ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಶಾಲೆಗಳು ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ಶಾಲೆವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಇಲಾಖೆ. ಅದರ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನವು xx ಶತಮಾನದ ಮೊದಲ ಎರಡು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ xix ನ ಅಂತ್ಯದಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಂತರ 20 - 50 ವರ್ಷಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಶಾಲೆ, ಮತ್ತು 30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ - 50 ವರ್ಷಗಳು - ಶಾಲೆ "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು"20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಿಂದ, ವರ್ತನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕಾಲಾನುಕ್ರಮವು ತುಂಬಾ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಶಾಲೆಗಳು ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಒಂದರಂತೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಇತರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಅಂಶಗಳು.
ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಲೆಯ ರಚನೆಯು F.U ನ ಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಟೇಲರ್ "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" (1903), "ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್" (1911), "ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ನ ವಿಶೇಷ ಆಯೋಗದ ಸೂಚನೆಗಳು" (1912). ಎಫ್. ಮತ್ತು ಎಲ್. ಗಿಲ್ಬ್ರೆಟ್ ಮೈಕ್ರೋಕ್ರೋನಮಿಟರ್ ಎಂಬ ಸಾಧನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಳುವಳಿಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಚಲನಚಿತ್ರ ತಯಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಗ್ರ್ಯಾಂಟ್ಟ್ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಆಧಾರ, ಹಾಗೆಯೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಯೋಜನಾ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸಿದರು. ಅಂತೆಯೇ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಛಿದ್ರಗೊಂಡಿವೆ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಎಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಡ್ಡಾಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜ್ಞಾನದ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯನ್ನು ತರುವ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜ್ಞಾನದ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯೊಳಗೆ ತರುವ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜ್ಞಾನದ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯನ್ನು ತರುವ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ "ಕಂಡೆನ್ಸಿಂಗ್" ಗೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿರುವ ಫೂ ಟೇಲರ್ ತರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು, ಸೂತ್ರಗಳು, ಕಾನೂನುಗಳು. ಟೇಲರ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಭೌತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಘಟಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೊಳೆಯುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಶಾಲೆಯು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದೆ. ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ತಮ್ಮ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಇಂದು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
1. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಬಳಕೆ.
2. ನೌಕರರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತರಬೇತಿ.
3. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
4. ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ಉತ್ತೇಜನ.
5. ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ.
6. ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.
7. ರೇಷನ್.
8. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ.
ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (1920-1950) ಎ. ಫಿಯಾರಿಯಲ್, ಎಕ್ಸ್. ಎಮರ್ಸನ್, ಎಲ್. ಉರ್ವಿಕಾ ಮತ್ತು ಎಲ್ ಜಿಯುಲಿಕಾ, ಎಮ್. ವೆಬರ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಹೆಸರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಹೆನ್ರಿ ಫಾಯಾನ್ (1841-1925) ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ. ಸ್ಟಾಫ್, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಇದರರ್ಥವೆಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಫಾಯ್ಯೋಲ್ನ ಕೆಲಸವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ), ವಾಣಿಜ್ಯ (ಖರೀದಿಗಳು, ಮಾರಾಟ, ಮಾರಾಟ, ವಿನಿಮಯ), ಆರ್ಥಿಕ (ನಗದು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ), ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ (ರಕ್ಷಣೆ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ), ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ (ದಾಸ್ತಾನು, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು), ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ (ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ).
"ಫೈಲ್" ಎಂದರೆ:
1. ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ - ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
2. ಸಂಘಟಿಸಿ - ಕಂಪನಿಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಡಬಲ್ ದೇಹವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.
3. ಹೊರಹಾಕಲು - ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು.
4. ನಿರ್ದೇಶಾಂಕ - ಬಂಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ.
5. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಮನಿಸಿ.
ಕಾರ್ಯಗಳ ಈ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಇನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಲೇಖಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ 14 ತತ್ವಗಳ "ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ದ ಆಧಾರದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ:
ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ - ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕು ಶಕ್ತಿ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇಲ್ಲದೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ವಿದ್ಯುತ್ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲೆಡೆ, ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಶಿಸ್ತು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಇದರ ಸಾರ.
ಯುನಿಮಿಟಿ ನೌಕರನು ಯಾವುದೇ ಆಕ್ಷನ್ ಒಂದು ಬಾಸ್ನಲ್ಲಿ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಕೈಪಿಡಿಯದ ಏಕತೆ. ಅದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಒಂದು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ.
ಖಾಸಗಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಗುಂಪುಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿರಬಾರದು.
ಸಂಭಾವನೆ. ಇದು ಮರಣದಂಡನೆ ಕೆಲಸದ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು.
ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪದವಿ. ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ವಿಷಯವು ಅಳತೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಕೆಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
9. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇದು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಅತ್ಯಧಿಕದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಡಳಿತ ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿವೆ.
ಆದೇಶ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖಕ್ಕೆ ಅದರ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.
ಜಸ್ಟೀಸ್. ನ್ಯಾಯದೊಂದಿಗಿನ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ ಇದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಯೋಜನೆಯ ನಿರಂತರತೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಉಪಕ್ರಮ. ಇದು ಸರಬರಾಜು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೂನಿಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಗ್ರೇವ್ ದೋಷದ ಬಲವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.
ಈ ತತ್ವಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
"ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ" ಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಎ. ಫಾಯೊಲ್ನ ಅಸಾಧಾರಣ ಮೌಲ್ಯ. ಹೆಡ್ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಆಲೋಚನೆ, ಅಧ್ಯಯನ, ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಭವಿಷ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ತಯಾರಿ. 1916 ರಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ "ಜನರಲ್ ಅಂಡ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಗವರ್ನನ್ಸ್" ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ
ಎಂಜಿನಿಯರ್ X. ಎಮರ್ಸನ್, ಅವರ ಅಧ್ಯಯನದ ಮೇಲ್ಭಾಗವು ಅವುಗಳಿಂದ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ. 1911 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಟ್ವೆಲ್ವ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್" ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದಲೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದರು.
ಎಮರ್ಸನ್ರ ಹನ್ನೆರಡು ತತ್ವಗಳು:
1. ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಆದರ್ಶಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳು;
ಸಮರ್ಥ ಸಮಾಲೋಚನೆ;
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ;
ಶಿಸ್ತು;
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮನೋಭಾವ;
ವೇಗದ, ಸಂಪೂರ್ಣ, ನಿಖರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ;
ರವಾನಿಸುವಿಕೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ;
ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು;
ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ;
10. ರಾಶಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು;
11. ಸ್ಥಿರ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ;
12. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆ.
ಈ ತತ್ವಗಳ ಪಾತ್ರದ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಸಾಧಾರಣ ಜನರ ಕೈಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಕುಸಿತಕ್ಕಿಂತ ಬಲವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು. ಈ ಸತ್ಯದ ಜೀವನವನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವಷ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಗುಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಉರ್ವಿಕ್ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಅವರು "ನಿಯೋಗದ" ತತ್ವವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದರು, ಅಂದರೆ, ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ತಲೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯ ನಿಯೋಗವು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯುನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, "ಕಂಟ್ರೋಲ್ ರೇಂಜ್" ನೊಂದಿಗೆ "ಹೋಲಿಕೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ" ಎಂದು ಅಂತಹ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು. Urvik "ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಕಾಕಣಿ ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. "ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ" ಅರ್ಥವು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳು ಅವಶ್ಯಕವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಉರ್ವಿಕಾ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನು ಐದು ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಆರು ಅಧೀನದವರಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಉಳಿದಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರದೇಶದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಗ್ರಿಕುನಾಗಳು ವಿಶೇಷ ಗಣಿತದ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ತನ್ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಅಧೀನತೆಯ ಪರಿಚಯವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಡಬಲ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧಕರು ಒಂದು ಬಾಸ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸುಮಾರು 7 + 2 ಆಗಿರಬೇಕು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ) ಶಾಲೆಯ ನಂತರದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಜರ್ಮನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ವೆಬರ್, ಇದು "ಆಡಳಿತಶಾಲೆ" ಎಂಬ ಪದದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ "ಆದರ್ಶ ಪ್ರಕಾರ" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ (ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು, "ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ."
ವೆಬ್ಬರ್ನ ಒಂದು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾದರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ತತ್ತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಳವಾದ ವಿಭಾಗ;
ಕ್ರಮಾನುಗತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರ್ಮಾಣ;
ನಿಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನೌಕರರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ನಿಯಮಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆ;
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ಆರ್ಮಿ-ಟೈಪ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಅನ್ಯಾಟಿಯಾ ಮತ್ತು ವಾಡಿಕೆಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಔಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯು ಆಡಳಿತದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವೆಬರ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಮೇಯದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ವಿರುದ್ಧ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರೂಪವು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಸಕ್ರಿಯ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತವೆ.
ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಅದರ ಮಿತಿಗೆ ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆಕೆ ಇತರ ಶಾಲೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು (ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಜನರ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವರ್ತನೆ, ಯಂತ್ರಗಳಂತೆ) "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು.
ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಆಫೀಸ್ ಮೇರಿ ಮೇರಿ ಪಾರ್ಕರ್ ಫಾಲ್ಲೆಟ್ (1868-1933) ಮತ್ತು ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ (1880-1949) ನಲ್ಲಿ "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು" ಮತ್ತು ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ (1880-1949) ನ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರು 'ಸಂಬಂಧಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆ.
ಇ. ಮಾವೊ "ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ರಿಲೇಶನ್ನ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ" ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದು, "ಹಾಥಾರ್ನ್" ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಪಡೆದ ಪ್ರಯೋಗಗಳು (ಹಾಸ್ಟೋನ್ ನಗರದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ). ಈ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಉದ್ದೇಶವು "ಲೇಬರ್ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ" ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಕೆಲಸಗಾರನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವು ವಸ್ತು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳೆಂದು ಯಾವ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನವಿದೆ. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಎಮ್. ಫೋಲೆಟ್ನ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಚೆಯೇ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಮೂಲಕ, ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, M. ಫೋಲ್ಲೆಟ್ "ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮುಂದೂಡಲಾಗಿದೆ.
"ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಸೈಡ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್" (1960) ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಇ. ಮಾವೊ - ಡಿ. ಮ್ಯಾಕ್ ಗ್ರೆಗರ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ವಿತರಣಾ ಆಡಳಿತವು ಹಳತಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸೋಮಾರಿತನವು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಶಿಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅಭಾವದಿಂದ ಅವನನ್ನು ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು - ನಿಜವಲ್ಲ. ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸದಂತಹ ಜನರು, ಅವರು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸರಿಯಾದ ಮನವಿಯನ್ನು ಅವರು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಜಾಣ್ಮೆ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು.
"ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಘಟನೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು; ಇದು 40-60 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
"ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ತೇಜನ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ತೇಜನ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ" ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ" ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ತೇಜನ" ಮತ್ತು "ಲೇಬರ್ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ನೇಚರ್" ನಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ಇ. ಮೇಯೊ ಅನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದರು: "ವಿಪರೀತತೆಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಾಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ ಪರಿಣಾಮ. " ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಬಲಪಡಿಸಲು ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಜಾತಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು, ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳ ಮಾಸ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ.
"ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನೇರವಾಗಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
"ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ವರ್ತನೆಯ (ನಡವಳಿಕೆ) ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು XX ಶತಮಾನದ 60 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸರಿಯಾದ ಬಳಕೆ (ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಮೊದಲನೆಯದು) ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಬಳಸುವುದು ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತವು ಅಂತರ್-ಲಾಭ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಗುರಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂದಾಜುಗಳಿಂದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಇದನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪದಗಳು ಅವನ ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ನಿರಂತರ ಕ್ರಮಗಳ ಸರಣಿ.
ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನವು "ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಗತಿಪರ ತೊಡಕು ಮತ್ತು XX ಶತಮಾನದ 60-70 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ಗೀಗ್ಂಟ್ ನಿಗಮಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಧಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪಿನಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್-ರೂಪಿಸುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮುಖ್ಯವಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುವ ಹೊಸ ಗುಣಗಳು.
ಸನ್ನಿವೇಶದ ವಿಧಾನವು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಸೂಕ್ತತೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶದ ವಿಧಾನದಿಂದ, ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
ಆಧುನಿಕ ಶಾಲೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮಹತ್ತರ ಕೊಡುಗೆ ಎಮ್. ಮೆಸೊನ್, ಎಮ್. ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಫ್. ಹೆಡ್ರಿರಿ, ಪಿ. ರೆರೆಕರ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಒಹಚಿ, ಡಿ. ಕಾರ್ನೆಗೀ, ಚ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್, ಮತ್ತು ಇತರರು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟರು.
ಮೈಕೆಲ್ ಮೆಸ್ಕಾನೇ, ಮೈಕೆಲ್ ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಹೆಡ್ರಿರಿ ಮೊನೊಗ್ರಾಫ್ "ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೇಸಿಕ್ಸ್" ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು. ಚೆಸ್ಟರ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಮುಕ್ತತೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಧಾನದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿತು.
I. ansoff, t. ಪಿಯರ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು "ಸ್ತಬ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ" ನ ಹಲವಾರು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ತಕ್ಷಣದ ಸ್ಥಗಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ರಚನೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳು, ಮತ್ತು , ಕ್ರಮೇಣ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ತೀವ್ರ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾದರಿಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಟೇಬಲ್ 1).
ಕೋಷ್ಟಕ 1 - ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾದರಿಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
|
ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿ |
ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾದರಿ |
|
ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒನ್ಮಲ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಮಾಲಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು |
|
ಸಾಮೂಹಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ |
ಖಾಸಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ |
|
ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ |
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ |
|
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ |
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ತಲೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ |
ಮುಂದುವರಿದ ಟೇಬಲ್ 1.
|
ನೌಕರರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ |
ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೇಗದ ಅಂದಾಜು, ವೇಗವರ್ಧಿತ ಪ್ರಚಾರ |
|
ತಲೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟ - ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ |
ತಲೆ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಗಳು - ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮ |
|
ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ |
ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ |
|
ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ |
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ |
|
ಅಧೀನದೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು |
ಅಧೀನದೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು |
|
ಹಿರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರಚಾರ |
ವ್ಯವಹಾರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. |
|
ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಟೈಪ್ ನಿರ್ವಾಹಕರ ತಯಾರಿಕೆ |
ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ತಯಾರಿಕೆ |
|
ಗುಂಪುಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವೇತನ, ಸೇವೆ ಅನುಭವ, ಇತ್ಯಾದಿ. |
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಫಲತೆ |
|
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಉದ್ಯೋಗ |
ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮರೆಮಾಡಿ |
ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾದರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ - ಇದು ಅವರ ವಿರುದ್ಧದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಬಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾನ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಹಾಯ ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ.
ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತನೆಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಾಜ್ಯಗಳ ಹೆಸರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ - ಟಟಿಶ್ಚೆವ್, ಸ್ಪೆರನ್ಸ್ಕಿ. ವಿಟ್ಟೆ, ಸ್ಟೋಲಿಪಿನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸದೆ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜರು ನಡೆಸಿದ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆ, ಕ್ರಾಂತಿಯ ಮುಂಚೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು: ಎಮ್. ತುಗಾನ್-ಬಾರಾನೋವ್ಸ್ಕಿ, ಎ.ಎ. ಬೊಗ್ಡಾನೋವ್, ಎ.ಕೆ. ಗ್ಯಾಸ್ಟೇವ್, ಪಿ.ಎಂ. ಕರ್ರೆಂಟ್ಸ್, ಒ. ಇರ್ಮನ್ಸ್ಕಿ, ಎಸ್.ಜಿ. ಸ್ಟ್ರಮಿಲಿನ್, ಇಎಫ್. ರೊಸ್ಮಿರೋವಿಚ್, ಇ.ಕೆ. ಡ್ರೆಸ್ಡೆನ್, ಎನ್.ಡಿ. ಕೊಂಡ್ರಾಟ್ವಿವ್, ಎ.ವಿ. ಚಯ್ಯನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅನೇಕರು.
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದನ್ನು A.A ನ ಅರ್ಹತೆಯಿಂದ ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಬೋಗುಡಾನೊವಾ (1873-1928), ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಹಾಕಿತು. ಅವರು "ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು", ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಇಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಯೂನಿವರ್ಸಲ್ ಆರ್ಗನೈಜೇಷನ್ ಸೈನ್ಸ್", ಇದರಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ರಚನೆಯು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸ್ವಭಾವದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇಂದು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.
ಎ. ಕೆ. ಗ್ಯಾಸ್ಟೇವ್ (1882-1941) 20 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ "ಕಿರಿದಾದ ಬೇಸ್" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಇದರ ಅರ್ಥವು ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ "ಡಿಫೀಷನಿಂಗ್" ನೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ - ನಿರ್ದೇಶಕದಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ. "ಹೌ ಟು ವರ್ಕ್" ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ 16 ನಿಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಎ ಕೆ. ಗ್ಯಾಸ್ಟೆವ್ ಕಾರ್ಮಿಕ (ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು) ನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಶಾಲೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆ P. M. Kerezhetsev (1884 - 1940) ಗೆ ಸೇರಿದೆ. "ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳು" ವಿಶಾಲ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ, ಆದರೆ ಇಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿಯಿದೆ.
ಇ. ಕೆ. ಡ್ರೆಸ್ಡೆನ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ರೇಖಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು, ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅವರು ಸಮಗ್ರ (ಸಂಯೋಜಿತ) ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ರೈತರ ತೋಟಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಸಹಕಾರ ಚಳವಳಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು A.V. ನ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಚಾಯನೋವಾ (1888-1937).
1930 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಕಾಡೆಮಿಶಿಷಿಯನ್ರ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತರ ನಂತರ, 35 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಗಣಿತಜ್ಞ ಎಲ್. ವಿ. ಕೊಂಟೊರೊವಿಚ್ (1912-1986), ರೇಖಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ನ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು.
60 ಮತ್ತು ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಮನೆಯ ದೇಶೀಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು, ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲ ಖ್ಯಾತಿ ಅಕಾಡೆಮಿಶಿಯನ್ಸ್ ಎ. ಜಿ. ಅಗಾನ್ಬೆಜಿಯನ್, ವಿ.ಜಿ. ಅಫಾನಸೈವ್, ಡಿ.ಎಂ. ಗ್ವಿಶಿಯಾನಿ, v.m. ಗ್ಲುಷ್ಕೋವಾ ಮತ್ತು ಇತರರು., ಮಾಸ್ಕೋ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಲೇಖಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು. ತನ್ನ ರೆಕ್ಟರ್ ಒ.ವಿ.ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಆರ್ಡ್ಝೋನಿಕಿಡೆ. Kozlova.
ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೃಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರೊಫೆಸರ್ I.F. ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. Pikununenko. ಕೃಷಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಕಾಡೆಮಿಷಿಯನ್ಸ್ S.M. ವೈನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜಿ.ಐ. ಬುಡಿಲ್ಕಿನ್, ಪ್ರೊಫೆಸರ್ಗಳು I.S. Zavadsky (sucked), i.g. ಯುಎಸ್ಎಚೇವ್ (vniiech) ಮತ್ತು ಇತರರು.
ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಜ್ಞಾನ, ಕಲೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯವು ವಾಸ್ತವತೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕತೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಕಲೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಇಡೀ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ. ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಳೆಯುತ್ತವೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ನೋಡಿ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನಂತರದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ, ಸಿದ್ಧಾಂತದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸತ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಲೆಗೆ ಊಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
1.3 ಕಾನೂನುಗಳು, ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತತ್ವಗಳು
ಕಚೇರಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಮೂಲ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಜನರ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿವೆ. ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು ಮೌಲ್ಯದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳು ಜನರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಫೀಸ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಕಚೇರಿಯು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.
"ಕಾನೂನು" ಮತ್ತು "ಮಾದರಿ" ಒಂದು ಗುಂಪು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕಾನೂನು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ನಡುವಿನ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಮಾದರಿ ಸರಿಯಾದತನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಅನುಕ್ರಮ, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತತೆಯನ್ನು ಅದರ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾತುಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮಾದರಿಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಸೂಕ್ತ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಪಾತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ.
ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದು, ಯಾವ ಉದ್ಯಮವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆ, ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಟಿಟಿ ಕಾರ್ಯವು ಈ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ - ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯದ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಭಿನ್ನತೆ, ಆಗ್ರೋ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಸೆಕ್ಟರ್, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವರ ಸಂಬಂಧ.
ಗ್ಯಾಗ್ಲೋವ್ ಫಾತಿಮಾ ಆರ್ಟುರೋವ್ನಾ
ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಸ್ಥಿತಿ ಇಲಾಖೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ತರ ಒಸ್ಸಿಟಿಯನ್ ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ವ್ಲಾಡಿಕಾವಜ್, ರಶಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟ
ಟಿಪ್ಪಣಿ: ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಅಪೇಕ್ಷೆಯನ್ನು ಲೇಖನವು ಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ.
ಕೀವರ್ಡ್ಗಳು: ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ, ಪ್ರದೇಶದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು
ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ಗ್ಯಾಗ್ಲೋಯ್ವಾ ಫಾತಿಮಾ ಆರ್ಟುರೋವ್ನಾ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಾರ್ಸಿಟಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ವ್ಲಾಡಿಕಾವಜ್, ರಶಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟ
ಅಮೂರ್ತ: ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ರಚನೆಯ ಆರಾಧನಾತ್ವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅದರ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕೀವರ್ಡ್ಗಳು: ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ, ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಹೆಚ್ಚಳದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಅದನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆಯೇ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಧಾರಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದೇಶದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
ರಶಿಯಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಎನ್ಐಎಸ್), ಯಾವುದೇ ದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅದರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಎನ್ಐಎಸ್) ಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಜೊತೆಗೆ ಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗೆ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ (ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಸಂಶೋಧನಾ ಘಟಕಗಳು, ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಟರ್ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಮುಖಾಂತರ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗೋಳದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದಾದರೆ ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಿದ ನವೀನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಎರಡನೆಯ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳು) ಮೊದಲ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಎರಡು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.
ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೂ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಅಂಜೂರ) ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳವೆಂದರೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ (ಅಂಜೂರದ.) ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆ (ಮಾಡೆಲ್), ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಕ್ಕಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು, l.k. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯೆವಾ, ಮಾದರಿ ಅಕ್ಕಿಯ ರೀತಿಯ ರಚನೆ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಹಲವಾರು ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇನ್ಪುಟ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಭಾವ್ಯತೆ (ಐಆರ್ಪಿ - ವಸ್ತು, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮತ್ತು ನವೀನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ಐಟಿಐ), ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವಾಗಿದೆ (ಹೊಸದು - ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು). ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಅಂಜೂರದ) ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಎನ್ಐಎಸ್) ನೊಂದಿಗೆ, ಸ್ವತಃ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಸ್ ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ದೇಶದಲ್ಲಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಕ್ಕಿಗಳ ನವೀನ ಮಾದರಿಯು ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಭಾಗಶಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, "ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬಾಕ್ಸ್" ಮಾದರಿಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು ಬಾಹ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳುವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಉತ್ತಮ ರಚನೆಯ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಆಶ್ರಯಿಸದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ವಸ್ತುಗಳು ಫೆಡರೇಶನ್ನ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಅಂಜೂರದ ಹಣ್ಣುಗಳು) ಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಅನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸೂಚಕಗಳು ಸರಿಯಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು, ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ನವೀನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಭಾವ್ಯ (IRP)
- ನವೀನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ITI)
- ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ರೀಡ್)
ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಪ್ರದೇಶಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
|
ಸೂಚಕದ ಹೆಸರು |
ನಿರ್ಮಲೀಕರಣ |
|
|
ನಾನು. . ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಭಾವ್ಯ (IRP ) ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು,% ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು% ಭೂಪ್ರದೇಶದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಡಿಗ್ರಿಗಳಷ್ಟು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಸಂಶೋಧಕರ ಸಂಖ್ಯೆ% ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು VPO ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ VRP ಯಿಂದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು% |
x 1
x. 2
x. 3
x. 4
x. 5
x. 6 |
|
|
II. . ನವೀನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ITI) ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 100 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು VPO ಸಂಖ್ಯೆ,% 100 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ,% ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲಗಳು + ವೆಬ್ ಸೈಟ್ಗಳು) ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸವಕಳಿಯ ಮಟ್ಟ,% ಲಾಭದಾಯಕ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ,% ವರದಿಯ ಅವಧಿಗೆ ಪ್ರದೇಶದ ಭೂಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ,% |
x. 7
x. 8
x. 9
x. 10 x. 11 x. 12 |
|
|
Iii . ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ರೀಡ್) ಸುಧಾರಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ,% ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ 10 ಸಾವಿರ ಜನರು ಬಳಸುವ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ,% ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಅರ್ಜಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಒಟ್ಟು ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು% VRP ನಿಂದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯ,% ರವಾನಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪಾಲು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸೇವೆಗಳು,% |
x. 13
x. 14
x. 15
x. 16
x. 17 x. 18 |
ಪ್ರದೇಶಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಟೇಬಲ್ 1 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಸೂಚಕಗಳು ಆರು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಅಧ್ಯಯನ, 18 ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪುಗಳೊಳಗೆನ ಸೂಚಕಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಸ್ಟಾಟ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಜೂರ 1 ರಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ಸೂಚಕಗಳ ಮೊದಲ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳು (ಐಆರ್ಪಿ, ಐಟಿಐ) ಅಂಜೂರದ ಇನ್ಪುಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನ ಸೂಚಕಗಳು (ರೀಡ್) ಎಂಬುದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಒಟ್ಟಾರೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸೂಚಕಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನೇರವಾಗಿ ನವೀನ ಘಟಕವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು (ಐಆರ್ಪಿ, ಐಟಿಐ, ರೀಡ್) ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲವು ವಿಧದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರದೇಶಗಳ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.
ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಟ್ಟವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಿಧಾನದಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು ಸೂತ್ರದಿಂದ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಎಲ್ಲಿ x ij. - ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ ಈ ಸೂಚಕ ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸದ ಸಂಬಂಧಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ;
ಎಕ್ಸ್ I. ನಿಮಿಷ. ; ಎಕ್ಸ್ I. ಗರಿಷ್ಠ - ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೂಚಕದ ಕನಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಗಳು.
ಫಾರ್ಮುಲಾ (1) ಮೂಲಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸೂಚ್ಯಂಕವು 0 ರಿಂದ 1.0 ರವರೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಯನ ವಿಷಯಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಫಾರ್ಮುಲಾ (1), ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಗುಂಪು ಸೂಚಕಗಳು (ಆರ್ ಐಆರ್ಪಿ), ನವೀನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (QII) ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸೂಚನಾ (ಆರ್ ರೀಡ್), ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ನವೀನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನವೀನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಒಂದು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನಾವೀನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು .
ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ:
- ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು // ಉತ್ತರ ದಿಕ್ಕಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕೇಂದ್ರದ ಬುಲೆಟಿನ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾನೂನು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಹೂಡಿಕೆ SSU. [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2008/2008-4/1/1.htm (ಅಪೀಲ್ ನವೆಂಬರ್ 5, 2014)
- ಗಡಾಲೋವಾ ತಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ರಶಿಯಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವೆಂಚರ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್ಸ್: SAT. ಯುವ ಆರ್ಥಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಧಿವೇಶನ (ಓಮ್ಸ್ಕ್, ಏಪ್ರಿಲ್ 26-27, 2013) ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಲೀಕರು. - ಓಮ್ಸ್ಕ್: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್. ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, 2013.
- ಗುರಿವಾ ಎಲ್.ಕೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಿಕಸನ: ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು. ವ್ಲಾಡಿಕಾವಜ್: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಸೊಗು, 2005.
- Monastsschsky.a. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾದರಿ //// ಇನ್ನೋವೇಶನ್. 2005. №8.
- Tishkov ಎಸ್. [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. URL: http: // krc.karelia.ru/doc_download.php?id\u003d2348&table_name (ಅಪೀಲ್ ನ ನವೆಂಬರ್ 5, 2014)
- ಗುರಿವಾ ಎಲ್.ಕೆ. ಪ್ರದೇಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ // ನಾವೀನ್ಯತೆ. 2006. № 3.
- Zverev a.v., ನೊವೊಸೆಲ್ಕಿ v.i. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನವೀನ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು // ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಕಾಡೆಮಿಯ ಬುಲೆಟಿನ್. ಜಿ.ವಿ. Plekhanov. 2009. №1.
ಏಕರೂಪದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಆರಂಭಕ 1989 ರಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (OECD) ಆರಂಭಕ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. "ಫ್ರಾಸ್ಕಾಟಿ ಕುಟುಂಬ" (ಫ್ರಾಸ್ಕಾಟಿ, ಇಟಲಿ, 1963 ರಲ್ಲಿ ಓಇಸಿಡಿ ಸದಸ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು 1963 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರಾಸ್ಟಿಸಿ "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು" ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ "), ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಸಮತೋಲನ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು; ತಾಂತ್ರಿಕ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ - ಓಸ್ಲೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (1992) ನಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು; ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸೂಚಕಗಳು (1994) ಎಂದು ಪೇಟೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದು; ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ - ಕ್ಯಾನ್ಬೆರ್ರಾ ಗೈಡ್ (ಯೂರೋಸ್ಟಾಟ್, 1995 ರೊಂದಿಗೆ).
ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು 1994 ರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 10 ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದು, ಅದರ ನವೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಎ) ವೆಚ್ಚ; ಬಿ) ತಾತ್ಕಾಲಿಕ; ಸಿ) ನವೀಕರಣತೆ; ಡಿ) ರಚನಾತ್ಮಕ.
ವೆಚ್ಚ ಸೂಚಕಗಳು:
1) ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ R & D ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳು;
2) ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು, ತಿಳಿದಿರುವುದು ಹೇಗೆ;
3) ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚ;
4) ಉಪಕ್ರಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣದ ಲಭ್ಯತೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು;
1) ಟಟ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕ;
2) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿ ( ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ);
3) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯ ಅವಧಿ;
4) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿ.
ನವೀಕರಣತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು:
1) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಂಡವಾಳದ ನವೀಕರಣದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಸೂಚಕಗಳು (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು 2, 3, 5 ಮತ್ತು 10 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು);
3) ಖರೀದಿಸಿದ (ಹರಡುವ) ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು (ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು);
4) ರಫ್ತು ಮಾಡದ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ;
5) ಒದಗಿಸಿದ ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ.
ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು:
1) ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು (ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ);
2) ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
3) ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಆರ್ & ಡಿ;
4) ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಂಖ್ಯೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು.
ಅದರ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ R & D ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸೂಚಕಗಳು.
ಉದಾಹರಣೆಗಳು
1. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿ "ಸೋನಿ" ಅನ್ನು ಮನೆಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಐವತ್ತು ವರ್ಷದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು, ಜನರು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿರಾಮವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. 1994 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟವು $ 26 ಶತಕೋಟಿ ತಲುಪಿತು, 1994 ರಲ್ಲಿ ಅವರು $ 36.6 ಬಿಲಿಯನ್ ವರೆಗೆ ಬೆಳೆದರು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅದರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು 9 ಸಾವಿರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು (ಕಂಪೆನಿಯ 112.9 ಸಾವಿರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರುವ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ .).).). ಕಂಪೆನಿಯು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ 4.5 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು 5.7% ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಕಂಪನಿಯು 1000 ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಸುಮಾರು 4 ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ದಿನ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 800 ರಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಆವೃತ್ತಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿವೆ - ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ. ಉಳಿದ 200 ಎಂಬುದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಉದ್ಘಾಟನಾ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮೂಲ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು. ಇವುಗಳು ಹೊಸ ಆಡಿಯೊ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಉಪಕರಣಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿವೆ.
2. "ಹಿಟಾಚಿ" ಕಂಪೆನಿಯು ರೇಡಿಯೋ-ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಫೊರ್ಜ್-ಒತ್ತುವ ಸಾಧನಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 1994 ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣವು 70.710 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, 12 ಸಾವಿರ ಸೇರಿದಂತೆ 291 ಸಾವಿರ ಜನರಿದ್ದರು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ; ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸುಮಾರು 10% ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
3. ಸಣ್ಣ-ದರ್ಜೆಯ ಯಂತ್ರಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 88% ರಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೋಟಾರ್ಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ಈಗಾಗಲೇ 1983 ರಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ 5 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು - ಅತಿದೊಡ್ಡ US ಆಮದುದಾರರು. 1994 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು 10 ದೊಡ್ಡ ಯು.ಎಸ್. ಕಂಪೆನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ $ 120 ಶತಕೋಟಿ $ 2.5 ಶತಕೋಟಿ $ 2.5 ಶತಕೋಟಿ ಮತ್ತು 876 ಸಾವಿರ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 1 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. 4.2 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಆರ್ & ಡಿ. ಅಥವಾ 4% ಮಾರಾಟಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ (1996) "ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್" ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 900 ಸಾವಿರ ಜನರು, ಅದರಲ್ಲಿ 130 ಸಾವಿರ - "ಬಿಳಿ ಕೊರಳಪಟ್ಟಿಗಳು" (ಇದು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ).
4. 1984 ರಿಂದ 1990 ರವರೆಗಿನ ಐಬಿಎಂನ ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು 27.4 ರಿಂದ 69 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಗಳಿಸಿತು. 1990 ರಲ್ಲಿ ಲಾಭವು $ 6 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1990 ರಲ್ಲಿ ಐಬಿಎಂ ವೆಚ್ಚವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 3.5 ಶತಕೋಟಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು (ಸುಮಾರು 5% ಮಾರಾಟ ).
5. ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ "ಡಿಡಜೀಟಲ್ ಸಲಕರಣೆ" (ಡಿಕೆ) ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪಕ್ಷನಲ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, 1989 ರಲ್ಲಿ ಡಿಕ್ ವಿಶ್ವದ 12 ನೇ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 3 ನೇ, ಐಬಿಎಂ ಮತ್ತು "ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. 1989 ರಲ್ಲಿ, ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯು 126 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ - 8,300 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕೆಲಸಗಾರರು (ಒಟ್ಟು 6.6%). 1989 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಮಾರಾಟವು $ 13 ಶತಕೋಟಿ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು - $ 1.3 ಬಿಲಿಯನ್ (1980 - 186 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್, 1984 - $ 630 ಮಿಲಿಯನ್) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು.
6. ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಲಕರಣೆಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ಲೇಸರ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಲಕರಣೆಗಳು, ಥರ್ಮೋಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ರೈಲ್ವೆ ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್ಸ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಿಯಂತ್ರಣ,
ಎಕ್ಸ್ ರೇ ಮತ್ತು ಅಲ್ಟ್ರಾಸಾನಿಕ್ ಸಲಕರಣೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 307 ಸಾವಿರ ಜನರು, 22 ಸಾವಿರ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. - NIR ನಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು (ಸುಮಾರು 7% ನಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ). 1988 ರಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು 1988 ರಲ್ಲಿ 1.9 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಾಗಿವೆ - $ 3.2 ಬಿಲಿಯನ್, i.e. ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು. 15 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ (1979-1994) ಕೇವಲ 3 ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 1994 ರಲ್ಲಿ $ 60.5 ಶತಕೋಟಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1994 ರ ಅತಿದೊಡ್ಡ US ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಪಾಡು, 2- E - ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ನಿಗಮವು 8 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ 5 ನೇ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ.
7. ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ನ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ: ಪ್ರಯಾಣಿಕನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಟ್ರಕ್ಗಳು, ಜೀಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮಿನಿಫಾರ್ಸರ್ಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು R & D - ಸುಮಾರು 4.5 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಸೇರಿದಂತೆ 119 ಸಾವಿರ ಜನರು. 1995 ರಲ್ಲಿ, $ 52.2 ಬಿಲಿಯನ್ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ. ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವು $ 3.7 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗೆ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕೇವಲ 3.2% ರಷ್ಟಿದೆ. 1990 ರ ದಶಕದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 1.9 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ಮೇಲೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.
ಟ್ಯಾಟ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಟಾಟ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಜಪಾನಿಯರ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನುಡಿಗಟ್ಟು "ಟರ್ನ್ - ಸುವರ್ ಟೈಮ್" ("ತಿರುಗಲು ಸಮಯ") ನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದಿಂದ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವವರೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ. ಬಣ್ಣ ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ "ಮಾಟ್ಸುಶಿಟಾ" ಕಂಪೆನಿಯು ಟ್ಯಾಟ್ ಸೂಚಕದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ದಾಖಲೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, 4.7 ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ
ಸಮಾಲೋಚನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಜ್ಞರು "ಮ್ಯಾಕ್ಕಿನ್ಸ್" ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಸುಧಾರಿತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕಾರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 25% ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಕಡಿತದಿಂದಾಗಿ ಟ್ಯಾಟ್ ಸೂಚಕದಲ್ಲಿ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದು 18 ತಿಂಗಳ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಕಾರುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕು, ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.
ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ವಿಶಾಲ ಮುದ್ರಣ ಇತರ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ನವೀನ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.
ಉದಾಹರಣೆ
Minnesota Mining End Mageduechchinging ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (3 ಮೀ), ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಮೊದಲ ನೂರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಜೈಂಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿದೆ: 32 ನೇ ಲಾಭದ ಗಾತ್ರ (1994 ರಲ್ಲಿ 1.3 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್), 30 ನೇ - ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ (83 ಸಾವಿರ ಜನರು) 27 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಪರಿಮಾಣ ($ 15.1 ಶತಕೋಟಿ). ನಿಗಮವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉನ್ನತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಯಿದೆ: 1994 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚವು 6% ರಷ್ಟಿದೆ, ಇದು ಯುಎಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.
ಹಣಕಾಸು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಮೂಲಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದ ನಿಗಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪ, ಅಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಿತ ಹೈಟೆಕ್ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ರಚಿಸಿದ ಸಣ್ಣ (ಸೃಜನಶೀಲ).
ಅಂತಹ ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಗಮವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುವ "ವಿಶಾಲ-ದರ್ಜೆಯ" ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಖರೀದಿಗೆ $ 100-150 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನವೀನ ಗುರಿಗಳು
ನವೀನ ಗೋಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ
ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ನವೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ *, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅಂದರೆ, ಸೂತ್ರೀಕರಣ ನವೀನ ಗುರಿ.ನವೀನ ಗುರಿಗಳು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಇರಬಹುದು:
1) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ;
2) ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ;
3) ಹೊಸ ಸೇವೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ;
4) ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ.
ಪರಿಚಯ
ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ರಾಜ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಾರ್ಯ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ
ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯ 1.2 ಕಾರ್ಯಗಳು
1.3 ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರ
ಅಧ್ಯಾಯ 2. ಸಂಘಟನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ರಾಜ್ಯದ ಸೂಚಕಗಳು
2.1 ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು
2.2 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಅಧ್ಯಾಯ 3. ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳು
ತೀರ್ಮಾನ
ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ
ಪರಿಚಯ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಸ (ಉನ್ನತ) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಿದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ನವೀನ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನಾಮಕರಣವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ಈ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನವೀನ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಲನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗೋಲುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ) ಉದ್ದೇಶಗಳು.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಉದ್ದೇಶವು ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ರಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಉಚ್ಚಾರಣೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿ, ಒಂದೆಡೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಯೋಜಿತ ನವೀನ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಗೋಲುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಷರತ್ತು. ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉದ್ದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
· ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದ ನಿರ್ಣಯ.
· ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಆಯ್ಕೆ.
· ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್ನ ನಿರ್ಣಯ.
· ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
· ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ.
· ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
· ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ.
ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:
· ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
· ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ.
· ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದರ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು.
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:
ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಘಟಕಗಳ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ;
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ;
ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಿ;
ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ರಾಜ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಾರ್ಯ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ
1.1 ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಸಾರ
ಎರಡು ವೆಕ್ಟರ್ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೆಕ್ಟರ್ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನವೀನ ವಾತಾವರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ನವೀನ ಸ್ಥಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನವೀನ ಸ್ಥಾನವು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಜಂಟಿ ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ವಾತಾವರಣ. ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು, ಈ ಸಂಘಟನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನವೀನ ವಾತಾವರಣವು ಬಾಹ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಸರದ ಘಟಕಗಳ ರಾಜ್ಯದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣವು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಇಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ನವೀನ ವಾತಾವರಣವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಗೋಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಧಿಸಿವೆ, ಅಲ್ಲದೇ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪರಸ್ಪರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ.
ನವೀನ ವಾತಾವರಣವು ಸಂಘಟನೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ರಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ, ನವೀನ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅಥವಾ ವಿರೋಧಿಸುವುದು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಒಟ್ಟು:
ಹೊಸ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ);
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್);
ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು (ನಿರ್ವಹಣೆ ಇನ್ನೋವೇಶನ್);
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳು (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ);
ತಿಳಿದಿರುವ-ಹೇಗೆ, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;
ಶಾಸಕಾಂಗ ಬೇಸ್, ಕಡಿಮೆ ಮರುಹಣಕಾಸನ್ನು ದರ, ಆದ್ಯತೆಯ ತೆರಿಗೆ;
ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ;
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಅಭ್ಯಾಸ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣದ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಹೀಗಾಗಿ, ಫಿಲ್ಟರ್ಗಳ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದಿಕ್ಕಿನ ಪರಿಣಾಮ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ವಾತಾವರಣವು ಅಂತಹ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಉಲ್ಲೇಖ ಅಂಶಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ "ವಿಷನ್" ಸಿಬ್ಬಂದಿ;
ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನವನ್ನು "ಸಾಧನೆಗೆ ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕರಣೀಯ ರಾಜ್ಯ ";
ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್;
ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ.
ಅನುಕೂಲಕರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆಯು ವಿಶ್ವಾಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅಂಶಗಳು, "ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದು" ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಜಂಟಿ ಹುಡುಕಾಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೋವೇಟರ್ಗಳ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಕರಗಳ ಬಳಕೆ " "ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಯು ಮ್ಯಾಕ್ರೋಕೇಸ್ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾಕ್ರೊಸ್ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ (ಸಿ), ತಾಂತ್ರಿಕ (ಟಿ), ಆರ್ಥಿಕ (ಇ) ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ (ಪಿ).
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೈಕ್ರೊಡೆಸ್ ಅನ್ನು ಹತ್ತಿರದ ಪರಿಸರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಲಯಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಷಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ನೇರವಾಗಿ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಸ್ತುವು ಬಾಹ್ಯ ಮ್ಯಾಕ್ರೋಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿಷಯವು ನವೀನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ನವೀನ ಮ್ಯಾಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇತರ ಎರಡು ವಾಹಕಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸಬಹುದು - ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಈ ಎರಡು ವಾಹಕಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗೋಳಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು 10 ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ:
1. ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮಯ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಹಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು.
2. ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳ ವಿತರಣೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯದ ಉದಾರೀಕರಣವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಓಪನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಎಲ್ಲಾ ಗುಂಪುಗಳು (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ.
4. ನಿಂತಿರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟ ಜನರ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ನಿರಂತರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ.
5. ನೌಕರರ ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ
ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಗುರುತನ್ನು ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಂಬುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು.
6. ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಶ್ವಾಸದ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವು ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು. ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶಗಳು.
7. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಭಾವನೆ, ಆದರೆ ವಿಷಯವನ್ನೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಗರಿಷ್ಠ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಾರೆ. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಭಾವನೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
8. ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ದುರ್ಬಳಕೆ ಅಥವಾ ಅಪರಾಧಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಲ್ಲದ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
9. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಗಣನೀಯ ಭಾಗವು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣ ವಿಭಾಗದ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು.
10. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಸೇವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಸಂವಹನ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಘಟನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಭಾಗವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ರಾಜ್ಯದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗ - PC ಗಳು).
ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ನವೀನ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ತನ್ನ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಸಹ ಒಂದು ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ನವೀನ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ನವೀನ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧತೆ ಅಳತೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ಹಣಕಾಸಿನ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, I.E. ಅದರಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೀಮಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇದು "ಸಿದ್ಧತೆ" ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಆಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು, ಸಮಾಜದ ನವೀನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ.
ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು. ಸಂಘಟನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಘಟಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯ.
ಸಂಘಟನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
1) ಉತ್ಪನ್ನ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್) ಬ್ಲಾಕ್ - ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ (ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು);
2) ಆರ್ & ಡಿ, ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬ್ಲಾಕ್ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಒಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ರೂಪಾಂತರ ಆಪರೇಟರ್ ಆಗಿದೆ. , ಅನುಷ್ಠಾನ, ಬಳಕೆ;
3) ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಘಟಕ - ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ;
4) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕ - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ;
5) ನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯ.
ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಸಂಪನ್ಮೂಲ (ಪಿ) ಒಂದು ಕಾರ್ಯ (ಎಫ್) - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ (ಪಿ). ಯೋಜನೆಯ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆಗಳು), ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಎರಡು ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಬಹುದು:
1) ಒಂದು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಖಾಸಗಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ;
2) ಈಗಾಗಲೇ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಎರಡು ಆಂತರಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮುಂದಿವೆ: ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ.
ವಿವರವಾದ ವಿಧಾನ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಬಹಳಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯಿಂದ, ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಹೀಗಿದೆ:
1) ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮಾದರಿಯ ವಿವರಣೆ (ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ) ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಬ್ಲಾಕ್ಗಳು \u200b\u200bಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಘಟಕಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಈ ನವೀನ ಗೋಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಸಾಧನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮರ ಮರ);
2) ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ವಾಸ್ತವಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ;
3) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ; ಬಲವಾದ (ಅಂಚು ಅಥವಾ ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ) ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ (ಅನೇಕ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮಾದರಿ) | ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು; ಜೆ.
4) ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ರೂಪಾಂತರ (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು) ಮೇಲೆ ಅಂದಾಜು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನ. ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಿತಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ) ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಯತಾಂಕಗಳ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಸೀಮಿತ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವವರಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ರಾಜ್ಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು:
1) ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಾದರಿಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು;
2) ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಿಯತಾಂಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ನಿಯತಾಂಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಿಯತಾಂಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಿಯತಾಂಕದ ಪ್ರಕಾರ;
3) ಆಯ್ದ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕುರಿತಾದ ಮಾಹಿತಿಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅಸಮರ್ಪಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕಾರಣ ನಷ್ಟದ ಅಪಾಯ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯ 1.2 ಕಾರ್ಯಗಳು
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಎರಡು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ:
1) ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯದ ಕಾರ್ಯಗಳು;
2) ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.
ಮೊದಲಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಿ:
1) ಮುನ್ಸೂಚನೆ;
2) ಯೋಜನೆ;
3) ಸಂಘಟನೆ;
4) ನಿಯಂತ್ರಣ;
5) ಸಮನ್ವಯ;
6) ಉತ್ತೇಜನ;
7) ನಿಯಂತ್ರಣ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:
1) ಬಂಡವಾಳದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ;
2) ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ;
3) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಸರಣ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಷಯದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಭಾವದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವರು ಸತತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಸರಣ, ಶೇಖರಣಾ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಅದನ್ನು ಆಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯ (ಗ್ರೀಕ್ನಿಂದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ - ಮುನ್ಸೂಚನೆ) ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, i.e. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸೂಕ್ತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ರಚನೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯವೆಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ಒಂದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಅವರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತುರ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ - ಯೋಜನೆ - ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸಾಕಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಈವೆಂಟ್ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಫಂಕ್ಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಇದು ಕೆಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸೂಚನೆಗಳುಸೂಚನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ (ಲಾಟ್ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾನೂನು, ಆದೇಶ) ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ) ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೆಟ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿಚ್ಛೇದನ ಮಾಡುವಾಗ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯ (ಲಾಟ್ನಿಂದ ಸಹ-ಸಿ, ಒಟ್ಟಾಗಿ + ಆರ್ಡಿನಾಟಿಯೋ - ಸಲುವಾಗಿ) ಎಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಲಿಂಕ್ಗಳ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆ. ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಸ್ತುವಿನ ಏಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಕಾರ "ವರ್ಕ್ಸ್".
ಪ್ರಚೋದಕ ಕಾರ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಇದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಗತಿ, ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಹಿವಾಟುಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಬಂಡವಾಳದ ಅಪಾಯದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಸರಣ.
ರಿಸ್ಕ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಫಂಕ್ಷನ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ) ನಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನವೀನ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿಧಿಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಸ್ವತಃ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು) ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು: ಪ್ರಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಹೊಸ ಮಾರಾಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.
1.3 ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರ
ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಏಳು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಧಾರಾವಾಹಿ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಸಂಯುಕ್ತವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ:
· ನವೀಕರಣದ ಆರಂಭ;
· ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್;
· ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಿಡುಗಡೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ);
· ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ;
· ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಚಾರ;
· ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
· ಡಿಫ್ಯೂಷನ್ (ವಿತರಣೆ) ಇನ್ನೋವೇಶನ್.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಇನ್ನೊವರ್ಶೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಚಯದ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ತಾರ್ಕಿಕ ಸರಪಳಿಯ ಅಂಗೀಕಾರದ ಮಟ್ಟದಿಂದ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಕೀಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟಕಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೋರ್ಸ್, ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಇನಿವೇಶವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಲ್ಪನೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ. ಕಲ್ಪನೆಯ ವಸ್ತುೀಕರಣವು ಸರಕುಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು (ಆಸ್ತಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಉದ್ದೇಶಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು. ನಂತರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅದರ ಪ್ರಚಾರ, ದಕ್ಷತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಉತ್ತೇಜನವು ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಜಾಹೀರಾತು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಚಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಂತರ, ಮೊದಲಿಗೆ ಮೊದಲನೆಯದು, ತದನಂತರ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯ ಹಂತವನ್ನು ವೆಚ್ಚಗಳ ಕ್ರಮೇಣ ಸ್ಥಿರೀಕರಣದಿಂದ ಗುಣಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಸರಣದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸರಣ (ಲ್ಯಾಟ್. ಡಿಫ್ಯೂಸಿಯೊ - ವಿತರಣೆ, ಹರಡುವುದು) ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹರಡುವಿಕೆ.
ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರ.
ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಳಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ನವೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟ, ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರ ಚಿತ್ರ (ರೇಟಿಂಗ್) ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಸೇರಿದಂತೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ರೋಲಿನೋವೇಶನ್ಸ್ .
ಕಂಪೆನಿಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ - ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ, ಸರಕು-ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಅದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತೃಪ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ಎರಡು ಅಂಶಗಳು - ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ - ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭವಿಷ್ಯವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸರಕುಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜಾಹೀರಾತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಜಾಹೀರಾತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು:
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ \u003d ಗುಣಮಟ್ಟ + ಬೆಲೆ + ಸೇವೆ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ - ಈ ಅಂಶಗಳ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಪಾತವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು: ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ "ಯಶಸ್ಸಿನ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ" ಆಧಾರವು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದು. ಮೊದಲ ಯೋಜನೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಂದಾಜುಗಳು, ಮಾರಾಟದ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು "ಸರಕುಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಕುಗಳ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಇದೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಜೀವನ ಚಕ್ರ, ಕೇವಲ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶೇಷೀಕರಣದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ, i.e. ಕೆಳಗಿನ "ಪಾತ್ರ" ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ:
* ಕಂಪೆನಿ-ನೊವಾಸರ್, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ;
* ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್: ಸರಕು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;
* ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷ ತಯಾರಕ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಬ್ಪ್ಪರ್ ಸರಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬಿಡುಗಡೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು;
* ತಯಾರಕ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ.
ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ. ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೊದಲನೆಯದು. ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ವೈಫಲ್ಯ ಸಣ್ಣ ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತಲೂ ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.
ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ನವೀನ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾರವು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ.
ಅಧ್ಯಾಯ 2. ಸಂಘಟನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ರಾಜ್ಯದ ಸೂಚಕಗಳು
2.1 ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು
ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅದರ ನವೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಅಂತಹ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ವೆಚ್ಚ; ಟೈಮ್ ಸೂಚಕಗಳು; ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಸೂಚಕಗಳು.
ವೆಚ್ಚ ಸೂಚಕಗಳು:
1. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳು;
2. ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು, ತಿಳಿದಿರುವುದು ಹೇಗೆ;
3. ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚ;
4. ಉಪಕ್ರಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣದ ಲಭ್ಯತೆ.
ಸೂಚಕಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:
1. ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸೂಚಕ ಟ್ಯಾಟ್,
2. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿ (ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ);
3. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಅವಧಿ;
4. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿ.
ನವೀಕರಣ ಸೂಚಕಗಳು:
1. ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು;
2. ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಅಪ್ಡೇಟ್ನ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಸೂಚಕಗಳು (2, 3, 5 ಮತ್ತು 10 ವರ್ಷಗಳು ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಂಚಿಕೆ);
3. ಖರೀದಿಸಿದ (ಹರಡುವ) ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು (ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು);
ರಫ್ತು ಮಾಡದ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ;
5. ಒದಗಿಸಿದ ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ.
ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು:
1. ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು (ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ);
2. ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ;
3. ಆರ್ & ಡಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ;
4. ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಂಖ್ಯೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು.
ಅದರ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ R & D ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸೂಚಕಗಳು.
"ತಿರುವು - ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಮಯ" ("ತಿರುಗಲು ಸಮಯ") ಎಂಬ ಪದದಿಂದ ಬರುವ ಟಾಟ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಳುಹಿಸುವ ತನಕ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದಿಂದಾಗಿ ಈ ಸಮಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ವಿಶಾಲ ಮುದ್ರಣ ಇತರ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ನವೀನ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.
2.2 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಕ್ಷೆಯ ಘಟಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಈ ಹಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಚಾರಗಳು.
ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಕ್ಷಣ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾವೀನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಬಂಧನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಆರ್ಥಿಕ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಲಭ್ಯತೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸತನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸಮಯದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಅದರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಕ್ಷೆ, ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದಿಂದ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಕ್ಷೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಟ್ಟದ.
ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ವರ್ಗವನ್ನು ಒಂದು ಸೂಚಕದೊಂದಿಗೆ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದರ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಮೊದಲಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ. ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹರಿವಿನ ಉದ್ಯಮ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕಾರ; ಅಲ್ಲದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಕ್ಷೆಯ ಉಳಿದ ಘಟಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಧಿಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಶೀದಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಚನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಶದ ಸೂಚಕಗಳು ಆರ್ & ಡಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.
ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಾಂಪೊನೆಂಟ್ನ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ನಿರ್ಣಯವು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಹೊಸತನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಗುಂಪಿನ ಸೂಚಕಗಳು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ಮಾಹಿತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯು ಆಡುತ್ತಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಮೂಲ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಸಂಶೋಧನಾ ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಆರ್ & ಡಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯ, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡಬಹುದು. ನಿಯಮಾವಳಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಹೊಂದಿರುವ ವರದಿಗಳು. ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾಹಿತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು.
ಸಂಘಟನೆ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನಾವೀನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಂತೆ ಅಂತಹ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಘಟಕದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ನಿಜವಾದ ಆಧಾರವು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ದರಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.
ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಘಟಕವು ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನುಭವಿ ಪರೀಕ್ಷೆ.
ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ದರಗಳು. ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯದಿಂದ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಡಾರ್ಕ್ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಎಂಬುದು ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಭಾವ ಇತರ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ, ಕೊಡುಗೆ ಅಥವಾ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೂಚಕಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅರ್ಹತಾ ರಚನೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸೂಚಕವು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಮಂಜಸತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಗಳ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು.
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮತೋಲಿತ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಧ್ಯಾಯ 3. ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳು
ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಹಲವಾರು ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ನವೀಕರಣ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರಂತರ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಆಧುನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆಯು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ರೂಪಾಂತರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೊತ್ತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮದ ಪ್ರಕಾರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆ ಹೊಂದಿದೆ - ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉಪಕರಣಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗಾಗಿ (ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ), ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೊಸದು.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೊದಲು ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು:
ಎ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ವಿದೇಶಿ ಕರೆನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹಂಚಿಕೆಯ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ;
ಬಿ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ;
ಸಿ) ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;
ಡಿ) ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿ.
ಎ) ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು;
ಬೌ) ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಮಗ್ರವಾದ "ಜಂಪ್" ಗೆ ಸಮಗ್ರ ತಯಾರಿಕೆ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ;
ಸಿ) ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ನವೀಕರಣದ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ಹಣಕಾಸು.
ಕಾರ್ಯಗಳು "ಮೂರನೇ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ":
ಎ) ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದು;
ಬೌ) ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿರುಚಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು.
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ 7 ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಇವೆ:
1 - ನವೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನವೀನ ಗುರಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ; ಇದು ಮಿಷನ್-ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್-ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಸಂಭಾವ್ಯ, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ತಂತ್ರಗಳ ತಂತ್ರದ ಅನುಸರಣೆಯಾಗಿದೆ.
2 - ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮಟ್ಟ;
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ .
3 - ಆಕರ್ಷಿತ ಹೂಡಿಕೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮಟ್ಟ;
ಪರಿಮಾಣದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇದು.
4 - ವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ನವೀನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳು;
ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ, "ಸಮಾನಾಂತರ ವಿನ್ಯಾಸ" ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಇಂದು "ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.
5 - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಸರಣೆ;
ಈ ನವೀನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಸ್ತುವಿನ (ಉದ್ದೇಶಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮೂರು ವಿಧದ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ: ರಿಯಾಕ್ಟಿವ್ ವರ್ತನೆಯು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕರಲ್ಲೂ ಸಹ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಆಗ ಸಂಘಟನೆಯು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ; ಸಕ್ರಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; "ದುರ್ಬಲ ಸಿಗ್ನಲ್ಗಳು" ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
6 - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನವೀನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವೇಗ (ಗತಿ);
ನವೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೇಗ (ಗತಿ): ಆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನವೀನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ತೀವ್ರತೆ. ಅಂತಹ ತೀವ್ರತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ "ಟ್ಯಾಟ್", ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣತೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಕರಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸೂಚಕಗಳ ನವೀಕರಣತೆ.
7 - ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅರಿತುಕೊಂಡ ಮಟ್ಟದ ಸಿಂಧುತ್ವ;
ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಅವಿವೇಕದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಂಸ್ಥೆಯು "ಡೆಡ್ ಹೀರೋ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಗುರಿಯಿಡಬೇಕು.
ಮೇಲ್ಮನವಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅದರ ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆಯು ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತೆರಿಗೆ ಬೇಸ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಇಚ್ಛೆಯು ನವೀನ ವಾತಾವರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಚಯವು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಾತಾವರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಾಧನೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನವೀನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮೃದ್ಧ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಗತ್ಯ.
ನವೀನ ಗುರಿ, ಐ.ಇ.ನ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಘಟನೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ನವೀನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನವೀನ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ನವೀನ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಸಿದ್ಧತೆಯ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ.
ನವೀನ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನೈತಿಕ ವಯಸ್ಸಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು, ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್ಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವ್ಯವಹಾರ ರೇಡಿಯೋಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ
1. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ S.D. ಇಲಿನ್ಕೋವಾ; Lm ರೋಖ್ಬರ್ಗ್, - ಎಂ. ಯುನಿನಿ - ಡಾನಾ, 2008
2. ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ - I.t. ಬಾಲಬಾನೋವ್, ಎಮ್.ಎನ್. ಡ್ಯುಡಿನ್, 2008
3. ಇನ್ನೋವೇಟಿವ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ - ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್, ಎಲ್. ಎನ್. ಒಗೊಲೆವ್, 2006
4. ನೊವಿಕೋವ್ ವಿ.ಎಸ್. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ, 2007 ರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್
5. ಗುನಿನ್, ವಿ.ಎನ್., ಬರೋಂಚಿವ್, ವಿ.ಪಿ., ಉಸ್ಟಿನೋವ್, ವಿ.ಎ., ಲೈಪಿನಾ, ಎಸ್.ಯು.ಯು. ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್; ಮೀ.: ಇನ್ಫ್ರಾ-ಎಂ, 2000
6. Coparin D.i. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು 2006
7. ಲಿಸಿನ್ ಬಿ., ಫ್ರೆಡ್ಲಾಸೊವ್ ಬಿ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್, ಮಾಸ್ಕೋ, 2008 ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಹೊಸತನದ ಸಂಭಾವ್ಯ
8. ಸೊಕೊಲೋವ್ ಡಿ.ವಿ., ಟಿಟೊವ್ ಎಬಿ, ಶಬನೋವಾ ಎನ್.ಎಂ. ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ನೀತಿಯ ರಚನೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ, 2002
9. ಸುರಿನ್ ಅವ್, ಮೊಲ್ಚನೋವಾ, ಒ.ಪಿ. ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೀ.: NNFRA-M, 2008
10. ಥಾಂಪ್ಸನ್-ಎಮ್ಎಲ್., ಆರ್ಥರ್, ಎ., ಸ್ಟ್ರಿಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್ III, ಎ.ಜೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು. - ಮೀ.: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ವಿಲಿಯಮ್ಸ್", 2002
11. ಫತಟ್ಡಿನೋವ್ ಆರ್.ಎ. ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ, 2008
12. ಹಚ್ಕೆಸ್ ಎಂ. ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಅಂಡ್ ಇಂಪ್ಲಿಂಗೇಷನ್, ಮಾಸ್ಕೋ, 2000
13. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನವೀನ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆ - ಟ್ರಿಫಿಲೋವಾ, ಎಎಎ, ಎನ್. ನವಗೊರೊಡ್, 2004
14. ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಂಸ್ಕೃತಿ - ನಿಕೋಲಾವ್, a .. // ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. 2001
15. ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು - ಪಾಪ್ಕೋವ್ v.p., Evstafieva E.V. - 2007
16. ಎ.ಎಮ್. ಮುಹೈಡಿಯರ್ "ಇನ್ನೋವೇಟಿವ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್", ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್, ಸೆಕೆಂಡ್ ಎಡಿಷನ್, ಮಾಸ್ಕೋ, ಇನ್ಫ್ರಾ-ಎಂ, 2008
3.6. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿತರಣೆ
3.7. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಅನುಪಾತವು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದೆ
3.8. ಸಂಘಟನೆಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು
3.9. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ
3.10. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ನಾವೀನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು
3.11. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಮೂಲಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿತರಣೆ
3.12. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಶೋಧನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಘಟಕಗಳು, ಅವರ ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು
3.13. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಡೆಸಿದ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ
3.14. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಒಟ್ಟು ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣ
3.15. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ
3.16. ಒದಗಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ
3.17. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನವೀನ ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಮಾಣ
3.18. ನವೀನ ಸರಕುಗಳ ಪರಿಮಾಣ, ಕೃತಿಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸೇವೆಗಳು, ಸೇವೆಗಳು
3.19. ನವೀನ ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಸಾಗಣೆ ಸರಕುಗಳ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸೇವೆಗಳು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು
3.20. ನವೀನ ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸ, ಸೇವೆಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಹುದುಗಿರುವ ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು
3.21. ಹೊಸದಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನವೀನ ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಹೊಸ.
3.22. ಹೊಸದಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನವೀನ ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ ಹೊಸದು, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸದು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ
3.23. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಲ್ಲದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ರಫ್ತು
3.24. ನವೀನ ಸರಕುಗಳ ರಫ್ತು, ಕೃತಿಗಳು, ದೇಶಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.25. ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು, ಅವರ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ
3.26. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಒಟ್ಟು ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ
3.27. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು
3.28. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವುದು
3.29. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ವಾಧೀನದ ರೂಪಗಳು
3.30. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ರೂಪಗಳು
3.31. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು (ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು) ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ
ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದವು
3.32. ಜಂಟಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ
3.33. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.34. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆದರೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಆದರೆ ಪಾಲುದಾರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.35. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಘಟನೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೇಶಗಳಿಂದ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು
3.36. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು
3.37. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.38. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಂಡವು
ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು, ಸಹಕಾರ ಲಿಂಕ್ಗಳು \u200b\u200bಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.39. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು
3.40. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು
3.41. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸಹಕಾರ ಲಿಂಕ್ಗಳು \u200b\u200bಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳು
3.42. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ
3.43. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಘಟನೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ
3.44. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು
3.45. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣೆ
3.46. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಧಗಳಿಂದ ಪಿಎ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ
3.47. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು
3.48. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣೆ
3.49. ಹಣಕಾಸು ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆ
3.50. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳ ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು
3.51. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣೆ
3.52. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚದ ತೀವ್ರತೆ
3.53. ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮೂಲಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಾತಗಳು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ
3.54. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
3.55. ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು
