisoidusta muutoksen etsimisestä ja niiden mahdollisuuksien systemaattisesta analysoinnista, joita nämä muutokset voivat tarjota taloudelliselle tai sosiaaliselle innovaatiolle.

Seuraavat muutokset tai innovaation lähteet erotetaan:

· Odottamaton tapahtuma, joka voi olla odottamaton menestys, odottamaton epäonnistuminen;

· Todellisuuden, sellaisena kuin se on, ja sen heijastuksen ihmisten mielipiteissä ja arvioissa välinen ristiriita;

· Tuotantoprosessin tarpeiden muuttaminen;

· Muutokset toimialan tai markkinoiden rakenteessa;

· Väestörakenteen muutokset;

Muutokset käsityksissä ja arvoissa;

· Uusi tieto, tieteellistä ja ei-tieteellistä.

Innovaatio on pikemminkin taloudellinen ja sosiaalinen kuin tekninen termi. Sen ei tarvitse olla jotain teknistä ja yleensä jotain todellista. Harvat teknologiset innovaatiot voivat kilpailla sellaisten keksintöjen vaikutuksen kanssa, kuten osamaksukauppa, joka on kirjaimellisesti muuttanut koko kaupankäynnin.

Tarkastellaan peräkkäin kaikkia edellä mainittuja innovatiivisten mahdollisuuksien lähteitä. Samalla on kuitenkin muistettava, että näiden innovatiivisten ideoiden lähteiden väliset rajat hämärtyvät. lisäksi nämä lähteet menevät usein päällekkäin. Jokaisella näistä lähteistä on kuitenkin omat ominaisuutensa, joten niitä tulisi analysoida erikseen.

Innovaatiot ovat kaupalliseen käyttöön tuotuja innovaatioita ja tarjota markkinoille uuden tuotteen muodossa. Tuotteen aito uutuus liittyy aina sen käytön taloudellisen vaikutuksen kasvuun.

Uutuus voi olla "suhteellista", "absoluuttista" ja "yksityistä".

Absoluuttiselle uutuudelle on ominaista analogien puuttuminen tälle innovaatiolle; suhteellinen - tämä on innovaatio, jota on jo käytetty muissa yrityksissä, mutta se otetaan käyttöön ensimmäistä kertaa tässä yrityksessä; yksityinen uutuus tarkoittaa tuotteen osan uusimista.

Innovaation taloudellinen etu on, että sen toteuttamisesta saatava hyöty ylittää sen luomiskustannukset. Siitä hetkestä lähtien, kun innovaatio on hyväksytty levitettäväksi, se saa uuden laadun - siitä tulee "innovaatio". Vain silloin erilaisia ​​ideoita, keksinnöt, uudentyyppiset palvelut, tuotteet tunnistavat kuluttajan ja jo uudessa laadussa niistä tulee innovaatioita.

"Innovaatio"-käsite koskee kaikkia innovaatioita, sekä tuotannon että organisaation, tutkimuksen, opetuksen ja johtamisen aloilla, kaikkia parannuksia, jotka tarjoavat kustannussäästöjä. Siksi innovaatiot ovat markkina- ja kuluttajalähtöisiä.

Idean syntymästä innovaation käytännön luomiseen ja toteuttamiseen kuluvaa ajanjaksoa, sen käyttöä kutsutaan yleisesti innovaation elinkaariksi. Tarvittiin luovan potentiaalin hallintaa ja tieteen ja tuotannon välisen viestinnän tehostamista. Tätä innovaatio tekee - tiede innovaatioiden muodostumisesta, niiden leviämisestä sekä innovaatioiden käyttöönottoa vastustavista tekijöistä; ihmisen sopeutuminen niihin; innovaatiotoiminnan organisointi ja mekanismi; innovatiivisten ratkaisujen ja politiikkojen kehittäminen. Toisin sanoen innovaatio on uusi tutkimusala, joka on välttämätön, jotta voidaan tehokkaasti ratkaista innovaatiotalouden kehittämisen tehostamiseen ja vauhdittamiseen liittyvät ongelmat, ensisijaisesti erilaisten innovaatioiden luominen, kehittäminen ja levittäminen. Toisin sanoen innovaatio syntyi reaktiona talouden nykyaikaisiin vaatimuksiin, tarpeeseen lisätä sen elementtien herkkyyttä ilmaantuille muutoksille.

2. Innovaatioiden luokittelu

Onnistunut innovaatiojohtaminen edellyttää perusteellista innovaatiotutkimusta. Ensinnäkin innovaatiot on kyettävä erottamaan vähäisistä tuotteiden ja teknisten prosessien muutoksista (esimerkiksi esteettiset muutokset - värit, muodot jne.); tuotteissa tehdyt pienet tekniset tai ulkoiset muutokset, jotka jättävät suunnittelun ennalleen ja joilla ei ole riittävän huomattavaa vaikutusta tuotteen sekä sen materiaalien ja komponenttien parametreihin, ominaisuuksiin, hintaan; tuotevalikoiman laajentamisesta hallitsemalla sellaisten tuotteiden tuotanto, joita ei aiemmin valmistettu tässä yrityksessä, mutta jotka ovat jo tunnettuja markkinoilla, nykyisen kysynnän tyydyttämiseksi ja yrityksen tulojen lisäämiseksi. Innovaatioiden uutuutta arvioidaan teknisten parametrien sekä markkina-asemien perusteella. Tätä silmällä pitäen rakennetaan innovaatioiden luokitus.

1. Teknisistä parametreista riippuen innovaatiot jaetaan:

Tuoteinnovaatiot, niihin kuuluvat uusien materiaalien, uusien puolivalmisteiden ja komponenttien käyttö; saada täysin uusia tuotteita.

Prosessinnovaatio tarkoittaa uusia tuotannon organisointimenetelmiä (uusia teknologioita). Prosessi-innovaatiot voidaan liittää uusien organisaatiorakenteiden luomiseen yrityksen (yrityksen) sisällä.

2. Markkinoiden uutuuden tyypin mukaan innovaatiot jaetaan:

Uusi alalla maailmassa;

Uusi alalla maassa;

Uutta tälle yritykselle (yritysryhmälle).

3. Järjestelmän paikan mukaan (yrityksessä, yrityksessä) voimme erottaa:

Innovaatiot yrityksen sisäänkäynnissä (muutokset raaka-aineiden, materiaalien, koneiden ja laitteiden valinnassa ja käytössä jne.);

Innovaatiot yrityksen tuotoksessa (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.);

Yrityksen järjestelmärakenteen innovaatiot (johtaminen, tuotanto, teknologia).

4. Tehtyjen muutosten syvyyden mukaan innovaatiot erotetaan toisistaan:

Radikaali (perus);

parantaminen;

Muutos (yksityinen).

5. Systeemitutkimuksen tutkimuslaitos on kehittänyt laajennetun innovaatioluokituksen yrityksen toimialat huomioiden.

Tältä pohjalta innovaatiot erottuvat:

Teknologinen;

Tuotanto;

Talous;

Kaupankäynti;

sosiaalinen;

3. Innovaatio taloudellisena kategoriana, innovaatiokriteerit

Tuotannon ja innovaatioiden tekijät, joihin taloutemme on enemmän keskittynyt, eivät saa olla useimpien venäläisten sosioekonomisten järjestelmien toiminnan tavoitteena eri tasoilla, vaan keino lisätä niiden määrää ja tehokkuutta.

Kaupallinen puoli määrittelee innovaation taloudelliseksi välttämättömyydeksi, joka toteutuu markkinoiden tarpeiden kautta. Huomiota on kiinnitettävä kahteen seikkaan: innovaatioiden, keksintöjen ja kehityksen "materialisoitumiseen" uusiksi tekniikoiksi, täydellisiksi teollisiksi tuotteiksi, työvälineiksi ja -kohteiksi, teknologiaksi ja tuotannon organisoimiseksi sekä "kaupallistaminen", joka muuttaa ne tulonlähde.

Innovaatio on kansainvälisten standardien mukaan innovaation lopputulos, eli ennen kaikkea uusien elementtien käyttöönottoon liittyvät muutokset, tästä korostamme innovaation kriteerit:

1. Uutuus.

2. Markkinoitavuus.

3. Markkinoiden kysyntä.

4. Tehokkuus.

5. Tieteen intensiteetti.

Kriteerien avulla voidaan selittää innovaatioprosessin toteuttamisen lopputuloksena talouden kasvua varmistava innovaatioilmiö, joka ilmaistaan ​​uudessa markkinoitavassa korkean teknologian tuotteessa, jolla on kysyntää markkinoilla. , suojattu immateriaaliomaisuutena tai keskittynyt positiiviseen vaikutukseen.

4. Innovaatiojohtamisen organisointi

Innovaatiotoiminnan roolin ja merkityksen ymmärtäminen, teknisten tekijöiden kasvava merkitys organisaation kehitysstrategian valinnassa heijastuu vastaavana organisaation johtamisrakenteiden laadullisena muutoksena. Samalla näiden rakenteiden muutosten keskinäisen riippuvuuden ja organisaation valitseman innovaatiostrategian välisen riippuvuuden arviointi on erityisen tärkeää. Arvioinnin tulokset ovat tarpeen innovaatiotoiminnan tehokkaan johtamisen ongelmien ratkaisemiseksi innovaatioiden elinkaaren kaikissa vaiheissa hyväksytyn strategian puitteissa.

Organisaation sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä tapahtuvien dynaamisten prosessien analyysi, kun otetaan huomioon koko talouden melko vakaa tilanne, mahdollistaa organisaation ja tuoteteknologisten muutosten välisen suhteen tunnistamisen ottaen huomioon tavoitteet, jälkimmäisen intensiteetti ja laajuus.

Analyysin tulosten avulla on mahdollista arvioida tieteellisten, teknisten ja teknologisten innovaatioiden luonteen, intensiteetin ja mittakaavan vaikutusta organisaatio- ja johtamisinnovaatioiden sisältöön ja suuntaan. Ensimmäiset ovat eräänlainen välttämättömyyden ja jälkimmäisen mahdollisuuden lähde, määräävä tekijä niiden esiintymisessä.

Lisäksi organisaatio- ja johtamismuutokset, jotka antavat uusia laatuja organisaatiorakenteille innovatiivisen toiminnan johtamiseen, edellyttävät pääsääntöisesti heidän osaamisalueensa laajentamista ja sen seurauksena organisaation yleisen innovatiivisuuden nostamista sekä verrattuna edelliselle tasolle ja kilpailijoihin verrattuna.

Tärkeä pointti Innovatiivisen johtamisen organisatoristen kysymysten ratkaisemisessa organisaatiossa on tietyntyyppisen johtamisen organisaatiorakenteen valinta. Kaikentyyppisille innovaatioille ei ole olemassa universaalia organisaatiomuotoa. Mutta tietyn innovaation olemuksesta ja luonteesta riippuen voit valita tehokkaimmat organisaatiomuodot. Valinta riippuu seuraavista:

Organisaation valmius muutokseen;

Pitkän aikavälin teknologiapolitiikan tärkeimmät suuntaukset;

Suotuisan ympäristön olemassaolo ideoiden syntymiselle ja resurssipohja niiden toteuttamiselle;

Ulkoisen ympäristön tilan havaitsemisaste ja reaktionopeus sen muutoksiin;

Sisäisen ja ulkoisen viestinnän tila;

Ilmapiiri, joka suotuisa ratkaisemaan organisaation sisäisiä ristiriitoja ja konflikteja.

Käytäntö osoittaa, että edistyneiden organisaatioiden organisaatiomuodoissa sekä innovatiivisen toiminnan johtamistekniikoissa ja menetelmissä ei ole perustavanlaatuisia eroja eivätkä ne ole erityisen täydellisiä muihin verrattuna. Mutta tällaiset organisaatiot käyttävät pääsääntöisesti omia ainutlaatuisia, jotka sopivat parhaiten heidän toimintansa olosuhteisiin ja luonteeseen - innovaatioiden tiheys, innovatiivisten ideoiden lähteet, koko organisaatiorakenteen laajuus ja tyyppi, tekniikan luonne, uusien tuotteiden markkinoiden parametrit jne.

Siten uusien innovatiivisen johtamisen organisaatiomuotojen valinta ja luominen organisaatiossa on joukko seuraavat prosessit:

Kaikki innovaation näkökohdat kattavan palvelujärjestelmän muodostaminen;

Näiden palvelujen pätevyyden määrittäminen;

Tehtävien, vastuiden jako ja poikkitoiminnallisten suhteiden luominen sekä itse järjestelmän sisällä että muiden osastojen kanssa, ensisijaisesti markkinointipalvelun kanssa. Samalla toteutetaan tietyntyyppisten työnjako innovaatiopalveluiden sisällä.

Innovaatiojohtamisen organisaation piirteet määräävä pääpiirre on liiketoimintakokonaisuuden profiili. On tarpeen ottaa huomioon tutkimus-, suunnittelu- ja muiden organisaatioiden, joiden päätavoitteena on T&K-toimintaa, sekä organisaatioiden, joissa innovaatiot ovat keino saavuttaa yleisiä taloudellisia tavoitteita, innovaatiotoiminnan erityispiirteet. Käytännössä molemmissa tapauksissa käytetään erilaisia ​​innovaatiojohtamisen organisointimuotoja.

Sen mukaan, mitkä rakenteet muodostavat innovaatiojohtamisen organisaatiopohjan, erotetaan seuraavat:

Organisaatiot, joilla on erityisrakenteita, jotka johtavat innovaatiotoimintaa erikseen;

Organisaatiot, joilla ei ole erikoistuneita rakenteita (innovaatiojohtamisen toiminnot on hajautettu perinteisesti olemassa oleviin toiminta- ja tuotantoyksiköihin);

Organisaatiot, joiden rakenteet ovat sekatyyppisiä, joissa on erikoispalvelu, joka on vuorovaikutuksessa muiden yksiköiden kanssa ja jolla on mahdollisuus todella vaikuttaa niihin omalla toimialallaan.

Innovaatiojohtamisen organisoinnin tärkeä piirre on, että lähes kaikki organisaation toiminnalliset ja tuotantoosastot ovat mukana. Heidän osallistumisasteensa lisääntyessä innovatiiviset prosessit etenevät aktiivisemmin ja tuotannon ja koko taloudellisen toiminnan loppuvaikutus kasvaa vastaavasti. Tämä riippuvuus tarkoittaa, että kolmas innovaatiojohtamisen organisointimuoto on järkevin. Erikoispalvelut, jotka tarjoavat päätuotannon sisäisen ja ulkoisen tuotekehityksen, ovat tehokkaimpia suurissa organisaatioissa, joilla on korkea tieteellinen ja tekninen potentiaali ja oma koe- ja tuotantopohja ja jotka ovat alan johtavassa asemassa.

Nykyaikaisessa innovaatiojohtamisen käytännössä on esimerkkejä erilaisista organisaatiomuodoista, jotka kuvaavat melko tarkasti kunkin organisaation ulkoisten ja sisäisten olosuhteiden ainutlaatuisuutta. Tämän alan monista trendeistä, joita teollisuusmaiden yritykset toteuttavat innovaatioiden suuntautumisen vahvistamiseksi markkinakilpailuun, seuraavat innovaatiojohtamisen organisointimenetelmät erottuvat johtajina:

Perspektiivikehityksen palveluiden organisatorinen eristäminen, ts. "innovatiivisten" rakenteiden käyttöönotto

"Markkinastrategisten" rakenteiden ja niiden lajikkeiden käyttö

Horisontaalisen koordinaation muotojen kehittäminen, ts. projektinhallinta.

Kuten tiedätte, yksi innovaatioprosessin päävaiheista on tiettyjen innovaatioiden massatuotantokehitys. Se tarjotaan useilla tavoilla:

Ensinnäkin aiemmin perustetun rakenteen puitteissa, edellyttäen, että tätä prosessia johtavat asianmukaiset erikoispalvelut muodostetaan

toiseksi äskettäin luoduissa rakenteissa, jotka on suunnattu erityisesti

Yhden tai toisen vaihtoehdon valinta riippuu tuottajan valitsemasta innovaatiojohtamisen organisaatiomuodosta.

Innovaatiojohtamisen maailmankäytännössä kaikki tunnetut innovaatioiden kehittämisen ja kehittämisen organisaatiomuodot on ehdollisesti jaettu useisiin suuria ryhmiä:

Erityisyksiköt uusien tuotteiden kehittämiseen (alkoivat muodostumisen 50-luvulla)

Ryhmä organisaation sisäisiä venture-jaostoja (tämän muodon muunnelma on keskuksia uusien liiketoiminta-alueiden kehittämiseen)

Osa-alueet, jotka yhdistävät taloudellisen toiminnan rajat ja mahdollistavat rutiininomaisten ja innovatiivisten prosessien korkean rationaalisen yhdistelmän saavuttamisen tietyssä tuotannossa sen erityispiirteet huomioon ottaen.

5. Innovaatiotoiminnan tulokset

5.1 Innovatiiviset tuotteet

Innovaatioiden seurauksena syntyy uusia ideoita, uusia ja parannettuja tuotteita, uusia tai parannettuja teknologisia prosesseja, ilmaantuu uusia talouden eri sektoreiden ja sen rakenteiden organisointi- ja johtamismuotoja.

Innovatiivisen toiminnan tulokset ilmaistaan ​​innovatiivisten tuotteiden muodossa, joilla voi olla tietty aineellinen muoto tai ne voivat olla aineettomassa muodossa (esimerkiksi "know-how").

Innovaatioiden luojat hankkivat niihin tekijänoikeudet ja lähioikeudet. On olemassa sellainen oikeudellinen käsite kuin henkinen omaisuus. Tämä käsite sisältyy yleissopimukseen, jolla perustettiin Maailman henkisen omaisuuden järjestö vuonna 1967. Maailman henkisen omaisuuden järjestön tehtävänä on edistää sen suojelua. Venäjällä henkisen omaisuuden lainsäädännöllinen suoja on taattu Venäjän federaation perustuslain 44 §:ssä.

Innovatiiviset tuotteet on yksilöitävä. Art. Venäjän federaation siviililain 138 §:ssä vahvistetaan tuotteen yksilöinnin keino - tavaramerkki. Venäjän federaation laki "tavaramerkeistä, palvelumerkeistä ja alkuperänimityksistä" sisältää seuraavan määritelmän:

"Tavaramerkki ja palvelumerkki ovat nimityksiä, joilla voidaan erottaa yhden oikeushenkilön tai luonnollisen henkilön tavarat ja palvelut muiden oikeushenkilöiden tai luonnollisten henkilöiden vastaavista tavaroista ja palveluista." Tavaramerkki voi olla alkuperäinen graafinen kuva, yhdistelmä numeroita, kirjaimia jne.

Oikeus käyttää tavaramerkkejä saadaan niiden rekisteröinnin kautta. Tavaramerkkejä käytetään ja suojataan kaikkialla maailmassa. tavaramerkit pelaavat tärkeä rooli sekä tuottajille ja myyjille että innovaatioiden ostajille. Ne osoittavat, kuka on vastuussa tietystä tuotteesta.

Homogeenisia tuotteita voidaan valmistaa eri valmistajilta eri myyjien jakamia. Lisäksi sekä valmistajilla että myyjillä voi olla omia tavaramerkkejä. Se on tavaramerkki, joka toimii oppaana, perustana tuotteen valinnassa. Jos ostaja on tyytyväinen ostamaansa tuotteeseen, hän ohjaa häntä jatkossa tavaramerkillä.

Tavaramerkki suorittaa seuraavat toiminnot:

Toimii oppaana valittaessa tuotetta;

Osoittaa tavaroiden vastaavan laadun olemassaolon;

Erottaa tavarat muiden valmistajien vastaavista tuotteista;

Näyttää tavaroiden alkuperän, koska tiedot tavaramerkkien omistajista kirjataan patenttivirastossa rekisteröityyn tavaramerkkirekisteriin;

Antaa valmistajan tai myyjän ottaa tietyn aseman markkinoilla tavaramerkin tunnustamisen kautta.

Tavaramerkki on osa aineetonta omaisuutta, on lisenssisopimusten kohteena ja teollisoikeuksien suojan kohde (kiinteä osa immateriaaliomaisuutta).

Innovaatiotoiminnan tulos on myös osaamista, joka on kokonaan tai osittain luottamuksellista tietoa, kokemusta, taitoa, mukaan lukien tekninen, taloudellinen, hallinnollinen, taloudellinen ja muu tieto. "Osaamisen" käyttö tarjoaa tiettyjä etuja ja kaupallisia etuja henkilölle, joka on saanut ne.

"Osaaminen" voi olla patentoimatonta teknistä tietoa ja prosesseja, käytännön kokemusta, menetelmiä, menetelmiä ja taitoja tuotteiden suunnittelussa, laskennassa, rakentamisessa ja tuotannossa; tieteellisen tutkimuksen ja kehityksen suorittaminen; materiaalien, aineiden jne. koostumukset ja reseptit sekä kokemusta suunnittelun, markkinoinnin, johtamisen, talouden ja rahoituksen aloilta.

Innovatiivisen toiminnan seuraus on uusia taiteellisia ja muotoilullisia (design) ratkaisuja ulkomuoto tuotteet - teolliset mallit. Teolliset mallit kuvastavat tuotteen teknisten, toiminnallisten ja esteettisten ominaisuuksien yhtenäisyyttä, ovat osa aineetonta omaisuutta, ovat lisenssisopimusten kohteena ja teollisoikeuksien suojan kohteena.

Oikeudet keksintöihin, tavaramerkkeihin ja muihin innovaatiotoiminnan tuloksiin on vahvistettu lisenssillä.

Innovaatiotoiminnan aineelliset tulokset näkyvät uusien koneiden, laitteiden, laitteiden, laitteiden ja automaatiovälineiden muodossa, jotka on luotu ja hallittu. Luodut ja masteroidut näytteet koneista, laitteista, laitteista, instrumenteista ja automaatiotyökaluista jaetaan uusiin, modernisoituihin ja modifioituihin.

Innovaatiotoiminnan tehokkuutta voidaan arvioida uusien tuotteiden kilpailukyvyn ja onnistuneen esittelyn kautta koti- ja ulkomaisilla markkinoilla.

Innovaatiotoiminnan tuloksia koti- ja ulkomaisilla markkinoilla voidaan esittää siirtämällä tieteellistä ja teknistä tietämystä ja kokemusta tieteellisten ja teknisten palveluiden, uusien teknologioiden tarjoamiseen. Tarkastellaanpa joitain lisensoiduille markkinoille pääsyyn liittyviä näkökohtia.

Teknologian siirtoa voi tapahtua sekä yhden maan sisällä että kansainvälisesti.

Lisenssikauppa on kansainvälisen kaupan tärkein muoto. Se kattaa liiketoimet "taitotiedolla" ja keksintöjen patenteilla. Lisäksi ovat mahdollisia lisenssit patenttien käyttöoikeuksien siirtoon ilman vastaavaa osaamista. Yksi lisenssikaupan nopean kehityksen tekijöistä on lisenssitoiminnan korkea kannattavuus. Tämä johtuu myös siitä, että ne ovat vähemmän riskialttiita suoriin sijoituksiin verrattuna.

Innovatiivisen toiminnan tulokset, jotka ovat lisensoidun kaupan ja lisensoimattoman osaamismyynnin kohteena, ovat maailmanmarkkinoiden oma tuote.

Teknologian kaltaista hyödykettä tulee harkita ottaen huomioon:

Käytä arvoa;

Työ luoda;

Teknologisen tiedon kulutuksen prosessi. Tekninen tieto on aineeton tuote, sen hyödyllisyyttä ei määrää materiaalin kantajan muoto (tekninen dokumentaatio, kokemus jne.). Se koostuu edellytysten luomisesta tuotannon tehostamiseksi, uudentyyppisten tuotteiden tuottamiseksi ja niiden myynnin nopeuttamiseksi.

Jokainen uusi tuotantoon liittyvä tekninen ratkaisu on ainutlaatuinen ja jäljittelemätön. Siksi jokaista yksittäistä teknologista tuotetta ei voi suoraan liittää toiseen hyödykkeeseen, vaikka jälkimmäinen voi kuulua samaan toimialaan. Teknologioiden vertailu on mahdollista vain hyödyllinen vaikutus niiden käytöstä.

Aineettoman tuotteen valmistuksen työvoimakustannukset eroavat materiaalitiedonkantajien tuotannon työvoimakustannuksista. Ensinnäkin työ uuden teknologian luomiseksi, yhtenä tieteellisen työn tyypeistä, on luovaa. Teknologian luomisen työvoimakustannukset eroavat työvoimakustannuksista, jotka aiheutuvat sen suorasta tuotannosta. Jälkimmäisiin kuuluvat yritysten suunnittelu- ja rakentamistyöt, henkilöstön koulutus, organisointi ja johtaminen jne.

Käyttöarvon ja työn spesifisyys teknologian luomisessa määrää ennalta tämän tuotteen kulutuksen ominaisuudet. Tuotantoprosessissa käytetään teknologista tietoa, mutta niiden kulutuksen luonne määrää sen, että teknologisen tiedon luomistyö ei siirry yrityksen tuotteelle, joka syntyy tämän tiedon avulla.

Tekniikan käyttöön vaikuttavat:

Teknologian vanhenemisnopeus ja sen korvaaminen uudella, edistyneemmällä;

Näiden teknologioiden leviämisnopeus, joka aiheuttaa lisenssinsaajan lisätulojen katoamisen.

Kaikki edellä mainitut vaikuttavat lisenssien hintojen muodostumiseen, "osaamiseen".

Lisenssinhaltijan lisävoiton määrään vaikuttavat:

Tuotantoriski;

kaupallinen riski;

Kilpailu vaihtoehtoisista teknologioista.

Tuotantoriski liittyy siihen, että luvanhaltijan yritys ei realisoi niitä tunnuslukuja, jotka on suunniteltu tämän luvan tai "osaamisen" mukaisesti. Tuotantoriskin todennäköisyys riippuu uuden teknologian kehitysasteesta.

Kaupallinen riski lisenssin ja osaamisen hankinnassa syntyy siitä, että lisenssinsaaja ei voi aina myydä valmistettuja tuotteita eikä siten välttämättä saa arvioitua lisävoittoa.

Kansainvälisen lisenssikaupan ja "taitotiedon" perusta on teknologian viejien maiden patenttitoiminta. Keksintöjen patentoinnissa johtava rooli on teollisuusmailla. Japani on ensimmäisellä sijalla patenttihakemusten ja myönnettyjen patenttien määrässä, ja seuraavaksi tulee Yhdysvallat. Teollisuusmaat ovat houkuttelevat teknologiamarkkinat.

6. Innovaatiotoiminnan tehokkuus

Innovaatioiden elämänpolku voi kehittyä jollakin kolmesta tavasta: kumuloituminen organisaatioon, muuttuminen organisaatiossa innovaatioksi, myynti tavarana.

Organisaation tehokkuus ilmaistaan ​​talous- ja rahoitusindikaattoreiden kautta. Markkinataloudessa ei voi olla yhtenäistä indikaattorijärjestelmää. Jokainen sijoittaja määrittelee tämän järjestelmän itsenäisesti innovatiivisen projektin ominaisuuksien, asiantuntijoiden ja johtajien ammattitaidon ja muiden tekijöiden perusteella.

Indikaattorijärjestelmälle asetetaan seuraavat vaatimukset:

Indikaattorien tulee kattaa prosessit tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa

Indikaattorit tulee muodostaa tulevaisuutta varten, vähintään 3-5 vuodeksi, perustuen organisaation toiminnan takautuvaan analyysiin.

Indikaattorien olisi perustuttava tietoihin tiettyjen tuotteiden kilpailukyvystä tietyillä markkinoilla tietyn ajanjakson aikana

Tärkeimmät indikaattorit tulee ilmaista absoluuttisina, suhteellisina ja erityisinä arvoina.

Indikaattorien on oltava linjassa organisaation suunnitelman kaikkien osien kanssa

Indikaattorien tulee kuvastaa kaikkia organisaation taloudellisen suorituskyvyn näkökohtia

Lopullisten indikaattoreiden suunnittelu tulee tehdä monimuuttujalaskelmien pohjalta, rahoitustoiminnan riskiasteen ja kestävyyden määrittämisessä käyttämällä riittävää ja laadukasta tietoa, joka kuvaa teknistä, organisatorista, ympäristöllistä, taloudellista. organisaation toiminnan sosiaaliset näkökohdat.

Yksi tärkeimmistä organisaation toiminnan tehokkuuden ja vakauden mittareista on sen kestävyys.

Innovaatioiden käyttöönotolla voi olla neljänlaisia ​​vaikutuksia: taloudellinen, tieteellinen ja tekninen, sosiaalinen ja ympäristöllinen.

Saavuttamalla taloudellisen vaikutuksen voiton muodossa innovatiivinen organisaatio toteuttaa kokonaisvaltaista henkilöstön hyvinvoinnin kehittämistä ja parantamista.

Muuntyyppisillä vaikutuksilla on mahdollinen taloudellinen vaikutus. Toisin sanoen innovaatioiden kehittämisen, toteuttamisen (innovaatioksi muuttaminen) tai myynnin taloudellinen vaikutus voi olla potentiaalinen tai todellinen (todellinen, kaupallinen), ja tieteelliset, tekniset, sosiaaliset ja ympäristövaikutukset voivat olla vain mahdollisia taloudellisia vaikutuksia. vaikutus. Itse asiassa, jos otamme huomioon vain innovaatioiden käyttöönoton tai myynnin lopulliset tulokset, kaikenlaista innovaatiotoimintaa voidaan arvostaa. Lopullisen arvioinnin kriteerit ovat tässä: todellisen taloudellisen vaikutuksen vastaanottoajankohta ja sen saamisen epävarmuusaste (tai innovaatioinvestoinnin riskin taso).

diskontattu nettotulo

sisäinen tuottoprosentti tai diskonttokerroin,

yksinkertainen tuottoprosentti

yksinkertainen oman pääoman tuotto

hankkeen taloudellisen itsenäisyyden kerroin,

nykyinen likviditeettisuhde,

innovatiiviseen projektiin tehtyjen investointien takaisinmaksuaika.

Organisaation innovatiivisen toiminnan tehokkuutta kuvaavana mittarina voidaan käyttää suoritussuhdetta:

	S Qi - S (H2 - H1)

jossa Rc on massatuotannossa masterointiin hyväksytyn (suositeltavan) valmistuneen työn kokonaiskustannukset

Q - i-vuoden todelliset T&K-kustannukset

N on analysoitavan ajanjakson vuosien lukumäärä

H1 - keskeneräiset työt tarkastelujakson alussa arvollisesti

H2 on sama analysoitavan jakson lopussa.

Johtopäätös

Uusien laitteiden ja teknologian käyttöönotto on erittäin monimutkainen ja kiistanalainen prosessi. On yleisesti hyväksyttyä, että teknisten keinojen parantaminen vähentää työvoimakustannuksia, työn osuutta tuotantoyksikön kustannuksista. Kuitenkin tällä hetkellä tekninen kehitys on tulossa kalliimmaksi, koska se vaatii yhä kalliimpien työstökoneiden, linjojen, robottien, tietokoneohjauslaitteiden luomista ja käyttöä; lisäsi ympäristönsuojelumenoja. Kaikki tämä heijastuu käytetyn käyttöomaisuuden poisto- ja ylläpitokustannusten osuuden kasvuun tuotantokustannuksissa.

Yrityksen tai yrityksen kilpailukyky, kyky pysyä tavaroiden ja palveluiden markkinoilla riippuu kuitenkin ennen kaikkea tavaroiden tuottajien alttiudesta uusille laitteille ja teknologialle, mikä mahdollistaa tuotannon ja myynnin turvaamisen. korkealaatuisia tavaroita mahdollisimman tehokkaalla materiaaliresurssien käytöllä.

Innovaatioiden luojia (innovaattoria) ohjaavat sellaiset kriteerit kuin tuotteen elinkaari ja taloudellinen tehokkuus.

Heidän strategiansa on päihittää kilpailijat luomalla innovaatio, joka tunnustetaan ainutlaatuiseksi tietyllä alalla.

Innovaatioiden käytön vaikutus riippuu huomioiduista tuloksista ja kustannuksista. Määritä taloudellinen, tieteellinen ja tekninen, taloudellinen, resurssi-, sosiaalinen ja taloudellinen vaikutus.

Tuloksen ja kustannusten kirjaamisajanjaksosta riippuen on olemassa laskutuskauden vaikutuksen indikaattoreita ja vuosivaikutuksen indikaattoreita.

Tehokkuus määräytyy tuloksen (vaikutuksen) ja kustannusten suhteen.

Innovatiivisen toiminnan nykyisen kehitysvaiheen piirre on yhtenäisten tieteellisten ja teknisten kompleksien muodostuminen suurimmissa yrityksissä, jotka yhdistävät tutkimuksen ja tuotannon yhdeksi prosessiksi. Tämä merkitsee syklin "tiede - tuotanto" kaikkien vaiheiden tiivistä yhteyttä.. Integroitujen tieteellinen-tuotanto-myyntijärjestelmien luominen on objektiivisesti luonnollista tieteen ja tekniikan kehityksen sekä yrityksen markkinasuuntautuneisuuden tarpeiden vuoksi.

Suuryritysten innovaatiopolitiikka osoitti 1980-luvulla selvästi suuntausta tieteellisen, teknisen sekä tuotannon ja markkinoinnin suunnan uudelleensuuntaamiseen. Se ilmaistiin ennen kaikkea haluna laajentaa tuotevalikoimaa tietty painovoima uusia tiedeintensiivisiä tuotteita, joiden myynti johtaa niihin liittyvien teknisten palveluiden laajentamiseen: suunnittelu, leasing, konsultointi jne. Toisaalta halutaan alentaa perinteisten tuotteiden tuotantokustannuksia.

Nämä suuntaukset ovat erityisen havaittavissa amerikkalaisten koneenrakennusten TNC:iden innovaatioiden hallinnassa, jotka keskittyvät teknisesti erittäin monimutkaisten tuotteiden (radioelektroniset laitteet, erityisesti tietokoneet ja mikroprosessorit, ilmailulaitteet, teholaitteet, automaatiolaitteet) kehittämiseen ja tuotantoon. tällaisten tuotteiden tuotannon monopolisointi pääoman nopean alenemisen varmistamiseksi ja johtajuuden säilyttämiseksi tietyillä kone- ja laitemarkkinoiden sektoreilla. Samalla ne pyrkivät perinteisten konepajateollisuuden tuotantokustannusten merkittävään alentamiseen kilpailukyvyn lisäämiseksi.

Luettelo käytetyistä lähteistä

1. Gerchikova I.N. Hallinto: oppikirja. M., 1994

2. Ilyenkova S.D. Innovaatioiden hallinta. M.: - Pankit ja pörssit, 1997.

3. Fatkhutdinov R.A. Innovatiivinen johtaminen = Innovatiivinen johtaminen: oppikirja yliopisto-opiskelijoille "johtamisen" erikoisalan ja suunnan osalta. - M .: - Business School "Intel-Sintez", 1998

4. Waterman R. Päivityskerroin. Kuinka pysyä kilpailukykyisenä parhaat yritykset. M.: - Edistyminen, 1988

5. Goldstein G.Ya. Hallinnan perusteet: Opetusohjelma, toim. 2., täydennetty ja tarkistettu. Taganrog: Publishing House of TRTU, 2004. - 569s.

6. Fatkhutdinov R.A. Strateginen johtaminen, - M.: Delo, 2005. - 448s

7. Taloushallinto: oppikirja / toimittanut prof. E.I. Shokhin, - M .: ID FBK-PRESS, 2004. - 408s

8. Yarkina T.V. Yrityksen taloustiede, - St. Petersburg: Piter, 2005. - 395s.

9. Business School "Intel-Synthesis", 199810. Kotler F. Markkinoinnin perusteet. M.: - Rosinter, 199611. Waterman R. Renewal factor. Miten parhaat yritykset pysyvät kilpailukykyisinä? M.: - Edistys, 198812. Dontsova L.V. Innovatiivinen toiminta: valtio, valtion tuen tarve, verokannustimet. //Johto Venäjällä ja ulkomailla. No. 3, 199813. Gerchikova I.N. Hallinto: oppikirja. M., 1994

14. Bondarenko A.D. Moderni teknologia: teoria ja käytäntö. Kiova, 1985

15. Metodologiset ongelmat uusien laitteiden ja teknologian luomisessa. Novosibirsk, 1989

16. Morozov Yu.P. Teknologisten innovaatioiden hallinta markkinasuhteiden olosuhteissa, N. Novgorod, 1995.

17. Waterman R. Päivitystekijä. Per. englannista. Venäjän federaation hallituksen alainen kansantalousakatemia, M.: Delo, LTD, 1995

18. Innovaatiojohtaminen: Oppikirja, toim. S.D. Ilyenkova, - M .: Unity, 1997.

19. Sivuston tiedot: www.mibif.ru, 2002

20. Luonnos Venäjän federaation liittovaltioksi "Innovaatiotoiminnasta ja valtion innovaatiopolitiikasta Venäjän federaatiossa", 1998

21. Liiketoiminnan johtaminen: Proc. korvaus / A.K. Kazantsev, A.A. Krupanin. - M.: Infra-M, 2003. - 230 s.

22. Tuotannonhallinta: Oppikirja / Toim. V.A. Kozlovsky. - M.: Infra-M, 2003. - 574 s.

23. Zavlin P.N., Vasiliev A.V. Innovaatioiden tehokkuuden arviointi. Pietari, 1998.

24. Losev V.S. Innovaatioiden tehokkuus // Rakentamisen taloustiede, nro 9, 1998

Investointien takaisinmaksuajan lyhentäminen

Pääomarakentamisen ajan lyhentäminen

Resurssien käytön parantaminen: työn tuottavuuden lisääminen, pääoman tuottavuuden lisääminen, käyttöpääoman kierron nopeuttaminen jne.

Uuden tietotekniikan osuuden lisääminen

Uusien edistyksellisten teknologisten prosessien osuuden lisääminen

Tuotannon automaatiokertoimen nostaminen

Tuotannon ja työvoiman organisatorisen tason nostaminen

Julkaisujen määrän kasvu (viittausindeksi)

Organisaation ja sen tuotteiden kilpailukyvyn lisääminen teollisuusmaiden markkinoilla

Organisaation työntekijöiden tulojen nousu

Työntekijöiden fysiologisten tarpeiden tyytyväisyysasteen lisääminen

Työntekijöiden työolojen turvallisuusasteen nostaminen

Sosiaalisten ja henkisten tarpeiden tyydyttämisasteen lisääminen

Työpaikkojen lisääminen

Työntekijöiden ammatillinen kehittyminen

Työ- ja lepoolojen parantaminen

Työntekijöiden ja heidän perheidensä eliniän pidentäminen

Päästöjen vähentäminen ilmakehään, maaperään ja veteen haitallisia komponentteja

Tuotantojätteen vähentäminen

Tuotannon ergonomian lisääminen

Teollisten tuotteiden ympäristöystävällisyyden parantaminen

Organisaation tuottamien tuotteiden ergonomian (melu, tärinä jne.) parantaminen

Sakkojen alentaminen ympäristölainsäädännön ja muiden säädösten rikkomisesta

Kuva 1. Innovaatioiden tehokkuuden indikaattorijärjestelmä

Pöytä 1.

Innovaatioiden intensiteetin ja mittakaavan vaikutus johtamisen organisaatiorakenteeseen

Innovaatioiden intensiteetti ja laajuus	Organisatoriset innovaatiot
Masteroitu tuotanto Hallittua tekniikkaa Hallitut markkinat	Tuoteparannuksia voidaan tehdä olemassa olevan organisaation sisällä
Uudet tuotteet Hallittua tekniikkaa Hallitut markkinat	Tuotekehitys voidaan toteuttaa olemassa olevan organisaation sisällä, tuotekehitysosastoille perustetaan uusi projektitiimi
Masteroitu tuotanto Hallittua tekniikkaa uusi markkina	Nykyinen organisaatio pysyy käytännössä ennallaan, markkinointitoiminnon tehtävänä on uusien markkinoiden kartoittaminen, uusi myyntitiimi voidaan muodostaa
Uudet tuotteet Hallittua tekniikkaa uusi markkina	Voidaan perustaa uusi tuoteryhmä, jossa työskentelee T&K- ja markkinointihenkilöstöä tai uusia tuotekehitys- ja myyntitiimejä; uusien tuotteiden tuotanto voidaan suorittaa olemassa olevissa tuotantolaitoksissa
Uudet tuotteet Uusi teknologia Hallitut markkinat	T&K-palveluiden, tuotannon henkilöstöstä voidaan järjestää joukko uusia tuotteita, joka käyttää toiminnassaan markkinointi- ja myyntipalveluita
Uudet tuotteet Uusi teknologia uusi markkina	Uusi toimiala edellyttää kokonaan uutta organisaatiota pääomasijoitusrahoitteisen divisioonan muodossa tai uuden divisioonan, joka täydentää olemassa olevaa organisaatiorakennetta.

Innovaatiojohtaminen voi menestyä, jos innovaatioita tutkitaan pitkään, mikä on tarpeen niiden valinnassa ja käytössä. Ensinnäkin on erotettava: innovaatiot ja pienet muutokset tuotteissa ja teknologisissa prosesseissa (esimerkiksi esteettiset muutokset, eli värit jne.); vähäiset tekniset tai ulkoiset muutokset tuotteissa, jotka jättävät suunnittelun ennalleen ja joilla ei ole riittävän havaittavaa vaikutusta tuotteen parametreihin, ominaisuuksiin, hintaan sekä sen sisältämiin materiaaleihin ja komponentteihin; tuotevalikoiman merkittävä laajentaminen hallitsemalla sellaisten tuotteiden tuotantoa, joita ei aiemmin valmistettu tässä yrityksessä, mutta jotka ovat jo markkinoilla tunnettuja nykyisen kysynnän tyydyttämiseksi ja yrityksen tulojen lisäämiseksi.

Innovaatiokäsitettä käytetään mm eri alueita ulottuu uuteen tuotteeseen tai palveluun, tapaan, jolla ne tuotetaan. Tämä selittää sen lajien moninaisuuden ja vaatii siksi luokittelun.

Innovaatioiden typologia mahdollistaa:

Varmistetaan kunkin innovaation tarkempi tunnistaminen, määritetään sen paikka muiden joukossa sekä mahdolliset rajoitukset;

Varmistetaan innovaatiotyypin ja innovaatiostrategian välinen suhde;

Tarjoaa innovaation ohjelma- (projekti)suunnittelua ja järjestelmähallintaa sen elinkaaren kaikissa vaiheissa;

Kehitetään organisaatio- ja taloudellinen mekanismi innovaatioiden toteuttamiseksi ja sen korvaamiseksi uudella organisaation strategisten tehtävien ratkaisemiseksi;

Kehitetään asianmukainen osaamismekanismi (innovaatioiden vastaisten esteiden ylittäminen), joka mahdollistaa innovaatioiden tehokkaamman edistämisen.

Tieteellisesti perustetun luokituksen, kuten tiedätte, pitäisi vastata kolmeen kysymykseen:

1. Mikä on innovaation tarkoitus?

2. Mikä on innovaation toteuttamismuoto?

3. Mikä on innovaation soveltamispaikka?

Tämän perusteella luokitusominaisuuksien järjestelmä sisältää:

1. Kohdeominaisuus.

2. Ulkoinen kyltti (lomake).

3. Rakenteellinen ominaisuus.

Tavoite on ennalta määrätty tehtävä, joka on saavutettava. Kohdeominaisuus antaa vastauksen kysymykseen: mikä on innovaation tavoite - välittömän (nykyisen) tehtävän vai tulevaisuuden (strategisen) tehtävän ratkaisu?
Nykyinen innovaatiotarve johtuu kriisin läsnäolosta ja tarpeesta voittaa se innovaatioilla, joita kutsutaan kriisiksi tai reaktiiviseksi.
Strategisen innovaatiotarpeen aiheuttavat taloudellisen toimeliaisuuden pitkän aikavälin ennusteet, esimerkiksi ennusteet yrityksen kilpailukyvyn heikkenemisestä. Tällaisia ​​innovaatioita kutsutaan kehitysinnovaatioiksi.
Ulkoinen luokitteluominaisuus ilmaisee innovaation toteutusmuodon: tuote, toiminta.
Rakenteellisen luokittelun ominaisuus osoittaa, mille toimialalle tai taloudellisten suhteiden alalle tämä innovaatio on tarkoitettu: tuotanto ja kauppa, sosioekonominen, rahoitus, johtaminen.

Tärkein luokitteluominaisuus on uutuusaste, joiden mukaan erotetaan:

- radikaali (perus) innovaatiot, mukaan lukien täysin uudentyyppisten tuotteiden, tekniikoiden ja johtamismenetelmien luominen. Tällaisen innovaation mahdollinen tulos on pitkän aikavälin etujen tarjoaminen kilpailijoihin verrattuna ja markkina-asemien merkittävä vahvistuminen;

- parantaa (muuttaa) parantamiseen johtavat innovaatiot, alkurakenteiden, parametrien, muotojen lisääminen;

- kombinatorinen innovaatiot, jotka liittyvät tunnettujen elementtien uuteen yhdistelmään ja aiheuttavat tuotteen markkinoiden uutuuden;

- matkimalla innovaatiot, joiden tavoitteena on innovaatioiden levittäminen ja niiden soveltaminen uusilla aloilla, uusissa organisaatioissa.

Vertailevat ominaisuudet radikaalit ja parantavat innovaatiot on esitetty taulukossa.

Vertailevat ominaisuudet radikaali ja

innovaatioiden parantaminen

Parametrit	Radikaali innovaatio	Innovaatioiden parantaminen
1 Riskit ja vaikeudet:
1.1 Suunnitteluvirhe.	erittäin todennäköistä	epätodennäköistä
1.2 Markkinahäiriö.	erittäin todennäköistä	keskimääräinen todennäköisyysaste
Taulukon jatko
1.3 Hankkeen budjetin suunnittelu.	vaikea	helposti toteutettavissa
1.4 Hankkeen ajallisten ominaisuuksien määrittäminen.	vaikea	helposti toteutettavissa
2. Työn organisointi:
2.1. Tutkimusryhmän muoto.	joukkue vahvalla johtajalla	demokraattisesti johdettu joukkue
2.2. Johtaja tyyppi.	yrittäjä, edelläkävijä	asiantuntija
2.3. Projektin kuraattori.	korkein johtaja	keskijohtaja
2.4. Vastustuskyky innovaatioille.	erittäin vahva	kohtalainen
3. Tulokset:
3.1. Tuotteen uutuusaste.	erittäin korkea, ei ehkä ole analogia	pienistä keskikokoisiin
3.2. Markkina-asemien muutos.	kardinaali	pienistä keskikokoisiin
3.3. Kilpailuedut	pitkällä aikavälillä, tarjota johtajuutta laadussa	lyhytaikaisia, tarjoavat alhaiset kustannukset

Radikaalien innovaatioiden luomiseen liittyy valtavia resurssien kuluja, korkea riskitaso ja epävarmuus. Samalla ne ovat kuitenkin myöhempien parannusten, nykyaikaistamisen, jakelun muille teollisuudenaloille, uusien tarpeiden ja uusien markkinoiden lähde. Tämä innovaatioryhmä ei ole laajalle levinnyt ja runsas, mutta niistä saatava tuotto on suhteettoman merkittävä.

Parannusinnovaatioita syntyy havainnoinnin ja analyysin tuloksena sekä tuotteen kulutuksen alueella että sen tuotantoprosessissa. Nämä parannukset lupaavat riskittömän tehostuksen asiakkaan arvo tuotteita, mikä vähentää kustannuksia. Lisäksi innovaatioiden parantaminen on seurausta tuotteiden eriyttämisen halusta. Erityisen tärkeitä ovat sellaiset innovaatiot suurten yritysten massa- ja suurtuotannon olosuhteissa, joiden seurauksena tavarat ovat kaikilta osin tasapainossa, ja niiden tavoitteena on pitkäaikainen markkina-asemien säilyttäminen. Tämä innovaatioiden luokittelun ominaisuus on erityisen tärkeä aiheen valinnan kannalta. Radikaalit innovaatiot ovat pääsääntöisesti pienten yritysten tulosta. Niiden luontainen yhdistelmä idean pakkomiellettä, taloudellista vastuuta lopputuloksesta täysin itsenäisesti takaa uraauurtavan kehityksen poikkeuksellisen tehokkuuden. Lisäksi yrityksen pieni koko, sen osallistumattomuus nykyiseen tuotantoon luo organisatoriset edellytykset menestymiselle. Suurten organisaatioiden rooli näkyy massatuotannon vaiheessa varmistamalla hyväksyttävä laatutaso ja alhaiset kustannukset.

Yhtä tärkeää ei ole innovaatioiden luokittelu sen vaikutuksen (vaikutusten) laajuuden mukaan, jonka mukaan erotetaan seuraavat:

- piste (yksi) innovaatiot, jotka vaikuttavat erilliseen tuoteparametriin ja on upotettu uutena elementtinä tunnettuun teknologiajärjestelmään;

- monimutkainen innovaatiot, jotka johtavat koko teknologisen järjestelmän uudelleenjärjestelyyn (toisiinsa liittyvät innovaatiot ja niiden kompleksit muodostavat uuden teknologian, jonka avulla on mahdollista saada uusia tuotteita, mikä puolestaan ​​muuttaa tuotannon organisoinnin ja johtamisen rakennetta järjestelmä).

Pisteinnovaatiot jaetaan sisällöltään tuote-, prosessi- ja sosiaalisiin innovaatioihin.

Päivittäistavarakauppa innovaatioita ovat uusien materiaalien, puolivalmiiden tuotteiden, komponenttien käyttö, uusien tuotteiden (tavaroiden) hankkiminen.

Prosessi innovaatio liittyy uusien teknologioiden, tuotantomenetelmien, laitteiden, työkalujen käyttöön sekä uusien organisaatiorakenteiden luomiseen yrityksen (yrityksen) sisällä.

Sosiaalinen innovaatiot määräytyvät tuotannon, työvoiman ja johtamisen organisoinnin muotojen ja menetelmien parantumisesta.

Jos tuote- ja prosessiinnovaatiot ovat yleisesti tunnustettuja, niiden kuvaukset sisällytetään kansainvälisiin standardeihin (Frascati Guide, 1993), niin sosiaalisia innovaatioita, myös johtamisinnovaatioita, usein aliarvioidaan. Johdon innovaatiot ovat paljon kannattavampia ja halvempia kuin tuote- ja prosessiinnovaatiot. Mutta samaan aikaan niiden toteuttaminen on paljon vaikeampaa, koska se liittyy muutokseen käyttäytymisessä, tottumuksissa, ideoissa ja yrityskulttuurissa. Ne ovat riskialttiimpia, koska ne vaikuttavat ihmisten etuihin, aiheuttavat ristiriitoja, ovat vähemmän ennustettavia ja voivat johtaa inversioon (tulos, joka on suoraan päinvastainen kuin asetettu tavoite). Siksi sosiaalisia innovaatioita on tutkittava ja analysoitava huolellisesti.

Lisäksi on metodologisesti hyödyllistä jakaa innovaatiot jatkuva ja puuskittainen, tai ajoittaista. Tämä luokitus perustuu "tuotealustan" käsitteeseen. Tuotealusta- joukko elementtejä, osajärjestelmiä, jotka muodostavat perusrakenteen, jonka avulla voit tehokkaasti kehittää ja tuottaa tuotantotuotteita. Siksi tuotealusta ei ole muuta kuin perusjoukko kuluttajaominaisuuksia, jotka voidaan erottaa yhdistämällä tuotteiden ja palvelujen vakio- ja muuttuvat elementit. Pöytätietokone ja kannettava tietokone ovat kaksi tuotealustaa. Aluksi tämä lähestymistapa innovaatioiden luokitteluun sai alkunsa autoteollisuudesta. Näin ollen Chrysler järjestää innovaatiot viiden tuotealustan ympärille: miniautot, suuret henkilöautot, minibussit, jeepit ja kuorma-autot sekä erikoisprojektit. Yhden tuotealustan innovaatiot katsotaan jatkuvaksi, uuden tuotealustan luominen ja sen markkinoille saattaminen ajoittaiseksi. Molemmat innovaatiot ovat evoluutionaalinen. vallankumouksellinen innovaationa autoteollisuudessa voi olla uuden moottorin (vety, sähkö) käyttö.

Erittäin mielenkiintoinen on lähestymistapa innovaatioiden jakamiseen nouseva ja laskeva.Ensimmäiset liittyvät läheisesti tieteelliseen tutkimukseen, jälkimmäiset kaupallistamisprosessiin. Tätä lähestymistapaa ei ole vielä vakiinnutettu tieteellisessä kirjallisuudessa. Alhaalta ylöspäin suuntautuvassa innovaatiossa ideat muunnetaan teknologiseksi kyvyksi. Kun teknologiapohja on luotu, tämä tieto on vuorovaikutuksessa markkinatutkimuksen kanssa ja muuttaa siitä kaupalliseksi tuotteeksi tai palveluksi ylhäältä alas suuntautuvan innovaation avulla. Tiedemiesten tutkimuksen mukaan vain yksi 3000 ideasta menestyy kaupallisesti nousevassa vaiheessa, kun taas yksi neljästä laskevassa vaiheessa.

Jos tarkastelemme yritystä (yritystä) järjestelmänä, voimme erottaa:

- panos innovaatioita yritykselle (muutokset raaka-aineiden, materiaalien, koneiden ja laitteiden valinnassa ja käytössä, tiedot jne.);

- tuotantoinnovaatioita yrityksestä (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.);

- järjestelmärakenteen innovaatio yritykset (johtamis-, teollisuus-, teknologiset).

Yllä luetellut innovaatiotyypit eroavat toisistaan ​​elinkaaren vaiheiden kattavuuden suhteen.

Venäjän järjestelmätutkimuksen tutkimuslaitos (RNIISI) on kehittänyt laajennetun innovaatioluokituksen ottaen huomioon toiminta-alueet:

teknologiset innovaatiot;

Tuotantoinnovaatiot;

Taloudelliset innovaatiot;

Kaupan innovaatiot;

sosiaaliset innovaatiot;

Innovaatioita johtamisen alalla.

Melko täydellisen innovaatioiden luokittelun ehdotti A.I. Prigogine:

1. Yleisyyden mukaan:

Yksittäinen;

Hajanainen.

2. Paikan mukaan tuotantosyklissä:

Hyödyke;

Tarjoaminen (sidonta);

Päivittäistavarakauppa.

3. Peräkkäin:

Korvaavuudet, joihin liittyy vanhentuneen tuotteen täydellinen korvaaminen uudella ja siten asiaankuuluvien toimintojen tehokkaamman suorittamisen varmistaminen;

Peruuttajat, jotka sulkevat pois tuotteen julkaisun, mutta eivät tarjoa mitään vastineeksi;

Palautettava, mikä tarkoittaa palautumista johonkin alkuperäiseen tilaan, jos innovaatio epäonnistuu tai ei täytä uusia ehtoja;

Löytäjät, jotka luovat työkaluja tai tuotteita, joilla ei ole vastaavia analogeja tai toiminnallisia edeltäjiä;

Retro-esittelyt, jotka ehdottavat uusia tapoja käyttää aiemmin tunnettuja tuotteita.

4. Kattavuuden mukaan:

Paikallinen;

systeeminen;

Strateginen.

5. Innovaatiopotentiaalin ja uutuusasteen mukaan:

Radikaali;

Kombinatorinen;

Parantajat.

Kaksi viimeistä luokittelualuetta, joissa otetaan huomioon innovatiivisen muutoksen mittakaava ja uutuus sekä intensiteetti, ilmaisevat innovaatioiden määrällisiä ja laadullisia ominaisuuksia eniten ja ovat erityisen tärkeitä niiden seurausten taloudellisen arvioinnin kannalta. johdon päätösten perustelut.

Siten innovaatioiden johtaminen perustuu niiden tyyppien monimuotoisuuden tunnistamiseen. Tietoa erottuvia piirteitä jokainen niistä mahdollistaa edellytysten kehittämisen ja varmistamisen niiden onnistuneelle toteuttamiselle.

Innovaatioprosessien tieteellisen teoreettisen ja metodologisen perustelun tärkeä osatekijä on innovaatioiden luokittelu. Luokittelu perustuu kognitiiviseen toimintaan, jonka tarkoituksena on luoda järjestys, määrittää rakenne, systematisoida tiettyjä innovaatioita. Tässä tapauksessa luokittelu perustuu järjestelmän elementtien jakoon erilaisten ominaisuuksien mukaan, joissa otetaan huomioon yhtäläisyydet, erot ja suhteet. Myös innovaatioiden luokittelua voidaan pitää tutkimustoiminnan tuloksena, joka perustuu innovaatioalan tietoon, kognitiivisen toiminnan tekniikoihin ja menetelmiin.

Luokittelu voi siis olla sekä kognition tulos että yksi tavoitteista, mikä edistää kognitiivista toimintaa ja tiedon kehittymistä. Innovaatioiden luokittelulla voidaan navigoida innovatiivisten ilmiöiden kirjossa, luoda suhteita ja keskinäisiä riippuvuuksia eri innovaatioiden välille, edustaa yksittäisten innovaatioiden sisältöspesifioita, tehdä innovatiivista diagnostiikkaa, ennustamista ja konsultointia.

Innovaatiotoiminnan johtaminen riippuu innovaatioiden opiskelun edellytyksistä, mikä on välttämätöntä niiden valinnassa ja käytössä. Se pitäisi erottaa:

Innovaatioita ja pieniä muutoksia tuotteissa ja prosesseissa

Pienet tekniset tai ulkoiset muutokset tuotteissa (tuotteen ja siihen sisältyvien materiaalien ja komponenttien ominaisuudet, hinta eivät muutu;

Markkinoilla uusien, mutta jo tunnettujen tuotteiden määrän laajentaminen nykyisen kysynnän tyydyttämiseksi ja yrityksen tulojen kasvattamiseksi.

Innovaatioiden luokittelulla on suuri merkitys sekä innovaatioteorian jatkokehityksen että innovaatiokäytännön onnistuneen toteuttamisen kannalta. Erilaisia ​​innovaatioiden luokittelumalleja rakennettaessa on otettava huomioon niiden erityispiirteet. Innovaatioiden erityispiirteitä ovat mm.

avoimuus (innovaatiotoiminnan jatkuvan tilanteen korjaamisen tarve sen toteuttamisen aikana;

epälineaarisuus (näön ja toteutuksen arvaamattomuus)

korkea dynamiikka (jatkuva kehitys, innovaatiotoiminnan tyyppien ja muotojen parantaminen, luovuuden elementit)

epätäydellisyys (jatkuva aikomus tuottaa innovaatioita, keksintöjä, luovuuden synty kaikilla tasoilla itsensä kehittämiseksi ja yhteiskunnan itseorganisaatioksi)

menettelytapa, (innovaatioiden vaiheittainen käyttöönotto)

vaihtoehtoisuus, kyky valita ja toteuttaa monenlaista innovatiivista kehitystä

todennäköisyys ja riskialtis luonne (täytäntöönpanon ja tehokkuuden suuri epävarmuusaste; kaupallisen ja sosiaalisen menestyksen takeiden puute)

innovaatioiden johdonmukaisuus (toteuttaminen, edellyttäen, että kaikki toimintatyypit ja -muodot mobilisoidaan, suunnattu prosessi tärkeimmän innovatiivisen idean toteuttamiseksi)

objektiivisuus (innovaatioiden determinismi ja niiden ehdollisuus sosiokulttuuristen, historiallisten, teollisten ja muiden olosuhteiden ja tarpeiden mukaan)

Nämä innovaation piirteet pitävät innovaatioprosesseja luovina, herkkinä epävarmoille tilanteille ja viittaavat myös innovaatioprosessiin osallistujien korkeaan motivaatioon ja luovuuteen.

Innovaatioiden uutuutta arvioidaan teknisten parametrien sekä markkina-asemien perusteella. Tätä silmällä pitäen rakennetaan innovaatioiden luokitus.

Teknisistä parametreista riippuen innovaatiot jaetaan:

Päivittäistavarakauppa (uusien materiaalien, puolivalmiiden tuotteiden ja komponenttien käyttö; täysin uusien tuotteiden hankinta);

Prosessi (uudet menetelmät tuotannon organisoimiseksi (uudet teknologiat. Voi liittyä uusien organisaatiorakenteiden luomiseen osana yritystä, yritystä)

Markkinoiden uutuuden tyypin mukaan innovaatiot jaetaan:

Uusi alalla maailmassa;

Uusi alalla maassa;

Uutta tälle yritykselle (yritysryhmälle).

Jos tarkastelemme yritystä (yritystä) järjestelmänä, voimme erottaa:

Innovaatiot yrityksen sisäänkäynnissä (muutokset raaka-aineiden, materiaalien, koneiden ja laitteiden valinnassa ja käytössä, tiedot jne.);

Innovaatiot yrityksestä poistuttaessa (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.);

Yrityksen järjestelmärakenteen innovaatiot (johtaminen, tuotanto, teknologia).

Tehtyjen muutosten syvyydestä riippuen innovaatiot erotetaan:

radikaali (perus);

parantaminen;

muutos (yksityinen).

Listatut innovaatiotyypit eroavat toisistaan ​​elinkaaren eri vaiheiden kattavuuden suhteen.

Systeemitutkimuksen tutkimuslaitoksen (RNIISI) venäläiset tutkijat ovat kehittäneet laajennetun innovaatioluokituksen ottaen huomioon yrityksen toiminta-alueet, joilla innovaatiot korostuvat:

teknologinen;

tuotanto;

taloudellinen;

kauppa;

sosiaalinen;

johtamisen alalla.

N. Monchev tunnistaa seuraavat innovaatiot päätoimintojen ja toimintojen luonteen mukaan:

Tekninen - varmistaa teknisen kehityksen ja parannetun tuotteen ilmestymisen markkinoille; tieteellinen - johtaa uusien tieteiden tai tieteellisten suuntien muodostumiseen; tieteelliset ja tekniset innovaatiot - keksintöjen muuttaminen sosioekonomisesti merkittäviksi tuotteiksi uusilla teknisillä ja taloudellisilla indikaattoreilla.

Aihesisällön mukaan I. Perlaki nostaa esiin: tuoteinnovaatiot (uusien tuotteiden tuotanto ja käyttö); teknologiset (uusien teknologioiden luominen ja soveltaminen lopputuotteiden tuotantoon; sosiaaliset (uusien rakenteiden ja mekanismien luominen ja soveltaminen talouden sfäärin toimintaan) ja monimutkaiset innovaatiot (kaikkien aikaisempien yhtenäisyys).

I. Perlaki ehdottaa innovaatioiden luokittelua uutuusasteen mukaan ja edustaa: radikaaleja innovaatioita (perustavan uusien keinojen syntyminen tarpeiden tyydyttämiseksi ja laadullisten elämäntapojen muuttaminen) ja modifioivia (yhteiskunnallisen tyydyttämisen keinojen parantamisen varmistaminen) tarpeet).

A. I. Prigogine ehdotti melko täydellistä innovaatioiden luokittelua:

1. Yleisyyden mukaan:

Yksittäinen

Hajanainen.

Diffuusio on kerran hallitun innovaation leviämistä uusissa olosuhteissa tai uusille toteutuskohteille. Sen ansiosta on tapahtunut siirtymä yhdestä innovaation käyttöönotosta koko talouden mittakaavaan.

2. Paikan mukaan tuotantosyklissä:

Hyödyke

Tarjoaminen (sitominen)

Päivittäistavarakauppa

3. Peräkkäin:

Korvaava

peruuttaminen

Palautettavissa

Avaajat

Retro esittelyt

4. Kattavuuden mukaan:

Paikallinen

Järjestelmällinen

Strateginen

5. Innovaatiopotentiaalin ja uutuusasteen mukaan:

Radikaali

Kombinatorinen

täydellinen

Luokituksen kaksi viimeistä suuntaa, jotka ottavat huomioon innovaatioiden laajuuden ja uutuuden, ilmaisevat eniten innovaatioiden määrällisiä ja laadullisia ominaisuuksia ja ovat tärkeitä niiden seurausten taloudellisen arvioinnin ja johdon päätösten perustelun kannalta.

Kun on suoritettu vertaileva analyysi innovaatioiden luokittelun lähestymistavoista nykyisessä (kolmannessa) vaiheessa, on mahdollista jakaa kaikki tässä esitetyt tyypit kahteen pääluokkaan: aineelliseen sfääriin liittyvät ja ei-aineelliseen. pallo. Ensimmäiset sisältävät kaikki tekniset ja teknologiset innovaatiot ja niillä on suora suora vaikutus innovaatioprosessiin; kun taas jälkimmäiset ovat sosiaalisia sanan laajassa merkityksessä ja vaikuttavat siihen epäsuorasti. Kaikesta eri lähestymistavasta luokittelu-lajimatriisien rakentamiseen voidaan sanoa, että luokittelujaon pääkriteeri on innovaatioalue. Tämän kriteerin mukaan innovaatiot erotetaan käsitteellisistä, tieteellisistä, teknisistä ja teknologisista, taloudellisista, organisatorisista ja johtavista, informaatiollisista ja sosiaalisista.

Teoreettisten ja metodologisten lähestymistapojen kehitys ja kehitys innovaatioiden luokittelun perustelemiseksi tapahtuvat rinnakkain innovaatioteorian muodostumisen kanssa, heijastavat sen kehityksen suuntauksia, tutkimuksen painopisteitä, toteutetaan hallitsevan kognitiivisen paradigman (teknologinen, taloudellinen tai sosiaalinen) ja kuvastavat innovatiivisen tiedon kehitystasoa tällä hetkellä [ibid.].

Innovaatioiden luokitteluista tarvitaan systemaattinen vertaileva analyysi, joka mahdollistaa niiden korjaamisen. erilaisia mutta myös arvioida olemassa olevien lähestymistapojen etuja ja haittoja innovatiivisten ilmiöiden eriyttämisen ja systematisoinnin alalla; analysoida luokittelukriteerien perustelemisen ja valinnan perustana olevia metodologisia periaatteita; tunnistaa nykyaikaiset innovaatiotyypit määriteltyjen kriteerien puitteissa niiden teoreettista ja metodologista tutkimusta ja tehokasta käytännön kehittämistä varten [ibid.].

Tarvitaan integroitua lähestymistapaa luokittelukriteerien määrittämiseksi, joiden tulee olla merkittäviä ja mahdollistaa johdannaisten geneeristen innovaatioiden nimeäminen sekä innovatiivisten prosessien monimutkaisuuden vahvistaminen niiden vaikutukset ja seuraukset huomioon ottaen ja niiden rakenteen ymmärtäminen. Luokituksen tulee noudattaa tunnettuja loogisia rakentamissääntöjä: luokituskriteerit on määrättävä yhdellä perusteella, jakokriteerien leikkauspiste ja puuttuvien luokkien esiintyminen valitun kriteerin mukaan, mikä varmistaa jaettavan joukon tilavuuden täydellisyyden. ja itse jakomenettelyn jatkuvuus [ibid].

Luokittelu toimii siis metodologisena työkaluna innovaatioiden selittämisessä ja mahdollistaa:

Innovaatioiden tarkka tunnistaminen (joka mahdollistaa innovaatioiden olennaisten ominaisuuksien ja parametrien kiinnittämisen perusteella rekisteröidä innovatiivisia ilmiöitä, "löytää" niitä todellisuudessa, tutkia ja käyttää niitä ottaen huomioon niiden erityispiirteet);

Innovaatioiden ominaisuuksien systematisointi (mikä auttaa määrittämään tiettyjen innovaatioiden paikan ja roolin yhteiskunnallisessa käytännössä ottaen huomioon niiden olennaiset ominaisuudet);

Esitä innovaatioista vertaileva analyysi (jonka avulla voit vertailla niiden kykyjä ja rajoituksia; ymmärtää innovaatiotyyppien suhdetta eri aloilla);

Selvitä tiettyjen innovaatioiden asema verrattuna muihin (mikä mahdollistaa innovatiivisten konsultointi-, suunnittelu- ja ennakointitoimintojen tehokkaimman toteuttamisen innovaatiokustannusten minimoimiseksi).