VENÄJÄN FEDERAATIOIN OPETUS- JA TIETEMINISTERIÖ

LIITTOVALTION KOULUTUSVIRASTO

Valtion ammatillinen korkeakouluoppilaitos

VENÄJÄN VALTION KAUPPA- JA TALOUSYLIOPISTO (RGTEU)

IVANOVSKIN SIVU

Kaupan, hyödyketieteen ja asiantuntemuksen laitos

KURSSITYÖT

kurinalaisuudesta: "Kaupayritysten kaupallisen toiminnan järjestäminen"

aiheesta: "Toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä

(esimerkiksi huonekaluliikkeestä "Max" IP Volkov ").

Suorittanut 3 CD SP -ryhmän 3. vuoden opiskelija

kirjekurssit

Dmitri Sergeevich Kabanov

Erikoiskauppa (kauppa)

Johdanto

Luku 1. Kaupan innovatiivisten teknologioiden teoreettiset perusteet

1.1 Innovaatioiden käsite, niiden tyypit ja luokittelu

1.2 Innovatiiviset teknologiat, niiden tyypit ja toteutustavat

1.3 Toteutusvaiheet innovaatiotoimintaa

1.4 Innovaatiotoiminnan oikeudellinen sääntely

Luku 2. Toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä (esimerkiksi huonekaluliike IP Volkov MV)

2.1 Tutkimuskohteen ominaisuudet

2.2 Yrityksen innovaatiotoiminnan analysointi ja arviointi

2.3 Toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä

Johtopäätös

Bibliografinen luettelo

Sovellukset

Kokemus ja havainto ovat suurimpia viisauden lähteitä, joita kuka tahansa voi käyttää. (William Ellery Channing)

Johdanto

Yksi useimpien maailman maiden ensisijaisista tavoitteista on pitkän aikavälin talouskasvun varmistaminen. Talouskasvuun liittyy tuotannon tehokkuuden lisääntyminen, työttömyyden väheneminen, hintavakaus ja ulkomaantaloudellisten suhteiden laajentuminen ja muut myönteiset taloudelliset ja sosiaaliset prosessit. Nämä talouskasvun tavoitteet voidaan saavuttaa hyödyntämällä tieteellisten ja teknisten innovaatioiden, joita kutsutaan innovaatioiksi, saavutuksia kaikilla elinkeinoelämän aloilla. Huolimatta siitä, että Venäjällä on edelleen innovaatiopotentiaalinsa, tämän potentiaalin painopiste tieteellisten saavutusten toteuttamisessa tuotannossa ja muilla toiminta-aloilla on erittäin pieni. Venäjän teollisuudessa innovaatioaktiviteetti väheni jyrkästi 90-luvulla. Tietty painovoima innovaatioiden kehittämiseen ja käyttöön osallistuvien yritysten ja organisaatioiden määrä väheni. Innovatiivisten prosessien kehittymiseen Venäjällä vaikuttavat useat tekijät: taloudelliset, teknologiset, poliittiset, oikeudelliset, sosiopsykologiset sekä organisatoriset ja johtamistekijät.

Innovatiivisen toiminnan tehostaminen Venäjällä on tärkein edellytys tieteellisen ja teknisen potentiaalin hyödyntämiselle, teollisuustuotteiden kilpailukyvyn kasvulle, ulospääsylle talouskriisistä ja väestön elintason nousulle. Ottaen huomioon, että tällä hetkellä innovatiiviset tekniikat pelaavat ratkaiseva rooli yhteiskunnan kehityksessä, että yhä useammat organisaatiot ja yritykset pyrkivät ottamaan käyttöön uusia teknologioita kaupallisen toiminnan organisoinnissa, mutta ne eivät aina ymmärrä oikein niiden olemusta ja rakennetta, korvaavat niitä pienillä muutoksilla tavaroissa ja palveluissa, tämä selittää merkityksellisyys valittu aihe.

Tarkoitus Tämä kurssityö on toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi ja käyttöönotolle yrityksen kaupallisen toiminnan organisoinnissa sekä innovatiivisten teknologioiden käyttöönoton arvon arvioiminen yrityksen työssä ja sen kilpailukykyä lisäävässä työssä.

Voit tehdä tämän tekemällä seuraavat toimet tehtäviä :

1- harkita innovaation käsitteitä, niiden tyyppejä ja luokittelua,

2- tutkia innovatiivisia teknologioita, niiden tyyppejä ja toteutusmenetelmiä,

3- tutkia innovatiivisen toiminnan toteuttamisen vaiheita,

4 - näytä innovaation oikeudellinen sääntely,

5- analysoida ja arvioida yrityksen innovaatiotoimintaa

6- kehittää toimenpiteitä innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä.

Esine tutkimus on innovatiivista teknologiaa ja aihe tutkimus on työn organisointia innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi yrityksen kaupallisessa toiminnassa.

Tämän työn metodologisena perustana olivat venäläisten ja ulkomaisten tutkijoiden teokset, kuten N. Monchev, A. Tychinsky, I. Perlami, VD Hartmak, E. Mansfield, R. Foster, B. Twiss, I. Schumpeter, E. Rogers yms.

Teoreettinen perusta on markkinointi, talousteoria, strateginen suunnittelu, laadunhallinta, aluetalous, yritystalous jne.

Työssä käytettiin seuraavia menetelmiä: taloudellinen ja tilastollinen, laskennallinen ja konstruktiivinen, asiantuntija-arviointimenetelmä.

Työn rakenne. Työ koostuu johdannosta, kahdesta luvusta, johtopäätökset, johtopäätökset, bibliografia ja liitteet.

Johdannossa selitetään valitun työaiheen relevanssi, esitetään tavoite ja tehtävät, jotka sen kirjoittamisen aikana ratkaistiin. Ensimmäisessä luvussa tarkastellaan innovaation ja innovatiivisten teknologioiden teoreettisia kysymyksiä ja tarkastellaan niiden kaupan eri vaiheita ja menetelmiä sekä innovaation oikeudellista sääntelyä.

Toisessa luvussa analysoidaan ja arvioidaan yrityksen innovaatiotoimintaa sekä kehitetään toimenpiteitä innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi yrityksen kaupallisen toiminnan organisoinnissa.

Johtopäätöksessä esitetään tämän työn tärkeimmät tulokset. Teos on havainnollistettu 4 kuviolla, 2 taulukolla. Bibliografisessa luettelossa on 23 lähdettä.

Luku 1. Kaupan innovatiivisten teknologioiden teoreettiset perusteet

1.1 Innovaatioiden käsite, niiden tyypit ja luokittelu

Käsite "innovaatio" ilmestyi kulttuurintutkimuksen tutkimukseen 1800-luvulla ja merkitsi yhden kulttuurin elementtien tuomista toiseen. Ensimmäinen eniten Täysi kuvaus innovaatioprosessit esitteli 1900-luvun alussa erinomainen taloustieteilijä J. Schumpeter, joka analysoi "uusia yhdistelmiä" taloudellisten järjestelmien kehityksessä (1911)

Vuonna 1912 julkaistussa Talouskehityksen teoriassaan hän piti innovaatiota (uusia yhdistelmiä) voittoa tavoittelevan yrittäjyyden keinona. Kirjoittaja kutsui yrittäjiä "taloudellisiksi kokonaisuuksiksi, joiden tehtävänä on juuri uusien yhdistelmien toteuttaminen ja jotka toimivat sen aktiivisena elementtinä".

Hieman myöhemmin, 30-luvulla, Schumpeter ja Mensch toivat tieteelliseen kiertoon termin "innovaatio", jota he pitivät tieteellisen löydön ruumiillistuna uudessa teknologiassa tai tuotteessa. Siitä hetkestä lähtien käsite "innovaatio" ja siihen liittyvät termit "innovatiiviset teknologiat", "innovaatioprosessi" ja muut saivat yleisten tieteellisten luokkien aseman, joilla on korkea yleistys ja rikasttivat monien tieteiden käsitteellisiä ja terminologisia järjestelmiä. .

On yleisesti hyväksyttyä, että käsite "innovaatio" on venäläinen versio englanninkielinen sana innovaatio. Kirjaimellinen käännös englannista tarkoittaa "innovaatioiden käyttöönottoa" tai meidän käsityksemme mukaan "innovaatioiden käyttöönottoa". Innovaatio tarkoittaa uutta järjestystä, uutta tapaa, uusi menetelmä, keksintö, uusi ilmiö. Venäläinen ilmaus "innovaatio" kirjaimellisessa merkityksessä "uuden käyttöönotto" tarkoittaa innovaation käyttöprosessia.

Arkikäytännössä he pääsääntöisesti tunnistavat käsitteen innovaatio, innovaatio, innovaatio, innovaatio, mikä on ymmärrettävää. Keksinnöt, uudet ilmiöt, palvelutyypit tai menetelmät saavat julkista tunnustusta vasta, kun ne hyväksytään jakeluun (kaupallistaminen) ja toimivat jo uudessa ominaisuudessa innovaatioina (innovaatioina). Innovaatio on enemmän taloudellinen, sosiaalinen kuin tekninen termi. Liikemiehelle ne ovat tärkein keino lisätä voittoja, avain uusille myyntimarkkinoille. Hallitukset panostavat innovaatioihin yrittäessään voittaa talouskriisin.

Innovaatioiden alla

Oxford Explanatory Dictionary selittää innovaation seuraavasti: "Kaikki uusi lähestymistapa tuotteen suunnitteluun, valmistukseen tai markkinointiin, joka antaa keksijälle tai hänen yritykselleen etulyöntiaseman kilpailijoihin nähden."

Innovaatioiden alkuperä, tarkoitus, vaikutus ja muut ominaisuudet luovat suuren vaihtelun, mikä edellyttää tiettyä luokittelua, jonka avulla ne voidaan tunnistaa. Innovaatioilla on yleinen (perinteinen) luokittelu, jossa otetaan huomioon niiden kehitys. Tarkastellaan ensin perinteistä luokitusjärjestelmää eri kriteerien mukaan (kuva 1).

riisi. 1 Innovaatioiden luokittelu

Innovaatioiden ja innovatiivisten tuotteiden yleinen (perinteinen) luokitus. Se perustuu seuraaviin ominaisuuksiin: 1. Innovaatioidean lähteen mukaan osaa toimia : a) löytö, tieteellinen idea, tieteellinen teoria, ilmiö; b) keksintö, joukko keksintöjä, lisenssejä; c) rationalisointiehdotukset; d) muut tilanteet. 2. Näkemällä innovaatio. Innovaatio aineellisessa, konkreettisessa muodossa voi olla: a) tuote, sen rakenne tai laite, järjestelmä ja mekanismi; b) tekniikka, menetelmä, menetelmä;

c) materiaali, aine; d) elävät organismit, kasvit; e) rakennukset, rakennukset, rakenteet, toimisto, työpaja tai työmaa, muu arkkitehtoninen ratkaisu; f) tietotuote (projekti, tutkimus, kehitys, ohjelma jne.);

g) palvelut; h) muut ratkaisut.

3. Käyttöalueittain tieteellisessä ja tuotantoprosessissa teollisuuden, liikenteen, viestinnän ja maatalouden alalla erotetaan seuraavan tyyppiset innovaatiot:

T&K-prosessia muuttava tutkimus ja kehitys;

Tekniset tai tuotelinjat näkyvät yleensä tuotannossa

tuotteet, joilla on uusia tai parannettuja ominaisuuksia, johtavat muutokseen kuluttajan liiketoimintaprosessien teknologiassa;

Teknologiset syntyvät käytettäessä parannettuja, kehittyneempiä tuotteiden valmistusmenetelmiä, johtavat kuluttajan liiketoimintaprosessien tekniikan muutokseen;

Tieto ja viestintä johtavat tiedonkäsittelytekniikan ja viestintätekniikan muutokseen kuluttajan luona;

Markkinointi, joka johtaa muutoksiin markkinatutkimuksessa ja niiden parissa tapahtuvassa työssä, muutoksiin tavaroiden ja organisaatioiden brändeissä;

Logistinen, johtaa muutoksiin virtauksen, tarjonnan ja myynnin organisoinnissa.

Organisaation ja johtamisen, jotka johtavat muutoksiin organisaatiomekanismissa ja johtamisjärjestelmässä, parantavat niitä;

Sosioekonomiset, oikeudelliset ja muut, jotka muuttavat yrityksen toiminnan sosiaalisia, taloudellisia ja oikeudellisia edellytyksiä. 4. Palvelualueiden mukaan: a) koulutus; b) ateriapalvelu; c) urheilu ja nuoriso; d) kulttuuri ja show; e) terveydenhuolto; f) oikeudelliset palvelut ja suojelu; g) matkailu; h) kauppa; i) rahoituspalvelut; j) muut.

5. Uutuustason mukaan innovatiiviset tavarat ja palvelut voidaan jakaa sellaisiin, joilla on seuraavat ominaisuudet: a) maailman uutuus; b) kotimainen uutuus; c) alan uutuus; d) uusi yritykselle; e) olemassa olevan tavaravalikoiman, valikoiman, tavara- ja palveluvalikoiman laajentaminen; f) päivitetyt tavarat ja palvelut; g) tavarat ja palvelut, joiden sijainti on muuttunut; h) pienemmillä kustannuksilla (teollinen innovaatio). 6. Tekijä: levittämisen laajuus innovaatioita : a) ylikansallinen; b) kansallinen ja liittovaltio; c) alueellinen; d) kunnallinen; e) yhdistysten ja yhdistysten puitteissa; f) organisaation sisällä; g) alaosaston sisällä. 7. Tekijä: vaikutuksen leveys innovaatioita : a) globaali, maailma; b) kansantaloudellinen, kansallinen; c) toimialakohtainen; d) paikallinen. kahdeksan. Toteutusasteen mukaan innovaatioita : a) nopea, kasvava; b) hidas, yhtenäinen; c) hidas, rappeutuva. yhdeksän. Elinkaarivaiheen mukaan innovaatioita , jolla tietyn organisaation innovaatioprosessi alkaa ja mihin se päättyy: a) tutkimus; b) kehitys; c) teollinen tuotanto; d) markkinointi; e) logistiikka; f) palvelutuki. kymmenen. Muutosten syvyyden mukaan korostaa innovaatioita : a) radikaali tai emäksinen; b) parantaminen; c) muutos tai yksityinen. yksitoista ... Peräkkäin: a) löytäjät, joita voi seurata uusien innovaatioiden virta, joihin kerrannaisvaikutus perustuu; b) sulkeminen, innovaatiot sulkevat useita toimialoja; c) korvike; d) peruuttaminen;

e) retro-johdanto.

Tuoda innovaatioita tuotantoon, kauppaan ja muuhun työvoiman ja palveluiden käyttöön erilaisia ​​teknologioita, jota myöhemmin alettiin kutsua innovatiiviseksi.

1.2 Innovatiiviset teknologiat, niiden tyypit ja toteutustavat

Innovatiiviset tekniikat Ovat menetelmiä ja työkaluja, jotka tukevat innovaation toteutusvaiheita. Erottaa erilaisia innovatiiviset teknologiat, kuten toteutus, koulutus (pienyritysten koulutus ja hautomo), konsultointi, siirto, suunnittelu ja muut.

Innovatiiviset teknologiat voidaan karkeasti jakaa kahteen osaan ohjeet:

- vallankumouksellinen(kuten suihkumoottorin keksintö),

toisin sanoen henkistä toimintaa uuden tuotteen luomiseksi, jonka tarkoituksena on vastata kysyntään, jota markkinoilla ei ole, mutta joka voi ilmaantua tämän uuden tuotteen ilmestyessä. Tämä on itse asiassa uusien markkinoiden luominen. Tämä on radikaali, vallankumouksellinen tie. Mitä vallankumouksellisempaa projektia tiedemies ehdottaa, mitä pidempi tämän projektin takaisinmaksuaika on, sitä vaikeampaa on toteuttaa ja sijoittaa se markkinoille.

- evoluutionaalinen(jotka vain parantavat prosessia tai tuotetta).

Toisin sanoen se on vastaus markkinoiden tarpeisiin tai markkinointivaihtoehto. Evolutionary sisältää tietysti myös erilaisia ​​muutoksia markkinoilla oleviin tuotteisiin. Esimerkiksi muutokset, jotka johtavat tuotantokustannusten alenemiseen tai tuotteiden markkinoitavuuden parantamiseen. Evolution avulla voit maksimoida olemassa olevan tuotteen ideaan sisältyvän potentiaalin ja valmistella olosuhteet siirtymiselle uusiin ideoihin. Siksi yhteiskunta tarvitsee yhdistelmän evolutionaarisia (markkinointi) ja vallankumouksellisia (kekseliäisiä) suuntauksia kestävään ja dynaamiseen kehitykseen.

Innovatiivisia teknologioita tarvitaan vain silloin, kun ne selvästi lupaavat yritykselle taloudellisen läpimurron, ovat liiketoiminnan "kasvupiste". Innovaatioilla tulee olla ratkaiseva rooli yrityksen voiton maksimoinnissa. Kaoottisesta ja liiallisesta innovaatiotoiminnasta voi muodostua vakiintuneelle yritykselle tappiollinen ja tuhoava voima tai paradoksaalisesti se hidastaa sen kehitystä.

Samalla innovaatioiden kannattavuuteen kohdistuvan vaikutuksen analyysin tulisi mennä kahteen suuntaan. Ensinnäkin se on analyysi kunkin innovatiivisen tuotteen voiton osuudesta yrityksen kokonaisvoitosta. Toiseksi tämä on elementtikohtainen analyysi voiton kasvusta, joka koostuu myytävien tuotevalikoiman laajentumisesta, myyntihintojen noususta ja tavaroiden osto- ja toimituskustannusten laskusta johtuvasta voiton kasvusta. . Sellaisen analyysin avulla voidaan paitsi tunnistaa mahdollisia innovaatioalueita, myös osoittaa, mikä niistä on kustannustehokkain.

Kaksi on määritelty tekijä a: "Koko" ja innovatiivisen teknologian kehitysaste.

Teknologian "koolla" tarkoitamme tuotteiden potentiaalista markkinakokoa ja kannattavuutta, teknologian hiomiseen tarvittavien resurssien ja ajan määrää, teknologian luotettavuus- ja suojausastetta.

Kehitysvaihe määrittää innovatiivisen teknologian mahdollisen merkityksen tällä hetkellä ja siihen liittyvät riskit (teknologiset ja kaupalliset).

Kehittäjän näkökulmasta kauniilta ja houkuttelevalta ajatukselta näyttävä tekniikka on yritykselle liian epäluotettava, ennenaikainen tai tehoton, ja hyvä johtaja ja hänen liiketoimintansa suosivat vakautta ja vähemmän kaupallista riskiä.

Nykyaikaisessa liiketoiminnassa erilaisia näkymät innovatiivisia tekniikoita:

Toteutus − innovaatioiden levittäminen; edistyksellisten ideoiden, keksintöjen, tutkimustulosten (innovaatioiden) käytännön hyödyntäminen. Innovaatioiden käyttöönotto edellyttää olemassa olevan tuotannon uudelleenjärjestelyä, työntekijöiden uudelleenkoulutusta, pääomainvestointeja ja samalla liittyy riskiin siitä, että haluttua tulosta ei saavuteta ja syntyy tappioita;

Tekniikka − kaupallisen luonteen suunnittelu- ja konsultointipalveluiden kokonaisuus itse tuotantoprosessin valmisteluun ja tukemiseen, rakenteiden ylläpitoon, taloustilojen käyttöön ja tuotteiden myyntiin. Suunnittelu kattaa kaikki innovaatiosyklin vaiheet.

Koulutus(opettaa, kouluttaa) − Koulutukseen osallistujien järjestelmällinen koulutus tai tiettyjen taitojen ja käyttäytymisen parantaminen innovatiivisten teknologioiden oikeaa ja pätevää käyttöä varten. Siellä on yritysviestintäkoulutusta, myyntikoulutusta, havainnointikoulutusta, käyttäytymiskoulutusta, herkkyyskoulutusta, roolikoulutusta, videokoulutusta jne.

Konsultointi − valmistajien, myyjien, ostajien neuvonta teknologisen, teknisen, innovatiivisen ja asiantuntijatoiminnan alalla. Markkinatutkimus- ja ennustepalvelut, markkinointiohjelmien kehittäminen ja niin edelleen tarjoavat erikoistuneet konsulttiyritykset.

Siirtää − yhden henkilön toimesta toiselle henkilölle oikeuden omistaa rekisteröityjä arvopapereita, uusia teknologioita ja innovatiivisia kehityssuuntia. Arvopapereiden omistussuhteen muutos virallistetaan rekisterimerkintöjen muutoksella.

Organisaatioiden kehitys tapahtuu pääsääntöisesti erilaisten innovatiivisten teknologioiden kehittämisen kautta. Nämä tekniikat voivat vaikuttaa organisaation kaikkiin osa-alueisiin. On huomattava, että kaikki riittävän vakavat teknologiat jollakin organisaation toiminnan alueella edellyttävät yleensä välittömiä muutoksia asiaan liittyvillä alueilla ja joskus yleistä organisaatio- ja tuotantorakenteiden uudelleenjärjestelyä.

Innovatiivisten teknologioiden käyttöönotossa käytetään useita menetelmiä:

1. Pakotettu menetelmä... Tarjoaa voimankäytön henkilöstön vastustuksen voittamiseksi. Tämä on sosiaalisesti kallis ja ei-toivottu prosessi, mutta se antaa etua strategisessa suunnittelussa. Sitä käytetään jyrkän ajan puutteen olosuhteissa ja vain tapauksissa, joissa vastuksen luonne on selvä eikä voiman suoraa ilmentymistä vaadita.

2. Mukautuva poikkeamamenetelmä... Tässä lähestymistavassa strateginen muutos tapahtuu asteittain, pienillä muutoksilla pitkän ajan kuluessa. Prosessia ei johda ylin johto, vaan erityisesti luotu projektitiimi. Millä hetkellä tahansa vastustusta tulee, vaikkakin heikkoa. Konfliktit ratkaistaan ​​kompromissilla, kaupoilla ja johtajuuden siirroilla. Tämä menetelmä on hyödyllinen ulkoisen ympäristön tilassa, jossa vaara tai mahdollisuus on helppo ennakoida, ja siksi toimenpiteisiin ei ole erityistä kiirettä. Jos ulkoisessa ympäristössä tapahtuu äärimmäisiä tapahtumia, menetelmä voi olla tehoton.

3. Kriisinhallinta... Menetelmää voidaan käyttää tilanteessa, jossa hallinto on kriisitilanteessa, esimerkiksi ulkoisen ympäristön muutokset uhkaavat sen paranemista ja se joutuu vakavaan aikaongelmiin.

4. Resistanssin hallinta... Jos pakolliset ja mukautuvat menetelmät ovat äärimmäisiä toimenpiteitä muutosten toteuttamiseksi, niin tämä menetelmä on välimuoto ja voidaan toteuttaa ulkoisen ympäristön tapahtumien kehityksen sanelemassa ajassa. Muutosprosessin kestossa tulee ottaa huomioon käytettävissä oleva aika. Kiireellisyyden kasvaessa tämä menetelmä lähestyy pakotettua menetelmää, kun kiireellisyys vähenee, mukautuvaa tapaa tehdä muutoksia.

pöytä 1

Innovatiivisten teknologioiden käyttöönottomenetelmien vertailu

Muutosten toteuttamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä johtajan on suoritettava seuraavat tehtävät:

- analysoida voimakenttiä,

- tunnistaa tärkeimmät muutosten vastustusvoimat ja tuoda esiin niiden syitä,

-käyttö menetelmiä voittamaan muutosvastarintaa

1) Voimakenttäanalyysi... Muutosta johtaa esimies. Hänen ei tarvitse vain suunnitella muutosta, vaan myös vakuuttaa tekijät innovaation tarkoituksenmukaisuudesta, sen hyödyllisyydestä ja myös neutraloida muutoksen vastustajien toimet.

Tilannetta analysoitaessa on hyödyllistä korostaa liikkeellepaneva voima, eli voimat, jotka aiheuttavat ja/tai myötävaikuttavat siihen, ja hillitseviä voimia, jonka toiminta on suunnattu muutosta vastaan. Tietenkin on tärkeää ottaa huomioon voimien suhteellinen "voima".

Jos käyttö- ja rajoitusvoimat ovat samat, mitään ei tapahdu. Tasapainon kaatamiseksi muutoksen hyväksi johtajan on vahvistettava liikkeellepanevia voimia ja heikennettävä rajoituksia. Tätä varten on ensinnäkin hyödyllistä tunnistaa muutospotentiaalia eli potentiaalisia voimia, joista voi tulla muutoksen liikkeellepaneva voima, mutta jotka eivät ole vielä aktiivisia tällä hetkellä. Johtajan tehtävä on herättää tämä potentiaali.

2) Muutoksen vastustuskyvyn päävoimat... Muutoksen vastustamiseen on neljä pääasiallista syytä:

1. kapea omistuskorko,

2. tilanteen väärinymmärrys,

3. erilainen arvio tilanteesta,

4. alhainen muutostoleranssi.

1. Kapea omistuskorko- Tämä on erityisesti sitä, että yksilöt odottavat menettävänsä jotain arvokasta (rahaa, asemaa jne.) muutosten seurauksena. Tällaiset odotukset eivät aina ole perusteltuja, ja johtaja osaa selittää muutoksen todelliset seuraukset ja ehdottaa mahdollisia korvaustoimenpiteitä. Toisaalta, jos hallintoelimen uudelleenjärjestelyn seurauksena tietyltä virkamieheltä riistetään mahdollisuus ottaa lahjuksia (esimerkiksi toimistotyön kulkua muutoksen, päätöksenteon järkeistämisen seurauksena). prosessit tai lisääntynyt valvonta), hän taistelee aina tällaista uudelleenjärjestelyä vastaan. eri tavoilla ja käyttää erilaisia ​​argumentteja.

2. Väärä käsitys tilanteesta yleensä liittyy johdon aikomusten väärintulkintaan, heikkoon luottamuksen tasoon häneen tai täydelliseen luottamuksen puutteeseen. Esimerkiksi kun kansalaiset eivät luota kaupungin johtoon, tämän johdon toiminta kohtaa heidän passiivista tai aktiivista vastustusta, vaikka objektiivisesti ehdotetut innovaatiot hyödyttäisivät kansalaisia. Johtaja osaa tehokkaasti käsitellä väärinkäsityksiä viestimällä aktiivisesti innovaation todellisesta olemuksesta sekä tapaamisissa että yksilöllisesti.

3. Erilainen arvio tilanteesta työntekijöiden ero johtoon verrattuna johtaa epäsuotuisaan käsitykseen innovaatiosta. Se perustuu yleensä saatavuuteen tärkeää tietoa, joka heidän mielestään on johdolle tuntematon. Jos tällaiset työntekijät ilmaisevat avoimen erimielisyyden, heidän innovaatiovastustaan ​​liittyvä ongelma voidaan poistaa keskustelun avulla. Heillä olevat tiedot tuodaan johdon tietoon ja niistä keskustellaan perusteellisesti. Tämän seurauksena he joko vakuuttuvat epäilyksensä perusteettomuudesta tai innovaatiosuunnitelmia muutetaan uusien tietojen mukaan tai syntyy perustavanlaatuinen poikkeama asemissa, jonka seurauksena työntekijä saa vaihtaa asemaa tai yritystä. Pahempaa on, jos työntekijöiden erilainen tilannearvio ei ilmene avoimena erimielisyytenä. Sitten johtajan on käytettävä diplomaattisia taitojaan. Ensinnäkin opposition havaitsemiseksi ja toiseksi sen syiden ymmärtämiseksi. Esimiehen jatkotoimet ovat samat kuin edellisessä tapauksessa.

4. Alhainen muutostoleranssi voi perustua ihmisten luonnolliseen konservatiivisuuteen, haluttomuuteen muuttaa mitään (halu säästää ponnisteluja) tai pelkoon, että innovaation käyttöönoton jälkeen syntyneessä tilanteessa heidän tietämyksensä, taitojensa, kykyjensä tai kykyjensä puute paljastetaan. Esimies pystyy lisäämään muutoksen sietokykyä selittämällä sen hyödyt koko organisaatiolle ja jokaiselle yksittäiselle työntekijälle, erityisesti purkamisen työtehtävät työntekijä innovaation käyttöönoton jälkeen.

3) Menetelmät muutosvastuksen voittamiseksi... Johtaja voi hakea erilaisia ​​menetelmiä muutosvastuksen voittaminen:

- tiedon tarjoaminen

- työntekijöiden osallistuminen

- apu ja tuki

- neuvottelu

- manipulointi

- "yhteiskäyttö"

- pakko

Tietojen antaminen - yksi luonnollisimmista tavoista.

Tuleva teknologiainnovaatio jaetaan kaikkien organisaation jäsenten kanssa. Kun johtaja on onnistunut vakuuttamaan ihmiset, hän monessa tapauksessa auttaa organisaation johtoa muutoksen toteuttamisessa. Tämä lähestymistapa voi kuitenkin olla aikaa vievä ja työläs, jos tekniikka vaikuttaa moniin ihmisiin.

Toinen menetelmä − työntekijöiden osallistuminen innovatiivisen teknologian suunnitteluun ja käyttöönottoon... Tässä tapauksessa johtaja määrittää vain päätehtävät, jättäen yksityiskohdat työntekijöille. Ihmiset, jotka ovat mukana uuden teknologian suunnittelussa, tuntevat vastuun muutoksen aikaansaamisesta. Toisaalta tämä lähestymistapa voi olla myös aikaa vievä ja työvoimavaltainen. Varsinkin jos osallistujat suunnittelevat sopimattomia muutoksia, jotka eivät sovi johtajan yleissuunnitelmaan, ja sen seurauksena hänen on käytettävä paljon vaivaa ohjatakseen avustajien energiaa oikeaan suuntaan.

Apu ja tuki johtajan puolelta voi olla hyvinkin tehokas lääke jos ihmiset vastustavat uusiin olosuhteisiin sopeutumisongelmien vuoksi. On kuitenkin mahdollista, että kaikki työntekijät eivät pysty sopeutumaan ja joutuvat lähtemään.

Neuvottelut yksittäisten työntekijöiden ja heidän ryhmiensä kanssa(osastot, ammattiliitot), johtajien kanssa kirjallisen sopimuksen tekemiseen asti, mahdollistaa kompromissien, kun todellisten tai kuviteltujen innovaatioiden tappioiden sijaan osapuolet saavat parannuksia muilla elämän ja työn osa-alueilla. Kirjallinen sopimus välttää tulevat ristiriidat. Joidenkin neuvottelujen onnistuminen voi kuitenkin herättää vaatimuksia vastaavista neuvotteluista muiden ryhmien kanssa ja viivästyttää muutosprosessia.

Nämä neljä menetelmää ovat täysin rehellisiä ja avoimia. Esimiehet käyttävät kuitenkin usein menetelmiä, joita ei välttämättä aina hyväksytä eettisesti.

Yksi heistä − manipulointi ihmiset, jotka käyttävät valikoivasti tietoa ja esittävät tapahtumia tarkoituksella tietyssä järjestyksessä. Esimerkiksi innovaation positiivisia puolia korostetaan ja negatiiviset piilotetaan (tietyille työntekijäryhmille), eli tarjotaan yksipuolista tietoa, jonka perusteella ihmiset ovat mukana innovaatiossa, ymmärtämättä kaikkia seurauksia. .

Toinen vaihtoehto on ns "yhteiskäyttö" jossa ansioituneiden henkilöiden (esimerkiksi toimitusjohtaja) tai ryhmien (esimerkiksi yrityksen hallitus) tuki innovaatiolle saavutetaan heidän väärällä osallistumisellaan innovaation suunnitteluun. Esimerkiksi yrityksen toimitusjohtaja voi johtaa teknologiainnovaatiokokousta ja sen hallitusta − keskustella innovaatiosta. Mutta samaan aikaan tekniikkojen käyttöönoton aloitteentekijät eivät pyri todella ottamaan toimitusjohtajaa ja johtokuntaa mukaan teknologian suunnitteluun ja toteutukseen, he haluavat vain saada heidän tukensa. Samaan aikaan − tässä on petos - tavallisilla työntekijöillä on sellainen käsitys, että innovaatio toteutetaan toimitusjohtajan ja johtokunnan johdolla. Kuvattua menetelmää lähellä on yleinen tapa aloittaa esimerkiksi tieteelliset konferenssit arvostettujen ihmisten - kaupunkien pormestareiden, yliopistojen rehtoreiden ja muiden - puheilla, joilla on vain yksi haittapuoli - täydellinen epäpätevyys konferenssin käsittelemissä ongelmissa. Siksi nämä arvostetut ihmiset katoavat pian yleisiä kysymyksiä koskevan puheensa jälkeen.

Olemassa eksplisiittinen tai implisiittinen pakkomenetelmä kun johtaja pakottaa heidät hyväksymään innovaation uhkana menettää asemansa, työpaikkansa ja muut edunsa. Analogia valtioiden välisissä suhteissa on asevoimien käyttö, eli sota. Esimiehen kukistamat ja orjuuttamat työntekijät voivat sietää sitä, mutta jatkossa ei voi luottaa ystävälliseen yhteistyöhön. Toisaalta pakottaminen on välttämätöntä, jos on tarpeen tehdä nopeasti ulkoisen tilanteen sanelemia epäsuosittuja muutoksia.

Yleisin johtajien tekemä virhe on käyttää yhtä tai useampaa menetelmää tilanteesta riippumatta. Toiseksi yleisin virhe − hajota ja hallitse, mikä mahdollisella lyhyen aikavälin tehokkuudella johtaa suuriin ongelmiin pitkällä aikavälillä.

Suuri osa innovatiivisista hankkeista jää keskeneräisiksi tai ne eivät tuota toivottuja tuloksia, koska yritykset eivät pysty toteuttamaan tätä innovatiivista teknologiaa. Tämä johtuu siitä, että yrityksen henkilöstö ei ole tarpeeksi valmistautunut innovaatioprosessiin. Alla valmistautuminen ymmärretään useita aktiviteetteja jotka auttavat työntekijöitä ymmärtämään innovaatioiden tärkeyden ja tarpeen. Tällaisia ​​tapahtumia voivat olla:

keskustelut innovaation tavoitteista ja itse toteutusprosessista;

kokoukset johtamisen eri tasoilla, joissa vaihdetaan kokemuksia innovaatioiden toteuttamisesta;

tapaamiset ja konferenssit eri yritysten välillä, jotka ovat ottaneet käyttöön samanlaisia ​​innovaatioita;

selvitys eduista, joita tämän toteutuksen yhteydessä tarjotaan;

innovatiivisten ideoiden kehittämisen edistäminen koko yrityksen henkilöstön, ei vain tiettyjen ihmisryhmien, keskuudessa;

työntekijöiden kannustaminen ja motivointi innovaatioiden kehittämiseen ja käyttöönottoon.

Tietointensiivisillä toimialoilla yrityksen ylimmän johdon tulee olla mukana uuden teknologian kehittämisen ja käytön hallinnassa.

Kun puhutaan innovatiivisista teknologioista ja niiden toteuttamismenetelmistä, emme saa unohtaa niin tärkeää tekijää kuin kyky vastaanottaa näitä teknologioita. Organisaatioiden vastaanottokyky heikkenee tuotannon kasvun ja organisaatiorakenteiden kehittyessä, suur- ja massatuotannon ja -myynnin vallitessa. Mitä suurempi tuotannon ja myynnin volyymi, mitä korkeampi on valmistettujen ja myytyjen tuotteiden taso, sitä vaikeampaa on kaupallisen toiminnan organisointi ja tuotanto on uudelleenjärjestelyn kohteena.

Pienet, pitkälle erikoistuneet organisaatiot ovat herkimpiä uusille teknologioille. Ne ovat erikoistuneet vastaamaan kuluttajien erityistarpeisiin ja niillä on kyky rakentaa joustavasti uudelleen kehitysluonteen ja -vauhdin mukaan. teollisuustuotanto... Heidän organisaationsa johtamisrakenteet ovat liikkuvimpia ja herkimpiä nykyaikaisille tieteellisille ja teknologisille suuntauksille sekä organisatorisille ja taloudellisille innovaatioille.

1.3 Innovatiivisten teknologioiden käyttöönottovaiheet

Yritysten innovaatiotoiminnan kehittämistä Venäjällä vaikeuttaa äärimmäisen vanhan innovaatiojohtamisjärjestelmän kyvyttömyys uusiin taloudellisiin olosuhteisiin. Laajamittainen kiinteistöjen uudelleenjärjestelyt, tuotannon uudelleenjärjestelyt, puolustusteollisuuden muuttaminen muodostavat yritysten selviytymisen ja taloudellisen kasvun ongelman. Yritysten innovaatiopolitiikan tulee suunnata olennaisesti uudentyyppisten tuotteiden ja teknologioiden tuotannon lisäämiseen, kotimaisten tavaroiden myynnin laajentamiseen, mikä edellyttää innovatiivisen yrittäjyyden muodostumista ja kehittämistä.

Hyvin usein innovaation tarve syntyy organisaation sisällä. Käytännössä on tilanteita, joissa yrityksestä itsestään tulee sekä innovatiivisten teknologioiden kehittäjä että kuluttaja. Innovatiivisia teknologioita stimuloi tuotteiden kysynnän kasvu ja myynnin kasvu sekä joidenkin resurssien mahdollinen hintojen nousu.

Usein organisaatio, joka on ottanut käyttöön innovatiivisia teknologioita, jakaa niitä kaupallisin perustein muille organisaatioille. Niiden leviämisnopeus (diffuusio) riippuu suhteellisesta investointitarpeesta ja kunkin innovaation tehokkuudesta. Samaan aikaan, mitä enemmän organisaatiot käyttivät tätä innovaatiota, sitä suurempia tappioita olivat ne organisaatiot, jotka eivät käyttäneet sitä. Se myös nopeuttaa jakeluprosessia.

Innovatiivisten teknologioiden käyttöönoton myönteinen vaikutus on ilmeinen. Tämä on pääsääntöisesti nopeaa ja merkittävää työn tuottavuuden kasvua, joka on yhtä suuri kuin päivittäistavarakaupan ja edelleen korkeampi kaupallinen vaikutus, suuri osuus tuottavuuden noususta. Tämä kaikki johtuu parantumisesta teknisiä prosesseja... Koska teknologiset innovaatiot vähentävät tuotantokustannuksia ja myöhemmin hintoja, hyötyvät näistä innovaatioista eniten valmistajat, joilla on suurempi markkinaosuus tuotteiden myynnistä.

Innovaatioiden käyttöönoton nopeuttamisen ja niiden tieteellisen ja teknisen tason nostamisen tärkein edellytys on nopeasti kehittyvä tietotekniikka. Innovaatioiden kehittämisestä ja toteuttamisesta tulee yksi organisaation strategian pääsuunnista, koska se määrää sen monia kehityssuuntia.

Innovatiivisen toiminnan toteuttaminen tarkoittaa yleensä seuraavaa Tasot , Miten:

Suunnitelmien ja ohjelmien kehittäminen innovaatiotoimintaa varten;

Innovaatioiden kehittymisen ja toteutuksen seuranta;

Innovaatiokehityshankkeiden käsittely;

Yhtenäisen innovaatiopolitiikan toteuttaminen;

Innovatiivisen toiminnan koordinointi toiminnallisissa ja tuotantoyksiköissä;

Taloudellisten ja materiaalisten ja teknisten resurssien tarjoaminen;

Innovaatioiden kehittämisen varmistaminen pätevän henkilöstön toimesta;

Väliaikaisen luominen kohderyhmät varten monimutkainen ratkaisu innovatiiviset ongelmat - tavoitteesta innovaation käyttöönottoon.

Tänään suuri määrä suuret organisaatiot ovat luoneet niin sanottuja tieteellisiä ja teknisiä komplekseja, jotka mahdollistavat innovatiivisten teknologioiden kehittämisen ja käyttöönoton tuotannossa. Yrityksensä innovaatiopotentiaalia arvioidessaan johtaja määrittää kykynsä toteuttaa innovatiivista toimintaa, eli hän vastaa itse kysymykseen, pystyykö yritys tuomaan innovaatioita. Seuraava askel matkalla innovatiivisen toiminnan järjestämiseen yrityksessä tulisi olla innovatiivisten tavoitteiden kehittäminen. Tällaisia ​​tavoitteita voivat olla: kilpailukyvyn lisääminen ja keskittyminen uusille markkinoille parantamalla olemassa olevia tuotteita tai luomalla täysin uusi tuote; tuotantokustannusten aleneminen säästämällä raaka-aineita, energiaa jne. perustuu uusien teknologioiden käyttöön.

Täällä yritysten on tehtävä tärkeä strateginen päätös: hankkia innovatiivisia teknologioita sivulta tai kehittää niitä itse. Ensimmäisessä tapauksessa yritys yleensä muodostaa strategisen kumppanuuden erikoistuneen tutkimus- tai kehitysorganisaation kanssa. On syytä muistaa, että kertaluonteinen teknologian hankinta edellyttää merkittävien taloudellisten resurssien keräämistä melko lyhyessä ajassa. Taloudellisten investointien tehokkain käyttö edellyttää perusteellista uusien teknologioiden markkinoiden kartoittamista ja innovatiivisiin teknologioihin erikoistuneiden organisaatioiden tietokannan yksityiskohtaista analyysiä.

Toisessa tapauksessa näyttää tarkoituksenmukaiselta perustaa oma tutkimus- ja innovaatioyksikkö. Uuden teknologian hankintaan verrattuna tällä lähestymistavalla vältytään suurilta kertakustannuksilta, koska investointimäärät venyvät ajan mittaan. Samalla voidaan luoda uusi divisioona, riippuen yrityksen toimialasta, järjestämällä uudelleen pääteknologin tai suunnitteluosaston palvelua.

Kaupallista toimintaa organisoitaessa erotetaan yleensä viisi muutoksen vaiheet :

Valmistelu (suunnittelu),

- "jäädytyksen purkaminen" (yrityksen valmistaminen muutoksiin),

Muutoksen suora toteutus,

- "jäädyttäminen" (muunnosten tulosten konsolidointi) ja toteutetun innovaation tulosten arviointi.

Nämä vaiheet sisältävät esimerkiksi seuraavat toimet:

Valmisteluvaiheessa:

Muutoksen pääsisällön ja tason määrittäminen;

Alustavan muutossuunnitelman laatiminen tiettyjen parannusten saavuttamiseksi;

Analyysi ohjaavista ja rajoittavista voimista ja mahdollisista muutoksen tukemisesta;

Selvitetään, keitä muutokset erityisesti koskevat, mitkä ovat mahdollisen vastustuksen syyt;

Päätetään, ketkä muut on otettava mukaan muutosprosessin suunnitteluun;

Muutosstrategian ja menetelmien valitseminen vastustuksen voittamiseksi;

Sellaisten ongelmien eristäminen ja analysointi, jotka todennäköisesti johtuvat innovatiivisesta teknologiasta;

Laadi realistinen suunnitelma muutoksen toteuttamiselle ja määritetään kriteerit, joilla muutosta seurataan ja arvioidaan;

Tarvittavien resurssien (henkilöstö, aika, taloudellinen, materiaali ja muut) määrittäminen, mukaan lukien ulkopuoliset konsultit.

"sulatus"-vaiheessa:

Varaa aikaa psykologisen stressin lievittämiseen organisaatiossa;

Muutosstrategiaa vastaavien työntekijöiden koulutus- ja tiedotusmenetelmien valinta;

Muutosten valmistelun edistymisen seuranta ja tarvittaessa lähestymistapojen ja suunnitelmien mukauttaminen.

Muutosvaiheessa:

Muuta vain sitä, mikä on tarpeen halutun parannuksen saavuttamiseksi;

Riittävän ajan ja muiden resurssien saatavuus odottamattomien vaikeuksien varalta;

Strategian mahdollinen muutos, jos kokemuksen (sinun, työntekijän tai konsulttien) mukaan tämä edistää innovatiivisen teknologian käyttöönoton onnistumista;

Yrityksen työntekijöiden tiedottaminen muutoksen onnistumisesta.

"jäädytys"-vaiheessa:

Tarvittavien resurssien osoittaminen muutosvaiheessa toteutettujen toimien vahvistamiseksi, "pelastamiseksi";

Lisäkoulutuksen (työskentely uusissa olosuhteissa) ja/tai työntekijöiden palkkaamisen harkitseminen;

Suunnitelmien toteuttaminen (innovaatiotulosten hyödyntämisestä) tilanteen huomioon ottaen.

Arviointivaiheessa:

Tutkimuksen tekeminen muutoksen seurauksista ja näiden seurausten havaitsemisesta;

Palautteen ylläpitäminen niille, joihin muutokset vaikuttavat, sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella;

Tiedottaminen (työntekijät, yrityksen johto, ulkoinen ympäristö, rahastot joukkotiedotusvälineet ja muut) toteutetun innovaation tuloksista.

Jotkut yritykset yrittivät ajan lyhentämiseksi ottaa käyttöön toiminnallisten osastojen "samanaikaisen tuotekehityksen" periaatteen. Joten kun yritys Ford muutti hankkeen harkinnan järjestystä ja lähetti sen rinnakkain tekniselle ja talousosastolle, mikä säästää aikaa kolme ja puoli kuukautta. Kirjallisuudessa suositeltiin myös uuden tuotteen kehittämisen vaiheiden läpikäymistä rinnakkain, mutta yksityiskohtaista kaaviota tällaisesta prosessista ei esitetty. On olemassa malli innovaatioiden rinnakkais-peräkkäisestä tuomisesta markkinoille, jonka ydin on kätevää harkita ehdollisen järjestelmän käyttöä (ks. kuva 2).

Kuva 2. Innovaatioprosessin malli

Kaavio näyttää likimääräisen prosessi, jossa kehitetään ja tuodaan uusi tuote markkinoille... Polku idean ideasta sen käytännön toteutukseen koostuu kymmenestä vaiheesta, jotka voidaan yhdistää kolmeen avainvaiheeseen:

Ideoiden luominen ja valinta;

Ehdotetun idean analysointi, todentaminen ja testaus;

Uuden tuotteen strategisen näkökulman hallinta, innovaatioiden kaupallistaminen, voittojen tuottaminen ja uudelleenjako.

Maailmankokemusta analysoimalla on odotettavissa, että Venäjän talouden elpymisvaiheessa alkaa ilmetä taipumusta tieteellisen, teknisen ja tuotannon ja markkinoinnin suuntaamiseen uudelleen teollisten organisaatioiden innovaatiopolitiikassa, koska aika vaatii uusien tiedeintensiivisten tuotteiden sukupolvien luominen, teknisten prosessien kehittäminen ja toteuttaminen maailmanstandardien tasolle.

1.4 Oikeudellinen ja sääntelykehys innovatiivisten teknologioiden käyttöönotolle

Innovatiivisen toiminnan oikeudellinen sääntely perustuu Venäjän federaation perustuslain, Venäjän federaation siviililain, lakien ja muiden Venäjän federaation ja niiden mukaisesti hyväksyttyjen Venäjän federaation yksiköiden säädösten perusteella, kuten sekä Venäjän federaation kansainväliset innovaatiosopimukset. Tämä määräys perustuu innovaatiotoiminnassa saatujen tulosten oikeussuojaan. Koska nämä tulokset edustavat uusia henkisiä tuotteita ja teknologioita, siltä osin kuin ne esiintyvät henkisen omaisuuden kohteina. Niiden oikeudellinen suoja toteutetaan Venäjän federaation siviililain, Venäjän federaation patenttilain ja muiden immateriaalioikeuksien suojaa koskevien säädösten mukaisten henkisen omaisuuden suojaa koskevien vaatimusten perusteella.

Innovatiivisen toiminnan säätely perustuu:

Innovatiiviset ennusteet

Innovatiiviset strategiat

Innovatiiviset ohjelmat

Innovatiiviset projektit.

Innovaatiota tukevat ohjelmat ja hankkeet.

Venäjän federaation hallitus kehittää innovaatiostrategian pohjalta valtion innovaatioohjelmaa, joka on kiinteä osa Venäjän federaation keskipitkän aikavälin sosioekonomisen kehityksen ohjelmaa.

Osavaltion (liittovaltion) innovaatioohjelma sisältää:

Liittovaltion kohdennetut innovaatioohjelmat tärkeimmille perusinnovaatioille,

Suuret innovatiiviset projektit,

Liittovaltion ohjelmat innovaatioiden tukemiseksi, innovaatioinfrastruktuurin kehittäminen.

Innovaatiotoiminnan valtiollinen sääntely toteutetaan erilaisilla juridisilla muodoilla ja menetelmillä. Valtion sääntelyn pääasiallinen oikeudellinen muoto ovat lait. Nämä ovat lukuisia innovaatioiden luomis- ja toteutusmenettelyä sääteleviä normatiivisia säädöksiä sekä muita markkinoiden innovaatioinfrastruktuurin luomiseen tähtääviä lakeja:

Liittovaltion laki "Tieteestä ja valtion tiede- ja teknispolitiikasta" (päivätty 23. elokuuta 1996 N 127-FZ)

Venäjän federaation politiikan pääsuunnat innovaatiojärjestelmän kehittämisen alalla vuoteen 2010 saakka.

Venäjän federaation valtion investointipolitiikan pääsuunnat tieteen ja teknologian alalla

Venäjän federaation politiikan perusteet tieteen ja teknologian kehittämisen alalla vuoteen 2010 ja sen jälkeen

Valtion innovaatiosääntely voi olla suoraa (direktiivistä) ja epäsuoraa taloudellisia vipuja ja kannustimia käyttäen. Kuvassa 3 on esitetty yksityiskohtainen ja perustelluin valtion innovaatiotoiminnan tukijärjestelmä, jossa tarkastellaan selkeästi lainsäädännön menetelmiä, toimenpiteitä ja normeja.

Valtio tukee ja kannustaa innovaatioita mm.

Lainsäädännöllisen ja sääntelykehyksen parantaminen innovaatioiden sääntelemiseksi;

Osallistuminen rahoitukseen liittovaltion budjetista, Venäjän federaation muodostavien yksiköiden budjeteista ja valtion budjetin ulkopuolisista innovatiivisten ohjelmien ja hankkeiden varoista sekä innovatiivisten infrastruktuurilaitosten luomisesta, mukaan lukien pienten ja keskisuurten yritysten kehittäminen innovatiiviset yritykset;

kuva 3. Valtion toimenpiteet innovaatiotoiminnan vaikuttamiseen

Tiedeintensiivisten tuotteiden ja edistyneen teknologian hankintojen järjestäminen valtion tarpeisiin niiden taatun jakelun varmistamiseksi;

Luodaan Venäjän federaation lainsäädännössä ja Venäjän federaation muodostavien yksiköiden lainsäädännössä vahvistetun menettelyn mukaisesti innovatiivisten toimien toteuttamiseen suosivat edellytykset ja kannustimet venäläisille ja ulkomaisille sijoittajille, jotka investoivat innovatiivisten toimien toteuttamiseen. ohjelmia ja hankkeita.

Valtio toteuttaa kaikenlaista innovaatiotoiminnan sääntelyä - organisatorista, taloudellista, rahoituksellista, sääntelyä ja oikeudellista. Sääntelytoiminnan korkein muoto - se on innovaatiopolitiikan kehittäminen ja toteuttaminen, innovaatiotoiminnan johtaminen. Tällaista politiikkaa kehitetään innovatiivisen toiminnan ensisijaisen arvon hyväksymisen perusteella nykyaikaisen yhteiskunnallisen kehityksen kannalta. Valtio luo innovaatioille organisatoriset, taloudelliset ja oikeudelliset edellytykset.

Vladimir Putin allekirjoitti liittovaltion lain nro 195-FZ Muutoksista tiettyihin Venäjän federaation lainsäädäntötoimiin innovatiivisen toiminnan rahoittamisen kannalta edullisien veroedellytysten luomiseksi »

Liittovaltion lain mukaan innovaatiotoimintaa rahoittavat verovelvolliset saavat lisäetuja ja -etuuksia arvonlisäverosta, yhteisöverosta ja yksinkertaistetussa verojärjestelmässä maksettavasta kertaverosta.

Erityisesti keksintöjen, teollisten mallien, hyödyllisyysmallien, ohjelmien ja tietokantojen yksinoikeuksien myyntiä (siirtoa) koskevat liiketoimet vapautetaan arvonlisäverosta sekä määritellään luettelo mainitusta verosta vapautetuista tutkimus- ja kehitystöistä. .

Venäjän federaation hallituksella on valtuudet hyväksyä lisäluettelo tieteellisen ja (tai) tieteellisen ja teknisen toiminnan tukemiseen tarkoitetuista varoista, joista järjestöjen kohderahoituksen puitteissa saamat varat eivät sisälly yritystulon veropohjaan verottaa.

Tieteelliseen ja tekniseen toimintaan käytettävän omaisuuden osalta otetaan käyttöön nopeutettu poistokerroin, ja vähennysten muodossa olevien kulujen tasoa nostetaan Venäjän teknologian kehittämisen rahaston ja muiden tutkimus- ja kehitystyön rahoittamiseen tarkoitettujen rahastojen muodostamiseksi.

Yksinkertaistettua verojärjestelmää soveltavien verovelvollisten edun vuoksi patentointikustannukset voidaan luokitella kuluiksi, Tieteellinen tutkimus ja kehitysprojekteja.

Venäjän federaation presidentti Dmitri Medvedev totesi Venäjän innovaatiojärjestelmästä puhuessaan, että "toisaalta olemme jo luoneet ja työstämme sen pääelementtejä, mutta innovaation tukemisen työkalut ovat heikosti sidoksissa toisiinsa, ja yksittäiset linkit teknologian kiertokulku on pirstoutunut ja huonosti sovitettu toisiinsa.. Itse asiassa kyseessä ei ole järjestelmä, vaan joukko läheisiä, mutta toisistaan ​​eroavia asioita, joten maassamme jo syntyneillä infrastruktuurielementeillä ei voi olla ratkaisevaa roolia innovatiivisten tuotteiden edistämisessä , ja tämän seurauksena sekä innovaation mittakaava että tuotto pysyvät alhaisina. ".

Valittu presidentti muistutti, että Venäjällä "teknologisia innovaatioita kehittävien ja käyttöön ottavien teollisuusyritysten osuus ei ylitä 10 prosenttia ja innovatiivisten tuotteiden osuus teollisuustuotannon kokonaisvolyymista on vain 5,5 prosenttia". Tältä osin hän asetti tehtäväksi: nostaa teknologista innovaatiota harjoittavien yritysten osuutta 40-50 prosenttiin ja innovatiivisten teollisuustuotteiden osuutta / tuotannon volyymista / - jopa 25-35 %. Samalla tutkimus- ja kehitystoiminnan sisäisten menojen pitäisi kasvaa nykyisestä 1 prosentista 3 prosenttiin BKT:stä ja ennen kaikkea - lisäämällä yksityisten yritysten menoja tieteeseen.

D. Medvedev korosti, että "nämä ovat aivan todellisia suuntaviivoja, jotka kotimaisen innovaatiojärjestelmän tulisi saavuttaa vuoteen 2020 mennessä". "Tämä on suora vastuumme, ja niiden ehdottoman saavuttamisen takaavan ohjelman tulee olla yksi keskeisistä osista maan sosioekonomisesta kehityksestä vuoteen 2020 asti", - hän sanoi.

Hän totesi myös, että innovaatiojärjestelmän tehokkuus riippuu "objektiivisesta tiedosta globaaleista kehitystrendeistä". Hänen mukaansa ennustamista "tehdään maassamme erikseen, yksittäisillä toimialoilla ja teknologia-alueilla, ja itse laskelmat eivät toisinaan sovi keskenään." Venäjän federaation valittu presidentti asetti tehtäväksi "kehittää objektiivinen pitkän aikavälin ennuste maan tieteellisestä ja teknologisesta kehityksestä" ja vuoteen 2030 asti. Lisäksi on tarpeen voittaa "tieteen ja yrityssektorin erilaisuus". innovaatiojärjestelmä."

Näiden ongelmien ratkaisemiseksi on tarpeen hyväksyä "teknologian siirtoa" ja "patenttiasiamiehiä" koskevat lait mahdollisimman pian. "Ne sisältävät säännöksiä, jotka edistävät innovaatioita", - selitti D. Medvedev. "Lisäksi on tarpeen lisätä talouden reaalisektorin kysyntää teknologialle ja innovaatioille, - hän on vakuuttunut. - Niiden omistamisesta ja luovuttamisesta pitäisi tulla kannattava omaisuus, joka pystyy merkittävästi lisäämään yritysten pääomaa."

Innovaatiojärjestelmän kehittäminen - "Tämä on itse asiassa rakennemuutos Venäjän taloudessa ja todellinen ulospääsy malliin, joka mahdollistaa edistyneen kehityksen saavuttamisen." Ja tämä on "enemmistön maiden asettama tavoite", D. Medvedev korosti.

johtopäätöksiä

Kun tarkastellaan kaupankäynnin innovatiivisten teknologioiden teoreettisia perusteita, voidaan tehdä seuraavat johtopäätökset:

- Innovaatioiden alla Laajassa merkityksessä tarkoitetaan innovaatioiden kannattavaa käyttöä uusien teknologioiden, tuote- ja palvelutyyppien, organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten tuotannollisten, taloudellisten, kaupallisten, hallinnollisten tai muiden ratkaisujen muodossa.

teknologioita innovatiivinen . Innovatiiviset tekniikat - nämä ovat menetelmiä ja työkaluja, jotka tukevat innovaation toteutusvaiheita. On olemassa erilaisia ​​innovatiivisia teknologioita, kuten käyttöönotto, koulutus (pienyritysten koulutus ja hautomo), konsultointi, siirto, auditointi, suunnittelu ja muut.

Valtio toteuttaa kaikenlaista innovaatiotoiminnan sääntelyä. Innovatiivisen toiminnan oikeudellisen ja sääntelykehyksen muodostavat sellaiset säädökset kuin Venäjän federaation perustuslaki, Venäjän federaation siviililaki, Venäjän federaation ja Venäjän federaation muodostavien yksiköiden lait ja muut säädökset. sen kanssa sekä Venäjän federaation kansainväliset innovaatiosopimukset.

Siksi tarvittavien ja riittävien edellytysten luominen innovatiivisten teknologioiden kaupalliseen käyttöönoton järkevälle järjestämiselle antaa organisaatiolle kokonaisuutena mahdollisuuden lisätä valmistettujen ja myytyjen tuotteiden kilpailukykyä ja toimintansa kannattavuutta.

Luku 2. Toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä (esimerkiksi huonekaluliike "Max" IP Volkov MV)

2.1 Tutkimuskohteen ominaisuudet

Tämän tutkimuksen kohteena on pehmustettujen ja kaappihuonekalujen myymälä "Max" IP Volkov (jäljempänä yksinkertaisesti myymälä "Max"), joka perustettiin tammikuussa 2008 ja sijaitsee osoitteessa: Ivanovo region, Ivanovo, st. Kuznetsova 38.11.

Shop "Max" on oikeushenkilö ja rakentaa toimintansa rekisteröintitodistuksen ja Venäjän federaation voimassa olevan lainsäädännön perusteella.

Myymälässä myydään pehmustettuja ja kaappihuonekaluja sekä sisustustavaroita. Ostajille tarjotaan laaja valikoima tavaroita ja laaja valikoima palveluita huonekalujen toimittamiseen, asennukseen ja kokoonpanoon sekä selkeytykseen toiminnallisuus, ominaisuudet ja takuuhuolto.

Kauppa omistaa erillistä omaisuutta sekä vuokrasopimuksella otettua ja itsenäiseen taseeseensa merkittyä omaisuutta, voi omasta puolestaan ​​hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, suorittaa tehtäviä, olla kantajana ja vastaajana tuomioistuin.

Max-myymälällä on oikeus saada omalla tuotenimellä, omalla logolla, sekä määrätyn menettelyn mukaisesti rekisteröity tavaramerkki ja muut visuaaliset tunnistamiskeinot sisältävät postimerkkejä ja kirjelomakkeita.

Liikkeen päätarkoitus on tuottaa voittoa. Voiton saamiseksi ja omien tarpeidensa tyydyttämiseksi heillä on oikeus harjoittaa kaikkea sellaista toimintaa, joka ei ole laissa kiellettyä.

Liikkeen päätoimintaa ovat:

Eri valmistajien huonekalujen myynti (huonekalut Kostromasta, Nižni Novgorodista, Vichugasta jne.);

Sisustustuotteiden (maalaukset, kuvakudokset) toteutus;

Huonekalujen toimitus asiakkaiden koteihin ja toimistoihin;

Huonekalut ajautuvat lattioihin;

Huonekalujen kokoonpano kotona ja asiakkaiden toimistoissa;

Huonekalujen takuuhuolto käyttöaikana;

Työpäällikkö sekä myymäläjohtajan yleinen johto - Volkov Maxim Vladimirovich. Hänen alaisuudessaan on useita myyjiä, kirjanpitäjä ja tekninen henkilökunta. Myyjät toimivat konsultteina, kassoina, kuormaajina ja suorittavat muita tehtäviä huonekalujen myyntiin ja huoltoon. He raportoivat tehdystä työstä ja raportoivat päivittäin, joka sisältää tiedot myynnin määrästä, tiedot myymälöiden käyntimääristä, tietyn tuotteen kysynnästä, myymälän vuokrakuluista, turvallisuudesta jne.

Myyntikonsultin tehtäviin kuuluu mm.

Tarkkaile myymälän ulkonäköä. On välttämätöntä, että ostajat tuntevat olonsa mukavaksi ja kotoisaksi. Hyvä esteettinen käsitys myymälästä edistää asiakkaiden positiivista ja luottamusta koko organisaatiota kohtaan,

Käsittele tavaroiden sijoittelua ja hintalappuja. Tavarat on ryhmiteltävä siten, että ostajat löytävät helposti itseään kiinnostavat tuotteet ja poimivat mahdollisimman paljon tietoa hintalapuista,

Tietää tiedot tavaroiden toimitusajoista, jotta voit ilmoittaa asiakkaille, jos tavaraa ei ole tällä hetkellä saatavilla,

Muodosta tilauskirja työskennellessään asiakkaiden kanssa,

Työskentele toimittajien kanssa. tehdä sopimuksia tuotteiden toimittamisesta edullisimmilla ehdoilla,

Valvoa teknisen henkilöstön työtä,

Olla pätevä ja koulutettu työntekijä määrällisten ominaisuuksien suhteen - tietää myytyjen tuotteiden määrä, laatuominaisuuksien suhteen - kyky kiinnostaa ostajaa, vastata kaikkiin hänen kysymyksiinsä ja luoda psykologista mukavuutta.

Vuorovaikutus ylimmän johdon ja asiakkaiden kanssa sekä myyjien tekemä työ voidaan heijastaa kuvan 1 kaaviossa. 4.

Kuva 4. Kaupallisen toiminnan organisaatiorakenne

Tehtävänsä tehokkaasti hoitaakseen Max-myymälän työntekijöillä tulee olla tiettyä psykologian tietämystä ja osattava suunnitella varastotuoterakenne siten, että asiakkaat näkevät aina valikoimasta, mistä he ovat kiinnostuneita. hetken, jota varten he osallistuvat erilaisiin jatkokoulutuksen kursseihin. Huonekaluliike "Max" työskentelee eri toimittajien kanssa, ei vain Ivanovon alueella, vaan myös muilla maan alueilla. Myynti sisältää pääosin pehmustetut ja kaapistokalusteet, keittiö- ja toimistokalusteet ovat vähäisiä. Myymälä toimii sekä näyttelytavaroiden että luetteloiden myynnin kanssa. Päävalikoima on esitetty taulukossa 2.

Taulukko 2 - Kaupan "Max" valikoiman ominaisuudet.

Nimi	Kokonaismitat, cm		Valmistaja	Materiaali	hinta, hiero.
"Solo" sohva
"Solo" nojatuoli				Verhoilu - ripveluuri, parvikeinotekoinen
"Fantasia - 1" sohva - kirja				Verhoilu - ripveluuri, parvikeinotekoinen
"Fantasy - 1" nojatuoli				Verhoilu - ripveluuri, parvikeinotekoinen
"Gamma" kulmasohva				Verhoilu - parvi parven päällä, kudottu chinil
"Gamma" päiväsänky lapsille				Verhoilu - multitin, lasertach
"Slavyanka-9" seinä			Kostroma
"Plott-1" seinä			Kostroma
"Arkki 15M" seinä			Kostroma
"Arkki 16M" seinä			Kostroma
"Ipatiy 6 DM" seinä			Kostroma
Kirjahylly			Taganrog	Puu + MDF
			Taganrog	Puu + MDF
Kulmakaappi			Taganrog	Puu + MDF
Kulman reunakivi			Taganrog	Puu + MDF
Sivupöytä			Taganrog	Puu + MDF
Vasen vaatekaappi
Vaatekaappi (avataan koukuilla)				HDPE vuorattu synteettisellä pintamateriaalilla
4-ovinen vaatekaappi mekoille ja liinavaatteille				HDPE vuorattu synteettisellä pintamateriaalilla

Liiketoiminnan mikroilmasto on hyväntahtoinen, työntekijöiden välillä vallitsee keskinäinen ymmärrys ja ystävyys, riippumatta heidän asemastaan ​​johtohierarkiassa. Mutta samalla jokainen työntekijä tietää oikeutensa ja velvollisuutensa, pyrkii täyttämään ne vaatimusten mukaisesti. Jos kysymyksiä herää, ei pidetä häpeällisenä kääntyä toistensa puoleen avun saamiseksi, vaan päinvastoin, tällaista käytöstä kannustetaan.

2.3 Yrityksen innovaatiotoiminnan analysointi ja arviointi

Keskialueen huonekalumarkkinoiden tämänhetkisen tilanteen huomioon ottaen voidaan nähdä ominaispiirre - valikoimassa on ylivoimaisesti kotimaisia ​​tuotteita, ja tuontivalmistajien osuus on erittäin pieni. Huonekalujen myyntiä Ivanovon alueella edustavat pääasiassa sellaiset tuotemerkit kuin "Your Day" (Kostroma), "Alexander-mebel" (Ivanovo), "Vichuga", "Ariadna" (Nižni Novgorod), jotka ovat osoittautuneet hyvin Venäjän olosuhteet. Mutta viime aikoina markkinatarjouksia analysoimalla voidaan päätellä, että on taipumus tuoda maahan muiden merkkien huonekaluja (Red Apple, Linea Italiana, Master Berg, San Marino jne.). Tämän seurauksena muiden merkkien kalustevalikoima kasvaa jatkuvasti.

Ajan myötä huonekalutuotteita parannetaan ja muokataan. Sen valmistuksessa käytettiin erilaisia ​​elektronisia innovatiivisia teknologioita, jotka varmistavat luotettavuuden ja kestävyyden, auttoivat löytämään oikeat vaihtoehdot, kokoonpanovaihtoehdot, värit sekä alensivat ostosmatkojen kustannuksia ja säästävät aikaa.

Sopeutuaksesi onnistuneesti vallitsevaan markkinatilanteeseen, sinun on arvioitava oikein paikkasi siinä, ja on ymmärrettävä selkeästi, kuinka organisaation sisäinen potentiaali vastaa tämänhetkisiä markkinoiden tarpeita.

Analysoitaessa kaupallista toimintaa Max-huonekaluliikkeessä, haluan nostaa esiin useita yrityksen innovaatiotoiminnan parametreja yleisen innovaatioluokituksen mukaan:

1.yritys myy uudentyyppisiä tuotteita, niiden malleja, laitteita, järjestelmiä ja mekanismeja;

2. käyttää uusia teknologioita tavaroiden myyntiin, menetelmiä ja toteutusmenetelmiä;

3. myy uudentyyppisistä materiaaleista valmistettuja tuotteita;

4. käyttää nykyaikaisia ​​laitteita;

Harkitse uusia lajeja tuote, sen suunnittelu, laitteet, järjestelmät ja mekanismit. Erilaisia ​​pehmustettuja huonekaluja myyvä yritys tarjoaa ostajalle myös erilaisia ​​mekanismeja niiden muuntamiseen, jotka auttavat muuttamaan mukavan sohvan parivuoteeksi sekunneissa. Ensinnäkin sinun on tiedettävä, että sohvat on jaettu muunnosmekanismien avulla kahteen ryhmään - "vieras" ja "universaali". "Vieras" ei ole tarkoitettu päivittäiseen käyttöön, niiden tarkoituksena on luoda lisäpaikkoja myöhäisille vieraille. "Universaalin" tulisi palvella päivittäin tai pikemminkin viikoittain.

Universaalit sohvat:

Toimintaperiaate on samanlainen kuin tunnetussa "kirjassa": istuin liikkuu eteenpäin, jolloin liinavaatteet avautuvat, ja selkä "putoaa" tyhjään tilaan. Tällainen sohva voidaan sijoittaa lähelle seinää. Mutta: ojennettuna istuin "ratsastaa" lattialla, ja avattuna sellaiset sohvat ovat melko isoja. Näitä puutteita kuitenkin kompensoi täysikokoinen, mahdollisimman tilava sänky, jonka korkeus vastaa sänkyä. Pyökkiohjaimiin ja jousilohkoihin perustuvaa "Eurobookia" voidaan pitää yhtenä vahvimmista ja kestävimmistä mekanismeista.

sedalift".

"Dolfiini" ("Kenguru"):

Sitä käytetään kaikissa kulmasohvissa. Ensin pääistuimen alta rullaa ulos lisäosa. Sitten se nostetaan erityisellä silmukalla ja asennetaan samaan tasoon pääistuimen kanssa, mikä muodostaa täysimittaisen makuupaikan. Itse manipulaatiot muistuttavat sukeltavan delfiinin liikettä, mistä johtuu nimi. Tämä on luotettava ja yksinkertainen mekanismi, jota lapsi voi hallita. "Dolphin" kestää raskaita kuormia ja soveltuu hyvin jatkuvaan käyttöön, vaikka, kuten kaikki "muuttuvat" sohvat, sitä on vaikea asettaa korkeapinoisille matoille. Nukkumapaikka on tasainen, korkea ja tilava. Kulmasohvissa on pääsääntöisesti melko tilava pellavalaatikko, joka valitettavasti on mahdotonta suorissa sohvissa "delfiinillä" (katso mekanismin alla "Levittää")

"Tuuli": -

"Levittää"- toinen päivittäiseen käyttöön suunniteltu mekanismi. Tämän mekanismin avulla voit saada suhteellisen pienen kokoisen sohvan koottuna, koska noin 1/3 makuutilasta on vedetty selkänojaan ja 1/3 istuimen alle. Mutta valitettavasti mekanismin avulla voit saada makuupaikan, jonka korkeus on enintään 25-30 cm tavallista 40: tä vastaan.

"Levittää":

Eräänlainen "rullaus "- "Teleskooppi":

Sen avulla voit saada melko pienikokoisen sohvan (koottuna): 2/3 makuutilasta on istuimella ja 1/3 selkänojalla. Se toimii seuraavasti: ensin itse istuin, joka koostuu kahdesta toistensa yläpuolella sijaitsevasta osasta, vedetään eteenpäin sivupalkin (alempi etupaneeli) avulla. Kolmas osa, josta tulee niskatuki, on piilotettu selkänojaan. Yleensä malleissa on pieni pellavalaatikko. On syytä muistaa, että mekanismin erityispiirteet eivät mahdollista makuupaikan nostamista normaalisti korkeaksi (20–28 cm 40 cm:n sijasta), ja noin 70% "käärittävistä" sohvista kärsii korkeuseroista. laiturissa ja esivalmistetun patjan yksittäisten osien pehmeys.

"Harmonikka": Avautuu helposti eteenpäin, haitarimainen. Istuinta on nostettava (kunnes se napsahtaa), ja sitten vuode liukuu itsestään ulos. Koottuna sohva vie vähän tilaa. Nukkumapaikka on tasainen ja korkea. Useimmiten "haitarissa" on irrotettavat kannet kaikissa elementeissä ja voit rakentaa pieneen laatikkoon liinavaatteita varten. Uusimman sukupolven malleihin on mahdollista lisätä saranoituja käsinojat, selkänojat, koristepöytiä jne. Varmista, että matto ei häiritse sohvan helppoa liukumista, muuten vaarana on pilata mekanismi.

"Haitari" - sohvan taitettavan poikkeuksellisen helppous - tämä on sen tärkein plus. Sohva muuttuu mukavaksi sängyksi yhdellä käden liikkeellä eteenpäin. Nukkumapaikka on korkea ja tasainen. Tilava liinavaatelaatikko tekee sohvasta toimivan, ja irrotettavien lisävarusteiden (käsinojat ja selkänojat) ansiosta voit muuttaa sohvan ulkoasua mielialaasi mukaan.

"Click-gag"

Tunnetuin universaali sohva pidetään "kirjana" (tai "click-clack"). Tällainen mekanismi on yksinkertainen jokapäiväisessä elämässä, mutta tähän mekanismiin perustuvia sohvia ei voida sijoittaa lähelle seinää, 20 cm rako on välttämätön selkänojan vapaalle liikkumiselle. Valitettavasti tähän mekanismiin perustuvat sohvat eivät eroa monista muodoista, mutta hinta on myös alhainen. Helppo avata, tilava liinavaatelaatikko - nämä ovat epäilemättä click-clack-mekanismin edullisia puolia. Kun valitset tällaista mallia, kiinnitä huomiota sisään vedettäviin tukijaloihin - jos niitä ei ole, voit istua yhdessä avatun sohvan reunalla ja päätyä lattialle.

Muutosprosessia seurannut tunnusomainen ääni oli "kirja"-mekanismin myöhemmän muunnelman nimi - "click-gag" (se on parannettu ja sillä on kolmas selkäasento - "relax", kun vartalo on makuuasennossa , ja se on usein varustettu liikkuvilla käsinojilla, joita voidaan myös laajentaa). "Book" ja "click-clack" asetetaan kallistamalla selkänojaa ja siirtämällä istuinta hieman eteenpäin. "Kirjaa" ei pidetä erityisen luotettavana, koska sen lukot on valmistettu riittämättömän kovasta metallista ja kuluvat suhteellisen nopeasti. Click-clack-mekanismi on yksinkertainen ja luotettava, mutta sitä ei voi asettaa seinää vasten. Positiiviset ominaisuudet"Kirjat" ja "click-clack" - äärimmäinen helppokäyttöisyys, makuupaikka on melko tasainen, jatkuvalla avautumisella pörröinen matto tai kallis parketti eivät kärsi. "Click-clack" mahdollistaa irrotettavien päällisten "pukemisen" sohvalle ja puisen tai kangaslaatikon rakentamisen liinavaatteille.

"Tango":

Vaihtoehto mekanismi click-gag

Vierassohvat

"Vauvansänky"

Lajike toimii kääröjen avaamisen periaatteella. Istuimen sisään on sijoitettu vaahtomuovipatja ja kokoontaitettava sänky. Kun vedät siihen piilotetun saranan, sohva avautuu. Tässä oleva muunnosmekanismi antaa valmistajille mahdollisuuden olla rajoittamatta itseään suunnittelun iloihin, mallit ovat omaperäisempiä ja edustavampia. ulkonäkö... Tätä sohvavaihtoehtoa suositellaan olohuoneisiin. Päällä Venäjän markkinat on "ranskalaisia" ("mixtoile"), "amerikkalaisia" ja "italialaisia ​​simpukoita". "Ranskalainen kokoontaitettava sänky" "avautuu" kolmessa vaiheessa istuintyynyjen ollessa irrotettuna. "American clamshell" - samanlainen, mutta kahdessa vaiheessa. "Italialainen taitettava sänky" on kallein ja sitä pidetään luotettavimpana "taittovuoteiden" joukossa; se on kaksinkertainen "flip", joka ei vaadi istuintyynyjen poistamista. Yleisesti ottaen simpukoiden muuntaminen on hieman tylsää. Toinen sohvan huono puoli - "Scroll": ei minne säilyttää vuodevaatteita. Näillä sohvilla on kuitenkin erittäin mukava nukkua. Vaahtomuovipatja. Kaikki mekanismit on varustettu ortopedisella ristikolla (mänty tai pyökki).

Yritys käyttää uusia teknologioita tavaroiden myyntiin, menetelmiä ja toteutustapoja. Kaikki tavarat ovat esillä asiakkaille, eli koko myymälä on jatkuva tavaraesittely, joka kiinnittää ohikulkijoiden huomion. Toisin kuin vanhentunut, mutta suosituin tavaroiden suora myyntitapa, tämä kaupan yritys Progressiivisia myyntimenetelmiä käytetään:

Myynti avoimella tavaroiden näyttelyllä;

Ennakkotilattujen tavaroiden myynti näytteen mukaan;

Ostajien vapaan pääsyn tavaroiden periaatteen mukaisesti;

Tavaroiden myynti avoimella näyttelyllä sekä tiskeillä ja tiskivitriineillä että osastoilla ja muissa kauppapaikan laitteissa ostaja valitsee tavarat itsenäisesti ja tiskin takana tai kauppapaikalla seisova myyjä antaa tarvittavat tiedot, laskee ostohinnan, vastaanottaa rahat ja pakkaa tavarat. Tällä tavaroiden myyntimenetelmällä ei tarvita kassoja.

Tämä kaupankäyntitapa on kätevä ostajalle, sillä heidän ei tarvitse kävellä myyntialueen läpi myyjältä kassalle ja sitten takaisin myyjän luo. Ostajien vapaa pääsy tuotteeseen ja sen valikoimaan nopeuttaa palveluprosessia, lisää myymälän läpikulkua, alentaa jakelukustannuksia ja lisää liikevaihtoa.

Ennakkotilattujen tavaroiden myynti näytteen mukaan suoritetaan seuraavasti. Ostaja tutustuu luettelosta uusien mallistojen valikoimaan ja tilaa sitten haluamansa tuotteen. Myyjä hyväksyy tilauksen ja luovuttaa sen johtajalle. Sitten johtaja lähettää tämän tilauksen Internetin kautta toimittajalle ja jonkin ajan kuluttua tavarat saapuvat myymälään.

Tavaroiden myynnille näytteillä on ominaista se, että ostaja tutustuttuaan tavaranäytteeseen maksaa sen kustannukset ja vastaanottaa tai tilaa myymälästä toisen kopion valituista tuotteista. Tämä näkymä mahdollistaa kaupan lattian rationaalisen käytön, tavaroiden näyttämisen laajemmin niiden mallien, koon, värien, värien ja hintojen mukaan. Näytteiden mukaan myytäessä huonekaluja ei tarvitse tuoda kaikkia näitä isoja tavaroita myymälään. Maksettuaan valitun näytteen ostaja saa ostamansa tuotteet kotiin toimitettuna suoraan toimipisteiltä tai suoraan valmistajilta. Tällä kaupankäynnillä vähennetään tarpeettomia kuljetuksia, säilytetään tavaroiden laatu ja luodaan olosuhteet tavaroiden laajemmalle esillepanolle.

Tavaroiden myynti vapaalla pääsyllä heille, ostajille, tarjoaa mahdollisuuden itsenäiseen vapaaseen tavaravalintaan vähimmällä aikamäärällä. Ostajan aktiivinen avustaja on myyntiassistentti, joka auttaa valitsemaan tuotteen, maksamaan ostetun oston, pakkaamaan sen ja luovuttamaan sen ostajalle.

Tärkeimmät vaatimukset oikea organisaatio tavaroiden myynti, jolla on vapaa pääsy niihin, on seuraava:

1. Ostajan on nähtävä selvästi kaikki tavarat, jotka on asetettu esille (esillä) tai sijoitettu kauppaan;

2. myymälän tulee järjestää hyvä sanallinen ja hiljainen tiedotus, jotta asiakkaat voivat nopeasti ostaa tarvitsemansa tavarat;

3. tavarat on asetettava ja järjestettävä ryhmien, tyyppien, koon ja hintojen mukaan;

4. Myyjän työpaikan tavaravalikoimaa tulee jatkuvasti täydentää.

V Neuvostoliiton aika Päämateriaali huonekalujen valmistuksessa oli puu. Nykyaikaisen huonekalutuotannon päämateriaalina ovat erilaiset puupohjaiset paneelit. Max-myymälän tuotteet valmistetaan uudenlaisista materiaaleista.

Tällä hetkellä yritys on erikoistunut myyntiin:

Keittiösarjat laaja valikoima julkisivuilla MDF PVC, softforming, laminaatti;

Kaappikalusteet (seinäliukulevyt MDV PVC:stä jne.).

Yleisin huonekalumateriaali Venäjällä on lastulevy (lastulevy), jota valmistetaan sahan jätteistä, puunjalostuksesta ja vanerin tuotannosta.

Kuitulevy (kuitulevy) on levymateriaali, joka on valmistettu kuumapuristamalla massaa maton muodossa muodostetuista puukuiduista.

MDF on kartonkimateriaalia, joka on valmistettu kuivatuista puukuiduista, käsitelty synteettisillä sideaineilla ja muodostettu maton muotoon, jota seuraa kuumapuristus (tiheydellä 700-870 kg/m3) ja hionta. Tämä on kehittyneempi levymateriaali verrattuna lastulevyyn ja kuitulevyyn.

MDF-levyä käytetään laajasti keittiökalusteiden valmistuksessa, koska ne sietävät keittiöhöyryn vaikutuksia erittäin hyvin - eivät turpoa, eivät väänny. Ja MDF:n korkea mekaaninen lujuus mahdollistaa niiden käytön huonekalujen julkisivujen valmistuksessa. Lisäksi monet asiantuntijat ovat taipuvaisia ​​uskomaan, että MDF-levyt ovat kosteutta kestäviä ja mekaaniset ominaisuudet luonnonpuuta parempi. Toinen MDF-levyjen ominaisuus on niiden vastustuskyky erilaisille sienille ja mikro-organismeille, mikä tekee MDF-tuotteista hygieenisiä ja turvallisia jokapäiväisessä elämässä.

Toinen tärkeä näkökohta on materiaalin hinta. MDF-tuotteet ovat usein 60-70 prosenttia halvempia kuin vastaavat massiivipuutuotteet. Joskus MDF maksaa ostajalle puolet massiivipuun hinnasta. MDF-levyt on päällystetty luonnollisella tai synteettisellä viilulla, paperi-hartsikalvolla, PVC-kalvolla (polyvinyylikloridi). MDF-levyjen viiluttaminen laminaatilla on erittäin suosittua. Laminaattipinnoite tekee MDF-levystä kestävämmän ja pinnoitteen useat värit ja tekstuurit täyttävät vaativimmankin maun.

Lisäksi MDF on melko pehmeä materiaali ja mahdollistaa kaikki käsittelymenetelmät, joten voit tehdä kauniin paneelin, pyöristetyt kulmat. Siksi se on nykyaikaisten suunnittelijoiden suosikki julkisivumateriaali. Veistetut keittiökaapit, sirot sängynpäädyt - kaikki nämä ovat MDF-huonekaluja. MDF-levyt ovat erinomainen ympäristöystävällinen materiaali ympäristöystävällisten, kestävien, kestävien ja kauniiden huonekalujen valmistukseen.

Huonekalujen moderni tyyli- ja värivalikoima saavutetaan käyttämällä suoja- ja koristepinnoitteita. Laminoitujen ja laminoitujen levyjen valmistukseen käytetyt tekniikat.

Laminointi- vuoraus kalvoilla, jotka pohjautuvat melamiinihartseilla kyllästetylle paperille, kovettuminen vaikutuksen alaisena korkeita lämpötiloja ja paineet. Tämä pinnoite on naarmuuntumaton kemikaaleja vastaan.

Alla laminointi huonekaluteollisuudessa puulevyn päällystäminen polymeerikalvolla tai paperihartsikalvolla hartsin täydellisellä polykondensaatiolla ja sen jälkeen maali- ja lakkamateriaalikerroksen levityksellä.

Pehmeä muotoilu- huonekalujen julkisivujen valmistukseen käytettävän laminoidun lastulevyn valmistustekniikka.

Hiljattain yritys osti uudenlaisia ​​kassalaitteita jotka täyttävät kaikki venäläiset ja kansainväliset standardit. Ensimmäinen vaatimus kassakoneille on tarve työskennellä niin kutsuttujen "oheislaitteiden" kanssa, nimittäin näytön, viivakoodinlukijan ja luottokortinlukijan läsnäolo. Toinen tärkeä kriteeri on tietyn ohjelmiston toimittaminen varusteineen. Nämä ovat Front-officea tukevia ohjelmia, joiden avulla voit synkronoida kassakoneen työn keskenään, tietokoneen kanssa, käsitellä kustakin kassakoneesta saatuja tietoja ja toteuttaa myös verotustoimintoja.

Myynnin vauhdittuessa yritys jatkaa tuotteidensa markkinoiden laajentamista. Tällä hetkellä vahvoja pitkäaikaisia ​​liikesuhteita on solmittu huonekalusalongeihin ja huonekaluvalmistajiin sellaisissa Venäjän kaupungeissa kuin Nižni Novgorod, Rybinsk, Vladimir, Kostroma, Vichuga, Jaroslavl jne. Yrityksen tuotteet nauttivat ansaittua menestystä Ivanovossa, missä yrityksellä on oma vähittäiskauppaverkosto, jossa toimii menestyksekkäästi 2 huonekalunäyttelyä.

Yhtiö harjoittaa varsin aktiivista innovaatiopolitiikkaa omalla kustannuksellaan. Tällä hetkellä etsitään varoja uuden sukupolven innovatiivisen teknologian - Virtual Showroom "ELARBIS-Vision" - hankintaan, joka yksinkertaistaa ja nopeuttaa tarvittavan huonekalujen viimeistelyvaihtoehdon valintaa. Se on kätevä ja tehokas työkalu. Sen avulla voit näyttää elävästi tietokoneen näytöllä realistisia 3D-malleja huonekaluista eri malleissa. Showroom "ELARBIS-Vision" mahdollistaa valitun mallin tarkastelun ja näkemisen erilaisia ​​vaihtoehtoja päättyy. Se voi olla työkalu uusien tuotteiden esittelyyn ja niiden kysynnän määrittämiseen. Tämän innovatiivisen ohjelmiston ansiosta huonekaluja myyvän yrityksen innovaatiotoiminta voi tapahtua kolmeen suuntaan, mikä merkitsee myös mahdollisuutta sisällyttää ne yrityksen innovatiiviseen kehitysprojektiin:

Uusien myyntitapojen käyttöönotto, huonekalutuotteiden innovatiivinen markkinointi, innovaatiot huonekalumainonnassa.

Uusien ja vanhojen tavaroiden hankintamenetelmien kehittäminen, hankintasyklin optimointi;

Huonekalujen kokoonpano- ja asennustapojen parantaminen;

Uusien huonekalusarjojen kehittäminen ja toteutus, uuden suunnittelun ja huonekalumallien kehittäminen;

Yritys suorittaa aktiivista työtä kahdessa ensimmäisessä ilmoitetuista suunnasta. Yritys parantaa toteutustapoja sekä rekrytoi päteviä asiantuntijoita kehittämään uusia kalustemalleja ja -malleja asiakkaiden toiveet huomioiden.

Kaikki edellä mainitut tekijät huomioon ottaen yrityksen innovaatiotoimintaa voidaan arvioida melko korkeaksi ja edistykselliseksi.

2.4 Toimenpiteiden kehittäminen innovatiivisten teknologioiden käyttöönottamiseksi kaupallisen toiminnan järjestämisessä

Yrityksen kaupallisen toiminnan organisoinnin analyysi paljasti merkittäviä puutteita - tietotekniikan ja markkinoinnin innovatiiviseen kehittämiseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota, mikä hidastaa vakavasti sekä yrityksen itsensä että sen innovatiivisen toiminnan kehitystahtia. erityisesti. Tiedotusohjelmien toiminta on masentunutta ja mainonta on enemmän tilanneilmiö.

Yrityksen rakenteen uudistaminen tulee toteuttaa kokonaisvaltaisesti uudistaen kaikki sen palvelut ja toimialat innovatiivisen kehittämisen mukaisesti. Mutta tässä tapauksessa pienempää rakennemuutosta voidaan käyttää huonekalujen jakelijalle. Ensinnäkin havaittujen puutteiden poistamiseksi on tarpeen tehdä joitain muutoksia yrityksen organisaatiorakenteeseen lisäämällä siihen markkinointiosasto. Yrityksen innovatiivisen kehitystavan varmistamiseksi markkinointiosastolla on kaksinkertainen merkitys: ensinnäkin markkinointitutkimuksen menetelmien kautta markkinointipalvelu toimittaa tavarantoimittajille innovatiivisia ideoita uusiin kalustemalleihin; toiseksi se on kanava yrityksen innovatiiviselle kehitykselle hyödyntämällä innovaatioita markkinointitoiminnassa.

Markkinaolosuhteissa taloudellinen perustelu tehdyillä päätöksillä on tärkeä rooli. Pelkkään subjektiiviseen mielipiteeseen ei voi luottaa, vaan tarvitaan laskelmia johdon päätösten oikeellisuuden vahvistamiseksi. Jotta yritys toimisi menestyksekkäästi, sen kaupallisen toiminnan syvällinen analyysi on välttämätöntä jatkuvasti muuttuvan markkinaympäristön mukaan. Tämä tekee yrityksestä kestävän, kannattavan ja kilpailukykyisen, varmistaa sen kehityksen ja ennakoi tulevaisuutta.

Suorittamalla systemaattisen ja syvällisen analyysin markkinoiden markkinointitilanteesta markkinointipalvelu tarjoaa mahdollisuuden:

Nopeasti, tehokkaasti ja ammattimaisesti reagoida markkinatilanteen muutoksiin ja kohdekuluttajasegmentin tarpeisiin yritykselle;

Suorittaa markkinointitutkimusta markkinoilla tunnistaakseen kuluttajien tarpeet sekä parhaat tavat tyydyttää ne tarjoamalla uusia tuotteita;

Täsmällisesti ja oikea-aikaisesti löytää ja ottaa huomioon tekijät, jotka vaikuttavat tietyntyyppisistä myydyistä tavaroista ja tarjotuista palveluista saatuun voittoon;

Selvitä kaupankäynnin kustannukset (jakelukustannukset) ja niiden muutostrendit, mikä on tarpeen myyntihinnan määrittämiseksi ja kannattavuuden laskemiseksi;

Löydä parhaat tavat ratkaista yrityksen markkinointiongelmat ja saada riittävä voitto lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.

Markkinointiosaston työ antaa yritykselle mahdollisuuden käyttää varojaan järkevämmin, työskennellä kannattavasti, varmistaa korkean kannattavuuden ja korkean innovaatioaktiivisuuskertoimen. Ehdotettuja rakennemuutoksia varten riittää yhden työntekijän houkutteleminen - markkinoijan asemaan ja toisen henkilökohtaisen tietokoneen hankintaan.

Myynnin tason nostamiseksi, tehokkuuden ja kilpailukyvyn lisäämiseksi yrityksen on otettava käyttöön uusi ohjelmisto... Yksi tällaisista innovatiivisista teknologioista on ELARBIS-Vision-ohjelma. Tämä on uusi työkalu, joka on suunniteltu erityisesti auttamaan huonekalujen valmistajia ja myyjiä lisäämään myyntiä.

Ohjelma auttaa parantamaan myynnin tehokkuutta korkean laadun avulla huonekalujen esittelyt ja löytää nopeasti haluamasi vaihtoehdon. Tämän teknologian avulla yrityksellä on ainutlaatuinen mahdollisuus yksinkertaistaa ostajan verhoilumateriaalin valintaa ja siten lyhentää positiivisen ostopäätöksen tekemiseen kuluvaa aikaa. Lisäksi ELARBIS-Vision-teknologian käyttö vähentää myyntitilaa, koska ostaja näkee suurimman osan huonekaluista mahdollisimman realistisesti tietokoneen näytöltä. Esittelytilan "ELARBIS-Vision" käyttö huonekalunäyttelytilassa tarjoaa mahdollisuuden näyttää ostajalle näyttelytilassa esiteltyjen mallien lisäksi myös näytteitä, jotka voidaan toimittaa tilauksesta. Markkinoinnin näkökulmasta ohjelma voi olla käyttää mainoksena... Jos suuri näyttö (plasma- tai LCD-TV) sijoitetaan näkyvälle paikalle ELARBIS-Vision-näyttelytilan tietokoneeseen liitettyyn huonekalunäyttelyyn, se voi kiinnittää ohikulkijoiden huomion ja saada heidät osto-ajatukseen. uusia huonekaluja.

Yhtiö pystyy säästämään merkittäviä varoja kysynnän tutkimus tuotteille, jotka on suunniteltu vain tuotantoon. Tässä tapauksessa tällaisten tuotteiden 3D-malleja esitellään myyntipisteissä, ja johtajat keräävät asiakkaiden arvosteluja lisäanalyysiä varten.

Asentamalla Elarbis virtuaalisen showroomin kannettavalle tietokoneelle yritys saa liikkuva myyntitoimisto tai tilaa pöytä. Tällöin yhtiö pystyy säästämään merkittäviä varoja liiketilojen vuokrauksessa ja avaamaan tilauspöytiä lähes kaikissa kauppakeskuksissa. Myynti voidaan tehdä myös suoraan asiakkaan luona hänen kotiinsa. Ohjelman mukavuus piilee siinä, että se ei vaadi erikoislaitteita ja se voidaan asentaa mihin tahansa nykyaikaiseen tietokoneeseen. Ohjelma ei vaadi erityistä käyttäjäkoulutusta ja se hallitaan muutamassa minuutissa. Ohjelman käyttöliittymä on yksinkertainen ja intuitiivinen ja toimiva samanaikaisesti. Riittää, että myyjällä on alkeelliset taidot hiiren kanssa työskennellä - tämä on kaikki mitä tarvitaan täysin työskentelyyn ELARBIS-Visionin kanssa. "ELARBIS-Vision" -järjestelmän tärkein laatunäkökohta on luominen erittäin tarkkoja 3D-malleja Tuotteet.

Kolmiulotteisia huonekalumalleja valmistettaessa otetaan huomioon kaikki tuotteiden ominaisuudet: koot, mittasuhteet, lisäelementit, saumatyypit, taitokset ja paljon muuta. Jokainen malli käy läpi sisäisen tarkastuksen, jotta se vastaa alkuperäistä, ja jos siinä on epätarkkuuksia, se lähetetään tarkistettavaksi. Tämän lähestymistavan avulla voit saada kolmiulotteiset huonekalumallit mahdollisimman lähelle "eläviä".

Kalusteiden esillepano ELARBIS-Vision-näyttelytilassa on mahdollista sisäympäristön käyttöä... Tämä esittelytapa auttaa vahvistamaan asiakkaan vaikutelmaa ja vakuuttamaan tuotteen ja sen sisustuksen yhteensopivuudesta, jota varten tuote on ostettu.

Lisäksi esittelyn sisäversiossa on mahdollisuus muuttaa seinien, lattian tai valaistuksen väriä (päivänvalo tai keinovalo). Sisäympäristö voidaan helposti sammuttaa. Esillä olevaan tuotteeseen on mahdollista yhdistää tyyliin sopiva sisustus. Seinät, katto ja lattia voivat jäädä näkymättömiksi asennoissa, jotka estävät näkyvyyden. Siten huone näyttää aina näyttelyosastolta.

Edut ELARBIS-Vision-teknologiat perustuvat siihen, että se säästää merkittävästi kauppatilaa ja joissain tapauksissa jopa luopuu niistä. Ohjelma voidaan asentaa rajoittamattomaan määrään töitä. Yritys voi tehdä kopioita ja lähettää ne jälleenmyyjilleen käytettäväksi myyntipisteessä.

Tätä tekniikkaa käytettäessä huonekalusalonki "Max" voi tehostaa innovatiivista toimintaansa, lisätä myytyjen tuotteiden kilpailukykyä ja kasvattaa voittoa.

johtopäätöksiä

Työn käytännön osan tutkimuksen aikana voidaan tehdä seuraavat johtopäätökset:

Huonekaluliike "Max" työskentelee eri toimittajien kanssa, ei vain Ivanovon alueella, vaan myös muilla maan alueilla. Myynti sisältää pääosin pehmustetut ja kaapistokalusteet, keittiö- ja toimistokalusteet ovat vähäisiä. Myymälä toimii sekä näyttelytavaroiden että luetteloiden myynnin kanssa.

Käytössä on nykyaikaiset laitteet;

Yhtiö harjoittaa varsin aktiivista innovaatiopolitiikkaa omalla kustannuksellaan.

Havaittujen puutteiden poistamiseksi on tarpeen tehdä joitain muutoksia yrityksen organisaatiorakenteeseen lisäämällä siihen markkinointiosasto.

Johtopäätös

Markkinataloudessa venäläisten yritysten olemassaoloa vaikeuttaa merkittävästi johtavaan asemaan pyrkivien yritysten lisääntyvä kilpailuaktiivisuus. Organisaation dynamiikan ylläpitäminen, edellytysten luominen sen onnistuneelle kehitykselle ja tehokkaalle toiminnalle auttaa välttämään kohtuutonta kustannusten nousua, pitämään asiakkaita ja kestämään kilpailua.

Innovaatiotoiminta on toimenpidejärjestelmä, jolla hyödynnetään tieteellistä, tieteellistä, teknistä ja henkistä potentiaalia uuden tai parannetun tuotteen tai palvelun, uuden tuotantotavan, joka vastaa sekä yksilöllistä kysyntää että yhteiskunnan innovaatiotarpeita. kokonainen.

Työn teoreettisessa osassa suoritettiin seuraavat tehtävät:

Käsitellään innovaation käsitteitä, niiden tyyppejä ja luokittelua,

Tutkittu innovatiivisia teknologioita, niiden tyyppejä ja toteutusmenetelmiä,

Tutkinut innovatiivisen toiminnan toteuttamisen vaiheita,

Näyttää innovaation oikeudellisen sääntelyn,

Tehtiin seuraavat johtopäätökset:

- Innovaatioiden alla Laajassa merkityksessä tarkoitetaan innovaatioiden kannattavaa käyttöä uusien teknologioiden, tuote- ja palvelutyyppien, organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten tuotannollisten, taloudellisten, kaupallisten, hallinnollisten tai muiden ratkaisujen muodossa.

Innovaatioiden alkuperä, tarkoitus, vaikutus ja muut ominaisuudet luovat suuren vaihtelun, joka vaatii tiettyä luokittelua.

Tuoda innovaatioita tuotantoon, kauppaan ja muihin työhön ja palveluihin, erilaisiin teknologioita, jota myöhemmin alettiin kutsua innovatiivinen . Innovatiiviset tekniikat - nämä ovat menetelmiä ja työkaluja, jotka tukevat innovaation toteutusvaiheita.

On olemassa erilaisia ​​​​tekniikoita ja menetelmiä, joita johtaja (yrittäjä) voi käyttää tehdessään muutoksia kaupallisen toiminnan organisoinnissa, niitä käytetään riippuen tämän tai toisen innovatiivisen teknologian (innovaatio) toteutusvaiheesta.

Valtio toteuttaa kaikenlaista innovaatiotoiminnan sääntelyä.

Myös innovaation sosiaalinen puoli on merkittävä. Tiedetään, että inhimillinen tekijä missä tahansa prosesseissa on hallitsevassa asemassa, joten minkä tahansa organisaation johdon on otettava huomioon, miten ja mitkä innovaatiot vaikuttavat tiimiin, ovatko innovaation käyttöönoton kustannukset paljon korkeammat, koska se, että joukkue ei hyväksy sitä ja vastustaa voimakkaasti.

Työn käytännön osassa tehtiin analyysi ja innovaatiotoiminnan arviointi Max-huonekaluliikkeen esimerkillä.

On kehitetty toimenpiteitä innovatiivisten teknologioiden tuomiseksi tämän yrityksen kaupallisen toiminnan organisointiin.

Työn käytännön osassa tehdyn tutkimuksen aikana tehtiin seuraavat johtopäätökset:

Myymälässä myydään pehmustettuja ja kaappihuonekaluja sekä sisustustavaroita. Ostajille tarjotaan laaja valikoima tavaroita ja laajat palvelut huonekalujen toimitukseen, asennukseen ja kokoonpanoon sekä selostus toimivuudesta, ominaisuuksista ja takuupalvelusta.

Myynti sisältää pääosin pehmustetut ja kaapistokalusteet, keittiö- ja toimistokalusteet ovat vähäisiä. Myymälä toimii sekä näyttelytavaroiden että luetteloiden myynnin kanssa.

Ajan myötä huonekalutuotteita parannetaan ja muokataan. Sen valmistuksessa käytettiin erilaisia ​​elektronisia innovatiivisia teknologioita, jotka varmistavat luotettavuuden ja kestävyyden, auttoivat löytämään oikeat vaihtoehdot, kokoonpanovaihtoehdot, värit sekä alensivat ostosmatkojen kustannuksia ja säästävät aikaa.

Yritys myy uudentyyppisiä tuotteita, niiden malleja, laitteita, järjestelmiä ja mekanismeja;

Käyttää uusia teknologioita tavaroiden myyntiin, menetelmiä ja toteutusmenetelmiä;

Myy uudentyyppisistä materiaaleista valmistettuja tuotteita;

Yrityksen kaupallisen toiminnan organisoinnin analyysi paljasti merkittäviä puutteita - tietotekniikan ja markkinoinnin innovatiiviseen kehittämiseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota, mikä hidastaa vakavasti sekä yrityksen itsensä että sen innovatiivisen toiminnan kehitystahtia. erityisesti.

Myynnin lisäämiseksi, innovaatioiden tehostamiseksi, tehokkuuden ja kilpailukyvyn lisäämiseksi sekä tuloksen lisäämiseksi yrityksen on otettava käyttöön uusia ohjelmistoja. Yksi tällaisista innovatiivisista teknologioista on ELARBIS-Vision-ohjelma. Tämä on uusi työkalu, joka on suunniteltu erityisesti auttamaan huonekalujen valmistajia ja myyjiä lisäämään myyntiä.

Yhteenvetona on vielä kerran korostettava, että nykyaikaisessa, jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, kiristyneessä kilpailussa, organisaatio ei voi selviytyä, jos se ei vastaa päätrendejä, jos se ei tarjoa palveluita, jotka vastaavat kuluttajien ajatuksia, jos se ei hyödynnä tieteen ja tekniikan uusia saavutuksia.

Kaikki uudet trendit ja trendit, kuluttajien vaatimukset näkyvät organisaation innovatiivisessa toiminnassa. Tarvittavien ja riittävien edellytysten luominen innovatiivisten teknologioiden kaupalliseen käyttöönoton järkevälle järjestämiselle mahdollistaa organisaation kokonaisuutena valmistettavien ja myytyjen tuotteiden kilpailukyvyn ja toimintansa kannattavuuden lisäämisen.

Bibliografinen luettelo

1. Bezdudny F.F., Smirnova G.A., Nechaeva O.D. "Innovaatiokäsitteen olemus ja sen luokittelu" // Innovaatiot. - 1998. - Nro 2.-3. - S. 4.

2. Schumpeter J. Taloudellisen kehityksen teoria. - M .: Edistys, 1982. -S. 169-170.)

3. "Tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojektien hallinta" / Toim. Valdaitseva S.V. - SPb .: SPbSTU, 1995.

4. Kotler F. "Markkinoinnin perusteet" - Novosibirsk: Nauka, 1990., s. 160

5. Oxfordin selittävä sanakirja - M., 1995

6. Sukat A.I. , "Yrittäjyys ja innovaatio", osa 1.

7. "Wikipedia" - online-tietosanakirja;

8. Rodionov I. I. - Luento 5. "Yritysrahoituksen kannalta houkuttelevan tuotteen erityispiirteet."

9. "Sanasto" - erittäin erikoistuneiden termien sanakirja;

10. Evenko L.I. "Organisaatiojohtamisrakenteet

USA:n teollisuusyritykset: muodostumisen teoria ja käytäntö ", M .: Rahoitus ja tilastot, 1996

11. A.I. Orlov - "Johtaminen", Oppikirja, M .: Tieto, 1999.

12. Shaburishvili MV Tieteellisten teosten kokoelma "Edellytykset Venäjän talouden tehostamiseksi".

13. Gunin V. N. Innovaatioiden hallinta. Moduuli 7. - M .: Infra-M, 1999.

14. Kokurin D. I. "Innovaatiotoiminta". - M. - EXAMEN, 2001.

15. Morozov Yu.P. "Teknologisten innovaatioiden johtamisen organisoinnin metodologiset perusteet markkinasuhteiden olosuhteissa" / Tiivistelmä kauppatieteiden tohtorin tutkinnon tutkinnosta. - N. Novgorod, 1997.

16. Doyle P. Johtaminen: strategia ja taktiikka. - SPb: Kustantaja "Peter", 1999.

17.http: //nrc.edu.ru/razd1/13.html#1 - Innovatiivisen teknologian hallinnan perusteet.

18.http://www.lex-pravo.ru/codex.php?ch=13&art=86&t=pp - Yrityslaki.

19. Venäjän federaation liittovaltion laki "Innovaatiosta ja valtion innovaatiopolitiikasta Venäjän federaatiossa" // Innovaatiot. - 1998. - Nro 2-3. - S. 32-38.

20.http://vision.elarbis.com/about/

21.http://market-pages.ru/invmenedj/3.html

23.http://www.aup.ru/books/

LIITTEET

Universaalit sohvat:

"Eurobook" ("Alternative", "Pantograph"):

	Selkäpehmusteiden ja käsinojien irrotus
	Vedä sohvan istuinta eteenpäin kahvasta
	Laskemme selän vaakasuoraan asentoon
	Nukkumapaikka on valmis
	Tyypin mekanismi sopii myös päivittäiseen käyttöön. "Sedalft". Se on puoliksi rullaava mekanismi, jossa on simpukkaelementtejä. Vuodepaikka rullaa ensin istuimen alta ja nousee sitten istuimen tasolle ja avautuu. Sedaliftiä käytetään useimmiten kulmasohvissa.

"Dolfiini" ("Kenguru"):

	Aloitusasento
	Siirretään muunnosmekanismia eteenpäin
	Nostomekanismin kahvasta tarttuminen
	Liikkumalla ylös ja alas saamme mekanismin nukkumisasentoon
	Ottomaanien istuinta nostamalla pääsee käsiksi liinavaatelaatikkoon
	Nukkumapaikka on valmis

"Tuuli": Delfiinien lajike, yhdellä erolla - laituri liikkuu eteenpäin ja poispäin sinusta

"Levittää": Luotettava ja helppokäyttöinen. Korkea makuupaikka siirtämällä sohvan istuinta eteenpäin ja kääntämällä selkänoja vapaaseen tilaan.

Sen jälkeen, kun se on asennettu yläasentoon, jatka sohvan ojentamista ja rullaa se ulos. Sohvan muuttamiseksi Relax-asentoon rullaa alaosa eteenpäin ja nosta ja aseta ulosvedettävässä osassa piilotettu osa nostolenkin avulla vaakasuoraan asentoon.

Eräänlainen "rullaus "- "Teleskooppi":

"Harmonikka":

"Click-gag"

"Tango":

Vaihtoehto mekanismi click-gag, joka on varustettu rasteri- (liikkuvilla) kyynärpäillä, jotka voidaan myös laajentaa kolmeen tai neljään asentoon.

« Puma ":

Vierassohvat

"Vauvansänky"

Käsinojan pehmusteiden irrotus

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Hyvää työtä sivustolle ">

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Kuvaus innovatiivisten strategioiden päätyypeistä, niiden ominaisuuksista ja soveltamisolosuhteista. T&K-strategiat ja strategiat innovaatioiden käyttöönottamiseksi ja mukauttamiseksi. Vuokramaksujen laskenta leasingsopimuksen perusteella innovatiivisen hankkeen toteuttamiseksi.

testi, lisätty 1.2.2012


Innovatiivisen strategian käsite, merkitys ja piirteet, sen muodostumisen ongelmat ja kehitysvaiheet. Innovatiivisten strategioiden tyypit ja niiden ominaisuudet. Analyysi innovatiivisista strategioista vuosille 2007-2014 BMW Groupin esimerkillä, niiden käytännön soveltaminen.

testi, lisätty 12.9.2015


Strategiset innovaatiot konetekniikan kehityksen perustana. Hankkeen kustannusarvio ja laskenta päätöspuumenetelmällä. Reaalivaihtoehtojen menetelmän soveltamisen ominaisuudet koneenrakennusyritysten innovatiivisten projektien riskienhallinnassa.

opinnäytetyö, lisätty 30.8.2016


Investointi- ja innovaatioprosessien suhde. Investointi- ja innovaatiohankkeiden toteutuslähteet. Sijoitusprosessien ominaisuudet Venäjällä ja ulkomailla. Sijoitusten hallinta yrityksessä.

lukukausityö lisätty 7.9.2004


Innovatiivinen strategia. Innovaatioprosessi. Innovaatioiden luokittelu. Uuden tuotteen esittely. Menetelmät innovatiivisten hankkeiden valintaan. Innovatiivisten hankkeiden taloudellisen tehokkuuden arviointi. Innovaatioalan tila Venäjän federaatiossa.

opinnäytetyö, lisätty 30.10.2003


Yrityksen innovaatiostrategia. Innovaatioiden rooli yrityksen kehityksessä. Investointiprojektien tehokkuuden arviointi. Innovoinnin tavoitteena on parantaa sijoituskohdetta. Lainsäädännöllinen tuki innovatiivisille hankkeille.

lukukausityö lisätty 18.10.2006


Innovatiivisten yrityskehityshankkeiden kehittäminen ja muodostaminen. Yrityksen innovatiivisen kehitysjohtamisen teoreettiset näkökohdat. Innovatiivisten mekanismien järjestelmän elementit. JSC "Geolan" innovatiivisen toiminnan hallinnan analyysi.

lukukausityö, lisätty 10.2.2009


lukukausityö, lisätty 10.7.2012

INNOVATIIVISET TEKNOLOGIAT KOULUTUKSESSA

“Ainoa tie, joka johtaa tietoon, on toiminta."

Bernard Show.

Valtionpäämiehen tammikuun puheessa kansalle "Uusi vuosikymmen - uusi talouden elpyminen - Kazakstanin uudet mahdollisuudet" todettiin: "Vuoteen 2015 mennessä kansallisen innovaatiojärjestelmän pitäisi toimia täysin ja vuoteen 2020 mennessä sen pitäisi jo tuottaa tuloksia kehitystyön, patenttien ja valmiiden teknologioiden muodossa, jotka toteutetaan maassa ". Siksi nykyaikaisen tietotekniikan käyttöönotto, joka täyttää kansainväliset koulutusstandardit, sekä kaikkien tarjoaminen tarvittavat ehdot opettajien, luennoitsijoiden ja teollisen koulutuksen päälliköiden hedelmällinen työ ovat strategisia painopisteitä koulutuksen alalla. Tietotekniikkahan auttaa opettajia nostamaan koulutusprosessin laadullisesti uudelle tasolle.

Nykyään monet opettajat käyttävät nykyaikaiset tekniikat ja innovatiivisia opetusmenetelmiä. Näihin menetelmiin kuuluvat opetuksessa käytettävät aktiiviset ja interaktiiviset muodot. Aktiiviset tarjoavat opiskelijan aktiivisen aseman suhteessa opettajaan ja hänen kanssaan koulutusta saaviin. Oppituntien aikana käytetään oppikirjoja, muistikirjoja, tietokonetta eli yksilöllisiä opetusvälineitä. Vuorovaikutteisten menetelmien ansiosta tiedon omaksuminen tapahtuu tehokkaasti yhteistyössä muiden opiskelijoiden kanssa. Nämä menetelmät kuuluvat kollektiivisiin oppimismuotoihin, joiden aikana opiskelua käsittelevä ryhmä opiskelijaa on vastuussa tehdystä työstä.

Sana "innovaatio" (latinan sanasta "innovaatio") ilmestyi 1600-luvun puolivälissä ja tarkoittaa uuden tuloa tietylle alueelle, istuttamista siihen ja useiden muutosten synnytystä tällä alueella. Innovaatio on toisaalta innovaatioprosessi, toteutus, toteutus, ja toisaalta se on toimintaa, jolla innovointia pyöritetään tietyksi yhteiskunnalliseksi käytännöksi, ei ollenkaan esineeksi.Innovaatio, tarkasti käännettynä latinasta, ei tarkoita "uutta", vaan "uuteen".Innovaatio tarkoittaa innovaatiota, uutuutta, muutosta; innovaatio välineenä ja prosessina sisältää uuden käyttöönoton. Pedagogisen prosessin kannalta innovaatio tarkoittaa uuden tuomista opetuksen ja kasvatuksen tavoitteisiin, sisältöön, menetelmiin ja muotoihin, opettajan ja opiskelijan yhteistoiminnan järjestämistä.

Tietotekniikan ja tietoliikenneverkkojen kehittämiseen liittyvien uusien tietoteknologioiden ilmaantuminen mahdollisti laadullisesti uudenlaisen tieto- ja koulutusympäristön luomisen koulutusjärjestelmän kehittämisen ja parantamisen perustaksi.

Innovatiiviset oppimismenetelmät - modulaarinen oppiminen, ongelmaoppiminen, etäopiskelu, tutkimusmetodologinen koulutus, projektimenetelmä, työmarkkinayhteistyö jne.

Interaktiiviset menetelmät edistävät uuden materiaalin laadukasta omaksumista. Nämä sisältävät:

Luovat harjoitukset;

Ryhmätehtävät;

Koulutus, roolipelit, liikepelit, jäljitelmät;

Retkitunnit;

Oppitunnit-tapaamiset luovien ihmisten ja asiantuntijoiden kanssa;

Luovaan kehittymiseen tähtäävät tunnit

– oppitunti-näytelmät, elokuvien tekeminen, sanomalehtien julkaiseminen;

Videomateriaalin käyttö, Internet, näkyvyys;

Monimutkaisten kysymysten ja ongelmien ratkaiseminen "päätöspuun", "aivoriihen" menetelmillä.

Innovatiivisten koulutustekniikoiden päätavoite on valmistaa ihmistä elämään jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.Innovoinnin tavoitteena on laadullinen muutos opiskelijan persoonallisuudessa verrattuna perinteiseen järjestelmään.

Siksi innovatiiviset opetusmenetelmät edistävät opiskelijoiden kognitiivisen kiinnostuksen kehittymistä, opettavat systematisoimaan ja yleistämään tutkittavaa materiaalia, keskustelemaan ja väittelemään. Ymmärtämällä ja prosessoimalla hankittua tietoa opiskelija hankkii taidot soveltaa niitä käytännössä, saa kokemusta viestinnästä. Epäilemättä innovatiivisilla opetusmenetelmillä on etuja perinteisiin verrattuna, koska ne edistävät lapsen kehitystä, opettavat hänelle itsenäisyyttä kognitiossa ja päätöksenteossa.

TVE:n päätehtävänä tässä vaiheessa on kouluttaa asiantuntijoita, jotka pystyvät reagoimaan laatikon ulkopuolella, joustavasti ja oikea-aikaisesti maailmassa tapahtuviin muutoksiin. Siksi TVE:ssä käytetään innovatiivisia opetusmenetelmiä valmistaakseen opiskelijoita ammatilliseen toimintaan tulevaisuudessa. Näitä menetelmiä ovat ongelmaoppiminen, joka mahdollistaa taitojen muodostumisen ongelmaongelmien ratkaisemiseksi, joihin ei ole yksiselitteistä vastausta, itsenäinen työskentely materiaalin parissa ja taitojen kehittäminen opitun tiedon soveltamiseksi käytännössä. Myös innovatiiviset opetusmenetelmät mahdollistavat interaktiivisen oppimisen. Sen tavoitteena on tutkitun materiaalin aktiivinen ja syvä omaksuminen, monimutkaisten ongelmien ratkaisemisen kyvyn kehittäminen. Interaktiivisia aktiviteetteja ovat simulaatiot ja roolileikit, keskustelut ja simuloidut tilanteet. Yksi nykyaikaisia ​​menetelmiä oppii yhteistyön kautta. Sitä käytetään työskentelyyn työmarkkinaosapuolten kanssa sekä pienryhmissä. Tällä menetelmällä pyritään tehokkaaseen assimilaatioon opetusmateriaali, erilaisten näkökulmien havaitsemiskyvyn kehittyminen, yhteistyökyky ja konfliktien ratkaiseminen yhteisen työn prosessissa. TVE:ssä tällä hetkellä käytössä olevat innovatiiviset opetusmenetelmät tarjoavat myös menetelmän, jonka prioriteetti on moraaliset arvot. Se edistää ammattietiikkaan perustuvien yksilöllisten moraalisten asenteiden muodostumista, kriittisen ajattelun kehittymistä, kykyä edustaa ja puolustaa omia mielipiteitään. Innovatiiviset menetelmät mahdollistivat opettajan roolin muuttamisen, joka ei ole vain tiedon kantaja, vaan myös mentori, joka käynnistää opiskelijoiden luovan etsinnän.

Tässä suhteessa koulutusjärjestelmän tulisi pyrkiä uudentyyppisen asiantuntijan muodostumiseen, joka osaa itsenäisesti poimia, käsitellä, analysoida tarvittavaa tietoa ja käyttää sitä tehokkaasti oikeaan aikaan. Tämä voidaan saavuttaa siirtymällä korkeasti pätevien asiantuntijoiden (kandidaatti - maisteri - tohtori) monitasoiseen koulutukseen.

Nykyään ei ole opettajaa, joka ei ajattelisi kysymyksiä: "Kuinka tehdä oppitunnista mielenkiintoinen, valoisa? Kuinka saada opiskelijat mukaan oppiaineeseesi? Kuinka luoda menestystilanne jokaiselle oppilaalle luokkahuoneessa?" Mikä nykyajan opettaja ei haaveile opiskelijoista, jotka työskentelevät vapaaehtoisesti ja luovasti luokassaan; oletko oppinut aiheen mahdollisimman hyvin jokaiselle?

Eikä tämä ole sattumaa. Uusi yhteiskuntajärjestys, uusi asenne elämään asettaa koululle uusia vaatimuksia. Nykyään koulutuksen päätavoite ei ole vain tietyn tiedon, kykyjen, taitojen kerääminen opiskelijalle, vaan myös opiskelijan valmistaminen itsenäiseksi koulutustoiminnan aiheeksi. Nykyaikaisen koulutuksen ytimessä on sekä opettajan että, yhtä tärkeää, opiskelijan toiminta. Tämä on tavoite - luovan, aktiivisen persoonallisuuden kasvattaminen, joka osaa oppia, kehittyä itsenäisesti, ja nykyaikaisen koulutuksen päätehtävät ovat alisteisia.

Innovatiivinen lähestymistapa opetukseen mahdollistaa oppimisprosessin organisoinnin niin, että oppitunnista on sekä hauskaa että hyödyllistä oppijalle ilman, että se muuttuu pelkkää hauskaa tai peliä. Ja ehkä juuri sellaisessa oppitunnissa, kuten Cicero sanoi, "kuulijan silmät syttyvät puhujan silmiin".

Innovatiiviset tekniikat:

pelata

design

ongelmaoppimistekniikka

eriytetty oppimistekniikka

opetus- ja tutkimustoiminnan teknologia luokkahuoneessa

Koulutuksen innovatiiviset teknologiat:

terveyttä säästäviä teknologioita

ryhmätoimintatekniikka

teknologia KTD (kollektiiviset luovat asiat).

Innovatiivisen oppimisen merkitys on seuraava:

Koulutuksen inhimillistämisen käsitteen noudattaminen;

Opiskelijakeskeisen oppimisen käyttö;

Etsi edellytyksiä opiskelijan luovan potentiaalin paljastamiselle;

Sosiaalikulttuuristen tarpeiden noudattaminen moderni yhteiskunta

itsenäistä luovaa toimintaa.

Innovatiivisen koulutuksen päätavoitteet ovat:

Kehittää älyllistä, kommunikatiivista, kielellistä ja

opiskelijoiden luovat kyvyt;

Opiskelijoiden henkilökohtaisten ominaisuuksien muodostuminen;

Koulutukseen ja kognitiivisiin taitoihin vaikuttavien taitojen kehittäminen

aktiivisuus ja siirtyminen tuottavan luovuuden tasolle;

Erilaisten ajattelun kehittäminen;

Laadukkaiden tietojen, taitojen ja kykyjen muodostuminen.

Nämä tavoitteet määrittävät myös innovatiivisen koulutuksen tehtävät:

Opetusprosessin optimointi;

Yhteistyöympäristön luominen opiskelijan ja opettajan välille;

Pitkän aikavälin positiivisen oppimismotivaation kehittäminen;

Opiskelijoiden osallistuminen luovaan toimintaan;

Materiaalin huolellinen valinta ja sen esitystavat.

Innovatiivinen oppiminen perustuu seuraaviin teknologioihin:

Kehittävä koulutus;

Ongelmaoppiminen;

Kriittisen ajattelun kehittäminen;

Eriytetty lähestymistapa opetukseen;

Menestystilanteen luominen oppitunnilla.

Innovatiivisen oppimisen pääperiaatteet ovat:

Luovuus (luovuuden suuntautuminen);

Tiedon assimilaatio järjestelmään;

Ei-perinteiset oppitunnit;

Näkyvyyden käyttäminen.

Ja nyt haluan siirtyä innovatiivisen opetuksen yleisistä metodologisista periaatteista menetelmiin.

Käytettäessä innovatiivisia tekniikoita venäjän kielen ja kirjallisuuden opetuksessa käytetään seuraavia tekniikoita menestyksekkäästi:

Assosiatiivinen rivi;

Tukeva synopsis;

Aivohyökkäys;

Ryhmäkeskustelu;

Essee;

Keskeisiä termejä;

Videoelokuvat;

Didaktinen peli;

Kielelliset kartat;

Tekstin tutkimus;

Työskentely testien kanssa;

Epäperinteiset kotitehtävien muodot jne.

INNOVAATIO ON ETEENPÄIN !!!

Yritysten innovaatiotoiminnan kehittämistä Venäjällä vaikeuttaa äärimmäisen vanhan innovaatiojohtamisjärjestelmän kyvyttömyys uusiin taloudellisiin olosuhteisiin. Laajamittainen kiinteistöjen uudelleenjärjestelyt, tuotannon uudelleenjärjestelyt, puolustusteollisuuden muuttaminen muodostavat yritysten selviytymisen ja taloudellisen kasvun ongelman. Yritysten innovaatiopolitiikan tulee suunnata olennaisesti uudentyyppisten tuotteiden ja teknologioiden tuotannon lisäämiseen, kotimaisten tavaroiden myynnin laajentamiseen, mikä edellyttää innovatiivisen yrittäjyyden muodostumista ja kehittämistä.

Hyvin usein innovaation tarve syntyy organisaation sisällä. Käytännössä on tilanteita, joissa yrityksestä itsestään tulee sekä innovatiivisten teknologioiden kehittäjä että kuluttaja. Innovatiivisia teknologioita stimuloi tuotteiden kysynnän kasvu ja myynnin kasvu sekä joidenkin resurssien mahdollinen hintojen nousu.

Usein organisaatio, joka on ottanut käyttöön innovatiivisia teknologioita, jakaa niitä kaupallisin perustein muille organisaatioille. Niiden leviämisnopeus (diffuusio) riippuu suhteellisesta investointitarpeesta ja kunkin innovaation tehokkuudesta. Samaan aikaan, mitä enemmän organisaatiot käyttivät tätä innovaatiota, sitä suurempia tappioita olivat ne organisaatiot, jotka eivät käyttäneet sitä. Se myös nopeuttaa jakeluprosessia.

Innovatiivisten teknologioiden käyttöönoton myönteinen vaikutus on ilmeinen. Tämä on pääsääntöisesti nopeaa ja merkittävää työn tuottavuuden kasvua, joka on yhtä suuri kuin päivittäistavarakaupan ja edelleen korkeampi kaupallinen vaikutus, suuri osuus tuottavuuden noususta. Kaikki tämä johtuu teknisten prosessien parantamisesta. Koska teknologiset innovaatiot vähentävät tuotantokustannuksia ja myöhemmin hintoja, hyötyvät näistä innovaatioista eniten valmistajat, joilla on suurempi markkinaosuus tuotteiden myynnistä.

Innovaatioiden käyttöönoton nopeuttamisen ja niiden tieteellisen ja teknisen tason nostamisen tärkein edellytys on nopeasti kehittyvä tietotekniikka. Innovaatioiden kehittämisestä ja toteuttamisesta tulee yksi organisaation strategian pääsuunnista, koska se määrää sen monia kehityssuuntia.

Innovatiivisen toiminnan toteuttaminen tarkoittaa yleensä seuraavaa Tasot, Miten:

Suunnitelmien ja ohjelmien kehittäminen innovaatiotoimintaa varten;

Innovaatioiden kehittymisen ja toteutuksen seuranta;

Innovaatiokehityshankkeiden käsittely;

Yhtenäisen innovaatiopolitiikan toteuttaminen;

Innovatiivisen toiminnan koordinointi toiminnallisissa ja tuotantoyksiköissä;

Taloudellisten ja materiaalisten ja teknisten resurssien tarjoaminen;

Innovaatioiden kehittämisen varmistaminen pätevän henkilöstön toimesta;

Tilapäisten kohderyhmien luominen innovatiivisten ongelmien kompleksiseen ratkaisuun - tavoitteesta innovaation toteuttamiseen.

Tähän mennessä monet suuret organisaatiot ovat luoneet niin sanottuja tieteellisiä ja teknisiä komplekseja, jotka mahdollistavat innovatiivisten teknologioiden kehittämisen ja käyttöönoton tuotannossa. Yrityksensä innovaatiopotentiaalia arvioidessaan johtaja määrittää kykynsä toteuttaa innovatiivista toimintaa, eli hän vastaa itse kysymykseen, pystyykö yritys tuomaan innovaatioita. Seuraava askel innovatiivisen toiminnan järjestämisessä yrityksessä tulisi olla innovatiivisten tavoitteiden kehittäminen. Tällaisia ​​tavoitteita voivat olla: kilpailukyvyn lisääminen ja keskittyminen uusille markkinoille parantamalla olemassa olevia tuotteita tai luomalla täysin uusi tuote; tuotantokustannusten aleneminen säästämällä raaka-aineita, energiaa jne. perustuu uusien teknologioiden käyttöön.

Täällä yritysten on tehtävä tärkeä strateginen päätös: hankkia innovatiivisia teknologioita sivulta tai kehittää niitä itse. Ensimmäisessä tapauksessa yritys yleensä muodostaa strategisen kumppanuuden erikoistuneen tutkimus- tai kehitysorganisaation kanssa. On syytä muistaa, että kertaluonteinen teknologian hankinta edellyttää merkittävien taloudellisten resurssien keräämistä melko lyhyessä ajassa. Taloudellisten investointien tehokkain käyttö edellyttää perusteellista uusien teknologioiden markkinoiden kartoittamista ja innovatiivisiin teknologioihin erikoistuneiden organisaatioiden tietokannan yksityiskohtaista analyysiä.

Toisessa tapauksessa näyttää tarkoituksenmukaiselta perustaa oma tutkimus- ja innovaatioyksikkö. Uuden teknologian hankintaan verrattuna tällä lähestymistavalla vältytään suurilta kertakustannuksilta, koska investointimäärät venyvät ajan mittaan. Samalla voidaan luoda uusi divisioona, riippuen yrityksen toimialasta, järjestämällä uudelleen pääteknologin tai suunnitteluosaston palvelua.

Kaupallista toimintaa organisoitaessa erotetaan yleensä viisi muutoksen vaiheet :

Valmistelu (suunnittelu),

- "jäädytyksen purkaminen" (yrityksen valmistaminen muutoksiin),

Muutoksen suora toteutus,

- "jäädyttäminen" (muunnosten tulosten konsolidointi) ja toteutetun innovaation tulosten arviointi.

Nämä vaiheet sisältävät esimerkiksi seuraavat toimet:

Valmisteluvaiheessa:

Muutoksen pääsisällön ja tason määrittäminen;

Alustavan muutossuunnitelman laatiminen tiettyjen parannusten saavuttamiseksi;

Analyysi ohjaavista ja rajoittavista voimista ja mahdollisista muutoksen tukemisesta;

Selvitetään, keitä muutokset erityisesti koskevat, mitkä ovat mahdollisen vastustuksen syyt;

Päätetään, ketkä muut on otettava mukaan muutosprosessin suunnitteluun;

Muutosstrategian ja menetelmien valitseminen vastustuksen voittamiseksi;

Sellaisten ongelmien eristäminen ja analysointi, jotka todennäköisesti johtuvat innovatiivisesta teknologiasta;

Laadi realistinen suunnitelma muutoksen toteuttamiselle ja määritetään kriteerit, joilla muutosta seurataan ja arvioidaan;

Tarvittavien resurssien (henkilöstö, aika, taloudellinen, materiaali ja muut) määrittäminen, mukaan lukien ulkopuoliset konsultit.

"sulatus"-vaiheessa:

Varaa aikaa psykologisen stressin lievittämiseen organisaatiossa;

Muutosstrategiaa vastaavien työntekijöiden koulutus- ja tiedotusmenetelmien valinta;

Muutosten valmistelun edistymisen seuranta ja tarvittaessa lähestymistapojen ja suunnitelmien mukauttaminen.

Muutosvaiheessa:

Muuta vain sitä, mikä on tarpeen halutun parannuksen saavuttamiseksi;

Riittävän ajan ja muiden resurssien saatavuus odottamattomien vaikeuksien varalta;

Strategian mahdollinen muutos, jos kokemuksen (sinun, työntekijän tai konsulttien) mukaan tämä edistää innovatiivisen teknologian käyttöönoton onnistumista;

Yrityksen työntekijöiden tiedottaminen muutoksen onnistumisesta.

"jäädytys"-vaiheessa:

Tarvittavien resurssien osoittaminen muutosvaiheessa toteutettujen toimien vahvistamiseksi, "pelastamiseksi";

Lisäkoulutuksen (työskentely uusissa olosuhteissa) ja/tai työntekijöiden palkkaamisen harkitseminen;

Suunnitelmien toteuttaminen (innovaatiotulosten hyödyntämisestä) tilanteen huomioon ottaen.

Arviointivaiheessa:

Tutkimuksen tekeminen muutoksen seurauksista ja näiden seurausten havaitsemisesta;

Palautteen ylläpitäminen niille, joihin muutokset vaikuttavat, sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella;

Tiedottaminen (työntekijät, yrityksen johto, ulkoinen ympäristö, media ja muut) innovaation tuloksista.

Jotkut yritykset yrittivät ajan lyhentämiseksi ottaa käyttöön toiminnallisten osastojen "samanaikaisen tuotekehityksen" periaatteen. Joten kun yritys Ford muutti hankkeen harkinnan järjestystä ja lähetti sen rinnakkain tekniselle ja talousosastolle, mikä säästää aikaa kolme ja puoli kuukautta. Kirjallisuudessa suositeltiin myös uuden tuotteen kehittämisen vaiheiden läpikäymistä rinnakkain, mutta yksityiskohtaista kaaviota tällaisesta prosessista ei esitetty. On olemassa malli innovaatioiden rinnakkais-peräkkäisestä tuomisesta markkinoille, jonka ydin on kätevää harkita ehdollisen järjestelmän käyttöä (ks. kuva 2).

kuva 2. Innovaatioprosessin malli

Kaavio näyttää likimääräisen prosessi, jossa kehitetään ja tuodaan uusi tuote markkinoille... Polku idean ideasta sen käytännön toteutukseen koostuu kymmenestä vaiheesta, jotka voidaan yhdistää kolmeen avainvaiheeseen:

Ideoiden luominen ja valinta;

Ehdotetun idean analysointi, todentaminen ja testaus;

Uuden tuotteen strategisen näkökulman hallinta, innovaatioiden kaupallistaminen, voittojen tuottaminen ja uudelleenjako.

Maailmankokemusta analysoimalla on odotettavissa, että Venäjän talouden elpymisvaiheessa alkaa ilmetä taipumusta tieteellisen, teknisen ja tuotannon ja markkinoinnin suuntaamiseen uudelleen teollisten organisaatioiden innovaatiopolitiikassa, koska aika vaatii uusien tiedeintensiivisten tuotteiden sukupolvien luominen, teknisten prosessien kehittäminen ja toteuttaminen maailmanstandardien tasolle.