ตัวอย่างจริยธรรมขององค์กร หลักการรวมและมาตรฐานทางจริยธรรมพนักงานบังคับ
ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก
เอกสารที่คล้ายกัน
- คุณค่าทั่วไปที่พนักงานชื่นชมในชีวิตของพวกเขาทำงาน - ตำแหน่งโอกาสในการส่งเสริมอาชีพการทำงานของตัวเอง
- ศรัทธาในการจัดการความสำเร็จความแข็งแกร่งความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความยุติธรรม
- ระบบการสื่อสารในทีม, ภาษาการสื่อสาร, การใช้ช่องปาก, เขียน, การสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูด, ท่าทางและอื่น ๆ
- การตระหนักถึงเวลาทัศนคติของมันการใช้งานที่เหมาะสมสอดคล้องกับกิจวัตรประจำวันในการทำงานกำหนดการทำงาน
- ความสัมพันธ์ระหว่างคนที่แตกต่างกันไปตามอายุสถานะตำแหน่งระดับความรู้ นอกจากนี้ยังสามารถรวมถึงวิธีการและวิธีการในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
- กระบวนการของการพัฒนาพนักงานดำเนินการฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรมพนักงานใหม่กระบวนการถ่ายโอนประสบการณ์ทักษะและความรู้
- จริยธรรมแรงงานวิธีการกระตุ้นให้บรรลุความสำเร็จ การกระจายความรับผิดชอบการประเมินผลงานค่าตอบแทนวิธีการย้ายไปยังบันไดบริการ
- มุมมองภายนอกของพนักงานรูปแบบธุรกิจของเสื้อผ้าพฤติกรรม
- ขอบคุณที่ทำงานตำแหน่งองค์กรของคุณเองอย่าลืมเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตของอาชีพ
- แสดงความเคารพต่อหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานของเขา
- ให้ความช่วยเหลือและการสนับสนุนที่เท่าเทียมกัน
- รักษาระบบการสื่อสารที่เพียงพอในสำนักงาน - ใช้ภาษาธุรกิจการโต้ตอบการพูดในช่องปากเคารพเพียงพอและปานกลาง Gesticulation;
- กำจัดเวลาทำงานโดยคำนึงถึงปริมาณงานและเป้าหมาย
- เพื่อแสดงความเคารพต่อการไตร่ตรองการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับอายุสถานะการศึกษาโพสต์เพื่อนร่วมงาน
- เป็นไปตามเสื้อผ้าสไตล์ธุรกิจและพฤติกรรม
- มีความยืดหยุ่น Postulates ของรหัสองค์กรควรใช้ทั้งในเวิร์กสเปซและภายนอกเช่นเดียวกับในสถานการณ์ที่ตึงเครียดและในเวลาที่เงียบสงบ รหัสจะต้องนำเสนอวิธีการจัดระเบียบทีมในทุกเงื่อนไข
- ส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานทั่วไปและผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ดังนั้นเนื้อหาของกฎควรคำนวณอย่างรอบคอบ ท้ายที่สุดถ้าหัวถูกละเลยโดย protsulates ของมารยาทขององค์กรของตัวเองสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่อชื่อเสียง
- ง่ายต่อการรับรู้ พนักงานแต่ละคนต้องเข้าใจว่าเขาต้องการผู้นำจากเขาและวิธีการประพฤติตนในทีม เพียงเพื่อให้คุณสามารถนับไม่เพียง แต่ในบรรยากาศที่ดีใน บริษัท แต่ยังอยู่ในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสูง
- ต้องมีสระ การอภิปรายที่ไม่ จำกัด และฟรีเกี่ยวกับกฎของจริยธรรมควรเกิดขึ้นตามธรรมชาติทั้งในรูปแบบของ polylog ของหัวและผู้ใต้บังคับบัญชาและในรูปแบบของการสนทนาส่วนตัว
- ฐานกฎมารยาทสากล แต่ละคนคุ้นเคยกับพวกเขาตั้งแต่วัยเด็ก นี่คือความปรารถนาดีความสุภาพและชั้นเชิง จริยธรรมขององค์กรพยายามที่จะแยกความรู้เกี่ยวกับกฎเหล่านี้จากจิตใต้สำนึกของพนักงานและนำพวกเขาไปสู่ระดับของการสะท้อนกลับที่ไม่มีเงื่อนไข บรรยากาศของความดีและความเป็นมิตรพนักงานดังกล่าวจะสร้างขึ้นอย่างอิสระ
ปัญหาของจริยธรรมของผู้ประกอบการและวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท กลไก, รูปแบบที่ต่อเนื่องกัน, อินทรีย์และต่อเนื่องขององค์กร ปัญหาของความสมบูรณ์ของ บริษัท บทบาทของหัวในการก่อตัวและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
นามธรรมเพิ่ม 12/24/2009
จริยธรรมทางธุรกิจและการจัดการ ระดับวิชาชีพจริยธรรมทางธุรกิจ การแต่งตั้งจริยธรรมทางธุรกิจและโครงสร้าง ความรับผิดชอบในระบบการจัดการ บทบาทของความรับผิดชอบในกระบวนการจัดการ การจัดการจริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท
หลักสูตร, เพิ่ม 01/28/2010
จริยธรรมระดับมืออาชีพ - ชุดของความต้องการทางศีลธรรมสำหรับกิจกรรมมืออาชีพของมนุษย์ จริยธรรมทางธุรกิจประเภทต่างๆ หลักการทำธุรกิจ postulates ของจรรยาบรรณของผู้ประกอบการ การสนทนาทางธุรกิจเป็นรูปแบบการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจง
นามธรรมเพิ่ม 12/21/2012
สาเหตุของสถาบันจริยธรรมมืออาชีพ ขั้นตอนหลักและทิศทางของการพัฒนาจริยธรรม จริยธรรมระดับมืออาชีพของกิจกรรมต่าง ๆ ของมนุษย์: การเมืองธุรกิจ จริยธรรมของธุรกิจและหุ้นส่วน - "จรรยาบรรณ"
การตรวจสอบเพิ่ม 07.11.2007
หลักการพื้นฐานของจริยธรรมขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรของพนักงานของระบบธนาคารสถานะปัจจุบันของจริยธรรมและวัฒนธรรมของพนักงานของธนาคารแห่งรัสเซีย การวิเคราะห์ภาคปฏิบัติของรัฐจริยธรรมองค์กรและวัฒนธรรมของพนักงานธนาคารเกี่ยวกับตัวอย่างของ GRCC
วิทยานิพนธ์เพิ่มใน 14.02.2011
จริยธรรมของธุรกิจและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ประวัติความเป็นมาของจริยธรรมทางเศรษฐกิจแนวคิดจริยธรรมและเศรษฐกิจของฟอร์ด เพิ่มตัวบ่งชี้พฤติกรรมทางจริยธรรม มารยาททางธุรกิจหลักการทางจริยธรรมและบรรทัดฐานของนักธุรกิจ การติดตั้งจริยธรรมและเศรษฐกิจฟอร์ด
เพิ่ม 24.08.2002
ศึกษาแนวคิดของ "จริยธรรมธุรกิจ" การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของจริยธรรมและการจัดการสมัยใหม่ ลักษณะทั่วไปของวิธีการหลักของการเจรจาต่อรอง ผลกระทบของการรับรู้อารมณ์ความแตกต่างของผลประโยชน์ในผลลัพธ์ของพวกเขา จริยธรรมของความสัมพันธ์การบริการและการสนทนาทางโทรศัพท์
หลักสูตร, เพิ่ม 30.11.2010
ศึกษากฎสำหรับการจัดระเบียบการติดต่อทางธุรกิจ การก่อตัวของทักษะของพฤติกรรมที่ถูกต้องในโลกธุรกิจ คุณสมบัติของมารยาททางธุรกิจเมื่อทำการสนทนาทางโทรศัพท์และการประชุมส่วนตัวกับลูกค้าของ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ ภาพทางจิตวิทยาของลูกค้า
เป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของทีมที่มีโอกาสในการส่งเสริมการให้บริการบรรทัดฐานของจริยธรรมองค์กรดังต่อไปนี้ควรสังเกต
การตรงต่อเวลา. มันไม่เป็นที่ยอมรับในการทำงานและขาดโดยเหตุผลที่ไม่สุภาพโดยไม่มีการเตือน มาทำงานในไม่ช้าก่อนเริ่มต้นวันทำการอย่างเป็นทางการในไม่กี่นาที ในเวลานี้เตรียมและเริ่มทำงานทันทีที่เริ่มทำงานในวันทำงาน
ความยับยั้งชั่งใจทางอารมณ์. หนึ่งไม่ควรแสดงให้เห็นถึงความเจ็บป่วยหรือตำแหน่งที่ไม่ดีของจิตวิญญาณ ไม่มีเหตุผลใดที่อาจเป็นข้อแก้ตัวสำหรับอารมณ์ที่มากเกินไปความหงุดหงิดความโศกเศร้าที่ไม่เหมาะสมที่จะตอบสนองความรับผิดชอบในการทำงานของพวกเขา
ระยะทางส่วนตัว. กฎของมารยาทห้ามการอภิปรายปัญหาส่วนบุคคลของพนักงาน หัวข้อเหล่านี้ควรเป็นข้อห้ามแน่นอนสำหรับนักธุรกิจ มันสำคัญอย่างยิ่งที่จะไม่แก้ปัญหาส่วนบุคคลในช่วงวันทำงาน ระยะทางที่เคารพจากบุคคลธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการอภิปรายคดีส่วนบุคคลนินทาเกี่ยวกับพนักงานก่อให้เกิดความจริงที่ว่าจะไม่มีการประหารชีวิตแบบรวม คนธุรกิจนี้ไม่มีสิทธิ์ที่จะซุบซิบอิจฉาว่างเปล่า
ความถูกต้อง. นักธุรกิจที่มีเดสก์ท็อปในอุดมคติของเขาแต่งตัวอย่างไร้ที่ติเสมอ ทุกอย่างดูเรียบร้อยบริสุทธิ์ ความโกลาหลบนเดสก์ท็อปดึงดูดความสนใจและบ่งบอกถึงการขาดองค์กร ทรงผมควรเรียบร้อยเสื้อถูกเติมลงในกางเกงรองเท้าจะถูกศึกษาเครื่องแต่งกายจะฟื้นคืนสภาพ
ความเหมาะสม. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับที่ยอมรับไม่ได้ในการมีสิทธิ์ในการเข้าถึง ข้อมูลของแผนส่วนบุคคลและการเงินข้อมูลลับเริ่มต้นเป็นความลับ คุณสามารถระบุระดับความลับในบอสในกรณีที่ไม่รู้ตัว แต่เป็นการดีที่สุดที่จะใช้กฎนี้สำหรับสัจพจน์และควรปฏิบัติตาม คำพิเศษเป็นลบเสมอ ข้อมูลดังกล่าวยังรวมถึงขนาดของค่าจ้างพนักงานรวมถึงของตัวเอง
ญาติที่ทำงานไม่ใช่สถานที่. ไม่ว่าภรรยาหรือสามีจะต้องการที่จะสนองความอยากรู้เกี่ยวกับเรื่องงานของคุณมารยาทไม่อนุญาตให้มีสมาชิกในครอบครัวของพนักงานในที่ทำงาน ชีวิตส่วนตัวควรอยู่อีกด้านหนึ่งของสำนักงาน คุณสามารถแสดงที่ทำงานของคุณในวันหยุดในกรณีที่ไม่มีบุคลากร แต่มันจะดีกว่าที่จะไม่ทำสิ่งนี้เลยเพื่อที่จะไม่มีปัญหาที่คาดไม่ถึง ทีมเป็นครอบครัวเดียวกันที่ห้ามเข้าประตูอย่างเคร่งครัด และห้องที่คุณกำลังทำงานบ้านต่างประเทศที่ซึ่งคุณไม่สามารถบุกภรรยาและสามีของพนักงานได้
จริยธรรมของการโทร. เป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์อย่างยิ่งเมื่อพนักงานโทรถึงเพื่อนหรือญาติในโทรศัพท์ที่ใช้งานได้ซึ่งต้องการพูดคุยคำถามส่วนตัวหรือเพียงแค่แชท เกี่ยวกับบุคคลธุรกิจนี้จำเป็นต้องเตือนทุกคนที่ต้องการเรียกเขาว่า เฉพาะในกรณีฉุกเฉินเท่านั้นที่จะถือว่าระฆังที่คล้ายกัน หากพวกเขาโทรหาเรื่องส่วนตัวเป็นประจำมันจะกลายเป็นอุปสรรคต่อแรงงานคนอื่น ๆ และเป็นอันตรายต่อชื่อเสียงของนักธุรกิจ โทรศัพท์ที่ใช้งานได้รับการออกแบบมาเพื่อการใช้งานอย่างเป็นทางการและญาติของพนักงานควรเข้าใจตนเองอย่างมั่นคง
ชั่วโมงการทำงานที่มีคุณค่า. ทุกนาทีที่ดำเนินการในที่ทำงานควรทุ่มเทให้กับการทำงานโดยตรง Chatterchatch ที่ว่างเปล่ากับพนักงานการสนทนาทางโทรศัพท์ส่วนตัวส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งเวิร์กโฟลว์และชื่อเสียงของพนักงาน หากสถานการณ์ได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ถูกบังคับให้ทำงานได้ง่ายคุณสามารถช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานได้ ตลอดเวลาที่นักธุรกิจใช้เวลาในสำนักงานไม่ใช่ของเขา แต่ บริษัท สำหรับการนี้ให้เงินเดือน นักธุรกิจไม่มีสิทธิ์ที่จะใช้เวลาอันมีค่านี้จะสูญเปล่า
อิสระทางการเงิน. เราไม่ควรขอหนี้ให้กับเพื่อนร่วมงานสเตชันเนอรี เป็นที่พึงปรารถนาและไม่ให้ แต่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะทำ เวลาออกจากสินเชื่อเหล่านี้และสถานะของสำนักงานหมดลง พนักงานทุกคนต้องวางแผน จำนวนเงินที่ต้องการ แสตมป์สกอตสก็อตกระดาษ ฯลฯ ทั้งหมดนี้ควรได้รับการบันทึกในจำนวนที่ประจักษ์และไม่ถามซึ่งกันและกัน สถานการณ์ที่ยากขึ้นแม้จะมีการให้กู้ยืมเงิน รับเงินเป็นหนี้ที่เพื่อนร่วมงานที่ไม่พึงประสงค์อย่างยิ่ง เป็นการดีกว่าที่จะใช้บัตรเครดิตของคุณเองและเฉพาะในกรณีที่มีความจำเป็นมากคุณสามารถซื้อหน้าที่ของเพื่อนร่วมงานได้ แต่บางครั้งมันก็กลายเป็นเหตุผลในการทำลายความสัมพันธ์ในอนาคต ความสัมพันธ์ทางธุรกิจไม่แนะนำให้ใช้งาน Panibrates ซึ่งเป็นเฉดสีขั้นพื้นฐานและทางการเงินมีความซับซ้อนมาก
นิสัยที่ไม่ดี. การใช้หมากฝรั่งเคี้ยวไม่ถูกต้องในที่ทำงาน หากเป็นเรื่องยากหากไม่มีมันคุณสามารถเคี้ยวที่บ้านได้ ในสภาพแวดล้อมการทำงานมันดูน่ารังเกียจและไม่เป็นไปตามมาตรฐานของมารยาท เดียวกันหมายถึงการสูบบุหรี่ อนุญาตให้สูบบุหรี่ได้ในสถานที่ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดหากได้รับมอบหมายให้ บริษัท การกระชากบ่อยครั้งจะฟุ้งซ่านจากการทำงานดังนั้นจึงควรลดลงเหลือน้อยที่สุด ดื่มที่นักธุรกิจที่ทำงานไม่ควร เมื่อพบกับลูกค้าในร้านอาหารจากแอลกอฮอล์มันจะดีกว่าที่จะละเว้นเช่นกันคุณควรดื่มน้ำผลไม้หรือน้ำแร่
ด้วยการสนทนาทางโทรศัพท์สำนักงานการโหวตที่ร่าเริงและมีพลังในการสอบถามสิ่งที่คุณสามารถช่วยการโทร ขอให้บุคคลแนะนำตัวเอง ทำตามพจน์พูดอย่างชัดเจนและชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระบุหมายเลขและชื่อ บทสนทนาเสียงถามเป็นมิตรอย่างต่อเนื่อง อัตราการพูดจะต้องเป็นสื่อกลางไม่เร็วเกินไปและไม่ช้ามาก พูดคุยอย่างสุภาพดีอย่างถูกต้องพิจารณาระดับมืออาชีพและระดับอัจฉริยะของคู่สนทนา อย่าแสดงความก้าวร้าวและไม่พอใจหากเขาทำงานผิดจรรยาบรรณหรือไม่เข้าใจสิ่งที่คุณกำลังพูดถึง ควรเตรียมการรับสายธุรกิจล่วงหน้าเพื่อประหยัดเวลาทำงาน ในสมุดบันทึกมีความจำเป็นต้องเขียนรายการคำถามที่คุณต้องการถามและกำหนดพวกเขาโดยตรงจากใบไม้ คำตอบหากจำเป็นต้องแก้ไขในหน้าเดียวกันตรงข้ามกับคำถาม วิธีการนี้เพิ่มการอภิปรายในช่วงเวลาการทำงานของโทรศัพท์ เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลถูกบันทึกอย่างถูกต้องก่อนที่จะสิ้นสุดการสนทนาให้รับคำตอบสำหรับคู่สนทนา
โดยปกติแล้วบุคคลที่ไม่แน่ชัดกำหนดสถานะทางอารมณ์ของผู้ที่พูดทางโทรศัพท์ เรียนรู้การควบคุมความรู้สึกและอารมณ์ ติดตามความลับของข้อมูลที่ส่ง เป็นที่พึงปรารถนาว่าในระหว่างการสนทนาไม่มีใครจากพนักงานภายในการได้ยิน หลาย บริษัท มีสถานีภายในและลูกค้าถูกบังคับให้รอเป็นเวลานานจนกว่าจะถูกเปลี่ยนเป็นโทรศัพท์ที่มีอยู่ทั้งหมด ลองจากการโทรครั้งแรกเพื่อค้นหาเหตุผลที่ผู้สมัครสมาชิกโทรหาคุณเพื่อตอบด้วยตัวเองถ้าคุณรู้วิธีช่วยเหลือ หลีกเลี่ยงวลี "ฉันไม่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องนี้", "ฉันไม่รู้", "มันไม่ใช่ไวน์ของฉัน" ฯลฯ
ดูแลภาพลักษณ์ของคุณเองและภาพลักษณ์ของ บริษัท พยายามที่จะเจาะลึกปัญหาของลูกค้าและเริ่มดำเนินการทันทีเพื่อแก้ปัญหา หากคุณต้องการความช่วยเหลืออย่างจริงใจให้ดีขึ้นทำเช่นนั้นทันทีไม่ได้บังคับให้บุคคลรอและประหม่า ความขัดแย้งลดลงไม่เป็นกังวลหากใช้วิธีการที่เหมาะสมและมีความสามารถในการบำรุงรักษาการสนทนาทางธุรกิจทางโทรศัพท์ รับมือกับสถานการณ์ความขัดแย้งมากมายที่มีประสบการณ์ในการทำงานที่ยอดเยี่ยม สำหรับการสื่อสารทางโทรศัพท์กับลูกค้าจำเป็นต้องมีความอดทนสูงสุดไหวพริบและความสามารถในการฟุ่มเฟือยระหว่างข้อผิดพลาดไม่อนุญาตให้เกิดสถานการณ์ความขัดแย้ง
ศิลปะของผู้จัดการสำนักงานส่วนใหญ่คล้ายกับศิลปะของการทูตที่ละเอียดอ่อนมีประโยชน์มากเมื่อสื่อสารทางโทรศัพท์ สำนักงานใด ๆ เป็นสถานที่ที่จริงจังกับลูกค้าที่เข้มงวดและมาตรฐานประจำ มีการแจกจ่ายกฎและเกี่ยวกับความถูกต้องของการสนทนาทางโทรศัพท์ คำพูดการพูดผู้จัดการควรจะสมบูรณ์แบบชัดเจนเป็นธุรกิจ Frivolism และ Junction ไม่สามารถยอมรับได้ ผู้จัดการที่หยาบคายกับลูกค้าทางโทรศัพท์มักถูกไล่ออกหากเจ้าของ บริษัท เป็นบุคคลที่นำขึ้นมาและมีหลักการชื่นชมชื่อเสียงของธุรกิจของเขา
ดำเนินการนักเรียน 3
หลักสูตรกลุ่ม 14z10
Sokolova S. Yu
2.
ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้
เป็นธรรมตามความจริงที่ว่าจริยธรรมไม่ได้
ศึกษาเท่านั้นที่มีศีลธรรม
ปรากฏการณ์และกระบวนการ แต่ยังตั้งอยู่
คุณค่าของมนุษย์
กิจกรรมการกำหนดอะไร
มันควรจะกำกับใน
ความสมบูรณ์แบบคืออะไร -
คุณธรรม
จริยธรรม - วิทยาศาสตร์เชิงปรัชญา,
เป้าหมายของการศึกษาซึ่ง
คือคุณธรรม
คุณธรรม - หนึ่งในหลัก
วิธีการกำกับดูแล
พฤติกรรมของมนุษย์ในสังคม
รูปแบบพิเศษของประชาชน
จิตสำนึกและมุมมองของประชาชน
ความสัมพันธ์
3.
เป้าหมายของการศึกษางานนี้คือ
จริยธรรมมืออาชีพในการท่องเที่ยว
เรื่องของการศึกษางานนี้เป็นแนวคิด
จริยธรรมองค์กรและวิชาชีพ
วัตถุประสงค์ของงานคือ
การศึกษานิติบุคคล
และศีลธรรมมืออาชีพ
สำหรับความสำเร็จ
กำหนดเป้าหมาย
มีความจำเป็นต้องตัดสินใจ
ภารกิจต่อไปนี้:
1.
พิจารณา
พื้นฐานทางทฤษฎี
สำรวจ I Corporate I.
จริยธรรมมืออาชีพ
2.
สำรวจรหัส
จริยธรรมมืออาชีพสำหรับ
พนักงานในด้านการท่องเที่ยว
4.
จริยธรรมมืออาชีพคือ
การรวมกันของบรรทัดฐานทางศีลธรรมกฎระเบียบหลักการ
ใครควบคุมทัศนคติของบุคคลในพวกเขา
หน้าที่มืออาชีพเช่นกัน
ความสัมพันธ์ของผู้คนในกิจกรรมแรงงาน
5.
จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบทางศีลธรรม
หลักการบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมที่
ควบคุมผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายใน
หนึ่งองค์กรและการโต้ตอบกับคนอื่น ๆ
องค์กร.
6.
รหัสสำหรับแรงงานท่องเที่ยว
รหัสจริยธรรมเป็นชุดของบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่เหมาะสม
ซึ่งถือว่าเป็นที่ยอมรับสำหรับบุคคลของอาชีพนั้น
รหัสนี้เกี่ยวข้องกับรหัสนี้
รหัสจริยธรรมมืออาชีพให้บริการเพื่อสังคม
คุณสมบัติและสรุปข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานและข้อ จำกัด
กิจกรรมของพนักงานในทรงกลมซึ่ง
รหัสเหล่านี้ (กฎ) ได้รับการพัฒนา
หลักคือ
หลักการที่
นำทาง
มืออาชีพอาคาร
ความสัมพันธ์กับลูกค้า
เพื่อนร่วมงานที่เป็นของมัน
เพื่อสังคมโดยรวมและ
ธรรมชาติที่เขา
ล้อมรอบ หลัก
หลักการคือความเคารพ
ด้านอื่น ๆ.
8.
สรุปผลลัพธ์ที่จำเป็น
จัดสรรมืออาชีพนั้น
จริยธรรม - เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ
ความสัมพันธ์ของมนุษย์ ในปัจจุบัน
เวลาทั้งหมดกิ่งใหญ่
องค์กรได้รับการตระหนักแล้ว
ความจำเป็น
การมีชีวิตชีวามีจริยธรรม
ระเบียบข้อบังคับ. ดังนั้น
ความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานมืออาชีพ
จริยธรรมทำให้มนุษย์เป็นไปได้
ดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ
งานของคุณและในเวลาเดียวกันประหยัด
ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์และ
คุณสมบัติส่วนบุคคลและยกเว้น
เพื่อกำจัดความขัดแย้ง
สถานการณ์ในทรงกลมที่แน่นอน
คุณสมบัติของคุณธรรมมืออาชีพและองค์กร
ภาษาอังกฤษรัสเซีย
จริยธรรมขององค์กร
ธุรกิจสมัยใหม่เป็นระบบที่ซับซ้อนที่มีพารามิเตอร์มากมายและพวกเขาทั้งหมดส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์สุดท้ายซึ่งให้เพื่อการพัฒนากำไรและ บริษัท เจ้าของธุรกิจใด ๆ ลงทุนในการพัฒนาพลังงานเงินความแข็งแกร่ง ส่วนประกอบบางส่วนที่มีผลต่อการพัฒนาของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญคือวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมขององค์กร ในความเป็นจริงมันเป็นเครื่องมือการจัดการที่สำคัญที่มีผลต่อการพัฒนาของ บริษัท และมูลค่า
เฉพาะการปฏิบัติตามจริยธรรมทางธุรกิจและจริยธรรมองค์กรสัญญาว่าจะเพิ่มขึ้นของรายได้ของ บริษัท เกือบจะไม่มีการลงทุนทางการเงินอื่น ๆ หากคุณพิจารณาถึงวิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจความเป็นไปได้เป็นเช่นนั้น แผนกต้อนรับอย่างง่าย ผลกำไรเพิ่มเติมโดยไม่มีการลงทุนที่สำคัญมีความน่าสนใจเป็นพิเศษ
แนวคิดของจริยธรรมขององค์กร
จริยธรรมขององค์กรของ บริษัท เป็นระบบที่มั่นคงของค่านิยมโดยรวมประเพณีความเชื่อบรรทัดฐานของพฤติกรรมของพนักงาน กฎของจรรยาบรรณในธุรกิจของธุรกิจในสัญลักษณ์จิตวิญญาณและสภาพแวดล้อมที่เป็นสาระสำคัญของคนที่ทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งแสดง
รากฐานของจริยธรรมขององค์กรรวมถึงคุณสมบัติต่อไปนี้:
ลักษณะทั้งหมดเหล่านี้รวมคือการก่อตัวของจริยธรรมขององค์กร กระบวนการร่วมกันนี้คือคนที่ทำงานในองค์กรสร้างจริยธรรมขององค์กรขององค์กรและในเวลาเดียวกันวัฒนธรรมมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา
คุณสมบัติของจริยธรรมองค์กร
จริยธรรมขององค์กรและมารยาทที่ปรากฏตัวเองในวัสดุและสิ่งที่ฝ่ายวิญญาณ: การปรากฏตัวของพนักงานพื้นที่สำนักงานในสัญลักษณ์ตัวตนขององค์กรรูปแบบของรางวัลและรางวัล วัฒนธรรมขององค์กรเป็นลักษณะโดยรวมขององค์กรทั้งหมด
เป็นที่น่าสังเกตว่าหลักการของจริยธรรมขององค์กรยังมีข้อ จำกัด กระบวนการเกี่ยวกับมาตรฐานบรรทัดฐานและค่านิยมซึ่งไม่เคยหยุดนิ่ง ทันทีที่ บริษัท เปิดตัวเอกสารที่ควบคุมจริยธรรมขององค์กรและมาตรการเพื่อควบคุมการละเมิดมันถูกบังคับให้ต้องพัฒนาเครือข่ายการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจง 
หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้นปัญหาของจริยธรรมขององค์กรจะปรากฏขึ้น - การเข้าถึงข้อมูลไปยังฝ่ายบริหารถูกบล็อกค่าลบคือการสะสมกลางมีบทบาททำลายล้าง การละเมิดจริยธรรมขององค์กรควรถูกลงโทษ - ทางการเงินและการบริหาร
ในทุก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จรายการที่ชัดเจนของมาตรการและวิธีการพิเศษที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างพื้นฐานทางจริยธรรมที่ดีต่อสุขภาพสำหรับแรงงานสัมพันธ์ได้รับการพัฒนา เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายหลักของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการ บริษัท ควรทำงานเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าเช่นจริยธรรมขององค์กร
บทความที่คล้ายกัน
แนวคิดของ "จริยธรรม" ถูกคิดค้นโดยอริสโตเติลนักวิทยาศาสตร์ชาวกรีกโบราณ จริยธรรมช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ควรทำและสิ่งที่ไม่ใช่ ทุกวันนี้การติดตั้งจริยธรรมและมาตรฐานทางศีลธรรมเป็นส่วนสำคัญของชีวิต ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพยังมีกฎที่เขียนและไม่ได้เขียนไว้ซึ่งกำหนดลักษณะของพนักงานสไตล์การทำงานความสัมพันธ์กับพันธมิตรกฎของการจัดการเอกสาร ทั้งหมดนี้อยู่ด้วยกันเป็นจริยธรรมขององค์กร และเพื่อที่จะสังเกตได้ (ในแง่มุมใด ๆ ) คุณต้องการคุณสมบัติดังกล่าวเป็นการตอบสนองความสนใจความปรารถนาดีความสามารถในการรับรู้การวิจารณ์ความเหมาะสม
ระบบและหลักการจริยธรรมขององค์กร
จริยธรรมเป็นชุดของกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในพื้นที่เฉพาะของการสื่อสารของมนุษย์ จริยธรรมขององค์กรเป็นกฎเกณฑ์ของพฤติกรรมที่จัดตั้งขึ้นโดย บริษัท บางแห่งและให้กิจกรรมปกติทั้งพนักงานแต่ละคนและทั้งองค์กรโดยรวม
จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีองค์ประกอบหลักสองประการที่แรกคือค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนาและประการที่สองคือบรรทัดฐานของพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในระบบของความสัมพันธ์นักแสดงของจริยธรรมขององค์กรเป็นเจ้าของผู้จัดการและพนักงานขององค์กร การแนะนำกฎของจริยธรรมขององค์กรช่วยให้บุคคลรู้สึกว่าตัวเองไม่เพียงแค่สกรูในเครื่องผลิต แต่เป็นสมาชิกเต็มของทีม
หลักการของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรคือการแสดงออกทั่วไปของความต้องการทางศีลธรรมที่พัฒนาโดย บริษัท และกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ให้เราแสดงรายการหลักการเหล่านี้
ข้อมูลจำเพาะ การขาดกฎที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนย่อมนำไปสู่การขาดการอุทิศตนให้กับองค์กรซึ่งส่งผลเสียต่อการทำงานของพนักงานและดังนั้นจึงมีผลกำไร
ความสามัคคี ตัวอย่างเช่นความกังวลต่อผลประโยชน์ร่วมกันขององค์กรและพนักงานแต่ละคนแยกต่างหากตามบรรทัดฐานของการสื่อสารทางธุรกิจการสร้างและการบำรุงรักษาภาพธุรกิจและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติขององค์กรรักษาความลับของข้อมูล
เคารพและอดทน พนักงานขององค์กรต้องเคารพซึ่งพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับความอดทนต่อความคิดเห็นของคนอื่นความสุภาพนั้นถูกต้อง
ซึ่งกันและกัน ระดับสูงกว่ากฎที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัส บริษัท สำหรับบุคลากรมีกฎเกณฑ์สำหรับองค์กรโดยรวม: ความรับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาการสร้างและการสนับสนุนความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับ ซัพพลายเออร์และผู้บริโภคการรับรู้ของแรงงานบุญแรงงานทำให้มั่นใจว่าค่าตอบแทนที่คุ้มค่าการค้ำประกันทางสังคม
ค่านิยมและประเภทของจริยธรรมขององค์กร
พื้นฐานของบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรมีค่านั้นคือความเชื่อทั่วไปที่กำหนดสิ่งที่ถูกต้องและสิ่งที่ผิด ค่านิยมสามารถเป็นบวกปรับทิศทางคนในตัวอย่างพฤติกรรมที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ค่าดังกล่าวมีลักษณะตามคำแถลงของ "ความสนใจของผู้บริโภคเหนือสิ่งอื่นใด" "ความสำเร็จของ บริษัท คือความสำเร็จของฉัน" ค่าอาจเป็นลบนั่นคือการส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม พวกเขาเป็นตัวแทนของข้อความที่เหมาะสมเช่น: "คุณเป็นเจ้านาย - ฉันเป็นคนโง่ฉันเป็นเจ้านาย - คุณเป็นคนโง่", "อย่าทำซ้ำทุกคน"
ขึ้นอยู่กับประวัติศาสตร์ทัศนคติต่อบุคลากรใน บริษัท และลูกค้าจริยธรรมขององค์กรจะมีลักษณะเป็นแบบดั้งเดิมที่มีคุณสมบัติเป็นนวัตกรรมหรือสาธารณะ
แบบดั้งเดิม มันโดดเด่นด้วยความสัมพันธ์มาตรฐานกับบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน พระราชกฤษฎีกามาที่ด้านบนและประหารชีวิตโดยไม่ต้องอภิปราย บ่อยครั้งที่พบจริยธรรมของสปีชีส์นี้ใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการและการจัดการธุรกิจที่สร้างมานานซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุด
มีคุณสมบัติสูง หลักการหลักคือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะสามารถมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า สิ่งนี้มักเกิดขึ้นใน บริษัท ที่บรรทัดฐานมีความเสี่ยงเช่นการแลกเปลี่ยนทางการเงินในตลาดหลักทรัพย์
จริยธรรมขององค์กรนวัตกรรมในหลาย ๆ ด้านตรงข้ามกับแบบดั้งเดิม ความคิดริเริ่ม I. ความคิดสร้างสรรค์ ยินดีต้อนรับสู่ทุกขั้นตอนของอาชีพใน บริษัท ความเสี่ยงบางอย่างก็มีอยู่เช่นกัน
จริยธรรมขององค์กรสาธารณะเป็นสิ่งแปลกประหลาดต่อองค์กรที่บรรลุเป้าหมายโดยความพยายามร่วมกันการทำงานเป็นทีมบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ มันมักจะมุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน ใน บริษัท ดังกล่าวพนักงานจ่ายมากกว่าปกติน้อยกว่าปกติมีระบบของรางวัลรางวัลสำหรับความสำเร็จ
บรรทัดฐานหลักของพฤติกรรมองค์กรได้เริ่มขึ้นในประเทศที่มีตลาดทุนขั้นสูงที่สุด: อังกฤษสหรัฐอเมริกาและแคนาดา สร้างรหัสองค์กรซึ่งควบคุมการปฏิบัติของพฤติกรรมขององค์กรผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นอำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหารของ บริษัท
การแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กรคือการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานภายในกรอบของกลุ่มเดียวและเกิดขึ้นบนพื้นฐานของค่านิยมของมนุษย์ที่ยอมรับกันโดยทั่วไป:
1) ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ การปรากฏตัวของวิชาจริยธรรมขององค์กรในการศึกษาที่มีคุณภาพสูงประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจที่ปรารถนาจะเพิ่มระดับมืออาชีพของพวกเขา
2) ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน
สิ่งสำคัญในกิจกรรมขององค์กรในการเก็บรักษาชื่อเสียงทางธุรกิจและการยกเว้นความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนบุคคลและกิจกรรมระดับมืออาชีพ
3) ความรับผิดชอบที่รับประกันคุณภาพของกิจกรรมขององค์กร
4) เคารพบุคลิกภาพของมนุษย์ ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะซื่อสัตย์และเป็นธรรมกับตัวเองโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันภาษาความเชื่อทางการเมืองและศาสนาการผูกมัดทางเพศชาติและวัฒนธรรม
5) ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นทั้งผู้รักชาติของรัฐและผู้รักชาติขององค์กรของเขาซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนาและองค์กรและรัฐ
6) ความปลอดภัยซึ่งโดดเด่นด้วยความปรารถนาที่จะรักษาความลับเชิงพาณิชย์และการให้เงื่อนไขการทำงานที่ด้อยโอกาสและไม่เป็นอันตราย
7) มุ่งเป้าไปที่วัสดุที่ดีเป็นเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความต้องการของบุคคลครอบครัวชุมชนที่เขาอาศัยอยู่
8) การแลกเปลี่ยนความสามารถของพนักงาน - ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาวะภายนอกและสถานการณ์อิสระ
9) ความยืดหยุ่น มันแสดงให้เห็นถึงการกระตุ้นให้พนักงานมีการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด
รหัสของจริยธรรมขององค์กร
ในการปฏิบัติในการบริหารจัดการต่างประเทศกิจกรรมพิเศษและวิธีการพิเศษที่มุ่งพัฒนาพื้นฐานทางจริยธรรมที่ดีต่อสุขภาพของแรงงานสัมพันธ์ได้รับการพัฒนา พวกเขาจัดสรรแผนที่จริยธรรม - ชุดของกฎและข้อเสนอแนะที่ระบุรหัส บริษัท จริยธรรมสำหรับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท มีการสร้างคณะกรรมการด้านจริยธรรมออกแบบมาเพื่อพัฒนานโยบายจริยธรรมขององค์กรและเพื่อแก้ปัญหาจริยธรรมที่เป็นรูปธรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติในชีวิตประจำวัน การฝึกอบรมของพนักงานและผู้จัดการให้มีพฤติกรรมจริยธรรมดำเนินการผ่านการสัมมนาและหลักสูตรระยะสั้น
อย่างไรก็ตามองค์ประกอบกลางของการแนะนำและการพัฒนาจริยธรรมขององค์กรเป็นรหัสองค์กร สามารถกำหนดเป็นชุดของเสียงสระและกฎความไม่เชื่อได้กำหนดหลักการพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าสอดคล้องกับบรรทัดฐานของศีลธรรม รหัสนี้ถูกควบคุมโดยพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์ที่ไม่ได้สะกดคำ รายละเอียดงาน และมาตรฐานการออกกฎหมายเช่นงานขององค์กร ตามกฎแล้วแต่ละองค์กรมีรหัสบุคคลของตัวเอง แต่พื้นฐานของแต่ละคนเป็นที่ยอมรับค่านิยมทางศีลธรรมและกฎหมาย
ข้อดีของการปรากฏตัวของรหัสองค์กร:
- กำหนดขั้นตอนการแก้ไขความขัดแย้งหรือสถานการณ์ที่ไม่ได้รับการเลือกตั้ง;
- ทำให้บรรทัดฐานของพฤติกรรมและศีลธรรมเดียวใน บริษัท
- ควบคุมขั้นตอนการตัดสินใจในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน
- สร้างภาพลักษณ์ที่เป็นบวกของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
- ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาดังกล่าวเป็นการอภิปรายการจ่ายค่าตอบแทนหรือโปรโมชั่นต่อบันไดบริการของพนักงานแต่ละคน
ดังนั้น Codex ของจริยธรรมขององค์กรเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกลุ่มแรงงาน
บทสรุป
ภูมิทัศน์ทางศีลธรรมและศีลธรรมในองค์กรเพื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจสามารถมีบทบาทสำคัญอย่างเท่าเทียมกันกว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การขาดจริยธรรมขององค์กรใน บริษัท นำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานไม่รู้สึกอุทิศตนต่อเธอในทางกลับกันมันส่งผลกระทบต่องานซึ่งหมายความว่าผลกำไรของ บริษัท โดยทั่วไป การทำงานร่วมกันทางศีลธรรมของกลุ่มความตระหนักถึงความรับผิดชอบของกันและกันสำหรับผลการใช้แรงงานมีความสามารถในการบำรุงรักษาองค์กรแม้จะมีแรงกดดันที่แข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมภายนอกและให้การพัฒนาที่มั่นคง
จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ผสมผสานผู้คน มันมีทั้งข้อ จำกัด และสนับสนุนพฤติกรรมบางอย่างในองค์กร เมื่อตรวจสอบเจ้าหน้าที่ของจริยธรรมองค์กรกิจกรรมจัดทำขึ้นไม่เพียง แต่บนพื้นฐานของคำสั่งเท่านั้น แต่ยังเนื่องจากความสอดคล้องภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน สิ่งนี้ช่วยให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของชุมชนซึ่งท้ายที่สุดจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการผลิตแรงงานของ บริษัท
หากคุณไม่พบข้อมูลที่คุณต้องการในหน้านี้ให้ลองใช้เว็บไซต์ค้นหา:
บทนำ
จริยธรรมของพนักงานขององค์กร
มารยาทขององค์กรหมายถึงชุดของมาตรการของความเหมาะสมพฤติกรรมของพนักงานที่เหมาะสมในที่ทำงาน การสังเกตกฎและบรรทัดฐานทั้งหมดของมารยาทนี้คุณสามารถแสดงวัฒนธรรมการสื่อสารความเข้าใจซึ่งกันและกันและเพื่อสร้างความประทับใจที่ดีในบุคคลหรือพนักงาน มารยาทยังรวมถึงกฎหมายและกฎเกณฑ์ที่พนักงานทุกคนต้องปฏิบัติตามเป็นความรับผิดชอบของพวกเขา มารยาทขององค์กรมีอยู่เป็นเวลานาน แต่แทรกเข้าไปในกฎหมายของมารยาทกฎใหม่เริ่มที่จะเริ่มต้นค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ แต่กฎหมายเหล่านี้ได้รับลักษณะที่ผิดปกติและรูปลักษณ์ใหม่: ทุกปีเพื่อรับการรับรองสำหรับความเป็นมืออาชีพทำให้สถานที่ทำงานของคุณสะอาดอยู่ตลอดเวลาไปงานปาร์ตี้และสิ่งที่คล้ายกัน
จริยธรรมขององค์กรจะอนุญาตให้รวมพนักงานในครอบครัวที่ทุกคนจะพยายามช่วยเหลือและบำรุงรักษาอีกครั้งในขณะที่ทำงานกับสาเหตุเดียว ทันทีที่พนักงานหยุดความรู้สึกสกรูในระบบด้วยความช่วยเหลือที่ผู้บังคับบัญชาและโฮสต์ปั๊มออกด้วยเงินของตัวเองมันจะเริ่มทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเป็นจริง
เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่ามีบรรทัดฐานทั่วไปของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับองค์กรใด ๆ ท้ายที่สุดเช่นเดียวกับในครอบครัวที่แตกต่างกันมีวิธีการที่แตกต่างกันในการเลี้ยงลูกแต่ละ บริษัท ต้องหาวิธีการของพวกเขาต่อองค์กรของพนักงาน คนในฐานะที่เป็นสังคมควรรู้สึกว่ามันต้องการว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของทีม และในกรณีนี้เขาจะอุทิศให้กับงานของเขามากเท่ากับคนที่คุณรัก
สำหรับหัวมันเป็นสิ่งสำคัญมากในการหามาตรฐานมารยาทที่ชัดเจนในองค์กรเช่นเดียวกับการถ่ายทอดพวกเขาให้กับพนักงานแต่ละคน เฉพาะในกรณีนี้มีสิทธิ์ที่จะเรียกร้องให้มีการดำเนินการตามข้อเสีย หากคุณจัดระเบียบวัฒนธรรมองค์กรอย่างถูกต้องต้องใช้เป็นหลักไม่มีใครไม่ต้องการอะไรเลยเพราะงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ในที่เดียว ครอบครัวใหญ่ มันจะเป็นความสุขสำหรับสมาชิกทุกคนของทีมเท่านั้น
* การปฏิบัติตามกฎทั้งหมดสำหรับการสื่อสารทางธุรกิจทั้งภายใน บริษัท และลูกค้า
* การดูแลสมาชิกของทีมแต่ละคนเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท และชื่อเสียง
* ทำงานเกี่ยวกับความสำเร็จของเป้าหมายหลักของ บริษัท
* การควบคุมคุณภาพของบริการที่มีให้หรือผลิตภัณฑ์;
* ความรับผิดชอบเมื่อทำงานกับลูกค้า
คู่มือเพื่อรักษาอำนาจของคุณควร บังคับ แบ่งปันกับวัฒนธรรมรองของความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการภายใน บริษัท ดังนั้นผู้บังคับบัญชาไม่ควรโต้แย้งผู้ใต้บังคับบัญชาจากคนงานอื่น พนักงานแต่ละคนตามจริยธรรมขององค์กรควรเคารพความคิดเห็นของผู้อื่น พนักงานทุกคนของ บริษัท จะต้องสุภาพซึ่งกันและกันกำจัดการใช้คำกิ่งและไม่ใช่คำศัพท์กำกับดูแล ฯลฯ
ในความเป็นจริงกฎของพฤติกรรมเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันในทุกคนที่มีอารยธรรมผู้ใหญ่ อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ได้ดำเนินการอธิบายและไม่ควบคุมการดำเนินการตามบรรทัดฐานเหล่านี้ทั้งหมดเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลใด ๆ
จำเป็นต้องพยายามสร้างสภาพการทำงานให้กับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท ที่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่เป็นมิตร และเฉพาะเมื่อพนักงานที่จะทำงานจะหยุดเดินในฐานะเรือ บริษัท กำลังรอความเจริญรุ่งเรืองและความสำเร็จ
1. แนวคิดของจริยธรรมขององค์กร
จริยธรรมเป็นชุดของกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในพื้นที่เฉพาะของการสื่อสารของมนุษย์ จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบของหลักการทางศีลธรรมบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมที่มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในองค์กรเดียวและมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ วิชาจริยธรรมขององค์กรคือ: เจ้าของผู้จัดการและพนักงานขององค์กร มีอยู่แล้วในยุคกลางระบบบางอย่างของทัศนคติขององค์กรเริ่มเกิดขึ้น มากที่สุด คุณสมบัติลักษณะ มี: ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของคนอาชีพหนึ่งกฎระเบียบที่เข้มงวดของสิทธิและภาระผูกพันของกิจกรรมมืออาชีพ ฯลฯ ในอนาคตพวกเขาได้รับการพัฒนาในระดับความลึกของคริสตจักรโรมันคาทอลิกและพวกเขาสะท้อนให้เห็นในสารานุกรมสังคมของพ่อซึ่งปรากฏในตอนท้ายของศตวรรษที่ XIX เป็นปฏิกิริยาต่อการพัฒนาอย่างรวดเร็วของแบบฝึกหัดสังคมนิยม ในการค้นหาทางเลือกที่มีประสิทธิภาพคริสตจักรก็ยื่นอุทธรณ์ต่อความคิดขององค์กร เป็นครั้งแรกความคิดนี้แสดงให้เห็นอย่างเต็มที่ใน Lion XIII สารานุกรม "Rerum Novarum" (1891) มันถูกนำไปข้างหน้าโดยแนวคิดที่เรียกว่า "หุ้นส่วนทางสังคม" ซึ่งประกอบด้วยความร่วมมือของแรงงานที่ได้รับการว่าจ้างและทุนซึ่งถือเป็นสองปัจจัยที่สัมพันธ์กันและมีความสัมพันธ์กันในกระบวนการผลิต ความคิดเห็นขององค์กรความคิดขององค์กรมีการนำเสนอในระหว่างการอภิปรายเกี่ยวกับกฎหมายสหภาพแรงงานเพื่อคัดค้านการพัฒนาความคิดสังคมนิยมในสหภาพการค้าของคนงาน สำหรับกิจกรรมโดยตรงขององค์กรจากนั้นองค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจของชีวิตทางเศรษฐกิจได้รับการประเมินค่อนข้างนานในฐานะผู้เยาว์การเติบโตทางเศรษฐกิจและทรัพยากรที่ไม่ จำกัด การสืบพันธุ์ของสภาพแวดล้อมของคุณค่าที่องค์กรเกิดขึ้นเป็นธรรมชาติส่วนใหญ่แม้ว่าจะใส่ใจกับผู้จัดการและนักวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามตั้งแต่ยุค 70 ของศตวรรษที่ยี่สิบผลกระทบต่อองค์ประกอบทางวัฒนธรรมขององค์กรกลายเป็นต่อเนื่องและจากมวลเดี่ยวได้รับคุณสมบัติของกลยุทธ์ที่มีการประสานงานที่ดีและมีความสำคัญของความเป็นผู้นำของพวกเขา ตาม M.V. Dubinina "ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของพนักงานจัดขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรสร้างขึ้นบนความสามัคคีของทัศนคติของโลกและมูลค่าของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีพลวัตที่สุดของชุมชนองค์กร " ดังนั้นการแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กรเป็นกฎระเบียบของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของอาชีพต่าง ๆ โดยชุมชนของการทำงานร่วมกันในการทำงานในองค์กรเดียว
จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีระบบย่อยสองแห่ง ครั้งแรกเหล่านี้เป็นค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนา ประการที่สองนี่คือบรรทัดฐานและกฎสำหรับพฤติกรรมของพนักงานขององค์กรในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ
จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับจำนวนของหลักการ หลักการของจริยธรรมขององค์กรเป็นกฎของกิจกรรมในระบบบรรทัดฐานของพฤติกรรมจริยธรรมขององค์กรจริยธรรมขององค์กรเมื่อพวกเขาปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา
การขาดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนของจริยธรรมขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่การขาดความทุ่มเทให้กับองค์กรซึ่งส่งผลกระทบต่อการทำงานของพนักงานที่เฉพาะเจาะจง (พนักงาน) และผลกำไรขององค์กรทั้งหมดโดยรวม ตัวอย่างเช่นการถ่ายโอนข้อมูลที่เป็นความลับให้กับองค์กรการแข่งขันเป็นบรรทัดฐานทางจริยธรรมเนื่องจากพนักงานไม่จำเป็นต้องดูแลสังคมที่สมาชิกไม่ได้ และมีเพียงการแนะนำของกฎจริยธรรมขององค์กรเท่านั้นที่ช่วยให้คนรู้สึกว่าตัวเองไม่เพียงแค่ฟันเฟืองในเครื่องผลิตไม่ใช่เครื่องมือที่มีคน "ทำเงิน" แต่เป็นสมาชิกเต็มของทีมเกือบจะเป็นสมาชิกในครอบครัว
จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักการโดยรวมของพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น: การดูแลผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กรและพนักงานแต่ละคนแยกต่างหากเพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตของมูลค่าขององค์กรปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการสื่อสารทางธุรกิจการสร้างและการบำรุงรักษาภาพธุรกิจและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติขององค์กร (ในขณะที่พูดถึงวิธีที่คนจนอยู่ในองค์กรและเจ้านายคนใดที่มีคนนอกเป็นไปไม่ได้อย่างมีจริยธรรม) สนับสนุนกลยุทธ์ทั่วไปและลำดับความสำคัญขององค์กรการไม่ใช้ภาพขององค์กรเพื่อทำอันตรายต่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว การรักษาความลับของข้อมูลที่ได้รับ ฯลฯ
จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการอย่างเป็นทางการ ตัวอย่างเช่นพนักงานขององค์กรต้องเคารพทุกคนด้วยความเคารพพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามสัญญาความอดทนต่อความคิดเห็นของคนอื่นสังเกตความสุภาพและความถูกต้องไม่รบกวนชีวิตส่วนตัวของบุคคลอื่นโดยไม่มีคำขอส่วนตัวของเขา ฯลฯ
เหนือหลักเกณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัสองค์กรสำหรับพนักงานเป็นกฎที่จัดตั้งขึ้นสำหรับองค์กรเอง ตัวอย่างเช่น: สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและหุ้นส่วนเพียงอย่างเดียวตามกฎหมายความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาการสร้างและการสนับสนุนความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคการรับรู้จากการทำบุญของพนักงานของพนักงาน และสร้างความมั่นใจในการกำหนดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมเพื่อให้มั่นใจว่าการค้ำประกันทางสังคมของพนักงานและ T ..
กล่าวอีกนัยหนึ่งจริยธรรมขององค์กรจะต้องตอบสนองหลักการของสมาร์ท: S (เฉพาะ) - คอนกรีต; m (วัดได้) - วัดได้; a (มีความพร้อม) - ทำได้; R (สมจริง) เป็นจริง T (ผูกพันเวลา) - ดำเนินการในเวลาที่ จำกัด
พื้นฐานของบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรมีค่า ค่านิยมเป็นความเชื่อที่พบบ่อยที่กำหนดสิ่งที่ถูกต้องและมีอะไรผิดปกติและสร้างการตั้งค่าทั่วไปของผู้คน
ค่านิยมอาจเป็นบวกการปรับทิศทางคนในตัวอย่างของพฤติกรรมดังกล่าวที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร แต่อาจเป็นลบซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม
ค่าบวกแสดงโดยข้อความดังต่อไปนี้:
สามารถทำงานได้ใน "ยอดเยี่ยม";
ความจริงเกิดในข้อพิพาท;
ความสนใจของผู้บริโภคเหนือสิ่งอื่นใด
ความสำเร็จของ บริษัท คือความสำเร็จของฉัน
อารมณ์ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน
ไม่ใช่การแข่งขัน แต่ความร่วมมือในการทำงานกับเป้าหมายร่วมกัน
ค่าลบที่แสดงโดยข้อความดังต่อไปนี้:
เป็นไปไม่ได้ที่จะเชื่อใจผู้บังคับบัญชาคุณสามารถไว้วางใจเพื่อนได้เท่านั้น
คุณคือเจ้านาย - ฉันเป็นคนโง่ฉันเป็นเจ้านาย - คุณเป็นคนโง่
อย่ากำกับดูแล
ทำงานได้ดีไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต
งานทั้งหมดไม่ได้ remake
ค่าสามารถแบ่งออกเป็นรายบุคคล และองค์กร แต่พวกเขามีความสอดคล้องกันส่วนใหญ่ แต่ก็มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเดียวหรืออีกกลุ่มหนึ่ง ตัวอย่างเช่นเช่น "ความเป็นอยู่ที่ดี", "ความปลอดภัย", "ความคิดริเริ่ม", "คุณภาพ", "ความเป็นอิสระ" สามารถเกี่ยวข้องกับทั้งสองกลุ่มและเช่น "ครอบครัว", "การคาดการณ์", "งาน", "ความน่าเชื่อถือ", "ความน่าเชื่อถือ" อ้างถึงบุคคลและ "การแลกเปลี่ยน" ความยืดหยุ่น "," ความยืดหยุ่น "," การเปลี่ยนแปลง "เกี่ยวข้องกับองค์กร
แต่ละคนลงทุนความหมายในชื่อค่าดังนั้นจึงจำเป็นเมื่อศึกษาการวางแนวของค่าเพื่อขอให้ชี้แจงความหมายของค่านี้ที่พวกเขาหมายถึงภายใต้
ค่าพื้นฐานบนพื้นฐานของการเกิดจริยธรรมขององค์กรตามกฎคือ:
ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ วิชาจริยธรรมขององค์กรควรมีการศึกษาเชิงคุณภาพประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจถ่วงน้ำหนักและมีความรับผิดชอบ พยายามเพิ่มระดับมืออาชีพของคุณ มีความคิดริเริ่มและกิจกรรมในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการความรับผิดชอบและวินัย
ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน นี่คือรากฐานขององค์กรชื่อเสียงทางธุรกิจ องค์กรไม่อนุญาตให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและกิจกรรมระดับมืออาชีพ
ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ - รับประกันคุณภาพของกิจกรรมขององค์กร
เคารพคนของมนุษย์ พนักงานของผู้จัดงานมีสิทธิ์ในการมีทัศนคติที่ซื่อสัตย์และเป็นธรรมต่อพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันภาษาความเชื่อทางการเมืองและศาสนาการสังกัดทางเพศชาติและวัฒนธรรม
ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นทั้งผู้รักชาติของรัฐและผู้รักชาติขององค์กรของเขา มันควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาขององค์กรและรัฐ
ความปลอดภัย มันแสดงออกมาในความปรารถนาที่จะรักษาความลับเชิงพาณิชย์และในการดูแลการอนุรักษ์ขององค์กรและเพื่อให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ไม่เป็นอันตรายและไม่เป็นอันตราย
ความเป็นอยู่ที่ดี การมุ่งเน้นไปที่วัสดุที่ดีเป็นเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความต้องการของบุคคลครอบครัวชุมชนที่เขาอาศัยอยู่
การโต้ตอบ อนุญาตให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมและสถานการณ์อิสระในองค์กรเอง
ความสามัคคี การวางแนวสำหรับการปฏิบัติตามด้านต่าง ๆ ด้านกิจกรรมสำคัญขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงว่าปรากฏการณ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพหรือไม่สิ่งสำคัญคือการไม่ละเมิดความสมดุลของความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์
ความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นและการส่งเสริมแรงงานให้มีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการค้นหาร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาที่ดีที่สุดต่อปัญหาที่ยอมรับได้เป็นตัวแทนของบริการต่าง ๆ ของวิธีการใช้งานที่ตั้งใจไว้การตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมตามทันเวลา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่แน่นอน)
คุณสมบัติทางคณิตศาสตร์ควรอยู่ในรายการที่มีจริยธรรมขององค์กรอยู่ในการตอบสนอง ความใส่ใจ; ความปรารถนาดี; ความสามารถในการรับรู้การวิจารณ์; การอุทิศ; ความเหมาะสมความซื่อสัตย์; ความสุภาพเรียบร้อย; การเปิดกว้าง ฯลฯ
2. ประเภทของจริยธรรมขององค์กร
จริยธรรมขององค์กรมีหลายประเภท นี่เป็นจริยธรรมที่มีคุณภาพสูงเป็นนวัตกรรมและเป็นสาธารณะ
·จริยธรรมขององค์กรแบบดั้งเดิมเป็นวิธีการที่ล้าสมัยไปสู่สภาพแวดล้อมขององค์กร มันขึ้นอยู่กับบทบาทและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีระหว่างพนักงาน ตามเนื้อผ้ามีห่วงโซ่ทีมที่เรียบง่าย พระราชกฤษฎีกาได้รับที่ชั้นนำและดำเนินการรองโดยไม่ต้องอภิปรายหรือไม่เห็นด้วย และถึงแม้ว่าจริยธรรมประเภทนี้จะล้าสมัยแล้ว แต่เขาก็ยังเกิดขึ้น บ่อยครั้งที่จริยธรรมนี้ใช้ใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการและการจัดการธุรกิจที่ใช้ไปนานและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพวกเขา
·จริยธรรมองค์กรที่มีคุณภาพสูงถูกเรียกว่าไม่ใช่เพราะจริยธรรมประเภทอื่นไม่ได้หมายความถึงคุณสมบัติของบุคลากรที่สูง หลักการหลักของจริยธรรมขององค์กรประเภทนี้คือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า นี่คือลักษณะของ บริษัท ที่บรรทัดฐานมีความเสี่ยงเช่นการแลกเปลี่ยนหุ้นทางการเงิน
·จริยธรรมขององค์กรที่เป็นนวัตกรรมเป็นยาต้านไวรัสขนาดใหญ่ของจริยธรรมดั้งเดิม ในกรณีนี้ความคิดริเริ่มเชิงสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนในหมู่พนักงานทั่วไป ความเสี่ยงบางอย่างใน บริษัท ที่มีจริยธรรมองค์กรประเภทนี้มีอยู่เสมอ
·จริยธรรมขององค์กรสาธารณะดึงดูดความแข็งแกร่งของเขาจากความพยายามร่วมกัน การทำงานเป็นทีม และความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ดีต่อสุขภาพระหว่างพนักงานของ บริษัท บ่อยครั้งที่จริยธรรมองค์กรประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน ในกรณีนี้ บริษัท ปฏิบัติตามหลักการที่พนักงานต้องจ่ายน้อยกว่าปกติเล็กน้อยก็ควรได้รับการสนับสนุนและให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับความสำเร็จ
หากคุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลที่จะดึงดูดและรักษาแรงงานที่มีความสามารถจึงจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในธุรกิจสูงสุด คนงานเหล่านั้นที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการชื่นชมจะพยายามทำงาน และจริยธรรมขององค์กรเชิงลบสามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานกับลูกค้าเนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกไม่เห็นด้วยและการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพในหมู่พนักงานของ บริษัท
3. วิธีการสร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงบวก
มันสำคัญมากที่จะต้องรู้วิธีการสร้างจริยธรรมองค์กรในเชิงบวกใน บริษัท ของคุณ
ก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องสร้างเป้าหมายเฉพาะของ บริษัท มันจะช่วยให้คุณสร้างแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังจะช่วยให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่พวกเขาแบกและมีบทบาทอะไรในการดำเนินงานของธุรกิจ อนุญาตให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการรวบรวมแผนธุรกิจฟังคำถามและข้อเสนอแนะของพวกเขา
จ้างผู้จัดการที่มีความสามารถที่เป็นเจ้าของทั้งทักษะพิเศษและความสามารถในการทำงานกับผู้คน อย่าพึ่งพาเรซูเม่ที่ไร้ที่ติเท่านั้น สอนผู้จัดการของคุณหลักการพื้นฐานของการสื่อสารกับพนักงานและลูกค้าของ บริษัท
สร้างใน บริษัท ของคุณเช่นบรรยากาศที่จะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และการฝึกอบรม สอนให้พนักงานของคุณคิดอย่างสร้างสรรค์เนื่องจากจะช่วยลดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการแรงงานและจะทำลายความเบื่อซึ่งมักจะนำไปสู่แนวทางที่เป็นทางการในการทำงาน พยายามทำให้พนักงานของคุณมีความก้าวหน้าทางเทคนิค
เข้าสู่โปรแกรมแรงจูงใจใน บริษัท ของคุณเพื่อให้พนักงานของคุณสนใจและทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่งาน คุณสามารถใช้โบนัสเงินสดและกิจกรรมแรงจูงใจทุกชนิด นอกจากนี้คุณยังสามารถจัดเตรียมปิกนิกองค์กรและปาร์ตี้เทศกาล
ติดตั้งการสื่อสารแบบเปิดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ จัดประชุมปกติเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการและเป้าหมายของ บริษัท ให้พนักงานของคุณพูดได้อย่างอิสระ นอกจากนี้คุณยังสามารถติดตั้งกล่องพิเศษในสำนักงานเพื่อรับคำแนะนำ
สำหรับจริยธรรมขององค์กรทุกอย่างเป็นสิ่งสำคัญ - สถาปัตยกรรมของอาคารสีและการแต่งกายของพนักงาน หนึ่งในประเด็นหลักของจริยธรรมขององค์กรคือความรู้สึกของทีม พนักงานต้องปฏิบัติตามกฎและเป้าหมายของ บริษัท ในทุกระดับ หากปราศจากสิ่งนี้ความสำเร็จทางธุรกิจเป็นไปไม่ได้
เพื่อดึงดูดลูกค้าจริยธรรมขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากลูกค้าหรือผู้ซื้อที่มีศักยภาพเข้าสู่สำนักงานของ บริษัท ซึ่งชัดเจนว่าจริยธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งไม่เพียงพออาจผลักดันให้ทำธุรกิจกับคุณ ตัวอย่างเช่นหากผู้ดูแลระบบของ บริษัท อยู่ด้านหลังกางเกงยีนส์เคาน์เตอร์และเสื้อยืดเคี้ยวการเคี้ยวและกด SMS บนโทรศัพท์ของเขาบุคคลนั้นจะได้ข้อสรุปทันทีว่า บริษัท นี้ไม่ร้ายแรง แล้วมันจะไม่สำคัญว่ามืออาชีพจะเป็นพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท แต่ถ้า บริษัท เป็นไปตามรหัสชุดฟรีเดียวยกเว้นผู้จัดการระดับสูงอาจเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพและจะไม่แปลกใจเกินไป
คุณค่าที่สำคัญสำหรับจริยธรรมขององค์กรมีเงื่อนไขในเงื่อนไขที่พนักงานของ บริษัท ของคุณทำงาน ลองเพื่อให้ในสำนักงานของคุณสะอาดอยู่เสมอเรียบร้อยและมีกลิ่นดี จากนั้นพนักงาน บริษัท ของคุณจะมีความสุขที่ได้มาในตอนเช้าเพื่อทำงาน
หากคุณปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ทั้งหมดและสร้างจริยธรรมองค์กรในเชิงบวกในทีมของคุณพนักงานของคุณจะเป็นไปได้ที่จะทำงานให้คุณ เป็นเวลานาน. หากฝ่ายบริหารของ บริษัท จะเคารพพนักงานด้วยความเคารพชื่นชมงานของพวกเขาพนักงานจะชื่นชมซึ่งกันและกันและทำงานอย่างหนักเพื่อประโยชน์ของ บริษัท
4. จริยธรรมขององค์กร (ภาพและชื่อเสียงขององค์กร)
จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบการให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางจริยธรรมในองค์กรนี้ ซึ่งแตกต่างจากจริยธรรมขององค์กรสากลเนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและวัตถุประสงค์ขององค์กรนี้รวมถึงแบบแผนพฤติกรรมที่กำหนดไว้ในองค์กรนี้ จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวบรวมผู้คน - ผู้เข้าร่วมในกระบวนการผลิตในองค์กร - ต่อสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์) 1.
ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของแรงงานจัดทำขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรที่สร้างขึ้นในความสามัคคีของการติดตั้ง WorldView และ Value ของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีชีวิตชีวาที่สุดของชุมชนการผลิต
การจัดการบุคลากรสมัยใหม่ต้องใช้หัวหน้าคุณสมบัติใหม่ มันควรจะเป็นนักยุทธศาสตร์ที่มองเห็นได้ไกลซึ่งเป็นผู้นำที่มีอำนาจซึ่งเป็นพันธมิตรทางสังคมซึ่งเป็นนักนวัตกรรมที่กล้าหาญซึ่งเป็นที่ปรึกษาทางจิตวิญญาณ พฤติกรรมของศีรษะและสไตล์การจัดการส่วนใหญ่กำหนดแรงจูงใจและความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชา ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของศีรษะผู้ใต้บังคับบัญชาสรุปว่าความสำเร็จที่ได้รับรางวัลและ - ไม่และนั่นคือจากแต่ละวิถีทางของกิจกรรม เห็นได้ชัดว่ามันเป็นแนวคิดที่มีคุณค่าของผู้นำเองส่วนใหญ่กำหนดบรรทัดฐานทางจริยธรรมและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร
การดำเนินการโดยพนักงานขององค์กรของบรรทัดฐานและกฎจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจกลายเป็น "นามบัตร" และกำหนดในหลาย ๆ กรณีความจริงที่ว่าพันธมิตรภายนอกหรือลูกค้าจะต้องการจัดการกับองค์กรนี้ในอนาคตและอย่างไร ประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์ของพวกเขาจะถูกสร้างขึ้น
การใช้บรรทัดฐานและกฎของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรมีการรับรู้จากความเมตตากรุณาโดยรอบในกรณีใด ๆ แม้ว่าบุคคลนั้นไม่มีทักษะที่ใช้เวลาพอสมควรในการใช้กฎจริยธรรม ผลของการรับรู้ได้รับการปรับปรุงซ้ำ ๆ หากพฤติกรรมจริยธรรมกลายเป็นธรรมชาติและไม่ใช่ตลาด
จริยธรรมรวมถึงระบบของข้อกำหนดและพฤติกรรมทางศีลธรรม I.e. จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจขึ้นอยู่กับกฎทั่วไปของพฤติกรรมที่พัฒนาโดยผู้คนในกระบวนการของการดำรงชีวิตร่วมกัน ตามธรรมชาติแล้วบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีผลบังคับใช้ ชีวิตประจำวันในทางกลับกันกฎความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเกือบทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในจริยธรรมการบริการ
พื้นฐานของจริยธรรมขององค์กรสมัยใหม่ตามที่นักวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่ควรวางบทบัญญัติที่สำคัญที่สุดสามประการ:
การสร้างค่าวัสดุในหลากหลายรูปแบบถือเป็นกระบวนการที่สำคัญในขั้นต้น
กำไรและรายได้อื่น ๆ ของการผลิตถือเป็นผลมาจากการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญทางสังคมต่างๆ
ลำดับความสำคัญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในโลกธุรกิจควรได้รับผลประโยชน์จากความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและไม่ใช่การผลิตผลิตภัณฑ์
ในการทำงานของนักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน L. Hoser หลักการทางจริยธรรมที่ทันสมัยของจริยธรรมขององค์กรได้รับการกำหนดขึ้นอยู่กับสัจพจน์ของความคิดทางปรัชญาโลกซึ่งผ่านการทดสอบทฤษฎีและการฝึกฝนอายุหลายศตวรรษ หลักการเหล่านี้และตามลำดับ Axiom Ten3:
อย่าทำในสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในความสนใจในระยะยาวของคุณหรือผลประโยชน์ของ บริษัท ของคุณ (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับคำสอนของนักปรัชญาชาวกรีกโบราณ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Democritus) เกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนบุคคลรวมกับผลประโยชน์ของคนอื่น ๆ และ ความแตกต่างระหว่างความสนใจในระยะยาวและระยะสั้น)
ไม่เคยทำสิ่งที่ไม่สามารถพูดได้ว่านี่เป็นสิ่งที่ซื่อสัตย์เปิดและจริงซึ่งน่าภาคภูมิใจที่จะประกาศให้ทั้งประเทศในสื่อมวลชนและทางโทรทัศน์ (หลักการขึ้นอยู่กับมุมมองของอริสโตเติลและเพลโตเกี่ยวกับคุณธรรมส่วนตัว - ความซื่อสัตย์, เปิดกว้าง, การกลั่นกรอง, ฯลฯ )
อย่าทำข้อเท็จจริงที่ว่ามันไม่ได้มีส่วนร่วมในการก่อตัวของความรู้สึกของข้อศอกเนื่องจากเราทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันหนึ่งเป้าหมาย (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับพระบัญญัติของศาสนาโลก (เซนต์ออกัสติน) เรียกร้องให้ดีและเห็นอกเห็นใจ) .
อย่าทำสิ่งที่ละเมิดกฎหมายเพราะกฎหมายนำเสนอบรรทัดฐานทางศีลธรรมหลักของ บริษัท (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับการสอน T. Gobbs และ J. Locke เกี่ยวกับบทบาทของรัฐในฐานะอนุญาโตตุลาการในการแข่งขันระหว่างคนที่ดี)
ไม่เคยทำสิ่งที่ไม่ได้นำไปสู่ความดีและไม่เป็นอันตรายต่อสังคมที่คุณอาศัยอยู่ (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับจริยธรรมของการใช้ประโยชน์ (ประโยชน์การปฏิบัติของพฤติกรรมทางศีลธรรม) ที่พัฒนาโดย I. Bentam และ J.. Sill)
ไม่เคยทำสิ่งที่คุณไม่ต้องการแนะนำให้ทำอื่นพบในสถานการณ์ที่คล้ายกัน (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับความจำเป็นในหมวดหมู่ I. Kant ซึ่งเป็นกฎที่โด่งดังของสากลบรรทัดฐานสากลประกาศ)
อย่าทำข้อเท็จจริงที่ว่าสิทธิที่จัดตั้งขึ้นของผู้อื่น (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับมุมมองของ J.-zh. Rousseau และ T. Jefferson เกี่ยวกับสิทธิบุคลิกภาพ)
ทำเช่นนั้นเพื่อเพิ่มผลกำไรภายในกฎหมายความต้องการของตลาดและต้นทุนเต็ม เพื่อผลกำไรสูงสุดภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้บ่งชี้ถึงประสิทธิภาพการผลิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (หลักการขึ้นอยู่กับทฤษฎีเศรษฐกิจของ A. Smith และการสอน V. Pareto เกี่ยวกับการทำธุรกรรมที่ดีที่สุด)
อย่าทำสิ่งที่อาจทำให้สังคมอ่อนแอที่สุด (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับกฎของการกระจายความยุติธรรมของ K. Rhodes)
ไม่เคยทำอย่างนั้นมันจะขัดขวางสิทธิของบุคคลอื่นในการพัฒนาตนเองและการตระหนักรู้ด้วยตนเอง (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับทฤษฎีของ A. Nosik ในการขยายระดับอิสระของเอกลักษณ์ของตัวตนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาสังคม)
จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับมาตรฐานทางศีลธรรมที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นคน ก่อนอื่นพวกเขาเชื่อมต่อกับความต้องการขั้นพื้นฐาน (วัสดุ) ของพนักงาน:
การชำระเงินของแรงงานที่มีคุณภาพไม่ควรต่ำกว่ารายได้ของชั้นกลางของประชากร
บริษัท มีความรับผิดชอบต่อความมั่นคงของการจ้างงานและในกรณีที่ถูกบังคับให้เลิกจ้าง - การชำระเงินค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้อง
การป้องกันการแตกที่ไม่เป็นธรรมของระดับรายได้ของเจ้าของผู้จัดการและคนงานสามัญ
ทัศนคติของพนักงานที่มี บริษัท ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยบรรทัดฐานทางจริยธรรมของการสั่งซื้อที่สูงขึ้นและไม่น้อยเช่น:
เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์โดยไม่คำนึงถึงสถานะทางสังคมที่จัดขึ้นในบันไดลำดับชั้นขององค์กร
การค้ำประกันการฝึกอบรมขั้นสูงและโปรโมชั่นมืออาชีพ
แถลงการณ์ฟรีเกี่ยวกับกิจกรรมของคอร์ปอเรชั่น
การมีส่วนร่วมในการเตรียมการและการตัดสินใจของการตัดสินใจที่มีผลต่อผลประโยชน์ของพนักงาน
การลงโทษที่คมชัดของปรากฏการณ์ดังกล่าวในระบบของแรงงานสัมพันธ์เป็นเงินเฟ้อฝ่ายค้านของคนงานบางกลุ่มให้ผู้อื่น
ความโปร่งใสของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท ไม่รวมการดำเนินงานของเงาใด ๆ
แน่นอนในจริยธรรมขององค์กรความสนใจขององค์กรบางแห่งไม่สามารถกำจัดผลประโยชน์เฉพาะของกลุ่มคนต่าง ๆ ได้ ความขัดแย้งที่องค์กรอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามจริยธรรมขององค์กรช่วยให้คุณควบคุมสถานการณ์ความขัดแย้งเพื่อให้มันไม่ทำลาย แต่เป็นธรรมชาติที่ใช้งานได้เช่น มันถูกใช้เป็นสัญญาณแรกของการเกิดขึ้นของปัญหาที่ต้องแก้ไขภายในระบบความร่วมมือทางสังคม
5. รหัสองค์กร
ต้นกล้าแรกในด้านจริยธรรมทางธุรกิจในรัสเซียสมัยใหม่เริ่มที่จะเดินทางในยุค 90 มีการใช้รหัสจริยธรรมระดับมืออาชีพจำนวนหนึ่งซึ่งควรกล่าวถึง: จรรยาบรรณของนายธนาคาร (1992), กฎของกิจกรรมที่มีเหตุผลของสมาชิกของสมาคมมืออาชีพของสมาชิกของตลาดกองทุน (1994), รหัสของ การเสนอชื่อสมาชิกของสมาคมนายหน้ารัสเซีย (1994), จรรยาบรรณวิชาชีพของสมาคมผู้ประเมินราคารัสเซีย (1994) เส้นขอบที่กำหนดไว้ในวิวัฒนาการของสมัยใหม่ ธุรกิจรัสเซีย มันกลายเป็นวิกฤตทางการเงินและเศรษฐกิจในเดือนสิงหาคมปี 1998 มันเป็นหลังจากการเริ่มต้นทางการเงินที่น่าอับอายที่องค์กรสาธารณะจำนวนมากของผู้ประกอบการรัสเซีย (ในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค) เริ่มพัฒนาและใช้รหัสทางศีลธรรม ในเดือนตุลาคม 2545 รหัสดังกล่าวนำไปใช้กับสหภาพรัสเซียของผู้ประกอบการและนักอุตสาหกรรม (RSPP) ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงสร้างธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุด หนึ่งเดือนต่อมาสภาคองเกรสแห่งสหภาพ ผู้ผลิตรัสเซีย ผลิตภัณฑ์เบียร์และไม่มีแอลกอฮอล์นำไปใช้กับจรรยาบรรณของผู้ผลิตเบียร์ รหัสจริยธรรมมีอยู่แล้วใน บริษัท รัสเซียขนาดใหญ่และองค์กรของเครื่องชั่งที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น
ในระดับของผู้ประกอบการแต่ละรายการปฏิบัติในการสร้างรหัสองค์กรกำลังกระจายมากขึ้นเรื่อย ๆ รหัสองค์กรอาจแตกต่างกันในรูปแบบของการนำเสนอและการทำลายล้าง ขึ้นอยู่กับเฉพาะของอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงภูมิภาคองค์กรการตั้งค่าคำแนะนำ ฯลฯ
จรรยาบรรณองค์กรสามารถดำเนินการสามฟังก์ชั่นหลัก: Reputorm; ผู้จัดการ; การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
ฟังก์ชั่นชื่อเสียงคือการเพิ่มความมั่นใจใน บริษัท จากนักลงทุนที่มีศักยภาพ (ผู้ถือหุ้นธนาคาร บริษัท การลงทุน) และพันธมิตรทางธุรกิจ (ลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมา ฯลฯ ) ความพร้อมใช้งานของ บริษัท จรรยาบรรณธุรกิจกำลังกลายเป็นสัญญาณของความสำเร็จและ วิชาบังคับก่อน ชื่อเสียงทางธุรกิจสูง อันเป็นผลมาจากการนำไปใช้และการดำเนินการตามหลักจรรยาบรรณธุรกิจในกิจกรรมของ บริษัท ความน่าดึงดูดการลงทุนกำลังเติบโตภาพลักษณ์ของ บริษัท เข้าสู่ระดับที่สูงขึ้นในเชิงคุณภาพ
ในเวลาเดียวกันเราไม่ควรประมาทฟังก์ชั่นการจัดการของจรรยาบรรณทางธุรกิจ มันคือการควบคุมและปรับปรุงพฤติกรรมขององค์กรในสถานการณ์ที่ซับซ้อนและคลุมเครือในแง่ของการปฏิบัติตามหลักการของจริยธรรมความซื่อสัตย์และความจงสมนัย
ฟังก์ชั่นการจัดการมีให้:
การก่อตัวของประติภพจริยธรรมของวัฒนธรรมองค์กรระหว่างผู้มีส่วนได้เสียภายใน บริษัท (ผู้ถือหุ้นกรรมการผู้จัดการและพนักงาน) จรรยาบรรณทางธุรกิจแนะนำมูลค่าองค์กรภายใน บริษัท ตกผลึกเอกลักษณ์องค์กรของ บริษัท นี้และส่งผลให้คุณภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานในนั้น
กฎระเบียบของลำดับความสำคัญในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (ซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาผู้บริโภคเจ้าหนี้ ฯลฯ )
คำจำกัดความของขั้นตอนและขั้นตอนการพัฒนาและการตัดสินใจในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อน
การถ่ายโอนและรูปแบบของรูปแบบพฤติกรรมที่ไม่สามารถยอมรับได้จากตำแหน่งของจริยธรรม จรรยาบรรณขององค์กร Codex เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร รหัสสามารถออกอากาศมูลค่าของ บริษัท ให้กับพนักงานทุกคนที่ให้บริการแก่พนักงานเพื่อรวมเป้าหมายขององค์กรและเพิ่มเอกลักษณ์องค์กร
ข้อ จำกัด พื้นฐานของการแนะนำของบรรทัดฐานทางจริยธรรมในองค์กรคือความเป็นไปไม่ได้ของกฎระเบียบโดยตรงของพวกเขา พื้นที่ของการติดตั้งทางศีลธรรมรายบุคคลเป็นพื้นที่ที่ละเอียดอ่อนเกินไปสำหรับการแทรกแซงโดยตรงกับความช่วยเหลือของคันเร่ง Directive
ดังนั้นตามกฎแล้วรหัสไม่ได้ให้ความรับผิดตามกฎหมายสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน ในขั้นตอนของการสร้างมีการเสนอให้ยอมรับรหัสโดยสมัครใจหากต้องการและความพร้อมใช้งานของขั้นตอนที่เหมาะสมพนักงานแต่ละคนสามารถสร้างความปรารถนาให้กับข้อความและระบบการดำเนินการได้ สำหรับสมาชิกใหม่ของชุมชนเอกสารนี้เป็นข้อบังคับสำหรับการยอมรับ หากบุคคลพยายามที่จะทำงานใน บริษัท ความรู้และความเข้าใจในหลักการของชีวิตใน บริษัท นี้จะช่วยในมือข้างหนึ่งพนักงานใหม่นั้นเร็วกว่าที่จะปรับตัวและอื่น ๆ - บริษัท เพื่อรักษาความซื่อสัตย์ "คนคนหนึ่ง".
ศูนย์รวมของรหัสเป็นพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นก็เป็นไปได้เช่นกัน สำหรับสิ่งนี้มันเป็นที่กำหนดอย่างระมัดระวังมากขึ้นโดยตัวเลือกสำหรับการละเมิดเฉพาะและระบบของการตรวจจับและการป้องกันของพวกเขาถูกสร้างขึ้น วิธีการดังกล่าวนำมาใช้มากขึ้นในสหรัฐอเมริกามากกว่าในยุโรปสนับสนุนการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมในระดับ Finanaly (เนื่องจากความกลัวของการลงโทษและความกดดันจากกลุ่ม) อย่างไรก็ตามความเข้มข้นของการควบคุมทางสังคมเหนือจริยธรรมของพฤติกรรมพร้อมกันช่วยลดแรงจูงใจภายในเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและกฎ ในพื้นที่ที่การควบคุมทางสังคมเป็นเรื่องยาก (การละเมิดที่มีความเสี่ยงต่ำ) ความเป็นไปได้ของการละเมิดยังคงอยู่ในระดับสูง
ในองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกันอย่างมืออาชีพ (ธนาคาร บริษัท ให้คำปรึกษา) รหัสมักใช้อธิบายถึงประเด็นขัดแย้งอย่างมืออาชีพเป็นหลัก รหัสเหล่านี้ออกมาจากรหัสชุมชนมืออาชีพที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ดังนั้นเนื้อหาของรหัสดังกล่าวจึงควบคุมพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อน ในกิจกรรมการธนาคารเช่นสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับลูกค้าและข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืนของธนาคารของคุณ รหัสอธิบายถึงกฎสำหรับการจัดการข้อมูลดังกล่าวห้ามการใช้ข้อมูลเพื่อการตกแต่งส่วนบุคคล
ก่อนอื่นงานการจัดการจะได้รับการแก้ไขที่นี่ การเพิ่มของรหัสดังกล่าวเกี่ยวกับภารกิจและคุณค่าของ บริษัท มีส่วนช่วยในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในขณะเดียวกันรหัสอาจมีจำนวนมากและเนื้อหาเฉพาะที่ซับซ้อนและส่งถึงพนักงานทุกคนของ บริษัท
ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่นอกสมรรถนะการรวมกันของทั้งสามฟังก์ชั่นจะซับซ้อน ในอีกด้านหนึ่งมีนโยบายและสถานการณ์จำนวนหนึ่งประเพณีที่ประดิษฐานโดยรหัสจริยธรรมในการปฏิบัติระหว่างประเทศ เหล่านี้เป็นนักการเมืองที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมา คำอธิบายของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดที่เป็นไปได้: สินบน, สินบน, ความลำบากใจ, การหลอกลวง, การเลือกปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นการจัดการรหัสอธิบายถึงมาตรฐานของพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่างในสถานการณ์เช่นนี้ รหัสนี้มีจำนวนมากและเนื้อหาที่ซับซ้อนเพียงพอ จัดการกับพนักงานทุกกลุ่มในระดับความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในระดับการศึกษาและสถานะทางสังคมของพนักงานเป็นเรื่องยาก ในเวลาเดียวกันการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ต้องใช้รหัสแบบครบวงจรสำหรับพนักงานทุกคน - ต้องขอให้มีความเข้าใจเพียงครั้งเดียวเกี่ยวกับภารกิจและค่านิยมของ บริษัท สำหรับพนักงานแต่ละคน
ในสถานการณ์เช่นนี้มีการใช้ตัวเลือกสองตัวเลือก - ประกาศและปรับใช้
ฉบับที่ประกาศของรหัสตัดสินใจเป็นหลักของการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในเวลาเดียวกันเพื่อให้รหัสของชุมชนระหว่างประเทศและการแก้ปัญหาการจัดการเฉพาะการพัฒนาเอกสารเพิ่มเติมเป็นสิ่งที่จำเป็น
รหัสโดยละเอียดของรหัสควบคุมจริยธรรมของพฤติกรรมของพนักงาน มันบันทึกกฎระเบียบเฉพาะของพฤติกรรมของพนักงานในบางพื้นที่ที่ความเสี่ยงของการละเมิดเป็นสถานการณ์จริยธรรมสูงหรือซับซ้อนอาจเกิดขึ้น กฎระเบียบเหล่านี้อธิบายไว้ในรูปแบบของนโยบายต่อลูกค้าผู้บริโภครัฐกิจกรรมทางการเมืองความขัดแย้งทางผลประโยชน์ความปลอดภัยของแรงงาน ในเวลาเดียวกันปริมาณมากและความซับซ้อนของเนื้อหาของรหัสดังกล่าวกำหนดที่อยู่ที่คัดเลือกของพวกเขา
ใน บริษัท ส่วนใหญ่รหัสดังกล่าวได้รับการพัฒนาสำหรับการจัดการที่สูงขึ้นและมีขนาดกลางและไม่ใช่เอกสารสากลที่รวมพนักงานทุกคน
บทสรุป
จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบการให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางจริยธรรมในองค์กรนี้
จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวบรวมผู้คน - ผู้เข้าร่วมในกระบวนการผลิตในองค์กร - ต่อสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์)
ในการปฏิบัติในการบริหารจัดการต่างประเทศกิจกรรมพิเศษและวิธีการพิเศษที่มุ่งพัฒนาพื้นฐานทางจริยธรรมที่ดีต่อสุขภาพของแรงงานสัมพันธ์ได้รับการพัฒนา
ควรสังเกตถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของทั่วประเทศและหน่วยงานกำกับดูแลกิจการระหว่างประเทศของจริยธรรมทางธุรกิจและแรงงานสัมพันธ์ ปัญหาระหว่างประเทศของกฎเกณฑ์ทางธุรกิจได้รับการรับรองโดยสหประชาชาติหอการค้าระหว่างประเทศและองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา
มาตรฐานที่พัฒนาโดยองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของจริยธรรมขององค์กรและส่วนใหญ่รับรู้จากกฎหมายแห่งชาติ
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าธุรกิจปกติสามารถพัฒนาได้เฉพาะในรัฐกฎหมายเท่านั้นบนพื้นฐานของการกฎหมายที่พัฒนาขึ้น อย่างไรก็ตามแม้รัฐทางกฎหมายที่สมบูรณ์แบบที่สุดจะไม่ลบปัญหาของพื้นฐานทางจริยธรรมของธุรกิจ
เกือบทุกทิศทางของจริยธรรมขององค์กรมีกฎที่สอดคล้องกับมาตรฐานทางศีลธรรมของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในความรู้สึกกว้าง นอกจากนี้ทิศทางของจริยธรรมทางธุรกิจทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นขึ้นอยู่กับมาตรฐานจริยธรรมขั้นพื้นฐาน เหล่านี้รวมถึงความเคารพต่อความรู้สึกของศักดิ์ศรีและสถานะส่วนตัวของบุคคลอื่นเข้าใจความสนใจและแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้อื่นความรับผิดชอบต่อสังคมสำหรับความปลอดภัยทางจิตวิทยาของพวกเขา ฯลฯ
หลักการของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรคือการแสดงออกทั่วไปของข้อกำหนดทางศีลธรรมที่พัฒนาขึ้นในจิตสำนึกทางศีลธรรมของ บริษัท ซึ่งบ่งบอกถึงบรรทัดฐานของพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
บรรณานุกรม
1. Botavina R.n. จริยธรรมการจัดการ: บทช่วยสอน / R.n. Botavina; - m.: การเงินและสถิติ, 2012
Vegel DD จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ: การจัดตั้งองค์กรในอดีตและปัจจุบัน / บทเรียนของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2013
Kibanov A. ยา จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ: ตำราเรียน; เอ็ด และฉัน. Kibanov; m.: infra-m, 2012
Martirosyan A.V. หัวมีความสามารถใดที่ศีรษะต้องการ? // มนุษย์และแรงงาน 2014. №3
Petrunin Yu.Yu. จริยธรรมของธุรกิจ: การศึกษา ประโยชน์. - M: กรณี, 2013
จิตวิทยาและจริยธรรมของการสื่อสารทางธุรกิจ / เอ็ด v.n. Lavrinenko - ม.: Uniti Lana, 2014
Shikhev P.N. จริยธรรมทางธุรกิจเป็นไปได้หรือไม่ // วิทยาศาสตร์สาธารณะและความทันสมัย 2013. №6 P. 23
หลักการทางจริยธรรมของการทำธุรกิจในรัสเซีย / ภายใต้ทั้งหมด เอ็ด S.A Smirnova - m.: การเงินและสถิติ, 2014, P. 156
การสอน
ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาธีมภาษาอะไร
ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำแนะนำหรือมีบริการกวดวิชาสำหรับเรื่องที่น่าสนใจ
ส่งคำขอ กับหัวข้อตอนนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะได้รับการปรึกษาหารือ
การบรรลุผลในเชิงบวกที่หมายถึงการเพิ่มขึ้นของศักดิ์ศรีของ บริษัท และการเพิ่มขึ้นของกำไรที่ได้รับในสังคมธุรกิจสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับชุดของพารามิเตอร์ นอกจากนี้ภายใต้พวกเขามีความหมายไม่เพียง แต่ความปรารถนาของหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะลงทุนในการพัฒนาของ บริษัท รวมถึงทรัพยากรอื่น ๆ - พลังงานความแข็งแกร่งความคิดริเริ่ม แต่ยังเป็นการปฏิบัติตามบรรทัดฐานบางประการของพฤติกรรมทางธุรกิจ จริยธรรมองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กรเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาความสัมพันธ์ภายในทีมที่มีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กรในตลาด การใช้งานเป็นพื้นฐานเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันบนพื้นที่ช็อปปิ้งที่ทันสมัย
ประวัติจริยธรรมขององค์กร
ในหลักการของคุณธรรมซึ่งจะกระตุ้นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและช่วยรักษาบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมและประสบความสำเร็จในการสรุปข้อตกลงการค้าและควบคุมความสัมพันธ์กับหน่วยงานที่สูงขึ้นคิดเป็นเวลานานในยุคกลาง
ความจำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรและความเคารพระหว่างสมาชิกของทีมผู้ผลิตเดิมเกิดขึ้นจากช่างฝีมือซึ่งมีหน้าที่คณะผู้แทนงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - การเก็บรักษาในความลับของการผลิตสินค้าและผลิตภัณฑ์อยู่ภายใต้การกำกับดูแลที่เข้มงวด
รากฐานของจริยธรรมขององค์กรนั้นชัดเจนในทุกระบบที่จริงจัง: ในชุมชนทางศาสนาที่มีโครงสร้างที่ชัดเจนและลำดับชั้นของพวกเขาในกลุ่มสังคมนิยมและใน บริษัท สมัยใหม่
การแนะนำและการปฏิบัติตามกฎของงานและศีลธรรมที่สนับสนุนไม่เพียง แต่จะเสริมสร้างตำแหน่งของระบบข้างต้น แต่ยังรวมถึงการขยายตัวของพวกเขาความเจริญรุ่งเรือง ข้อตกลงตามความร่วมมือและความเคารพต่อกันและกันก้าวไปข้างหน้า
การปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณขององค์กรช่วยแล้วและช่วยในเวลาอันสั้นเพื่อสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารเพื่อให้บรรลุความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างพนักงานสร้างระบบที่ทำงานเกี่ยวกับความไว้วางใจและความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
ความจำเพาะและสัญญาณของจริยธรรมขององค์กร
ปรับปรุงความสำคัญของการปฏิบัติตามจริยธรรมขององค์กร แต่มันคืออะไร? การรับรองข้อบังคับประจำปีที่มีเป้าหมายในการตรวจสอบทักษะทางจริยธรรมและความรู้ของพนักงานความปรารถนาที่จะรักษาสถานที่ทำงานของมันในความสะอาดและความแม่นยำองค์กรของกิจกรรมขององค์กรและการเยี่ยมเยียนพนักงานร่วมกับครอบครัว - ทั้งหมดนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของจริยธรรมองค์กร ที่มีอยู่ในรูปแบบดั้งเดิมในแต่ละดัชนี
หลักการของจริยธรรมขององค์กรติดตามการติดตั้งเพื่อสื่อถึงจิตสำนึกของคนทำงานของชุมชนเป้าหมายของพวกเขากระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติภารกิจด้วยผลตอบแทนสูงสุดเพื่อรับอารมณ์เชิงบวกจากแรงงานรวม
จริยธรรมขององค์กรเป็นอีกวิธีหนึ่งในการแสดงผู้ใต้บังคับบัญชาที่อยู่ในทีมทำงานที่มีคุณค่าและสนับสนุนและไม่เพียง แต่รายละเอียดของกลไกขนาดใหญ่ ด้วยความช่วยเหลือของคุณธรรมของคอร์ปอเรชั่นคุณสามารถเปิดเผยคุณสมบัติและความสามารถที่ดีที่สุดของพนักงานแต่ละคนเพื่อกระตุ้นให้พยายามที่จะเป็นประโยชน์ของคุณเองและเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ดังนั้นจึงมีการสร้างความสัมพันธ์ของผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชา
จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับการเคารพการอนุมัติและการเพิ่มขึ้นของสินค้า ผลที่ได้คือหลักการขององค์กรที่สร้างขึ้นอย่างถูกต้องเป็นอารมณ์เชิงบวกแรงบันดาลใจและความปรารถนาที่จะเอาชนะความยากลำบาก
ความต้องการจริยธรรมขององค์กรในพื้นที่ธุรกิจที่ทันสมัย
หากก่อนหน้านี้ บริษัท ประสบความสำเร็จในการประสบความสำเร็จเนื่องจากพลังบางครั้งก็ค่อนข้างเผด็จการ แต่ผู้นำที่มีเสน่ห์อย่างสม่ำเสมอซึ่งไม่กลัวความเสี่ยงในสถานการณ์ที่ตึงเครียดและในอีกครั้งที่เขาสามารถจัดการและเรียกร้องจากการหดตัวของการหดตัว ปัจจุบัน บริษัท พยายามที่จะประสบความสำเร็จด้วยการทำงาน:
การประสานงานของสถานที่สำคัญทางศีลธรรมความสามัคคีอุดมการณ์และความสามัคคีทำให้เป็นไปได้ที่จะเปิดเผยศักยภาพการทำงานที่มีอยู่ของพนักงานซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อความเป็นอยู่ที่ดีของเอนทิตีธุรกิจ
เมื่อการทดสอบของ บริษัท ในประเทศหลายแห่งแสดงให้เห็นถึงการให้กำลังใจของค่านิยมทางศีลธรรมการถือครองมาตรการสร้างแรงบันดาลใจองค์กรของการเยี่ยมชมสถานที่ทางวัฒนธรรมและการทำงานเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันของกลุ่ม บริษัท โดยตรงส่งผลโดยตรงต่อรายได้ของ บริษัท
ไม่ควรลืมว่าจริยธรรมขององค์กรยังเป็นระบบพลาสติกของข้อห้ามข้อ จำกัด มาตรฐานที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง หลังจากการเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาของจริยธรรมขององค์กรเครือข่ายการสื่อสารของ บริษัท ยังถูกเปิดเผยเนื่องจากทั้งสองระบบมีความสัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน งานที่ผิดพลาดของหนึ่งในนั้นจะกระตุ้นความล้มเหลวในการส่งข้อมูลการตีความข้อมูลที่ไม่ถูกต้องการทำลายล้างการสะสมของอารมณ์เชิงลบ
จริยธรรมขององค์กรเป็นลักษณะขององค์กร
มูลค่าองค์กรระดับสูงของทีมใน บริษัท ใด ๆ ที่ชัดเจนและเหมือนกันเสมอ นี่คือบรรยากาศและผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญและสถานะทางอารมณ์เชิงบวกของพนักงาน ได้อย่างรวดเร็วก่อนเป็นที่ชัดเจนว่าทีมที่พบหรือพัฒนากลยุทธ์ดั้งเดิมของเขาในการทำธุรกิจและสร้างความสัมพันธ์ทั้งในสำนักงานและนอกนั้น
จริยธรรมระดับสูงขององค์กรสามารถปรากฏในความคล้ายคลึงกับลักษณะของพนักงานภายในสถานที่ประกอบธุรกิจในภาษาผู้ประกอบการพิเศษผ่านการสื่อสารที่ดำเนินการ
วัฒนธรรมในสำนักงานและในทีม - การกำหนดลักษณะของ บริษัท ที่เป็นคุณลักษณะ
จริยธรรมขององค์กรเป็นกุญแจสำคัญในการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการจัดระเบียบการสื่อสารทางธุรกิจกับทั้งคู่สัญญา (คู่ค้าลูกค้าลูกค้าซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ) และภายใน บริษัท ระหว่างพนักงานและผู้บริหาร
แต่ละ บริษัท ที่แสวงหาความสำเร็จมีหน้าที่ต้องพัฒนารายการของมาตรการและกฎการดำเนินการซึ่งจะทำให้เกิดการก่อตัวของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิภาพ
การขาดรหัสองค์กรที่เพียงพอส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมกระตุ้นความสัมพันธ์ที่รุนแรงในองค์กรก่อให้เกิดการแตกแยก เป็นผลให้ผลตอบแทนของ บริษัท ลดลงไม่น่าสนใจอีกต่อไปสำหรับการลงทุนลูกค้าหลีกเลี่ยงการใช้บริการของ บริษัท นี้
หลักการรวมและมาตรฐานทางจริยธรรมพนักงานบังคับ
จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบที่ยืดหยุ่นของกฎที่กำหนดพฤติกรรมของกลุ่มในช่วงเวลาทำงานและนอกสถานที่ทำงานรวมถึงหลักการทางศีลธรรมค่ารวมบรรทัดฐานของพฤติกรรม การดำเนินการตามกฎจริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงในสัญลักษณ์เวิลด์วิวเฉพาะและการปรับปรุงวัสดุพิเศษ
จริยธรรมขององค์กรรวมถึงบรรทัดฐานต่อไปนี้บังคับให้พนักงาน:
ปัจจัยทั้งหมดที่ระบุไว้ข้างต้นในรูปแบบของพวกเขาในรูปแบบจริยธรรมขององค์กรขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันการสนับสนุนจริยธรรมขององค์กรผู้ที่ปฏิบัติตามใบสั่งยาเสริมและปรับเปลี่ยนพวกเขา นี่เป็นกระบวนการร่วมกัน
ผลบวกจากการประยุกต์ใช้จริยธรรมองค์กร
การยอมรับอย่างสมบูรณ์โดยพนักงานของกฎขององค์กรอย่างสม่ำเสมอลดลงในระดับความเครียดของผู้จัดการเนื่องจากตัวเองไม่จำเป็นต้องชี้แจงความสัมพันธ์ข้อพิพาทและการอภิปรายที่ไร้ผล คนที่ไม่ได้สัมผัสกับความเครียดจากการถอดชิ้นส่วนคงที่มีความโน้มเอียงอย่างระมัดระวังและดำเนินการอย่างรวดเร็วมากขึ้นเพื่อเพลิดเพลินกับผลการทำงานของเขาเองระบุความดีของตัวเองด้วยการเพิ่มของคอร์ปอเรชั่น
การปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรจรรยาบรรณขององค์กรเพิ่มโอกาสในการได้รับรายได้สูงสำหรับ บริษัท 40% เนื่องจากหลักฐานจากการสังเกตของ บริษัท ต่าง ๆ มากมาย ความสามารถในการเพิ่มผลผลิตของ บริษัท อย่างรวดเร็วและง่ายดายโดยไม่มีการลงทุนที่สำคัญของกองกำลังและเวลาดูเหมือนจะน่าสนใจเป็นพิเศษเนื่องจากองค์ประกอบของความคิดนี้
นโยบายขององค์กรที่ประสบความสำเร็จทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตและคุณสมบัติของมืออาชีพของคนงาน - กลยุทธ์การพัฒนาและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในการสอนทีมซึ่งเป็นห่วงเกี่ยวกับอาชีพของพนักงานโปรโมชั่นของพวกเขาสำหรับการบรรลุทรงกลมมืออาชีพกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาตนเองเพื่อการพัฒนาตนเอง และประโยชน์ของ บริษัท
ความนิยมของวัฒนธรรมองค์กร
แนวคิดของ "" ยังคงค่อนข้างเล็กอย่างไรก็ตามมันมีเวลาที่จะแพร่กระจายและยึดมั่นใน บริษัท รัสเซียหลายแห่ง วัฒนธรรมในองค์กรในสำนักงานเป็นชุดของกฎที่ทำให้กิจกรรมของพวกเขาแก่พนักงานและผู้จัดการ นี่คือชุดของรูปแบบที่กำหนดการกระทำของผู้คนในบางสถานการณ์ - ในการสื่อสารระดับมืออาชีพในการผลิตในการสื่อสารกับลูกค้า มันคือการปรากฏตัวของเหตุฉุกเฉินของกฎเกณฑ์ขององค์กรในองค์กรมีผลต่อสภาวะทางอารมณ์ของพนักงานแต่ละคนอารมณ์และบรรยากาศทั่วไปในทีม
พนักงานอาจรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกของบางสิ่งบางอย่างมากกว่าที่จะรู้สึกถึงความสามัคคีกับเพื่อนร่วมงาน การครองราชย์ในการขยายร่วมกันของทีมทำให้ทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงผลิต ความคิดที่ดี และศูนย์รวมของเป้าหมายของคอร์ปอเรชั่น
พื้นฐานสำหรับการสร้างรหัสองค์กรที่มีจริยธรรมดั้งเดิม
จริยธรรมขององค์กรเป็นปรากฏการณ์ที่มีอยู่นานก่อนที่คนตัดสินใจที่จะสร้างทีมและกระตุ้นให้คนทำงานเพื่อประโยชน์ของตัวเองและชุมชน กฎหมายของจริยธรรมขององค์กรในเวลานั้นไม่ใช่เสียงสระ - พวกเขาพูดถึงพวกเขาไม่บ่อยนักการดำเนินการของพวกเขาเกิดขึ้นเกือบสัญชาตญาณการแยกจากกฎนั้นไม่เป็นที่ยอมรับและเต็มไปด้วยการลงโทษ
ปัจจุบันพนักงานในวันทำงานครั้งแรกของเขาอธิบายหลักการที่ทีมชีวิตของทีมสั้น ๆ พวกเขาพัฒนาอย่างอิสระเป็นเวลานานและได้รับการออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกไม่เพียง แต่เวิร์กโฟลว์ แต่ยังรวมถึงการสื่อสารของพนักงานนอกสำนักงาน
นอกจากนี้หัวหน้าของ บริษัท สามารถสร้างโค้ดองค์กรดั้งเดิมที่จะตอบสนองความต้องการของ บริษัท เข้าบัญชีที่เฉพาะเจาะจงของกิจกรรม
ควรสังเกตว่าหลักจรรยาบรรณและกฎการทำงานต้องปฏิบัติตามกฎหลายประการ:
ตามกฎของจริยธรรมผู้บังคับบัญชาคือการสรรเสริญต่อรองผู้ใต้บังคับบัญชาหรือทีมงานของพนักงาน แต่การอ้างสิทธิ์ในการแสดงเป็นการส่วนตัวในการสนทนา Tet-A-Tet
