กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

หน่วยงานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐ

มหาวิทยาลัยการค้าและเศรษฐกิจของรัสเซีย (RGTEU)

สาขาอิวานอฟสค์

กรมพาณิชยศาสตร์และความเชี่ยวชาญ

หลักสูตรการทำงาน

ตามระเบียบวินัย: "การจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของผู้ประกอบการการค้า"

ในหัวข้อ: "การพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์

(ในตัวอย่างของร้านเฟอร์นิเจอร์ "Max" IP Volkov ")

จบโดยนักศึกษาชั้นปีที่ 3 กลุ่ม 3 CD SP

การศึกษานอกระบบ

Dmitry Sergeevich Kabanov

การพาณิชย์พิเศษ (การค้า)

บทนำ

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในกิจกรรมการค้า

1.1 แนวคิดของนวัตกรรม ประเภท และการจำแนกประเภท

1.2 เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ประเภทและวิธีการใช้งาน

1.3 ขั้นตอนการดำเนินการ กิจกรรมนวัตกรรม

1.4 กฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมนวัตกรรม

บทที่ 2 การพัฒนามาตรการสำหรับการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ (ในตัวอย่างของร้านเฟอร์นิเจอร์ IP Volkov MV)

2.1 ลักษณะของวัตถุวิจัย

2.2 การวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

2.3 การพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์

บทสรุป

รายการบรรณานุกรม

แอปพลิเคชั่น

ประสบการณ์และการสังเกตเป็นแหล่งของภูมิปัญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ (วิลเลียม เอลเลรี แชนนิ่ง)

บทนำ

เป้าหมายสำคัญประการหนึ่งของประเทศส่วนใหญ่ในโลกคือการรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว การเติบโตทางเศรษฐกิจมาพร้อมกับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การลดการว่างงาน เสถียรภาพด้านราคา และการขยายตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ และกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมเชิงบวกอื่นๆ เป้าหมายของการเติบโตทางเศรษฐกิจเหล่านี้สามารถทำได้โดยใช้ความสำเร็จของนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เรียกว่านวัตกรรม ในทุกกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แม้ว่ารัสเซียจะยังคงรักษาศักยภาพด้านนวัตกรรมไว้ แต่จุดเน้นของศักยภาพนี้ในการดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในการผลิตและกิจกรรมด้านอื่นๆ ก็มีน้อยมาก ในอุตสาหกรรมรัสเซียในช่วงทศวรรษ 90 กิจกรรมด้านนวัตกรรมลดลงอย่างรวดเร็ว แรงดึงดูดเฉพาะองค์กรและองค์กรที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้นวัตกรรมลดลง การพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในรัสเซียได้รับอิทธิพลจากปัจจัยกลุ่มต่างๆ ได้แก่ เศรษฐกิจ เทคโนโลยี การเมือง กฎหมาย สังคม-จิตวิทยา และองค์กรและการจัดการ

การเพิ่มความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรมในรัสเซียเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การเติบโตของความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม การออกจากวิกฤตเศรษฐกิจ และการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของประชากร พิจารณาว่าเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในปัจจุบันกำลังเล่นอยู่ บทบาทสำคัญในการพัฒนาสังคมนั้นองค์กรและ บริษัท จำนวนมากขึ้นพยายามที่จะแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ แต่พวกเขาไม่เข้าใจสาระสำคัญและโครงสร้างของพวกเขาอย่างถูกต้องเสมอไปแทนที่ด้วยการดัดแปลงเล็กน้อยในสินค้าและบริการ อธิบาย ความเกี่ยวข้องหัวข้อที่เลือก

วัตถุประสงค์งานหลักสูตรนี้คือการพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำและการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรและการประเมินคุณค่าของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการทำงานขององค์กรเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

ในการทำสิ่งนี้ คุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้ งาน :

1- พิจารณาแนวคิดของนวัตกรรม ประเภทและการจำแนกประเภท

2- วิจัยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ประเภทและวิธีการนำไปใช้

3- ศึกษาขั้นตอนของการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

4- แสดงกฎระเบียบทางกฎหมายของนวัตกรรม

5- วิเคราะห์และประเมินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

6- พัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์

วัตถุการวิจัยเป็นเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและ เรื่องการวิจัยคือองค์กรของการทำงานเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร

พื้นฐานระเบียบวิธีของงานนี้คือผลงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศ เช่น N. Monchev, A. Tychinsky, I. Perlami, VD Hartmak, E. Mansfield, R. Foster, B. Twiss, I. Schumpeter, E. โรเจอร์สและอื่น ๆ

พื้นฐานทางทฤษฎีคือการตลาด ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการคุณภาพ เศรษฐศาสตร์ระดับภูมิภาค เศรษฐศาสตร์องค์กร ฯลฯ

ในระหว่างการทำงาน ใช้วิธีการดังต่อไปนี้: เศรษฐศาสตร์และสถิติ การคำนวณและสร้างสรรค์ วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญ

โครงสร้างงาน. ประกอบด้วย: บทนำ สองบท บทสรุป บทสรุป บรรณานุกรม และภาคผนวก

บทนำจะอธิบายความเกี่ยวข้องของหัวข้องานที่เลือก กำหนดเป้าหมายและงานที่ได้รับการแก้ไขในระหว่างการเขียน บทแรกจะตรวจสอบประเด็นทางทฤษฎีของนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม และตรวจสอบขั้นตอนและวิธีการต่างๆ ของการดำเนินการในการค้า และยังแสดงกฎระเบียบทางกฎหมายของนวัตกรรม

บทที่สองวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร และพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร

โดยสรุปแล้วจะนำเสนอผลงานหลักของงานนี้ ผลงานมีภาพประกอบ 4 ตัว 2 ตาราง รายชื่อบรรณานุกรมประกอบด้วย 23 แหล่ง

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในกิจกรรมการค้า

1.1 แนวคิดของนวัตกรรม ประเภท และการจำแนกประเภท

แนวคิดของ "นวัตกรรม" ปรากฏในการวิจัยวัฒนธรรมศึกษาในศตวรรษที่ 19 และหมายถึงการนำองค์ประกอบของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่ง ครั้งแรกมากที่สุด คำอธิบายแบบเต็มกระบวนการนวัตกรรมถูกนำเสนอเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดยนักเศรษฐศาสตร์ที่โดดเด่น J. Schumpeter ผู้วิเคราะห์ "การผสมผสานใหม่" ของการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจ (1911)

เขาในทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจของเขาซึ่งตีพิมพ์ในปี 2455 ถือว่านวัตกรรม (การรวมกันใหม่) เป็นวิธีการของผู้ประกอบการเพื่อผลกำไร ผู้เขียนเรียกผู้ประกอบการว่า "หน่วยงานทางเศรษฐกิจซึ่งมีหน้าที่คือการนำชุดค่าผสมใหม่มาใช้และทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบที่ใช้งานอยู่"

ต่อมาในช่วงทศวรรษที่ 30 Schumpeter และ Mensch ได้แนะนำคำว่า "นวัตกรรม" ในการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งพวกเขาถือว่าเป็นศูนย์รวมของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ในเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ นับจากนั้นเป็นต้นมา แนวคิดของ "นวัตกรรม" และคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง "เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม" "กระบวนการสร้างสรรค์" และอื่นๆ ได้รับสถานะของหมวดหมู่ทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปในระดับของการวางนัยทั่วไปในระดับสูง และทำให้ระบบแนวคิดและคำศัพท์ของศาสตร์ต่างๆ สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าแนวคิดของ "นวัตกรรม" เป็นเวอร์ชันภาษารัสเซีย คำภาษาอังกฤษนวัตกรรม. การแปลตามตัวอักษรจากภาษาอังกฤษหมายถึง "การแนะนำนวัตกรรม" หรือในความเข้าใจของเราเกี่ยวกับคำว่า "การแนะนำนวัตกรรม" นวัตกรรม หมายถึง ระเบียบใหม่ ประเพณีใหม่ วิธีการใหม่, สิ่งประดิษฐ์, ปรากฏการณ์ใหม่. วลีภาษารัสเซีย "นวัตกรรม" ในความหมายที่แท้จริงคือ "การแนะนำสิ่งใหม่" หมายถึงกระบวนการของการใช้นวัตกรรม

ในทางปฏิบัติในชีวิตประจำวัน พวกเขาระบุแนวคิดของนวัตกรรม นวัตกรรม นวัตกรรม นวัตกรรม ซึ่งเป็นที่เข้าใจได้ สิ่งประดิษฐ์ ปรากฏการณ์ใหม่ ประเภทของบริการหรือวิธีการใด ๆ เท่านั้นจึงจะได้รับการยอมรับจากสาธารณชนเมื่อได้รับการยอมรับสำหรับการจำหน่าย (การค้าขาย) และในความสามารถใหม่ที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม) นวัตกรรมเป็นเรื่องเศรษฐกิจ สังคมมากกว่าศัพท์เทคนิค สำหรับนักธุรกิจ พวกเขาเป็นวิธีหลักในการเพิ่มผลกำไร ซึ่งเป็นกุญแจสู่ตลาดการขายใหม่ รัฐบาลต่างวางเดิมพันกับนวัตกรรมในขณะที่พยายามเอาชนะวิกฤตเศรษฐกิจ

ภายใต้นวัตกรรม

ในอภิธานศัพท์ของอ็อกซ์ฟอร์ด อธิบายนวัตกรรมดังนี้: "แนวทางใหม่ใดๆ ในการออกแบบ การผลิต หรือการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ผู้ริเริ่มหรือบริษัทของเขาได้เปรียบเหนือคู่แข่ง"

ที่มาของนวัตกรรม วัตถุประสงค์ ผลกระทบ และคุณลักษณะอื่นๆ ทำให้เกิดความหลากหลายอย่างมาก ซึ่งต้องมีการจำแนกประเภทเฉพาะเพื่อให้สามารถระบุได้ มีการจำแนกประเภทของนวัตกรรมทั่วไป (ดั้งเดิม) โดยคำนึงถึงการพัฒนา ให้เราพิจารณารูปแบบการจำแนกแบบดั้งเดิมตามเกณฑ์ต่างๆ ก่อน (รูปที่ 1)

ข้าว. 1 การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

การจำแนกประเภททั่วไป (ดั้งเดิม) ของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมมันขึ้นอยู่กับคุณสมบัติดังต่อไปนี้: 1. โดยที่มาของแนวคิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมสามารถทำหน้าที่ : ก) การค้นพบ ความคิดทางวิทยาศาสตร์ ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ ปรากฏการณ์; b) การประดิษฐ์ สิ่งประดิษฐ์ จำนวนหนึ่ง ใบอนุญาต; ค) ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ง) สถานการณ์อื่นๆ 2. ด้วยสายตา นวัตกรรมนวัตกรรมในวัสดุรูปแบบที่จับต้องได้สามารถอยู่ในรูปของ: ก) ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างหรืออุปกรณ์ ระบบและกลไก ข) เทคโนโลยี วิธีการ วิธีการ;

c) วัสดุสาร; ง) สิ่งมีชีวิต พืช; จ) อาคาร อาคาร โครงสร้าง สำนักงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์ โซลูชันทางสถาปัตยกรรมอื่น ๆ f) ผลิตภัณฑ์ข้อมูล (โครงการ การวิจัย การพัฒนา โปรแกรม ฯลฯ .;

g) บริการ; h) โซลูชันอื่น ๆ

3. ตามขอบเขตการใช้งานในกระบวนการผลิตทางวิทยาศาสตร์และการผลิตในด้านอุตสาหกรรม การขนส่ง การสื่อสาร และการเกษตร นวัตกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การวิจัยและพัฒนาที่เปลี่ยนกระบวนการวิจัยและพัฒนา

สายเทคนิคหรือผลิตภัณฑ์มักจะปรากฏในการผลิต

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือปรับปรุง นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของกระบวนการทางธุรกิจของผู้บริโภค

เทคโนโลยีเกิดขึ้นเมื่อใช้วิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงและซับซ้อนยิ่งขึ้นนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของกระบวนการทางธุรกิจสำหรับผู้บริโภค

เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการประมวลผลข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสารที่ผู้บริโภค

การตลาดซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการวิจัยตลาดและการทำงาน การเปลี่ยนแปลงในตราสินค้าและองค์กร

ลอจิสติกส์ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของกระแส อุปทาน และการขาย

องค์กรและการจัดการซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกลไกองค์กรและระบบการจัดการปรับปรุงพวกเขา

เศรษฐกิจสังคม กฎหมาย และอื่นๆ ที่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางสังคม เศรษฐกิจ และกฎหมายสำหรับการดำเนินงานขององค์กร 4. ตามพื้นที่ให้บริการ:ก) การศึกษา NS) จัดเลี้ยง; ค) กีฬาและเยาวชน ง) วัฒนธรรมและการแสดง; จ) การดูแลสุขภาพ; f) บริการทางกฎหมายและการคุ้มครอง; ช) การท่องเที่ยว ซ) การค้า; i) บริการทางการเงิน ญ) อื่น ๆ

5. ตามระดับความแปลกใหม่นวัตกรรมสินค้าและบริการสามารถแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะดังต่อไปนี้: a) ความแปลกใหม่ของโลก; b) ความแปลกใหม่ในประเทศ c) ความแปลกใหม่ของอุตสาหกรรม d) ใหม่กับบริษัท; จ) การขยายขอบเขตของสินค้า การแบ่งประเภท พอร์ตของสินค้าและบริการ; ฉ) สินค้าและบริการที่ปรับปรุง; g) สินค้าและบริการที่มีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง; h) ด้วยต้นทุนที่ลดลง (นวัตกรรมอุตสาหกรรม) 6. โดย ระดับการแพร่กระจายนวัตกรรม : ก) ข้ามชาติ; b) ระดับชาติและระดับรัฐบาลกลาง; ค) ภูมิภาค; ง) เทศบาล; จ) ภายในกรอบของสมาคมและสมาคม; f) ภายในองค์กร g) ภายในส่วนย่อย 7. โดย ความกว้างของผลกระทบนวัตกรรม : ก) ทั่วโลก, โลก; ข) เศรษฐกิจระดับชาติ ระดับชาติ; c) เฉพาะอุตสาหกรรม ง) ท้องถิ่น แปด. โดยอัตราการนำไปปฏิบัตินวัตกรรม : ก) รวดเร็วเติบโต b) ชะลอตัวลง, สม่ำเสมอ; c) ช้าและเน่าเปื่อย เก้า. ตามระยะของวงจรชีวิตนวัตกรรม , โดยที่กระบวนการนวัตกรรมเริ่มต้นขึ้นสำหรับองค์กรที่กำหนดและสิ้นสุดด้วย: a) การวิจัย; ข) การพัฒนา; ค) การผลิตภาคอุตสาหกรรม ง) การตลาด; จ) โลจิสติกส์; f) การสนับสนุนบริการ สิบ. ตามความลึกของการเปลี่ยนแปลงไฮไลท์นวัตกรรม : ก) รุนแรงหรือพื้นฐาน ข) การปรับปรุง; c) ดัดแปลงหรือส่วนตัว สิบเอ็ด ... ตามลำดับ:ก) ผู้ค้นพบ ซึ่งสามารถตามมาด้วยกระแสของนวัตกรรมใหม่ ๆ ซึ่งอิงตามผลของตัวคูณ ข) การปิด นวัตกรรมที่ปิดหลายอุตสาหกรรม ค) ทดแทน; ง) การยกเลิก;

จ) การแนะนำย้อนยุค

เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านการผลิต การค้า และการใช้แรงงานและบริการประเภทอื่นๆ เทคโนโลยีต่างๆซึ่งต่อมาได้ชื่อว่าเป็นนวัตกรรม

1.2 เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ประเภทและวิธีการใช้งาน

นวัตกรรมเทคโนโลยีเป็นชุดของวิธีการและเครื่องมือที่สนับสนุนขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้ แยกแยะ ประเภทต่างๆเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เช่น การนำไปใช้ การฝึกอบรม (การฝึกอบรมและการบ่มเพาะธุรกิจขนาดเล็ก) การให้คำปรึกษา การถ่ายโอน วิศวกรรม และอื่นๆ

เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองอย่างคร่าวๆ ทิศทาง:

- นักปฏิวัติ(เช่นการประดิษฐ์เครื่องยนต์ไอพ่น)

นั่นคือกิจกรรมทางปัญญาในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการที่ขาดหายไปในตลาด แต่อาจปรากฏขึ้นพร้อมกับรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ อันที่จริงนี่คือการสร้างตลาดใหม่ นี่เป็นเส้นทางปฏิวัติที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ยิ่งนักวิทยาศาสตร์เสนอโครงการปฏิวัติมากเท่าใด ระยะเวลาคืนทุนของโครงการนี้นานขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งยากต่อการดำเนินการและวางตำแหน่งในตลาด

- วิวัฒนาการ(ซึ่งเป็นเพียงการปรับปรุงกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์)

กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการตอบสนองต่อความต้องการของตลาดหรือตัวเลือกทางการตลาด Evolutionary ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดด้วย ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงหรือทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่ต้องการของตลาดมากขึ้น วิวัฒนาการช่วยให้คุณสามารถเพิ่มศักยภาพที่มีอยู่ในแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และเตรียมเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนไปสู่แนวคิดใหม่ ดังนั้น สังคมจึงต้องการการผสมผสานระหว่างทิศทางวิวัฒนาการ (การตลาด) และการปฏิวัติ (เชิงสร้างสรรค์) เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและไม่หยุดนิ่ง

เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมจำเป็นเฉพาะเมื่อพวกเขาให้คำมั่นสัญญาอย่างชัดเจนว่าจะมีความก้าวหน้าทางการเงินสำหรับบริษัท ซึ่งจะเป็น "จุดแห่งการเติบโต" สำหรับธุรกิจ นวัตกรรมควรมีบทบาทชี้ขาดในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดของบริษัท กิจกรรมนวัตกรรมที่วุ่นวายและมากเกินไปอาจกลายเป็นแรงผลักดันที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรและทำลายล้างสำหรับธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น หรือในทางที่ผิด จะทำให้การพัฒนาช้าลง

ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์ผลกระทบของนวัตกรรมต่อการทำกำไรควรเป็นสองทิศทาง ประการแรกคือการวิเคราะห์ส่วนแบ่งกำไรของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมแต่ละรายการในกำไรรวมขององค์กร ประการที่สอง นี่คือการวิเคราะห์ทีละองค์ประกอบของการเติบโตของกำไร ซึ่งจะประกอบด้วยการเติบโตของกำไรอันเนื่องมาจากการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ขาย การเพิ่มขึ้นของราคาขาย และการลดลงของต้นทุนในการซื้อและส่งมอบสินค้า . การวิเคราะห์ดังกล่าวจะไม่เพียงแต่ช่วยให้ระบุขอบเขตที่เป็นไปได้ของนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นการยืนยันว่าส่วนใดมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนมากที่สุด

สอง ปัจจัย a: “ขนาด” และขั้นตอนการพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยี

โดย "ขนาด" ของเทคโนโลยี เราหมายถึงขนาดตลาดที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการทำกำไร จำนวนทรัพยากรและเวลาที่จำเป็นในการปรับแต่งเทคโนโลยี ระดับของความน่าเชื่อถือและการปกป้องเทคโนโลยี

ขั้นตอนของการพัฒนากำหนดความสำคัญที่เป็นไปได้ของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในขณะนี้และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง (เทคโนโลยีและเชิงพาณิชย์)

จากมุมมองของนักพัฒนา เทคโนโลยีที่ดูเหมือนแนวคิดที่สวยงามและน่าดึงดูดนั้นไม่น่าเชื่อถือ เร็วเกินไป หรือไม่ได้ผลสำหรับธุรกิจ และผู้นำที่ดีและธุรกิจของเขาชอบความมั่นคงและมีความเสี่ยงในเชิงพาณิชย์น้อยกว่า

ในธุรกิจสมัยใหม่ต่างๆ มุมมองนวัตกรรมเทคโนโลยี:

การดำเนินการ − การเผยแพร่นวัตกรรม ความสำเร็จของการใช้ความคิดเชิงรุก สิ่งประดิษฐ์ ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ (นวัตกรรม) การแนะนำนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างการผลิตที่มีอยู่ การฝึกอบรมพนักงานใหม่ รายจ่ายฝ่ายทุน และในขณะเดียวกันก็เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่จะไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการและเกิดความสูญเสีย

วิศวกรรม − ความซับซ้อนของวิศวกรรมและบริการให้คำปรึกษาในลักษณะเชิงพาณิชย์สำหรับการเตรียมและการจัดหากระบวนการผลิตโดยตรง การบำรุงรักษาโครงสร้าง การดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจและการขายผลิตภัณฑ์ วิศวกรรมครอบคลุมทุกขั้นตอนของวัฏจักรนวัตกรรม

การฝึกอบรม(สอน, ให้ความรู้) − การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบหรือการพัฒนาทักษะและพฤติกรรมบางอย่างของผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมเพื่อการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่ถูกต้องและมีความสามารถ มีการฝึกอบรมการสื่อสารทางธุรกิจ การฝึกอบรมการขาย การฝึกอบรมการรับรู้ การฝึกพฤติกรรม การฝึกอบรมความอ่อนไหว การฝึกอบรมบทบาท การฝึกอบรมวิดีโอ ฯลฯ

ที่ปรึกษา − ให้คำปรึกษาแก่ผู้ผลิต ผู้ขาย ผู้ซื้อในด้านกิจกรรมทางเทคโนโลยี เทคนิค นวัตกรรม และผู้เชี่ยวชาญ บริการสำหรับการวิจัยตลาดและการพยากรณ์ การพัฒนาโปรแกรมการตลาด และอื่นๆ ให้บริการโดยบริษัทที่ปรึกษาเฉพาะทาง

โอนย้าย − โอนโดยบุคคลหนึ่งไปยังบุคคลอื่นที่มีสิทธิในการเป็นเจ้าของหลักทรัพย์จดทะเบียน เทคโนโลยีใหม่ และการพัฒนานวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของหลักทรัพย์ถูกทำให้เป็นทางการโดยการเปลี่ยนแปลงในรายการในทะเบียน

ตามกฎแล้วการพัฒนาองค์กรเกิดขึ้นจากการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่หลากหลาย เทคโนโลยีเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อทุกด้านขององค์กร ควรสังเกตว่าเทคโนโลยีใด ๆ ที่จริงจังเพียงพอในพื้นที่หนึ่งของกิจกรรมขององค์กรมักจะต้องการการเปลี่ยนแปลงทันทีในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง และบางครั้งการปรับโครงสร้างทั่วไปของโครงสร้างองค์กรและการผลิต

มีหลายวิธีที่ใช้ในการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่:

1. วิธีการบังคับ... จัดให้มีการใช้กำลังเพื่อเอาชนะการต่อต้านจากบุคลากร นี่เป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายทางสังคมและไม่เป็นที่พึงปรารถนา แต่ให้เวลากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้เปรียบ มันถูกใช้ในเงื่อนไขของการขาดแคลนเวลาอย่างรวดเร็วและเฉพาะในกรณีเหล่านั้นเมื่อลักษณะของการต่อต้านนั้นชัดเจนและไม่จำเป็นต้องแสดงพลังอย่างตรงไปตรงมา

2. วิธีการเบี่ยงเบนการปรับตัว... ในแนวทางนี้ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยทีละน้อยในระยะเวลานาน กระบวนการนี้ไม่ได้นำโดยผู้บริหารระดับสูง แต่โดยทีมงานโครงการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ในช่วงเวลาใดก็ตามจะมีการต่อต้านแม้ว่าจะอ่อนแอก็ตาม ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขผ่านการประนีประนอม ข้อตกลง และการถ่ายโอนความเป็นผู้นำ วิธีนี้มีประโยชน์ในสภาพแวดล้อมภายนอกเมื่อมองเห็นอันตรายหรือโอกาสได้ง่าย ดังนั้นจึงไม่มีความเร่งด่วนเป็นพิเศษในการดำเนินการ ในกรณีที่มีเหตุการณ์รุนแรงในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการนี้อาจใช้ไม่ได้ผล

3. การจัดการภาวะวิกฤต... วิธีนี้สามารถใช้ได้ในสถานการณ์ที่การบริหารงานอยู่ในสถานการณ์วิกฤต เช่น การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่คุกคามการปรับปรุง และพบว่าตัวเองกำลังประสบปัญหาอย่างหนัก

4. การควบคุมความต้านทาน... หากวิธีการบังคับและการปรับตัวเป็นมาตรการที่รุนแรงสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลง วิธีนี้จะเป็นขั้นกลางและสามารถดำเนินการได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยการพัฒนาของเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก ระยะเวลาของกระบวนการเปลี่ยนแปลงควรคำนึงถึงเวลาที่มี ด้วยความเร่งด่วนที่เพิ่มขึ้น วิธีนี้เข้าใกล้วิธีบังคับ โดยลดความเร่งด่วนลง ซึ่งเป็นวิธีการปรับเปลี่ยนในการเปลี่ยนแปลง

ตารางที่ 1

การเปรียบเทียบวิธีการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในการเปลี่ยนแปลงการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ผู้จัดการต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

- วิเคราะห์สนามของกองกำลัง

- ระบุกองกำลังหลักของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและเน้นสาเหตุ

- ใช้ วิธีการเพื่อเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

1) การวิเคราะห์สนามแรง... การเปลี่ยนแปลงได้รับการจัดการโดยผู้จัดการ เขาไม่เพียงต้องวางแผนการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังต้องโน้มน้าวให้นักแสดงเห็นถึงความเหมาะสมของนวัตกรรมด้วยว่ามันจะเป็นประโยชน์ และต้องทำให้การกระทำของฝ่ายตรงข้ามของการเปลี่ยนแปลงเป็นกลาง

เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์จะเป็นประโยชน์ในการเน้น แรงผลักดันก็คือ แรงที่ก่อให้เกิดและ / หรือมีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และ กองกำลังยับยั้งซึ่งเป็นการกระทำที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แน่นอนว่าสิ่งสำคัญคือต้องพิจารณา "พลัง" ที่เกี่ยวข้องกันของกองกำลัง

หากแรงขับและแรงยึดเหนี่ยวเท่ากัน ก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น ผู้จัดการจำเป็นต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับแรงขับเคลื่อนและทำให้ข้อจำกัดอ่อนแอลงเพื่อให้สมดุลและเปลี่ยนไป สำหรับสิ่งนี้ สิ่งแรกเลยที่เป็นประโยชน์ในการระบุ ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงนั่นคือ พลังที่มีศักยภาพที่สามารถกลายเป็นพลังขับเคลื่อนของการเปลี่ยนแปลง แต่ยังไม่เคลื่อนไหวในปัจจุบัน เป็นหน้าที่ของผู้จัดการในการปลุกศักยภาพนี้

2) กองกำลังหลักของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง... มีเหตุผลหลักสี่ประการสำหรับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง:

1. ผลประโยชน์เฉพาะที่แคบ

2. ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับสถานการณ์

3.การประเมินสถานการณ์ต่างๆ

4. ความอดทนต่ำสำหรับการเปลี่ยนแปลง

1. กรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินที่แคบ- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี่คือความคาดหวังของบุคคลที่จะสูญเสียบางสิ่งที่มีค่า (เงิน สถานะ ฯลฯ) อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง ความคาดหวังดังกล่าวไม่สมเหตุสมผลเสมอไป และผู้จัดการสามารถอธิบายผลที่ตามมาที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงและเสนอแนะมาตรการชดเชยใดๆ ในทางกลับกัน หากผลของการปรับโครงสร้างองค์กรปกครอง เจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งขาดโอกาสในการรับสินบน (เช่น เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการ การให้เหตุผลของกระบวนการตัดสินใจ หรือการควบคุมที่เพิ่มขึ้น) จากนั้นเขาจะต่อสู้กับการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่เสมอ วิธีทางที่แตกต่างและการใช้เหตุผลต่างๆ

2. ไม่เข้าใจสถานการณ์มักจะเกี่ยวข้องกับการตีความเจตนาของผู้บริหารที่ผิดพลาด ความเชื่อถือในตัวเขาในระดับต่ำ หรือการขาดความไว้วางใจโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น เมื่อประชาชนไม่ไว้วางใจความเป็นผู้นำของเมือง การกระทำใด ๆ ของผู้นำนี้จะต้องเผชิญกับการต่อต้านแบบพาสซีฟหรือเชิงรุก แม้ว่านวัตกรรมที่เสนออย่างเป็นกลางจะเป็นประโยชน์ต่อประชาชนก็ตาม ผู้จัดการสามารถจัดการกับความเข้าใจผิดได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยการสื่อสารแก่นแท้ของนวัตกรรมอย่างจริงจังทั้งในการประชุมและรายบุคคล

3. การประเมินสถานการณ์ต่างๆพนักงานเมื่อเทียบกับผู้บริหารทำให้เกิดการรับรู้ที่ไม่เอื้ออำนวยต่อนวัตกรรม มันมักจะขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งาน ข้อมูลสำคัญซึ่งในความเห็นของพวกเขาไม่เป็นที่รู้จักของฝ่ายบริหาร หากพนักงานดังกล่าวแสดงความไม่เห็นด้วยอย่างเปิดเผย ปัญหาของการต่อต้านนวัตกรรมสามารถขจัดออกได้ด้วยการอภิปราย ข้อมูลที่ได้รับจะแจ้งให้ฝ่ายจัดการทราบและอภิปรายอย่างถี่ถ้วน เป็นผลให้พวกเขาจะถูกโน้มน้าวใจในความไร้เหตุผลของข้อสงสัยของพวกเขาหรือแผนนวัตกรรมจะได้รับการแก้ไขตามข้อมูลที่ได้รับใหม่หรือจะสร้างความแตกต่างพื้นฐานในตำแหน่งซึ่งเป็นผลมาจากการที่พนักงานจะมี เพื่อเปลี่ยนตำแหน่งหรือบริษัท มันแย่กว่านั้นหากการประเมินสถานการณ์ที่แตกต่างกันโดยพนักงานไม่แสดงออกในความไม่เห็นด้วยอย่างเปิดเผย จากนั้นผู้จัดการจะต้องใช้ทักษะ "ทางการทูต" ของเขา ประการแรก เพื่อตรวจสอบการต่อต้าน และประการที่สอง เพื่อทำความเข้าใจสาเหตุของมัน การดำเนินการเพิ่มเติมของผู้จัดการเหมือนกับในกรณีก่อนหน้า

4. ความอดทนต่ำสำหรับการเปลี่ยนแปลงอาจอยู่บนพื้นฐานของการอนุรักษ์ธรรมชาติของผู้คน ความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งใด ๆ (ความปรารถนาที่จะรักษาความพยายาม) หรือความกลัวว่าในสถานการณ์ที่สร้างขึ้นหลังจากการแนะนำของนวัตกรรมจะขาดความรู้ ทักษะ ความสามารถหรือความสามารถของพวกเขา ถูกเปิดเผย ผู้จัดการสามารถเพิ่มความอดทนต่อการเปลี่ยนแปลงโดยอธิบายผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวมและพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะการถอดประกอบ หน้าที่การงานพนักงานหลังการดำเนินการของนวัตกรรม

3) วิธีการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง... ผู้จัดการสามารถสมัครได้ วิธีการต่างๆการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง:

- การให้ข้อมูล

- การมีส่วนร่วมของพนักงาน

- ช่วยเหลือและสนับสนุน

- การเจรจา

- การจัดการ

- "ความร่วมมือทางเลือก"

- บังคับ

การให้ข้อมูล -หนึ่งในวิธีที่เป็นธรรมชาติที่สุด

นวัตกรรมเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้นจะถูกแชร์กับทุกคนในองค์กร เมื่อผู้จัดการประสบความสำเร็จในการโน้มน้าวใจผู้คนแล้ว ในหลายกรณี พวกเขาจะช่วยฝ่ายบริหารขององค์กรนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้อาจใช้เวลานานและใช้แรงงานมาก หากเทคโนโลยีส่งผลกระทบต่อคนจำนวนมาก

อีกวิธีหนึ่ง − การมีส่วนร่วมของพนักงานในการออกแบบและการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้... ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะกำหนดเฉพาะตำแหน่งหลัก โดยให้รายละเอียดแก่พนักงาน ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบเทคโนโลยีใหม่จะรู้สึกถึงความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลง ในทางกลับกัน วิธีการนี้อาจใช้เวลานานและใช้แรงงานมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้เข้าร่วมออกแบบการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เหมาะสมซึ่งไม่สอดคล้องกับแผนโดยรวมของผู้จัดการ และด้วยเหตุนี้ เขาจะต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการกระจายพลังงานของผู้ช่วยไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ช่วยเหลือและสนับสนุนในส่วนของผู้จัดการได้มาก ยาที่มีประสิทธิภาพถ้าคนต่อต้านเพราะปัญหาการปรับตัวให้เข้ากับสภาพใหม่ อย่างไรก็ตาม อาจไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะปรับตัวและจะต้องลาออก

การเจรจากับพนักงานแต่ละคนและกลุ่มของพวกเขา(แผนก สหภาพแรงงาน) กับเพื่อนผู้จัดการ ซึ่งลงท้ายด้วยข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร อนุญาตให้คุณประนีประนอมเมื่อทั้งสองฝ่ายได้รับการปรับปรุงในด้านอื่น ๆ ของชีวิตและการทำงานแทนการสูญเสียจริงหรือที่จินตนาการถึงการสูญเสีย ข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในอนาคต อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของการเจรจาบางอย่างสามารถกระตุ้นความต้องการในการเจรจาที่คล้ายคลึงกันกับกลุ่มอื่นๆ และทำให้กระบวนการเปลี่ยนแปลงล่าช้า

วิธีการทั้งสี่นี้ตรงไปตรงมาและเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการมักใช้วิธีการที่อาจไม่ได้รับการอนุมัติตามหลักจริยธรรมเสมอไป

หนึ่งในนั้น − การจัดการบุคคลที่เลือกใช้ข้อมูลและการนำเสนอเหตุการณ์โดยเจตนาตามลำดับที่แน่นอน ตัวอย่างเช่นเน้นด้านบวกของนวัตกรรมและด้านลบถูกซ่อนไว้ (สำหรับพนักงานบางกลุ่ม) กล่าวคือมีการให้ข้อมูลด้านเดียวบนพื้นฐานของการที่ผู้คนมีส่วนร่วมในนวัตกรรมโดยไม่ตระหนักถึงผลที่ตามมาทั้งหมด .

อีกทางเลือกหนึ่งคือสิ่งที่เรียกว่า "ความร่วมมือทางเลือก"ซึ่งการสนับสนุนนวัตกรรมจากบุคคลที่มีชื่อเสียง (เช่น CEO) หรือกลุ่ม (เช่น คณะกรรมการของบริษัท) ทำได้โดยการมีส่วนร่วมเท็จในการออกแบบนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น CEO ของบริษัทอาจเป็นประธานในการประชุมนวัตกรรมเทคโนโลยีและคณะกรรมการของบริษัท − หารือเกี่ยวกับนวัตกรรม แต่ในขณะเดียวกัน ผู้ริเริ่มการนำเทคโนโลยีไปใช้ไม่ได้พยายามให้ผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการจัดการเข้ามาเกี่ยวข้องจริง ๆ ในการออกแบบและการนำเทคโนโลยีไปใช้ พวกเขาเพียงต้องการขอความช่วยเหลือจากพวกเขาเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน − มีการหลอกลวงในเรื่องนี้ - พนักงานทั่วไปรู้สึกว่านวัตกรรมกำลังดำเนินการภายใต้การนำของซีอีโอและคณะกรรมการบริหาร ใกล้เคียงกับวิธีการที่อธิบายไว้เป็นธรรมเนียมปฏิบัติที่แพร่หลายในการเริ่มต้น ตัวอย่างเช่น การประชุมทางวิทยาศาสตร์กับสุนทรพจน์ของผู้คนที่เคารพนับถือ - นายกเทศมนตรีเมือง อธิการบดีของมหาวิทยาลัย และอื่นๆ - ที่มีข้อเสียเปรียบเพียงข้อเดียว - ไร้ความสามารถอย่างสมบูรณ์ในปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประชุม . นั่นคือเหตุผลที่บุคคลเหล่านี้หายตัวไปหลังจากกล่าวสุนทรพจน์ในประเด็นทั่วไปได้ไม่นาน

มีอยู่ วิธีการบังคับโดยชัดแจ้งหรือโดยปริยายเมื่อผู้จัดการบังคับให้พวกเขายอมรับนวัตกรรมภายใต้การคุกคามของการสูญเสียตำแหน่งงานและผลประโยชน์อื่น ๆ ความคล้ายคลึงกันในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐต่างๆ คือ การใช้กำลังอาวุธ นั่นคือ สงคราม พนักงานที่พ่ายแพ้และเป็นทาสโดยผู้จัดการสามารถทนได้ แต่ในอนาคตไม่มีใครสามารถพึ่งพาความร่วมมือที่เป็นมิตรได้ ในทางกลับกัน การบีบบังคับเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้หากจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วซึ่งกำหนดโดยสถานการณ์ภายนอกอย่างรวดเร็ว

ผู้จัดการข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการใช้วิธีการหนึ่งหรือสองสามวิธีโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ ข้อผิดพลาดที่สองที่พบบ่อยที่สุด − วิธีการแบ่งและพิชิตซึ่งมีประสิทธิภาพในระยะสั้นอาจนำไปสู่ปัญหาใหญ่ในระยะยาว

โครงการนวัตกรรมจำนวนมากยังคงไม่เสร็จหรือไม่ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง เนื่องจากบริษัทต่างๆ ไม่สามารถใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนี้ได้ เนื่องจากพนักงานขององค์กรไม่พร้อมสำหรับกระบวนการสร้างนวัตกรรม ภายใต้ การตระเตรียมเข้าใจแล้ว กิจกรรมมากมายที่ช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญและความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เหตุการณ์ดังกล่าวอาจรวมถึง:

การสนทนาอธิบายเป้าหมายของนวัตกรรมและกระบวนการดำเนินการเอง

การประชุมผู้บริหารระดับต่างๆ โดยมีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านการนำนวัตกรรมไปใช้

การประชุมและการประชุมระหว่างบริษัทต่างๆ ที่ได้นำเสนอนวัตกรรมที่คล้ายคลึงกัน

คำอธิบายเกี่ยวกับประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินการนี้

กระตุ้นการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานทั้งหมดขององค์กรและไม่เพียง แต่ในกลุ่มคนบางกลุ่มเท่านั้น

ส่งเสริมและจูงใจให้พนักงานพัฒนาและแนะนำนวัตกรรม

ในอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้มาก ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทต้องมีส่วนร่วมในการจัดการการพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่

เมื่อพูดถึงเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและวิธีการนำไปใช้ เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญเช่นความอ่อนไหวต่อเทคโนโลยีเหล่านี้ ความอ่อนไหวขององค์กรลดลงตามการเติบโตของการผลิตและการพัฒนาโครงสร้างองค์กร ความเด่นของการผลิตและการขายในขนาดใหญ่และจำนวนมาก ปริมาณการผลิตและการขายที่มากขึ้น ระดับของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขายจะสูงขึ้น การจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์จะยากขึ้นและการผลิตจะคล้อยตามการปรับโครงสร้างใหม่

องค์กรขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญสูงมีความอ่อนไหวต่อเทคโนโลยีใหม่มากที่สุด พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของผู้บริโภคและมีความสามารถในการสร้างใหม่ได้อย่างยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับลักษณะและจังหวะของการพัฒนา การผลิตภาคอุตสาหกรรม... โครงสร้างการจัดการองค์กรของพวกเขาเป็นแบบเคลื่อนที่และอ่อนไหวต่อแนวโน้มทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่และนวัตกรรมขององค์กรและเศรษฐกิจมากที่สุด

1.3 ขั้นตอนของการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้

การพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรในรัสเซียนั้นซับซ้อนอย่างมากจากการที่ระบบการจัดการนวัตกรรมในอดีตไม่สามารถรับมือกับสภาวะเศรษฐกิจใหม่ได้ การปรับโครงสร้างทรัพย์สินขนาดใหญ่ การปรับโครงสร้างการผลิต การเปลี่ยนอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ ก่อให้เกิดปัญหาความอยู่รอดขององค์กรและการเติบโตทางเศรษฐกิจ นโยบายนวัตกรรมขององค์กรควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีประเภทใหม่โดยพื้นฐาน การขยายการขายสินค้าในประเทศ และสิ่งนี้จำเป็นต้องมีการก่อตัวและการพัฒนาผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม

บ่อยครั้งที่ความต้องการนวัตกรรมเกิดขึ้นภายในองค์กรเอง ในทางปฏิบัติ มีบางสถานการณ์ที่องค์กรเองกลายเป็นทั้งนักพัฒนาและผู้บริโภคเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมถูกกระตุ้นโดยความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและยอดขายที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภท

บ่อยครั้งองค์กรที่นำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมาใช้แล้วจึงเผยแพร่ในเชิงพาณิชย์ไปยังองค์กรอื่น ความเร็วของการแพร่กระจาย (การแพร่กระจาย) ขึ้นอยู่กับความต้องการที่เกี่ยวข้องในการลงทุนและประสิทธิภาพของแต่ละนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน ยิ่งองค์กรใช้นวัตกรรมนี้มากเท่าไร องค์กรที่ไม่ได้ใช้นวัตกรรมก็ยิ่งสูญเสียมากขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยเร่งกระบวนการกระจายสินค้าอีกด้วย

ผลในเชิงบวกของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนั้นชัดเจน ตามกฎแล้วเป็นการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างรวดเร็วและสำคัญ เท่ากับร้านขายของชำและมีผลทางการค้าที่สูงขึ้นไปอีก ซึ่งเป็นสัดส่วนของการเพิ่มผลิตภาพที่สูง ทั้งหมดนี้เกิดจากการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยี... เนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีช่วยลดต้นทุนการผลิต และราคาต่อมาจึงได้ประโยชน์สูงสุดจากนวัตกรรมเหล่านี้โดยผู้ผลิตที่มีส่วนแบ่งตลาดสูงกว่าในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์

ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการเร่งการแนะนำนวัตกรรมและเพิ่มระดับทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคคือการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อย่างรวดเร็ว การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้เป็นหนึ่งในทิศทางหลักของกลยุทธ์ขององค์กร เนื่องจากเป็นการกำหนดทิศทางการพัฒนาในหลาย ๆ ด้าน

การดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมโดยทั่วไปหมายถึงเช่น ขั้นตอน , อย่างไร:

การพัฒนาแผนงานและแผนงานกิจกรรมนวัตกรรม

ติดตามความคืบหน้าของการพัฒนานวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติ

การพิจารณาโครงการพัฒนานวัตกรรม

ดำเนินนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร

การประสานงานของกิจกรรมนวัตกรรมในหน่วยการทำงานและการผลิต

การจัดหาทรัพยากรทางการเงินและวัสดุและทางเทคนิค

พัฒนานวัตกรรมโดยบุคลากรที่มีคุณภาพ

การสร้างชั่วคราว กลุ่มเป้าหมายสำหรับ โซลูชันที่ซับซ้อนปัญหานวัตกรรม - จากเป้าหมายสู่การแนะนำนวัตกรรม

วันนี้ จำนวนมากขององค์กรขนาดใหญ่ได้สร้างสิ่งที่เรียกว่าคอมเพล็กซ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ช่วยให้สามารถพัฒนาและนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ในการผลิตได้ การประเมินศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรของเขา ผู้จัดการกำหนดความสามารถในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม นั่นคือ เขาตอบคำถามด้วยตนเองว่าองค์กรนั้นสามารถแนะนำนวัตกรรมได้หรือไม่ ขั้นตอนต่อไปในการจัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กรควรมีการพัฒนาเป้าหมายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เป้าหมายดังกล่าวสามารถ: การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการควบรวมกิจการในตลาดใหม่โดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน ลดต้นทุนการผลิตด้วยการประหยัดวัตถุดิบ พลังงาน ฯลฯ บนพื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีใหม่

ที่นี่ องค์กรต้องทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ: รับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมจากด้านข้างหรือพัฒนาด้วยตนเอง ในกรณีแรก ตามกฎแล้วองค์กรจะจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับองค์กรวิจัยและพัฒนาเฉพาะทาง พึงระลึกไว้เสมอว่าการได้มาซึ่งเทคโนโลยีครั้งเดียวจะต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินจำนวนมากสะสมในระยะเวลาอันสั้น การใช้การลงทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดจะต้องมีการสแกนตลาดอย่างละเอียดเพื่อหาเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการวิเคราะห์โดยละเอียดของฐานข้อมูลขององค์กรที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

ในกรณีที่สอง เป็นการสมควรที่จะสร้างหน่วยวิจัยและนวัตกรรมของตนเองขึ้นมา เมื่อเทียบกับการได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่ วิธีการนี้ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวจำนวนมาก เนื่องจากจำนวนเงินลงทุนจะยืดออกไปตามกาลเวลา ในเวลาเดียวกัน แผนกใหม่ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมขององค์กร สามารถสร้างได้โดยการจัดบริการใหม่ของหัวหน้านักเทคโนโลยีหรือแผนกออกแบบ

เมื่อจัดระเบียบกิจกรรมเชิงพาณิชย์ใหม่ ห้ามักจะมีความโดดเด่น ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง :

การเตรียมการ (การวางแผน)

- "unfreezing" (เตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง)

การดำเนินการโดยตรงของการเปลี่ยนแปลง

- "การแช่แข็ง" (การรวมผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง) และการประเมินผลลัพธ์ของนวัตกรรมที่ดำเนินการ

ขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงการดำเนินการต่างๆ เช่น:

ในขั้นตอนการเตรียมการ:

การกำหนดเนื้อหาหลักและระดับการเปลี่ยนแปลง

จัดทำแผนการเปลี่ยนแปลงเบื้องต้นที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางอย่างให้บรรลุผล

การวิเคราะห์แรงขับเคลื่อนและแรงบีบบังคับและศักยภาพที่เป็นไปได้ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

การพิจารณาว่าใครที่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนี้โดยเฉพาะ อะไรคือสาเหตุของการต่อต้านที่อาจเกิดขึ้น

ตัดสินใจว่าใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนกระบวนการเปลี่ยนแปลง

การเลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการเอาชนะการต่อต้าน

การแยกวิเคราะห์และวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดจากเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

จัดทำแผนจริงสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและกำหนดเกณฑ์ที่จะติดตามและประเมินการเปลี่ยนแปลง

การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น (มนุษย์ เวลา การเงิน วัสดุ และอื่นๆ) รวมถึงที่ปรึกษาภายนอก

ในขั้นตอนของ "การละลายน้ำแข็ง":

จัดสรรเวลาเพื่อบรรเทาความเครียดทางจิตใจในองค์กร

การเลือกวิธีการฝึกอบรมและแจ้งพนักงานตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ติดตามความคืบหน้าในการเตรียมการเปลี่ยนแปลง และหากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนแนวทางและแผน

ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง:

เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงตามที่ต้องการ

ความพร้อมของเวลาสำรองที่เพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ ในกรณีที่เกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้หากตามประสบการณ์แนะนำ (ของคุณ พนักงาน หรือที่ปรึกษา) สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

แจ้งพนักงานของบริษัทถึงความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง

ที่ขั้นตอน "หยุด":

การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการรวม "บันทึก" การดำเนินการที่ดำเนินการในขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง

การพิจารณาปัญหาการฝึกอบรมเพิ่มเติม (สำหรับการทำงานในสภาพใหม่) และ / หรือการว่าจ้างพนักงาน

การดำเนินการตามแผน (เกี่ยวกับการใช้ผลลัพธ์ของนวัตกรรม) โดยคำนึงถึงสถานการณ์

ในขั้นตอนการประเมิน:

ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับผลของการเปลี่ยนแปลงและการรับรู้ถึงผลที่ตามมาเหล่านี้

รักษาความคิดเห็นกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทั้งในและนอกบริษัท

การแจ้งข้อมูล (พนักงาน การจัดการบริษัท สภาพแวดล้อมภายนอก กองทุน สื่อมวลชนและอื่น ๆ ) เกี่ยวกับผลลัพธ์ของนวัตกรรมที่ดำเนินการ

เพื่อลดเวลา บริษัทบางแห่งพยายามที่จะแนะนำหลักการของ "การพัฒนาผลิตภัณฑ์พร้อมกัน" โดยแผนกการทำงาน ดังนั้นเมื่อบริษัท ฟอร์ดเปลี่ยนลำดับการพิจารณาโครงการและส่งไปพร้อมกับฝ่ายเทคนิคและการเงิน ประหยัดเวลาได้สามเดือนครึ่ง ในวรรณคดี ขอแนะนำให้ผ่านขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ควบคู่กันไป อย่างไรก็ตาม ไม่มีการนำเสนอแผนภาพโดยละเอียดของกระบวนการดังกล่าว มีรูปแบบการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดแบบคู่ขนานซึ่งสาระสำคัญของการพิจารณาโดยใช้รูปแบบเงื่อนไขสะดวก (ดูรูปที่ 2)

รูปที่ 2 รูปแบบของกระบวนการนวัตกรรม

แผนภาพแสดงค่าประมาณ กระบวนการพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบใหม่ออกสู่ตลาด... เส้นทางจากแนวความคิดของแนวคิดไปสู่การปฏิบัติจริงประกอบด้วย 10 ขั้นตอนที่สามารถรวมกันเป็นสามขั้นตอนหลัก:

การสร้างและการเลือกความคิด

การวิเคราะห์ ตรวจสอบ และทดสอบแนวคิดที่เสนอ

ควบคุมมุมมองเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ การค้านวัตกรรม การสร้างและการกระจายผลกำไร

การวิเคราะห์ประสบการณ์โลก เราควรคาดหวังว่าในขั้นตอนของการฟื้นตัวของเศรษฐกิจรัสเซีย แนวโน้มที่จะปรับทิศทางของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิต และการตลาดในนโยบายนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมจะเริ่มปรากฏขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ การพัฒนาและการนำกระบวนการทางเทคโนโลยีไปใช้ในระดับมาตรฐานโลก

1.4 กรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับสำหรับการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้

กฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมนวัตกรรมดำเนินการบนพื้นฐานของรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียและเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียที่นำมาใช้ตามที่พวกเขา รวมถึงสนธิสัญญาระหว่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ระเบียบนี้ยึดตามการคุ้มครองทางกฎหมายของผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เนื่องจากผลลัพธ์เหล่านี้แสดงถึงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีทางปัญญาใหม่ เท่าที่ปรากฏว่าเป็นวัตถุของทรัพย์สินทางปัญญา การคุ้มครองทางกฎหมายของพวกเขาดำเนินการตามข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายสิทธิบัตรของสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ในด้านการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

กฎระเบียบของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเกิดขึ้นบนพื้นฐานของ:

นวัตกรรมประมาณการ

กลยุทธ์นวัตกรรม

โปรแกรมนวัตกรรม

โครงการนวัตกรรม

โครงการและโครงการเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม

ตามกลยุทธ์นวัตกรรม รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียกำลังพัฒนาโครงการนวัตกรรมของรัฐ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของโครงการเพื่อการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียในระยะกลาง

โครงการนวัตกรรมของรัฐ (รัฐบาลกลาง) ประกอบด้วย:

โครงการนวัตกรรมที่กำหนดเป้าหมายของรัฐบาลกลางสำหรับนวัตกรรมพื้นฐานที่สำคัญที่สุด

โครงการนวัตกรรมขนาดใหญ่

โครงการของรัฐบาลกลางเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมนั้นดำเนินการโดยใช้รูปแบบและวิธีการทางกฎหมายที่หลากหลาย รูปแบบทางกฎหมายหลักของกฎระเบียบของรัฐคือการกระทำทางกฎหมาย เหล่านี้เป็นกฎหมายเชิงบรรทัดฐานจำนวนมากที่ควบคุมขั้นตอนสำหรับการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ ตลอดจนการกระทำอื่นๆ ที่มุ่งสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมทางการตลาด:

กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ" (ลงวันที่ 23 สิงหาคม 2539 N 127-FZ)

ทิศทางหลักของนโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการพัฒนาระบบนวัตกรรมสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2010

ทิศทางหลักของนโยบายการลงทุนของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

พื้นฐานของนโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2010 และต่อ ๆ ไป

กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมสามารถโดยตรง (คำสั่ง) และโดยอ้อม โดยใช้คันโยกทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจ รูปที่ 3 แสดงรูปแบบการสนับสนุนของรัฐโดยละเอียดและชัดเจนที่สุดสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งตรวจสอบวิธีการ มาตรการ และบรรทัดฐานของกฎหมายอย่างชัดเจน

รัฐสนับสนุนและกระตุ้นนวัตกรรมโดย:

ปรับปรุงกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับเพื่อควบคุมนวัตกรรม

การมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง, งบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและกองทุนพิเศษงบประมาณของรัฐของโปรแกรมและโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตลอดจนการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่รวมถึงการพัฒนาขนาดเล็กและขนาดกลาง ธุรกิจนวัตกรรม

มะเดื่อ 3. มาตรการของรัฐที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมนวัตกรรม

การจัดซื้อสำหรับความต้องการของรัฐของผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดจำหน่ายที่รับประกัน

การสร้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียของเงื่อนไขพิเศษสำหรับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมและสิ่งจูงใจสำหรับนักลงทุนรัสเซียและต่างประเทศที่ลงทุนในการดำเนินการนวัตกรรม โปรแกรมและโครงการต่างๆ

รัฐดำเนินการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมทุกประเภท - องค์กรเศรษฐกิจการเงินการกำกับดูแลและกฎหมาย รูปแบบสูงสุดของกิจกรรมการกำกับดูแล - เป็นการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรม การจัดการกิจกรรมนวัตกรรม นโยบายดังกล่าวได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการอนุมัติลำดับความสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาสังคมสมัยใหม่ รัฐสร้างเงื่อนไของค์กร เศรษฐกิจ และกฎหมายสำหรับนวัตกรรม

วลาดิมีร์ปูตินลงนามในกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 195-FZ " ว่าด้วยการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยการกำหนดเงื่อนไขภาษีที่น่าพอใจสำหรับกิจกรรมด้านนวัตกรรมทางการเงิน »

กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้ผู้เสียภาษีจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โดยให้สิทธิพิเศษและสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับภาษีมูลค่าเพิ่ม ภาษีเงินได้นิติบุคคล และภาษีเดียวที่จ่ายเมื่อใช้ระบบภาษีแบบง่าย

โดยเฉพาะธุรกรรมการขาย (โอน) เอกสิทธิ์ในสิ่งประดิษฐ์ การออกแบบอุตสาหกรรม แบบอรรถประโยชน์ โปรแกรม และฐานข้อมูล ได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม ตลอดจนกำหนดรายการงานวิจัยและพัฒนาที่ได้รับการยกเว้นภาษีดังกล่าว .

รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียมีอำนาจอนุมัติรายการกองทุนเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคซึ่งกองทุนที่ได้รับจากองค์กรภายใต้กรอบของการจัดหาเงินทุนเป้าหมายจะไม่รวมอยู่ในฐานภาษีสำหรับรายได้องค์กร ภาษี.

มีการแนะนำค่าสัมประสิทธิ์การคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่งสำหรับทรัพย์สินที่ใช้สำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและมาตรฐานของค่าใช้จ่ายในรูปแบบของการหักเงินสำหรับการจัดตั้งกองทุนรัสเซียเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีและกองทุนอื่น ๆ สำหรับการจัดหาเงินทุนสำหรับงานวิจัยและพัฒนา

เพื่อประโยชน์ของผู้เสียภาษีที่ใช้ระบบภาษีแบบง่าย สามารถจำแนกต้นทุนการจดสิทธิบัตรเป็นค่าใช้จ่าย การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และโครงการพัฒนา

ประธานาธิบดีรัสเซีย ดมิทรี เมดเวเดฟ กล่าวถึงระบบนวัตกรรมของรัสเซียว่า “ในด้านหนึ่ง เราได้สร้างและใช้งานองค์ประกอบหลักแล้ว แต่เครื่องมือสำหรับสนับสนุนนวัตกรรมนั้นเชื่อมโยงกันเล็กน้อย และการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของเทคโนโลยี วัฏจักรมีการแยกส่วนและเข้ากันไม่ได้ อันที่จริง นี่ไม่ใช่ระบบ แต่เป็นชุดของสิ่งที่ใกล้เคียงกัน แต่ต่างกัน ดังนั้นองค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นแล้วในประเทศของเราไม่สามารถมีบทบาทชี้ขาดในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและเนื่องจาก ส่งผลให้ทั้งขนาดและผลตอบแทนจากนวัตกรรมยังคงอยู่ในระดับต่ำ ".

ประธานาธิบดีที่ได้รับการเลือกตั้งเล่าว่าในรัสเซีย "ส่วนแบ่งของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีไปใช้นั้นไม่เกิน 10% และส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในปริมาณรวมของการผลิตภาคอุตสาหกรรมมีเพียง 5.5%" ในเรื่องนี้เขากำหนดภารกิจ: เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งขององค์กรที่มีส่วนร่วมในนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็น 40-50% และส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ / ในปริมาณของผลผลิต / - มากถึง 25-35% ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายภายในสำหรับการวิจัยและพัฒนาควรเติบโตจาก 1% ของ GDP ปัจจุบันเป็น 3% และประการแรก - โดยการเพิ่มการใช้จ่ายของธุรกิจส่วนตัวในด้านวิทยาศาสตร์

Dmitry Medvedev เน้นย้ำว่า "นี่เป็นแนวทางที่แท้จริงอย่างยิ่งที่ระบบนวัตกรรมในประเทศควรบรรลุในปี 2020" "นี่เป็นความรับผิดชอบโดยตรงของเรา และโครงการสร้างความมั่นใจว่าความสำเร็จอย่างไม่มีเงื่อนไขควรกลายเป็นส่วนสำคัญของแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศจนถึงปี 2020" - เขาพูดว่า.

เขายังตั้งข้อสังเกตว่าประสิทธิภาพของระบบนวัตกรรมขึ้นอยู่กับ "ความรู้ตามวัตถุประสงค์ของแนวโน้มการพัฒนาทั่วโลก" ตามเขาการคาดการณ์ "ดำเนินการในประเทศของเราแยกจากกันในแต่ละอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีและบางครั้งการคำนวณเองก็ไม่เห็นด้วย" ประธานาธิบดีที่ได้รับเลือกตั้งของสหพันธรัฐรัสเซียได้กำหนดภารกิจ "เพื่อพัฒนาการคาดการณ์ระยะยาวตามวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศ" และจนถึงปี 2030 นอกจากนี้ จำเป็นต้องเอาชนะ "ความแตกแยกของภาควิทยาศาสตร์และองค์กรของ ระบบนวัตกรรม”

เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ จำเป็นต้องนำกฎหมาย "เกี่ยวกับการถ่ายทอดเทคโนโลยี" และ "เกี่ยวกับทนายความด้านสิทธิบัตร" มาใช้โดยเร็วที่สุด "พวกเขามีข้อกำหนดทางกฎหมายที่จะกระตุ้นนวัตกรรม" - อธิบาย ดี. เมดเวเดฟ “นอกจากนี้ จำเป็นต้องเพิ่มความต้องการของภาคเศรษฐกิจที่แท้จริงสำหรับเทคโนโลยีและนวัตกรรม - เขามั่นใจ - การเป็นเจ้าของและจำหน่ายควรกลายเป็นสินทรัพย์ที่ทำกำไรได้ซึ่งสามารถเพิ่มมูลค่าของวิสาหกิจได้อย่างมาก "

การพัฒนาระบบนวัตกรรม - "อันที่จริงนี่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในเศรษฐกิจรัสเซียและเป็นทางออกที่แท้จริงสำหรับรูปแบบที่ช่วยให้บรรลุการพัฒนาขั้นสูง" และนี่คือ "เป้าหมายที่กำหนดโดยประเทศส่วนใหญ่" ดี. เมดเวเดฟกล่าวเน้น

ข้อสรุป

ในระหว่างการพิจารณาพื้นฐานทางทฤษฎีของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการซื้อขาย สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

- ภายใต้นวัตกรรมในความหมายกว้าง เป็นที่เข้าใจกันว่าการใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างผลกำไรในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการ การตัดสินใจขององค์กร ทางเทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของการผลิต การเงิน การพาณิชย์ การบริหารหรือลักษณะอื่นๆ

เทคโนโลยี นวัตกรรม . นวัตกรรมเทคโนโลยี - เหล่านี้เป็นชุดของวิธีการและเครื่องมือที่สนับสนุนขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมีหลายประเภท เช่น การนำไปใช้ การฝึกอบรม (การฝึกอบรมและการบ่มเพาะธุรกิจขนาดเล็ก) การให้คำปรึกษา การถ่ายโอน การตรวจสอบ วิศวกรรม และอื่นๆ

รัฐดำเนินการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมทุกประเภท หลักเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานและกฎหมายสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือการกระทำเชิงบรรทัดฐานเช่นรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายที่นำมาใช้ตามนั้นและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึงสนธิสัญญาระหว่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม

ดังนั้นการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในกิจกรรมเชิงพาณิชย์จะทำให้องค์กรโดยรวมสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่ายและผลกำไรของกิจกรรม

บทที่ 2 การพัฒนามาตรการสำหรับการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ (ในตัวอย่างของร้านเฟอร์นิเจอร์ "Max" IP Volkov MV)

2.1 ลักษณะของวัตถุวิจัย

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือร้านค้าของเฟอร์นิเจอร์หุ้มและตู้ "Max" IP Volkov (ต่อไปนี้จะเรียกว่าร้าน "Max") ซึ่งก่อตั้งขึ้นในเดือนมกราคม 2008 และตั้งอยู่ที่: ภูมิภาค Ivanovo, Ivanovo, st. คุซเนตโซวา 11/38

Max store เป็นนิติบุคคลและดำเนินการตามใบรับรองการลงทะเบียนและกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

ร้านค้าจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์หุ้มเบาะและตู้และของตกแต่งภายใน ผู้ซื้อจะได้รับสินค้าที่หลากหลายและบริการที่หลากหลายสำหรับการจัดส่ง ติดตั้ง และประกอบเฟอร์นิเจอร์ รวมถึงการชี้แจง ฟังก์ชั่น, คุณสมบัติและบริการการรับประกัน

ร้านค้าเป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากเช่นเดียวกับทรัพย์สินที่ทำสัญญาเช่าและบันทึกไว้ในงบดุลอิสระสามารถได้มาและใช้ทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคลปฏิบัติหน้าที่เป็นโจทก์และจำเลยใน สนาม.

ร้าน Max มีสิทธิ์ที่จะมีตราประทับและหัวจดหมายที่มีชื่อแบรนด์ของตัวเอง โลโก้ของตัวเอง รวมถึงเครื่องหมายการค้าที่จดทะเบียนตามขั้นตอนที่กำหนดไว้และวิธีการระบุด้วยภาพอื่นๆ

จุดประสงค์หลักของร้านคือการทำกำไร เพื่อสร้างผลกำไรและตอบสนองความต้องการของตนเอง พวกเขามีสิทธิที่จะดำเนินกิจกรรมประเภทใด ๆ ที่กฎหมายไม่ได้ห้ามไว้

กิจกรรมหลักของร้านคือ

การขายเฟอร์นิเจอร์จากผู้ผลิตหลายราย (เฟอร์นิเจอร์จาก Kostroma, Nizhny Novgorod, Vichuga ฯลฯ );

ตระหนักถึงของตกแต่งภายใน (ภาพวาด, พรม);

จัดส่งเฟอร์นิเจอร์ถึงบ้านและสำนักงานของลูกค้า

เฟอร์นิเจอร์ลอยอยู่บนพื้น

การประกอบเฟอร์นิเจอร์ที่บ้านและในสำนักงานของลูกค้า

บริการรับประกันเฟอร์นิเจอร์ระหว่างการใช้งาน

หัวหน้างานตลอดจนผู้บริหารทั่วไปของผู้อำนวยการร้าน - วอลคอฟ แม็กซิม วลาดิมีโรวิช เขารายงานต่อพนักงานขายหลายคน นักบัญชี และเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค ผู้ขายทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา แคชเชียร์ รถตัก และดำเนินงานอื่นๆ ในการขายและบำรุงรักษาเฟอร์นิเจอร์ พวกเขารายงานงานที่ทำและจัดทำรายงานเป็นประจำทุกวัน ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการขาย ข้อมูลการเข้าร้าน ความต้องการสินค้าเฉพาะ ค่าเช่าร้าน ความปลอดภัย ฯลฯ

หน้าที่ของที่ปรึกษาการขาย ได้แก่ :

ติดตามรูปลักษณ์ของร้าน ผู้ซื้อจำเป็นต้องรู้สึกสบายใจและสบายใจ การรับรู้ด้านสุนทรียภาพที่ดีของร้านค้ามีส่วนทำให้เกิดความเมตตาและความไว้วางใจของลูกค้าที่มีต่อทั้งองค์กร

จัดการกับการจัดวางสินค้าและป้ายราคา จำเป็นต้องจัดกลุ่มสินค้าในลักษณะที่ผู้ซื้อสามารถค้นหาผลิตภัณฑ์ที่สนใจและดึงข้อมูลสูงสุดจากป้ายราคา

ทราบข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาในการส่งมอบสินค้าเพื่อแจ้งให้ลูกค้าทราบหากสินค้าไม่พร้อมจำหน่ายในปัจจุบัน

จัดทำหนังสือสั่งซื้อขณะทำงานกับลูกค้า

ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ สรุปสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไขที่ดีที่สุด

กำกับดูแลการทำงานของบุคลากรด้านเทคนิค

การเป็นพนักงานที่มีคุณสมบัติและผ่านการฝึกอบรมในแง่ของลักษณะเชิงปริมาณ - เพื่อทราบปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายในแง่ของลักษณะคุณภาพ - ความสามารถในการดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อตอบคำถามทุกข้อและสร้างความสะดวกสบายทางจิตใจ

ปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงและลูกค้า ตลอดจนงานที่พนักงานขายทำสามารถสะท้อนให้เห็นในแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 4.

รูปที่ 4 โครงสร้างองค์กรของกิจกรรมเชิงพาณิชย์

เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานของ Max Store จะต้องมีความรู้ในด้านจิตวิทยาและสามารถวางแผนโครงสร้างรายการสินค้าคงคลังในลักษณะที่ลูกค้าสามารถเห็นในการแบ่งประเภทสิ่งที่พวกเขาสนใจได้ตลอดเวลา ขณะที่พวกเขาใช้หลักสูตรต่าง ๆ เกี่ยวกับการฝึกอบรมขั้นสูง ร้านเฟอร์นิเจอร์ "Max" ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลายราย ไม่เพียงแต่ในภูมิภาค Ivanovo เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคอื่นๆ ของประเทศด้วย การขายส่วนใหญ่รวมถึงเฟอร์นิเจอร์หุ้มและตู้และเน้นเพียงเล็กน้อยในห้องครัวและเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน ร้านค้ามีทั้งสินค้านิทรรศการและการขายแคตตาล็อก การแบ่งประเภทหลักแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2- ลักษณะของการแบ่งประเภทของร้านค้า "สูงสุด"

ชื่อ	ขนาดโดยรวม cm		ผู้ผลิต	วัสดุ	ราคาถู
โซฟา "โซโล"
อาร์มแชร์ "โซโล"				เบาะ - กำมะหยี่ฉีก ฝูงเทียม
โซฟา "แฟนตาซี - 1" - หนังสือ				เบาะ - กำมะหยี่ฉีก ฝูงเทียม
"แฟนตาซี - 1" อาร์มแชร์				เบาะ - กำมะหยี่ฉีก ฝูงเทียม
โซฟาเข้ามุม "แกมม่า"				เบาะ - ฝูงบนฝูง ทอชินิล
"แกมม่า" เตียงนอนเล่นสำหรับเด็ก				เบาะ - multitin, lasertach
ผนัง "Slavyanka-9"			Kostroma
กำแพง "Plot-1"			Kostroma
กำแพง "อาร์ช 15ม"			Kostroma
ผนัง "อาร์ค 16 ม"			Kostroma
ผนัง "Ipatiy 6 DM"			Kostroma
ตู้หนังสือ			ตากันรอก	ไม้ + MDF
			ตากันรอก	ไม้ + MDF
ตู้เข้ามุม			ตากันรอก	ไม้ + MDF
มุมขอบหิน			ตากันรอก	ไม้ + MDF
โต๊ะข้าง			ตากันรอก	ไม้ + MDF
ตู้เสื้อผ้าซ้าย
ตู้เสื้อผ้า (เปิดด้วยตะขอ)				HDPE บุด้วยวัสดุสังเคราะห์ที่หันเข้าหากัน
ตู้เสื้อผ้า 4 ประตูสำหรับเดรสและผ้าลินิน				HDPE บุด้วยวัสดุสังเคราะห์ที่หันเข้าหากัน

ปากน้ำที่ทำงานในร้านมีเมตตา ความเข้าใจซึ่งกันและกัน และมิตรภาพระหว่างพนักงาน โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขาในลำดับชั้นการจัดการ แต่ในขณะเดียวกัน พนักงานแต่ละคนก็รู้ถึงสิทธิและหน้าที่ของตน มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว หากมีคำถามเกิดขึ้น การหันไปขอความช่วยเหลือจากกันและกันไม่ถือเป็นเรื่องน่าละอาย แต่ในทางกลับกัน พฤติกรรมดังกล่าวได้รับการสนับสนุน

2.3 การวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดเฟอร์นิเจอร์ของภาคกลางจะเห็นได้ว่า ลักษณะเฉพาะ - การแบ่งประเภทมีการนำเสนออย่างล้นหลามโดยผลิตภัณฑ์ในประเทศและส่วนแบ่งของผู้ผลิตที่นำเข้ามีขนาดเล็กมาก การขายเฟอร์นิเจอร์ในภูมิภาค Ivanovo ส่วนใหญ่แสดงโดยแบรนด์เช่น "Your Day" (Kostroma), "Alexander-mebel" (Ivanovo), "Vichuga", "Ariadna" (Nizhny Novgorod) ซึ่งพิสูจน์ตัวเองได้ดีใน เงื่อนไขของรัสเซีย แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้จากการวิเคราะห์ข้อเสนอของตลาดสรุปได้ว่ามีแนวโน้มที่จะนำเข้าเฟอร์นิเจอร์นำเข้าของแบรนด์อื่น ๆ (แอปเปิ้ลแดง, Linea Italiana, Master Berg, San Marino เป็นต้น) ดังนั้นการเลือกสรรเฟอร์นิเจอร์จากแบรนด์อื่น ๆ จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง

เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ได้รับการปรับปรุงและแก้ไข มีการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์หลายอย่างในการผลิต ทำให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือและความทนทาน ช่วยค้นหาตัวเลือกที่เหมาะสม ตัวเลือกในการประกอบ สี ตลอดจนลดต้นทุนการเดินทางช็อปปิ้งและประหยัดเวลา

เพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ตลาดที่มีอยู่ได้สำเร็จจำเป็นต้องประเมินสถานที่ของคุณอย่างเหมาะสมและจำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าศักยภาพภายในขององค์กรสอดคล้องกับความต้องการของตลาดในปัจจุบันอย่างไร

การวิเคราะห์กิจกรรมเชิงพาณิชย์ในร้านเฟอร์นิเจอร์ Max ฉันต้องการเน้นพารามิเตอร์ต่างๆ ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร ตามการจัดประเภททั่วไปของนวัตกรรม:

1. องค์กรขายผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การออกแบบ อุปกรณ์ ระบบ และกลไก

2. ใช้เทคโนโลยีใหม่ในการขายสินค้า วิธีการ และวิธีการดำเนินการ

3. ขายสินค้าที่ทำจากวัสดุชนิดใหม่

4.มีอุปกรณ์ที่ทันสมัยในการใช้งาน

พิจารณา สายพันธุ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ การออกแบบ อุปกรณ์ ระบบ และกลไกการขายเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งประเภทต่าง ๆ บริษัท ยังเสนอกลไกที่หลากหลายสำหรับการเปลี่ยนแปลงให้กับผู้ซื้อซึ่งช่วยเปลี่ยนโซฟาที่แสนสบายให้เป็นเตียงคู่ในไม่กี่วินาที ก่อนอื่น คุณต้องรู้ว่าโซฟานั้นแบ่งตามกลไกการเปลี่ยนแปลงออกเป็นสองกลุ่ม - "แขก" และ "สากล" "แขก" ไม่ได้มีไว้สำหรับใช้ในชีวิตประจำวัน จุดประสงค์ของพวกเขาคือเพื่อสร้างสถานที่เพิ่มเติมสำหรับแขกที่มาสาย "สากล" ควรให้บริการทุกวันหรือค่อนข้างทุกสัปดาห์

โซฟาอเนกประสงค์:

หลักการของการกระทำคล้ายกับ "หนังสือ" ที่รู้จักกันดี: ที่นั่งเคลื่อนไปข้างหน้า เปิดลิ้นชักผ้าลินิน และด้านหลัง "ตกลง" ลงในที่ว่าง โซฟาดังกล่าวสามารถวางใกล้กับผนังได้ แต่เมื่อขยายออกไป ที่นั่งจะ "ลอย" บนพื้น และเมื่อกางออก โซฟาดังกล่าวจะค่อนข้างเทอะทะ อย่างไรก็ตาม ข้อบกพร่องเหล่านี้ได้รับการชดเชยด้วยเตียงที่กว้างขวางและกว้างขวางที่สุด ซึ่งสอดคล้องกับเตียง "Eurobook" ที่ใช้บีชไกด์และสปริงบล็อคถือได้ว่าเป็นหนึ่งในกลไกที่แข็งแรงและทนทานที่สุด

รถกระเช้า ".

"ปลาโลมา" ("จิงโจ้"):

ใช้ในเตียงโซฟาเข้ามุมทั้งหมด ขั้นแรก ส่วนเพิ่มเติมจะยื่นออกมาจากใต้เบาะหลัก จากนั้นยกขึ้นด้วยห่วงพิเศษและติดตั้งในระนาบเดียวกันกับที่นั่งหลัก จึงเป็นท่าเทียบเรือที่เต็มเปี่ยม การปรับแต่งนั้นคล้ายกับการเคลื่อนไหวของปลาโลมาดำน้ำจึงเป็นชื่อ นี่เป็นกลไกที่เชื่อถือได้และเรียบง่ายที่เด็กสามารถควบคุมได้ "ดอลฟิน" สามารถรับน้ำหนักได้มากและเหมาะสำหรับการใช้งานอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะเป็นการยากที่จะวางมันลงบนพรมที่มีขนดกสูงก็ตาม ที่นอนกลายเป็นที่ราบสูงและกว้างขวาง ตามกฎแล้วในโซฟาเข้ามุมมีกล่องผ้าลินินที่ค่อนข้างกว้างขวางซึ่งน่าเสียดายที่เป็นไปไม่ได้ในโซฟาตรงที่มี "ปลาโลมา" (ดูด้านล่างกลไก "เปิดตัว")

"สายลม": -

"เปิดตัว"- อีกกลไกหนึ่งที่ออกแบบมาเพื่อใช้ในชีวิตประจำวัน กลไกนี้ช่วยให้คุณได้โซฟาที่มีขนาดค่อนข้างเล็กในรูปแบบที่ประกอบเข้าด้วยกัน เนื่องจากที่นอนประมาณ 1/3 จะถูกหดกลับเข้าไปในพนักพิงและ 1/3 ใต้เบาะนั่ง แต่น่าเสียดายที่กลไกนี้ช่วยให้คุณได้ที่นอนที่มีความสูงไม่เกิน 25-30 ซม. เทียบกับ 40 ปกติ

"เปิดตัว":

ชนิดของ "การเปิดตัว "- "กล้องโทรทรรศน์":

ช่วยให้คุณได้โซฟาที่มีขนาดค่อนข้างเล็ก (ประกอบเข้าด้วยกัน): 2/3 ของที่นอนอยู่ในที่นั่งและ 1/3 ที่ด้านหลัง มันทำงานดังนี้: อย่างแรก ตัวที่นั่งประกอบด้วยสองส่วน ซึ่งอยู่เหนืออีกด้านหนึ่ง ถูกดึงไปข้างหน้าด้วยแถบด้านข้าง (แผงด้านหน้าด้านล่าง) ส่วนที่สามซึ่งจะกลายเป็นพนักพิงศีรษะจะซ่อนอยู่ในพนักพิง โดยปกติโมเดลจะมีลิ้นชักผ้าลินินขนาดเล็ก ควรจำไว้ว่าความเฉพาะเจาะจงของกลไกไม่สามารถทำให้ที่นอนสูงเป็นนิสัย (20–28 ซม. แทนที่จะเป็น 40 ซม.) และประมาณ 70% ของโซฟา "ม้วนออก" ต้องทนทุกข์ทรมานจากความสูงที่แตกต่างกัน ที่ท่าเทียบเรือและความนุ่มของแต่ละส่วนที่นอนสำเร็จรูป

"หีบเพลง":คลี่ไปข้างหน้าอย่างง่ายดายเหมือนหีบเพลง จำเป็นต้องยกที่นั่งขึ้น (จนกว่าจะมีเสียงคลิก) จากนั้นท่าเทียบเรือจะเคลื่อนออกเอง เมื่อประกอบเข้าด้วยกัน โซฟาจะใช้พื้นที่น้อยที่สุด พื้นที่นอนราบและสูง ส่วนใหญ่แล้ว "หีบเพลง" มีฝาปิดที่ถอดออกได้ในทุกองค์ประกอบและช่วยให้คุณสร้างกล่องเล็ก ๆ สำหรับผ้าลินิน ในรุ่นล่าสุด คุณสามารถเพิ่มที่วางแขน พนักพิง โต๊ะตกแต่ง ฯลฯ ได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพรมไม่รบกวนการเลื่อนโซฟาอย่างง่ายดาย ไม่เช่นนั้น คุณอาจเสี่ยงทำลายกลไก

"หีบเพลง" - ความง่ายในการพับโซฟา - นี่คือข้อดีหลัก โซฟาจะเปลี่ยนเป็นเตียงที่นุ่มสบายด้วยการขยับมือไปข้างหน้าเพียงครั้งเดียว ที่นอนอยู่ในระดับสูง ลิ้นชักผ้าลินินขนาดใหญ่ทำให้โซฟาใช้งานได้จริง และการมีอุปกรณ์เสริมที่ถอดออกได้ (ที่พักแขนและพนักพิง) ช่วยให้คุณเปลี่ยนรูปลักษณ์ของโซฟาได้ตามอารมณ์ของคุณ

"คลิกแก๊ก"

โซฟาอเนกประสงค์ที่มีชื่อเสียงที่สุดถือเป็น "หนังสือ" (หรือ "คลิก - แคล็ก") กลไกดังกล่าวเป็นเรื่องง่ายในชีวิตประจำวัน แต่โซฟาที่ใช้กลไกนี้ไม่สามารถวางใกล้กับผนังได้จำเป็นต้องมีช่องว่าง 20 ซม. สำหรับการเคลื่อนไหวด้านหลังอย่างอิสระ อนิจจาโซฟาที่ใช้กลไกนี้ไม่ได้มีรูปร่างแตกต่างกัน แต่ราคาก็ต่ำเช่นกัน ลิ้นชักลินินที่กางออกได้ง่าย - นี่คือข้อดีของกลไกคลิก-แคล็กอย่างไม่ต้องสงสัย เมื่อเลือกรุ่นดังกล่าว ให้ใส่ใจกับขารองรับที่หดได้ - หากไม่มี คุณเสี่ยงที่จะนั่งอยู่ด้วยกันบนขอบโซฟาที่กางออกและจบลงที่พื้น

เสียงที่เป็นลักษณะเฉพาะที่มาพร้อมกับกระบวนการแปลงร่างทำหน้าที่เป็นชื่อของการดัดแปลงกลไก "หนังสือ" ในภายหลัง - "คลิกปิดปาก" (ได้รับการปรับปรุงและมีตำแหน่งหลังที่สาม - "ผ่อนคลาย" เมื่อร่างกายอยู่ในเอนนอน ตำแหน่งและมักจะติดตั้งที่วางแขนที่เคลื่อนย้ายได้ซึ่งสามารถขยายได้) "หนังสือ" และ "เสียงคลิก" ถูกจัดวางโดยพนักพิงพนักพิงและขยับเบาะนั่งไปข้างหน้าเล็กน้อย "หนังสือ" ถือว่าไม่น่าเชื่อถือเป็นพิเศษ เนื่องจากตัวล็อคทำจากโลหะแข็งไม่เพียงพอและสึกหรอค่อนข้างเร็ว กลไกการคลิกนั้นเรียบง่ายและเชื่อถือได้ แต่ไม่สามารถวางชิดกับผนังได้ คุณสมบัติเชิงบวก"หนังสือ" และ "คลิก - แคล็ก" - ใช้งานง่ายที่สุดสถานที่สำหรับนอนค่อนข้างสม่ำเสมอด้วยการปูพรมนุ่ม ๆ หรือปาร์เก้ราคาแพงอย่างต่อเนื่องจะไม่ประสบ "Click-clack" ช่วยให้คุณสามารถ "สวม" ผ้าคลุมที่ถอดออกได้บนโซฟาและสร้างในกล่องไม้หรือผ้าสำหรับผ้าลินิน

"แทงโก้":

ตัวเลือกกลไก click-gag

โซฟารับแขก

"เปล"

ความหลากหลายทำงานบนหลักการคลี่ม้วนหนังสือ ที่นอนโฟมและเตียงพับวางอยู่ภายในเบาะนั่ง เมื่อคุณดึงบานพับที่ซ่อนอยู่ในนั้น โซฟาก็จะกางออก กลไกการเปลี่ยนแปลงที่นี่ช่วยให้ผู้ผลิตไม่จำกัดตัวเองในการออกแบบที่สวยงาม ตามลำดับ โมเดลมีความเป็นต้นฉบับและเป็นตัวแทนใน รูปร่าง... โซฟารุ่นนี้เหมาะสำหรับห้องนั่งเล่น บน ตลาดรัสเซียมี "ฝรั่งเศส" ("mixtoile"), "อเมริกัน" และ "หอยอิตาลี" "เตียงพับแบบฝรั่งเศส" "กางออก" ในสามขั้นตอนโดยถอดเบาะรองนั่งออก "หอยอเมริกัน" - คล้ายกัน แต่ในสองขั้นตอน "เตียงพับอิตาลี" มีราคาแพงที่สุดและถือว่าน่าเชื่อถือที่สุดในบรรดา "เตียงพับ" เป็น "พลิก" สองครั้งที่ไม่ต้องถอดเบาะรองนั่ง โดยทั่วไป ขั้นตอนการแปลง "หอย" นั้นค่อนข้างน่าเบื่อ ข้อเสียอีกประการของโซฟา - "Scroll": ไม่มีที่เก็บเครื่องนอน อย่างไรก็ตามมันสะดวกสบายมากที่จะนอนบนโซฟาแบบนี้ ที่นอนโฟม. กลไกทั้งหมดมีการติดตั้งโครงตาข่ายเกี่ยวกับศัลยกรรมกระดูก (ไม้สนหรือบีช)

บริษัทใช้เทคโนโลยีใหม่ในการขายสินค้า วิธีการ และวิธีการดำเนินการผลิตภัณฑ์ทั้งหมดแสดงต่อลูกค้า กล่าวคือ ทั้งร้านเป็นการจัดแสดงสินค้าอย่างต่อเนื่องที่ดึงดูดความสนใจของลูกค้าที่ส่งต่อ ต่างจากวิธีการขายตรงที่ล้าสมัยแต่นิยมมากที่สุดนี้ วิสาหกิจการค้าใช้วิธีการขายแบบก้าวหน้า:

ขายสินค้าพร้อมนิทรรศการแบบเปิด

ขายสินค้าพรีออเดอร์ตามตัวอย่าง

ตามหลักการของการเข้าถึงสินค้าฟรีของผู้ซื้อ

ขายสินค้าพร้อมนิทรรศการแบบเปิดทั้งบนเคาน์เตอร์และตู้โชว์เคาน์เตอร์ตลอดจนบนขาตั้งและอุปกรณ์ประเภทอื่น ๆ ในชั้นการซื้อขายคือผู้ซื้อเลือกสินค้าอย่างอิสระและผู้ขายที่ยืนอยู่หลังเคาน์เตอร์หรือตั้งอยู่ในพื้นที่ซื้อขายให้ข้อมูลที่จำเป็น คำนวณราคาซื้อ รับเงิน และแพ็คสินค้า ด้วยวิธีการขายสินค้านี้ ไม่ต้องใช้แคชเชียร์

วิธีการซื้อขายนี้สะดวกสำหรับผู้ซื้อเนื่องจากไม่ต้องเดินผ่านพื้นที่ขายจากผู้ขายไปยังจุดชำระเงินแล้วกลับไปที่ผู้ขาย ผู้ซื้อเข้าถึงผลิตภัณฑ์ได้ฟรีและการเลือกผลิตภัณฑ์ช่วยเร่งกระบวนการบริการ เพิ่มปริมาณงานของร้านค้า ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย และเพิ่มมูลค่าการซื้อขาย

ขายสินค้าพรีออเดอร์ตามตัวอย่างจะดำเนินการดังนี้ ผู้ซื้อทำความคุ้นเคยกับคอลเล็กชั่นใหม่หลากหลายจากแคตตาล็อกแล้วสั่งผลิตภัณฑ์ที่เขาชอบ ผู้ขายยอมรับคำสั่งและส่งมอบให้ผู้อำนวยการ จากนั้นผู้อำนวยการจะส่งคำสั่งซื้อนี้ทางอินเทอร์เน็ตไปยังซัพพลายเออร์และหลังจากนั้นไม่นานสินค้าก็มาถึงร้าน

การขายสินค้าตามตัวอย่างมีลักษณะโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ซื้อทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างสินค้าแล้วชำระค่าใช้จ่ายและรับหรือสั่งซื้อสำเนาสินค้าที่เลือกอีกชุดหนึ่งในร้านค้า มุมมองนี้ทำให้สามารถใช้พื้นที่ของพื้นที่ซื้อขายได้อย่างสมเหตุสมผล เพื่อแสดงสินค้าในวงกว้างมากขึ้นตามรุ่น ขนาด สี สี และราคา เมื่อขายเฟอร์นิเจอร์ตามตัวอย่าง ไม่จำเป็นต้องนำสินค้าขนาดใหญ่เหล่านี้ไปที่ร้าน เมื่อชำระเงินสำหรับตัวอย่างที่เลือกแล้ว ผู้ซื้อจะได้รับสินค้าที่ซื้อพร้อมจัดส่งถึงบ้านโดยตรงจากฐานหรือจากผู้ผลิตโดยตรง ด้วยวิธีการค้านี้ การขนส่งที่ไม่จำเป็นจะลดลง คุณภาพของสินค้าจะถูกรักษาไว้ และสร้างเงื่อนไขสำหรับการแสดงสินค้าในวงกว้างขึ้น

ขายสินค้าเข้าฟรีสำหรับพวกเขาผู้ซื้อให้โอกาสในการเลือกสินค้าอิสระโดยใช้เวลาน้อยที่สุด ผู้ช่วยที่กระตือรือร้นของผู้ซื้อคือผู้ช่วยฝ่ายขายที่ช่วยในการเลือกผลิตภัณฑ์ ชำระค่าสินค้าที่ซื้อ บรรจุและส่งมอบให้กับผู้ซื้อ

ข้อกำหนดหลัก องค์กรที่ถูกต้องการขายสินค้าที่มีการเข้าถึงฟรีมีดังนี้:

1. ผู้ซื้อต้องมองเห็นสินค้าทั้งหมดที่วาง (แขวน) หรือวางบนชั้นการค้าอย่างชัดเจน

2. ร้านค้าควรจัดระเบียบข้อมูลด้วยวาจาที่ดีและเงียบเพื่อช่วยให้ลูกค้าซื้อสินค้าที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว

3. สินค้าควรจัดวางและจัดเรียงตามกลุ่ม ประเภท ขนาดและราคา

4. การแบ่งประเภทของสินค้าในที่ทำงานของผู้ขายจะต้องเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง

วี สมัยโซเวียตวัสดุหลักในการผลิตเฟอร์นิเจอร์คือไม้ วัสดุหลักของการผลิตเฟอร์นิเจอร์สมัยใหม่คือแผงไม้ประเภทต่างๆ ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายโดย Max store ทำจากวัสดุชนิดใหม่

ปัจจุบันบริษัทมีความเชี่ยวชาญในการขาย:

ชุดครัว ช่วงกว้างด้วยส่วนหน้าของ MDF PVC, softforming, ลามิเนต;

เฟอร์นิเจอร์ตู้ (ผนังสไลด์จาก MDV PVC ฯลฯ)

วัสดุเฟอร์นิเจอร์ที่พบมากที่สุดในรัสเซียคือแผ่นไม้อัด (chipboard) ซึ่งทำจากเศษไม้จากโรงเลื่อย งานไม้ และการผลิตไม้อัด

แผ่นใยไม้อัด (Fibreboard) เป็นวัสดุแผ่นที่ทำขึ้นในกระบวนการกดร้อนของมวลเส้นใยไม้ที่เกิดขึ้นในรูปแบบของพรม

MDF เป็นวัสดุไม้กระดานที่ทำจากไม้แห้ง เคลือบด้วยสารยึดเกาะสังเคราะห์และขึ้นรูปเป็นพรม ตามด้วยกดร้อน (ความหนาแน่น 700-870 กก. / ลบ.ม.) และบด นี่เป็นวัสดุกระดานที่ก้าวหน้ากว่าเมื่อเปรียบเทียบกับพาร์ติเคิลบอร์ดและไฟเบอร์บอร์ด

MDF ใช้กันอย่างแพร่หลายในการผลิตเฟอร์นิเจอร์ห้องครัวเพราะทนต่อผลกระทบของไอน้ำในครัวได้เป็นอย่างดี - ไม่บวมไม่บิดงอ และความแข็งแรงเชิงกลสูงของ MDF ทำให้สามารถใช้ในการผลิตส่วนหน้าของเฟอร์นิเจอร์ได้ นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนยังเชื่อว่าแผ่น MDF นั้นทนทานต่อความชื้นและ ลักษณะทางกลเหนือกว่าไม้ธรรมชาติ คุณสมบัติอีกประการของแผ่น MDF คือความต้านทานต่อเชื้อราและจุลินทรีย์ต่างๆ ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ MDF ถูกสุขอนามัยและปลอดภัยในชีวิตประจำวัน

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งคือต้นทุนของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ MDF มักจะมีราคาต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ไม้เนื้อแข็งที่คล้ายคลึงกัน 60-70 เปอร์เซ็นต์ บางครั้ง MDF จะทำให้ผู้ซื้อเสียค่าใช้จ่ายครึ่งหนึ่งของราคาไม้แปรรูปที่เป็นของแข็ง แผ่น MDF ต้องเผชิญกับแผ่นไม้อัดธรรมชาติหรือสังเคราะห์ ฟิล์มกระดาษเรซิน ฟิล์มพีวีซี (โพลีไวนิลคลอไรด์) แผ่นไม้อัด MDF เคลือบลามิเนตเป็นที่นิยมมาก การเคลือบลามิเนตทำให้แผ่น MDF มีความทนทานมากขึ้น และสีสันและพื้นผิวที่หลากหลายของสารเคลือบสามารถตอบสนองความต้องการได้มากที่สุด

นอกจากนี้ MDF ยังเป็นวัสดุที่ค่อนข้างอ่อนและทำให้มีวิธีการประมวลผลใด ๆ คุณจึงสามารถสร้างแผงที่สวยงามมุมมนได้ ดังนั้นจึงเป็นวัสดุซุ้มที่ชื่นชอบของนักออกแบบสมัยใหม่ ตู้ครัวแกะสลัก หัวเตียงสวยงาม ทั้งหมดนี้เป็นเฟอร์นิเจอร์ MDF แผ่น MDF เป็นวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ดีเยี่ยมสำหรับการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ทนทาน ทนทาน และสวยงาม

เฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยและหลากหลายสีสันทำได้โดยการใช้สารเคลือบป้องกันและการตกแต่ง เทคโนโลยีที่แพร่หลายที่สุดสำหรับการผลิตแผ่นลามิเนตและแผ่นลามิเนต

เคลือบ- บุด้วยกระดาษฟอยล์ที่เคลือบด้วยเมลามีนเรซิน บ่มภายใต้อิทธิพล อุณหภูมิสูงและแรงกดดัน สารเคลือบนี้ทนต่อการขีดข่วนต่อสารเคมี

ภายใต้ การเคลือบในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ เป็นที่เข้าใจกันว่าการหุ้มแผ่นไม้ด้วยฟิล์มโพลีเมอร์หรือฟิล์มกระดาษเรซินที่มีการควบแน่นของเรซินอย่างสมบูรณ์และการใช้ชั้นของสีและวัสดุเคลือบเงาในภายหลัง

ซอฟต์ฟอร์ม- เทคโนโลยีการผลิตแผ่นไม้อัดลามิเนตที่ใช้ในการสร้างส่วนหน้าของเฟอร์นิเจอร์

ล่าสุดบริษัทได้เข้าซื้อกิจการ เครื่องบันทึกเงินสดชนิดใหม่ที่ตรงตามมาตรฐานรัสเซียและนานาชาติทั้งหมด ข้อกำหนดประการแรกสำหรับเครื่องบันทึกเงินสดคือความจำเป็นในการทำงานกับสิ่งที่เรียกว่า "อุปกรณ์ต่อพ่วง" ได้แก่ การมีจอแสดงผล เครื่องสแกนบาร์โค้ด และเครื่องอ่านบัตรเครดิต เกณฑ์สำคัญอีกประการหนึ่งคือการส่งมอบซอฟต์แวร์เฉพาะพร้อมอุปกรณ์ เหล่านี้เป็นโปรแกรมที่สนับสนุน Front-office ซึ่งช่วยให้คุณสามารถซิงโครไนซ์การทำงานของเครื่องบันทึกเงินสดกับแต่ละอื่น ๆ คอมพิวเตอร์ประมวลผลข้อมูลที่ได้รับจากเครื่องบันทึกเงินสดแต่ละเครื่องและยังใช้ฟังก์ชันทางการเงินอีกด้วย

ด้วยแรงผลักดันในการขาย บริษัทยังคงขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันมีการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวทางธุรกิจที่แข็งแกร่งกับร้านทำเฟอร์นิเจอร์และผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ในเมืองต่างๆ ของรัสเซีย เช่น Nizhny Novgorod, Rybinsk, Vladimir, Kostroma, Vichuga, Yaroslavl เป็นต้น ผลิตภัณฑ์ของบริษัทประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีใน Ivanovo ซึ่ง บริษัทมีเครือข่ายค้าปลีกเป็นของตัวเอง โดยมีโชว์รูมเฟอร์นิเจอร์ 2 แห่งที่ดำเนินการได้สำเร็จ

บริษัทกำลังดำเนินนโยบายด้านนวัตกรรมอย่างเป็นธรรมโดยออกค่าใช้จ่ายเอง ขณะนี้มีการค้นหาเงินทุนเพื่อซื้อเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมของคนรุ่นใหม่ - โชว์รูมเสมือนจริง "ELARBIS-Vision" ซึ่งจะทำให้กระบวนการเลือกตัวเลือกการตกแต่งเฟอร์นิเจอร์ที่ต้องการง่ายขึ้นและเร็วขึ้น เป็นเครื่องมือที่สะดวกและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้คุณสามารถสาธิตเฟอร์นิเจอร์ 3 มิติที่เหมือนจริงบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ได้อย่างชัดเจนในรูปแบบต่างๆ โชว์รูม "ELARBIS-Vision" ให้คุณตรวจสอบรุ่นที่เลือกอย่างละเอียดและดูได้ใน ตัวเลือกต่างๆเสร็จสิ้น มันสามารถเป็นเครื่องมือในการสาธิตผลิตภัณฑ์ใหม่และกำหนดความต้องการสำหรับพวกเขา ด้วยซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมนี้ กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรที่จำหน่ายเฟอร์นิเจอร์สามารถเกิดขึ้นได้ในสามทิศทาง ซึ่งหมายความว่ามีความเป็นไปได้ที่จะรวมอยู่ในโครงการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร:

การใช้วิธีการขายแบบใหม่ การตลาดเชิงนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ นวัตกรรมในการโฆษณาเฟอร์นิเจอร์

การพัฒนาวิธีการซื้อสินค้าแบบใหม่และปรับปรุงวิธีการซื้อสินค้าแบบเก่า การเพิ่มประสิทธิภาพของวงจรการจัดซื้อ

ปรับปรุงวิธีการประกอบและติดตั้งเฟอร์นิเจอร์

การพัฒนาและดำเนินการชุดเฟอร์นิเจอร์ใหม่ การพัฒนาการออกแบบและการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ใหม่

องค์กรดำเนินการ งานประจำในสองทิศทางแรกที่ระบุ บริษัทฯ กำลังปรับปรุงวิธีการดำเนินการ ตลอดจนสรรหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อพัฒนารูปแบบและการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ใหม่ๆ โดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้า

โดยคำนึงถึงปัจจัยข้างต้นทั้งหมด กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรสามารถประเมินได้ค่อนข้างสูงและก้าวหน้า

2.4 การพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์

การวิเคราะห์การจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรเผยให้เห็นข้อบกพร่องที่สำคัญ - ให้ความสนใจไม่เพียงพอต่อการพัฒนานวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศและการตลาดซึ่งทำให้เกิดการชะลอตัวอย่างรุนแรงในการพัฒนาทั้งองค์กรโดยรวมและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. กิจกรรมของโปรแกรมข้อมูลอยู่ในสภาวะตกต่ำ และการโฆษณาเป็นปรากฏการณ์เชิงสถานการณ์มากกว่า

การปรับรื้อโครงสร้างขององค์กรจะต้องดำเนินการในลักษณะที่ครอบคลุมโดยปฏิรูปบริการและแผนกทั้งหมดตามประเภทของการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ในกรณีนี้ ผู้จัดจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์สามารถใช้การปรับโครงสร้างใหม่ที่มีขนาดเล็กลงได้ ประการแรก เพื่อขจัดข้อบกพร่องที่พบ จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขององค์กรโดยเพิ่มแผนกการตลาดเข้าไป เพื่อให้มั่นใจถึงแนวทางใหม่ในการพัฒนาองค์กร ฝ่ายการตลาดจะมีความหมายสองประการ: ประการแรก ผ่านวิธีการวิจัยการตลาด บริการทางการตลาดจะจัดหาซัพพลายเออร์ด้วยแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมสำหรับโมเดลเฟอร์นิเจอร์ใหม่ ประการที่สองจะเป็นช่องทางในการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรผ่านการใช้นวัตกรรมในกิจกรรมการตลาด

ในสภาวะตลาด เหตุผลทางเศรษฐกิจการตัดสินใจมีบทบาทสำคัญ คุณไม่สามารถพึ่งพาความเห็นส่วนตัวได้เท่านั้นจำเป็นต้องมีการคำนวณเพื่อยืนยันความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เพื่อให้องค์กรทำงานได้สำเร็จ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์เชิงลึกของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ โดยขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งจะทำให้องค์กรมีความยั่งยืน สร้างผลกำไร และแข่งขันได้ มั่นใจได้ถึงการพัฒนา และคาดการณ์ถึงอนาคต

ด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการตลาดในตลาดอย่างเป็นระบบและเชิงลึก บริการด้านการตลาดเปิดโอกาสให้:

ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายสำหรับองค์กรได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และเป็นมืออาชีพ

ดำเนินการวิจัยการตลาดในตลาดเพื่อระบุความต้องการของผู้บริโภค ตลอดจนวิธีที่ดีที่สุดในการตอบสนองพวกเขาผ่านข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่

อย่างถูกต้องและทันเวลาเพื่อค้นหาและคำนึงถึงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อกำไรที่ได้รับสำหรับประเภทสินค้าเฉพาะที่ขายและบริการที่มีให้

กำหนดต้นทุนของกิจกรรมการซื้อขาย (ค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้า) และแนวโน้มในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจำเป็นต่อการกำหนดราคาขายและคำนวณความสามารถในการทำกำไร

ค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาการตลาดขององค์กรและรับผลกำไรที่เพียงพอในระยะสั้นและระยะยาว

การทำงานของฝ่ายการตลาดจะช่วยให้บริษัทใช้เงินทุนอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ทำงานอย่างมีกำไร สร้างความมั่นใจในการทำกำไรในระดับสูง และมีค่าสัมประสิทธิ์ของกิจกรรมนวัตกรรมสูง สำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่เสนอ มันเพียงพอที่จะดึงดูดพนักงานคนหนึ่ง - ให้ดำรงตำแหน่งนักการตลาดและซื้อคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลอีกเครื่องหนึ่ง

เพื่อเพิ่มระดับการขาย เพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ซอฟต์แวร์... หนึ่งในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าวคือโปรแกรม ELARBIS-Vision นี่เป็นเครื่องมือใหม่ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตและผู้ขายเฟอร์นิเจอร์เพิ่มยอดขาย

โปรแกรมช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการขายผ่านคุณภาพสูง สาธิตเฟอร์นิเจอร์และค้นหาตัวเลือกที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว การใช้เทคโนโลยีนี้ บริษัทจะมีโอกาสพิเศษในการทำให้กระบวนการเลือกวัสดุหุ้มเบาะง่ายขึ้นโดยผู้ซื้อ และลดเวลาในการตัดสินใจซื้อในเชิงบวก นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยี ELARBIS-Vision จะลดพื้นที่ค้าปลีกเนื่องจากผู้ซื้อจะสามารถเห็นเฟอร์นิเจอร์ส่วนใหญ่ได้สมจริงที่สุดบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ การใช้โชว์รูม "ELARBIS-Vision" ในโชว์รูมเฟอร์นิเจอร์จะเปิดโอกาสให้ผู้ซื้อได้แสดงเฉพาะโมเดลที่นำเสนอในโชว์รูมเท่านั้น แต่ยังทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างที่สามารถสั่งซื้อได้ จากมุมมองทางการตลาด โปรแกรมสามารถ ใช้เป็นโฆษณา... หากวางจอภาพขนาดใหญ่ (พลาสม่าหรือ LCD TV) ไว้ในที่ที่เห็นได้ชัดเจนในโชว์รูมเฟอร์นิเจอร์ที่เชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์จากโชว์รูม ELARBIS-Vision จะสามารถดึงดูดความสนใจจากผู้คนที่ผ่านไปมาและผลักดันให้เกิดแนวคิดในการซื้อ เฟอร์นิเจอร์ใหม่

บริษัทจะสามารถประหยัดเงินได้จำนวนมากใน ศึกษาความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการวางแผนสำหรับการผลิตเท่านั้น ในกรณีนี้ มีการสาธิตโมเดล 3 มิติของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวที่จุดขาย และผู้จัดการจะรวบรวมบทวิจารณ์ของลูกค้าเพื่อการวิเคราะห์เพิ่มเติม

โดยการติดตั้งโชว์รูมเสมือน Elarbis บนแล็ปท็อป บริษัทจะได้รับ สำนักงานขายมือถือหรือโต๊ะสั่งอาหาร ในกรณีนี้ บริษัทจะสามารถประหยัดเงินจำนวนมากในการเช่าพื้นที่ค้าปลีกและโต๊ะออร์เดอร์แบบเปิดในศูนย์การค้าเกือบทั้งหมด การขายสามารถทำได้โดยตรงที่สถานที่ของลูกค้าเองโดยไปที่บ้านของเขา ความสะดวกของโปรแกรมอยู่ที่ไม่ต้องใช้อุปกรณ์พิเศษและสามารถติดตั้งบนคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ได้ โปรแกรมไม่ต้องการการฝึกอบรมพิเศษใด ๆ ของผู้ใช้และเชี่ยวชาญภายในไม่กี่นาที ส่วนต่อประสานโปรแกรมนั้นเรียบง่ายและใช้งานง่ายและใช้งานได้ในเวลาเดียวกัน เพียงพอแล้วสำหรับผู้ขายที่จะมีทักษะเบื้องต้นในการทำงานกับเมาส์ ซึ่งก็เพียงพอแล้วสำหรับการทำงานอย่างเต็มรูปแบบด้วย ELARBIS-Vision ด้านคุณภาพที่สำคัญที่สุดของระบบ ELARBIS-Vision คือการสร้าง โมเดล 3 มิติที่มีความแม่นยำสูงสินค้า.

เมื่อเตรียมโมเดลเฟอร์นิเจอร์สามมิติ จะต้องคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ด้วย: ขนาด สัดส่วน องค์ประกอบเพิ่มเติม ประเภทของตะเข็บ การพับ และอื่นๆ อีกมากมาย แต่ละรุ่นผ่านการควบคุมภายในเพื่อให้สอดคล้องกับต้นฉบับ และหากมีข้อผิดพลาดใด ๆ จะถูกส่งไปแก้ไข วิธีนี้ช่วยให้คุณได้โมเดลเฟอร์นิเจอร์สามมิติที่ใกล้เคียงกับ "ที่อยู่อาศัย" มากที่สุด

เมื่อแสดงเฟอร์นิเจอร์ในโชว์รูม ELARBIS-Vision ได้ การใช้สภาพแวดล้อมภายใน... วิธีการสาธิตนี้ช่วยปรับปรุงความประทับใจของลูกค้าและโน้มน้าวใจความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์และการตกแต่งภายในที่ซื้อผลิตภัณฑ์

นอกจากนี้ ในเวอร์ชันภายในของการสาธิต มีความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนสีของผนัง พื้นหรือแสง (แสงกลางวันหรือแสงประดิษฐ์) สภาพแวดล้อมภายในสามารถปิดได้ง่าย สามารถเชื่อมต่อการตกแต่งภายในที่เข้ากับสไตล์ของผลิตภัณฑ์บนจอแสดงผลได้ ผนัง เพดาน และพื้นจะมองไม่เห็นในตำแหน่งที่บังทัศนวิสัย ดังนั้นห้องจะดูเหมือนแท่นนิทรรศการเสมอ

ข้อดีเทคโนโลยี ELARBIS-Vision ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่ามันจะช่วยประหยัดพื้นที่ค้าปลีกได้อย่างมาก และในบางกรณีถึงกับละทิ้งมันไป สามารถติดตั้งโปรแกรมได้ไม่จำกัดจำนวนงาน องค์กรจะสามารถทำสำเนาและส่งไปยังตัวแทนจำหน่ายเพื่อใช้ ณ จุดขายได้

เมื่อใช้เทคโนโลยีนี้ ร้านทำเฟอร์นิเจอร์ "Max" จะสามารถเพิ่มความเข้มข้นของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ขาย และเพิ่มระดับของผลกำไร

ข้อสรุป

ในระหว่างการวิจัยในส่วนที่ใช้งานได้จริงสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

ร้านเฟอร์นิเจอร์ "Max" ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลายราย ไม่เพียงแต่ในภูมิภาค Ivanovo เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคอื่นๆ ของประเทศด้วย การขายส่วนใหญ่รวมถึงเฟอร์นิเจอร์หุ้มและตู้และเน้นเพียงเล็กน้อยในห้องครัวและเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน ร้านค้ามีทั้งสินค้านิทรรศการและการขายแคตตาล็อก

มีอุปกรณ์ที่ทันสมัยในการใช้งาน

บริษัทกำลังดำเนินนโยบายด้านนวัตกรรมอย่างเป็นธรรมโดยออกค่าใช้จ่ายเอง

เพื่อขจัดข้อบกพร่องที่พบ จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขององค์กรโดยเพิ่มแผนกการตลาดเข้าไป

บทสรุป

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การดำรงอยู่ของ บริษัท รัสเซียนั้นซับซ้อนอย่างมากจากกิจกรรมการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่มุ่งมั่นที่จะได้รับตำแหน่งผู้นำ การรักษาพลวัตขององค์กร การสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการทำงานที่มีประสิทธิภาพช่วยหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนอย่างไม่ยุติธรรม รักษาลูกค้าไว้ และทนต่อการแข่งขัน

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นระบบของมาตรการในการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และปัญญา เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุง ซึ่งเป็นวิธีการผลิตใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการของสังคมสำหรับนวัตกรรมเช่น ทั้งหมด.

ในส่วนทางทฤษฎีของงาน งานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์:

พิจารณาแนวคิดของนวัตกรรมประเภทและการจำแนกประเภท

สำรวจเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ประเภท และวิธีการนำไปใช้

ศึกษาขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรม

แสดงให้เห็นถึงกฎระเบียบทางกฎหมายของนวัตกรรม

ได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้

- ภายใต้นวัตกรรมในความหมายกว้าง เป็นที่เข้าใจกันว่าการใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างผลกำไรในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการ การตัดสินใจขององค์กร ทางเทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของการผลิต การเงิน การพาณิชย์ การบริหารหรือลักษณะอื่นๆ

ต้นกำเนิดของนวัตกรรม วัตถุประสงค์ ผลกระทบ และลักษณะอื่นๆ ทำให้เกิดความหลากหลายอย่างมาก ซึ่งต้องมีการจำแนกประเภทเฉพาะ

เพื่อแนะนำนวัตกรรมในการผลิตการค้าและแรงงานและบริการประเภทอื่น ๆ เทคโนโลยีซึ่งต่อมาถูกเรียกว่า นวัตกรรม . นวัตกรรมเทคโนโลยี - เหล่านี้เป็นชุดของวิธีการและเครื่องมือที่สนับสนุนขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้

มีเทคนิคและวิธีการที่หลากหลายที่ผู้จัดการ (ผู้ประกอบการ) สามารถใช้เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์พวกเขาจะใช้ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนี้ไปใช้ (นวัตกรรม)

รัฐดำเนินการควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมทุกประเภท

แง่มุมทางสังคมของนวัตกรรมก็มีความสำคัญเช่นกัน เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าปัจจัยมนุษย์ในกระบวนการใด ๆ ครองตำแหน่ง ดังนั้นการจัดการขององค์กรใด ๆ จะต้องคำนึงถึงว่านวัตกรรมจะส่งผลต่อทีมอย่างไรและอย่างไรไม่ว่าค่าใช้จ่ายในการแนะนำนวัตกรรมจะสูงขึ้นมากหรือไม่เนื่องจาก ความจริงที่ว่าทีมจะไม่ยอมรับและจะต่อต้านอย่างแข็งแกร่ง

ในภาคปฏิบัติของงาน ได้มีการวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมตามตัวอย่างของร้านเฟอร์นิเจอร์แม็กซ์

มาตรการได้รับการพัฒนาเพื่อแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรนี้

ในระหว่างการวิจัยในภาคปฏิบัติของงานได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้:

ร้านค้าจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์หุ้มเบาะและตู้และของตกแต่งภายใน ผู้ซื้อจะได้รับสินค้าที่หลากหลายและบริการที่หลากหลายสำหรับการจัดส่ง การติดตั้งและการประกอบเฟอร์นิเจอร์ ตลอดจนคำอธิบายเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงาน คุณลักษณะ และบริการการรับประกัน

การขายส่วนใหญ่รวมถึงเฟอร์นิเจอร์หุ้มและตู้และเน้นเพียงเล็กน้อยในห้องครัวและเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน ร้านค้ามีทั้งสินค้านิทรรศการและการขายแคตตาล็อก

เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ได้รับการปรับปรุงและแก้ไข มีการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์หลายอย่างในการผลิต ทำให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือและความทนทาน ช่วยค้นหาตัวเลือกที่เหมาะสม ตัวเลือกในการประกอบ สี ตลอดจนลดต้นทุนการเดินทางช็อปปิ้งและประหยัดเวลา

องค์กรขายผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การออกแบบ อุปกรณ์ ระบบ และกลไก

ใช้เทคโนโลยีใหม่ในการขายสินค้า วิธีการ และวิธีการดำเนินการ

ขายสินค้าที่ทำจากวัสดุชนิดใหม่

การวิเคราะห์การจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรเผยให้เห็นข้อบกพร่องที่สำคัญ - ให้ความสนใจไม่เพียงพอต่อการพัฒนานวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศและการตลาดซึ่งทำให้เกิดการชะลอตัวอย่างรุนแรงในการพัฒนาทั้งองค์กรโดยรวมและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง.

เพื่อเพิ่มยอดขาย ปรับปรุงนวัตกรรม เพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน ตลอดจนเพิ่มผลกำไร บริษัทจำเป็นต้องใช้ซอฟต์แวร์ใหม่ หนึ่งในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าวคือโปรแกรม ELARBIS-Vision นี่เป็นเครื่องมือใหม่ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตและผู้ขายเฟอร์นิเจอร์เพิ่มยอดขาย

โดยสรุป จำเป็นต้องเน้นย้ำอีกครั้งว่าในโลกสมัยใหม่ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การแข่งขันที่เข้มข้นขึ้น องค์กรไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่สอดคล้องกับแนวโน้มหลัก หากไม่ให้บริการที่สอดคล้องกับความคิดของผู้บริโภค หากไม่ได้ใช้ความสำเร็จใหม่ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

แนวโน้มและแนวโน้มใหม่ ๆ ความต้องการจากผู้บริโภคทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในกิจกรรมเชิงพาณิชย์จะทำให้องค์กรโดยรวมสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขายและผลกำไรของกิจกรรม

รายการบรรณานุกรม

1. Bezdudny F.F. , Smirnova G.A. , Nechaeva O.D. "สาระสำคัญของแนวคิดของนวัตกรรมและการจำแนกประเภท" // นวัตกรรม - 1998. - ลำดับที่ 2.-3. - ส.4

2. Schumpeter J. ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ. - ม.: ความคืบหน้า 2525 –ส. 169-170.)

3. "การจัดการโครงการวิจัย พัฒนา และนวัตกรรม" / ศ.บ. Valdaitseva S.V. - SPb.: SPbSTU, 1995.

4. Kotler F. "พื้นฐานของการตลาด" - Novosibirsk: Nauka, 1990., p. 160

5. Oxford Explanatory Dictionary - M. , 1995

6. ถุงน่อง A.I. , "การเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม" ภาค 1

7. "วิกิพีเดีย" - สารานุกรมออนไลน์

8. Rodionov I. I. - การบรรยาย 5. "ความเฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจสำหรับการร่วมทุน"

9. "อภิธานศัพท์" - พจนานุกรมคำศัพท์เฉพาะทางสูง

10. อีเวนโก้ แอล.ไอ. “โครงสร้างการจัดการองค์กร

บริษัท อุตสาหกรรมของสหรัฐอเมริกา: ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการก่อตัว ", M.: การเงินและสถิติ, 1996

11. เอไอ Orlov - "การจัดการ", ตำราเรียน, มอสโก: ความรู้, 1999

12. Shaburishvili MV การรวบรวมผลงานทางวิทยาศาสตร์ "เงื่อนไขสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของเศรษฐกิจรัสเซีย"

13. Gunin V. N. การจัดการนวัตกรรม โมดูล 7 - M.: Infra-M, 1999

14. Kokurin D.I. "กิจกรรมนวัตกรรม" - ม. - สอบ, 2544.

15. Morozov Yu.P. "รากฐานทางระเบียบวิธีขององค์กรการจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด" / บทคัดย่อของวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ - น. นอฟโกรอด, 1997.

16. Doyle P. Management: กลยุทธ์และยุทธวิธี. - SPb: สำนักพิมพ์ "Peter", 1999

17.http: //nrc.edu.ru/razd1/13.html#1 - พื้นฐานของการจัดการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

18.http: //www.lex-pravo.ru/codex.php?ch=13&art=86&t=pp - กฎหมายธุรกิจ

19. กฎหมายแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรมและนโยบายนวัตกรรมของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย" // นวัตกรรม - 1998. - ลำดับที่ 2-3. - ส. 32-38.

20.http: //vision.elarbis.com/about/

21.http: //market-pages.ru/invmenedj/3.html

23.http: //www.aup.ru/books/

ภาคผนวก

โซฟาอเนกประสงค์:

"Eurobook" ("ทางเลือก", "คัดลอก"):

	การถอดเบาะหลังและที่วางแขน
	ดึงเบาะโซฟาไปข้างหน้าด้วยที่จับ
	เราลดหลังไปที่ตำแหน่งแนวนอน
	ที่นอนพร้อมแล้ว
	กลไกของประเภทยังเหมาะสำหรับใช้ในชีวิตประจำวัน "รถซีดาน".เป็นกลไกกึ่งม้วนออกพร้อมส่วนประกอบแบบฝาพับ ท่าเทียบเรือเริ่มจากใต้เบาะนั่งก่อน จากนั้นจึงยกขึ้นไปที่ระดับที่นั่งและกางออก Sedalift มักใช้ในโซฟาเข้ามุม

"ปลาโลมา" ("จิงโจ้"):

	ตำแหน่งเริ่มต้น
	ขับเคลื่อนกลไกการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า
	จับที่จับของกลไกการยก
	เลื่อนขึ้นลงเรานำกลไกไปยังตำแหน่งนอน
	การยกเบาะนั่งแบบออตโตมันช่วยให้เข้าถึงลิ้นชักผ้าลินิน
	ที่นอนพร้อมแล้ว

"สายลม":ปลาโลมาหลากหลายความแตกต่าง - ท่าเทียบเรือเคลื่อนไปข้างหน้าและห่างจากคุณ

"เปิดตัว":เชื่อถือได้และใช้งานง่าย ที่นอนสูงโดยการเลื่อนเบาะโซฟาไปข้างหน้าและพับพนักพิงให้เป็นที่ว่าง

จากนั้นเมื่อติดตั้งไว้ที่ตำแหน่งบนแล้ว ให้ยืดออกต่อไปและม้วนหัวโซฟาออก หากต้องการเปลี่ยนโซฟาให้อยู่ในตำแหน่งผ่อนคลาย ให้หมุนส่วนล่างไปข้างหน้าและใช้ห่วงยก ยกและตั้งส่วนที่ซ่อนอยู่ในส่วนที่ม้วนออกให้อยู่ในตำแหน่งแนวนอน

ชนิดของ "การเปิดตัว "- "กล้องโทรทรรศน์":

"หีบเพลง":

"คลิกแก๊ก"

"แทงโก้":

ตัวเลือกกลไก click-gagซึ่งติดตั้งข้อศอกแบบแรสเตอร์ (แบบเคลื่อนย้ายได้) ซึ่งสามารถขยายออกเป็นสามหรือสี่ตำแหน่งได้เช่นกัน

« พูม่า ":

โซฟารับแขก

"เปล"

การถอดเบาะที่พักแขน

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่เว็บไซต์ ">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

คำอธิบายของกลยุทธ์นวัตกรรมประเภทหลักคุณสมบัติและเงื่อนไขการใช้งาน กลยุทธ์ R&D และกลยุทธ์ในการแนะนำและปรับใช้นวัตกรรม การคำนวณการชำระเงินตามสัญญาเช่าสำหรับการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ทดสอบเพิ่ม 02/01/2012


แนวคิด ความหมาย และคุณลักษณะของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรม ปัญหาของการก่อตัวและขั้นตอนของการพัฒนา ประเภทของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมและคุณลักษณะ การวิเคราะห์กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมสำหรับปี 2550-2557 จากตัวอย่างของ BMW Group การใช้งานจริง

ทดสอบเพิ่ม 12/09/2015


นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวิศวกรรมเครื่องกล การประมาณและการคำนวณต้นทุนโครงการโดยใช้วิธีแผนผังการตัดสินใจ คุณสมบัติของการประยุกต์ใช้วิธีการของตัวเลือกจริงสำหรับการบริหารความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมของบริษัทสร้างเครื่องจักร

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 08/30/2016


ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการลงทุนและนวัตกรรม แหล่งที่มาของการลงทุนและการดำเนินโครงการนวัตกรรม คุณสมบัติของกระบวนการลงทุนในรัสเซียและต่างประเทศ การจัดการการลงทุนในองค์กร

เพิ่มกระดาษภาคเรียน 07/09/2004


กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กระบวนการสร้างนวัตกรรม การจำแนกประเภทของนวัตกรรม แนะนำสินค้าใหม่. วิธีการคัดเลือกโครงการนวัตกรรม การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรม สถานะของนวัตกรรมทรงกลมในสหพันธรัฐรัสเซีย

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 10/30/2003


กลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร บทบาทของนวัตกรรมในการพัฒนาองค์กร การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน เป้าหมายของนวัตกรรมคือการปรับปรุงวัตถุการลงทุน การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับโครงการที่เป็นนวัตกรรม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/18/2006


การพิจารณาพัฒนาและจัดทำโครงการพัฒนาองค์กรนวัตกรรม แง่มุมเชิงทฤษฎีของการจัดการการพัฒนานวัตกรรมระดับองค์กร องค์ประกอบของระบบกลไกนวัตกรรม การวิเคราะห์การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของ JSC "Geolan"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/10/2009


เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 07/10/2012

นวัตกรรมเทคโนโลยีทางการศึกษา

“เส้นทางเดียวที่นำไปสู่ความรู้คือกิจกรรม "

เบอร์นาร์ดโชว์

ในคำปราศรัยของประมุขแห่งรัฐต่อประชาชนในเดือนมกราคมว่า "ทศวรรษใหม่ - การฟื้นตัวของเศรษฐกิจใหม่ - โอกาสใหม่ของคาซัคสถาน" ถูกตั้งข้อสังเกต: "ภายในปี 2015 ระบบนวัตกรรมแห่งชาติควรจะทำงานได้อย่างสมบูรณ์และในปี 2020 ควรให้ผลลัพธ์แล้ว ในรูปแบบของการพัฒนาสิทธิบัตรและเทคโนโลยีสำเร็จรูปที่ดำเนินการในประเทศ” ดังนั้นการนำเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่มาปรับใช้กับมาตรฐานการศึกษาระดับสากลตลอดจนการจัดเตรียมทั้งหมด เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผลงานที่ประสบความสำเร็จของครู อาจารย์ วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต การฝึกอบรมอุตสาหกรรมมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในด้านการศึกษา เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้ครูนำกระบวนการศึกษาไปสู่ระดับใหม่ที่มีคุณภาพ

วันนี้ครูหลายคนใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยและวิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการเหล่านี้รวมถึงรูปแบบเชิงโต้ตอบและเชิงโต้ตอบที่ใช้ในการสอน กระตือรือร้น จัดให้มีตำแหน่งที่กระตือรือร้นของนักเรียนเกี่ยวกับครูและผู้ที่ได้รับการศึกษากับเขา ระหว่างเรียนพวกเขาใช้หนังสือเรียน โน๊ตบุ๊ค คอมพิวเตอร์ ซึ่งก็คือวิธีการส่วนบุคคลที่ใช้สำหรับการสอน ด้วยวิธีการแบบโต้ตอบทำให้มีการดูดซึมความรู้ที่มีประสิทธิภาพร่วมกับนักเรียนคนอื่น ๆ วิธีการเหล่านี้อยู่ในรูปแบบการเรียนรู้แบบรวมกลุ่ม ซึ่งนักเรียนกลุ่มหนึ่งทำงานกับเนื้อหาที่กำลังศึกษา โดยแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานที่ทำ

คำว่า "นวัตกรรม" (จากภาษาละติน "นวัตกรรม") ปรากฏขึ้นในช่วงกลางของศตวรรษที่ 17 และหมายถึงการเข้ามาของสิ่งใหม่ ๆ ในพื้นที่หนึ่งฝังเข้าไปในนั้นและสร้างการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากในพื้นที่นี้ ด้านหนึ่งนวัตกรรมเป็นกระบวนการของนวัตกรรม การนำไปปฏิบัติ การนำไปปฏิบัติ และในทางกลับกัน เป็นกิจกรรมที่จะหมุนเวียนนวัตกรรมไปสู่การปฏิบัติทางสังคมบางอย่าง ไม่ใช่วัตถุเลยนวัตกรรมที่แปลจากภาษาละตินอย่างถูกต้อง ไม่ได้แปลว่า "ใหม่" แต่ "กลายเป็นสิ่งใหม่"นวัตกรรม หมายถึง นวัตกรรม ความแปลกใหม่ การเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมเป็นวิธีการและกระบวนการเกี่ยวข้องกับการแนะนำสิ่งใหม่ สำหรับกระบวนการสอน นวัตกรรมหมายถึงการแนะนำสิ่งใหม่สู่เป้าหมาย เนื้อหา วิธีการและรูปแบบการสอนและการเลี้ยงดู การจัดกิจกรรมร่วมกันของครูและนักเรียน

การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์และเครือข่ายโทรคมนาคมทำให้สามารถสร้างข้อมูลใหม่และสภาพแวดล้อมการศึกษาที่มีคุณภาพเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงระบบการศึกษา

วิธีการเรียนรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ - การเรียนรู้แบบแยกส่วน, การเรียนรู้ปัญหา, การเรียนทางไกล, การฝึกอบรมระเบียบวิธีวิจัย, วิธีโครงการ, การเป็นหุ้นส่วนทางสังคม ฯลฯ

วิธีการแบบโต้ตอบมีส่วนช่วยในการดูดซึมวัสดุใหม่คุณภาพสูง ซึ่งรวมถึง:

แบบฝึกหัดสร้างสรรค์

งานกลุ่ม;

การศึกษา การเล่นบทบาทสมมติ เกมธุรกิจ การเลียนแบบ;

เรียนทัศนศึกษา;

การประชุมบทเรียนกับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และผู้เชี่ยวชาญ

ชั้นเรียนที่มุ่งพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

– บทเรียน-ละคร การสร้างภาพยนตร์ ตีพิมพ์หนังสือพิมพ์;

การใช้สื่อวิดีโอ อินเทอร์เน็ต ทัศนวิสัย;

การแก้ปัญหาและปัญหาที่ซับซ้อนโดยใช้วิธีการของ "แผนภูมิการตัดสินใจ", "การระดมความคิด"

เป้าหมายหลักของเทคโนโลยีการศึกษาเชิงนวัตกรรมคือการเตรียมบุคคลให้พร้อมสำหรับชีวิตในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจุดประสงค์ของนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในบุคลิกภาพของนักเรียนเมื่อเปรียบเทียบกับระบบดั้งเดิม

ดังนั้นวิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมจึงมีส่วนช่วยในการพัฒนาความสนใจในการเรียนรู้ของนักเรียน สอนให้จัดระบบและสรุปเนื้อหาที่กำลังศึกษา เพื่ออภิปรายและอภิปราย การทำความเข้าใจและประมวลผลความรู้ที่ได้รับ นักเรียนจะได้รับทักษะเพื่อนำไปใช้ในทางปฏิบัติ ได้รับประสบการณ์ในการสื่อสาร ไม่ต้องสงสัยเลยว่าวิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีข้อได้เปรียบเหนือวิธีการสอนแบบเดิมๆ เพราะพวกเขามีส่วนช่วยในการพัฒนาเด็ก สอนให้เขารู้จักความเป็นอิสระในการรับรู้และการตัดสินใจ

ภารกิจหลักของ TVE ในปัจจุบันคือการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกได้อย่างแปลกใหม่ ยืดหยุ่น และทันท่วงที ดังนั้น เพื่อเตรียมนักเรียนให้พร้อมสำหรับกิจกรรมระดับมืออาชีพในอนาคต จึงใช้วิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ใน TVE วิธีการเหล่านี้รวมถึงการเรียนรู้ปัญหาซึ่งจัดให้มีการพัฒนาทักษะในการแก้ปัญหาที่ไม่มีคำตอบที่ชัดเจน การทำงานอิสระในเนื้อหาและการพัฒนาทักษะเพื่อนำความรู้ที่ได้มาในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ วิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมยังรวมถึงการเรียนรู้เชิงโต้ตอบ มีวัตถุประสงค์เพื่อการดูดซึมวัสดุที่ศึกษาอย่างแข็งขันและลึกการพัฒนาความสามารถในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน กิจกรรมเชิงโต้ตอบประกอบด้วยการจำลองและการแสดงบทบาทสมมติ การอภิปราย และสถานการณ์จำลอง หนึ่งใน วิธีการที่ทันสมัยคือการเรียนรู้ผ่านการทำงานร่วมกัน ใช้เพื่อทำงานร่วมกับพันธมิตรทางสังคมและในกลุ่มย่อย วิธีนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ดูดซึมได้อย่างมีประสิทธิภาพ สื่อการสอนการพัฒนาความสามารถในการรับรู้มุมมองต่าง ๆ ความสามารถในการร่วมมือและแก้ไขข้อขัดแย้งในกระบวนการทำงานร่วมกัน วิธีการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ใช้ในขั้นตอนปัจจุบันใน TVE ยังจัดให้มีวิธีการที่มีลำดับความสำคัญคือค่านิยมทางศีลธรรม ก่อให้เกิดทัศนคติทางศีลธรรมของแต่ละบุคคลตามจรรยาบรรณวิชาชีพ การพัฒนาการคิดเชิงวิพากษ์ ความสามารถในการแสดงและปกป้องความคิดเห็นของตนเอง วิธีการที่เป็นนวัตกรรมทำให้สามารถเปลี่ยนบทบาทของครู ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นผู้ให้ความรู้ แต่ยังเป็นพี่เลี้ยงที่ริเริ่มการค้นหานักเรียนอย่างสร้างสรรค์

ในการนี้ ระบบการศึกษาควรมุ่งสร้างผู้เชี่ยวชาญรูปแบบใหม่ ซึ่งสามารถแยก ประมวลผล วิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นได้อย่างอิสระ และนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพในเวลาที่เหมาะสม สิ่งนี้สามารถทำได้ด้วยการเปลี่ยนไปสู่การฝึกอบรมหลายระดับของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง (ปริญญาตรี - ปริญญาโท - แพทย์)

วันนี้ไม่มีครูคนไหนที่จะไม่นึกถึงคำถาม: “ทำอย่างไรให้บทเรียนน่าสนใจและสดใส? ทำอย่างไรให้นักเรียนมีส่วนร่วมกับเรื่องของคุณ? จะสร้างสถานการณ์ความสำเร็จให้กับนักเรียนแต่ละคนในบทเรียนได้อย่างไร " ครูสมัยใหม่คนใดไม่ใฝ่ฝันที่จะให้นักเรียนทำงานด้วยความสมัครใจและสร้างสรรค์ในชั้นเรียน คุณเรียนรู้เรื่องนี้ในระดับสูงสุดของความสำเร็จสำหรับแต่ละเรื่องหรือไม่?

และนี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ องค์กรใหม่ของสังคมทัศนคติใหม่ต่อชีวิตกำหนดความต้องการใหม่ในโรงเรียน วันนี้เป้าหมายหลักของการฝึกอบรมไม่เพียง แต่เป็นการสะสมความรู้ความสามารถทักษะโดยนักเรียนเท่านั้น แต่ยังเป็นการเตรียมความพร้อมของนักเรียนในเรื่องกิจกรรมการศึกษาที่เป็นอิสระ หัวใจของการศึกษาสมัยใหม่คือกิจกรรมของทั้งครูและนักเรียน เพื่อเป้าหมายนี้ - การปลูกฝังบุคลิกภาพที่สร้างสรรค์และกระตือรือร้นที่รู้วิธีเรียนรู้ปรับปรุงอย่างอิสระและงานหลักของการศึกษาสมัยใหม่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

แนวทางการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบกระบวนการเรียนรู้ในลักษณะที่บทเรียนมีความสนุกสนานและเป็นประโยชน์สำหรับผู้เรียน โดยไม่กลายเป็นแค่ความสนุกหรือเกม และบางทีในบทเรียนดังกล่าว อย่างที่ซิเซโรกล่าวไว้ "นัยน์ตาของผู้ที่ได้ยินจะสว่างขึ้นในสายตาของผู้พูด"

เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม:

เล่น

ออกแบบ

เทคโนโลยีการเรียนรู้ปัญหา

เทคโนโลยีการเรียนรู้ที่แตกต่าง

เทคโนโลยีกิจกรรมการสอนและการวิจัยในห้องเรียน

เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อการศึกษา:

เทคโนโลยีรักษาสุขภาพ

เทคโนโลยีกิจกรรมกลุ่ม

เทคโนโลยี KTD (งานสร้างสรรค์ส่วนรวม)

ความเกี่ยวข้องของการเรียนรู้เชิงนวัตกรรมมีดังนี้:

การปฏิบัติตามแนวความคิดของมนุษย์ในการศึกษา

การใช้การเรียนรู้ที่เน้นนักเรียนเป็นศูนย์กลาง

ค้นหาเงื่อนไขการเปิดเผยศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของนักเรียน

สอดคล้องกับความต้องการทางสังคมวัฒนธรรม สังคมสมัยใหม่

กิจกรรมสร้างสรรค์ที่เป็นอิสระ

เป้าหมายหลักของการฝึกอบรมเชิงนวัตกรรมคือ:

พัฒนาการทางปัญญา การสื่อสาร ภาษาศาสตร์ และ

ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของนักเรียน

การก่อตัวของคุณสมบัติส่วนบุคคลของนักเรียน

การพัฒนาทักษะที่ส่งผลต่อการศึกษาและความรู้ความเข้าใจ

กิจกรรมและการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับความคิดสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิผล

การพัฒนาความคิดแบบต่างๆ

การก่อตัวของความรู้ทักษะและความสามารถที่มีคุณภาพสูง

เป้าหมายเหล่านี้ยังเป็นตัวกำหนดงานของการเรียนรู้เชิงนวัตกรรมอีกด้วย:

การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการศึกษา

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันระหว่างนักเรียนและครู

การพัฒนาแรงจูงใจในเชิงบวกในระยะยาวสำหรับการเรียนรู้

รวมนักเรียนในกิจกรรมสร้างสรรค์

การเลือกวัสดุและวิธีการนำเสนออย่างระมัดระวัง

การเรียนรู้เชิงนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีต่อไปนี้:

การฝึกอบรมพัฒนาการ;

ปัญหาการเรียนรู้;

การพัฒนาการคิดเชิงวิพากษ์

แนวทางการสอนที่แตกต่าง

การสร้างสถานการณ์แห่งความสำเร็จในห้องเรียน

หลักการสำคัญของการเรียนรู้เชิงนวัตกรรมคือ:

ความคิดสร้างสรรค์ (การวางแนวความคิดสร้างสรรค์);

การดูดซึมความรู้ในระบบ

บทเรียนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม

การใช้การมองเห็น

และตอนนี้ฉันต้องการเปลี่ยนจากหลักการทั่วไปของการสอนเชิงนวัตกรรมเป็นวิธีการ

เมื่อใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการสอนภาษาและวรรณคดีรัสเซียจะใช้เทคนิคต่อไปนี้สำเร็จ:

แถวเชื่อมโยง;

เรื่องย่อสนับสนุน;

การโจมตีของสมอง;

การอภิปรายกลุ่ม

เรียงความ;

เงื่อนไขสำคัญ;

ภาพยนตร์วิดีโอ;

เกมการสอน;

แผนที่ภาษาศาสตร์

การวิจัยข้อความ

การทำงานกับการทดสอบ

การบ้านที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ฯลฯ

นวัตกรรมคือการก้าวไปข้างหน้า !!!

การพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรในรัสเซียนั้นซับซ้อนอย่างมากจากการที่ระบบการจัดการนวัตกรรมในอดีตไม่สามารถรับมือกับสภาวะเศรษฐกิจใหม่ได้ การปรับโครงสร้างทรัพย์สินขนาดใหญ่ การปรับโครงสร้างการผลิต การเปลี่ยนอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ ก่อให้เกิดปัญหาความอยู่รอดขององค์กรและการเติบโตทางเศรษฐกิจ นโยบายนวัตกรรมขององค์กรควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีประเภทใหม่โดยพื้นฐาน การขยายการขายสินค้าในประเทศ และสิ่งนี้จำเป็นต้องมีการก่อตัวและการพัฒนาผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม

บ่อยครั้งที่ความต้องการนวัตกรรมเกิดขึ้นภายในองค์กรเอง ในทางปฏิบัติ มีบางสถานการณ์ที่องค์กรเองกลายเป็นทั้งนักพัฒนาและผู้บริโภคเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมถูกกระตุ้นโดยความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและยอดขายที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภท

บ่อยครั้งองค์กรที่นำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมาใช้แล้วจึงเผยแพร่ในเชิงพาณิชย์ไปยังองค์กรอื่น ความเร็วของการแพร่กระจาย (การแพร่กระจาย) ขึ้นอยู่กับความต้องการที่เกี่ยวข้องในการลงทุนและประสิทธิภาพของแต่ละนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน ยิ่งองค์กรใช้นวัตกรรมนี้มากเท่าไร องค์กรที่ไม่ได้ใช้นวัตกรรมก็ยิ่งสูญเสียมากขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยเร่งกระบวนการกระจายสินค้าอีกด้วย

ผลในเชิงบวกของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนั้นชัดเจน ตามกฎแล้วเป็นการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างรวดเร็วและสำคัญ เท่ากับร้านขายของชำและมีผลทางการค้าที่สูงขึ้นไปอีก ซึ่งเป็นสัดส่วนของการเพิ่มผลิตภาพที่สูง ทั้งหมดนี้เกิดจากการปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี เนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีช่วยลดต้นทุนการผลิต และราคาต่อมาจึงได้ประโยชน์สูงสุดจากนวัตกรรมเหล่านี้โดยผู้ผลิตที่มีส่วนแบ่งตลาดสูงกว่าในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์

ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการเร่งการแนะนำนวัตกรรมและเพิ่มระดับทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคคือการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อย่างรวดเร็ว การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้เป็นหนึ่งในทิศทางหลักของกลยุทธ์ขององค์กร เนื่องจากเป็นการกำหนดทิศทางการพัฒนาในหลาย ๆ ด้าน

การดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมโดยทั่วไปหมายถึงเช่น ขั้นตอน, อย่างไร:

การพัฒนาแผนงานและแผนงานกิจกรรมนวัตกรรม

ติดตามความคืบหน้าของการพัฒนานวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติ

การพิจารณาโครงการพัฒนานวัตกรรม

ดำเนินนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร

การประสานงานของกิจกรรมนวัตกรรมในหน่วยการทำงานและการผลิต

การจัดหาทรัพยากรทางการเงินและวัสดุและทางเทคนิค

พัฒนานวัตกรรมโดยบุคลากรที่มีคุณภาพ

การสร้างกลุ่มเป้าหมายชั่วคราวเพื่อแก้ไขปัญหาเชิงนวัตกรรมอย่างครอบคลุม ตั้งแต่เป้าหมายไปจนถึงการนำนวัตกรรมไปใช้

จนถึงปัจจุบัน องค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากได้สร้างสิ่งที่เรียกว่าศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิค ซึ่งช่วยให้สามารถพัฒนาและนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในการผลิตได้ การประเมินศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรของเขา ผู้จัดการกำหนดความสามารถในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม นั่นคือ เขาตอบคำถามด้วยตนเองว่าองค์กรนั้นสามารถแนะนำนวัตกรรมได้หรือไม่ ขั้นตอนต่อไปในการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรมในองค์กรควรเป็นการพัฒนาเป้าหมายเชิงนวัตกรรม เป้าหมายดังกล่าวสามารถ: การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการควบรวมกิจการในตลาดใหม่โดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน ลดต้นทุนการผลิตด้วยการประหยัดวัตถุดิบ พลังงาน ฯลฯ บนพื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีใหม่

ที่นี่ องค์กรต้องทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ: รับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมจากด้านข้างหรือพัฒนาด้วยตนเอง ในกรณีแรก ตามกฎแล้วองค์กรจะจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับองค์กรวิจัยและพัฒนาเฉพาะทาง พึงระลึกไว้เสมอว่าการได้มาซึ่งเทคโนโลยีครั้งเดียวจะต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินจำนวนมากสะสมในระยะเวลาอันสั้น การใช้การลงทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดจะต้องมีการสแกนตลาดอย่างละเอียดเพื่อหาเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการวิเคราะห์โดยละเอียดของฐานข้อมูลขององค์กรที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

ในกรณีที่สอง เป็นการสมควรที่จะสร้างหน่วยวิจัยและนวัตกรรมของตนเองขึ้นมา เมื่อเทียบกับการได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่ วิธีการนี้ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวจำนวนมาก เนื่องจากจำนวนเงินลงทุนจะยืดออกไปตามกาลเวลา ในเวลาเดียวกัน แผนกใหม่ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมขององค์กร สามารถสร้างได้โดยการจัดบริการใหม่ของหัวหน้านักเทคโนโลยีหรือแผนกออกแบบ

เมื่อจัดระเบียบกิจกรรมเชิงพาณิชย์ใหม่ ห้ามักจะมีความโดดเด่น ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง :

การเตรียมการ (การวางแผน)

- "unfreezing" (เตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง)

การดำเนินการโดยตรงของการเปลี่ยนแปลง

- "การแช่แข็ง" (การรวมผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง) และการประเมินผลลัพธ์ของนวัตกรรมที่ดำเนินการ

ขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงการดำเนินการต่างๆ เช่น:

ในขั้นตอนการเตรียมการ:

การกำหนดเนื้อหาหลักและระดับการเปลี่ยนแปลง

จัดทำแผนการเปลี่ยนแปลงเบื้องต้นที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางอย่างให้บรรลุผล

การวิเคราะห์แรงขับเคลื่อนและแรงบีบบังคับและศักยภาพที่เป็นไปได้ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

การพิจารณาว่าใครที่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนี้โดยเฉพาะ อะไรคือสาเหตุของการต่อต้านที่อาจเกิดขึ้น

ตัดสินใจว่าใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนกระบวนการเปลี่ยนแปลง

การเลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการเอาชนะการต่อต้าน

การแยกวิเคราะห์และวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดจากเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

จัดทำแผนจริงสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและกำหนดเกณฑ์ที่จะติดตามและประเมินการเปลี่ยนแปลง

การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น (มนุษย์ เวลา การเงิน วัสดุ และอื่นๆ) รวมถึงที่ปรึกษาภายนอก

ในขั้นตอนของ "การละลายน้ำแข็ง":

จัดสรรเวลาเพื่อบรรเทาความเครียดทางจิตใจในองค์กร

การเลือกวิธีการฝึกอบรมและแจ้งพนักงานตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ติดตามความคืบหน้าในการเตรียมการเปลี่ยนแปลง และหากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนแนวทางและแผน

ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง:

เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงตามที่ต้องการ

ความพร้อมของเวลาสำรองที่เพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ ในกรณีที่เกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้หากตามประสบการณ์แนะนำ (ของคุณ พนักงาน หรือที่ปรึกษา) สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จของการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

แจ้งพนักงานของบริษัทถึงความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง

ที่ขั้นตอน "หยุด":

การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการรวม "บันทึก" การดำเนินการที่ดำเนินการในขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง

การพิจารณาปัญหาการฝึกอบรมเพิ่มเติม (สำหรับการทำงานในสภาพใหม่) และ / หรือการว่าจ้างพนักงาน

การดำเนินการตามแผน (เกี่ยวกับการใช้ผลลัพธ์ของนวัตกรรม) โดยคำนึงถึงสถานการณ์

ในขั้นตอนการประเมิน:

ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับผลของการเปลี่ยนแปลงและการรับรู้ถึงผลที่ตามมาเหล่านี้

รักษาความคิดเห็นกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทั้งในและนอกบริษัท

แจ้ง (พนักงาน ผู้บริหารบริษัท สภาพแวดล้อมภายนอก สื่อมวลชน และอื่นๆ) เกี่ยวกับผลลัพธ์ของนวัตกรรมที่ดำเนินการ

เพื่อลดเวลา บริษัทบางแห่งพยายามที่จะแนะนำหลักการของ "การพัฒนาผลิตภัณฑ์พร้อมกัน" โดยแผนกการทำงาน ดังนั้นเมื่อบริษัท ฟอร์ดเปลี่ยนลำดับการพิจารณาโครงการและส่งไปพร้อมกับฝ่ายเทคนิคและการเงิน ประหยัดเวลาได้สามเดือนครึ่ง ในวรรณคดี ขอแนะนำให้ผ่านขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ควบคู่กันไป อย่างไรก็ตาม ไม่มีการนำเสนอแผนภาพโดยละเอียดของกระบวนการดังกล่าว มีรูปแบบการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดแบบคู่ขนานซึ่งสาระสำคัญของการพิจารณาโดยใช้รูปแบบเงื่อนไขสะดวก (ดูรูปที่ 2)

รูปที่ 2 แบบจำลองกระบวนการนวัตกรรม

แผนภาพแสดงค่าประมาณ กระบวนการพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบใหม่ออกสู่ตลาด... เส้นทางจากแนวความคิดของแนวคิดไปสู่การปฏิบัติจริงประกอบด้วย 10 ขั้นตอนที่สามารถรวมกันเป็นสามขั้นตอนหลัก:

การสร้างและการเลือกความคิด

การวิเคราะห์ ตรวจสอบ และทดสอบแนวคิดที่เสนอ

ควบคุมมุมมองเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ การค้านวัตกรรม การสร้างและการกระจายผลกำไร

การวิเคราะห์ประสบการณ์โลก เราควรคาดหวังว่าในขั้นตอนของการฟื้นตัวของเศรษฐกิจรัสเซีย แนวโน้มที่จะปรับทิศทางของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิต และการตลาดในนโยบายนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมจะเริ่มปรากฏขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ การพัฒนาและการนำกระบวนการทางเทคโนโลยีไปใช้ในระดับมาตรฐานโลก