ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ಫೆಡರಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಏಜೆನ್ಸಿ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ರಾಜ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ (RGTEU)

ಇವಾನೋವ್ಸ್ಕ್ ಶಾಖೆ

ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸರಕು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿ ಇಲಾಖೆ

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ

ಶಿಸ್ತಿನ ಮೇಲೆ: "ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ"

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

(ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ಐಪಿ ವೋಲ್ಕೊವ್ ").

3 ಸಿಡಿ ಎಸ್ಪಿ ಗುಂಪಿನ 3 ನೇ ವರ್ಷದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು

ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಸೆರ್ಗೆವಿಚ್ ಕಬಾನೋವ್

ವಿಶೇಷ ವಾಣಿಜ್ಯ (ವ್ಯಾಪಾರ)

ಪರಿಚಯ

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ

1.2 ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು

1.3 ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

1.4 ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣ

ಅಧ್ಯಾಯ 2. ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಐಪಿ ವೋಲ್ಕೊವ್ ಎಂವಿ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ)

2.1 ಸಂಶೋಧನಾ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

2.2 ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

2.3 ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಪಟ್ಟಿ

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಯು ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ. (ವಿಲಿಯಂ ಎಲ್ಲೆರಿ ಚಾನಿಂಗ್)

ಪರಿಚಯ

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಶ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ, ನಿರುದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ, ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಧನಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ರಷ್ಯಾ ಇನ್ನೂ ತನ್ನ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗಮನವು ತೀರಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಕಾನೂನು, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತೀವ್ರತೆಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ. ಪ್ರಸ್ತುತ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಆಡುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಷಯ.

ಉದ್ದೇಶಈ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸವು ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯದ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳು :

1- ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ,

2- ಸಂಶೋಧನೆಯ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು,

3- ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ,

4- ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೋರಿಸಿ,

5- ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ

6- ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

ವಸ್ತುಸಂಶೋಧನೆಯು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿಷಯಸಂಶೋಧನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಆಧಾರವು ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಕೃತಿಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಎನ್. ಮೊನ್ಚೆವ್, ಎ. ಟೈಚಿನ್ಸ್ಕಿ, ಐ. ಪೆರ್ಲಾಮಿ, ವಿಡಿ ಹಾರ್ಟ್ಮ್ಯಾಕ್, ಇ. ಮ್ಯಾನ್ಸ್ಫೀಲ್ಡ್, ಆರ್. ಫಾಸ್ಟರ್, ಬಿ. ಟ್ವಿಸ್, ಐ. ಶುಂಪೀಟರ್, ಇ. ರೋಜರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು: ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ, ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ವಿಧಾನ.

ಕೆಲಸದ ರಚನೆ. ಕೃತಿಯು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಪರಿಚಯ, ಎರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು, ತೀರ್ಮಾನಗಳು, ತೀರ್ಮಾನ, ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಮತ್ತು ಅನುಬಂಧಗಳು.

ಪರಿಚಯವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಬರವಣಿಗೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಾಯವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ ಅಧ್ಯಾಯವು ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು 4 ಅಂಕಿ, 2 ಕೋಷ್ಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಪಟ್ಟಿಯು 23 ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ

"ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು 19 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಮೊದಲ ಅತ್ಯಂತ ಪೂರ್ಣ ವಿವರಣೆನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಜೆ. ಶುಂಪೀಟರ್ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು, ಅವರು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ "ಹೊಸ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು" ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದರು (1911)

ಅವರು, 1912 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಹೊಸ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು) ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಲೇಖಕರು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಕರೆದರು "ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯವು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಂಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಕ್ರಿಯ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ."

ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, 30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಶುಂಪೀಟರ್ ಮತ್ತು ಮೆನ್ಷ್ ಅವರು "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಅವರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಸಾಕಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ಆ ಕ್ಷಣದಿಂದ, "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪದಗಳು "ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು", "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವರ್ಗಗಳ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪುಷ್ಟೀಕರಿಸಿದವು. .

"ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಪದಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ನಿಂದ ಅಕ್ಷರಶಃ ಅನುವಾದ ಎಂದರೆ "ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯ" ಅಥವಾ ಈ ಪದದ ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯ". ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಹೊಸ ಕ್ರಮ, ಹೊಸ ಪದ್ಧತಿ, ಹೊಸ ವಿಧಾನ, ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಹೊಸ ವಿದ್ಯಮಾನ. "ಹೊಸತನದ ಪರಿಚಯ" ಅಕ್ಷರಶಃ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ರಷ್ಯನ್ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಎಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಹೊಸ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳು ವಿತರಣೆಗೆ (ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ) ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಾಗಿ (ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ಅವರು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಸರ್ಕಾರಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ

ಆಕ್ಸ್‌ಫರ್ಡ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ಲೇನಟರಿ ಡಿಕ್ಷನರಿಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: "ನಾವಿಷ್ಕಾರಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ವಿಧಾನ."

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೂಲ, ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ) ವರ್ಗೀಕರಣವಿದೆ, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವರ್ಗೀಕರಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾವು ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ (ಚಿತ್ರ 1).

ಅಕ್ಕಿ. 1 ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ) ವರ್ಗೀಕರಣ.ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: 1. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲದಿಂದವರ್ತಿಸಬಹುದು : a) ಆವಿಷ್ಕಾರ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಲ್ಪನೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ವಿದ್ಯಮಾನ; ಬಿ) ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಹಲವಾರು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಪರವಾನಗಿಗಳು; ಸಿ) ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು; ಡಿ) ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳು. 2. ದೃಷ್ಟಿ ಮೂಲಕ ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ.ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಈ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: a) ಉತ್ಪನ್ನ, ಅದರ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಸಾಧನ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ; ಬಿ) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವಿಧಾನ, ವಿಧಾನ;

ಸಿ) ವಸ್ತು, ವಸ್ತು; ಡಿ) ಜೀವಂತ ಜೀವಿಗಳು, ಸಸ್ಯಗಳು; ಇ) ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳು, ರಚನೆಗಳು, ಕಚೇರಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅಥವಾ ಸೈಟ್, ಇತರ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಪರಿಹಾರ; ಎಫ್) ಮಾಹಿತಿ ಉತ್ಪನ್ನ (ಯೋಜನೆ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಇತ್ಯಾದಿ;

g) ಸೇವೆಗಳು; h) ಇತರ ಪರಿಹಾರಗಳು.

3. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೂಲಕಉದ್ಯಮ, ಸಾರಿಗೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

R&D ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ

ಹೊಸ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುಧಾರಿತ, ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು;

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್, ಹರಿವು, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ;

ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರರು. 4. ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ:ಎ) ಶಿಕ್ಷಣ; b) ಊಟೋಪಚಾರ; ಸಿ) ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಯುವಕರು; ಡಿ) ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ; ಇ) ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ; ಎಫ್) ಕಾನೂನು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆ; g) ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ; h) ವ್ಯಾಪಾರ; i) ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು; ಜೆ) ಇತರರು.

5. ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದನವೀನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: a) ವಿಶ್ವ ನವೀನತೆ; ಬಿ) ದೇಶೀಯ ನವೀನತೆ; ಸಿ) ಉದ್ಯಮದ ನವೀನತೆ; ಡಿ) ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಸದು; ಇ) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳು, ವಿಂಗಡಣೆ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು; ಎಫ್) ನವೀಕರಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು; g) ಬದಲಾದ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು; h) ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ (ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ). 6. ಮೂಲಕ ಪ್ರಸರಣದ ಪ್ರಮಾಣನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು : ಎ) ದೇಶೀಯ; ಬಿ) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್; ಸಿ) ಪ್ರಾದೇಶಿಕ; ಡಿ) ಪುರಸಭೆ; ಇ) ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ; ಎಫ್) ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ; g) ಉಪವಿಭಾಗದೊಳಗೆ. 7. ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಸ್ತಾರನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು : ಎ) ಜಾಗತಿಕ, ಪ್ರಪಂಚ; ಬಿ) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ; ಸಿ) ಉದ್ಯಮ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ; ಡಿ) ಸ್ಥಳೀಯ ಎಂಟು. ಅನುಷ್ಠಾನದ ದರದಿಂದನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು : ಎ) ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ; ಬಿ) ನಿಧಾನ, ಏಕರೂಪದ; ಸಿ) ನಿಧಾನ, ಕೊಳೆಯುತ್ತಿರುವ. 9. ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತದಿಂದನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು , ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: a) ಸಂಶೋಧನೆ; ಬಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ಸಿ) ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆ; ಡಿ) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್; ಇ) ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್; ಎಫ್) ಸೇವಾ ಬೆಂಬಲ. 10. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಆಳದಿಂದನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೈಲೈಟ್ : a) ಮೂಲಭೂತ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತ; ಬಿ) ಸುಧಾರಣೆ; ಸಿ) ಮಾರ್ಪಾಡು ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ. ಹನ್ನೊಂದು ... ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ:ಎ) ಅನ್ವೇಷಕರು, ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಮೇಲೆ ಗುಣಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ; ಬಿ) ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ, ಹಲವಾರು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು; ಸಿ) ಬದಲಿ; ಡಿ) ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ;

ಇ) ರೆಟ್ರೊ-ಪರಿಚಯ.

ಉತ್ಪಾದನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಇದನ್ನು ನಂತರ ನವೀನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು.

1.2 ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸೆಟ್ಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಅನುಷ್ಠಾನ, ತರಬೇತಿ (ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾವು), ಸಲಹಾ, ವರ್ಗಾವಣೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು:

- ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ(ಜೆಟ್ ಎಂಜಿನ್‌ನ ಆವಿಷ್ಕಾರದಂತೆ)

ಅಂದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಆದರೆ ಈ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೋಟದೊಂದಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅಂದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಮೂಲಾಗ್ರ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವಿಜ್ಞಾನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

- ವಿಕಸನೀಯ(ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿದೆ).

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಕಸನೀಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ವಿಕಸನವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ವಿಕಸನೀಯ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್) ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ (ಆವಿಷ್ಕಾರ) ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕಂಪನಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಿಂದು" ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕು. ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನಷ್ಟವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಶಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದ ಪಾಲಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಶ-ಮೂಲಕ-ಅಂಶದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. . ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಂಶ ಎ: "ಗಾತ್ರ" ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ "ಗಾತ್ರ" ದಿಂದ, ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ರಕ್ಷಣೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವು ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು (ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ) ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೆವಲಪರ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸುಂದರವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯಂತೆ ತೋರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಅಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅವನ ವ್ಯಾಪಾರವು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ವಿಧಗಳುನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು:

ಅನುಷ್ಠಾನ − ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಸರಣ; ಪ್ರಗತಿಪರ ವಿಚಾರಗಳು, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ (ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು) ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮರು ತರಬೇತಿ, ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯದಿರುವ ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ;

ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ − ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ, ರಚನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸ್ವರೂಪದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ. ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ತರಬೇತಿ(ಬೋಧನೆ, ಶಿಕ್ಷಣ) − ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನ ತರಬೇತಿ, ಮಾರಾಟ ತರಬೇತಿ, ಗ್ರಹಿಕೆ ತರಬೇತಿ, ವರ್ತನೆಯ ತರಬೇತಿ, ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯ ತರಬೇತಿ, ಪಾತ್ರ ತರಬೇತಿ, ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿವೆ.

ಸಮಾಲೋಚನೆ − ತಾಂತ್ರಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ನವೀನ, ತಜ್ಞ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸೇವೆಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ವರ್ಗಾವಣೆ − ನೋಂದಾಯಿತ ಭದ್ರತೆಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಮೂದುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿವಿಧ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಬಲವಂತದ ವಿಧಾನ... ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಬಲದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧದ ಸ್ವರೂಪವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಬಲದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಅಡಾಪ್ಟಿವ್ ವಿಚಲನ ವಿಧಾನ... ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಯೋಜನಾ ತಂಡದಿಂದ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ದುರ್ಬಲವಾಗಿದ್ದರೂ ಪ್ರತಿರೋಧ ಇರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು, ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತುರ್ತು ಇಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ಘಟನೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಧಾನವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು.

3. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ... ಆಡಳಿತವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದು ತೀವ್ರ ಸಮಯದ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

4. ಪ್ರತಿರೋಧ ನಿಯಂತ್ರಣ... ಕಡ್ಡಾಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ತೀವ್ರವಾದ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿಯು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ತುರ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಬಲವಂತದ ಒಂದನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ, ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವಿಧಾನ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳ ಹೋಲಿಕೆ

ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು:

- ಪಡೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ,

- ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಮುಖ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು,

- ಬಳಕೆ ವಿಧಾನಗಳುಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಲು

1) ಬಲದ ಕ್ಷೇತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ... ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅನುಕೂಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು, ಅದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರೋಧಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಶಕ್ತಿ, ಅಂದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹ ಪಡೆಗಳು, ಅದರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಶಕ್ತಿಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ "ಶಕ್ತಿ" ಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಚಾಲನೆ ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹ ಶಕ್ತಿಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರವಾಗಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಗುರುತಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಅಂದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಗಳಾಗಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳು, ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸ.

2) ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಮುಖ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳು... ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿವೆ:

1. ಕಿರಿದಾದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಆಸಕ್ತಿ,

2. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ,

3. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ,

4. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ.

1. ಕಿರಿದಾದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಆಸಕ್ತಿ- ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ (ಹಣ, ಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಷ್ಟದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ನೈಜ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಲಂಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿದ ನಿಯಂತ್ರಣ), ನಂತರ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಹ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಾದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

2. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅವನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಗರಿಕರು ನಗರದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಂಬದಿದ್ದಾಗ, ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಅಥವಾ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನೈಜ ಸಾರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೌಕರರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ, ಇದು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಕ್ತ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅವರ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚೆಯ ಮೂಲಕ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ಅವರಲ್ಲಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಮಾನಗಳ ಆಧಾರರಹಿತತೆಯನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಬಹಿರಂಗ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಲುವಾಗಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿರೋಧವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳು ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕರಣದಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ.

4. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಜನರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ, ಯಾವುದನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ (ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಬಯಕೆ) ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಚಯದ ನಂತರ ರಚಿಸಲಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು. ಬಹಿರಂಗವಾಗಲಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮಾಡುವುದು ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳುನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ.

3) ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು... ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳುಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಮೀರಿಸುವುದು:

- ಮಾಹಿತಿ ಒದಗಿಸುವಿಕೆ

- ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ

- ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ

- ಮಾತುಕತೆ

- ಕುಶಲತೆ

- "ಸಹ-ಆಯ್ಕೆ"

- ಬಲವಂತ

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು -ಅತ್ಯಂತ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಮುಂಬರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜನರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಅವರು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅನೇಕ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ವಿಧಾನ − ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ... ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ವಿವರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಸಮಯ-ಸೇವಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಹಾಯಕರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಾನೆಲ್ ಮಾಡಲು ಅವನು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಡೆಯಿಂದ ತುಂಬಾ ಆಗಿರಬಹುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಜನರು ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು(ಇಲಾಖೆಗಳು, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು), ಸಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ, ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದದ ತೀರ್ಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ನೈಜ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪಿತ ನಷ್ಟಗಳ ಬದಲಿಗೆ, ಪಕ್ಷಗಳು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದವು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಮಾತುಕತೆಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ನಾಲ್ಕು ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನೈತಿಕವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು − ಕುಶಲತೆಮಾಹಿತಿಯ ಆಯ್ದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ), ಅಂದರೆ, ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. .

ಮತ್ತೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದು "ಸಹ ಆಯ್ಕೆ"ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, CEO) ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಂಡಳಿ) ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅವರ ತಪ್ಪಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ CEO ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆ ವಹಿಸಬಹುದು − ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರು ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ − ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೋಸವಿದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ನೌಕರರು ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಜನರ ಭಾಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಪದ್ಧತಿಯಾಗಿದೆ - ನಗರಗಳ ಮೇಯರ್‌ಗಳು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ರೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು - ಕೇವಲ ಒಂದು ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು - ಸಮ್ಮೇಳನವು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಈ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಭಾಷಣದ ನಂತರ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಥವಾ ಸೂಚ್ಯ ಬಲವಂತದ ವಿಧಾನತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆದರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೊಸತನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಾಗ. ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾದೃಶ್ಯವೆಂದರೆ ಸಶಸ್ತ್ರ ಬಲದ ಬಳಕೆ, ಅಂದರೆ ಯುದ್ಧ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸೋಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗುಲಾಮರಾಗಿರುವ ನೌಕರರು ಅದನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸೌಹಾರ್ದ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಬಲಾತ್ಕಾರವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಒಂದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು. ಎರಡನೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು − ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಇದು ಸಂಭವನೀಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಳಿದಿವೆ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ ಹಲವಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಘಟನೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯವಿದೆ;

ಇದೇ ರೀತಿಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು;

ಈ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿವರಣೆ;

ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ವಿಚಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ;

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.

ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು.

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಹಿಕೆಯಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಸಣ್ಣ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮೃದುವಾಗಿ ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆ... ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಆಧುನಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿವೆ.

1.3 ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು

ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹಳೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅತ್ಯಂತ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಆಸ್ತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪುನರ್ರಚನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರುಸಂಘಟನೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ದೇಶೀಯ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮವು ಸ್ವತಃ ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಚ್ಚಳ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಪ್ರಸರಣ (ಪ್ರಸರಣ) ವೇಗವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದವು, ಅದನ್ನು ಬಳಸದ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಷ್ಟಗಳು. ಇದು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ, ದಿನಸಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು... ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಯಾರಕರು ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಲವು ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಹಂತಗಳು , ಹೇಗೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆ;

ಏಕೀಕೃತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ;

ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಚನೆ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳುಫಾರ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಹಾರನವೀನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು - ಗುರಿಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಚಯದವರೆಗೆ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿವೆ. ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯಮವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಅವರು ಸ್ವತಃ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದಿನ ನಡೆಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕಡೆಯಿಂದ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು-ಬಾರಿ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಭಾಗದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಬಹುದು.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತಗಳು :

ತಯಾರಿ (ಯೋಜನೆ),

- "ಫ್ರೀಜಿಂಗ್" (ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು),

ಬದಲಾವಣೆಯ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನ,

- "ಘನೀಕರಿಸುವಿಕೆ" (ರೂಪಾಂತರಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ) ಮತ್ತು ನಡೆಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಈ ಹಂತಗಳು ಅಂತಹ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ತಯಾರಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು;

ಚಾಲನಾ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯಾರು ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು;

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು;

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಮಯ, ಹಣಕಾಸು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಇತರರು) ನಿರ್ಣಯ.

"ಡಿಫ್ರಾಸ್ಟಿಂಗ್" ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು;

ಬದಲಾವಣೆಯ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ;

ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಿ;

ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ;

ಅನುಭವವು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ (ನಿಮ್ಮದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರು), ಇದು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆ;

ರೂಪಾಂತರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು.

"ಫ್ರೀಜ್" ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು "ಉಳಿಸಿ" ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಗಣನೆ (ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು) ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗ;

ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ (ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ), ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದವರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;

ಮಾಹಿತಿ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ನಿಧಿಗಳು ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಮತ್ತು ಇತರರು) ನಡೆಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ.

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ "ಏಕಕಾಲಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ತತ್ವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದವು. ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗ ಕಂಪನಿ ಫೋರ್ಡ್ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಮೂರೂವರೆ ತಿಂಗಳುಗಳು. ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಸಹ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರವಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಮಾನಾಂತರ-ಅನುಕ್ರಮ ಪರಿಚಯದ ಮಾದರಿ ಇದೆ, ಇದರ ಸಾರವು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2 ನೋಡಿ)

ಚಿತ್ರ 2. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ

ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಅಂದಾಜು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ... ಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅದರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಾರ್ಗವು ಹತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು:

ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ;

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ;

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವುದು, ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.

ವಿಶ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಚೇತರಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆ, ವಿಶ್ವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

1.4 ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟು

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೊಸ ಬೌದ್ಧಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ವಸ್ತುಗಳಂತೆ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪೇಟೆಂಟ್ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ:

ನವೀನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು

ನವೀನ ತಂತ್ರಗಳು

ನವೀನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು

ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು.

ಹೊಸತನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ರಾಜ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ.

ರಾಜ್ಯ (ಫೆಡರಲ್) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಭೂತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಫೆಡರಲ್ ಉದ್ದೇಶಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು,

ದೊಡ್ಡ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು,

ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ವಿವಿಧ ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಕಾನೂನು ರೂಪವೆಂದರೆ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು. ಇವುಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ" (ಆಗಸ್ಟ್ 23, 1996 N 127-FZ)

2010 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನೀತಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು.

ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಾಜ್ಯ ಹೂಡಿಕೆ ನೀತಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು

2010 ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಗೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನೀತಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಆರ್ಥಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೇರ (ನಿರ್ದೇಶನ) ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿರಬಹುದು. ಚಿತ್ರ 3 ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲದ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಶಾಸನದ ವಿಧಾನಗಳು, ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ರಾಜ್ಯವು ಈ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;

ಫೆಡರಲ್ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ ನವೀನ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ರಚನೆ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು;

ಅಂಜೂರ 3. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ರಾಜ್ಯ ಕ್ರಮಗಳು

ಅವುಗಳ ಖಾತರಿಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ರಾಜ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿಗಳ ಸಂಘಟನೆ;

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಶಾಸನವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಹಣಕಾಸು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು - ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ರೂಪ - ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಂತಹ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 195-FZ ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು " ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರ ತೆರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕೆಲವು ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳ ಮೇಲೆ »

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ತೆರಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ತೆರಿಗೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸರಳೀಕೃತ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಪಾವತಿಸುವ ಒಂದೇ ತೆರಿಗೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು, ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮಾದರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ (ವರ್ಗಾವಣೆ) ಮೇಲಿನ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ .

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಧಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ನಿಧಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆದಾಯದ ತೆರಿಗೆ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ತೆರಿಗೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸುವ ಆಸ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಸವಕಳಿ ಗುಣಾಂಕವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ನಿಧಿಯ ರಚನೆಗೆ ಕಡಿತಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಇತರ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸರಳೀಕೃತ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ತೆರಿಗೆದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪೇಟೆಂಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು.

ರಷ್ಯಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್, ರಷ್ಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, “ಒಂದೆಡೆ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು ಪರಸ್ಪರ ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಕ್ರದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು. ಛಿದ್ರಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಕಟವಾದ ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಸ್ತುಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ರಚಿಸಲಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಂಶಗಳು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾಪಕ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ ಎರಡೂ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ. ".

ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದವರು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ "ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲು 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಾಲು ಕೇವಲ 5.5% ಆಗಿದೆ" ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರು: ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲನ್ನು 40-50% ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನವೀನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಾಲನ್ನು / ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ / - 25-35% ವರೆಗೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ GDP ಯ 1% ರಿಂದ 3% ಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ - ವಿಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ.

D. ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ ಅವರು "ದೇಶೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ ತಲುಪಬೇಕಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ನೈಜ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿವೆ" ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. "ಇದು ನಮ್ಮ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು 2020 ರವರೆಗೆ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬೇಕು." - ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು "ಜಾಗತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ" ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು "ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ." ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಚುನಾಯಿತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು "ದೇಶದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು" ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 2030 ರವರೆಗೆ "ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯಗಳ ಅನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು" ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ."

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ "ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆಯಲ್ಲಿ" ಮತ್ತು "ಪೇಟೆಂಟ್ ವಕೀಲರ ಮೇಲೆ" ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. "ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾನೂನು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ" - D. ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ ವಿವರಿಸಿದರು. "ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನೈಜ ವಲಯದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, - ಅವನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. - ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯಮಗಳ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲಾಭದಾಯಕ ಆಸ್ತಿಯಾಗಬೇಕು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - "ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾದರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ." ಮತ್ತು ಇದು "ಬಹುಪಾಲು ದೇಶಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು D. ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.

ತೀರ್ಮಾನಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಕೃತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ನವೀನ . ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು - ಇವುಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸೆಟ್ಗಳಾಗಿವೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ, ತರಬೇತಿ (ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾವು), ಸಲಹಾ, ವರ್ಗಾವಣೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾಯಿದೆಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರೊಂದಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಷರತ್ತುಗಳ ರಚನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 2. ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ಐಪಿ ವೋಲ್ಕೊವ್ ಎಂವಿ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ)

2.1 ಸಂಶೋಧನಾ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು ಅಪ್ಹೋಲ್ಟರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿದೆ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ಐಪಿ ವೋಲ್ಕೊವ್ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸ್ಟೋರ್ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್"), ಇದು ಜನವರಿ 2008 ರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ವಿಳಾಸದಲ್ಲಿದೆ: ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶ, ಇವನೊವೊ, ಸ್ಟ. ಕುಜ್ನೆಟ್ಸೊವಾ 11/38.

ಶಾಪ್ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ಒಂದು ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂಗಡಿಯು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿತರಣೆ, ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಶೀಲತೆ, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿ ಸೇವೆ.

ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಒಪ್ಪಂದದ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರವಾಗಿ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸ್ತಿಯೇತರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಫಿರ್ಯಾದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿವಾದಿಯಾಗಬಹುದು. ನ್ಯಾಯಾಲಯ.

ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಲೋಗೋ, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಇತರ ದೃಶ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಂಚೆಚೀಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅಂಗಡಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು. ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸದ ​​ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅಂಗಡಿಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು:

ವಿವಿಧ ತಯಾರಕರಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟ (ಕೊಸ್ಟ್ರೋಮಾ, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ವಿಚುಗಾ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು);

ಆಂತರಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ (ವರ್ಣಚಿತ್ರಗಳು, ಟೇಪ್ಸ್ಟ್ರೀಸ್);

ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿತರಣೆ;

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ ತೇಲುತ್ತವೆ;

ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಜೋಡಣೆ;

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಖಾತರಿ ಸೇವೆ;

ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಹಾಗೆಯೇ ಅಂಗಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ - ವೋಲ್ಕೊವ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಮ್ ವ್ಲಾಡಿಮಿರೊವಿಚ್. ಅವರು ಹಲವಾರು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸಲಹೆಗಾರರು, ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳು, ಲೋಡರ್‌ಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಅಂಗಡಿ ಹಾಜರಾತಿ ಮಾಹಿತಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಅಂಗಡಿ ಬಾಡಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಭದ್ರತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಅಂಗಡಿಯ ನೋಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ಖರೀದಿದಾರರು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ನಿರಾಳವಾಗಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಂಗಡಿಯ ಉತ್ತಮ ಸೌಂದರ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಡೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ,

ಸರಕು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿ. ಖರೀದಿದಾರರು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ,

ಸರಕುಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ,

ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಆದೇಶ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ,

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿ,

ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ,

ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಲು, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ - ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ - ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು.

ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರಾಟಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬಹುದು. 4.

ಚಿತ್ರ 4. ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ವಿಂಗಡಣೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಷಣ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ವಿವಿಧ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಅಂಗಡಿ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೇಶದ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ. ಮಾರಾಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರದರ್ಶನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾರಾಟ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಂಗಡಣೆಯನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 2 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಟೇಬಲ್ 2- ಸ್ಟೋರ್ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ನ ವಿಂಗಡಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಹೆಸರು	ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಾಮಗಳು, ಸೆಂ		ತಯಾರಕ	ವಸ್ತು	ಬೆಲೆ, ರಬ್.
"ಸೋಲೋ" ಸೋಫಾ
"ಸೋಲೋ" ತೋಳುಕುರ್ಚಿ				ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ - ರಿಪ್ ವೆಲೋರ್, ಹಿಂಡು-ಕೃತಕ
"ಫ್ಯಾಂಟಸಿ - 1" ಸೋಫಾ - ಪುಸ್ತಕ				ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ - ರಿಪ್ ವೆಲೋರ್, ಹಿಂಡು-ಕೃತಕ
"ಫ್ಯಾಂಟಸಿ - 1" ತೋಳುಕುರ್ಚಿ				ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ - ರಿಪ್ ವೆಲೋರ್, ಹಿಂಡು-ಕೃತಕ
"ಗಾಮಾ" ಮೂಲೆಯ ಸೋಫಾ				ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ - ಹಿಂಡುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಿಂಡು, ನೇಯ್ದ ಚಿನಿಲ್
ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ "ಗಾಮಾ" ಹಗಲು ಹಾಸಿಗೆ				ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ - ಮಲ್ಟಿಟಿನ್, ಲೇಸರ್ಟಾಚ್
"Slavyanka-9" ಗೋಡೆ			ಕೋಸ್ಟ್ರೋಮಾ
"ಪ್ಲಾಟ್-1" ಗೋಡೆ			ಕೋಸ್ಟ್ರೋಮಾ
"ಆರ್ಚ್ 15M" ಗೋಡೆ			ಕೋಸ್ಟ್ರೋಮಾ
"ಆರ್ಚ್ 16M" ಗೋಡೆ			ಕೋಸ್ಟ್ರೋಮಾ
"Ipatiy 6 DM" ಗೋಡೆ			ಕೋಸ್ಟ್ರೋಮಾ
ಬುಕ್ಕೇಸ್			ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್	ವುಡ್ + MDF
			ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್	ವುಡ್ + MDF
ಕಾರ್ನರ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್			ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್	ವುಡ್ + MDF
ಕಾರ್ನರ್ ಕರ್ಬ್ಸ್ಟೋನ್			ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್	ವುಡ್ + MDF
ಬದಿಯ ಮೇಜು			ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್	ವುಡ್ + MDF
ಎಡ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್
ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್ (ಕೊಕ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತೆರೆಯಿರಿ)				HDPE ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ
ಉಡುಪುಗಳು ಮತ್ತು ಲಿನಿನ್ಗಾಗಿ 4-ಬಾಗಿಲಿನ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್				HDPE ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ

ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಿತಚಿಂತಕ, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹದ ಆಳ್ವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾನೆ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವುದು ನಾಚಿಕೆಗೇಡಿನ ಸಂಗತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2.3 ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರದೇಶದ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಒಬ್ಬರು ನೋಡಬಹುದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣ - ವಿಂಗಡಣೆಯನ್ನು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ತಯಾರಕರ ಪಾಲು ಅತ್ಯಂತ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ಯುವರ್ ಡೇ" (ಕೊಸ್ಟ್ರೋಮಾ), "ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್-ಮೆಬೆಲ್" (ಇವನೊವೊ), "ವಿಚುಗಾ", "ಅರಿಯಡ್ನಾ" (ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್) ನಂತಹ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ, ಇತರ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ (ರೆಡ್ ಆಪಲ್, ಲೀನಿಯಾ ಇಟಾಲಿಯನ್, ಮಾಸ್ಟರ್ ಬರ್ಗ್, ಸ್ಯಾನ್ ಮರಿನೋ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಮದು ಮಾಡಿದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇತರ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿಂಗಡಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಬಾಳಿಕೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಟ್ರಿಪ್ಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ:

1. ಉದ್ಯಮವು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು, ಸಾಧನಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು;

2. ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ;

3. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

4. ಆಧುನಿಕ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ;

ಪರಿಗಣಿಸಿ ಹೊಸ ಜಾತಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ, ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸ, ಸಾಧನಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು.ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ಸೋಫಾವನ್ನು ಡಬಲ್ ಬೆಡ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು - "ಅತಿಥಿ" ಮತ್ತು "ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ". "ಅತಿಥಿ" ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ, ತಡವಾದ ಅತಿಥಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. "ಯುನಿವರ್ಸಲ್" ಪ್ರತಿದಿನ ಅಥವಾ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.

ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಸೋಫಾಗಳು:

ಕ್ರಿಯೆಯ ತತ್ವವು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ "ಪುಸ್ತಕ" ಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ: ಆಸನವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಲಿನಿನ್ ಡ್ರಾಯರ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಭಾಗವು ಖಾಲಿ ಜಾಗಕ್ಕೆ "ಬೀಳುತ್ತದೆ". ಅಂತಹ ಸೋಫಾವನ್ನು ಗೋಡೆಯ ಹತ್ತಿರ ಇರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ: ವಿಸ್ತರಿಸಿದಾಗ, ಆಸನವು ನೆಲದ ಮೇಲೆ "ಸವಾರಿ", ಮತ್ತು ತೆರೆದಾಗ, ಅಂತಹ ಸೋಫಾಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣ, ಗರಿಷ್ಠ ವಿಶಾಲವಾದ ಹಾಸಿಗೆಯಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಎತ್ತರವು ಹಾಸಿಗೆಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ. ಬೀಚ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ "ಯೂರೋಬುಕ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಬಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಸೆಡಾಲಿಫ್ಟ್ ".

"ಡಾಲ್ಫಿನ್" ("ಕಾಂಗರೂ"):

ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲೆಯ ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಆಸನದ ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಭಾಗವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ವಿಶೇಷ ಲೂಪ್ನಿಂದ ಎತ್ತಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಆಸನದೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಸಮತಲದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಬರ್ತ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್ಗಳು ಸ್ವತಃ ಡೈವಿಂಗ್ ಡಾಲ್ಫಿನ್ನ ಚಲನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಸರು. ಇದು ಮಗುವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. "ಡಾಲ್ಫಿನ್" ಭಾರವಾದ ಹೊರೆಗಳನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬಳಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ "ಹೊರಗೆ ಚಲಿಸುವ" ಸೋಫಾಗಳಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಾಶಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಪೆಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ಹಾಕುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳವು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದೆ, ಎತ್ತರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ. ಮೂಲೆಯ ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಶಾಲವಾದ ಲಿನಿನ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಇದೆ, ಇದು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, "ಡಾಲ್ಫಿನ್" ನೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ (ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ "ರೋಲ್-ಔಟ್")

"ಬ್ರೀಜ್": -

"ರೋಲ್-ಔಟ್"- ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. ಜೋಡಿಸಿದಾಗ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರದ ಸೋಫಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸುಮಾರು 1/3 ಬೆರ್ತ್ ಅನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್‌ರೆಸ್ಟ್‌ಗೆ ಮತ್ತು 1/3 ಸೀಟಿನ ಕೆಳಗೆ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ 40 ರ ವಿರುದ್ಧ 25-30 ಸೆಂ.ಮೀ ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಎತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬರ್ತ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

"ರೋಲ್-ಔಟ್":

ಒಂದು ರೀತಿಯ "ರೋಲ್-ಔಟ್ "- "ದೂರದರ್ಶಕ":

ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕಣಿ ಆಯಾಮಗಳ ಸೋಫಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ (ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ): 2/3 ಬೆರ್ತ್ ಸೀಟಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1/3 ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಎರಡು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆಸನವು ಒಂದರ ಮೇಲೊಂದರಂತೆ ಇದೆ, ಸೈಡ್‌ಬಾರ್‌ನಿಂದ (ಕೆಳಗಿನ ಮುಂಭಾಗದ ಫಲಕ) ಮುಂದಕ್ಕೆ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಡ್‌ರೆಸ್ಟ್ ಆಗುವ ಮೂರನೇ ಭಾಗವನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್‌ರೆಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಾದರಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಲಿನಿನ್ ಡ್ರಾಯರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯು ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ (40 cm ಬದಲಿಗೆ 20-28 cm) ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು "ರೋಲ್-ಔಟ್" ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 70% ಎತ್ತರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಬೆರ್ತ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಮಿತ ಹಾಸಿಗೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳ ಮೃದುತ್ವ.

"ಅಕಾರ್ಡಿಯನ್":ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುಂದಕ್ಕೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಕಾರ್ಡಿಯನ್ ತರಹ. ಆಸನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಅದು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುವವರೆಗೆ), ಮತ್ತು ನಂತರ ಬರ್ತ್ ಸ್ವತಃ ಸ್ಲೈಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಜೋಡಿಸಿದಾಗ, ಸೋಫಾ ಕನಿಷ್ಠ ಜಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳವು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎತ್ತರವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, "ಅಕಾರ್ಡಿಯನ್" ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ತೆಗೆಯಬಹುದಾದ ಕವರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಲಿನಿನ್ಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿಂಗ್ಡ್ ಆರ್ಮ್‌ಸ್ಟ್ರೆಸ್ಟ್‌ಗಳು, ಬ್ಯಾಕ್‌ರೆಸ್ಟ್‌ಗಳು, ಅಲಂಕಾರಿಕ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಸೋಫಾದ ಸುಲಭ ಸ್ಲೈಡಿಂಗ್‌ಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

"ಅಕಾರ್ಡಿಯನ್" - ಸೋಫಾವನ್ನು ಮಡಿಸುವ ಅಸಾಧಾರಣ ಸುಲಭ - ಇದು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೈಯ ಒಂದು ಚಲನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೋಫಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಹಾಸಿಗೆಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳವು ಎತ್ತರ ಮತ್ತು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದೆ. ವಿಶಾಲವಾದ ಲಿನಿನ್ ಡ್ರಾಯರ್ ಸೋಫಾವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೆಗೆಯಬಹುದಾದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು (ಆರ್ಮ್‌ಸ್ಟ್ರೆಸ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೆನ್ನಿನ) ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೋಫಾದ ನೋಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

"ಕ್ಲಿಕ್-ಗಾಗ್"

ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸೋಫಾವನ್ನು "ಪುಸ್ತಕ" (ಅಥವಾ "ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್") ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ಗೋಡೆಯ ಹತ್ತಿರ ಇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಹಿಂಭಾಗದ ಮುಕ್ತ ಚಲನೆಗೆ 20 ಸೆಂ.ಮೀ ಅಂತರವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಅಯ್ಯೋ, ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸೋಫಾಗಳು ವಿವಿಧ ಆಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬೆಲೆ ಕೂಡ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಲಭ, ವಿಶಾಲವಾದ ಲಿನಿನ್ ಡ್ರಾಯರ್ - ಇವುಗಳು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಕರ ಬದಿಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಂಬಲ ಕಾಲುಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ - ಅವುಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತೆರೆದ ಸೋಫಾದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕುಳಿತು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಧ್ವನಿಯು "ಪುಸ್ತಕ" ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನಂತರದ ಮಾರ್ಪಾಡಿನ ಹೆಸರು - "ಕ್ಲಿಕ್-ಗ್ಯಾಗ್" (ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಹಿಂಭಾಗದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - "ವಿಶ್ರಾಂತಿ", ದೇಹವು ಒರಗಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ , ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಆರ್ಮ್‌ಸ್ಟ್ರೆಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಸಹ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು). "ಬುಕ್" ಮತ್ತು "ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್" ಅನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್‌ರೆಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಒರಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಸನವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಪುಸ್ತಕ" ವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಬೀಗಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಲೋಹದಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸರಳ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಗೋಡೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಧನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು"ಪುಸ್ತಕಗಳು" ಮತ್ತು "ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್" - ಬಳಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭ, ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತುಪ್ಪುಳಿನಂತಿರುವ ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಅಥವಾ ದುಬಾರಿ ಪ್ಯಾರ್ಕ್ವೆಟ್ ಬಳಲುತ್ತಿಲ್ಲ. "ಕ್ಲಿಕ್-ಕ್ಲಾಕ್" ಸೋಫಾದಲ್ಲಿ ತೆಗೆಯಬಹುದಾದ ಕವರ್ಗಳನ್ನು "ಹಾಕಲು" ಮತ್ತು ಲಿನಿನ್ಗಾಗಿ ಮರದ ಅಥವಾ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ ಬಾಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

"ಟ್ಯಾಂಗೋ":

ಯಾಂತ್ರಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಕ್ಲಿಕ್-ಗಾಗ್

ಅತಿಥಿ ಸೋಫಾಗಳು

"ಕಾಟ್"

ಸ್ಕ್ರಾಲ್ ಅನ್ನು ಅನ್ರೋಲ್ ಮಾಡುವ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆಸನದ ಒಳಗೆ ಫೋಮ್ ಹಾಸಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಡಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುವ ಹಿಂಜ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಎಳೆದಾಗ, ಸೋಫಾ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ತಯಾರಕರು ವಿನ್ಯಾಸದ ಆನಂದದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸದಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಬಾಹ್ಯ ನೋಟ... ಈ ಸೋಫಾ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ವಾಸಿಸುವ ಕೋಣೆಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲೆ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ"ಫ್ರೆಂಚ್" ("ಮಿಕ್ಸ್‌ಟೊಯ್ಲ್"), "ಅಮೆರಿಕನ್" ಮತ್ತು "ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕ್ಲಾಮ್‌ಶೆಲ್‌ಗಳು" ಇವೆ. "ಫ್ರೆಂಚ್ ಫೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಬೆಡ್" ಸೀಟ್ ಮೆತ್ತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ "ಬಿಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ". "ಅಮೇರಿಕನ್ ಕ್ಲಾಮ್ಷೆಲ್" - ಇದೇ, ಆದರೆ ಎರಡು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ. "ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮಡಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆ" ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಮಡಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ" ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇದು ಡಬಲ್ "ಫ್ಲಿಪ್" ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಸೀಟ್ ಮೆತ್ತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕ್ಲಾಮ್‌ಶೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಬೇಸರದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಸೋಫಾದ ಮತ್ತೊಂದು ನ್ಯೂನತೆ - "ಸ್ಕ್ರೋಲ್": ಬೆಡ್ ಲಿನಿನ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ ಮಲಗಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಫೋಮ್ ಹಾಸಿಗೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮೂಳೆ ಲ್ಯಾಟಿಸ್ (ಪೈನ್ ಅಥವಾ ಬೀಚ್) ಹೊಂದಿದವು.

ಕಂಪನಿಯು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು.ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಗಡಿಯು ಸರಕುಗಳ ನಿರಂತರ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಹಾದುಹೋಗುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಹಳತಾದ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನೇರ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಮಾರಾಟ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸರಕುಗಳ ಮುಕ್ತ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟ;

ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಪೂರ್ವ-ಆದೇಶಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ;

ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶದ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ;

ತೆರೆದ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕೌಂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ ಶೋಕೇಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿನ ಇತರ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ ಹಿಂದೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ, ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಧಾನವು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಚೆಕ್‌ಔಟ್‌ಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರದೇಶದ ಮೂಲಕ ನಡೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಯ್ಕೆಯು ಸೇವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂಗಡಿಯ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿಯ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ವ-ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರನು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನಿಂದ ಹೊಸ ಸಂಗ್ರಹಗಳ ವಿಂಗಡಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವನು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾರಾಟಗಾರನು ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಂತರ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಸರಕುಗಳು ಅಂಗಡಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವು ಖರೀದಿದಾರನು ಸರಕುಗಳ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಪರಿಚಿತನಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡು, ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ದ ಸರಕುಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ನಕಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಆದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವ್ಯಾಪಾರದ ನೆಲದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಮಾದರಿಗಳು, ಗಾತ್ರಗಳು, ಬಣ್ಣಗಳು, ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತೋರಿಸಲು. ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬೃಹತ್ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಅಂಗಡಿಗೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾದರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ ನಂತರ, ಖರೀದಿದಾರರು ನೇರವಾಗಿ ಬೇಸ್‌ಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ತಯಾರಕರಿಂದ ಮನೆ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ, ಅನಗತ್ಯ ಸಾರಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಅವರಿಗೆ, ಖರೀದಿದಾರರು, ಕನಿಷ್ಠ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉಚಿತ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸಹಾಯಕ ಮಾರಾಟ ಸಹಾಯಕರಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಖರೀದಿಸಿದ ಖರೀದಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು, ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಸರಿಯಾದ ಸಂಘಟನೆಅವರಿಗೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ:

1. ಖರೀದಿದಾರನು ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಾಕಿರುವ (ಪ್ರದರ್ಶನ) ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿರುವುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು;

2. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಂಗಡಿಯು ಉತ್ತಮ ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಮೂಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು;

3. ಗುಂಪುಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಜೋಡಿಸಬೇಕು;

4. ಮಾರಾಟಗಾರರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ವಿಂಗಡಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರುಪೂರಣಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವಿ ಸೋವಿಯತ್ ಸಮಯಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತು ಮರವಾಗಿತ್ತು. ಆಧುನಿಕ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುವೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮರದ ಆಧಾರಿತ ಫಲಕಗಳು. ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನಿಂದ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಕಂಪನಿಯು ಇದರ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ:

ಕಿಚನ್ ಸೆಟ್ಗಳು ವ್ಯಾಪಕ MDF PVC ಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಮುಂಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್, ಲ್ಯಾಮಿನೇಟ್;

ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು (MDV PVC ನಿಂದ ಗೋಡೆ-ಸ್ಲೈಡ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪೀಠೋಪಕರಣ ವಸ್ತುವೆಂದರೆ ಕಣದ ಹಲಗೆ (ಚಿಪ್ಬೋರ್ಡ್), ಇದು ಗರಗಸದ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಮರಗೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ಲೈವುಡ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಫೈಬರ್ಬೋರ್ಡ್ (ಫೈಬರ್ಬೋರ್ಡ್) ಕಾರ್ಪೆಟ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮರದ ನಾರುಗಳಿಂದ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯ ಬಿಸಿ ಒತ್ತುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹಾಳೆ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.

MDF ಎಂಬುದು ಒಣಗಿದ ಮರದ ನಾರುಗಳಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಬೋರ್ಡ್ ವಸ್ತುವಾಗಿದ್ದು, ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ಬೈಂಡರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೆಟ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ, ನಂತರ ಬಿಸಿ ಒತ್ತುವ (700-870 ಕೆಜಿ / ಮೀ 3 ಸಾಂದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ) ಮತ್ತು ಗ್ರೈಂಡಿಂಗ್. ಪಾರ್ಟಿಕಲ್ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಫೈಬರ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಬೋರ್ಡ್ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.

ಅಡಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ MDF ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅಡಿಗೆ ಉಗಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಊದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ವಾರ್ಪ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು MDF ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಶಕ್ತಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮುಂಭಾಗಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು MDF ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ತೇವಾಂಶ ನಿರೋಧಕ ಮತ್ತು ಎಂದು ನಂಬಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುನೈಸರ್ಗಿಕ ಮರಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. MDF ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ವಿವಿಧ ಶಿಲೀಂಧ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮಜೀವಿಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವಾಗಿದೆ, ಇದು MDF ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ. MDF ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಘನ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ 60 ರಿಂದ 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ MDF ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಘನ ಗರಗಸದ ಮರದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎಮ್ಡಿಎಫ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಥವಾ ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ ವೆನಿರ್, ಪೇಪರ್-ರೆಸಿನ್ ಫಿಲ್ಮ್, ಪಿವಿಸಿ ಫಿಲ್ಮ್ (ಪಾಲಿವಿನೈಲ್ ಕ್ಲೋರೈಡ್) ಅನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ. ಲ್ಯಾಮಿನೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ MDF ಬೋರ್ಡ್ಗಳ ವೆನಿರಿಂಗ್ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಲ್ಯಾಮಿನೇಟ್ ಲೇಪನವು MDF ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೇಪನದ ವಿವಿಧ ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಕಶ್ಚರ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯ ರುಚಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, MDF ಸಾಕಷ್ಟು ಮೃದುವಾದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸುಂದರವಾದ ಫಲಕ, ದುಂಡಾದ ಮೂಲೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಆಧುನಿಕ ವಿನ್ಯಾಸಕರ ನೆಚ್ಚಿನ ಮುಂಭಾಗದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ. ಕೆತ್ತಿದ ಕಿಚನ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ಗಳು, ಆಕರ್ಷಕವಾದ ತಲೆ ಹಲಗೆಗಳು - ಇವೆಲ್ಲವೂ MDF ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಾಗಿವೆ. ಎಂಡಿಎಫ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ, ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ, ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಮತ್ತು ಸುಂದರವಾದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.

ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಲಂಕಾರಿಕ ಲೇಪನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಆಧುನಿಕ ಶೈಲಿಯ ಮತ್ತು ಬಣ್ಣದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ಲ್ಯಾಮಿನೇಶನ್- ಮೆಲಮೈನ್ ರಾಳಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕಾಗದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಫಾಯಿಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೈನಿಂಗ್, ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಪಡಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಪಮಾನಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳು. ಈ ಲೇಪನವು ರಾಸಾಯನಿಕಗಳಿಗೆ ಸ್ಕ್ರಾಚ್ ನಿರೋಧಕವಾಗಿದೆ.

ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಮಿನೇಶನ್ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಪಾಲಿಮರ್ ಫಿಲ್ಮ್ ಅಥವಾ ಪೇಪರ್-ರೆಸಿನ್ ಫಿಲ್ಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮರದ ಹಲಗೆಯ ಹೊದಿಕೆಯನ್ನು ರಾಳದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಾಲಿಕಂಡೆನ್ಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಬಣ್ಣ ಮತ್ತು ವಾರ್ನಿಷ್ ವಸ್ತುಗಳ ಪದರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೃದುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ- ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮುಂಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಳಸುವ ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ಚಿಪ್ಬೋರ್ಡ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳುಇದು ಎಲ್ಲಾ ರಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ನಗದು ರೆಜಿಸ್ಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮೊದಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಯೆಂದರೆ "ಪೆರಿಫೆರಲ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಬಾರ್‌ಕೋಡ್ ಸ್ಕ್ಯಾನರ್ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ರೀಡರ್ ಇರುವಿಕೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ವಿತರಣೆಯು ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ. ಇವು ಫ್ರಂಟ್-ಆಫೀಸ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಪ್ರತಿ ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಿಂದ ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಆವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ರೈಬಿನ್ಸ್ಕ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್, ಕೊಸ್ಟ್ರೋಮಾ, ವಿಚುಗಾ, ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ ಮುಂತಾದ ರಷ್ಯಾದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಸಲೂನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇವನೊವೊದಲ್ಲಿ ಅರ್ಹವಾದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಜಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ 2 ಪೀಠೋಪಕರಣ ಶೋರೂಮ್‌ಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟವಿದೆ - ವರ್ಚುವಲ್ ಶೋರೂಮ್ "ELARBIS-Vision", ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ವಿನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ನೈಜ 3D ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಶೋರೂಮ್ "ELARBIS-Vision" ನೀವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳುಮುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಈ ನವೀನ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾರಾಟ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮೂರು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬಹುದು, ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನವೀನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು.

ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಕ್ರದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಹೊಸ ಸೆಟ್ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ, ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸಸೂಚಿಸಿದ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಎರಡು. ಕಂಪನಿಯು ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

2.4 ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು - ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಕುಸಿತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ. ಮಾಹಿತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಸಮಗ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ನವೀನ ರೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ವಿತರಕರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಡುಬರುವ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆಯು ಎರಡು ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಯು ಹೊಸ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ನವೀನ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದ್ಯಮವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅದರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಮರ್ಥನೀಯ, ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮುಂಗಾಣುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಯು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ತ್ವರಿತವಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ;

ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳು;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಡೆದ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ;

ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಇದು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸಲು, ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಾಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಕು - ಮಾರಾಟಗಾರನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಖರೀದಿಗೆ.

ಮಾರಾಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಉದ್ಯಮವು ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್... ಅಂತಹ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ELARBIS-Vision ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ. ಇದು ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳುಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹುಡುಕಿ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಧನಾತ್ಮಕ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ELARBIS-Vision ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಖರೀದಿದಾರರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪೀಠೋಪಕರಣ ಶೋರೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಶೋರೂಮ್ "ELARBIS-Vision" ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಶೋರೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ತರಬಹುದಾದ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಗಿರಬಹುದು ಜಾಹೀರಾತಿನಂತೆ ಬಳಸಿ... ELARBIS-Vision ಶೋರೂಮ್‌ನಿಂದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಶೋರೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮಾನಿಟರ್ (ಪ್ಲಾಸ್ಮಾ ಅಥವಾ LCD ಟಿವಿ) ಅನ್ನು ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರೆ, ಇದು ಹಾದುಹೋಗುವ ಜನರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು.

ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 3D ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲಾರ್ಬಿಸ್ ವರ್ಚುವಲ್ ಶೋರೂಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮೊಬೈಲ್ ಮಾರಾಟ ಕಚೇರಿಅಥವಾ ಆರ್ಡರ್ ಟೇಬಲ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಜಾಗವನ್ನು ಮತ್ತು ಓಪನ್ ಆರ್ಡರ್ ಟೇಬಲ್‌ಗಳ ಗುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೆಗೆ ತೆರಳಿ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಅನುಕೂಲವು ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಬಳಕೆದಾರ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಮೌಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಕು - ELARBIS-Vision ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ELARBIS-Vision" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯ 3D ಮಾದರಿಗಳುಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

ಮೂರು ಆಯಾಮದ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ: ಗಾತ್ರಗಳು, ಅನುಪಾತಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳು, ಸ್ತರಗಳ ವಿಧಗಳು, ಮಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾದರಿಯು ಮೂಲದೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಮೂರು ಆಯಾಮದ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು "ಜೀವಂತ" ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ELARBIS-Vision ಶೋರೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಾಗ, ಅದು ಸಾಧ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಬಳಕೆ... ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನಿಸಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ಒಳಾಂಗಣವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರದರ್ಶನದ ಆಂತರಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗೋಡೆಗಳು, ನೆಲ ಅಥವಾ ಬೆಳಕಿನ (ಹಗಲು ಅಥವಾ ಕೃತಕ ಬೆಳಕು) ಬಣ್ಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಆಫ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಶೈಲಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಒಳಾಂಗಣವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಗೋಡೆಗಳು, ಸೀಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನೆಲವು ವೀಕ್ಷಣೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಗೋಚರವಾಗಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಕೊಠಡಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ನಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು ELARBIS-Vision ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಜಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅನಿಯಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ತಮ್ಮ ವಿತರಕರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಸಲೂನ್ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ತನ್ನ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲು, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನಗಳು

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಅಂಗಡಿ "ಮ್ಯಾಕ್ಸ್" ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೇಶದ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ. ಮಾರಾಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರದರ್ಶನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾರಾಟ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿವೆ;

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಕಂಡುಬರುವ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅನ್ಯಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಹೊಸ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹೊಸ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ.

ಕೆಲಸದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು,

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ,

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ,

ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು:

- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಕೃತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೂಲ, ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು, ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಇದನ್ನು ನಂತರ ಕರೆಯಲಾಯಿತು ನವೀನ . ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು - ಇವುಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸೆಟ್ಗಳಾಗಿವೆ.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಉದ್ಯಮಿ) ಬಳಸಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ (ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶವೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶವು ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.

ಈ ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು:

ಅಂಗಡಿಯು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿತರಣೆ, ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿ ಸೇವೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರದರ್ಶನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾರಾಟ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಬಾಳಿಕೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಟ್ರಿಪ್ಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮವು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು, ಅವುಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು, ಸಾಧನಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು;

ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು - ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಕುಸಿತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ.

ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ELARBIS-Vision ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ. ಇದು ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಆಧುನಿಕ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದು ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಹೊಸ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಷರತ್ತುಗಳ ರಚನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಪಟ್ಟಿ

1. ಬೆಜ್ಡುಡ್ನಿ ಎಫ್.ಎಫ್., ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ ಜಿ.ಎ., ನೆಚೇವಾ ಒ.ಡಿ. "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರ" // ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು. - 1998. - ಸಂಖ್ಯೆ 2.-3. - ಎಸ್. 4.

2. ಶುಂಪೀಟರ್ ಜೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ. - ಎಂ .: ಪ್ರಗತಿ, 1982. -ಎಸ್. 169-170.)

3. "ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ" / ಎಡ್. ವಾಲ್ಡೈಟ್ಸೆವಾ ಎಸ್.ವಿ. - SPb .: SPbSTU, 1995.

4. ಕೋಟ್ಲರ್ ಎಫ್. "ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" - ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್: ನೌಕಾ, 1990., ಪುಟ 160

5. ಆಕ್ಸ್‌ಫರ್ಡ್ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ನಿಘಂಟು - ಎಂ., 1995

6. ಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ A.I. , "ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ", ಭಾಗ 1.

7. "ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ" - ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಶ್ವಕೋಶ;

8. ರೋಡಿಯೊನೊವ್ I. I. - ಉಪನ್ಯಾಸ 5. "ಸಾಹಸ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ."

9. "ಗ್ಲಾಸರಿ" - ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ಪದಗಳ ನಿಘಂಟು;

10. ಈವೆಂಕೊ ಎಲ್.ಐ. "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಗಳು

USA ನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿಗಮಗಳು: ರಚನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ", M .: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 1996

11. ಎ.ಐ. ಓರ್ಲೋವ್ - "ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್", ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ, ಎಂ .: ಜ್ಞಾನ, 1999.

12. ಶಬುರಿಶ್ವಿಲಿ MV ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೃತಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹ "ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು".

13. ಗುನಿನ್ V. N. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಮಾಡ್ಯೂಲ್ 7. - ಎಂ .: ಇನ್ಫ್ರಾ-ಎಂ, 1999.

14. ಕೊಕುರಿನ್ D. I. "ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆ". - ಎಂ. - ಪರೀಕ್ಷೆ, 2001.

15. ಮೊರೊಜೊವ್ ಯು.ಪಿ. "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಡಿಪಾಯ" / ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಪದವಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧದ ಸಾರಾಂಶ. - ಎನ್. ನವ್ಗೊರೊಡ್, 1997.

16. ಡಾಯ್ಲ್ ಪಿ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು. - SPb: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ಪೀಟರ್", 1999.

17.http: //nrc.edu.ru/razd1/13.html#1 - ನವೀನ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು.

18.http: //www.lex-pravo.ru/codex.php?ch=13&art=86&t=pp - ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾನೂನು.

19. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ" // ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು. - 1998. - ಸಂಖ್ಯೆ 2-3. - ಎಸ್. 32-38.

20.http: //vision.elarbis.com/about/

21.http: //market-pages.ru/invmenedj/3.html

23.http: //www.aup.ru/books/

ಅನುಬಂಧಗಳು

ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಸೋಫಾಗಳು:

"ಯೂರೋಬುಕ್" ("ಪರ್ಯಾಯ", "ಪ್ಯಾಂಟೋಗ್ರಾಫ್"):

	ಹಿಂಭಾಗದ ಕುಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಮ್‌ರೆಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು
	ಸೋಫಾ ಸೀಟನ್ನು ಹ್ಯಾಂಡಲ್ ಮೂಲಕ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಎಳೆಯಿರಿ
	ನಾವು ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ಸಮತಲ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುತ್ತೇವೆ
	ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ
	ವಿಧದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆಗೆ ಸಹ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. "ಸೆಡಾಲಿಫ್ಟ್".ಇದು ಕ್ಲಾಮ್‌ಶೆಲ್ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರೆ-ರೋಲ್-ಔಟ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಬೆರ್ತ್ ಮೊದಲು ಆಸನದ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಹೊರಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಆಸನದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸೆಡಾಲಿಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೂಲೆಯ ಸೋಫಾಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಡಾಲ್ಫಿನ್" ("ಕಾಂಗರೂ"):

	ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಾನ
	ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದು
	ಎತ್ತುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿಯುವುದು
	ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಲಗುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ
	ಒಟ್ಟೋಮನ್ ಆಸನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಲಿನಿನ್ ಡ್ರಾಯರ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ
	ಮಲಗುವ ಸ್ಥಳ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ

"ಬ್ರೀಜ್":ಡಾಲ್ಫಿನ್ ವೈವಿಧ್ಯ, ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ - ಬರ್ತ್ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೂರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ

"ರೋಲ್-ಔಟ್":ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಸುಲಭ. ಸೋಫಾ ಸೀಟನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್‌ರೆಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಖಾಲಿ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಮಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬರ್ತ್.

ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಮೇಲಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೋಫಾದ ತಲೆಯನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸೋಫಾವನ್ನು ರಿಲ್ಯಾಕ್ಸ್ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು, ಕೆಳಗಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಲಿಫ್ಟಿಂಗ್ ಲೂಪ್ ಬಳಸಿ, ರೋಲ್-ಔಟ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿರುವ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಮತಲ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಒಂದು ರೀತಿಯ "ರೋಲ್-ಔಟ್ "- "ದೂರದರ್ಶಕ":

"ಅಕಾರ್ಡಿಯನ್":

"ಕ್ಲಿಕ್-ಗಾಗ್"

"ಟ್ಯಾಂಗೋ":

ಯಾಂತ್ರಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಕ್ಲಿಕ್-ಗಾಗ್, ಇದು ರಾಸ್ಟರ್ (ಚಲಿಸುವ) ಮೊಣಕೈಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು.

« ಪೂಮಾ ":

ಅತಿಥಿ ಸೋಫಾಗಳು

"ಕಾಟ್"

ಆರ್ಮ್ ರೆಸ್ಟ್ ಮೆತ್ತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸಸೈಟ್ "> ಗೆ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ನವೀನ ತಂತ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅವುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಷರತ್ತುಗಳು. ಆರ್&ಡಿ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳು. ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 02/01/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನವೀನ ತಂತ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಅದರ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು. ನವೀನ ತಂತ್ರಗಳ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. BMW ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ 2007-2014ರ ನವೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 12/09/2015 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು. ನಿರ್ಧಾರ ಮರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಯಂತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನೈಜ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು.

ಪ್ರಬಂಧ, 08/30/2016 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ. ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಗಳು. ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು 07/09/2004 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಒಂದು ನವೀನ ತಂತ್ರ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಚಯ. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳದ ಸ್ಥಿತಿ.

ಪ್ರಬಂಧ, 10/30/2003 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರ. ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರ. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಹೂಡಿಕೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಬೆಂಬಲ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು 10/18/2006 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಪರಿಗಣನೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳು. ನವೀನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು. JSC "Geolan" ನ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 02/10/2009 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 07/10/2012 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

“ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆ."

ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಶೋ.

"ಹೊಸ ದಶಕ - ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆ - ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್‌ನ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು" ಎಂದು ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಜನರಿಗೆ ಮಾಡಿದ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ: "2015 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು 2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ”. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಆಧುನಿಕ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಶಿಕ್ಷಕರ ಫಲಪ್ರದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಉಪನ್ಯಾಸಕರು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ತರಬೇತಿಯ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳಾಗಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇಂದು, ಅನೇಕ ಶಿಕ್ಷಕರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಮತ್ತು ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಬೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ರೂಪಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯುವವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಸಕ್ರಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪಾಠದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು, ನೋಟ್ಬುಕ್ಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಅಂದರೆ, ಬೋಧನೆಗೆ ಬಳಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಇತರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಜ್ಞಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮೀಕರಣವಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಕಲಿಕೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಸೇರಿವೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗುಂಪು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

"ನಾವೀನ್ಯತೆ" (ಲ್ಯಾಟಿನ್ "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ನಿಂದ) ಎಂಬ ಪದವು 17 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಹೊಸದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೋಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪೀಳಿಗೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಂದು ಕಡೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ, ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ವಸ್ತುವಲ್ಲ.ಇನ್ನೋವೇಶನ್, ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಭಾಷೆಯಿಂದ ನಿಖರವಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದರೆ "ಹೊಸ" ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಹೊಸದಾಗಿ."ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ನವೀನತೆ, ಬದಲಾವಣೆ; ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಶಿಕ್ಷಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಗುರಿಗಳು, ವಿಷಯ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪಾಲನೆಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಶಿಕ್ಷಕ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ.

ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಜಾಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ನವೀನ ಕಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು - ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಕಲಿಕೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಕಲಿಕೆ, ದೂರಶಿಕ್ಷಣ, ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತರಬೇತಿ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಧಾನ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು;

ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು;

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ, ಪಾತ್ರಾಭಿನಯ, ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟಗಳು, ಅನುಕರಣೆ;

ವಿಹಾರ ಪಾಠಗಳು;

ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಪಾಠಗಳು-ಸಭೆಗಳು;

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ತರಗತಿಗಳು

– ಪಾಠ-ನಾಟಕಗಳು, ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದು;

ವೀಡಿಯೊ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್, ಗೋಚರತೆ;

"ನಿರ್ಣಯ ಮರ", "ಬುದ್ಧಿದಾಳಿ" ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.

ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ನವೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.ಹೊಸತನದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಅರಿವಿನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲು, ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಕಲಿಸಲು. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು, ಸಂವಹನ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಗುವಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅರಿವಿನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ TVE ಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಟಿವಿಇಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸಮಸ್ಯೆ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಇದು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ರಚನೆ, ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಸ್ತುವಿನ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಮೀಕರಣ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಮತ್ತು ರೋಲ್ ಪ್ಲೇ, ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಯುಲೇಟೆಡ್ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಒಂದು ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಮೀಕರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಬೋಧನಾ ವಸ್ತು, ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಜಂಟಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಟಿವಿಇಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ನವೀನ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕ ವರ್ತನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನವೀನ ವಿಧಾನಗಳು ಶಿಕ್ಷಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು, ಅವರು ಜ್ಞಾನದ ಧಾರಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೊರತೆಗೆಯಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು, ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ತಜ್ಞರ ರಚನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರ (ಸ್ನಾತಕ - ಮಾಸ್ಟರ್ - ವೈದ್ಯರು) ಬಹುಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಇಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದ ಶಿಕ್ಷಕರಿಲ್ಲ: “ಪಾಠವನ್ನು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ? ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ? ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು? ಯಾವ ಆಧುನಿಕ ಶಿಕ್ಷಕರು ತಮ್ಮ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಕನಸು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಷಯವನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೀರಾ?

ಮತ್ತು ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ. ಸಮಾಜದ ಹೊಸ ಸಂಘಟನೆ, ಜೀವನಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವರ್ತನೆ, ಶಾಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇರುತ್ತದೆ. ಇಂದು, ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಜ್ಞಾನ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಷಯವಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು. ಆಧುನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಈ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ - ಕಲಿಯಲು, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲ, ಸಕ್ರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪಾಲನೆ.

ಬೋಧನೆಗೆ ಒಂದು ನವೀನ ವಿಧಾನವು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಪಾಠವು ವಿನೋದ ಅಥವಾ ಕಲಿಯುವವರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ವಿನೋದ ಅಥವಾ ಆಟವಾಗಿ ಬದಲಾಗದೆ. ಮತ್ತು, ಬಹುಶಃ, ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂತಹ ಪಾಠದಲ್ಲಿ, ಸಿಸೆರೊ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಕೇಳುವವರ ಕಣ್ಣುಗಳು ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಳಗುತ್ತವೆ."

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು:

ಆಡುತ್ತಾರೆ

ವಿನ್ಯಾಸ

ಸಮಸ್ಯೆ ಕಲಿಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ವಿಭಿನ್ನ ಕಲಿಕೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು:

ಆರೋಗ್ಯ ಉಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ KTD (ಸಾಮೂಹಿಕ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯವಹಾರಗಳು).

ನವೀನ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಹೀಗಿದೆ:

ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಾನವೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಸರಣೆ;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಕೇಂದ್ರಿತ ಕಲಿಕೆಯ ಬಳಕೆ;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ;

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜ

ಸ್ವತಂತ್ರ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆ.

ನವೀನ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು:

ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಂವಹನ, ಭಾಷಾ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ರಚನೆ;

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉತ್ಪಾದಕ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ;

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಚಿಂತನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ರಚನೆ.

ಈ ಗುರಿಗಳು ನವೀನ ತರಬೇತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ:

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರದ ವಾತಾವರಣದ ಸೃಷ್ಟಿ;

ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆ;

ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ವಿಧಾನಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ.

ನವೀನ ಕಲಿಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತರಬೇತಿ;

ಸಮಸ್ಯೆ ಕಲಿಕೆ;

ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಬೋಧನೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನ;

ಪಾಠದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ನವೀನ ಕಲಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳು:

ಸೃಜನಶೀಲತೆ (ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ);

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಸಮೀಕರಣ;

ಪಾಠಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ರೂಪಗಳು;

ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು.

ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ನವೀನ ಬೋಧನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಹಾಯಕ ಸಾಲು;

ಪೋಷಕ ಸಾರಾಂಶ;

ಮೆದುಳಿನ ದಾಳಿ;

ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆ;

ಪ್ರಬಂಧ;

ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮಗಳು;

ವೀಡಿಯೊ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು;

ನೀತಿಬೋಧಕ ಆಟ;

ಭಾಷಾ ನಕ್ಷೆಗಳು;

ಪಠ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ;

ಪರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ;

ಮನೆಕೆಲಸದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ರೂಪಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಂದು ಮುಂದುವರಿಕೆ !!!

ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹಳೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅತ್ಯಂತ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಆಸ್ತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪುನರ್ರಚನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರುಸಂಘಟನೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ದೇಶೀಯ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮವು ಸ್ವತಃ ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಚ್ಚಳ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಪ್ರಸರಣ (ಪ್ರಸರಣ) ವೇಗವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದವು, ಅದನ್ನು ಬಳಸದ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಷ್ಟಗಳು. ಇದು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ, ದಿನಸಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯಿಂದಾಗಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಯಾರಕರು ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಲವು ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಹಂತಗಳು, ಹೇಗೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆ;

ಏಕೀಕೃತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ;

ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;

ನವೀನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ - ಗುರಿಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದವರೆಗೆ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯಮವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಅವರು ಸ್ವತಃ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ನವೀನ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕಡೆಯಿಂದ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು-ಬಾರಿ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಭಾಗದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಬಹುದು.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತಗಳು :

ತಯಾರಿ (ಯೋಜನೆ),

- "ಫ್ರೀಜಿಂಗ್" (ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು),

ಬದಲಾವಣೆಯ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನ,

- "ಘನೀಕರಿಸುವಿಕೆ" (ರೂಪಾಂತರಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ) ಮತ್ತು ನಡೆಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಈ ಹಂತಗಳು ಅಂತಹ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ತಯಾರಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು;

ಚಾಲನಾ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯಾರು ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು;

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು;

ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಮಯ, ಹಣಕಾಸು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಇತರರು) ನಿರ್ಣಯ.

"ಡಿಫ್ರಾಸ್ಟಿಂಗ್" ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು;

ಬದಲಾವಣೆಯ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ;

ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಿ;

ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ;

ಅನುಭವವು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ (ನಿಮ್ಮದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರು), ಇದು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆ;

ರೂಪಾಂತರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು.

"ಫ್ರೀಜ್" ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು "ಉಳಿಸಿ" ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಗಣನೆ (ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು) ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗ;

ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ (ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ), ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ:

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದವರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇತರರು) ತಿಳಿಸುವುದು.

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ "ಏಕಕಾಲಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ತತ್ವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದವು. ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗ ಕಂಪನಿ ಫೋರ್ಡ್ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಮೂರೂವರೆ ತಿಂಗಳುಗಳು. ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಸಹ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರವಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಮಾನಾಂತರ-ಅನುಕ್ರಮ ಪರಿಚಯದ ಮಾದರಿ ಇದೆ, ಇದರ ಸಾರವು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2 ನೋಡಿ)

ಅಂಜೂರ 2. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿ

ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಅಂದಾಜು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ... ಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅದರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಾರ್ಗವು ಹತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು:

ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ;

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ;

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವುದು, ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.

ವಿಶ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಚೇತರಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆ, ವಿಶ್ವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.