การจำแนกประเภทของนวัตกรรม ห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์วิทยาศาสตร์

มีความจำเป็นต้องแยกแยะ:

นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์และ กระบวนการทางเทคโนโลยี(เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านความสวยงาม เช่น สีและสิ่งที่คล้ายกัน)

การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคเล็กน้อยหรือภายนอกในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลง และไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเพียงพอต่อพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่รวมอยู่ในนั้น

การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยการเรียนรู้การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยผลิตในองค์กรนี้มาก่อน แต่เป็นที่รู้จักในตลาดแล้ว เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร

ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินโดยพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีตลอดจนจากตำแหน่งทางการตลาด ด้วยเหตุนี้ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมจึงถูกสร้างขึ้น

นวัตกรรมแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ได้แก่ :

การใช้วัสดุใหม่

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่

ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน

นวัตกรรมกระบวนการหมายถึงวิธีการใหม่ในการจัดการผลิต (เทคโนโลยีใหม่) นวัตกรรมกระบวนการสามารถเชื่อมโยงกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท)

ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ

ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

หากเราถือว่าองค์กร (บริษัท) เป็นระบบ เราสามารถแยกแยะ:

1. นวัตกรรมที่ทางเข้าองค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

2. นวัตกรรมที่ออกจากองค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

3. นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร:

การจัดการ;

การผลิต;

เทคโนโลยี

ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

การปรับปรุง;

การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว).

ประเภทของนวัตกรรมที่ระบุไว้แตกต่างกันในแง่ของระดับความครอบคลุมของขั้นตอนของวงจรชีวิต

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียจากสถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้พัฒนาการจำแนกประเภทนวัตกรรมโดยคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรซึ่งมีการเน้นย้ำถึงนวัตกรรม:

เทคโนโลยี;

การผลิต;

ทางเศรษฐกิจ;

ซื้อขาย;

ทางสังคม;

ในด้านการจัดการ

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมตาม A.I. Prigogine:

1. ตามความชุก:

เดี่ยว

กระจาย.

การแพร่กระจายคือการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยเชี่ยวชาญในเงื่อนไขใหม่หรือในวัตถุประสงค์ใหม่ของการดำเนินการ ต้องขอบคุณการแพร่กระจายที่มีการเปลี่ยนจากการแนะนำนวัตกรรมเพียงครั้งเดียวไปสู่นวัตกรรมในระดับเศรษฐกิจ

2. ตามสถานที่ในวงจรการผลิต:

สินค้าโภคภัณฑ์

ให้ (ผูกพัน)

ร้านขายของชำ

3. ตามลำดับ:

ทดแทน

กำลังยกเลิก

คืนเงินได้

ที่เปิด

แนะนำย้อนยุค

4. โดยความคุ้มครอง:

ท้องถิ่น

ระบบ

ยุทธศาสตร์

5. ด้วยศักยภาพของนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่:

หัวรุนแรง

การรวมกัน

สมบูรณ์แบบ

สองทิศทางสุดท้ายของการจำแนกประเภท โดยคำนึงถึงขนาดและความแปลกใหม่ของนวัตกรรม ความเข้มของการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม ในระดับสูงสุดแสดงลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรม

โครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม - องค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และพัฒนาการ

องค์กรทางวิทยาศาสตร์คือองค์กร (สถาบัน องค์กร บริษัท) ที่มีการวิจัยและพัฒนาเป็นกิจกรรมหลัก การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์อาจเป็นกิจกรรมหลักสำหรับแผนกต่างๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (สถาบัน องค์กร บริษัท) การมีอยู่ของส่วนย่อยดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องขององค์กรในภาคส่วนใดส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจ รูปแบบการเป็นเจ้าขององค์กรและทางกฎหมาย

ในบรรดาโครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม บทบาทพิเศษเป็นของบริษัทขนาดเล็ก

เศรษฐกิจการตลาดมีลักษณะโดยการแพร่กระจายของความสัมพันธ์ทางการตลาดไปยังทรงกลมทางเศรษฐกิจทั้งหมด ดังนั้นนวัตกรรมจึงถูกมองว่าเป็นสินค้า

แนวปฏิบัติของชาวอเมริกันในการจัดการวิจัยเชิงสำรวจได้ก่อให้เกิดรูปแบบที่แปลกประหลาดของการเป็นผู้ประกอบการ นั่นคือ ธุรกิจที่มีความเสี่ยง (กิจการร่วมค้า)

ธุรกิจร่วมทุนมีตัวแทนจากบริษัทขนาดเล็กอิสระที่เชี่ยวชาญด้าน:

งานวิจัย;

พัฒนาการ;

การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

สิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ นักวิจัย วิศวกร นักประดิษฐ์ มีการกระจายอย่างกว้างขวางในสหรัฐอเมริกา ยุโรปตะวันตก ญี่ปุ่น

บริษัทร่วมทุนดำเนินการในขั้นตอนของการเติบโตและความอิ่มตัวของกิจกรรมการประดิษฐ์และยังคงเหลืออยู่ แต่กิจกรรมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ลดลงแล้ว

ตามกฎแล้ว บริษัท ร่วมทุนนั้นไม่ได้ผลกำไรเนื่องจากไม่ได้จัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่โอนการพัฒนาไปยัง บริษัท อื่น - ผู้ชำนาญการผู้ป่วยและผู้สัญจร

บริษัทร่วมทุนสามารถเป็นบริษัทย่อยของบริษัทขนาดใหญ่ได้ จำนวนพนักงานมีน้อย

การสร้าง บริษัท ร่วมทุนหมายถึงการมีอยู่ขององค์ประกอบต่อไปนี้:

แนวคิดของนวัตกรรม - ผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยี;

ความต้องการทางสังคมและผู้ประกอบการพร้อมที่จะจัดตั้งบริษัทใหม่บนพื้นฐานของแนวคิดที่เสนอ

ทุนความเสี่ยงในการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทที่คล้ายคลึงกัน

การจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุนดำเนินการในสองรูปแบบหลัก - โดยการได้มาซึ่งหุ้นในบริษัทใหม่หรือโดยการให้สินเชื่อประเภทต่างๆ โดยปกติมีสิทธิที่จะแปลงเป็นหุ้น

เงินร่วมลงทุนคือการลงทุนของกองทุนไม่เพียงแต่โดยบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงธนาคาร รัฐ ประกันภัย เงินบำนาญ และกองทุนอื่นๆ ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูง ในธุรกิจใหม่ที่กำลังขยายตัวหรืออยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก

ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบการลงทุนอื่น ๆ แบบฟอร์มนี้มีคุณลักษณะเฉพาะหลายประการ กล่าวคือ:

1. การมีส่วนร่วมส่วนของผู้ถือหุ้นในทุนของบริษัทในรูปแบบทางตรงหรือทางอ้อม

2. การจัดหาเงินทุนในระยะยาว

3. บทบาทเชิงรุกของนักลงทุนในการจัดการบริษัทที่ได้รับทุน

ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นประเทศที่มีการพัฒนาความเสี่ยงในระดับสูง ขอบเขตการใช้งานหลักคือระยะเริ่มต้นของการพัฒนาธุรกิจ (ช่วงเตรียมการและการเริ่มต้น) ซึ่งคิดเป็น 39.2% ของการลงทุนร่วมทุน

ประเภทของกิจการร่วมค้า:

1. ธุรกิจเสี่ยงจริง

2. โครงการเสี่ยงภายในองค์กรขนาดใหญ่

ในทางกลับกัน ธุรกิจที่มีความเสี่ยงจริงแบ่งออกเป็นสองประเภทหลักของธุรกิจ:

ประเภทแรกเป็นบริษัทอิสระขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม

ประเภทที่สองคือสถาบันการเงินที่ให้เงินทุนแก่พวกเขา

ความเฉพาะเจาะจงของธุรกิจที่มีความเสี่ยงนั้นส่วนใหญ่มาจากข้อเท็จจริงที่ว่าเงินทุนนั้นได้รับการจัดหาให้โดยปราศจากดอกเบี้ยและเพิกถอนไม่ได้ และไม่จำเป็นต้องมีหลักประกันตามปกติสำหรับการให้กู้ยืม ทรัพยากรที่โอนไปยังการกำจัดของบริษัทร่วมทุนจะไม่ถูกถอนออกตลอดระยะเวลาของสัญญา ผลตอบแทนจากการลงทุนและการทำกำไรจะเกิดขึ้นในขณะที่หลักทรัพย์ของบริษัทเข้าสู่ตลาดเปิด

จำนวนกำไรถูกกำหนดโดยส่วนต่างระหว่างมูลค่าตลาดของส่วนแบ่งของหุ้นของบริษัทผู้ริเริ่มซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักลงทุนที่มีความเสี่ยงและจำนวนเงินทุนที่เขาลงทุนในโครงการ ส่วนแบ่งนี้มีกำหนดไว้ในสัญญาที่สรุปและสามารถเข้าถึงได้มากถึง 80% โดยพื้นฐานแล้ว สถาบันการเงินจะกลายเป็นเจ้าของร่วมของบริษัทผู้ริเริ่ม และเงินทุนที่จัดหาให้กลายเป็นการบริจาคให้กับทุนจดทะเบียนขององค์กร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินทุนของบริษัทหลัง

ความสำเร็จของผู้ประกอบการที่มีความเสี่ยงในการพัฒนานวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคได้บังคับให้องค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่บางแห่งของ Military Industrial Complex (MIC) ของสหพันธรัฐรัสเซียรวมถึงในต่างประเทศเข้าร่วมโครงการที่มีความเสี่ยงภายในหรือกิจการภายใน พวกเขาเป็นหน่วยเล็ก ๆ ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูงประเภทใหม่และมีอิสระอย่างมากภายในองค์กรขนาดใหญ่ การเลือกและการจัดหาเงินทุนของข้อเสนอจากพนักงานของ บริษัท หรือนักประดิษฐ์อิสระดำเนินการโดยบริการเฉพาะทาง หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้เขียนไอเดียจะเป็นผู้นำการลงทุนภายใน หน่วยดังกล่าวดำเนินงานโดยมีการแทรกแซงด้านการบริหารและเศรษฐกิจน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหาร

ภายในระยะเวลาที่กำหนด กิจการภายในต้องพัฒนานวัตกรรมและเตรียมความพร้อม ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่จะเปิดตัวสู่การผลิตจำนวนมาก ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทที่กำหนด

โครงการที่มีความเสี่ยงภายในควรให้บริการเพื่อค้นหาตลาดใหม่ หากโครงการประสบความสำเร็จ สามารถจัดแผนกใหม่เพื่อการผลิตจำนวนมากได้ ผลิตภัณฑ์นี้ภายในบริษัทเดียวกัน ขายให้หน่วยงานอื่น หรือโอนไปยังหน่วยงานอื่น

เพื่อลดความเสี่ยง จึงมีการพัฒนารูปแบบการจัดหาเงินทุนมาตรฐาน ในช่วงเวลานี้ผู้ชำนาญการควรสำเร็จหากลิขิตไว้แล้ว ตัวอย่างเช่น เงินทุนมีระยะเวลา 48 เดือน การลงทุนแบ่งออกเป็น 5 ช่วงเวลา ตามหลักเกณฑ์ 2 ประการ:

1. การลงทุนใหม่แต่ละครั้งจะดำเนินการก็ต่อเมื่อการลงทุนครั้งก่อนนั้นสมเหตุสมผล ซึ่งหมายความว่านักสำรวจมีความคืบหน้าอย่างมากในการสร้างหรือจำหน่ายผลิตภัณฑ์

2. การลงทุนใหม่แต่ละครั้งมีขนาดใหญ่กว่าครั้งก่อนและดำเนินการตามเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับนักสำรวจ

Explerents คือบริษัทที่เชี่ยวชาญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของกลุ่มตลาดเก่า พวกเขามีส่วนร่วมในการส่งเสริมนวัตกรรมสู่ตลาด

การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญเป็นอันดับแรก อย่างไรก็ตาม ธุรกิจนวัตกรรมไม่ใช่วิทยาศาสตร์หรือสิ่งประดิษฐ์ล้วนๆ

ในประเทศตะวันตก บริษัทที่มีนวัตกรรมนำโดยวิศวกรซึ่งเป็นผู้เขียนด้านเทคนิคของโครงการ และผู้จัดการที่มีประสบการณ์ด้านองค์กรและเชิงพาณิชย์ กลไกของพันธมิตรดังกล่าวเกิดขึ้นจากความกังขาของบริษัทขนาดใหญ่ที่มีต่อโครงการที่มีความเสี่ยง เมื่อไม่ได้รับโอกาสในการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กร ผู้จัดการชอบแนวคิดใหม่ ออกจากที่ทำงานเดิม หลังจากนั้นเขาพยายามที่จะตระหนักถึงความคิดเหล่านี้ในฐานะผู้ประกอบการอิสระ

บริษัท-Explerents ถูกเรียกว่า "ผู้บุกเบิก" พวกเขาทำงานใน "บริเวณใกล้เคียง" ของขั้นตอนของวัฏจักรสูงสุดของกิจกรรมการประดิษฐ์และตั้งแต่เริ่มต้นการผลิต

บริษัทร่วมทุนและบริษัทสำรวจได้สร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในเศรษฐกิจตะวันตกสมัยใหม่

จุดประสงค์ของอุทยานเทคโนโลยีคือเพื่อกระตุ้นผู้ประกอบการรายเล็กที่มีนวัตกรรม

นอกจากอุทยานเทคโนโลยีแล้ว ยังมีศูนย์บ่มเพาะธุรกิจที่มุ่งดำเนินโครงการใดๆ ก็ตามที่ให้ผลกำไร ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจมักจะได้รับการอุปถัมภ์โดยธนาคารที่ยินดีลงทุนความเสี่ยงในโครงการบ่มเพาะบางโครงการ

เป้าหมายหลักของผู้จัดการนวัตกรรมคือการลดความเสี่ยงในชีวิตของบริษัท และสร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน

บริษัทที่มีความรุนแรงดำเนินการในขอบเขตของธุรกิจมาตรฐานขนาดใหญ่

บริษัทที่มีความรุนแรงคือบริษัทที่มีกลยุทธ์ "อำนาจ" พวกเขามีทุนขนาดใหญ่มีการพัฒนาเทคโนโลยีในระดับสูง ความรุนแรงมีส่วนร่วมในการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมากสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากที่ส่ง "คำขอโดยเฉลี่ย" สำหรับคุณภาพและพอใจกับระดับราคาเฉลี่ย ความรุนแรงทำงานใน "พื้นที่ใกล้เคียง" ของผลผลิตสูงสุด นโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของพวกเขากำหนดให้ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับระยะเวลาของการนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่การผลิต (รวมถึงการได้มาซึ่งใบอนุญาต) เกี่ยวกับการนำผลิตภัณฑ์ออกจากการผลิต เกี่ยวกับการลงทุนและการขยายการผลิต ในการเปลี่ยนกองเครื่องจักรและอุปกรณ์

บริษัท-สับเปลี่ยนทำงานในขั้นตอนของการล่มสลายของวงจรของการส่งออก นโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของพวกเขาต้องการการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพื่อการผลิตในเวลาที่เหมาะสมในระดับ คุณสมบัติทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยความรุนแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในผลิตภัณฑ์เหล่านี้ตามข้อกำหนดของผู้บริโภคเฉพาะ

ผู้จัดการที่มีนวัตกรรมของบริษัทดังกล่าวควรมีความรอบรู้เฉพาะของผู้ซื้อสินค้า สถานการณ์ปัจจุบันในตลาด คาดการณ์วิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างแม่นยำ รวดเร็ว และเชื่อถือได้ รูปแบบองค์กรของการจัดการของ บริษัท ขึ้นอยู่กับลักษณะของพวกเขา

การจัดประเภทช่วยแยกแยะนวัตกรรมหนึ่งออกจากอีกนวัตกรรมหนึ่ง และนวัตกรรมที่มีคุณสมบัติการจำแนกประเภทที่คล้ายกันสามารถจัดเป็นกลุ่มเดียว ซึ่งจะช่วยให้นำทางในพื้นที่กว้างใหญ่ของนวัตกรรมได้ดียิ่งขึ้น

การจำแนกประเภทนวัตกรรม หมายถึง การจำหน่ายนวัตกรรมออกเป็นกลุ่มเฉพาะตามเกณฑ์ที่กำหนด การสร้างแบบแผนการจัดหมวดหมู่สำหรับนวัตกรรมเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของคุณสมบัติการจำแนกประเภท เครื่องหมายการจำแนกคือ ลักษณะเด่นนวัตกรรมกลุ่มนี้ คุณลักษณะหลัก

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมสามารถทำได้ตามรูปแบบต่างๆ โดยใช้คุณสมบัติการจำแนกประเภทต่างๆ วรรณคดีเศรษฐศาสตร์นำเสนอแนวทางที่หลากหลายในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมตลอดจนการจัดสรรเกณฑ์

นวัตกรรมจำแนกตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

ความสำคัญ (พื้นฐาน, การปรับปรุง, นวัตกรรมเทียม);
การปฐมนิเทศ (แทนที่, หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง, ขยาย);
สถานที่ขาย (อุตสาหกรรมแหล่งกำเนิด, อุตสาหกรรมการนำไปใช้, อุตสาหกรรมการบริโภค);
ความลึกของการเปลี่ยนแปลง (การสร้างวิธีการดั้งเดิม การเปลี่ยนแปลงปริมาณ การจัดกลุ่มใหม่ การเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัว เวอร์ชั่นใหม่, รุ่นใหม่, ชนิดใหม่, สกุลใหม่);
นักพัฒนา (พัฒนาโดยองค์กรกองกำลังภายนอก);
ขนาดของการกระจาย (เพื่อสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ประยุกต์ในทุกอุตสาหกรรม);
สถานที่ในกระบวนการผลิต (อาหารและเทคโนโลยีพื้นฐาน อาหารและเทคโนโลยีเสริม);
ลักษณะของความต้องการที่ได้รับการตอบสนอง (ความต้องการใหม่ ความต้องการที่มีอยู่);
ระดับของความแปลกใหม่ (ขึ้นอยู่กับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ โดยอิงจากวิธีใหม่ในการประยุกต์ใช้กับปรากฏการณ์ที่ค้นพบมายาวนาน)
เวลาออกสู่ตลาด (ผู้นำนวัตกรรม ผู้ตามนวัตกรรม);
สาเหตุของการเกิดขึ้น (ปฏิกิริยาเชิงกลยุทธ์);
ขอบเขต (ทางเทคนิค เทคโนโลยี องค์กรและการจัดการ ข้อมูล สังคม ฯลฯ)

ตามความสำคัญแยกแยะระหว่างนวัตกรรมพื้นฐานที่ใช้การประดิษฐ์ที่สำคัญและเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของคนรุ่นใหม่และสาขาเทคโนโลยี การปรับปรุงนวัตกรรม มักจะใช้การประดิษฐ์ขนาดเล็กและขนาดกลางและแพร่หลายในขั้นตอนของการเผยแพร่และการพัฒนาที่มั่นคงของวัฏจักรวิทยาศาสตร์และเทคนิค นวัตกรรมเทียมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางส่วนของอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ล้าสมัย

โดยทิศทางที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิตนวัตกรรมสามารถขยายได้ (มุ่งเป้าไปที่การเจาะลึกเข้าไปในอุตสาหกรรมและตลาดต่างๆ ของนวัตกรรมพื้นฐานที่มีอยู่) การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ในความเป็นจริง ใกล้เคียงกับการดัดแปลง) และการแทนที่ (ออกแบบมาเพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีเก่าด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่โดยอิงจากการทำหน้าที่เดียวกัน)

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม ตามความลึกของการเปลี่ยนแปลงช่วยให้คุณติดตามการเปลี่ยนแปลงจากนวัตกรรมระดับล่างไปสู่ระดับสูงได้อย่างสม่ำเสมอ:

การสร้างคุณสมบัติดั้งเดิมของระบบใหม่ รักษาและอัปเดตฟังก์ชันที่มีอยู่
การเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติเชิงปริมาณของระบบ จัดกลุ่มส่วนประกอบของระบบใหม่เพื่อปรับปรุงการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัวในองค์ประกอบของระบบการผลิตเพื่อปรับตัวเข้าหากัน
ตัวแปรใหม่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่ง่ายที่สุดที่นอกเหนือไปจากการเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัวธรรมดา
รุ่นใหม่ - คุณสมบัติทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงระบบ แต่แนวคิดพื้นฐานยังคงเหมือนเดิม
รูปลักษณ์ใหม่ - การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในคุณสมบัติเริ่มต้นของระบบ แนวคิดดั้งเดิมโดยไม่เปลี่ยนหลักการทำงาน
ชนิดใหม่ - การเปลี่ยนแปลงสูงสุดในคุณสมบัติการทำงานของระบบซึ่งเปลี่ยนหลักการทำงาน
หัวรุนแรง (พื้นฐาน);
การปรับปรุง;
การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว)

ในส่วนของการจำหน่ายนวัตกรรมท้องถิ่นที่พัฒนาเทคโนโลยีพื้นฐานที่มีอยู่สามารถระบุได้ นวัตกรรมอุตสาหกรรมที่กลายเป็นพื้นฐานสำหรับอุตสาหกรรมใหม่ และนวัตกรรมระดับโลกที่ประยุกต์ใช้ได้ในทุกอุตสาหกรรม

โดยธรรมชาติของความต้องการตอบสนองนวัตกรรมอาจมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่มีอยู่หรืออาจสร้างสิ่งใหม่

ตามระดับความแปลกใหม่ของนวัตกรรมสามารถขึ้นอยู่กับการค้นพบใหม่หรือสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิธีการใหม่ที่นำไปใช้กับปรากฏการณ์เปิด นอกจากนี้ ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาดนวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก
ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ
ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

ด้วยเหตุแห่งเหตุนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นปฏิกิริยาตอบสนองเพื่อความอยู่รอดของบริษัทซึ่งเป็นปฏิกิริยาต่อนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง และยุทธศาสตร์-นวัตกรรม การดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต

ตามพื้นที่ของนวัตกรรมแปลกมาก: เทคนิคมักจะปรากฏในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว เทคโนโลยีเกิดขึ้นเมื่อใช้วิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงและขั้นสูงยิ่งขึ้น องค์กรและการจัดการมีความเกี่ยวโยงกันอย่างแรกเลยคือกับกระบวนการต่างๆ องค์กรที่เหมาะสมที่สุดการผลิต การขนส่ง การตลาดและการจัดหา ข้อมูลแก้ปัญหาการจัดกระแสข้อมูลอย่างมีเหตุผลในด้านวิทยาศาสตร์เทคนิคและ กิจกรรมนวัตกรรมเพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพในการรับข้อมูล สังคมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพการทำงาน การแก้ไขปัญหาด้านสุขภาพ การศึกษา และวัฒนธรรม

สถานที่แห่งนวัตกรรมในระบบ (ที่องค์กร) เป็นไปได้ที่จะแยกแยะ:

นวัตกรรม "ที่ทางเข้า" ขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกวัตถุดิบ, วัสดุ, เครื่องจักรและอุปกรณ์, ข้อมูล, ฯลฯ );
นวัตกรรม "ที่ทางออก" ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );
นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี)

สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้เสนอขยายระยะเวลา การจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดยคำนึงถึงพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรตามคุณลักษณะนี้ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

เทคโนโลยี;
การผลิต;
เศรษฐกิจ;
การค้าขาย;
ทางสังคม;
ในด้านการจัดการ

ในทฤษฎีการจัดการนวัตกรรม มีการจำแนกประเภททั่วไป (ดั้งเดิม) ของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม และการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่คำนึงถึงการพัฒนาเทคโนโลยีโดยอิงจากนวัตกรรมที่ "ก่อกวน"

พื้นฐานของการจำแนกประเภททั่วไป (ดั้งเดิม) ของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเป็นคุณสมบัติดังต่อไปนี้

ยังไงแหล่งรวมไอเดียนวัตกรรมอาจดำเนินการ:

การค้นพบ ความคิดทางวิทยาศาสตร์ ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ ปรากฏการณ์;
การประดิษฐ์ สิ่งประดิษฐ์ จำนวนหนึ่ง ใบอนุญาต
ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
สถานการณ์อื่นๆ

ประเภทของนวัตกรรม:

ผลิตภัณฑ์ การออกแบบหรืออุปกรณ์ ระบบและกลไก
เทคโนโลยี วิธีการ วิธีการ;
วัสดุสาร
สิ่งมีชีวิต พืช;
อาคาร, อาคาร, โครงสร้าง, สำนักงาน, การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์, โซลูชั่นสถาปัตยกรรมอื่น ๆ
ผลิตภัณฑ์สารสนเทศ (โครงการ การวิจัย การพัฒนา โปรแกรม ฯลฯ ;
บริการ;
โซลูชั่นอื่นๆ

โดย ขอบเขตการใช้งานทางวิทยาศาสตร์และ กระบวนการผลิต ในด้านอุตสาหกรรม การขนส่ง การสื่อสาร และการเกษตร นวัตกรรมประเภทต่าง ๆ ดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การวิจัยและพัฒนาซึ่งเปลี่ยนกระบวนการในด้าน R&D;
ทางเทคนิคหรือผลิตภัณฑ์ซึ่งมักจะปรากฏในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือปรับปรุง นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของกระบวนการทางธุรกิจที่ผู้บริโภค
เทคโนโลยีซึ่งเกิดขึ้นเมื่อใช้วิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสูงที่ปรับปรุงแล้วนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของกระบวนการทางธุรกิจที่ผู้บริโภค
ข้อมูลและการสื่อสารซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการประมวลผลข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสารที่ผู้บริโภค
การตลาดซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการวิจัยตลาดและการทำงาน การเปลี่ยนแปลงในตราสินค้าและองค์กร
ลอจิสติกส์ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการเคลื่อนไหวของกระแสอุปทานและการตลาด
องค์กรและการจัดการซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกลไกองค์กรและระบบการจัดการปรับปรุงพวกเขา
ทางเศรษฐกิจและสังคม กฎหมาย และอื่นๆ ที่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางสังคม เศรษฐกิจ และกฎหมายสำหรับการทำงานขององค์กร

โดย แอปพลิเคชันบริการ:

การศึกษา;
โภชนาการ;
กีฬาและเยาวชน
วัฒนธรรม;
ดูแลสุขภาพ;
บริการทางกฎหมายและการคุ้มครอง
การท่องเที่ยว
ซื้อขาย;
บริการทางการเงิน;
อื่น ๆ.

โดย ระดับความแปลกใหม่นวัตกรรมสินค้าและบริการ แบ่งออกได้เป็นลักษณะดังต่อไปนี้

ความแปลกใหม่ของโลก
ความแปลกใหม่ในประเทศ
ความแปลกใหม่ของอุตสาหกรรม
ใหม่กับบริษัท;
การขยายขอบเขตของสินค้า การแบ่งประเภท พอร์ตของสินค้าและบริการ
สินค้าและบริการที่ปรับปรุง;
สินค้าและบริการที่มีการปรับตำแหน่ง;
ด้วยต้นทุนที่ลดลง (นวัตกรรมการผลิต)

ขนาดของการกระจายนวัตกรรม:

ข้ามชาติ;
เศรษฐกิจและรัฐบาลกลาง;
ภูมิภาค;
เทศบาล;
ภายในสมาคมและสมาคม
ภายในองค์กร
ภายในแผนก.

ความกว้างของผลกระทบนวัตกรรม:

ทั่วโลก, ทั่วโลก;
เศรษฐกิจ ชาติ;
อุตสาหกรรม;
ท้องถิ่น.

ก้าวของการดำเนินการนวัตกรรม:

รวดเร็ว เติบโต;
ช้า สม่ำเสมอ;
ช้าซีดจาง

ขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรมโดยที่กระบวนการนวัตกรรมสำหรับองค์กรนี้เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วย:

งานวิจัย;
พัฒนาการ;
การผลิตภาคอุตสาหกรรม;
การตลาด
โลจิสติก;
การแพร่กระจาย;
กิจวัตรประจำวัน;
การสนับสนุนบริการ

ตามลำดับเน้นนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

openers ซึ่งสามารถตามมาด้วยกระแสของนวัตกรรมใหม่ ๆ ซึ่งอิงตามเอฟเฟกต์ตัวคูณ
ปิด - นวัตกรรมที่ปิดหลายอุตสาหกรรม
ทดแทน;
ยกเลิก;
บทนำ

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดยคำนึงถึงการพัฒนาเทคโนโลยีตามนวัตกรรมที่ "ก่อกวน"

วิวัฒนาการของกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมและธุรกิจเชิงนวัตกรรมตามแนวคิดของ K. Christensen เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง "ก่อกวน" เป็นระยะ และสนับสนุนนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการใช้งาน - ผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรม

เทคโนโลยี "ก่อกวน" คือเทคโนโลยีที่มาแทนที่เทคโนโลยีที่เป็นที่ยอมรับและขั้นสูง พวกเขานำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ มาแทนที่ของเก่า กลยุทธ์นวัตกรรม "ก่อกวน" ค่อยๆ เบียดบังนวัตกรรมที่ยั่งยืน ธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมดกำลังเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับพวกเขา

G. Mensch แยกแยะพื้นฐาน การปรับปรุงนวัตกรรม (มีส่วนทำให้เกิดอุตสาหกรรมใหม่และตลาดใหม่) และ "นวัตกรรมหลอก" - นวัตกรรมในจินตนาการ (ปรับปรุงคุณภาพของวัตถุหรือเปลี่ยนองค์ประกอบของกระบวนการทางเทคโนโลยีเล็กน้อย)

นักวิจัยชาวรัสเซีย Yu.V. Yakovets พัฒนามุมมองของ G. Mensch และเสนอให้แยกแยะนวัตกรรมประเภทต่อไปนี้:

นวัตกรรมพื้นฐานที่ใช้สิ่งประดิษฐ์ที่ใหญ่ที่สุดและกลายเป็นพื้นฐานของการปฏิวัติทางเทคโนโลยี การก่อตัวของทิศทางใหม่ การสร้างอุตสาหกรรมใหม่
การปรับปรุงนวัตกรรมที่จัดให้มีการใช้สิ่งประดิษฐ์ระดับกลางและทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองใหม่และการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ (เทคโนโลยี) รุ่นที่กำหนด แทนที่รุ่นที่ล้าสมัยด้วยรุ่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือขยายขอบเขตของรุ่นนี้ด้วย การปรับเปลี่ยนเทคโนโลยีที่ใช้อย่างมีนัยสำคัญ
นวัตกรรมขนาดเล็กที่ปรับปรุงการผลิตแต่ละรายการหรือพารามิเตอร์ผู้บริโภคของรุ่นที่ผลิตขึ้นของอุปกรณ์และเทคโนโลยีประยุกต์โดยอิงจากการใช้สิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็กซึ่งมีส่วนช่วยในการผลิตแบบจำลองเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งาน
นวัตกรรมเทียมซึ่งตาม Yu.V. Yakovets มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงแบบจำลองของเครื่องจักรและเทคโนโลยีที่เป็นตัวแทนของเทคโนโลยีของเมื่อวาน

ควรสังเกตว่าแนวทางของ G. Mensch และ Yu.V. Yakovets ให้ความสำคัญกับการพิจารณาเฉพาะนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในขณะที่ใช้เกณฑ์การจำแนกประเภทเดียว ซึ่งก็คือระดับของนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ระดับของความแปลกใหม่ ดังนั้นแนวทางการจำแนกประเภทนวัตกรรมทั้งสองนี้จึงค่อนข้างจำกัด

ด้วยเหตุนี้ จึงควรสังเกตว่านักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียจำนวนหนึ่งได้เสนอแนวทางตามการจำแนกประเภทนวัตกรรมแบบหลายเกณฑ์ หนึ่งในนั้นคือแนวทางของ P.N. Zavlin และ A.V. Vasilyeva, V.V. Gorshkova และ E.A. Kretova, E.A. อุตคิน่า, G.I. Morozova และ N.I. โมโรโซวา, S.D. อิลเยนโคว่า

ป.ล. Zavlin และ A.V. Vasiliev เสนอการจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดยพิจารณาจากลักษณะการจัดหมวดหมู่เจ็ดประการ: ขอบเขต, ขั้นตอนของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, ระดับของความเข้มข้น, จังหวะของนวัตกรรม, ขนาดของนวัตกรรม, ประสิทธิภาพ, ประสิทธิภาพของนวัตกรรม

ตารางที่ 2.1 การจำแนกนวัตกรรมตาม ภ.ง.ด. Zavlin และ A.V. Vasiliev

ป้ายจำแนก	การจัดกลุ่มนวัตกรรม
1 พื้นที่ใช้งาน	การจัดการ องค์กร สังคม อุตสาหกรรม ฯลฯ
2. ขั้นตอนของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคซึ่งเป็นผลมาจากนวัตกรรม	วิทยาศาสตร์ เทคนิค เทคโนโลยี การออกแบบ การผลิต ข้อมูล
3. ระดับความรุนแรง	“บูม” สม่ำเสมอ อ่อนแอ ใหญ่โต
4. ก้าวแห่งนวัตกรรม	เร็ว ช้า เสื่อม ขึ้น คงที่ กระปรี้กระเปร่า
5. ขนาดของนวัตกรรม	ข้ามทวีป ข้ามชาติ ภูมิภาค ใหญ่ กลาง เล็ก
6. ประสิทธิภาพ	สูง ต่ำ กลาง
7. ประสิทธิผลของนวัตกรรม	เศรษฐกิจ สังคม นิเวศวิทยา ปริพันธ์

วี.วี. Gorshkov และ E.A. Kretova ใช้คุณสมบัติสองประการเป็นพื้นฐานของรูปแบบการจัดหมวดหมู่ของนวัตกรรม: ลักษณะโครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย

ในแง่ของลักษณะโครงสร้าง นวัตกรรมแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

นวัตกรรมที่ "ทางเข้า" สู่องค์กร
นวัตกรรมที่ "ทางออก" จากองค์กร
นวัตกรรมในโครงสร้างขององค์กรเป็นระบบที่มีองค์ประกอบส่วนบุคคลและการเชื่อมต่อระหว่างกัน

ตามการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย นวัตกรรมจะแบ่งออกเป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยี อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ การค้า สังคม และการจัดการ

ตาราง 2.2 การจำแนกนวัตกรรมตาม V.V. Gorshkov และ E.A. Kretova

ป้ายจำแนก

ประเภทของนวัตกรรม

1. ลักษณะโครงสร้างของนวัตกรรม

1.1. นวัตกรรมที่ "ทางเข้า" สู่องค์กร

1.2. นวัตกรรมที่ "ทางออก" ขององค์กร

1.3. นวัตกรรมโครงสร้างองค์กรเป็นระบบเช่น องค์ประกอบแต่ละอย่างของมัน

1.1. การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพหรือเชิงปริมาณเป้าหมายในการเลือกและการใช้วัสดุ วัตถุดิบ อุปกรณ์ ข้อมูล ผู้ปฏิบัติงาน และทรัพยากรอื่นๆ

1.2. การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพหรือเชิงปริมาณที่กำหนดเป้าหมาย

1.3. เป้าหมายการเปลี่ยนแปลงในการผลิต การบริการ และการสื่อสารเสริมในด้านคุณภาพ ปริมาณ องค์กร และวิธีการจัดหา

2. การเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย

2.1.เทคโนโลยี

2.2.การผลิต

2.3. ทางเศรษฐกิจ

2.4. การซื้อขาย

2.5. ทางสังคม

2.6. นวัตกรรมการจัดการ

2.1. การสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยี วัสดุ ความทันสมัยของอุปกรณ์ การสร้างอาคารอุตสาหกรรมและอุปกรณ์ใหม่ การใช้มาตรการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม

2.2. การขยายกำลังการผลิต การกระจายกิจกรรมการผลิต การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต และอัตราส่วนกำลังการผลิตของแต่ละหน่วยการผลิต

2.3. การเปลี่ยนแปลงวิธีการและวิธีการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภท ลดต้นทุนการผลิตและปรับปรุงผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย เพิ่มแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและความสนใจด้านวัสดุของคนงาน การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบสำหรับการคำนวณต้นทุนการผลิตภายใน

2.4. การใช้นโยบายการกำหนดราคาร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้า การเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ การจัดหาหรือรวบรวมทรัพยากรทางการเงินในรูปของเงินกู้ เงินกู้ การใช้วิธีการใหม่ในการกระจายผลกำไรและทรัพยากรสะสมอื่น ๆ เป็นต้น .

2.5. การปรับปรุงสภาพและธรรมชาติของงาน ประกันสังคม การบริการ บรรยากาศทางจิตวิทยาและธรรมชาติของความสัมพันธ์ในองค์กรหรือระหว่างหน่วยขององค์กรแต่ละหน่วย

2.6. การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร รูปแบบและวิธีการในการตัดสินใจ การใช้วิธีการใหม่ในการประมวลผลข้อมูลและเอกสารประกอบ การปรับปรุงงานธุรการ ฯลฯ

คุณสมบัติอื่น ๆ รวมอยู่ในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมโดย E.A. อุตกิน, จี.ไอ. Morozova, N.I. โมโรโซว่า ในความเห็นของพวกเขา คุณลักษณะการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเป็นสาเหตุของการเกิดขึ้นของนวัตกรรม หัวข้อและขอบเขตของนวัตกรรม ลักษณะของความต้องการที่พึงพอใจ

ตารางที่ 2.3 การจำแนกนวัตกรรมตาม ก.พ. Utkin, G. I. Morozova, N. I. Morozova

ป้ายจำแนก	ประเภทของนวัตกรรม
1. สาเหตุ	1.1. เจ็ท 1.2. ยุทธศาสตร์	1.1. สร้างความอยู่รอดของบริษัทหรือธนาคารเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ที่ดำเนินการโดยคู่แข่งเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดได้ 1.2. การดำเนินการของพวกเขาเป็นเชิงรุกเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันที่เด็ดขาดในอนาคต
2. เรื่องและขอบเขตการสมัคร	2.1. ร้านขายของชำ 2.2. ตลาด 2.3. นวัตกรรม-กระบวนการ	2.1. สินค้าและบริการใหม่ 2.2. การเปิดขอบเขตการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่รวมถึงการใช้บริการในตลาดใหม่ 2.3. เทคโนโลยี องค์กรการผลิต และกระบวนการจัดการ
3. เป็นไปตามธรรมชาติของความต้องการ	3.1. ปฐมนิเทศความต้องการที่มีอยู่ 3.2. ทิศทางสู่การก่อตัวของความต้องการใหม่	3.1. ความต้องการในปัจจุบันที่ไม่ครบถ้วนหรือบางส่วน 3.2. ความต้องการในอนาคตซึ่งอาจปรากฏขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่เปลี่ยนรสนิยมและความสนใจของผู้คน คำขอของพวกเขา ฯลฯ

แนวทางของ S.D Ilyenkova ในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมในทางใดทางหนึ่งสะท้อนแนวทางการพิจารณาของ G. Mensch และ Yu.V. ยาโคเวตส์. นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่า S.D. Ilyenkova เป็นหนึ่งในเกณฑ์ในการจัดหมวดหมู่ของเธอ บ่งบอกถึงความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำและแยกแยะความแตกต่าง (พื้นฐาน) การปรับปรุงและการปรับเปลี่ยนนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน ในกรณีนี้ เกณฑ์การจำแนกประเภทที่ระบุมีขอบเขตที่กว้างกว่า เนื่องจากไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดคุณลักษณะเฉพาะของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเท่านั้น ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจำแนกประเภทของนวัตกรรมตาม S.D. Ilyenkova จากแนวทางของ G. Mensch และ Yu.V. Yakovets คือการจัดประเภทที่ระบุเป็นหลายเกณฑ์และจัดให้มีการจัดสรรกลุ่มของนวัตกรรมที่ก้าวหน้าไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น แต่ยังรวมถึงในแง่ของเกณฑ์เช่นพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีความแปลกใหม่สถานที่ในองค์กรและสาขา ของกิจกรรม นอกจากนี้ควรสังเกตว่าสถานที่ในองค์กรเป็นคุณลักษณะการจัดหมวดหมู่ในกรอบแนวทางของ S.D. Ilyenkova มีความหมายคล้ายกันจริงๆ ลักษณะโครงสร้างนวัตกรรม แยกออกเป็นเกณฑ์การจำแนกประเภทโดย V.V. Gorshkov และ E.A. เครโทว่า

ตาราง 2.4 การจำแนกนวัตกรรมตาม SD Ilyenkova

ป้ายจำแนก	ประเภทของนวัตกรรม
1.พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี	สินค้า กระบวนการ
2. ความแปลกใหม่	ใหม่สู่อุตสาหกรรมในโลก ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ ใหม่ต่อองค์กร
3. สถานที่ในองค์กร	นวัตกรรมอินพุต, นวัตกรรมเอาต์พุต, นวัตกรรมโครงสร้างระบบ
4. ความลึกของการเปลี่ยนแปลง	หัวรุนแรง (พื้นฐาน), การปรับปรุง, การปรับเปลี่ยน
5. สาขากิจกรรม	เทคโนโลยี อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ การค้า สังคม การจัดการ

มัน. Balabanov เป็นระบบของคุณสมบัติการจำแนกประเภทระบุสิ่งต่อไปนี้:

ป้ายเป้าหมาย - ให้คำตอบสำหรับคำถามวัตถุประสงค์ของนวัตกรรมคืออะไร: การแก้ปัญหาของงานทันที (ปัจจุบัน) หรืองานในอนาคต (เชิงกลยุทธ์);
สัญญาณภายนอก - ระบุรูปแบบของการนำนวัตกรรมไปใช้
ลักษณะโครงสร้าง - กำหนดองค์ประกอบกลุ่มของนวัตกรรมเป็นทรงกลมเดียวของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของรัฐ

ตารางที่ 2.5 การจำแนกนวัตกรรมโดย I.T. บาลาบานอฟ

ป้ายจำแนก	ประเภทของนวัตกรรม
1. คุณสมบัติเป้าหมาย	นวัตกรรมวิกฤต นวัตกรรมการพัฒนา
2. ป้ายภายนอก	นวัตกรรมในรูปแบบของผลิตภัณฑ์และในรูปแบบของการดำเนินงาน
3. คุณสมบัติโครงสร้าง	การผลิตและการค้า เศรษฐกิจสังคม การเงิน การบริหาร

AI. Prigozhin เสนอการจำแนกประเภทของนวัตกรรมดังต่อไปนี้ นำเสนอในตาราง 2.6.

ตารางที่ 2.6 การจำแนกนวัตกรรมตาม A.I. Prigogine

ป้ายจำแนก	ประเภทของนวัตกรรม
1. โดยความชุก	เดี่ยวและกระจาย
2. ตามสถานที่ในวงจรการผลิต	วัตถุดิบ การจัดหา อาหาร
3. ตามลำดับ	ทดแทน ยกเลิก ส่งคืน เปิด แนะน าใหม่
4. โดยครอบคลุมส่วนแบ่งการตลาดที่คาดหวัง	ท้องถิ่น เป็นระบบ เชิงกลยุทธ์
5. ด้วยศักยภาพด้านนวัตกรรมและระดับความแปลกใหม่	รุนแรง, ผสมผสาน, สมบูรณ์แบบ

เมื่อพิจารณาถึงวิธีการต่างๆ ในการจำแนกประเภทของนวัตกรรม จะต้องคำนึงว่าลักษณะทั่วไปและการจัดระบบของคุณสมบัติการจำแนกประเภทและการสร้างการจำแนกตามหลักวิทยาศาสตร์ของนวัตกรรมบนพื้นฐานของสิ่งนี้มีความสำคัญเชิงปฏิบัติอย่างมาก เนื่องจากมีศักยภาพที่จะ ให้แนวคิดโดยละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของนวัตกรรมที่ก้าวหน้า และในทางกลับกันก็จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามการสนับสนุนจากรัฐอย่างเพียงพอสำหรับการแนะนำนวัตกรรมที่รัฐวิสาหกิจของประเทศ

เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural History" มาให้คุณทราบ

สถาบันการเงินและเศรษฐกิจระดับภูมิภาค

หลักสูตรการทำงาน

ประเภท การจำแนกประเภทของนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรม

Kursk, 2008

บทนำ

1. แนวคิดของนวัตกรรม

2. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

5.1 ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

5.2 เข้าสู่ตลาดเทคโนโลยี

บทสรุป

แอปพลิเคชั่น

บทนำ

ความรู้ใหม่ทำให้เราเข้าใจโลกรอบตัวเรามากขึ้น และนี่คือจุดประสงค์ที่สำคัญที่สุด แต่ด้วยสิ่งนี้ วิทยาศาสตร์ได้เปิดโอกาสใหม่ๆ ในการตอบสนองความต้องการในทางปฏิบัติที่แท้จริงของสังคม

ชะตากรรมของผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์พัฒนานอกธรณีประตูของห้องปฏิบัติการวิจัยในรูปแบบต่างๆ บางคนตกอยู่ในคลังความรู้ทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปและถูกนำมาใช้เพื่อให้ได้ความรู้ใหม่เป็นหลัก ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอื่น ๆ หยิบขึ้นมาทันที ประการที่สาม - อย่าดึงดูดความสนใจเลย ปีที่ยาวนานแต่แล้ววันหนึ่ง สิ่งเหล่านี้ก็ถูกเปิดเผยหรือถูกค้นพบใหม่ และเป็นแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนาอย่างรวดเร็วในด้านวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ หรือการผลิตรูปแบบใหม่

ในวรรณคดีเศรษฐกิจโลก "นวัตกรรม" ถูกตีความว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ให้กลายเป็นของจริง เป็นตัวเป็นตนในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ปัญหาของนวัตกรรมในประเทศของเราได้รับการพัฒนาเป็นเวลาหลายปีในกรอบการวิจัยทางเศรษฐกิจของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมถูกกำหนดเป็น ผลสุดท้ายกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่ได้รับการรวบรวมในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวสู่ตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการให้บริการทางสังคม นวัตกรรมสามารถพิจารณาได้ทั้งแบบไดนามิกและแบบคงที่ ในกรณีหลังนี้ นวัตกรรมจะถูกนำเสนอเป็นผลสุดท้ายของวงจรการวิจัยและการผลิต

การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัท เนื่องจากเป็นวิธีการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และขจัดการพึ่งพาของบริษัทในเรื่องวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นที่ไม่ตรงกัน วี สภาพที่ทันสมัยการอัปเดตผลิตภัณฑ์กำลังดำเนินไปอย่างรวดเร็วพอสมควร

การจัดการนวัตกรรมเป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการของบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิตของบริษัทในด้านต่อไปนี้: การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปใช้ (นวัตกรรม) ความทันสมัยและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การพัฒนาต่อไปของการผลิต แบบดั้งเดิมสินค้า; การนำออกจากการผลิตสินค้าล้าสมัย

1. แนวคิดของนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่สำหรับชุมชนวิทยาศาสตร์และวงธุรกิจในรัสเซีย ปัจจุบันรัสเซียกำลังประสบกับความเจริญด้านนวัตกรรม รูปแบบและวิธีการบางอย่างของการจัดการทางเศรษฐกิจถูกแทนที่ด้วยรูปแบบอื่น ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ทุกองค์กร หน่วยงานธุรกิจทั้งหมดตั้งแต่ระดับรัฐของรัฐบาลไปจนถึงบริษัทจำกัดที่จัดตั้งขึ้นใหม่ในสาขาธุรกิจขนาดเล็ก ถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริง

ก่อนอื่น จำเป็นต้องตอบคำถามว่า “นวัตกรรมคืออะไร” นวัตกรรมสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกับ J.B. ระบุผู้ประกอบการที่กำหนดไว้ - นั่นคือเป็นการเปลี่ยนแปลงในการกลับมาของทรัพยากร หรือตามที่นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่พูดในแง่ของอุปสงค์และอุปทาน การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าและความพึงพอใจที่ผู้บริโภคได้รับจากทรัพยากรที่เขาใช้ (หรือนวัตกรรมในการใช้งาน)

คำว่า "นวัตกรรม" เริ่มถูกใช้อย่างแข็งขันในเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่านของรัสเซีย ทั้งโดยอิสระและเพื่อแสดงถึงแนวคิดที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง: "กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม", "กระบวนการที่เป็นนวัตกรรม", "โซลูชันที่เป็นนวัตกรรม" ฯลฯ มีคำจำกัดความมากมายใน วรรณกรรม. ตัวอย่างเช่น บนพื้นฐานของเนื้อหาหรือโครงสร้างภายใน นวัตกรรม ทางเทคนิค เศรษฐกิจ องค์กร การจัดการ ฯลฯ จะแตกต่าง คุณลักษณะดังกล่าวเป็นขนาดของนวัตกรรม พารามิเตอร์วงจรชีวิต (การระบุและวิเคราะห์ทุกขั้นตอนและขั้นตอนย่อย) รูปแบบของกระบวนการนำไปใช้งาน ฯลฯ

ในวรรณคดีเฉพาะทางและเอกสารราชการ แนวคิดที่ใช้บ่อยที่สุดคือการจัดการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาสู่การผลิต และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเศรษฐกิจที่ควบคุมโดยศูนย์กลาง ในสภาวะตลาด โดยที่ องค์กรการค้ามีความเป็นอิสระทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่ ไม่มีการพูดถึงการแนะนำใดๆ นี้ ความแตกต่างพื้นฐานอธิบายความแตกต่างในเนื้อหาของแต่ละแนวคิดในด้านการจัดการนวัตกรรม

ดังนั้น ผู้ประกอบการจึงมีความโดดเด่นด้วยการคิดเชิงนวัตกรรม การประกอบการขึ้นอยู่กับทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์และสังคม ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนั้นถือเป็นเรื่องปกติและเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติโดยสิ้นเชิง ภารกิจหลักของสังคมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเศรษฐกิจคือการได้รับสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมและไม่ใช่การปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่แล้ว ดังนั้น ความท้าทายสำหรับผู้ประกอบการคือการเรียนรู้วิธีการใช้โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างเป็นระบบ

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าแนวคิดของ "นวัตกรรม" เป็นเวอร์ชันรัสเซีย คำภาษาอังกฤษนวัตกรรมใหม่ การแปลตามตัวอักษรจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม" หรือในความเข้าใจของเราเกี่ยวกับคำว่า "นวัตกรรม" นวัตกรรม หมายถึง ระเบียบใหม่ ประเพณีใหม่ วิธีการใหม่, สิ่งประดิษฐ์, ปรากฏการณ์ใหม่. วลีภาษารัสเซีย "นวัตกรรม" ในความหมายที่แท้จริงคือ "การแนะนำสิ่งใหม่" หมายถึงกระบวนการของการใช้นวัตกรรม

ดังนั้น จากช่วงเวลาที่ยอมรับการจัดจำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - มันกลายเป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม) กระบวนการแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาดมักเรียกว่ากระบวนการเชิงพาณิชย์ ช่วงเวลาระหว่างการปรากฏตัวของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรม (นวัตกรรม) เรียกว่าความล่าช้าของนวัตกรรม

ในทางปฏิบัติในชีวิตประจำวันจะมีการระบุแนวคิดของนวัตกรรมนวัตกรรมนวัตกรรมนวัตกรรมซึ่งค่อนข้างเข้าใจได้ นวัตกรรมสามารถเป็นคำสั่งใหม่ วิธีการใหม่ การประดิษฐ์ นวัตกรรม หมายถึง การนำนวัตกรรมไปใช้ จากช่วงเวลาที่เป็นที่ยอมรับในการเผยแพร่นวัตกรรมได้รับคุณภาพใหม่และกลายเป็นนวัตกรรม

สิ่งประดิษฐ์ ปรากฏการณ์ใหม่ ประเภทของบริการหรือวิธีการใด ๆ จะได้รับการยอมรับจากสาธารณชนก็ต่อเมื่อได้รับการยอมรับสำหรับการจำหน่าย (การค้าขาย) และในความสามารถใหม่ที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม)

นวัตกรรมอย่างเป็นระบบจึงประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างมีจุดประสงค์และเป็นระบบ และในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถทำให้เกิดนวัตกรรมทางเศรษฐกิจหรือสังคม

การเปลี่ยนแปลงหรือแหล่งที่มาของนวัตกรรมต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

· เหตุการณ์ที่คาดไม่ถึง ซึ่งอาจเป็นผลสำเร็จที่คาดไม่ถึง ความล้มเหลวที่คาดไม่ถึง

· ความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริง เช่น ที่เป็นจริง และการสะท้อนกลับในความคิดเห็นและการประเมินของผู้คน

· การเปลี่ยนแปลงความต้องการของกระบวนการผลิต

· การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด

· การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และค่านิยม

· ความรู้ใหม่ทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์

นวัตกรรมเป็นเรื่องเศรษฐกิจและสังคมมากกว่าศัพท์เทคนิค ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องทางเทคนิค และโดยทั่วไปแล้ว ต้องเป็นของจริง มีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพียงไม่กี่อย่างที่สามารถแข่งขันกับผลกระทบของสิ่งประดิษฐ์ เช่น การเช่าซื้อ ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงโลกของการค้าทั้งหมดอย่างแท้จริง

ให้เราพิจารณาแหล่งที่มาของโอกาสที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมดข้างต้นตามลำดับ ในขณะเดียวกัน เราต้องจำไว้ว่าขอบเขตระหว่างแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์เหล่านี้ไม่ชัดเจน นอกจากนี้ แหล่งที่มาเหล่านี้มักจะทับซ้อนกัน อย่างไรก็ตาม แหล่งที่มาแต่ละแห่งมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้นควรวิเคราะห์แยกกัน

นวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่นำไปสู่ขั้นตอนของการใช้งานเชิงพาณิชย์และนำเสนอในตลาดในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

ความแปลกใหม่อาจเป็น "สัมพัทธ์" "สัมบูรณ์" และ "ส่วนตัว"

ความแปลกใหม่อย่างแท้จริงนั้นมีลักษณะที่ไม่มีความคล้ายคลึงกับนวัตกรรมนี้ ญาติ - นี่คือนวัตกรรมที่ใช้ในองค์กรอื่นแล้ว แต่กำลังดำเนินการเป็นครั้งแรกในองค์กรนี้ ความแปลกใหม่ส่วนตัวหมายถึงการต่ออายุองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์

ความได้เปรียบทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมคือประโยชน์จากการใช้งานนั้นเกินต้นทุนในการสร้าง จากช่วงเวลาที่เป็นที่ยอมรับในการเผยแพร่ นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - มันจะกลายเป็น "นวัตกรรม" เท่านั้น หลากหลายความคิด, สิ่งประดิษฐ์, บริการรูปแบบใหม่, ผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคและกลายเป็นนวัตกรรมในคุณภาพใหม่

แนวคิดของ "นวัตกรรม" นำไปใช้กับนวัตกรรมทั้งหมด ทั้งในด้านการผลิตและในองค์กร การวิจัย การสอน และการจัดการ กับการปรับปรุงทั้งหมดที่ช่วยประหยัดต้นทุน ดังนั้นนวัตกรรมจึงเป็นตลาดและผู้บริโภค

ช่วงเวลาตั้งแต่กำเนิดไอเดียไปจนถึงการสร้างและการนำนวัตกรรมไปปฏิบัติจริง การใช้งานมักเรียกว่าวัฏจักรชีวิตของนวัตกรรม จำเป็นต้องมีการจัดการศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และปรับปรุงประสิทธิภาพของการสื่อสารระหว่างวิทยาศาสตร์และการผลิต นี่คือสิ่งที่นวัตกรรมกำลังทำอยู่ - ศาสตร์แห่งการก่อตัวของนวัตกรรม การแพร่กระจายของมัน เช่นเดียวกับปัจจัยที่ต่อต้านการแนะนำของนวัตกรรม การปรับตัวของมนุษย์กับพวกเขา องค์กรและกลไกของกิจกรรมนวัตกรรม การพัฒนาโซลูชั่นและนโยบายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมเป็นสาขาใหม่ของการวิจัยที่จำเป็นในการแก้ปัญหาการเร่งรัดและเร่งรัดการพัฒนาเศรษฐกิจนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยหลักแล้วคือการสร้าง พัฒนา และเผยแพร่นวัตกรรมประเภทต่างๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการตอบสนองต่อความต้องการสมัยใหม่ของเศรษฐกิจ ความจำเป็นในการเพิ่มความอ่อนแอขององค์ประกอบต่อการเปลี่ยนแปลงที่ปรากฏ

2. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จต้องศึกษานวัตกรรมอย่างละเอียดถี่ถ้วน ประการแรก จำเป็นต้องสามารถแยกแยะนวัตกรรมจากการดัดแปลงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี (เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียศาสตร์ - สี รูปร่าง ฯลฯ ) การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคเล็กน้อยหรือภายนอกในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลง และไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเพียงพอต่อพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบ จากการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์โดยควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยผลิตในองค์กรนี้มาก่อน แต่เป็นที่รู้จักในตลาดแล้ว เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินโดยพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีตลอดจนจากตำแหน่งทางการตลาด ด้วยเหตุนี้ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมจึงถูกสร้างขึ้น

1. ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ ได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน

2. ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ

ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

3. ตามสถานที่ในระบบ (ที่องค์กร ในบริษัท) เราสามารถแยกแยะ:

นวัตกรรมที่ทางเข้าขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ฯลฯ );

นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี)

4. ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

การปรับปรุง;

การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว).

5. สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบได้พัฒนาการจำแนกประเภทนวัตกรรมโดยคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร

บนพื้นฐานนี้ นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

เทคโนโลยี;

การผลิต;

ทางเศรษฐกิจ;

ซื้อขาย;

ทางสังคม;

3. นวัตกรรมเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจเกณฑ์นวัตกรรม

ปัจจัยของการผลิตและนวัตกรรม สิ่งที่เศรษฐกิจของเรามุ่งเน้นมากขึ้นไม่ควรเป็นเป้าหมายของการทำงานของระบบเศรษฐกิจและสังคมของรัสเซียส่วนใหญ่ ระดับต่างๆแต่เป็นวิธีการเพิ่มปริมาณและประสิทธิภาพ

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด ควรให้ความสนใจในสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม การประดิษฐ์และการพัฒนาเทคนิคใหม่ ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์แบบ วิธีการและวัตถุของแรงงาน เทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต และ "การค้า" ซึ่งเปลี่ยนให้เป็น แหล่งที่มาของรายได้

ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมเป็นผลสุดท้ายของนวัตกรรม นั่นคือ ประการแรก การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำองค์ประกอบใหม่ จากที่นี่ เราเน้นเกณฑ์สำหรับนวัตกรรม:

1. ความแปลกใหม่

2. ความสามารถทางการตลาด

3. ความต้องการของตลาด

4. ประสิทธิภาพ

5. ความเข้มข้นของวิทยาศาสตร์

ด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์จึงเป็นไปได้ที่จะอธิบายปรากฏการณ์ของนวัตกรรมซึ่งรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรมซึ่งแสดงไว้ในผลิตภัณฑ์ไฮเทคตัวใหม่ที่เป็นที่ต้องการของตลาด ได้รับการคุ้มครองเป็นทรัพย์สินทางปัญญาหรือเน้นผลในเชิงบวก

4. องค์กรการจัดการนวัตกรรม

การทำความเข้าใจบทบาทและความสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรม ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยทางเทคโนโลยีในการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรจะสะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของโครงสร้างการจัดการองค์กรที่สอดคล้องกัน ในขณะเดียวกัน การประเมินการพึ่งพาอาศัยกันของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างเหล่านี้และกลยุทธ์นวัตกรรมเฉพาะประเภทที่องค์กรเลือกก็มีความสำคัญเป็นพิเศษ ผลของการประเมินมีความจำเป็นในการแก้ปัญหาการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรมภายในกรอบของกลยุทธ์ที่นำมาใช้

การวิเคราะห์กระบวนการพลวัตที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร โดยที่สถานการณ์ในระบบเศรษฐกิจโดยรวมค่อนข้างมีเสถียรภาพ ทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขององค์กรกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีได้ โดยคำนึงถึง เป้าหมาย ความเข้มข้น และขนาดของช่วงหลัง

ผลของการวิเคราะห์ทำให้สามารถตัดสินอิทธิพลของธรรมชาติ ความเข้มข้น และขนาดของนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเทคโนโลยีที่มีต่อเนื้อหาและทิศทางของนวัตกรรมระดับองค์กรและการบริหารจัดการ อดีตเป็นแหล่งที่มาของความจำเป็นและความเป็นไปได้อย่างหลังซึ่งเป็นปัจจัยกำหนดในการเกิดขึ้น

นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการที่ให้คุณสมบัติใหม่ของโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตามกฎแล้วจะทำให้เกิดการขยายขอบเขตความสามารถและเป็นผลให้ระดับความสร้างสรรค์โดยรวมขององค์กรเพิ่มขึ้นทั้งเมื่อเทียบกับ ระดับก่อนหน้าและเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

จุดสำคัญในการแก้ปัญหาองค์กรของการจัดการนวัตกรรมในองค์กรคือการเลือกประเภทเฉพาะของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ ไม่มีรูปแบบองค์กรที่เป็นสากลสำหรับนวัตกรรมทุกประเภท แต่ขึ้นอยู่กับสาระสำคัญและธรรมชาติของนวัตกรรมนั้นๆ คุณสามารถเลือกรูปแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดได้ ทางเลือกจะขึ้นอยู่กับ:

ความพร้อมขององค์กรในการเปลี่ยนแปลง

แนวโน้มหลักในนโยบายเทคโนโลยีระยะยาว

การปรากฏตัวของสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการเกิดขึ้นของความคิดและฐานทรัพยากรสำหรับการนำไปปฏิบัติ

ระดับการรับรู้สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและความเร็วของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

สถานะของการสื่อสารภายในและภายนอก

สภาพภูมิอากาศที่เอื้อต่อการแก้ไขความขัดแย้งและความขัดแย้งภายในองค์กร

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ารูปแบบองค์กรตลอดจนเทคนิคและวิธีการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรขั้นสูงไม่มีความแตกต่างพื้นฐานใด ๆ และไม่สมบูรณ์แบบเป็นพิเศษเมื่อเปรียบเทียบกับผู้อื่น แต่ตามกฎแล้วองค์กรดังกล่าวใช้องค์กรที่ไม่ซ้ำกันซึ่งเหมาะสมที่สุดสำหรับเงื่อนไขและธรรมชาติของกิจกรรมของพวกเขา - ความถี่ของนวัตกรรม, แหล่งที่มาของความคิดริเริ่ม, ขนาดและประเภทของโครงสร้างองค์กรโดยรวม, ธรรมชาติของเทคโนโลยี พารามิเตอร์ของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ

ดังนั้น การเลือกและการสร้างรูปแบบองค์กรใหม่ของการจัดการนวัตกรรมในองค์กรจึงเป็นชุดของ กระบวนการดังต่อไปนี้:

การก่อตัวของระบบการบริการที่ครอบคลุมทุกด้านของนวัตกรรม

การกำหนดขอบเขตความสามารถของบริการเหล่านี้

การกระจายหน้าที่ ความรับผิดชอบ และการสร้างความสัมพันธ์ข้ามสายงานทั้งภายในระบบเองและกับแผนกอื่นๆ ส่วนใหญ่ด้วยบริการด้านการตลาด ในขณะเดียวกันก็มีการกระจายงานเฉพาะประเภทภายในบริการนวัตกรรม

คุณลักษณะหลักที่กำหนดคุณลักษณะขององค์กรการจัดการนวัตกรรมคือโปรไฟล์ของเอนทิตีธุรกิจ จำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของการวิจัย วิศวกรรม และองค์กรอื่นๆ ที่มีเป้าหมายหลักคือดำเนินการวิจัยและพัฒนา และองค์กรที่นวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ในทางปฏิบัติ ในทั้งสองกรณีมีการใช้รูปแบบต่างๆ ขององค์กรในการจัดการนวัตกรรม

ขึ้นอยู่กับโครงสร้างที่ประกอบเป็นฐานองค์กรของการจัดการนวัตกรรม สิ่งต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

องค์กรที่มีโครงสร้างเฉพาะที่จัดการกิจกรรมนวัตกรรมแยกจากกัน

องค์กรที่ไม่มีโครงสร้างเฉพาะ (ฟังก์ชั่นการจัดการนวัตกรรมถูกแจกจ่ายระหว่างหน่วยงานและหน่วยการผลิตที่มีอยู่เดิม)

องค์กรที่มีโครงสร้างแบบผสมซึ่งมีบริการเฉพาะทางที่โต้ตอบกับแผนกอื่น ๆ และมีโอกาสที่จะสร้างอิทธิพลต่อพวกเขาในด้านความสามารถอย่างแท้จริง

ลักษณะสำคัญขององค์กรการจัดการนวัตกรรมคือแผนกการทำงานและการผลิตเกือบทั้งหมดขององค์กรมีส่วนร่วม ด้วยระดับการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมจึงดำเนินไปอย่างแข็งขันยิ่งขึ้น และผลกระทบขั้นสุดท้ายของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยรวมก็เพิ่มขึ้นตามสัดส่วน การพึ่งพาอาศัยกันนี้หมายความว่ารูปแบบที่สามของการจัดการนวัตกรรมนั้นมีเหตุผลมากที่สุด บริการเฉพาะทางที่ให้การผลิตหลักด้วยการวิจัยและพัฒนาทั้งภายในและภายนอกจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสูงและมีฐานการทดลองและการผลิตของตนเองและครองตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม

แนวทางปฏิบัติที่ทันสมัยในการจัดการนวัตกรรมมีตัวอย่างรูปแบบองค์กรต่างๆ ที่ค่อนข้างสะท้อนถึงเอกลักษณ์ของสภาพภายนอกและภายในของแต่ละองค์กรได้อย่างแม่นยำ ท่ามกลางแนวโน้มมากมายในพื้นที่นี้ ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทในประเทศอุตสาหกรรมเพื่อเสริมสร้างทิศทางของนวัตกรรมไปสู่การแข่งขันในตลาด วิธีการต่อไปนี้ในการจัดการจัดการนวัตกรรมมีความโดดเด่นในฐานะผู้นำ:

การแยกบริการของการพัฒนามุมมองในองค์กร เช่น การแนะนำโครงสร้าง "นวัตกรรม"

การใช้โครงสร้าง "กลยุทธ์ทางการตลาด" และความหลากหลาย

การพัฒนารูปแบบการประสานงานในแนวนอนเช่น การจัดการโครงการ

อย่างที่คุณทราบ ขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างหนึ่งคือการพัฒนาการผลิตจำนวนมากของนวัตกรรมเฉพาะ มีให้ในหลายวิธี:

ประการแรก ภายในกรอบของโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ ขึ้นอยู่กับการก่อตัวของบริการเฉพาะทางที่เหมาะสมซึ่งนำไปสู่กระบวนการนี้

ประการที่สอง ในโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่ มุ่งเน้นเฉพาะ

จากการเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งขึ้นอยู่กับรูปแบบเฉพาะขององค์กรการจัดการนวัตกรรมซึ่งเลือกโดยผู้ผลิต

ในโลกของการจัดการนวัตกรรม รูปแบบการพัฒนาและการพัฒนานวัตกรรมที่เป็นที่รู้จักทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นหลาย ๆ แบบตามเงื่อนไข กลุ่มใหญ่:

หน่วยพิเศษสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (เริ่มก่อตัวครั้งแรกในปี 50)

กลุ่มของแผนกกิจการร่วมค้าภายในองค์กร (รูปแบบของแบบฟอร์มนี้คือศูนย์กลางสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่)

แผนกย่อยที่รวมขอบเขตของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเข้าด้วยกันและอนุญาตให้บรรลุการผสมผสานที่มีเหตุผลในระดับสูงของกระบวนการที่เป็นกิจวัตรและนวัตกรรมภายในการผลิตหนึ่งๆ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะ

5. ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม

5.1 ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

อันเป็นผลมาจากนวัตกรรมความคิดใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วรูปแบบใหม่ขององค์กรและการจัดการในภาคต่างๆของเศรษฐกิจและโครงสร้างของมันปรากฏขึ้น

ผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะแสดงออกมาในรูปของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งอาจมีรูปแบบวัสดุเฉพาะหรืออยู่ในรูปแบบที่จับต้องไม่ได้ (เช่น "ความรู้")

ผู้สร้างนวัตกรรมได้รับลิขสิทธิ์และสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา มีแนวคิดทางกฎหมายเช่นทรัพย์สินทางปัญญา แนวคิดนี้จัดทำโดยอนุสัญญาที่ก่อตั้งองค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลกในปี 2510 ภารกิจขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลกคือการส่งเสริมการคุ้มครอง ในรัสเซียการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาทางกฎหมายได้รับการรับรองโดยมาตรา 44 ของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมจะต้องมีความเฉพาะตัว ในงานศิลปะ 138 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดวิธีการแยกผลิตภัณฑ์เป็นรายบุคคล - เครื่องหมายการค้า กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในเครื่องหมายการค้า เครื่องหมายบริการ และชื่อแหล่งกำเนิดสินค้า" ให้คำจำกัดความดังต่อไปนี้:

“เครื่องหมายการค้าและเครื่องหมายบริการเป็นเครื่องหมายที่สามารถแยกแยะสินค้าและบริการของบุคคลตามกฎหมายหรือบุคคลธรรมดาคนหนึ่งจากสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกันของนิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดาอีกคนหนึ่งตามลำดับ” เครื่องหมายการค้าอาจเป็นภาพกราฟิกต้นฉบับ ตัวเลข ตัวอักษร ฯลฯ ผสมกัน

สิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้านั้นได้มาจากการจดทะเบียน เครื่องหมายการค้าถูกนำมาใช้และได้รับการคุ้มครองทั่วโลก เล่นเครื่องหมายการค้า บทบาทสำคัญทั้งสำหรับผู้ผลิตและผู้ขาย และสำหรับผู้ซื้อนวัตกรรม พวกเขาระบุว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบผลิตภัณฑ์เฉพาะ

สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันได้ โดยผู้ผลิตต่างๆจัดจำหน่ายโดยผู้ขายที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ทั้งผู้ผลิตและผู้ขายสามารถมีเครื่องหมายการค้าของตนเองได้ เป็นเครื่องหมายการค้าที่ทำหน้าที่เป็นแนวทาง พื้นฐานในการเลือกผลิตภัณฑ์ หากผู้ซื้อพอใจกับสินค้าที่ซื้อ เขาจะได้รับคำแนะนำจากเครื่องหมายการค้าในอนาคต

เครื่องหมายการค้าทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการเลือกผลิตภัณฑ์

บ่งบอกถึงคุณภาพของสินค้าที่สอดคล้องกัน

แยกแยะสินค้าจากสินค้าที่คล้ายคลึงกันของผู้ผลิตรายอื่น

แสดงที่มาของสินค้า เนื่องจากมีการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับเจ้าของเครื่องหมายการค้าในทะเบียนเครื่องหมายการค้าที่จดทะเบียนกับสำนักงานสิทธิบัตร

อนุญาตให้ผู้ผลิตหรือผู้ขายมีตำแหน่งในตลาดผ่านการรับรู้เครื่องหมายการค้า

เครื่องหมายการค้าเป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน อยู่ภายใต้สัญญาอนุญาตและวัตถุประสงค์ของการคุ้มครองทรัพย์สินทางอุตสาหกรรม (ส่วนหนึ่งของทรัพย์สินทางปัญญา)

ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมยังเป็นความรู้ซึ่งเป็นความรู้ ประสบการณ์ ทักษะ ซึ่งรวมถึงข้อมูลทางเทคนิค เศรษฐกิจ การบริหาร การเงิน และข้อมูลอื่นๆ ทั้งหมดหรือบางส่วนที่เป็นความลับ การใช้ "ความรู้" ให้ข้อดีและประโยชน์เชิงพาณิชย์แก่ผู้ที่ได้รับ

"ความรู้" สามารถเป็นความรู้และกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ไม่ได้รับการจดสิทธิบัตร ประสบการณ์ในทางปฏิบัติ วิธีการ วิธีการ และทักษะในการออกแบบ การคำนวณ การก่อสร้างและการผลิตผลิตภัณฑ์ ดำเนินการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ องค์ประกอบและสูตรของวัสดุ สาร ฯลฯ ตลอดจนประสบการณ์ในด้านการออกแบบ การตลาด การจัดการ เศรษฐศาสตร์ การเงิน

ผลที่ตามมาของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือโซลูชั่นด้านศิลปะและการออกแบบ (การออกแบบ) ใหม่ รูปร่างสินค้า-ตัวอย่างอุตสาหกรรม. การออกแบบทางอุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของคุณสมบัติทางเทคนิค การใช้งาน และความสวยงามของผลิตภัณฑ์ เป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เป็นเรื่องของข้อตกลงใบอนุญาตและวัตถุประสงค์ของการคุ้มครองทรัพย์สินทางอุตสาหกรรม

สิทธิ์ในการประดิษฐ์ เครื่องหมายการค้า และผลลัพธ์อื่นๆ ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมได้รับการอนุญาตอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์อันเป็นรูปธรรมของกิจกรรมนวัตกรรมปรากฏในรูปแบบของเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ อุปกรณ์ และวิธีการทำงานอัตโนมัติที่สร้างขึ้นและเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ เครื่องมือ และเครื่องมืออัตโนมัติที่สร้างขึ้นและเชี่ยวชาญ แบ่งออกเป็นแบบใหม่ ทันสมัย และดัดแปลง

ประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถประเมินได้จากความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ การนำเสนอที่ประสบความสำเร็จในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศสามารถนำเสนอผ่านการถ่ายทอดความรู้ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและประสบการณ์สำหรับการให้บริการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเทคโนโลยีใหม่ ลองพิจารณาบางแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่ตลาดที่ได้รับอนุญาต

การถ่ายทอดเทคโนโลยีอาจเกิดขึ้นได้ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ

การค้าใบอนุญาตเป็นรูปแบบหลักของการค้าระหว่างประเทศ ครอบคลุมการทำธุรกรรมด้วย "ความรู้" พร้อมสิทธิบัตรสำหรับการประดิษฐ์ นอกจากนี้ ใบอนุญาตสำหรับการโอนสิทธิ์ในการใช้สิทธิบัตรโดยปราศจากความรู้ที่เกี่ยวข้องนั้นเป็นไปได้ ปัจจัยหนึ่งสำหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของการค้าที่ได้รับอนุญาตคือความสามารถในการทำกำไรสูงของการดำเนินการที่ได้รับใบอนุญาต เนื่องจากมีความเสี่ยงน้อยกว่าเมื่อเทียบกับการลงทุนโดยตรง

ผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งเป็นเป้าหมายของการทำธุรกรรมที่ได้รับอนุญาตและการขายความรู้ที่ไม่มีใบอนุญาต เป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะของตลาดโลก

ควรพิจารณาสินค้าโภคภัณฑ์เช่นเทคโนโลยี:

ใช้ค่า;

แรงงานเพื่อสร้าง;

กระบวนการบริโภคความรู้ทางเทคโนโลยี ความรู้ทางเทคโนโลยีเป็นผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ ประโยชน์ของมันไม่ได้ถูกกำหนดโดยรูปแบบของผู้ให้บริการวัสดุ (เอกสารทางเทคนิค ประสบการณ์ ฯลฯ ) ประกอบด้วยการสร้างเงื่อนไขในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การผลิตสินค้าประเภทใหม่ และเร่งการขาย

โซลูชันทางเทคนิคใหม่แต่ละวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตนั้นมีเอกลักษณ์และเลียนแบบไม่ได้ ดังนั้นสินค้าทางเทคโนโลยีแต่ละอย่างจึงไม่สามารถเกี่ยวข้องโดยตรงกับสินค้าอื่นได้ แม้ว่าสินค้าชิ้นหลังอาจอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันก็ตาม การเปรียบเทียบเทคโนโลยีทำได้โดยผ่าน .เท่านั้น ผลประโยชน์จากการใช้งาน

ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้แตกต่างจากต้นทุนแรงงานในการผลิตสื่อความรู้ ประการแรก งานเกี่ยวกับการสร้างเทคโนโลยีใหม่เป็นงานทางวิทยาศาสตร์ประเภทหนึ่งที่สร้างสรรค์ ต้นทุนแรงงานสำหรับการสร้างเทคโนโลยีแตกต่างจากต้นทุนแรงงานสำหรับการนำเข้าสู่การผลิตโดยตรง รวมถึงงานด้านการออกแบบและก่อสร้างสถานประกอบการ การฝึกอบรมพนักงาน การจัดองค์กรและการจัดการ เป็นต้น

ความจำเพาะของมูลค่าการใช้และแรงงานในการสร้างเทคโนโลยีกำหนดลักษณะการบริโภคของผลิตภัณฑ์นี้ไว้ล่วงหน้า ความรู้ทางเทคโนโลยีถูกนำมาใช้ในกระบวนการผลิตอย่างไรก็ตามธรรมชาติของการบริโภคกำหนดว่างานสร้างความรู้ทางเทคโนโลยีจะไม่ถูกถ่ายโอนไปยังผลิตภัณฑ์ขององค์กรซึ่งสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือของความรู้นี้

การใช้เทคโนโลยีได้รับผลกระทบจาก:

อัตราการล้าสมัยของเทคโนโลยีและการแทนที่ด้วยเทคโนโลยีใหม่ที่ล้ำหน้ากว่า

ความเร็วของการกระจายเทคโนโลยีเหล่านี้ทำให้รายได้เพิ่มเติมของผู้รับใบอนุญาตหายไป

ทั้งหมดข้างต้นส่งผลต่อการก่อตัวของราคาใบอนุญาต "ความรู้"

จำนวนกำไรเพิ่มเติมของผู้รับใบอนุญาตได้รับผลกระทบจาก:

ความเสี่ยงในการผลิต

ความเสี่ยงทางการค้า

การแข่งขันจากเทคโนโลยีทางเลือก

ความเสี่ยงด้านการผลิตเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรของผู้รับใบอนุญาตไม่ได้ตระหนักถึงตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ตามใบอนุญาตนี้หรือ "ความรู้" ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงในการผลิตขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

ความเสี่ยงทางการค้าเมื่อได้รับใบอนุญาตและ "ความรู้" เกิดขึ้นเนื่องจากผู้รับใบอนุญาตไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้เสมอ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องได้รับกำไรเพิ่มเติมโดยประมาณ

ฐานของการค้าระหว่างประเทศในใบอนุญาตและ "ความรู้" เป็นกิจกรรมสิทธิบัตรของประเทศต่างๆ - ผู้ส่งออกเทคโนโลยี บทบาทนำในการจดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์เป็นของประเทศอุตสาหกรรม ญี่ปุ่นเป็นอันดับหนึ่งในด้านจำนวนคำขอรับสิทธิบัตรและได้รับสิทธิบัตร รองลงมาคือสหรัฐอเมริกา ประเทศอุตสาหกรรมเป็นตลาดเทคโนโลยีที่น่าสนใจ

6. ประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรม

เส้นทางชีวิตของนวัตกรรมสามารถพัฒนาได้หนึ่งในสามวิธี: การสะสมในองค์กร, การเปลี่ยนแปลงในองค์กรสู่นวัตกรรม, การขายเป็นสินค้า

ประสิทธิภาพขององค์กรแสดงผ่านตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงิน ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด จะไม่มีระบบอินดิเคเตอร์ที่เป็นหนึ่งเดียว นักลงทุนแต่ละรายกำหนดระบบนี้อย่างอิสระตามลักษณะของโครงการนวัตกรรม ความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ และปัจจัยอื่นๆ

ข้อกำหนดต่อไปนี้กำหนดไว้ในระบบของตัวบ่งชี้:

ตัวชี้วัดควรครอบคลุมกระบวนการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ควรมีการกำหนดตัวบ่งชี้สำหรับอนาคตอย่างน้อย 3-5 ปี โดยอิงจากการวิเคราะห์ย้อนหลังของกิจกรรมขององค์กร

ตัวชี้วัดควรยึดตามข้อมูลความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์เฉพาะในตลาดเฉพาะในช่วงเวลาหนึ่ง

ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดควรแสดงเป็นค่าสัมบูรณ์ สัมพัทธ์ และค่าเฉพาะ

ตัวชี้วัดต้องสอดคล้องกับทุกส่วนของแผนองค์กร

ตัวชี้วัดควรสะท้อนผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรทุกด้าน

การออกแบบตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายควรดำเนินการบนพื้นฐานของการคำนวณหลายตัวแปร โดยกำหนดระดับความเสี่ยงและความยั่งยืนของกิจกรรมทางการเงิน โดยใช้ข้อมูลที่เพียงพอและมีคุณภาพสูงซึ่งระบุลักษณะทางเทคนิค องค์กร สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และด้านสังคมของกิจกรรมขององค์กร

หนึ่งในตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพและความมั่นคงของการทำงานขององค์กรคือความยั่งยืน

การแนะนำนวัตกรรมสามารถให้ผลกระทบสี่ประเภท: เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค สังคมและสิ่งแวดล้อม

โดยการได้รับผลทางเศรษฐกิจในรูปแบบของผลกำไร องค์กรที่มีนวัตกรรมดำเนินการพัฒนาและปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอย่างครอบคลุม

ผลกระทบประเภทอื่นมีผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้น กล่าวคือ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการพัฒนา การนำไปใช้ที่บ้าน (กลายเป็นนวัตกรรม) หรือการขายนวัตกรรมสามารถมีศักยภาพหรือเกิดขึ้นจริงได้ (จริง เชิงพาณิชย์) และผลกระทบทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค สังคม และสิ่งแวดล้อมสามารถอยู่ในรูปแบบของเศรษฐกิจที่มีศักยภาพเท่านั้น ผล. อันที่จริง หากเราพิจารณาเฉพาะผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของการแนะนำหรือการขายนวัตกรรม กิจกรรมเชิงนวัตกรรมประเภทใดก็ตามก็มีคุณค่า เกณฑ์สำหรับการประเมินขั้นสุดท้าย ได้แก่ เวลาที่รับผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริงและระดับความไม่แน่นอนของการได้รับ (หรือระดับความเสี่ยงของการลงทุนในนวัตกรรม)

รายได้ลดสุทธิ

อัตราผลตอบแทนภายในหรือปัจจัยส่วนลด

อัตราผลตอบแทนอย่างง่าย

อัตราผลตอบแทนจากผู้ถือหุ้นอย่างง่าย

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินของโครงการ

อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน

ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่แสดงถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร สามารถใช้อัตราส่วนประสิทธิภาพได้:


	S ฉี - ส (H2 – H1)

โดยที่ Rc คือต้นทุนรวมของงานที่เสร็จสมบูรณ์ที่ยอมรับ (แนะนำ) สำหรับการเรียนรู้ในการผลิตจำนวนมาก

ถาม - ต้นทุน R&D จริงสำหรับ i-year

N คือจำนวนปีของช่วงเวลาที่วิเคราะห์

H1 - งานระหว่างทำในช่วงต้นของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ในแง่มูลค่า

H2 จะเหมือนกันเมื่อสิ้นสุดช่วงเวลาที่วิเคราะห์

บทสรุป

การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและเป็นที่ถกเถียงกันอย่างมาก เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการปรับปรุงวิธีการทางเทคนิคช่วยลดต้นทุนแรงงาน ส่วนแบ่งของแรงงานในต้นทุนของหน่วยผลผลิต อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน ความก้าวหน้าทางเทคนิคมีราคาแพงขึ้น เนื่องจากต้องมีการสร้างและใช้เครื่องมือกล สายการผลิต หุ่นยนต์ อุปกรณ์ควบคุมคอมพิวเตอร์ที่มีราคาแพงขึ้นเรื่อยๆ เพิ่มการใช้จ่ายในการรักษาสิ่งแวดล้อม ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของต้นทุนค่าเสื่อมราคาและการบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวรที่ใช้ในต้นทุนการผลิต

อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทหรือองค์กร ความสามารถในการอยู่ในตลาดสินค้าและบริการนั้นขึ้นอยู่กับความอ่อนไหวของผู้ผลิตสินค้าต่ออุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ซึ่งทำให้สามารถผลิตและขายได้อย่างแน่นอน ของสินค้าคุณภาพสูงด้วยการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ผู้สร้างนวัตกรรม (นักประดิษฐ์) จะได้รับคำแนะนำจากเกณฑ์ต่างๆ เช่น วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

กลยุทธ์ของพวกเขาคือการเอาชนะการแข่งขันด้วยการสร้างนวัตกรรมที่จะได้รับการยอมรับว่ามีความพิเศษเฉพาะในด้านใดด้านหนึ่ง

ผลกระทบของการใช้นวัตกรรมขึ้นอยู่กับผลลัพธ์และต้นทุนที่นำมาพิจารณา กำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงิน ทรัพยากร สังคมและเศรษฐกิจ

ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาสำหรับการบัญชีสำหรับผลลัพธ์และต้นทุน มีตัวบ่งชี้ของผลกระทบสำหรับรอบการเรียกเก็บเงินและตัวบ่งชี้ของผลกระทบประจำปี

ประสิทธิภาพถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์ (ผล) และต้นทุน

คุณลักษณะของขั้นตอนการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในปัจจุบันคือการก่อตัวขึ้นในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคแบบครบวงจรที่รวมการวิจัยและการผลิตไว้ในกระบวนการเดียว นี่แสดงถึงการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดของทุกขั้นตอนของวัฏจักร "วิทยาศาสตร์ - การผลิต" การสร้างระบบการขายทางวิทยาศาสตร์ - การผลิต - การขายที่สมบูรณ์นั้นเป็นไปตามธรรมชาติอย่างเป็นกลางเนื่องจากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความต้องการของการวางแนวตลาดของ บริษัท

ในช่วงทศวรรษ 1980 นโยบายด้านนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงแนวโน้มที่จะปรับทิศทางของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต และการตลาด ประการแรกแสดงความปรารถนาที่จะเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ แรงดึงดูดเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ใหม่ การขายซึ่งนำไปสู่การขยายตัวของบริการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง: วิศวกรรม ลีสซิ่ง การให้คำปรึกษา ฯลฯ ในทางกลับกัน มีความต้องการที่จะลดต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม

แนวโน้มเหล่านี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการนวัตกรรมของ TNCs สำหรับการสร้างเครื่องจักรของอเมริกา ซึ่งเน้นความพยายามในการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคสูง (อุปกรณ์วิทยุ-อิเล็กทรอนิกส์ โดยเฉพาะคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์ อุปกรณ์การบินและอวกาศ อุปกรณ์ไฟฟ้า อุปกรณ์อัตโนมัติ ฯลฯ ) การผูกขาดการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพื่อให้แน่ใจว่าการคิดค่าเสื่อมราคาอย่างรวดเร็วของเงินทุนและรักษาความเป็นผู้นำในบางภาคส่วนของตลาดเครื่องจักรและอุปกรณ์ ในขณะเดียวกัน พวกเขากำลังพยายามลดต้นทุนการผลิตอย่างมากในอุตสาหกรรมวิศวกรรมแบบดั้งเดิม เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

รายการแหล่งที่ใช้

1. Gerchikova I.N. การจัดการ: หนังสือเรียน. ม., 1994

2. Ilyenkova S.D. การจัดการนวัตกรรม ม.: - ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์, 2540.

3. Fatkhutdinov R.A. การจัดการนวัตกรรม = การจัดการนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยในสาขาวิชาเฉพาะและทิศทางของ "การจัดการ" - M.: - Business School "Intel-Sintez", 1998

4. Waterman R. Update factor. ทำอย่างไรถึงจะแข่งขันได้ บริษัทที่ดีที่สุด. ม.: - ความคืบหน้า 2531

5. Goldstein G.Ya. พื้นฐานการจัดการ: กวดวิชา, เอ็ด. ครั้งที่ 2 เสริมและแก้ไข Taganrog: สำนักพิมพ์ของ TRTU, 2004. - 569p.

6. Fatkhutdinov R.A. การจัดการเชิงกลยุทธ์ - M.: Delo, 2005. - 448s

7. การบริหารการเงิน ตำรา / เรียบเรียงโดย ศ. อี.ไอ. Shokhin, - M.: ID FBK-PRESS, 2004. - 408s

8. ยากินาทีวี เศรษฐศาสตร์ขององค์กร - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Piter, 2005. - 395p

9. คณะวิชาธุรกิจ "Intel-Synthesis", 199810 Kotler F. พื้นฐานของการตลาด M.: - Rosinter, 199611. Waterman R. ปัจจัยการต่ออายุ. บริษัท ที่ดีที่สุดสามารถแข่งขันได้อย่างไร? M.: - Progress, 198812. Dontsova L.V. กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม: รัฐ ความต้องการการสนับสนุนจากรัฐ สิทธิประโยชน์ทางภาษี //การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ หมายเลข 3, 199813 Gerchikova I.N. การจัดการ: หนังสือเรียน. ม., 1994

14. Bondarenko A.D. เทคโนโลยีสมัยใหม่: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. เคียฟ, 1985

15. ปัญหาระเบียบวิธีในการสร้างอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ โนโวซีบีสค์, 1989

16. Morozov Yu.P. การจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด, N. Novgorod, 1995

17. Waterman R. Update factor. ต่อ. จากอังกฤษ. Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย, M.: Delo, LTD, 1995

18. การจัดการนวัตกรรม: ตำรา, ed. เอส.ดี. Ilyenkova, - M.: Unity, 1997.

19. ข้อมูลเว็บไซต์: www.mibif.ru, 2002

20. ร่างกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรมและนโยบายนวัตกรรมของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย", 1998

21. การจัดการในธุรกิจ: Proc. เบี้ยเลี้ยง / อ.ก. Kazantsev, A.A. ครูปานิน. - ม.: Infra-M, 2546. - 230 น.

22. การจัดการการผลิต: ตำรา / เอ็ด. วีเอ คอซลอฟสกี - ม.: Infra-M, 2546. - 574 น.

23. Zavlin P.N. , Vasiliev A.V. การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 1998

24. Losev V.S. ประสิทธิภาพของนวัตกรรม // เศรษฐศาสตร์การก่อสร้าง ครั้งที่ 9, 1998

ลดระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน

ลดระยะเวลาก่อสร้างทุน

การปรับปรุงการใช้ทรัพยากร: การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน, การเพิ่มผลิตภาพทุน, การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ฯลฯ

การเพิ่มส่วนแบ่งของเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

การเพิ่มส่วนแบ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่

การเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์การผลิตอัตโนมัติ

ยกระดับการผลิตและแรงงานในองค์กร

การเติบโตของจำนวนสิ่งพิมพ์ (ดัชนีอ้างอิง)

การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์ในตลาดของประเทศอุตสาหกรรม

การเพิ่มขึ้นของรายได้ของพนักงานในองค์กร

เพิ่มระดับความพึงพอใจของความต้องการทางสรีรวิทยาของคนงาน

การเพิ่มระดับความปลอดภัยของสภาพการทำงานสำหรับคนงาน

เพิ่มระดับความพึงพอใจของความต้องการทางสังคมและจิตวิญญาณ

งานที่เพิ่มขึ้น

การพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน

การปรับปรุงสภาพการทำงานและการพักผ่อน

เพิ่มอายุขัยของคนงานและครอบครัว

ลดการปล่อยสู่ชั้นบรรยากาศ ดิน น้ำ ส่วนประกอบที่เป็นอันตราย

ลดของเสียจากการผลิต

เพิ่มการยศาสตร์ของการผลิต

การปรับปรุงความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของสินค้าที่ผลิตขึ้น

การปรับปรุงการยศาสตร์ (เสียง การสั่นสะเทือน ฯลฯ) ของสินค้าที่ผลิตโดยองค์กร

การปรับลดค่าปรับสำหรับการละเมิดกฎหมายสิ่งแวดล้อมและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ

รูปที่ 1 ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของนวัตกรรม

ตารางที่ 1.

อิทธิพลของความเข้มข้นและขนาดของนวัตกรรมที่มีต่อโครงสร้างองค์กรของการจัดการ

ความเข้มข้นและขอบเขตของนวัตกรรม	นวัตกรรมองค์กร
การผลิตที่เชี่ยวชาญ เทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญ ตลาดหลัก	การปรับปรุงผลิตภัณฑ์สามารถทำได้ภายในองค์กรที่มีอยู่
สินค้าใหม่ เทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญ ตลาดหลัก	การพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถทำได้ภายในองค์กรที่มีอยู่ ทีมงานโครงการใหม่จะถูกสร้างขึ้นในแผนก R&D
การผลิตที่เชี่ยวชาญ เทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญ ตลาดใหม่	องค์กรที่มีอยู่ยังคงแทบไม่เปลี่ยนแปลง ฟังก์ชั่นการตลาดได้รับมอบหมายงานสำรวจตลาดใหม่สามารถสร้างทีมขายใหม่ได้
สินค้าใหม่ เทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญ ตลาดใหม่	สามารถจัดตั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยมีเจ้าหน้าที่ R&D และฝ่ายการตลาด หรือ R&D และทีมขายใหม่ การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถทำได้ที่โรงงานผลิตที่มีอยู่
สินค้าใหม่ เทคโนโลยีใหม่ ตลาดหลัก	กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถจัดจากบุคลากรของบริการ R & D การผลิตในกิจกรรมที่ใช้บริการด้านการตลาดและการขาย
สินค้าใหม่ เทคโนโลยีใหม่ ตลาดใหม่	สายธุรกิจใหม่ต้องการองค์กรใหม่ทั้งหมดในรูปแบบของแผนกที่ได้รับทุนสนับสนุนหรือแผนกใหม่ที่เสริมโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่

การจัดการนวัตกรรมจะประสบความสำเร็จได้หากมีการศึกษานวัตกรรมเป็นเวลานานซึ่งจำเป็นสำหรับการเลือกและใช้งาน ประการแรก จำเป็นต้องแยกแยะระหว่าง: นวัตกรรมและการดัดแปลงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี (เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียศาสตร์ เช่น สี เป็นต้น) การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคเล็กน้อยหรือภายนอกในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลง และไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเพียงพอต่อพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบ การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างมีนัยสำคัญโดยการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยผลิตในองค์กรนี้มาก่อน แต่เป็นที่รู้จักในตลาดแล้ว เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร

แนวคิดของนวัตกรรมถูกนำมาใช้ใน พื้นที่ต่างๆกิจกรรม ขยายไปถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ วิธีการผลิต สิ่งนี้อธิบายความหลากหลายของสายพันธุ์ของมันและดังนั้นจึงจำเป็นต้องจำแนกประเภท

ประเภทของนวัตกรรมช่วยให้:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถระบุนวัตกรรมแต่ละรายการได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น กำหนดตำแหน่งของนวัตกรรม ตลอดจนข้อจำกัดที่เป็นไปได้

สร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างประเภทของนวัตกรรมและกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม

จัดให้มีการวางแผนโปรแกรม (โครงการ) และการจัดการระบบนวัตกรรมในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต

พัฒนากลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้และแทนที่ด้วยกลไกใหม่เพื่อแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

พัฒนากลไกที่เหมาะสมของความสามารถ (การเอาชนะอุปสรรคในการต่อต้านนวัตกรรม) ที่ช่วยให้การส่งเสริมนวัตกรรมประสบความสำเร็จมากขึ้น

การจำแนกประเภทตามหลักวิทยาศาสตร์ อย่างที่คุณทราบ ควรตอบคำถามสามข้อ:

1. จุดประสงค์ของนวัตกรรมคืออะไร?

2. การนำนวัตกรรมไปปฏิบัติมีรูปแบบอย่างไร ?

3. การประยุกต์ใช้นวัตกรรมคืออะไร?

จากสิ่งนี้ ระบบของคุณสมบัติการจำแนกประเภทรวมถึง:

1. คุณสมบัติเป้าหมาย

2. ป้ายภายนอก (แบบ)

3. ลักษณะโครงสร้าง

เป้าหมายคืองานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่จะต้องทำให้สำเร็จ คุณลักษณะเป้าหมายให้คำตอบสำหรับคำถาม: เป้าหมายของนวัตกรรมคืออะไร - วิธีแก้ปัญหาของงาน (ปัจจุบัน) ทันทีหรืองานในอนาคต (เชิงกลยุทธ์)
ความต้องการนวัตกรรมในปัจจุบันเกิดจากการมีอยู่ของวิกฤตและความจำเป็นในการเอาชนะมันผ่านนวัตกรรมซึ่งเรียกว่าวิกฤตหรือปฏิกิริยา
ความต้องการเชิงกลยุทธ์สำหรับนวัตกรรมเกิดจากการคาดการณ์ระยะยาวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น การคาดการณ์การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันขององค์กร นวัตกรรมดังกล่าวเรียกว่านวัตกรรมการพัฒนา
คุณสมบัติการจำแนกประเภทภายนอกบ่งบอกถึงรูปแบบของการนำนวัตกรรมไปใช้: ผลิตภัณฑ์, การทำงาน
คุณลักษณะการจำแนกโครงสร้างแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมนี้มีจุดมุ่งหมายสำหรับอุตสาหกรรมหรือขอบเขตของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ: การผลิตและการค้า, เศรษฐกิจและสังคม, การเงิน, การจัดการ

คุณสมบัติการจำแนกที่สำคัญที่สุดคือระดับของความแปลกใหม่ตามที่มีความโดดเด่น:

- หัวรุนแรง (พื้นฐาน)นวัตกรรม รวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี วิธีการจัดการแบบใหม่โดยพื้นฐาน ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของนวัตกรรมดังกล่าวคือการสร้างความได้เปรียบในระยะยาวเหนือคู่แข่งและทำให้ตำแหน่งทางการตลาดแข็งแกร่งขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

- ปรับปรุง (แก้ไข)นวัตกรรมที่นำไปสู่การปรับปรุง การเพิ่มโครงสร้างเริ่มต้น พารามิเตอร์ แบบฟอร์ม

- combinatorialนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผสมผสานใหม่ขององค์ประกอบที่รู้จักและก่อให้เกิดความแปลกใหม่ในตลาดของผลิตภัณฑ์

- เลียนแบบนวัตกรรมที่มุ่งเผยแพร่นวัตกรรมและการประยุกต์ใช้ในด้านใหม่ๆ ในองค์กรใหม่

ลักษณะเปรียบเทียบมีการนำเสนอนวัตกรรมที่รุนแรงและการปรับปรุงให้ดีขึ้นในตาราง

ลักษณะเปรียบเทียบของอนุมูลและ

การปรับปรุงนวัตกรรม

พารามิเตอร์	นวัตกรรมที่รุนแรง	การปรับปรุงนวัตกรรม

1 ความเสี่ยงและความยากลำบาก:
1.1 การออกแบบล้มเหลว	มีโอกาสมาก	ไม่น่าเป็นไปได้
1.2 ความล้มเหลวของตลาด	มีโอกาสมาก	ระดับความน่าจะเป็นเฉลี่ย
ความต่อเนื่องของตาราง

1.3 การวางแผนงบประมาณโครงการ	ยาก	เป็นไปได้ง่าย
1.4 การกำหนดลักษณะชั่วคราวของโครงการ	ยาก	เป็นไปได้ง่าย
2. การจัดระเบียบงาน:
2.1. แบบฟอร์มของทีมวิจัย	ทีมที่มีผู้นำที่แข็งแกร่ง	ทีมบริหารตามระบอบประชาธิปไตย
2.2. ประเภทผู้นำ	ผู้ประกอบการ ผู้บุกเบิก	ผู้เชี่ยวชาญ
2.3. ภัณฑารักษ์โครงการ.	ผู้นำสูงสุด	ผู้จัดการระดับกลาง
2.4. ความต้านทานต่อนวัตกรรม	แข็งแรงมาก	ปานกลาง
3. ผลลัพธ์:
3.1. ระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์	สูงมาก อาจไม่มีอะนาลอก	ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
3.2. การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งทางการตลาด	พระคาร์ดินัล	ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
3.3. ความได้เปรียบในการแข่งขัน	ระยะยาว ให้ความเป็นผู้นำด้านคุณภาพ	ระยะสั้นให้ต้นทุนต่ำ

การสร้างนวัตกรรมที่รุนแรงนั้นเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรจำนวนมาก ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในระดับสูง อย่างไรก็ตาม ในขณะเดียวกัน ก็เป็นแหล่งของการปรับปรุงที่ตามมา ความทันสมัย การจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมอื่น ๆ การสร้างความต้องการใหม่และตลาดใหม่ นวัตกรรมกลุ่มนี้ไม่แพร่หลายและมีจำนวนมาก แต่ผลตอบแทนจากนวัตกรรมเหล่านี้มีนัยสำคัญอย่างไม่สมส่วน

นวัตกรรมการปรับปรุงเกิดขึ้นจากการสังเกตและวิเคราะห์ทั้งในด้านการบริโภคของผลิตภัณฑ์และในกระบวนการผลิต การปรับปรุงเหล่านี้รับประกันการเพิ่มที่ปราศจากความเสี่ยง คุณค่าของลูกค้าสินค้าลดต้นทุน นอกจากนี้ การปรับปรุงนวัตกรรมเป็นผลมาจากความต้องการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือนวัตกรรมดังกล่าวในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งเป็นผลมาจากการที่สินค้ามีความสมดุลทุกประการโดยมุ่งเป้าไปที่การรักษาตำแหน่งทางการตลาดในระยะยาว คุณลักษณะของการจำแนกประเภทของนวัตกรรมนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งจากมุมมองของการเลือกหัวข้อ ตามกฎแล้ว นวัตกรรมที่รุนแรงเป็นผลจากบริษัทขนาดเล็ก การผสมผสานโดยธรรมชาติของความหลงใหลในความคิด ความรับผิดชอบทางการเงินสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายด้วยความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของการพัฒนาแบบบุกเบิก นอกจากนี้ บริษัทที่มีขนาดเล็ก ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตในปัจจุบัน ถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กรเพื่อความสำเร็จ บทบาทขององค์กรขนาดใหญ่นั้นแสดงออกมาในขั้นตอนของการผลิตจำนวนมากโดยการรับรองระดับคุณภาพที่ยอมรับได้และต้นทุนที่ต่ำ

ความสำคัญไม่น้อยไปกว่าการจำแนกประเภทของนวัตกรรมตามขนาดของอิทธิพล (ผลกระทบ) ตามความแตกต่างดังต่อไปนี้:

- จุด (เดียว)นวัตกรรมที่ส่งผลต่อพารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์แยกต่างหากและถูกฝังเป็นองค์ประกอบใหม่ในระบบเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียง

- ซับซ้อนนวัตกรรมที่นำไปสู่การจัดระเบียบใหม่ของระบบเทคโนโลยีทั้งหมด (นวัตกรรมที่สัมพันธ์กันและคอมเพล็กซ์ของพวกเขาก่อให้เกิดเทคโนโลยีใหม่โดยใช้ซึ่งเป็นไปได้ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งจะเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กรการผลิตและการจัดการ ระบบ).

ในแง่ของเนื้อหา นวัตกรรมจุดแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และนวัตกรรมทางสังคม

ร้านขายของชำนวัตกรรม ได้แก่ การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ การได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ (สินค้า)

กระบวนการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่ วิธีการผลิต อุปกรณ์ เครื่องมือ ตลอดจนการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท)

ทางสังคมนวัตกรรมถูกกำหนดโดยการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการในการจัดการผลิตแรงงานและการจัดการ

หากโดยทั่วไปรู้จักนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ คำอธิบายจะรวมอยู่ในมาตรฐานสากล (Frascati Guide, 1993) นวัตกรรมทางสังคม ซึ่งรวมถึงนวัตกรรมด้านการจัดการมักถูกประเมินต่ำเกินไป นวัตกรรมการจัดการให้ผลกำไรและถูกกว่านวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการมาก แต่ในขณะเดียวกัน การใช้งานก็ยากกว่ามาก เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม นิสัย ความคิด และวัฒนธรรมทางธุรกิจ มีความเสี่ยงมากกว่า เนื่องจากส่งผลต่อผลประโยชน์ของผู้คน ก่อให้เกิดความขัดแย้ง คาดเดาน้อยลง และอาจนำไปสู่การผกผัน (ผลลัพธ์ที่ตรงข้ามกับเป้าหมายโดยตรง) ดังนั้นจึงต้องศึกษาและวิเคราะห์นวัตกรรมทางสังคมอย่างรอบคอบ

นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการแบ่งนวัตกรรมออกเป็น ต่อเนื่องและ เป็นพักๆหรือเป็นช่วงๆ การจำแนกประเภทนี้ขึ้นอยู่กับแนวคิดของ "แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์" แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์- ชุดขององค์ประกอบ ระบบย่อย ที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้คุณพัฒนาและผลิตการไหลของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์จึงไม่มีอะไรมากไปกว่าชุดคุณสมบัติพื้นฐานของผู้บริโภคที่สามารถสร้างความแตกต่างได้โดยการรวมองค์ประกอบมาตรฐานและตัวแปรของผลิตภัณฑ์และบริการเข้าด้วยกัน คอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปส่วนบุคคลและแล็ปท็อปเป็นสองแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ ในขั้นต้น วิธีการนี้ในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมยานยนต์ ดังนั้น ไครสเลอร์จึงจัดระเบียบนวัตกรรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ 5 แพลตฟอร์ม ได้แก่ รถยนต์ขนาดเล็ก รถยนต์ขนาดใหญ่ รถตู้ รถจี๊ป และรถบรรทุก และโครงการพิเศษ นวัตกรรมภายในแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์เดียวถือว่ามีความต่อเนื่อง การสร้างแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ใหม่และการเปิดตัวสู่ตลาดเป็นระยะ นวัตกรรมทั้งสองนี้คือ วิวัฒนาการ. นักปฏิวัตินวัตกรรมในอุตสาหกรรมยานยนต์สามารถใช้เครื่องยนต์ใหม่ (ไฮโดรเจน, ไฟฟ้า)

ที่น่าสนใจมากคือแนวทางในการแบ่งนวัตกรรมออกเป็น จากน้อยไปมากและ จากมากไปน้อยก่อนหน้านี้มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ อย่างหลังกับกระบวนการเชิงพาณิชย์ แนวทางนี้ยังไม่เป็นที่ยอมรับอย่างมั่นคงในเอกสารทางวิทยาศาสตร์ ในนวัตกรรมจากล่างขึ้นบน ความคิดจะเปลี่ยนเป็นความสามารถทางเทคโนโลยี เมื่อฐานเทคโนโลยีพร้อมแล้ว ความรู้นี้จะโต้ตอบกับการวิจัยตลาดเพื่อเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการเชิงพาณิชย์ผ่านนวัตกรรมจากบนลงล่าง จากการวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ มีเพียง 1 ใน 3,000 ความคิดเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ในขั้นตอนจากน้อยไปมาก ในขณะที่ 1 ใน 4 อยู่ในขั้นตอนจากมากไปน้อย

หากเราถือว่าองค์กร (บริษัท) เป็นระบบ เราสามารถแยกแยะได้:

- นวัตกรรมอินพุตต่อองค์กร (การเปลี่ยนแปลงทางเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

- นวัตกรรมการส่งออกจากองค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

- นวัตกรรมโครงสร้างระบบองค์กร (การจัดการ, อุตสาหกรรม, เทคโนโลยี)

ประเภทของนวัตกรรมที่ระบุไว้ข้างต้นแตกต่างกันในแง่ของระดับความครอบคลุมของขั้นตอนของวงจรชีวิต

สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบแห่งรัสเซีย (RNIISI) ได้พัฒนาการจำแนกประเภทนวัตกรรมโดยคำนึงถึงพื้นที่ของกิจกรรม:

นวัตกรรมทางเทคโนโลยี

นวัตกรรมการผลิต

นวัตกรรมทางเศรษฐกิจ

นวัตกรรมทางการค้า

นวัตกรรมทางสังคม

นวัตกรรมในด้านการจัดการ

A.I. เสนอการจำแนกประเภทนวัตกรรมที่ค่อนข้างสมบูรณ์ พรีโกจีน:

1. ตามความชุก:

เดี่ยว;

กระจาย.

2. ตามสถานที่ในวงจรการผลิต:

สินค้าโภคภัณฑ์;

ให้ (มีผลผูกพัน);

ร้านขายของชำ.

3. ตามลำดับ:

สารทดแทน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยโดยสมบูรณ์ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ และด้วยเหตุนี้จึงมั่นใจได้ว่าฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้ยกเลิกซึ่งไม่รวมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ แต่ไม่ได้เสนออะไรเป็นการตอบแทน

คืนได้ซึ่งหมายถึงการกลับสู่สถานะเดิมในกรณีที่เกิดความล้มเหลวหรือไม่ปฏิบัติตามนวัตกรรมที่มีเงื่อนไขใหม่

ผู้ค้นพบที่สร้างเครื่องมือหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอนะล็อกหรือรุ่นก่อนหน้าที่ใช้งานได้

การแนะนำย้อนยุคที่แนะนำวิธีใหม่ๆ ในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกันก่อนหน้านี้

4. โดยความคุ้มครอง:

ท้องถิ่น;

ระบบ;

เชิงกลยุทธ์

5. ด้วยศักยภาพของนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่:

หัวรุนแรง;

รวม;

ปรับปรุง

สองทิศทางสุดท้ายของการจำแนกประเภทโดยคำนึงถึงขนาดและความแปลกใหม่ตลอดจนความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมแสดงลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรมในระดับสูงสุดและมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการประเมินทางเศรษฐกิจของผลที่ตามมาและ เหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ดังนั้นการจัดการนวัตกรรมจึงขึ้นอยู่กับการรับรู้ถึงความหลากหลายของประเภท ความรู้ คุณสมบัติที่โดดเด่นแต่ละคนจะช่วยให้การพัฒนาและรับรองเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

องค์ประกอบที่สำคัญของการพิสูจน์ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของกระบวนการนวัตกรรมคือการจำแนกประเภทของนวัตกรรม การจำแนกประเภทขึ้นอยู่กับกิจกรรมการเรียนรู้ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อสร้างระเบียบกำหนดโครงสร้างจัดระบบนวัตกรรมเฉพาะ ในกรณีนี้ การจัดประเภทจะขึ้นอยู่กับการแบ่งองค์ประกอบของระบบตามลักษณะต่างๆ ซึ่งคำนึงถึงความเหมือน ความแตกต่าง และความสัมพันธ์ นอกจากนี้ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมถือได้ว่าเป็นผลจากกิจกรรมการวิจัยโดยอาศัยความรู้ในด้านนวัตกรรม เทคนิค และวิธีการของกิจกรรมการเรียนรู้

ดังนั้น การจำแนกประเภทอาจเป็นทั้งผลลัพธ์และเป้าหมายอย่างหนึ่งของความรู้ความเข้าใจ ซึ่งก่อให้เกิดกิจกรรมการเรียนรู้เพิ่มเติมและการพัฒนาความรู้ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมทำให้สามารถนำทางปรากฏการณ์นวัตกรรมที่หลากหลาย เพื่อสร้างความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างนวัตกรรมต่างๆ เพื่อแสดงเนื้อหาเฉพาะของนวัตกรรมเฉพาะ เพื่อดำเนินการวินิจฉัย พยากรณ์ และให้คำปรึกษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการศึกษานวัตกรรมที่จำเป็นสำหรับการเลือกและการใช้งาน ควรแยกแยะ:

นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคเล็กน้อยหรือภายนอกในผลิตภัณฑ์ (คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ และวัสดุและส่วนประกอบที่รวมอยู่ในนั้นจะไม่เปลี่ยนแปลง

การขยายจำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่เป็นที่รู้จักในตลาด เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาทฤษฎีนวัตกรรมต่อไปและเพื่อความสำเร็จในการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติด้านนวัตกรรม เมื่อสร้างแบบจำลองการจำแนกประเภทนวัตกรรมต่างๆ จำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของนวัตกรรมเหล่านั้นด้วย คุณสมบัติเฉพาะของนวัตกรรม ได้แก่ :

การเปิดกว้าง (ความจำเป็นในการแก้ไขสถานการณ์อย่างต่อเนื่องของกิจกรรมนวัตกรรมในระหว่างการดำเนินการ

non-linearity (ความคาดเดาไม่ได้ในรูปลักษณ์และการใช้งาน)

พลวัตระดับสูง (การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การปรับปรุงประเภทและรูปแบบของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม องค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์)

ความไม่สมบูรณ์ (การมีอยู่ของความตั้งใจอย่างต่อเนื่องในการสร้างนวัตกรรมการประดิษฐ์การเกิดขึ้นของความคิดสร้างสรรค์ในทุกระดับเพื่อการพัฒนาตนเองและการจัดการตนเองของสังคม)

ขั้นตอน (การนำนวัตกรรมไปใช้งานเป็นขั้นตอน)

ทางเลือก ความสามารถในการเลือกและดำเนินการพัฒนานวัตกรรมที่หลากหลาย

ลักษณะที่น่าจะเป็นไปได้และมีความเสี่ยง (ความไม่แน่นอนในระดับสูงของการดำเนินการและประสิทธิผล การขาดการรับประกันความสำเร็จในเชิงพาณิชย์และทางสังคม)

ความสอดคล้องของนวัตกรรม (การดำเนินการภายใต้การระดมของทุกประเภทและรูปแบบของกิจกรรมของกระบวนการโดยตรงของการดำเนินการตามแนวคิดนวัตกรรมหลัก)

ความเที่ยงธรรม (การกำหนดนวัตกรรมและเงื่อนไขตามสถานการณ์และความต้องการทางสังคมวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ อุตสาหกรรม และความต้องการอื่นๆ)

คุณสมบัติของนวัตกรรมเหล่านี้ถือว่ากระบวนการนวัตกรรมมีความคิดสร้างสรรค์ มีความอ่อนไหวต่อสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน และยังชี้ให้เห็นถึงแรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์ในระดับสูงในหมู่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม

นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี:

ร้านขายของชำ (การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ การได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน)

กระบวนการ (วิธีการใหม่ในการจัดระเบียบการผลิต (เทคโนโลยีใหม่ อาจเกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร บริษัท )

ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ

ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

หากเราถือว่าองค์กร (บริษัท) เป็นระบบ เราสามารถแยกแยะ:

นวัตกรรมที่ทางเข้าองค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

นวัตกรรมที่ออกจากองค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี)

ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

การปรับปรุง;

การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว)

เทคโนโลยี;

การผลิต;

เศรษฐกิจ;

การค้าขาย;

ทางสังคม;

ในด้านการจัดการ

N. Monchev ระบุนวัตกรรมต่อไปนี้ตามลักษณะของการดำเนินงานและกิจกรรมหลัก:

ทางเทคนิค - รับรองความก้าวหน้าทางเทคนิคและลักษณะที่ปรากฏในตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง วิทยาศาสตร์ - นำไปสู่การก่อตัวของวิทยาศาสตร์ใหม่หรือทิศทางทางวิทยาศาสตร์ นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - เปลี่ยนสิ่งประดิษฐ์ให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมด้วยตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจใหม่

ตามเนื้อหาในหัวข้อ I. Perlaki แยกแยะ: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (การผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่); เทคโนโลยี (การสร้างและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย สังคม (การสร้างและการประยุกต์ใช้โครงสร้างและกลไกใหม่สำหรับการทำงานของทรงกลมทางเศรษฐกิจ) และนวัตกรรมที่ซับซ้อน (ความสามัคคีของสิ่งก่อนหน้าทั้งหมด)

I. Perlaki เสนอให้จำแนกนวัตกรรมตามระดับของความแปลกใหม่และแสดงถึง: นวัตกรรมที่รุนแรง (การเกิดขึ้นของวิธีการใหม่โดยพื้นฐานเพื่อสนองความต้องการและการแนะนำการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวิถีชีวิต) และการปรับเปลี่ยน (รับรองการปรับปรุงวิธีการสร้างความพึงพอใจทางสังคม ความต้องการ)

A. I. Prigogine เสนอการจำแนกประเภทนวัตกรรมที่ค่อนข้างสมบูรณ์:

1. ตามความชุก:

เดี่ยว

กระจาย.

การแพร่กระจายคือการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยเชี่ยวชาญในเงื่อนไขใหม่หรือในวัตถุประสงค์ใหม่ของการดำเนินการ ด้วยเหตุนี้จึงมีการเปลี่ยนจากการแนะนำนวัตกรรมเพียงครั้งเดียวไปสู่นวัตกรรมในระดับเศรษฐกิจ

2. ตามสถานที่ในวงจรการผลิต:

สินค้าโภคภัณฑ์

ให้ (ผูกพัน)

ร้านขายของชำ

3. ตามลำดับ:

ทดแทน

กำลังยกเลิก

คืนเงินได้

ที่เปิด

แนะนำย้อนยุค

4. โดยความคุ้มครอง:

ท้องถิ่น

ระบบ

ยุทธศาสตร์

5. ด้วยศักยภาพของนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่:

หัวรุนแรง

การรวมกัน

สมบูรณ์แบบ

สองทิศทางสุดท้ายของการจำแนกประเภทซึ่งคำนึงถึงขนาดและความแปลกใหม่ของนวัตกรรมแสดงลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรมในระดับสูงสุดและมีความสำคัญสำหรับการประเมินทางเศรษฐกิจของผลที่ตามมาและเหตุผลในการตัดสินใจของผู้บริหาร

หลังจากทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบวิธีการจำแนกนวัตกรรมในระยะปัจจุบัน (ที่สาม) แล้ว เป็นไปได้ที่จะแยกความแตกต่างทุกประเภทที่แสดงในที่นี้ออกเป็นสองประเภทหลัก: ที่เกี่ยวข้องกับทรงกลมของวัสดุและที่เกี่ยวข้องกับที่ไม่ใช่วัตถุ ทรงกลม อดีตรวมถึงนวัตกรรมทางเทคนิคและเทคโนโลยีทั้งหมดและมีผลกระทบโดยตรงต่อกระบวนการนวัตกรรม ในขณะที่อย่างหลังเป็นสังคมในความหมายกว้าง ๆ ของคำและมีอิทธิพลทางอ้อม ด้วยวิธีการที่หลากหลายในการสร้างเมทริกซ์การจำแนกประเภท เราสามารถพูดได้ว่าเกณฑ์หลักสำหรับการแบ่งประเภทคือขอบเขตของนวัตกรรม ด้วยเกณฑ์นี้เองที่นวัตกรรมจะแยกความแตกต่างออกเป็นแนวความคิด วิทยาศาสตร์ เทคนิคและเทคโนโลยี เศรษฐกิจ องค์กรและการจัดการ ข้อมูลข่าวสาร สังคม

วิวัฒนาการและการพัฒนาแนวทางทฤษฎีและระเบียบวิธีเพื่อยืนยันการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการก่อตัวของทฤษฎีนวัตกรรม สะท้อนถึงแนวโน้มของการพัฒนา ลำดับความสำคัญของการวิจัย ดำเนินการตามกระบวนทัศน์ทางปัญญาที่โดดเด่น (เทคโนโลยี-เทคโนโลยี ทางเศรษฐกิจหรือสังคม) และสะท้อนถึงระดับการพัฒนาองค์ความรู้ที่เป็นนวัตกรรมในขณะนั้น [อ้างแล้ว]

จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์เปรียบเทียบอย่างเป็นระบบของการจำแนกประเภทของนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้ไม่เพียงแก้ไขได้ ประเภทต่างๆแต่ยังรวมถึงการประเมินข้อดีและข้อเสียของแนวทางที่มีอยู่ในด้านการสร้างความแตกต่างและการจัดระบบของปรากฏการณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิเคราะห์หลักการของระเบียบวิธีซึ่งอยู่ภายใต้การพิสูจน์และการเลือกเกณฑ์การจำแนกประเภท ระบุประเภทของนวัตกรรมที่ทันสมัยภายในเกณฑ์ที่กำหนดเพื่อวัตถุประสงค์ของการศึกษาเชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีและการพัฒนาภาคปฏิบัติที่มีประสิทธิผล [อ้างแล้ว]

จำเป็นต้องมีแนวทางบูรณาการเพื่อสร้างเกณฑ์การจำแนกประเภท ซึ่งควรมีนัยสำคัญและทำให้สามารถกำหนดนวัตกรรมทั่วไปที่เป็นอนุพันธ์ได้ เช่นเดียวกับการแก้ไขความซับซ้อนของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม โดยคำนึงถึงผลกระทบและผลที่ตามมา และทำความเข้าใจโครงสร้าง การจำแนกประเภทต้องเป็นไปตามกฎตรรกะที่ทราบของการก่อสร้าง: เกณฑ์การจำแนกประเภทจะต้องกำหนดโดยพื้นฐานเดียว จุดตัดของเกณฑ์การแบ่งและการมีอยู่ของคลาสที่ขาดหายไปตามเกณฑ์ที่เลือก สร้างความมั่นใจในความสมบูรณ์ของปริมาตรของชุดที่แบ่งได้ และความต่อเนื่องของขั้นตอนการแบ่งเอง [ibid]

ดังนั้น การจำแนกประเภทจึงทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับอธิบายนวัตกรรมและทำให้สามารถ:

เพื่อดำเนินการระบุนวัตกรรมที่ถูกต้อง (ซึ่งอนุญาตให้บนพื้นฐานของการกำหนดลักษณะและพารามิเตอร์ที่สำคัญของนวัตกรรมเพื่อลงทะเบียนปรากฏการณ์ที่เป็นนวัตกรรม "ค้นหา" ในความเป็นจริงศึกษาและใช้งานโดยคำนึงถึงคุณสมบัติเฉพาะของพวกเขา)

จัดระบบลักษณะของนวัตกรรม (ซึ่งช่วยในการสร้างสถานที่และบทบาทของนวัตกรรมเฉพาะในการปฏิบัติทางสังคมโดยคำนึงถึงคุณลักษณะที่สำคัญของพวกเขา)

นำเสนอการวิเคราะห์เปรียบเทียบของนวัตกรรม (ซึ่งจะช่วยให้คุณเปรียบเทียบความสามารถและข้อจำกัด ทำความเข้าใจอัตราส่วนของประเภทของนวัตกรรมในสาขาต่างๆ)

กำหนดสถานะของนวัตกรรมเฉพาะเมื่อเปรียบเทียบกับผู้อื่น (ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการให้คำปรึกษาด้านนวัตกรรม การวางแผน และการพยากรณ์กิจกรรมมีประสิทธิผลสูงสุด เพื่อที่จะลดต้นทุนของนวัตกรรม)