I.P. ผู้ชนะ

องค์กรจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมเป็นชุดของกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในพื้นที่เฉพาะของการสื่อสารของมนุษย์ จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบของหลักการทางศีลธรรมบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมที่มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในองค์กรเดียวและมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆจริยธรรมขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของระบบการกำกับดูแลดังกล่าวเป็นวัฒนธรรมองค์กร

การแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กรเป็นระเบียบของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของอาชีพต่าง ๆ โดยชุมชนของการทำงานร่วมกันในการทำงานในองค์กรเดียว

ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของแรงงานจัดทำขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรที่สร้างขึ้นบนความสามัคคีของโลกทัศน์และการให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีพลวัตที่สุดของชุมชนองค์กร

จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีระบบย่อยสองแห่ง ครั้งแรกเหล่านี้เป็นค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนา ประการที่สองนี่คือบรรทัดฐานและกฎสำหรับพฤติกรรมของพนักงานขององค์กรในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับจำนวนหลักการ1 .

• การขาดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนของจริยธรรมขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่การขาดการอุทิศตนให้กับทีมซึ่งส่งผลกระทบต่องานของพนักงานที่เฉพาะเจาะจง (พนักงาน) และองค์กรทั้งหมดโดยรวม และมีเพียงการแนะนำกฎของจริยธรรมขององค์กรเท่านั้นช่วยให้บุคคลรู้สึกว่าตัวเองไม่เพียงแค่สกรูในเครื่องผลิต แต่เป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของทีมเกือบจะเป็นสมาชิกของครอบครัว
• จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักการโดยรวมของพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น: ดูแลผลประโยชน์ร่วมกันขององค์กรและพนักงานแต่ละคนแยกต่างหากเพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตของมูลค่าขององค์กรการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการสื่อสารทางธุรกิจการสร้างและการบำรุงรักษาภาพธุรกิจและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติการสนับสนุน กลยุทธ์ทั่วไปและลำดับความสำคัญขององค์กรการไม่ใช้ภาพลักษณ์ขององค์กรในอันตรายเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวข้อมูลการรักษาความลับที่ได้รับ.
• จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการอย่างเป็นทางการ ตัวอย่างเช่นพนักงานขององค์กรต้องเคารพทุกคนด้วยความเคารพพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามสัญญาความอดทนต่อความคิดเห็นของคนอื่นสังเกตความสุภาพและความถูกต้อง
• เหนือหลักเกณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัสองค์กรสำหรับพนักงานเป็นกฎที่จัดตั้งขึ้นสำหรับองค์กรเอง ตัวอย่างเช่น: สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและหุ้นส่วนเพียงอย่างเดียวตามกฎหมายความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการตามสัญญาสัญญาการสร้างและการสนับสนุนความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคบริการการรับรู้การทำงานของพนักงานและมั่นใจ สร้างความมั่นใจในการค้ำประกันทางสังคมของพนักงาน

จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบที่มีค่า2 ควบคุมความสัมพันธ์ทางจริยธรรมในองค์กรนี้ มันเป็นเพราะลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและวัตถุประสงค์ขององค์กรนี้รวมถึงแบบแผนของพฤติกรรมที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรนี้ จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวบรวมคนที่เข้าร่วมในกระบวนการเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์)

ค่านิยมอาจเป็นบวกการปรับทิศทางคนในตัวอย่างของพฤติกรรมดังกล่าวที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร แต่อาจเป็นลบซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

ค่าสามารถแบ่งออกเป็นรายบุคคลและองค์กร แต่พวกเขามีความสอดคล้องกันส่วนใหญ่ แต่ก็มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเดียวหรืออีกกลุ่มหนึ่ง ตัวอย่างเช่นเช่น "ความเป็นอยู่ที่ดี", "ความคิดริเริ่ม", "คุณภาพ", "อิสรภาพ" อาจเกี่ยวข้องกับทั้งสองกลุ่มและเช่น "ครอบครัว", "การคาดการณ์", "งาน", "ความน่าเชื่อถือ" อ้างถึงบุคคล " และ "การโต้ตอบ", "ความยืดหยุ่น", "การเปลี่ยนแปลง" เกี่ยวข้องกับองค์กร

ค่าพื้นฐานบนพื้นฐานของการเกิดจริยธรรมขององค์กรตามกฎคือ:

• ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ วิชาจริยธรรมขององค์กรควรมีการศึกษาเชิงคุณภาพประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจถ่วงน้ำหนักและมีความรับผิดชอบ พยายามเพิ่มระดับมืออาชีพของคุณ มีความคิดริเริ่มและกิจกรรมในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการความรับผิดชอบและวินัย
• ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน นี่คือรากฐานขององค์กรชื่อเสียงทางธุรกิจ องค์กรไม่อนุญาตให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและกิจกรรมระดับมืออาชีพ
• ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ - รับประกันคุณภาพของกิจกรรมขององค์กร

• เคารพคนของมนุษย์ พนักงานของผู้จัดงานมีสิทธิ์ในการมีทัศนคติที่ซื่อสัตย์และเป็นธรรมต่อพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันภาษาความเชื่อทางการเมืองและศาสนาการสังกัดทางเพศชาติและวัฒนธรรม
• ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นผู้รักชาติขององค์กรของเขา เขาต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาขององค์กร
• ความเป็นอยู่ที่ดี การมุ่งเน้นไปที่วัสดุที่ดีเป็นเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความต้องการของบุคคลครอบครัวชุมชนที่เขาอาศัยอยู่
• การโต้ตอบ อนุญาตให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมและสถานการณ์อิสระในองค์กรเอง
• ความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นและการกระตุ้นให้คนงานมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการค้นหาร่วมกันสำหรับการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดวิธีที่จะดำเนินการเป้าหมายที่ตั้งใจไว้การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทันเวลา โดยรอบ.

นอกจากค่านิยมวัฒนธรรมองค์กรยังรวมถึงความเชื่อพิธีกรรมสัญลักษณ์ที่เป็นองค์ประกอบของมัน สำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรเดียวก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องพัฒนาการสื่อสารภายใน (ทั้งระหว่างองค์กรเองและภายในองค์กร) การเปิดกว้างของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กรสิ่งพิมพ์ขององค์กรการสร้างอินเทอร์เน็ตจะช่วยให้พนักงานของ บริษัท สามารถเข้าถึงข้อมูลภายในได้อย่างง่ายดาย วิธีการหมุนของเฟรมจาก บริษัท จัดการยังทำหน้าที่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มการสื่อสารขององค์กรและก่อให้เกิดการเร่งกระบวนการในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบครบวงจร

คุณสมบัติทางคณิตศาสตร์ควรอยู่ในรายการที่มีจริยธรรมขององค์กรอยู่ในการตอบสนอง ความใส่ใจ; ความปรารถนาดี; ความสามารถในการรับรู้การวิจารณ์; การอุทิศ; ความเหมาะสมความซื่อสัตย์; ความสุภาพเรียบร้อย; เปิดกว้าง

จริยธรรมขององค์กรมีหลายประเภท

• จริยธรรมขององค์กรแบบดั้งเดิมเป็นวิธีการที่ล้าสมัยไปสู่สภาพแวดล้อมขององค์กร มันขึ้นอยู่กับบทบาทและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีระหว่างพนักงาน ตามเนื้อผ้ามีห่วงโซ่ทีมที่เรียบง่าย พระราชกฤษฎีกาได้รับที่ชั้นนำและดำเนินการรองโดยไม่ต้องอภิปรายหรือไม่เห็นด้วย และถึงแม้ว่าจริยธรรมประเภทนี้จะล้าสมัยแล้ว แต่เขาก็ยังเกิดขึ้น ส่วนใหญ่มักใช้จริยธรรมดังกล่าวใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการที่ใช้ไปนานและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพวกเขา
• จริยธรรมองค์กรที่มีคุณภาพสูงถูกเรียกว่าไม่ใช่เพราะจริยธรรมประเภทอื่นไม่ได้หมายความถึงคุณสมบัติของบุคลากรที่สูง หลักการหลักของจริยธรรมขององค์กรประเภทนี้คือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า
• นวัตกรรมจริยธรรมขององค์กรเป็นยาต้านไวรัสขนาดใหญ่ของจริยธรรมดั้งเดิม ในกรณีนี้ความคิดริเริ่มเชิงสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนในหมู่พนักงานทั่วไป ความเสี่ยงบางอย่างใน บริษัท ที่มีจริยธรรมองค์กรประเภทนี้มีอยู่เสมอ
• จริยธรรมขององค์กรสาธารณะดึงความแข็งแกร่งของเขาจากความพยายามร่วมกันการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือที่ดีต่อสุขภาพระหว่างพนักงานของ บริษัท บ่อยครั้งที่จริยธรรมองค์กรประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน

ในการสร้างจริยธรรมองค์กรในเชิงบวกดังนี้:

• ติดตั้งเป้าหมายเฉพาะขององค์กร สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานได้รับแจ้งเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่พวกเขาพกพามีบทบาทอะไรในการดำเนินงานของกิจกรรมขององค์กร ใช้งานของพนักงานที่มีความสามารถที่เป็นเจ้าของทั้งทักษะพิเศษและความสามารถในการทำงานกับผู้คน
• การสร้างในการจัดบรรยากาศที่ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และการฝึกอบรม
• บทนำสู่องค์กรของโปรแกรมแรงจูงใจต่อพนักงานที่สนใจและทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่การทำงานการใช้โบนัสเงินสดและกิจกรรมแรงจูงใจทุกประเภท

ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของแรงงานจัดทำขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรสร้างขึ้นบนความสามัคคีของโลกทัศน์และทัศนคติที่มีคุณค่าของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีพลวัตที่สุดของชุมชน

เกือบทุกทิศทางของจริยธรรมขององค์กรมีกฎที่สอดคล้องกับมาตรฐานทางศีลธรรมของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในความรู้สึกกว้าง นอกจากนี้ทิศทางของจริยธรรมทางธุรกิจทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นขึ้นอยู่กับมาตรฐานจริยธรรมขั้นพื้นฐาน เหล่านี้รวมถึงความเคารพต่อความรู้สึกของศักดิ์ศรีและสถานะส่วนตัวของบุคคลอื่นเข้าใจความสนใจและแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้อื่นความรับผิดชอบต่อสังคมสำหรับความปลอดภัยทางจิตวิทยาของพวกเขา ฯลฯ

หลักการของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรคือการแสดงออกทั่วไปของข้อกำหนดทางศีลธรรมที่พัฒนาขึ้นในจิตสำนึกทางศีลธรรมของ บริษัท ซึ่งบ่งบอกถึงบรรทัดฐานของพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับมาตรฐานทางศีลธรรมที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นคน ก่อนอื่นพวกเขาเกี่ยวข้องกับความต้องการของพนักงานพื้นฐาน (วัสดุ):

• การชำระเงินของแรงงานที่มีคุณภาพไม่ควรต่ำกว่ารายได้ของชั้นกลางของประชากร
• องค์กรมีความรับผิดชอบต่อความมั่นคงในการจ้างงานและในกรณีที่ถูกบังคับให้เลิกจ้าง - การจ่ายเงินชดเชยที่เกี่ยวข้อง
• การป้องกันการแตกที่ไม่เป็นธรรมของระดับรายได้ของเจ้าของผู้จัดการและคนงานสามัญ

ทัศนคติของพนักงานที่มีองค์กรส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยบรรทัดฐานทางจริยธรรมของการสั่งซื้อที่สูงขึ้นและไม่น้อยเช่น:

• เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์โดยไม่คำนึงถึงสถานะทางสังคมที่จัดขึ้นในบันไดลำดับชั้นขององค์กร
• การค้ำประกันการฝึกอบรมขั้นสูงและโปรโมชั่นมืออาชีพ
• แถลงการณ์ฟรีเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
• การมีส่วนร่วมในการเตรียมการและการตัดสินใจของการตัดสินใจที่มีผลต่อผลประโยชน์ของพนักงาน
• การลงโทษที่คมชัดของปรากฏการณ์ดังกล่าวในระบบของแรงงานสัมพันธ์เป็นเงินเฟ้อฝ่ายค้านของคนงานบางกลุ่มให้ผู้อื่น
• ความโปร่งใสของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรไม่รวมการดำเนินงานเงาในรูปแบบใด ๆ

แน่นอนในจริยธรรมขององค์กรความสนใจขององค์กรบางแห่งไม่สามารถกำจัดผลประโยชน์เฉพาะของกลุ่มคนต่าง ๆ ได้ ความขัดแย้งที่องค์กรอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามจริยธรรมขององค์กรช่วยให้คุณควบคุมสถานการณ์ความขัดแย้งเพื่อให้มันไม่ทำลาย แต่เป็นตัวละครที่ใช้งานได้เช่น มันถูกใช้เป็นสัญญาณแรกของการเกิดขึ้นของปัญหาที่ต้องแก้ไขภายในระบบความร่วมมือทางสังคม

แนวคิดของ "จริยธรรม" ถูกคิดค้นโดยอริสโตเติลนักวิทยาศาสตร์ชาวกรีกโบราณ จริยธรรมช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ควรทำและสิ่งที่ไม่ใช่ ทุกวันนี้การติดตั้งจริยธรรมและมาตรฐานทางศีลธรรมเป็นส่วนสำคัญของชีวิต ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพมีการเขียนและกฎที่ไม่ได้เขียนที่กำหนด ลักษณะที่ปรากฏ พนักงานสไตล์การทำงานความสัมพันธ์กับพันธมิตรกฎการจัดการเอกสาร ทั้งหมดนี้อยู่ด้วยกันเป็นจริยธรรมขององค์กร และเพื่อที่จะสังเกตได้ (ในแง่มุมใด ๆ ) คุณต้องการคุณสมบัติดังกล่าวเป็นการตอบสนองความสนใจความปรารถนาดีความสามารถในการรับรู้การวิจารณ์ความเหมาะสม

ระบบและหลักการจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมเป็นชุดของกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในพื้นที่เฉพาะของการสื่อสารของมนุษย์ จริยธรรมขององค์กรเป็นกฎเกณฑ์ของพฤติกรรมที่จัดตั้งขึ้นโดย บริษัท บางแห่งและให้กิจกรรมปกติทั้งพนักงานแต่ละคนและทั้งองค์กรโดยรวม
จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีองค์ประกอบหลักสองประการที่แรกคือค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนาและประการที่สองคือบรรทัดฐานของพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในระบบของความสัมพันธ์นักแสดงของจริยธรรมขององค์กรเป็นเจ้าของผู้จัดการและพนักงานขององค์กร การแนะนำกฎของจริยธรรมขององค์กรช่วยให้บุคคลรู้สึกว่าตัวเองไม่เพียงแค่สกรูในเครื่องผลิต แต่เป็นสมาชิกเต็มของทีม
หลักการของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรคือการแสดงออกทั่วไปของความต้องการทางศีลธรรมที่พัฒนาโดย บริษัท และกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ให้เราแสดงรายการหลักการเหล่านี้
ข้อมูลจำเพาะ การขาดกฎที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนย่อมนำไปสู่การขาดการอุทิศตนให้กับองค์กรซึ่งส่งผลเสียต่อการทำงานของพนักงานและดังนั้นจึงมีผลกำไร
ความสามัคคี ตัวอย่างเช่นความกังวลต่อผลประโยชน์ร่วมกันขององค์กรและพนักงานแต่ละคนแยกต่างหากตามบรรทัดฐานของการสื่อสารทางธุรกิจการสร้างและการบำรุงรักษาภาพธุรกิจและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติขององค์กรรักษาความลับของข้อมูล
เคารพและอดทน พนักงานขององค์กรต้องเคารพซึ่งพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับความอดทนต่อความคิดเห็นของคนอื่นความสุภาพนั้นถูกต้อง
ซึ่งกันและกัน ระดับสูงกว่ากฎที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัส บริษัท สำหรับบุคลากรมีกฎเกณฑ์สำหรับองค์กรโดยรวม: ความรับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาการสร้างและการสนับสนุนความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับ ซัพพลายเออร์และผู้บริโภคการรับรู้ของแรงงานบุญแรงงานทำให้มั่นใจว่าค่าตอบแทนที่คุ้มค่าการค้ำประกันทางสังคม

ค่านิยมและประเภทของจริยธรรมขององค์กร

พื้นฐานของบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรมีค่านั้นคือความเชื่อทั่วไปที่กำหนดสิ่งที่ถูกต้องและสิ่งที่ผิด ค่านิยมสามารถเป็นบวกปรับทิศทางคนในตัวอย่างพฤติกรรมที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ค่าดังกล่าวมีลักษณะดังกล่าวเช่น "ความคิดของผู้บริโภคเหนือสิ่งอื่นใด" "ความสำเร็จของ บริษัท คือความสำเร็จของฉัน" ค่าอาจเป็นลบนั่นคือการส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม พวกเขาแสดงด้วยข้อความที่เหมาะสมเช่น: "คุณเป็นเจ้านาย - ฉันเป็นคนโง่ฉันเป็นเจ้านาย - คุณเป็นคนโง่", "อย่าทำซ้ำทุกคน"
ขึ้นอยู่กับประวัติศาสตร์ทัศนคติต่อบุคลากรใน บริษัท และลูกค้าจริยธรรมขององค์กรจะมีลักษณะเป็นแบบดั้งเดิมที่มีคุณสมบัติเป็นนวัตกรรมหรือสาธารณะ
แบบดั้งเดิม มันโดดเด่นด้วยความสัมพันธ์มาตรฐานกับบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน พระราชกฤษฎีกามาที่ด้านบนและประหารชีวิตโดยไม่ต้องอภิปราย บ่อยครั้งที่พบจริยธรรมของสปีชีส์นี้ใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการและการจัดการธุรกิจที่สร้างมานานซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุด
มีคุณสมบัติสูง หลักการหลักคือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะสามารถมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า สิ่งนี้มักเกิดขึ้นใน บริษัท ที่บรรทัดฐานมีความเสี่ยงเช่นการแลกเปลี่ยนทางการเงินในตลาดหลักทรัพย์
จริยธรรมขององค์กรนวัตกรรมในหลาย ๆ ด้านตรงข้ามกับแบบดั้งเดิม ความคิดริเริ่ม I. ความคิดสร้างสรรค์ ยินดีต้อนรับสู่ทุกขั้นตอนของอาชีพใน บริษัท ความเสี่ยงบางอย่างก็มีอยู่เช่นกัน
จริยธรรมขององค์กรสาธารณะเป็นสิ่งแปลกประหลาดต่อองค์กรที่บรรลุเป้าหมายโดยความพยายามร่วมกันการทำงานเป็นทีมบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ มันมักจะมุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน ใน บริษัท ดังกล่าวพนักงานจ่ายมากกว่าปกติน้อยกว่าปกติมีระบบของรางวัลรางวัลสำหรับความสำเร็จ
บรรทัดฐานหลักของพฤติกรรมองค์กรได้เริ่มขึ้นในประเทศที่มีตลาดทุนขั้นสูงที่สุด: อังกฤษสหรัฐอเมริกาและแคนาดา สร้างรหัสองค์กรซึ่งควบคุมการปฏิบัติของพฤติกรรมขององค์กรผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นอำนาจหน้าที่ของกรรมการและผู้บริหารของ บริษัท
การแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กรคือการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานภายในกรอบของกลุ่มเดียวและเกิดขึ้นบนพื้นฐานของค่านิยมของมนุษย์ที่ยอมรับกันโดยทั่วไป:
1) ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ การปรากฏตัวของวิชาจริยธรรมขององค์กรในการศึกษาที่มีคุณภาพสูงประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจที่ปรารถนาจะเพิ่มระดับมืออาชีพของพวกเขา
2) ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน สิ่งสำคัญในกิจกรรมขององค์กรในการเก็บรักษาชื่อเสียงทางธุรกิจและการยกเว้นความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนบุคคลและกิจกรรมระดับมืออาชีพ
3) ความรับผิดชอบที่รับประกันคุณภาพของกิจกรรมขององค์กร
4) เคารพบุคลิกภาพของมนุษย์ ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะซื่อสัตย์และเป็นธรรมกับตัวเองโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันภาษาความเชื่อทางการเมืองและศาสนาการผูกมัดทางเพศชาติและวัฒนธรรม
5) ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นทั้งผู้รักชาติของรัฐและผู้รักชาติขององค์กรของเขาซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนาและองค์กรและรัฐ
6) ความปลอดภัยซึ่งโดดเด่นด้วยความปรารถนาที่จะรักษาความลับเชิงพาณิชย์และการให้เงื่อนไขการทำงานที่ด้อยโอกาสและไม่เป็นอันตราย
7) มุ่งเป้าไปที่วัสดุที่ดีเป็นเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความต้องการของบุคคลครอบครัวชุมชนที่เขาอาศัยอยู่
8) การแลกเปลี่ยนความสามารถของพนักงาน - ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาวะภายนอกและสถานการณ์อิสระ
9) ความยืดหยุ่น มันแสดงให้เห็นถึงการกระตุ้นให้พนักงานมีการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

รหัสของจริยธรรมขององค์กร

ในการปฏิบัติในการบริหารจัดการต่างประเทศกิจกรรมพิเศษและวิธีการพิเศษที่มุ่งพัฒนาพื้นฐานทางจริยธรรมที่ดีต่อสุขภาพของแรงงานสัมพันธ์ได้รับการพัฒนา พวกเขาจัดสรรแผนที่จริยธรรม - ชุดของกฎและข้อเสนอแนะที่ระบุรหัส บริษัท จริยธรรมสำหรับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท มีการสร้างคณะกรรมการด้านจริยธรรมออกแบบมาเพื่อพัฒนานโยบายจริยธรรมขององค์กรและเพื่อแก้ปัญหาจริยธรรมที่เป็นรูปธรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติในชีวิตประจำวัน การฝึกอบรมของพนักงานและผู้จัดการให้มีพฤติกรรมจริยธรรมดำเนินการผ่านการสัมมนาและหลักสูตรระยะสั้น
อย่างไรก็ตามองค์ประกอบกลางของการแนะนำและการพัฒนาจริยธรรมขององค์กรเป็นรหัสองค์กร สามารถกำหนดเป็นชุดของเสียงสระและกฎความไม่เชื่อได้กำหนดหลักการพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าสอดคล้องกับบรรทัดฐานของศีลธรรม รหัสนี้อยู่ภายใต้พฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์ที่ไม่ได้สะกดคำอธิบายงานและมาตรฐานการออกกฎหมายเช่นงานขององค์กร ตามกฎแล้วแต่ละองค์กรมีรหัสบุคคลของตัวเอง แต่พื้นฐานของแต่ละคนเป็นที่ยอมรับค่านิยมทางศีลธรรมและกฎหมาย
ข้อดีของการปรากฏตัวของรหัสองค์กร:
- กำหนดขั้นตอนการแก้ไขความขัดแย้งหรือสถานการณ์ที่ไม่ได้รับการเลือกตั้ง;
- ทำให้บรรทัดฐานของพฤติกรรมและศีลธรรมเดียวใน บริษัท
- ควบคุมขั้นตอนการตัดสินใจในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน
- สร้างภาพลักษณ์ที่เป็นบวกของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
- ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาดังกล่าวเป็นการอภิปรายการจ่ายค่าตอบแทนหรือโปรโมชั่นต่อบันไดบริการของพนักงานแต่ละคน
ดังนั้น Codex ของจริยธรรมขององค์กรเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกลุ่มแรงงาน

บทสรุป

ภูมิทัศน์ทางศีลธรรมและศีลธรรมในองค์กรเพื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจสามารถมีบทบาทสำคัญอย่างเท่าเทียมกันกว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การขาดจริยธรรมขององค์กรใน บริษัท นำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานไม่รู้สึกอุทิศตนต่อเธอในทางกลับกันมันส่งผลกระทบต่องานซึ่งหมายความว่าผลกำไรของ บริษัท โดยทั่วไป การทำงานร่วมกันทางศีลธรรมของกลุ่มความตระหนักถึงความรับผิดชอบของกันและกันสำหรับผลการใช้แรงงานมีความสามารถในการบำรุงรักษาองค์กรแม้จะมีแรงกดดันที่แข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมภายนอกและให้การพัฒนาที่มั่นคง
จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ผสมผสานผู้คน มันมีทั้งข้อ จำกัด และสนับสนุนพฤติกรรมบางอย่างในองค์กร เมื่อตรวจสอบเจ้าหน้าที่ของจริยธรรมองค์กรกิจกรรมจัดทำขึ้นไม่เพียง แต่บนพื้นฐานของคำสั่งเท่านั้น แต่ยังเนื่องจากความสอดคล้องภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน สิ่งนี้ช่วยให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของชุมชนซึ่งท้ายที่สุดจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการผลิตแรงงานของ บริษัท

บทนำ

จริยธรรมของพนักงานขององค์กร

มารยาทขององค์กรหมายถึงชุดของมาตรการของความเหมาะสมพฤติกรรมของพนักงานที่เหมาะสมในที่ทำงาน การสังเกตกฎและบรรทัดฐานทั้งหมดของมารยาทนี้คุณสามารถแสดงวัฒนธรรมการสื่อสารความเข้าใจซึ่งกันและกันและเพื่อสร้างความประทับใจที่ดีในบุคคลหรือพนักงาน มารยาทยังรวมถึงกฎหมายและกฎเกณฑ์ที่พนักงานทุกคนต้องปฏิบัติตามเป็นความรับผิดชอบของพวกเขา มารยาทขององค์กรมีอยู่เป็นเวลานาน แต่แทรกเข้าไปในกฎหมายของมารยาทกฎใหม่เริ่มที่จะเริ่มต้นค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ แต่กฎหมายเหล่านี้ได้รับผิดปกติและ ชนิดใหม่: ทุกปีใบรับรองเพื่อประโยชน์ระดับมืออาชีพทำให้สถานที่ทำงานของคุณสะอาดไปงานปาร์ตี้ขององค์กรอย่างต่อเนื่องและชอบ

จริยธรรมขององค์กรจะอนุญาตให้รวมพนักงานในครอบครัวที่ทุกคนจะพยายามช่วยเหลือและบำรุงรักษาอีกครั้งในขณะที่ทำงานกับสาเหตุเดียว ทันทีที่พนักงานหยุดความรู้สึกสกรูในระบบด้วยความช่วยเหลือที่ผู้บังคับบัญชาและโฮสต์ปั๊มออกด้วยเงินของตัวเองมันจะเริ่มทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเป็นจริง

เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่ามีบรรทัดฐานทั่วไปของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับองค์กรใด ๆ ท้ายที่สุดเช่นเดียวกับในครอบครัวที่แตกต่างกันมีวิธีการที่แตกต่างกันในการเลี้ยงลูกแต่ละ บริษัท ต้องหาวิธีการของพวกเขาต่อองค์กรของพนักงาน คนในฐานะที่เป็นสังคมควรรู้สึกว่ามันต้องการว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของทีม และในกรณีนี้เขาจะอุทิศให้กับงานของเขามากเท่ากับคนที่คุณรัก

สำหรับหัวมันเป็นสิ่งสำคัญมากในการหามาตรฐานมารยาทที่ชัดเจนในองค์กรเช่นเดียวกับการถ่ายทอดพวกเขาให้กับพนักงานแต่ละคน เฉพาะในกรณีนี้มีสิทธิ์ที่จะเรียกร้องให้มีการดำเนินการตามข้อเสีย หากคุณจัดระเบียบวัฒนธรรมองค์กรอย่างถูกต้องต้องใช้เป็นหลักไม่มีใครไม่ต้องการอะไรเลยเพราะงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ในที่เดียว ครอบครัวใหญ่ มันจะเป็นความสุขสำหรับสมาชิกทุกคนของทีมเท่านั้น

* การปฏิบัติตามกฎทั้งหมดสำหรับการสื่อสารทางธุรกิจทั้งภายใน บริษัท และลูกค้า

* การดูแลสมาชิกของทีมแต่ละคนเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท และชื่อเสียง

* ทำงานเกี่ยวกับความสำเร็จของเป้าหมายหลักของ บริษัท

* การควบคุมคุณภาพของบริการที่มีให้หรือผลิตภัณฑ์;

* ความรับผิดชอบเมื่อทำงานกับลูกค้า

คู่มือเพื่อรักษาอำนาจของคุณควร บังคับ แบ่งปันกับวัฒนธรรมรองของความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการภายใน บริษัท ดังนั้นผู้บังคับบัญชาไม่ควรโต้แย้งผู้ใต้บังคับบัญชาจากคนงานอื่น พนักงานแต่ละคนตามจริยธรรมขององค์กรควรเคารพความคิดเห็นของผู้อื่น พนักงานทุกคนของ บริษัท จะต้องสุภาพซึ่งกันและกันกำจัดการใช้คำกิ่งและไม่ใช่คำศัพท์กำกับดูแล ฯลฯ

ในความเป็นจริงกฎของพฤติกรรมเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันในทุกคนที่มีอารยธรรมผู้ใหญ่ อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ได้ดำเนินการอธิบายและไม่ควบคุมการดำเนินการตามบรรทัดฐานเหล่านี้ทั้งหมดเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลใด ๆ

จำเป็นต้องพยายามสร้างสภาพการทำงานให้กับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท ที่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่เป็นมิตร และเฉพาะเมื่อพนักงานที่จะทำงานจะหยุดเดินในฐานะเรือ บริษัท กำลังรอความเจริญรุ่งเรืองและความสำเร็จ

1. แนวคิดของจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมเป็นชุดของกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในพื้นที่เฉพาะของการสื่อสารของมนุษย์ จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบของหลักการทางศีลธรรมบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมที่มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในองค์กรเดียวและมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ วิชาจริยธรรมขององค์กรคือ: เจ้าของผู้จัดการและพนักงานขององค์กร มีอยู่แล้วในยุคกลางระบบบางอย่างของทัศนคติขององค์กรเริ่มเกิดขึ้น มากที่สุด คุณสมบัติลักษณะ มี: ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของคนอาชีพหนึ่งกฎระเบียบที่เข้มงวดของสิทธิและภาระผูกพันของกิจกรรมมืออาชีพ ฯลฯ ในอนาคตพวกเขาได้รับการพัฒนาในระดับความลึกของคริสตจักรโรมันคาทอลิกและพวกเขาสะท้อนให้เห็นในสารานุกรมสังคมของพ่อซึ่งปรากฏในตอนท้ายของศตวรรษที่ XIX เป็นปฏิกิริยาต่อการพัฒนาอย่างรวดเร็วของแบบฝึกหัดสังคมนิยม ในการค้นหาทางเลือกที่มีประสิทธิภาพคริสตจักรก็ยื่นอุทธรณ์ต่อความคิดขององค์กร เป็นครั้งแรกความคิดนี้แสดงให้เห็นอย่างเต็มที่ใน Lion XIII สารานุกรม "Rerum Novarum" (1891) มันถูกนำไปข้างหน้าโดยแนวคิดที่เรียกว่า "หุ้นส่วนทางสังคม" ซึ่งประกอบด้วยความร่วมมือของแรงงานที่ได้รับการว่าจ้างและทุนซึ่งถือเป็นสองปัจจัยที่สัมพันธ์กันและมีความสัมพันธ์กันในกระบวนการผลิต ความคิดเห็นขององค์กรความคิดขององค์กรมีการนำเสนอในระหว่างการอภิปรายเกี่ยวกับกฎหมายสหภาพแรงงานเพื่อคัดค้านการพัฒนาความคิดสังคมนิยมในสหภาพการค้าของคนงาน สำหรับกิจกรรมโดยตรงขององค์กรจากนั้นองค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจของชีวิตทางเศรษฐกิจได้รับการประเมินค่อนข้างนานในฐานะผู้เยาว์การเติบโตทางเศรษฐกิจและทรัพยากรที่ไม่ จำกัด การสืบพันธุ์ของสภาพแวดล้อมของคุณค่าที่องค์กรเกิดขึ้นเป็นธรรมชาติส่วนใหญ่แม้ว่าจะใส่ใจกับผู้จัดการและนักวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามตั้งแต่ยุค 70 ของศตวรรษที่ยี่สิบผลกระทบต่อองค์ประกอบทางวัฒนธรรมขององค์กรกลายเป็นต่อเนื่องและจากมวลเดี่ยวได้รับคุณสมบัติของกลยุทธ์ที่มีการประสานงานที่ดีและมีความสำคัญของความเป็นผู้นำของพวกเขา ตาม M.V. Dubinina "ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของพนักงานจัดขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรสร้างขึ้นบนความสามัคคีของทัศนคติของโลกและมูลค่าของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีพลวัตที่สุดของชุมชนองค์กร " ดังนั้นการแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กรเป็นกฎระเบียบของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของอาชีพต่าง ๆ โดยชุมชนของการทำงานร่วมกันในการทำงานในองค์กรเดียว

จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีระบบย่อยสองแห่ง ครั้งแรกเหล่านี้เป็นค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนา ประการที่สองนี่คือบรรทัดฐานและกฎสำหรับพฤติกรรมของพนักงานขององค์กรในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับจำนวนของหลักการ หลักการของจริยธรรมขององค์กรเป็นกฎของกิจกรรมในระบบบรรทัดฐานของพฤติกรรมจริยธรรมขององค์กรจริยธรรมขององค์กรเมื่อพวกเขาปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา

การขาดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนของจริยธรรมขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่การขาดความทุ่มเทให้กับองค์กรซึ่งส่งผลกระทบต่อการทำงานของพนักงานที่เฉพาะเจาะจง (พนักงาน) และผลกำไรขององค์กรทั้งหมดโดยรวม ตัวอย่างเช่นการถ่ายโอนข้อมูลที่เป็นความลับให้กับองค์กรการแข่งขันเป็นบรรทัดฐานทางจริยธรรมเนื่องจากพนักงานไม่จำเป็นต้องดูแลสังคมที่สมาชิกไม่ได้ และมีเพียงการแนะนำของกฎจริยธรรมขององค์กรเท่านั้นที่ช่วยให้คนรู้สึกว่าตัวเองไม่เพียงแค่ฟันเฟืองในเครื่องผลิตไม่ใช่เครื่องมือที่มีคน "ทำเงิน" แต่เป็นสมาชิกเต็มของทีมเกือบจะเป็นสมาชิกในครอบครัว

จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักการโดยรวมของพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น: การดูแลผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กรและพนักงานแต่ละคนแยกต่างหากเพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตของมูลค่าขององค์กรปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการสื่อสารทางธุรกิจการสร้างและการบำรุงรักษาภาพธุรกิจและชื่อเสียงที่ไร้ที่ติขององค์กร (ในขณะที่พูดถึงวิธีที่คนจนอยู่ในองค์กรและเจ้านายคนใดที่มีคนนอกเป็นไปไม่ได้อย่างมีจริยธรรม) สนับสนุนกลยุทธ์ทั่วไปและลำดับความสำคัญขององค์กรการไม่ใช้ภาพขององค์กรเพื่อทำอันตรายต่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว การรักษาความลับของข้อมูลที่ได้รับ ฯลฯ

จริยธรรมขององค์กรกำหนดหลักจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการอย่างเป็นทางการ ตัวอย่างเช่นพนักงานขององค์กรต้องเคารพทุกคนด้วยความเคารพพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามสัญญาความอดทนต่อความคิดเห็นของคนอื่นสังเกตความสุภาพและความถูกต้องไม่รบกวนชีวิตส่วนตัวของบุคคลอื่นโดยไม่มีคำขอส่วนตัวของเขา ฯลฯ

เหนือหลักเกณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัสองค์กรสำหรับพนักงานเป็นกฎที่จัดตั้งขึ้นสำหรับองค์กรเอง ตัวอย่างเช่น: สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและหุ้นส่วนเพียงอย่างเดียวตามกฎหมายความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาการสร้างและการสนับสนุนความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคการรับรู้จากการทำบุญของพนักงานของพนักงาน และสร้างความมั่นใจในการกำหนดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมเพื่อให้มั่นใจว่าการค้ำประกันทางสังคมของพนักงานและ T ..

กล่าวอีกนัยหนึ่งจริยธรรมขององค์กรจะต้องตอบสนองหลักการของสมาร์ท: S (เฉพาะ) - คอนกรีต; m (วัดได้) - วัดได้; a (มีความพร้อม) - ทำได้; R (สมจริง) เป็นจริง T (ผูกพันเวลา) - ดำเนินการในเวลาที่ จำกัด

พื้นฐานของบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรมีค่า ค่านิยมเป็นความเชื่อที่พบบ่อยที่กำหนดสิ่งที่ถูกต้องและมีอะไรผิดปกติและสร้างการตั้งค่าทั่วไปของผู้คน

ค่านิยมอาจเป็นบวกการปรับทิศทางคนในตัวอย่างของพฤติกรรมดังกล่าวที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร แต่อาจเป็นลบซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

ค่าบวกแสดงโดยข้อความดังต่อไปนี้:

สามารถทำงานได้ใน "ยอดเยี่ยม";

ความจริงเกิดในข้อพิพาท;

ความสนใจของผู้บริโภคเหนือสิ่งอื่นใด

ความสำเร็จของ บริษัท คือความสำเร็จของฉัน

อารมณ์ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน

ไม่ใช่การแข่งขัน แต่ความร่วมมือในการทำงานกับเป้าหมายร่วมกัน

ค่าลบที่แสดงโดยข้อความดังต่อไปนี้:

เป็นไปไม่ได้ที่จะเชื่อใจผู้บังคับบัญชาคุณสามารถไว้วางใจเพื่อนได้เท่านั้น

คุณคือเจ้านาย - ฉันเป็นคนโง่ฉันเป็นเจ้านาย - คุณเป็นคนโง่

อย่ากำกับดูแล

ทำงานได้ดีไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต

งานทั้งหมดไม่ได้ remake

ค่าสามารถแบ่งออกเป็นรายบุคคล และองค์กร แต่พวกเขามีความสอดคล้องกันส่วนใหญ่ แต่ก็มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเดียวหรืออีกกลุ่มหนึ่ง ตัวอย่างเช่นเช่น "ความเป็นอยู่ที่ดี", "ความปลอดภัย", "ความคิดริเริ่ม", "คุณภาพ", "ความเป็นอิสระ" สามารถเกี่ยวข้องกับทั้งสองกลุ่มและเช่น "ครอบครัว", "การคาดการณ์", "งาน", "ความน่าเชื่อถือ", "ความน่าเชื่อถือ" อ้างถึงบุคคลและ "การแลกเปลี่ยน" ความยืดหยุ่น "," ความยืดหยุ่น "," การเปลี่ยนแปลง "เกี่ยวข้องกับองค์กร

แต่ละคนลงทุนความหมายในชื่อค่าดังนั้นจึงจำเป็นเมื่อศึกษาการวางแนวของค่าเพื่อขอให้ชี้แจงความหมายของค่านี้ที่พวกเขาหมายถึงภายใต้

ค่าพื้นฐานบนพื้นฐานของการเกิดจริยธรรมขององค์กรตามกฎคือ:

ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ วิชาจริยธรรมขององค์กรควรมีการศึกษาเชิงคุณภาพประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจถ่วงน้ำหนักและมีความรับผิดชอบ พยายามเพิ่มระดับมืออาชีพของคุณ มีความคิดริเริ่มและกิจกรรมในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการความรับผิดชอบและวินัย

ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน นี่คือรากฐานขององค์กรชื่อเสียงทางธุรกิจ องค์กรไม่อนุญาตให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและกิจกรรมระดับมืออาชีพ

ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ - รับประกันคุณภาพของกิจกรรมขององค์กร

เคารพคนของมนุษย์ พนักงานของผู้จัดงานมีสิทธิ์ในการมีทัศนคติที่ซื่อสัตย์และเป็นธรรมต่อพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงการแข่งขันภาษาความเชื่อทางการเมืองและศาสนาการสังกัดทางเพศชาติและวัฒนธรรม

ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นทั้งผู้รักชาติของรัฐและผู้รักชาติขององค์กรของเขา มันควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาขององค์กรและรัฐ

ความปลอดภัย มันแสดงออกมาในความปรารถนาที่จะรักษาความลับเชิงพาณิชย์และในการดูแลการอนุรักษ์ขององค์กรและเพื่อให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ไม่เป็นอันตรายและไม่เป็นอันตราย

ความเป็นอยู่ที่ดี การมุ่งเน้นไปที่วัสดุที่ดีเป็นเงื่อนไขสำหรับการตระหนักถึงความต้องการของบุคคลครอบครัวชุมชนที่เขาอาศัยอยู่

การโต้ตอบ อนุญาตให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมและสถานการณ์อิสระในองค์กรเอง

ความสามัคคี การวางแนวสำหรับการปฏิบัติตามด้านต่าง ๆ ด้านกิจกรรมสำคัญขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงว่าปรากฏการณ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพหรือไม่สิ่งสำคัญคือการไม่ละเมิดความสมดุลของความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์

ความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นและการส่งเสริมแรงงานให้มีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการค้นหาร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาที่ดีที่สุดต่อปัญหาที่ยอมรับได้เป็นตัวแทนของบริการต่าง ๆ ของวิธีการใช้งานที่ตั้งใจไว้การตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมตามทันเวลา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่แน่นอน)

คุณสมบัติทางคณิตศาสตร์ควรอยู่ในรายการที่มีจริยธรรมขององค์กรอยู่ในการตอบสนอง ความใส่ใจ; ความปรารถนาดี; ความสามารถในการรับรู้การวิจารณ์; การอุทิศ; ความเหมาะสมความซื่อสัตย์; ความสุภาพเรียบร้อย; การเปิดกว้าง ฯลฯ

2. ประเภทของจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมขององค์กรมีหลายประเภท นี่เป็นจริยธรรมที่มีคุณภาพสูงเป็นนวัตกรรมและเป็นสาธารณะ

·จริยธรรมขององค์กรแบบดั้งเดิมเป็นวิธีการที่ล้าสมัยไปสู่สภาพแวดล้อมขององค์กร มันขึ้นอยู่กับบทบาทและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีระหว่างพนักงาน ตามเนื้อผ้ามีห่วงโซ่ทีมที่เรียบง่าย พระราชกฤษฎีกาได้รับที่ชั้นนำและดำเนินการรองโดยไม่ต้องอภิปรายหรือไม่เห็นด้วย และถึงแม้ว่าจริยธรรมประเภทนี้จะล้าสมัยแล้ว แต่เขาก็ยังเกิดขึ้น บ่อยครั้งที่จริยธรรมนี้ใช้ใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการและการจัดการธุรกิจที่ใช้ไปนานและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพวกเขา

·จริยธรรมองค์กรที่มีคุณภาพสูงถูกเรียกว่าไม่ใช่เพราะจริยธรรมประเภทอื่นไม่ได้หมายความถึงคุณสมบัติของบุคลากรที่สูง หลักการหลักของจริยธรรมขององค์กรประเภทนี้คือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า นี่คือลักษณะของ บริษัท ที่บรรทัดฐานมีความเสี่ยงเช่นการแลกเปลี่ยนหุ้นทางการเงิน

·จริยธรรมขององค์กรที่เป็นนวัตกรรมเป็นยาต้านไวรัสขนาดใหญ่ของจริยธรรมดั้งเดิม ในกรณีนี้ความคิดริเริ่มเชิงสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนในหมู่พนักงานทั่วไป ความเสี่ยงบางอย่างใน บริษัท ที่มีจริยธรรมองค์กรประเภทนี้มีอยู่เสมอ

·จริยธรรมขององค์กรสาธารณะดึงจุดแข็งออกมาจากความพยายามร่วมกันการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจสุขภาพระหว่างพนักงานของ บริษัท บ่อยครั้งที่จริยธรรมองค์กรประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน ในกรณีนี้ บริษัท ปฏิบัติตามหลักการที่พนักงานต้องจ่ายน้อยกว่าปกติเล็กน้อยก็ควรได้รับการสนับสนุนและให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับความสำเร็จ

หากคุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลที่จะดึงดูดและรักษาแรงงานที่มีความสามารถจึงจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในธุรกิจสูงสุด คนงานเหล่านั้นที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการชื่นชมจะพยายามทำงาน และจริยธรรมขององค์กรเชิงลบสามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานกับลูกค้าเนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกไม่เห็นด้วยและการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพในหมู่พนักงานของ บริษัท

3. วิธีการสร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงบวก

มันสำคัญมากที่จะต้องรู้วิธีการสร้างจริยธรรมองค์กรในเชิงบวกใน บริษัท ของคุณ

ก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องสร้างเป้าหมายเฉพาะของ บริษัท มันจะช่วยให้คุณสร้างแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังจะช่วยให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่พวกเขาแบกและมีบทบาทอะไรในการดำเนินงานของธุรกิจ อนุญาตให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการรวบรวมแผนธุรกิจฟังคำถามและข้อเสนอแนะของพวกเขา

จ้างผู้จัดการที่มีความสามารถที่เป็นเจ้าของทั้งทักษะพิเศษและความสามารถในการทำงานกับผู้คน อย่าพึ่งพาเรซูเม่ที่ไร้ที่ติเท่านั้น สอนผู้จัดการของคุณหลักการพื้นฐานของการสื่อสารกับพนักงานและลูกค้าของ บริษัท

สร้างใน บริษัท ของคุณเช่นบรรยากาศที่จะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และการฝึกอบรม สอนให้พนักงานของคุณคิดอย่างสร้างสรรค์เนื่องจากจะช่วยลดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการแรงงานและจะทำลายความเบื่อซึ่งมักจะนำไปสู่แนวทางที่เป็นทางการในการทำงาน พยายามทำให้พนักงานของคุณมีความก้าวหน้าทางเทคนิค

เข้าสู่โปรแกรมแรงจูงใจใน บริษัท ของคุณเพื่อให้พนักงานของคุณสนใจและทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่งาน คุณสามารถใช้โบนัสเงินสดและกิจกรรมแรงจูงใจทุกชนิด นอกจากนี้คุณยังสามารถจัดเตรียมปิกนิกองค์กรและปาร์ตี้เทศกาล

ติดตั้งการสื่อสารแบบเปิดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ จัดประชุมปกติเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการและเป้าหมายของ บริษัท ให้พนักงานของคุณพูดได้อย่างอิสระ นอกจากนี้คุณยังสามารถติดตั้งกล่องพิเศษในสำนักงานเพื่อรับคำแนะนำ

สำหรับจริยธรรมขององค์กรทุกอย่างเป็นสิ่งสำคัญ - สถาปัตยกรรมของอาคารสีและการแต่งกายของพนักงาน หนึ่งในประเด็นหลักของจริยธรรมขององค์กรคือความรู้สึกของทีม พนักงานต้องปฏิบัติตามกฎและเป้าหมายของ บริษัท ในทุกระดับ หากปราศจากสิ่งนี้ความสำเร็จทางธุรกิจเป็นไปไม่ได้

เพื่อดึงดูดลูกค้าจริยธรรมขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากลูกค้าหรือผู้ซื้อที่มีศักยภาพเข้าสู่สำนักงานของ บริษัท ซึ่งชัดเจนว่าจริยธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งไม่เพียงพออาจผลักดันให้ทำธุรกิจกับคุณ ตัวอย่างเช่นหากผู้ดูแลระบบของ บริษัท อยู่ด้านหลังกางเกงยีนส์เคาน์เตอร์และเสื้อยืดเคี้ยวการเคี้ยวและกด SMS บนโทรศัพท์ของเขาบุคคลนั้นจะได้ข้อสรุปทันทีว่า บริษัท นี้ไม่ร้ายแรง แล้วมันจะไม่สำคัญว่ามืออาชีพจะเป็นพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท แต่ถ้า บริษัท เป็นไปตามรหัสชุดฟรีเดียวยกเว้นผู้จัดการระดับสูงอาจเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพและจะไม่แปลกใจเกินไป

คุณค่าที่สำคัญสำหรับจริยธรรมขององค์กรมีเงื่อนไขในเงื่อนไขที่พนักงานของ บริษัท ของคุณทำงาน ลองเพื่อให้ในสำนักงานของคุณสะอาดอยู่เสมอเรียบร้อยและมีกลิ่นดี จากนั้นพนักงาน บริษัท ของคุณจะมีความสุขที่ได้มาในตอนเช้าเพื่อทำงาน

หากคุณปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ทั้งหมดและสร้างจริยธรรมขององค์กรในเชิงบวกในทีมของคุณพนักงานของคุณมันค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะทำงานให้คุณเป็นเวลานาน หากฝ่ายบริหารของ บริษัท จะเคารพพนักงานด้วยความเคารพชื่นชมงานของพวกเขาพนักงานจะชื่นชมซึ่งกันและกันและทำงานอย่างหนักเพื่อประโยชน์ของ บริษัท

4. จริยธรรมขององค์กร (ภาพและชื่อเสียงขององค์กร)

จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบการให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางจริยธรรมในองค์กรนี้ ซึ่งแตกต่างจากจริยธรรมขององค์กรสากลเนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและวัตถุประสงค์ขององค์กรนี้รวมถึงแบบแผนพฤติกรรมที่กำหนดไว้ในองค์กรนี้ จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวบรวมผู้คน - ผู้เข้าร่วม กระบวนการผลิต ที่องค์กร - ต่อสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์) 1.

ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของแรงงานจัดทำขึ้นไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงาน องค์กรที่สร้างขึ้นในความสามัคคีของการติดตั้ง WorldView และ Value ของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีชีวิตชีวาที่สุดของชุมชนการผลิต

การจัดการบุคลากรสมัยใหม่ต้องใช้หัวหน้าคุณสมบัติใหม่ มันควรจะเป็นนักยุทธศาสตร์ที่มองเห็นได้ไกลซึ่งเป็นผู้นำที่มีอำนาจซึ่งเป็นพันธมิตรทางสังคมซึ่งเป็นนักนวัตกรรมที่กล้าหาญซึ่งเป็นที่ปรึกษาทางจิตวิญญาณ พฤติกรรมของศีรษะและสไตล์การจัดการส่วนใหญ่กำหนดแรงจูงใจและความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชา ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของศีรษะผู้ใต้บังคับบัญชาสรุปว่าความสำเร็จที่ได้รับรางวัลและ - ไม่และนั่นคือจากแต่ละวิถีทางของกิจกรรม เห็นได้ชัดว่ามันเป็นแนวคิดที่มีคุณค่าของผู้นำเองส่วนใหญ่กำหนดบรรทัดฐานทางจริยธรรมและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

การดำเนินการโดยพนักงานขององค์กรของบรรทัดฐานและกฎจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจกลายเป็น "นามบัตร" และกำหนดในหลาย ๆ กรณีความจริงที่ว่าพันธมิตรภายนอกหรือลูกค้าจะต้องการจัดการกับองค์กรนี้ในอนาคตและอย่างไร ประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์ของพวกเขาจะถูกสร้างขึ้น

การใช้บรรทัดฐานและกฎของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรมีการรับรู้จากความเมตตากรุณาโดยรอบในกรณีใด ๆ แม้ว่าบุคคลนั้นไม่มีทักษะที่ใช้เวลาพอสมควรในการใช้กฎจริยธรรม ผลของการรับรู้ได้รับการปรับปรุงซ้ำ ๆ หากพฤติกรรมจริยธรรมกลายเป็นธรรมชาติและไม่ใช่ตลาด

จริยธรรมรวมถึงระบบของข้อกำหนดและพฤติกรรมทางศีลธรรม I.e. จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจขึ้นอยู่กับกฎทั่วไปของพฤติกรรมที่พัฒนาโดยผู้คนในกระบวนการของการดำรงชีวิตร่วมกัน ตามธรรมชาติแล้วบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีผลบังคับใช้ ชีวิตประจำวันในทางกลับกันกฎความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเกือบทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในจริยธรรมการบริการ

พื้นฐานของจริยธรรมขององค์กรสมัยใหม่ตามที่นักวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่ควรวางบทบัญญัติที่สำคัญที่สุดสามประการ:

การสร้างค่าวัสดุในหลากหลายรูปแบบถือเป็นกระบวนการที่สำคัญในขั้นต้น

กำไรและรายได้อื่น ๆ ของการผลิตถือเป็นผลมาจากการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญทางสังคมต่างๆ

ลำดับความสำคัญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในโลกธุรกิจควรได้รับผลประโยชน์จากความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและไม่ใช่การผลิตผลิตภัณฑ์

ในการทำงานของนักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน L. Hoser หลักการทางจริยธรรมที่ทันสมัยของจริยธรรมขององค์กรได้รับการกำหนดขึ้นอยู่กับสัจพจน์ของความคิดทางปรัชญาโลกซึ่งผ่านการทดสอบทฤษฎีและการฝึกฝนอายุหลายศตวรรษ หลักการเหล่านี้และตามลำดับ Axiom Ten3:

อย่าทำในสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในความสนใจในระยะยาวของคุณหรือผลประโยชน์ของ บริษัท ของคุณ (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับคำสอนของนักปรัชญาชาวกรีกโบราณ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Democritus) เกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนบุคคลรวมกับผลประโยชน์ของคนอื่น ๆ และ ความแตกต่างระหว่างความสนใจในระยะยาวและระยะสั้น)

ไม่เคยทำสิ่งที่ไม่สามารถพูดได้ว่านี่เป็นสิ่งที่ซื่อสัตย์เปิดและจริงซึ่งน่าภาคภูมิใจที่จะประกาศให้ทั้งประเทศในสื่อมวลชนและทางโทรทัศน์ (หลักการขึ้นอยู่กับมุมมองของอริสโตเติลและเพลโตเกี่ยวกับคุณธรรมส่วนตัว - ความซื่อสัตย์, เปิดกว้าง, การกลั่นกรอง, ฯลฯ )

อย่าทำข้อเท็จจริงที่ว่ามันไม่ได้มีส่วนร่วมในการก่อตัวของความรู้สึกของข้อศอกเนื่องจากเราทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันหนึ่งเป้าหมาย (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับพระบัญญัติของศาสนาโลก (เซนต์ออกัสติน) เรียกร้องให้ดีและเห็นอกเห็นใจ) .

อย่าทำสิ่งที่ละเมิดกฎหมายเพราะกฎหมายนำเสนอบรรทัดฐานทางศีลธรรมหลักของ บริษัท (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับการสอน T. Gobbs และ J. Locke เกี่ยวกับบทบาทของรัฐในฐานะอนุญาโตตุลาการในการแข่งขันระหว่างคนที่ดี)

ไม่เคยทำสิ่งที่ไม่ได้นำไปสู่ความดีและไม่เป็นอันตรายต่อสังคมที่คุณอาศัยอยู่ (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับจริยธรรมของการใช้ประโยชน์ (ประโยชน์การปฏิบัติของพฤติกรรมทางศีลธรรม) ที่พัฒนาโดย I. Bentam และ J.. Sill)

ไม่เคยทำสิ่งที่คุณไม่ต้องการแนะนำให้ทำอื่นพบในสถานการณ์ที่คล้ายกัน (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับความจำเป็นในหมวดหมู่ I. Kant ซึ่งเป็นกฎที่โด่งดังของสากลบรรทัดฐานสากลประกาศ)

อย่าทำข้อเท็จจริงที่ว่าสิทธิที่จัดตั้งขึ้นของผู้อื่น (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับมุมมองของ J.-zh. Rousseau และ T. Jefferson เกี่ยวกับสิทธิบุคลิกภาพ)

ทำเช่นนั้นเพื่อเพิ่มผลกำไรภายในกฎหมายความต้องการของตลาดและต้นทุนเต็ม เพื่อผลกำไรสูงสุดภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้บ่งชี้ถึงประสิทธิภาพการผลิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (หลักการขึ้นอยู่กับทฤษฎีเศรษฐกิจของ A. Smith และการสอน V. Pareto เกี่ยวกับการทำธุรกรรมที่ดีที่สุด)

อย่าทำสิ่งที่อาจทำให้สังคมอ่อนแอที่สุด (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับกฎของการกระจายความยุติธรรมของ K. Rhodes)

ไม่เคยทำอย่างนั้นมันจะขัดขวางสิทธิของบุคคลอื่นในการพัฒนาตนเองและการตระหนักรู้ด้วยตนเอง (หลักการนี้ขึ้นอยู่กับทฤษฎีของ A. Nosik ในการขยายระดับอิสระของเอกลักษณ์ของตัวตนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาสังคม)

จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับมาตรฐานทางศีลธรรมที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นคน ก่อนอื่นพวกเขาเชื่อมต่อกับความต้องการขั้นพื้นฐาน (วัสดุ) ของพนักงาน:

การชำระเงินของแรงงานที่มีคุณภาพไม่ควรต่ำกว่ารายได้ของชั้นกลางของประชากร

บริษัท มีความรับผิดชอบต่อความมั่นคงของการจ้างงานและในกรณีที่ถูกบังคับให้เลิกจ้าง - การชำระเงินค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้อง

การป้องกันการแตกที่ไม่เป็นธรรมของระดับรายได้ของเจ้าของผู้จัดการและคนงานสามัญ

ทัศนคติของพนักงานที่มี บริษัท ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยบรรทัดฐานทางจริยธรรมของการสั่งซื้อที่สูงขึ้นและไม่น้อยเช่น:

เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์โดยไม่คำนึงถึงสถานะทางสังคมที่จัดขึ้นในบันไดลำดับชั้นขององค์กร

การค้ำประกันการฝึกอบรมขั้นสูงและโปรโมชั่นมืออาชีพ

แถลงการณ์ฟรีเกี่ยวกับกิจกรรมของคอร์ปอเรชั่น

การมีส่วนร่วมในการเตรียมการและการตัดสินใจของการตัดสินใจที่มีผลต่อผลประโยชน์ของพนักงาน

การลงโทษที่คมชัดของปรากฏการณ์ดังกล่าวในระบบของแรงงานสัมพันธ์เป็นเงินเฟ้อฝ่ายค้านของคนงานบางกลุ่มให้ผู้อื่น

ความโปร่งใสของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท ไม่รวมการดำเนินงานของเงาใด ๆ

แน่นอนในจริยธรรมขององค์กรความสนใจขององค์กรบางแห่งไม่สามารถกำจัดผลประโยชน์เฉพาะของกลุ่มคนต่าง ๆ ได้ ความขัดแย้งที่องค์กรอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามจริยธรรมขององค์กรช่วยให้คุณควบคุมสถานการณ์ความขัดแย้งเพื่อให้มันไม่ทำลาย แต่เป็นธรรมชาติที่ใช้งานได้เช่น มันถูกใช้เป็นสัญญาณแรกของการเกิดขึ้นของปัญหาที่ต้องแก้ไขภายในระบบความร่วมมือทางสังคม

5. รหัสองค์กร

ต้นกล้าแรกในด้านจริยธรรมทางธุรกิจในรัสเซียสมัยใหม่เริ่มที่จะเดินทางในยุค 90 มีการใช้รหัสจริยธรรมระดับมืออาชีพจำนวนหนึ่งซึ่งควรกล่าวถึง: จรรยาบรรณของนายธนาคาร (1992), กฎของกิจกรรมที่มีเหตุผลของสมาชิกของสมาคมมืออาชีพของสมาชิกของตลาดกองทุน (1994), รหัสของ การเสนอชื่อสมาชิกของสมาคมนายหน้ารัสเซีย (1994), จรรยาบรรณวิชาชีพของสมาคมผู้ประเมินราคารัสเซีย (1994) ชายแดนปกติในวิวัฒนาการของธุรกิจรัสเซียสมัยใหม่คือวิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในเดือนสิงหาคมปี 1998 เป็นหลังจากการเริ่มต้นทางการเงินที่น่าอับอายที่องค์กรภาครัฐจำนวนมากของผู้ประกอบการรัสเซีย (ในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค) เริ่มพัฒนาและใช้รหัสทางศีลธรรม ในเดือนตุลาคม 2545 รหัสดังกล่าวนำไปใช้กับสหภาพรัสเซียของผู้ประกอบการและนักอุตสาหกรรม (RSPP) ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงสร้างธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุด หนึ่งเดือนต่อมาสภาคองเกรสของสหภาพผู้ผลิตเบียร์และผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอลกอฮอล์ของรัสเซียนำไปใช้กับจรรยาบรรณของผู้ผลิตเบียร์ รหัสจริยธรรมมีอยู่แล้วใน บริษัท รัสเซียขนาดใหญ่และองค์กรของเครื่องชั่งที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น

ในระดับของผู้ประกอบการแต่ละรายการปฏิบัติในการสร้างรหัสองค์กรกำลังกระจายมากขึ้นเรื่อย ๆ รหัสองค์กรอาจแตกต่างกันในรูปแบบของการนำเสนอและการทำลายล้าง ขึ้นอยู่กับเฉพาะของอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงภูมิภาคองค์กรการตั้งค่าคำแนะนำ ฯลฯ

จรรยาบรรณองค์กรสามารถดำเนินการสามฟังก์ชั่นหลัก: Reputorm; ผู้จัดการ; การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ฟังก์ชั่นชื่อเสียงคือการเพิ่มความมั่นใจใน บริษัท จากนักลงทุนที่มีศักยภาพ (ผู้ถือหุ้นธนาคาร บริษัท การลงทุน) และพันธมิตรทางธุรกิจ (ลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมา ฯลฯ ) ความพร้อมใช้งานของ บริษัท จรรยาบรรณธุรกิจกำลังกลายเป็นสัญญาณของความสำเร็จและ วิชาบังคับก่อน ชื่อเสียงทางธุรกิจสูง อันเป็นผลมาจากการนำไปใช้และการดำเนินการตามหลักจรรยาบรรณธุรกิจในกิจกรรมของ บริษัท ความน่าดึงดูดการลงทุนกำลังเติบโตภาพลักษณ์ของ บริษัท เข้าสู่ระดับที่สูงขึ้นในเชิงคุณภาพ

ในเวลาเดียวกันเราไม่ควรประมาทฟังก์ชั่นการจัดการของจรรยาบรรณทางธุรกิจ มันคือการควบคุมและปรับปรุงพฤติกรรมขององค์กรในสถานการณ์ที่ซับซ้อนและคลุมเครือในแง่ของการปฏิบัติตามหลักการของจริยธรรมความซื่อสัตย์และความจงสมนัย

ฟังก์ชั่นการจัดการมีให้:

การก่อตัวของประติภพจริยธรรมของวัฒนธรรมองค์กรระหว่างผู้มีส่วนได้เสียภายใน บริษัท (ผู้ถือหุ้นกรรมการผู้จัดการและพนักงาน) จรรยาบรรณทางธุรกิจแนะนำมูลค่าองค์กรภายใน บริษัท ตกผลึกเอกลักษณ์องค์กรของ บริษัท นี้และส่งผลให้คุณภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานในนั้น

กฎระเบียบของลำดับความสำคัญในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (ซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาผู้บริโภคเจ้าหนี้ ฯลฯ )

คำจำกัดความของขั้นตอนและขั้นตอนการพัฒนาและการตัดสินใจในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อน

การถ่ายโอนและรูปแบบของรูปแบบพฤติกรรมที่ไม่สามารถยอมรับได้จากตำแหน่งของจริยธรรม จรรยาบรรณขององค์กร Codex เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร รหัสสามารถออกอากาศมูลค่าของ บริษัท ให้กับพนักงานทุกคนที่ให้บริการแก่พนักงานเพื่อรวมเป้าหมายขององค์กรและเพิ่มเอกลักษณ์องค์กร

ข้อ จำกัด พื้นฐานของการแนะนำของบรรทัดฐานทางจริยธรรมในองค์กรคือความเป็นไปไม่ได้ของกฎระเบียบโดยตรงของพวกเขา พื้นที่ของการติดตั้งทางศีลธรรมรายบุคคลเป็นพื้นที่ที่ละเอียดอ่อนเกินไปสำหรับการแทรกแซงโดยตรงกับความช่วยเหลือของคันเร่ง Directive

ดังนั้นตามกฎแล้วรหัสไม่ได้ให้ความรับผิดตามกฎหมายสำหรับการไม่ปฏิบัติงาน ในขั้นตอนของการสร้างมีการเสนอให้ยอมรับรหัสโดยสมัครใจหากต้องการและความพร้อมใช้งานของขั้นตอนที่เหมาะสมพนักงานแต่ละคนสามารถสร้างความปรารถนาให้กับข้อความและระบบการดำเนินการได้ สำหรับสมาชิกใหม่ของชุมชนเอกสารนี้เป็นข้อบังคับสำหรับการยอมรับ หากบุคคลพยายามที่จะทำงานใน บริษัท ความรู้และความเข้าใจในหลักการของชีวิตใน บริษัท นี้จะช่วยในมือข้างหนึ่งพนักงานใหม่นั้นเร็วกว่าที่จะปรับตัวและอื่น ๆ - บริษัท เพื่อรักษาความซื่อสัตย์ "คนคนหนึ่ง".

ศูนย์รวมของรหัสเป็นพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นก็เป็นไปได้เช่นกัน สำหรับสิ่งนี้มันเป็นที่กำหนดอย่างระมัดระวังมากขึ้นโดยตัวเลือกสำหรับการละเมิดเฉพาะและระบบของการตรวจจับและการป้องกันของพวกเขาถูกสร้างขึ้น วิธีการดังกล่าวนำมาใช้มากขึ้นในสหรัฐอเมริกามากกว่าในยุโรปสนับสนุนการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมในระดับ Finanaly (เนื่องจากความกลัวของการลงโทษและความกดดันจากกลุ่ม) อย่างไรก็ตามความเข้มข้นของการควบคุมทางสังคมเหนือจริยธรรมของพฤติกรรมพร้อมกันช่วยลดแรงจูงใจภายในเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและกฎ ในพื้นที่ที่การควบคุมทางสังคมเป็นเรื่องยาก (การละเมิดที่มีความเสี่ยงต่ำ) ความเป็นไปได้ของการละเมิดยังคงอยู่ในระดับสูง

ในองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกันอย่างมืออาชีพ (ธนาคาร บริษัท ให้คำปรึกษา) รหัสมักใช้อธิบายถึงประเด็นขัดแย้งอย่างมืออาชีพเป็นหลัก รหัสเหล่านี้ออกมาจากรหัสชุมชนมืออาชีพที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ดังนั้นเนื้อหาของรหัสดังกล่าวจึงควบคุมพฤติกรรมของพนักงานในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อน ในกิจกรรมการธนาคารเช่นสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับลูกค้าและข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืนของธนาคารของคุณ รหัสอธิบายถึงกฎสำหรับการจัดการข้อมูลดังกล่าวห้ามการใช้ข้อมูลเพื่อการตกแต่งส่วนบุคคล

ก่อนอื่นงานการจัดการจะได้รับการแก้ไขที่นี่ การเพิ่มของรหัสดังกล่าวเกี่ยวกับภารกิจและคุณค่าของ บริษัท มีส่วนช่วยในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในขณะเดียวกันรหัสอาจมีจำนวนมากและเนื้อหาเฉพาะที่ซับซ้อนและส่งถึงพนักงานทุกคนของ บริษัท

ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่นอกสมรรถนะการรวมกันของทั้งสามฟังก์ชั่นจะซับซ้อน ในอีกด้านหนึ่งมีนโยบายและสถานการณ์จำนวนหนึ่งประเพณีที่ประดิษฐานโดยรหัสจริยธรรมในการปฏิบัติระหว่างประเทศ เหล่านี้เป็นนักการเมืองที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมา คำอธิบายของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดที่เป็นไปได้: สินบน, สินบน, ความลำบากใจ, การหลอกลวง, การเลือกปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นการจัดการรหัสอธิบายถึงมาตรฐานของพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่างในสถานการณ์เช่นนี้ รหัสนี้มีจำนวนมากและเนื้อหาที่ซับซ้อนเพียงพอ จัดการกับพนักงานทุกกลุ่มในระดับความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในระดับการศึกษาและสถานะทางสังคมของพนักงานเป็นเรื่องยาก ในเวลาเดียวกันการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ต้องใช้รหัสแบบครบวงจรสำหรับพนักงานทุกคน - ต้องขอให้มีความเข้าใจเพียงครั้งเดียวเกี่ยวกับภารกิจและค่านิยมของ บริษัท สำหรับพนักงานแต่ละคน

ในสถานการณ์เช่นนี้มีการใช้ตัวเลือกสองตัวเลือก - ประกาศและปรับใช้

ฉบับที่ประกาศของรหัสตัดสินใจเป็นหลักของการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในเวลาเดียวกันเพื่อให้รหัสของชุมชนระหว่างประเทศและการแก้ปัญหาการจัดการเฉพาะการพัฒนาเอกสารเพิ่มเติมเป็นสิ่งที่จำเป็น

รหัสโดยละเอียดของรหัสควบคุมจริยธรรมของพฤติกรรมของพนักงาน มันบันทึกกฎระเบียบเฉพาะของพฤติกรรมของพนักงานในบางพื้นที่ที่ความเสี่ยงของการละเมิดเป็นสถานการณ์จริยธรรมสูงหรือซับซ้อนอาจเกิดขึ้น กฎระเบียบเหล่านี้อธิบายไว้ในรูปแบบของนโยบายต่อลูกค้าผู้บริโภครัฐกิจกรรมทางการเมืองความขัดแย้งทางผลประโยชน์ความปลอดภัยของแรงงาน ในเวลาเดียวกันปริมาณมากและความซับซ้อนของเนื้อหาของรหัสดังกล่าวกำหนดที่อยู่ที่คัดเลือกของพวกเขา

ใน บริษัท ส่วนใหญ่รหัสดังกล่าวได้รับการพัฒนาสำหรับการจัดการที่สูงขึ้นและมีขนาดกลางและไม่ใช่เอกสารสากลที่รวมพนักงานทุกคน

บทสรุป

จริยธรรมขององค์กรเป็นระบบการให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางจริยธรรมในองค์กรนี้

จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวบรวมผู้คน - ผู้เข้าร่วมในกระบวนการผลิตในองค์กร - ต่อสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์)

ในการปฏิบัติในการบริหารจัดการต่างประเทศกิจกรรมพิเศษและวิธีการพิเศษที่มุ่งพัฒนาพื้นฐานทางจริยธรรมที่ดีต่อสุขภาพของแรงงานสัมพันธ์ได้รับการพัฒนา

ควรสังเกตถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของทั่วประเทศและหน่วยงานกำกับดูแลกิจการระหว่างประเทศของจริยธรรมทางธุรกิจและแรงงานสัมพันธ์ ปัญหาระหว่างประเทศของกฎเกณฑ์ทางธุรกิจได้รับการรับรองโดยสหประชาชาติหอการค้าระหว่างประเทศและองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา

มาตรฐานที่พัฒนาโดยองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของจริยธรรมขององค์กรและส่วนใหญ่รับรู้จากกฎหมายแห่งชาติ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าธุรกิจปกติสามารถพัฒนาได้เฉพาะในรัฐกฎหมายเท่านั้นบนพื้นฐานของการกฎหมายที่พัฒนาขึ้น อย่างไรก็ตามแม้รัฐทางกฎหมายที่สมบูรณ์แบบที่สุดจะไม่ลบปัญหาของพื้นฐานทางจริยธรรมของธุรกิจ

เกือบทุกทิศทางของจริยธรรมขององค์กรมีกฎที่สอดคล้องกับมาตรฐานทางศีลธรรมของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในความรู้สึกกว้าง นอกจากนี้ทิศทางของจริยธรรมทางธุรกิจทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นขึ้นอยู่กับมาตรฐานจริยธรรมขั้นพื้นฐาน เหล่านี้รวมถึงความเคารพต่อความรู้สึกของศักดิ์ศรีและสถานะส่วนตัวของบุคคลอื่นเข้าใจความสนใจและแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้อื่นความรับผิดชอบต่อสังคมสำหรับความปลอดภัยทางจิตวิทยาของพวกเขา ฯลฯ

หลักการของจริยธรรมของความสัมพันธ์ขององค์กรคือการแสดงออกทั่วไปของข้อกำหนดทางศีลธรรมที่พัฒนาขึ้นในจิตสำนึกทางศีลธรรมของ บริษัท ซึ่งบ่งบอกถึงบรรทัดฐานของพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

บรรณานุกรม

1. Botavina R.n. จริยธรรมการจัดการ: บทช่วยสอน / R.n. Botavina; - m.: การเงินและสถิติ, 2012

Vegel DD จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ: การจัดตั้งองค์กรในอดีตและปัจจุบัน / บทเรียนของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2013

Kibanov A. ยา จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ: ตำราเรียน; เอ็ด และฉัน. Kibanov; m.: infra-m, 2012

Martirosyan A.V. หัวมีความสามารถใดที่ศีรษะต้องการ? // มนุษย์และแรงงาน 2014. №3

Petrunin Yu.Yu. จริยธรรมของธุรกิจ: การศึกษา ประโยชน์. - M: กรณี, 2013

จิตวิทยาและจริยธรรมของการสื่อสารทางธุรกิจ / เอ็ด v.n. Lavrinenko - ม.: Uniti Lana, 2014

Shikhev P.N. จริยธรรมทางธุรกิจเป็นไปได้หรือไม่ // วิทยาศาสตร์สาธารณะและความทันสมัย 2013. №6 P. 23

หลักการทางจริยธรรม ทำธุรกิจในรัสเซีย / ภายใต้ทั้งหมด เอ็ด S.A Smirnova - m.: การเงินและสถิติ, 2014, P. 156

การสอน

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาธีมภาษาอะไร

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำแนะนำหรือมีบริการกวดวิชาสำหรับเรื่องที่น่าสนใจ
ส่งคำขอ กับหัวข้อตอนนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะได้รับการปรึกษาหารือ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

จริยธรรมขององค์กร

บทนำ

สังคมสมัยใหม่สามารถพัฒนาและทำหน้าที่ได้จากการผลิตวัสดุและค่านิยมทางจิตวิญญาณอย่างต่อเนื่องเท่านั้น ดังนั้นในแง่ของเนื้อหาทางศีลธรรมแบบใดที่จะเป็นความสัมพันธ์ของผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้จะขึ้นอยู่กับความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและเรื่องที่แยกต่างหากของความสัมพันธ์ทางสังคม

บ่อยครั้งในกระบวนการของกิจกรรมมืออาชีพระหว่างผู้เข้าร่วมปัญหาด้านจริยธรรมต่าง ๆ เกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการชี้นำจากจริยธรรมขององค์กรเพื่อติดตามผลประโยชน์และผลประโยชน์ขององค์กร (บริษัท ) ที่ดีที่สุด ดังนั้นหัวข้อของจริยธรรมขององค์กรจึงค่อนข้างเกี่ยวข้อง โลกสมัยใหม่เนื่องจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จของผู้คนในขอบเขตการให้บริการขึ้นอยู่กับมันและเป็นผลให้ความสำเร็จของชุดเป้าหมาย

เป้าหมายของการศึกษางานนี้เป็นมาตรฐานทางจริยธรรมในภาคธุรกิจ

เรื่องของการวิจัยคือจริยธรรมขององค์กรประเภทและลักษณะ

วัตถุประสงค์ของบทคัดย่อ: พิจารณาแนวคิดของจริยธรรมขององค์กรโครงสร้างและประเภทรวมถึงรหัสองค์กร

บทคัดย่อใช้วิธีการวิจัยเชิงพรรณนาและเปรียบเทียบ

องค์กรจริยธรรม: แนวคิดและลักษณะ

อารมณ์หรือบรรยากาศที่ครองราชย์ในทีมงานนี้เรียกว่าจริยธรรมขององค์กรในโลกธุรกิจ มันเกี่ยวข้องโดยตรงกับการติดตั้งแบบรวมกฎและแนวคิดที่เหนือกว่าพนักงานจากยอดสูงถึง Niza และในทุกรูปแบบของธุรกิจ จริยธรรมขององค์กรผลิตโดยพนักงานและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาภายใต้อิทธิพลของเป้าหมายหลักปฐมนิเทศและเนื้อหาทางธุรกิจ

จริยธรรมขององค์กร - ปรากฏการณ์ใหม่ที่ค่อนข้างใหม่และตอนนี้มันเข้าสู่ชีวิตของเราอย่างมั่นคง การเกิดขึ้นของมันเป็นเพราะก่อนอื่นด้วยการเกิดขึ้นของ บริษัท เครือข่ายขนาดใหญ่ บริษัท ข้ามชาติ ฯลฯ พิจารณาคำจำกัดความหลักของจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมขององค์กร - นี่คือระบบของหลักการทางศีลธรรมบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมที่ควบคุมผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในองค์กรเดียวและมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ

"จริยธรรมขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่รวมกลุ่มผู้เข้าร่วมในกระบวนการผลิตที่องค์กร - เป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียว (ชุมชนมนุษย์)"

ตาม Evchenko O.S. จริยธรรมขององค์กร นี่คือการรวมกันขององค์กรของคุณค่าทางศีลธรรมและบรรทัดฐานเช่นเดียวกับกลไกสำหรับศูนย์รวมของค่าเหล่านี้เป็นความสัมพันธ์ที่แท้จริง หลักการเหล่านี้มีผลกระทบต่อทัศนคติของทั้งสององค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น

บางครั้งแนวคิดของ "จริยธรรมมืออาชีพ" และ "จริยธรรมองค์กร" ใช้เป็นคำพ้องความหมาย แต่ตามที่กล่าว Skvortsova นี้ไม่ถูกต้อง: "แน่นอนชุมชนของมืออาชีพสามารถทำได้หากต้องการพิจารณาเป็น บริษัท แต่ความหมายและความยากลำบากของกฎระเบียบขององค์กรคือเรื่องของมันไม่ใช่คณะผู้เชี่ยวชาญ แต่เป็นชุมชนของ คนที่มีใจเดียวกันซึ่งผู้คนทำงานในวิชาชีพสถานภาพและความสนใจที่แตกต่างกัน "

จริยธรรมขององค์กรทำหน้าที่เป็นรูปแบบหนึ่งของจิตสำนึกสาธารณะโดยมีอยู่ในผู้ประกอบการทั้งสองและจ้างพนักงานที่รวมเป้าหมายร่วมกันของกิจกรรมระดับมืออาชีพของพวกเขา

"ภายใต้อิทธิพลของจริยธรรมขององค์กรกิจกรรมของพนักงานมีการจัดระเบียบไม่มากบนพื้นฐานของคำสั่งหรือการประนีประนอม แต่เนื่องจากการเชื่อมโยงกันภายในของสถานที่สำคัญและแรงบันดาลใจของพนักงานองค์กรที่สร้างขึ้นในความสามัคคีของโลกทัศน์และมูลค่า การติดตั้งของสมาชิกกลายเป็นรูปแบบที่กลมกลืนและมีชีวิตชีวาที่สุดของชุมชนการผลิต "

วัตถุประสงค์ของจริยธรรมองค์กร ถือว่าพิจารณาการค้นหาและจัดระบบของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมของแต่ละบุคคลและทั่วไปองค์ประกอบของวัฒนธรรมรวมถึงระดับของการเชื่อมต่อระหว่างบรรทัดฐานเหล่านี้ในหมู่พวกเขาและอิทธิพลของพวกเขาในกิจกรรมขององค์กร

ถึง จากที่รัก จริยธรรมขององค์กรรวมถึง: เจ้าของผู้บริหารและ พนักงานขององค์กร.

การแต่งตั้งจริยธรรมขององค์กร - ข้อบังคับของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของอาชีพต่าง ๆ รวมตัวกันโดยชุมชนของแรงงานร่วมงานทำงานในองค์กรเดียว

คุณสมบัติและโครงสร้างของจริยธรรมขององค์กร

คุณสมบัติหลักของจริยธรรมขององค์กรคือมันไม่ใช่จริยธรรมที่แยกต่างหากและเป็นอิสระซึ่งเป็นตัวอย่างเช่นจริยธรรมของครูนักข่าว ฯลฯ จริยธรรมขององค์กรรวมถึงองค์ประกอบส่วนประกอบของจริยธรรมมืออาชีพแต่ละประเภท

จริยธรรมขององค์กรสามารถแสดงเป็นระบบที่มีระบบย่อยสองแห่ง ครั้งแรกเหล่านี้เป็นค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมขององค์กรและลำดับความสำคัญในการพัฒนา ประการที่สองนี่คือบรรทัดฐานและกฎสำหรับพฤติกรรมของพนักงานขององค์กรในสถานการณ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ค่านิยมเป็นความเชื่อที่พบบ่อยที่กำหนดสิ่งที่ถูกต้องและมีอะไรผิดปกติและสร้างการตั้งค่าทั่วไปของผู้คน

"ค่านิยมอาจเป็นบวกกำหนดให้ผู้คนในตัวอย่างพฤติกรรมดังกล่าวที่สนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร แต่อาจเป็นลบ , ซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม "

ค่านิยมหลักบนพื้นฐานของการเกิดจริยธรรมขององค์กรคือ:

1. ความสามารถและความเป็นมืออาชีพ. นิติบุคคลจริยธรรมขององค์กรควร: มีการศึกษาเชิงคุณภาพประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจถ่วงน้ำหนักและมีความรับผิดชอบมุ่งมั่นที่จะเพิ่มระดับมืออาชีพของพวกเขาแตกต่างกันความรับผิดชอบและวินัย

2. ความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน. นี่คือรากฐานสำหรับชื่อเสียงทางธุรกิจขององค์กร ไม่อนุญาตให้มีความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนบุคคลและกิจกรรมระดับมืออาชีพ

3. เคารพคนของมนุษย์.

4. ความรักชาติ พนักงานต้องเป็นทั้งผู้รักชาติของรัฐและผู้รักชาติขององค์กรของเขา

5. วินัย - มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานในองค์กรก่อให้เกิดความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรซึ่งเป็นองค์กรที่ชัดเจนของกระบวนการจ้างงานการเชื่อมโยงกับกิจกรรมของแผนกต่าง ๆ

6. ความลาวาจารย์ - การขาดการปฐมนิเทศในความถูกต้องตามกฎหมายทั้งสองหัวและในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้พวกเขาเป็นสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงต่อความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทำให้สถานการณ์ไม่แน่นอนมากขึ้น

7. ความคิดริเริ่มa - การแนะนำค่านี้เป็นตำแหน่งชีวิตที่ใช้งานของพนักงานก่อให้เกิดการพัฒนาขององค์กร

8. อาชีพ - ค่านี้มีส่วนช่วยในการปรับปรุงคุณสมบัติการริเริ่มที่เปิดเผย

9. เป็นกลุ่ม ในฐานะที่เป็นมูลค่าลักษณะความมุ่งมั่นของพนักงานกับทีมนี้ความพร้อมที่จะทำมากมายเพื่อประโยชน์ของความเป็นอยู่ที่ดีของทีม

10. ความยืดหยุ่น - ความยืดหยุ่นของความยืดหยุ่นส่งเสริมให้คนงานมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันหาทางออกที่ดีที่สุดกับปัญหา

มุมมองจริยธรรมขององค์กร

จริยธรรมขององค์กรมีหลายประเภท นี่เป็นจริยธรรมที่มีคุณภาพสูงเป็นนวัตกรรมและเป็นสาธารณะ

1. จริยธรรมขององค์กรแบบดั้งเดิม - นี่เป็นวิธีการที่ล้าสมัยในสภาพแวดล้อมขององค์กร มันขึ้นอยู่กับบทบาทและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีระหว่างพนักงาน ตามเนื้อผ้ามีห่วงโซ่ทีมที่เรียบง่าย พระราชกฤษฎีกาได้รับที่ชั้นนำและดำเนินการรองโดยไม่ต้องอภิปรายหรือไม่เห็นด้วย และถึงแม้ว่าจริยธรรมประเภทนี้จะล้าสมัยแล้ว แต่เขาก็ยังเกิดขึ้น บ่อยครั้งที่จริยธรรมนี้ใช้ใน บริษัท ที่มีวิธีการจัดการและการจัดการธุรกิจที่ใช้ไปนานและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพวกเขา

2. จริยธรรมองค์กรที่มีคุณภาพสูงมันถูกเรียกว่าไม่ใช่เพราะจริยธรรมประเภทอื่นไม่ได้หมายความถึงคุณสมบัติของบุคลากรที่สูง หลักการหลักของจริยธรรมขององค์กรประเภทนี้คือการเลือกคนอาวุโสที่มีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่า นี่คือลักษณะของ บริษัท ที่บรรทัดฐานมีความเสี่ยงเช่นการแลกเปลี่ยนหุ้นทางการเงิน

3. จริยธรรมขององค์กรนวัตกรรม - นี่คือ antipode ขนาดใหญ่ของจริยธรรมดั้งเดิม ในกรณีนี้ความคิดริเริ่มเชิงสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุนในหมู่พนักงานทั่วไป ความเสี่ยงบางอย่างใน บริษัท ที่มีจริยธรรมองค์กรประเภทนี้มีอยู่เสมอ

4. จริยธรรมขององค์กรสาธารณะ ดึงพลังของมันออกมาจากความพยายามร่วมกันการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้เพื่อสุขภาพระหว่างพนักงานของ บริษัท บ่อยครั้งที่จริยธรรมองค์กรประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การดูแลพนักงาน ในกรณีนี้ บริษัท ปฏิบัติตามหลักการที่พนักงานต้องจ่ายน้อยกว่าปกติเล็กน้อยก็ควรได้รับการสนับสนุนและให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับความสำเร็จ

ประเภทของการสื่อสารองค์กร

การสื่อสารขององค์กร - นี่คือกระบวนการเกี่ยวกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างการแลกเปลี่ยนกิจกรรมข้อมูลและประสบการณ์เกิดขึ้น วัตถุประสงค์ของการสื่อสารขององค์กร - กำหนดเป้าหมายบางอย่างและงานที่เฉพาะเจาะจง

การสื่อสารขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อมด้วยวาจาและไม่ใช่วาจา

v.p. Tretyakov ในบทความของเขา "วัฒนธรรมองค์กรของการสื่อสารทางธุรกิจ" การจัดสรร 3 รูปแบบหลักของการสื่อสารองค์กร: พิธีกรรมการบิดเบือนและมนุษยนิยม

? สไตล์พิธีกรรมตามที่ภารกิจหลักของคู่ค้าคือการรักษาการสื่อสารกับสังคมการเสริมความคิดของตัวเองในฐานะสมาชิกของ บริษัท ในการสื่อสารพิธีกรรมพันธมิตรเป็นเพียงคุณลักษณะที่จำเป็นคุณสมบัติของแต่ละบุคคลนั้นไม่มีนัยสำคัญตรงกันข้ามกับบทบาทต่อไปนี้ - สังคมมืออาชีพส่วนบุคคล

? สไตล์การบิดเบือนซึ่งพันธมิตรถือว่าเป็นวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์ภายนอกด้วยความเคารพ ยอดเยี่ยม งานมืออาชีพเกี่ยวข้องกับการสื่อสารที่บิดเบือน ในสาระสำคัญการเรียนรู้ใด ๆ ความเชื่อมั่นการจัดการมักจะรวมถึงการสื่อสารที่บิดเบือน

? สไตล์มนุษย์ผู้ที่มุ่งมั่นที่จะร่วมกันเปลี่ยนความคิดของคู่ค้าทั้งสองสันนิษฐานว่าความพึงพอใจของความต้องการของมนุษย์ดังกล่าวตามความต้องการความเข้าใจความเห็นอกเห็นใจการเอาใจใส่

นอกจากนี้เขายังระบุรูปแบบการสื่อสารขององค์กรต่อไปนี้: การสนทนาทางธุรกิจการเจรจาธุรกิจข้อพิพาทการอภิปรายการโต้เถียงการประชุมทางธุรกิจการพูดในที่สาธารณะ

การสนทนาทางธุรกิจ - ถ่ายโอนหรือแบ่งปันข้อมูลและความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาหรือปัญหาบางอย่าง

การเจรจาต่อรองทางธุรกิจ - เครื่องมือหลักของการตัดสินใจที่ตกลงกันในกระบวนการสื่อสารผู้มีส่วนได้เสีย การเจรจาต่อรองทางธุรกิจมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงอยู่เสมอและมีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปข้อตกลงการทำธุรกรรมสัญญา

ข้อพิพาท. มันถูกนำไปใช้ในรูปแบบของข้อพิพาทการโต้เถียงการอภิปราย ฯลฯ

ประชุมธุรกิจ - วิธีการอภิปรายโดยรวมของปัญหาโดยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

พูดในที่สาธารณะ - ถ่ายโอนข้อมูลที่ยื่นออกมาจากระดับที่ยื่นออกมาจากระดับต่างๆของกลุ่มเป้าหมายที่สอดคล้องกับกฎและหลักการของการก่อสร้างการพูดและการพูด

การติดต่อทางธุรกิจ - ชื่อทั่วไปของเอกสารต่าง ๆ ที่จัดสรรเนื่องจาก วิธีพิเศษ ส่งข้อความ

บรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กร. รหัสองค์กร.

บรรทัดฐานเป็นข้อกำหนดสำหรับพฤติกรรมของเจ้าของบทบาทบุคคลที่ครองขั้นตอนบางอย่างในโครงสร้างขององค์กร

บรรทัดฐานและกฎของจริยธรรมขององค์กรมีอยู่ในรหัส บริษัท ความสามารถขององค์กรที่มีจริยธรรม

รหัสองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญของจริยธรรมขององค์กร พวกเขาเป็นชุดของหลักการและกฎของพฤติกรรมทางธุรกิจ

รหัสจริยธรรมองค์กรแรกที่ปรากฏในสหรัฐอเมริกาที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ XX ในขั้นต้นเหล่านี้เป็นถ้อยคำสั้น ๆ ของความคิดพื้นฐานเช่นเดียวกับรายชื่อลูกค้าและคู่แข่งบางราย

ตามกฎแล้วจรรยาบรรณขององค์กร CODEX ประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

I. บทนำ (รหัสคืออะไรรหัสคืออะไรรหัสของรหัสคืออะไรในสิ่งที่สำคัญคือรหัสขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นโดยรหัสงานที่ได้รับการแก้ไขโดยรหัส)

ครั้งที่สอง ประวัติกิจกรรมและการพัฒนาขององค์กร

สาม. ภารกิจขององค์กร

IV หลักการพื้นฐานของกิจกรรมองค์กร

V. มาตรฐานของพฤติกรรม

จรรยาบรรณขององค์กร Codex สามารถดำเนินการ 3 ฟังก์ชั่นหลัก:

I. ชื่อเสียง

ครั้งที่สอง การจัดการ

สาม. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ฟังก์ชั่นชื่อเสียงของรหัสประกอบด้วยในการก่อตัวของความเชื่อมั่นใน บริษัท จากกลุ่มภายนอกอ้างอิง

ฟังก์ชั่นการจัดการของรหัสคือการควบคุมพฤติกรรมในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อน การปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานจะดำเนินการโดยการควบคุมลำดับความสำคัญในการทำงานร่วมกันกับกลุ่มภายนอกที่สำคัญการกำหนดขั้นตอนการตัดสินใจในสถานการณ์จริยธรรมที่ซับซ้อนแนวทางสำหรับพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้

จรรยาบรรณขององค์กร Codex เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร รหัสสามารถออกอากาศมูลค่าของ บริษัท ให้กับพนักงานทุกคนที่ให้บริการแก่พนักงานเพื่อรวมเป้าหมายขององค์กรและเพิ่มเอกลักษณ์องค์กร

รหัสที่จัดตั้งขึ้นจะช่วยในขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อปกป้อง บริษัท จากคนงานที่ไม่ได้แบ่งปันมูลค่าของ บริษัท และความเชื่อของบุคลากร รหัสจะช่วยจากผู้สมัครที่ดีในการเลือกที่เหมาะสมที่สุดในมุมมองเกี่ยวกับชีวิตโดยความเชื่อมั่นและค่านิยมจึงลดค่าใช้จ่ายในการปรับตัวใน บริษัท และทีมให้น้อยที่สุด

บทสรุป

ดังนั้นแนวคิดของจริยธรรมขององค์กรได้รับการพิจารณาในนามธรรมของสาระสำคัญและสายพันธุ์ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของบทคัดย่อจึงประสบความสำเร็จผ่านการศึกษาวรรณกรรมในหัวข้อนี้

ผลประกอบสรุปควรสังเกตว่าจริยธรรมขององค์กรเป็นส่วนสำคัญของความสัมพันธ์ทางธุรกิจของมนุษย์ จนถึงปัจจุบันองค์กรที่สำคัญที่สำคัญทั้งหมดได้ตระหนักถึงความต้องการกฎระเบียบด้านจริยธรรมภายในองค์กร ความหลากหลายของคุณค่าที่มีอยู่รอบตัวเราในวันนี้ทำให้องค์กรแต่ละคนแสดงความคิดริเริ่มของตนเองในแผนการทางจริยธรรม บรรทัดฐานทางจริยธรรมได้รับคอนกรีตค่อนข้างเป็นรูปธรรมควบคุมอย่างเข้มงวดในธรรมชาติ ในระดับของผู้ประกอบการแต่ละรายการปฏิบัติในการสร้างรหัสองค์กรกำลังกระจายมากขึ้นเรื่อย ๆ ความสำเร็จและความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานและระดับของการพัฒนาบรรทัดฐานทางจริยธรรม

ดังนั้นความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรจะช่วยให้บุคคลประสบความสำเร็จและปฏิบัติตามงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและในเวลาเดียวกันยังคงรักษาศักดิ์ศรีและคุณสมบัติส่วนบุคคลของมนุษย์รวมถึงการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่ครอบครองตำแหน่งที่แตกต่างกันใน บันไดบริการ

จากpikov ใช้วรรณกรรม

1. Dubinina Maria Vasilyevna จริยธรรมขององค์กรในระบบการจัดการของแรงงานสัมพันธ์ที่องค์กร (ด้านทฤษฎีและวิธีการ): วิทยานิพนธ์ของผู้สมัครของวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ: 08.00.05: มอสโก, 2003

2. Cybanov, A. ยา จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ: ตำราเรียน / D.K. Zakharov v.g. Konovalova; เอ็ด และฉัน. Kibanov; m.: infra-m, 2002

3. A.A skvortsov. จริยธรรม: ตำราเรียน / ภายใต้บรรณาธิการทั่วไป A.A Huseynova - M.: Publisher Yurait 2011

4. Steklov O.E. วัฒนธรรมองค์กร: กวดวิชา Ulyanovsk: Ulgtu, 2007

5. Tretyakov V.p. วัฒนธรรมองค์กรของการสื่อสารทางธุรกิจ // บทความทางวิทยาศาสตร์

6. P. Kumz, M. Watson, K. Kampos, R. Newell, G. Wilson การกำกับดูแลกิจการ miscinsey messenger № 1 (3) 2546

7. Evchenko, O.S. จริยธรรมขององค์กร: วิธีการและปัญหาพื้นฐาน [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]; M. , 2012 -12 p. โหมดการเข้าถึง: http://new.philos.msu.ru/uploads/media/evchenko_o.s.pdf

โพสต์ใน allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดและหลักการของจริยธรรมขององค์กรกฎหลักและความสำคัญการจำแนกประเภทและประเภท กฎสำหรับการสร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงบวกในทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ภาพและชื่อเสียงขององค์กรขั้นตอนของการก่อตัวของพวกเขา

การตรวจสอบเพิ่ม 05/18/2015


ทำความคุ้นเคยกับแนวคิดและประเภทของจริยธรรมขององค์กร การพิจารณารากฐานของการสร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงบวก การปฏิบัติตามกฎและกฎของมารยาทในที่ทำงาน ศึกษาบทบาทของรหัสองค์กรรัสเซียในความสัมพันธ์ทางธุรกิจสมัยใหม่

นามธรรมเพิ่ม 01.05.2014


แหล่งกำเนิดและสาระสำคัญของจริยธรรม มาตรฐานทางจริยธรรมในเศรษฐกิจตลาด กฎเกณฑ์ทางธุรกิจ ความร่วมมือทางธุรกิจทางศีลธรรม คำพูดมารยาททางการทูตและฆราวาส ประเภทของการประชุม ทีมเป็นกลุ่มสังคม กฎการเจรจาต่อรอง

งานจริงเพิ่ม 12.03.2016


มาตรฐานพื้นฐานองค์กรและจริยธรรมบรรทัดฐานและค่านิยมขององค์กร ความรับผิดชอบทางจริยธรรมขององค์กรต่อสังคม องค์กรและการจัดการขององค์กรเป็นปัญหาของจริยธรรมการจัดการ ข้อมูลเฉพาะของการมีปฏิสัมพันธ์ของ บริษัท และพนักงาน

นามธรรมเพิ่ม 05.02.2012


การกำหนดแนวคิดของคุณธรรมและจริยธรรม การพิจารณาของยูดายเป็นศาสนาของชาวยิว: ลัทธิศุลกากรทางจริยธรรมและสังคม กฎของมารยาทในอิสราเอล จริยธรรมของความสัมพันธ์ทางธุรกิจในประเพณีของชาวยิว ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในธุรกิจ

นามธรรมเพิ่ม 04/04/2015


แนวคิดทั่วไปและหลักการของจริยธรรมทนายความ กฎของพฤติกรรมของทนายความที่มีเพื่อนร่วมงานและลูกค้า จริยธรรมของพฤติกรรมของทนายความที่มีร่างกายการสอบสวนเบื้องต้นและศาล รากฐานทางจริยธรรมสำหรับการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับบริการทางกฎหมายที่ให้ไว้

นามธรรมเพิ่ม 12/15/2008


ประวัติความเป็นมาของจริยธรรม สาระสำคัญของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ หลักการพื้นฐานความร่วมมืออาสาสมัคร ลักษณะของรูปแบบของความเป็นผู้นำประเภทของวัฒนธรรมองค์กร คุณสมบัติและหลักการของจริยธรรมองค์กรการก่อตัวของประเพณี

นำเสนอเพิ่ม 05/17/2015


การพิจารณาหลักการพื้นฐานของวัฒนธรรมและสไตล์ขององค์กร (หลักการและบรรทัดฐานของงานสำนักงาน) ลักษณะของความรับผิดชอบทางกฎหมายและสังคมขององค์กร การกำหนดทักษะของความสามารถในการฟังการสื่อสารทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

การตรวจสอบเพิ่ม 02.26.2010


การใช้การแสดงออกทางสีหน้าในความสัมพันธ์กับพันธมิตร กฎสำหรับการใช้วิธีการสื่อสาร ข้อกำหนดพื้นฐานของการกำหนดโทรศัพท์ หลักจริยธรรมและบรรทัดฐานของนักธุรกิจ - กฎของพฤติกรรมรูปแบบของการเดินในสังคมหรือในส่วนใดส่วนหนึ่งของมัน

นามธรรมเพิ่ม 11/11/2010


การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีของเอนทิตีคุณสมบัติของการโฆษณาและสปีชีส์ในพื้นที่ข้อมูล ศึกษาแนวคิดและคุณสมบัติของมาตรฐานทางจริยธรรมเมื่อสื่อสารบนอินเทอร์เน็ต ลักษณะของบรรทัดฐานหลักหลักการของจริยธรรม: มาตรฐานทางจริยธรรมและกฎของการโฆษณาทางอินเทอร์เน็ต

การเกิดขึ้นของจริยธรรมขององค์กรหมายถึงช่วงเวลาที่ค่อนข้างห่างไกลเมื่อจำเป็นต่อการควบคุมการมีปฏิสัมพันธ์ของบุคคลภายในทีมขนาดใหญ่และนอกนั้น ในขณะเดียวกันแนวคิดของวัฒนธรรมการสื่อสารที่เกิดขึ้นซึ่งรวมถึงความรู้ทักษะและทักษะของความรู้ด้วยความเข้าใจทางจิตวิทยาความเข้าใจซึ่งกันและกันและขาดปัญหากับการรับรู้ในทีมเป็นไปได้

ขอบคุณทั้งหมดนี้มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ในโลกสมัยใหม่ที่ระบุไว้ทั้งหมดจะสิ้นสุดลงและได้รับการรวมในรหัสและกฎต่าง ๆ

มันคืออะไร?

จริยธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับจำนวนของบทบัญญัติที่กำหนดสาระสำคัญของมัน:

• พนักงานจำเป็นต้องมีค่าบางอย่างที่สำคัญสำหรับชีวิตและสำหรับการทำงาน ตัวอย่างเช่นอาจเป็นการเติบโตในอาชีพการทำงานของตัวเองค่าวัสดุและอื่น ๆ
• พนักงานต้องเชื่อในความสำเร็จของผู้บังคับบัญชาและส่งเสริมเขาในทุกสิ่งสนับสนุนการปรากฏตัวในทีมความช่วยเหลือซึ่งกันและกันรายได้และการสนับสนุน
• จริยธรรมขององค์กรแสดงถึงการใช้งานของทีมงานการสื่อสารการสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูดท่าทาง
• พนักงานแต่ละคนและทีมงานทั้งหมดควรตระหนักอย่างถูกต้องและใช้เวลาในการเกี่ยวข้องกับเขาด้วยความรับผิดชอบเนื่องจากกำหนดเวลาและตารางการทำงาน
• มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามมารยาทเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่มีอายุแตกต่างกันสถานะสถานะระดับการศึกษา ฯลฯ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเพิ่มความต้องการความสามารถในการหลีกเลี่ยงหรือแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งได้อย่างรวดเร็ว

• พนักงานต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้รับการฝึกอบรมการฝึกอบรมประสบการณ์การถ่ายทอดทักษะความรู้ของพนักงานใหม่
• การปฏิบัติตามจริยธรรมควรกระตุ้นให้คนงานบรรลุเป้าหมายใด ๆ สิ่งนี้ยังดำเนินการโดยการแจกจ่ายตามคุณสมบัติของหน้าที่การชำระเงินพรีเมี่ยมเช่นเดียวกับความช่วยเหลือของการเพิ่มขึ้น
• จริยธรรมทางธุรกิจหมายถึงการเก็บรักษาสไตล์ธุรกิจในเสื้อผ้าและพฤติกรรมรวมถึงการโต้ตอบของการปรากฏตัวของสถานที่ทำงาน

มันคำนึงถึงองค์กรของจริยธรรมขององค์กรที่ระบุไว้ในองค์กรและในกระบวนการของการก่อตัวพนักงานและบรรทัดฐานทางจริยธรรมที่มีอิทธิพลซึ่งกันและกัน ความเข้าใจควรเข้าร่วมด้วยความเคารพซึ่งกันและกัน

มุมมอง

แนวคิดของการสื่อสารขององค์กรหมายถึงความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานเมื่อแลกเปลี่ยนหมวดหมู่เช่นประสบการณ์ข้อมูลและประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของการสื่อสารดังกล่าวจะถูกกำหนด นั่นคือหมวดหมู่เป็นหลายแง่มุมซึ่งกำหนดการจำแนกประเภทของการจำแนกประเภท

ดังนั้นจึงมีหลายประเภทในฐานต่างๆ โดยปกติแล้วแนวคิดของการสื่อสารทางธุรกิจจะเกิดขึ้นพร้อมกับบริการ (ในขณะที่ทำงานที่สถานที่ทำงาน) แม้ว่าแนวคิดแรกจะกว้างกว่าหลังอย่างแน่นอน นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่า การสื่อสารทางธุรกิจเกิดขึ้นและนอกงานตัวอย่างเช่นในกิจกรรมขององค์กร. นั่นคือคุณสามารถจัดสรรธุรกิจและการสื่อสารอย่างเป็นทางการเป็นสายพันธุ์ย่อยของการสื่อสารขององค์กร

โดยวิธีการโต้ตอบมีการติดต่อโดยตรงและทางอ้อม กรณีแรกที่เข้าใจได้การเปิดเผยข้อมูลไม่จำเป็นต้องใช้ในพันธมิตรที่สองที่อยู่ห่างไกลจากกันและกันนั่นคืออยู่ในระยะไกล นอกจากนี้ยังมีความหมายต่อการปรากฏตัวของช่วงเวลาหนึ่งระหว่างทิศทางของข้อมูลไปยังผู้รับและใบเสร็จรับเงินของคำตอบ

จัดสรรการติดต่อทางวาจาและไม่ใช่คำพูด แรก ๆ หมายถึงการใช้คำพูดคำวลีเมื่อสื่อสาร ที่สอง - ท่าทางท่าทางการขยายตัวบนใบหน้าน้ำเสียงมุมมองและอื่น ๆ

ความสำคัญของบรรทัดฐานทางศีลธรรมในองค์กร

การปรากฏตัวของบรรทัดฐานทางศีลธรรมที่องค์กรใด ๆ มีความสำคัญอย่างยิ่ง ภายใต้การปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางจริยธรรมเป็นไปได้ที่จะรักษาวัฒนธรรมการสื่อสารรวมถึงความเข้าใจซึ่งกันและกัน ขอบคุณพฤติกรรมดังกล่าวเพื่อนร่วมงานจะดีกว่าที่จะเกี่ยวข้องกัน แน่นอนว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามกฎดังกล่าวเมื่อสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชา

ไม่สามารถรองรับบรรยากาศที่ดีในการทำงานได้หากพนักงานไม่สามารถสร้างทัศนคติที่ดีกับเพื่อนร่วมงานได้ นอกจากนี้การรู้และสังเกตจริยธรรมขององค์กรพนักงานสามารถแก้ไขหรือหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการดำเนินการตามการใช้งานล่าสุด นี่คือความแตกต่างระหว่างการสื่อสารที่มีคุณภาพสูงภายในกลุ่ม

ควรจำไว้ว่าสภาพการทำงานที่แต่ละองค์กรมีความเฉพาะเจาะจง ดังนั้นจริยธรรมขององค์กรในองค์กรต่าง ๆ จะแตกต่างกัน แม้ว่ากฎหมายและค่านิยมทางศีลธรรมที่ยอมรับโดยทั่วไปจะขึ้นอยู่กับ ขอบคุณที่มีอยู่องค์กรเพิ่มการให้คะแนนและจะกลายเป็นที่ต้องการมากขึ้นเนื่องจากการจัดอันดับสูงและความนิยมมักจะบ่งบอกถึงความน่าเชื่อถือขององค์กร และออกมาจากนี้แล้วคุณภาพที่ไหลเวียนอยู่ในระดับที่ดีของการทำงานร่วมกันภายในและวินัยในระดับที่ดี

ในการเชื่อมต่อกับความสำคัญของบทบาทที่จริยธรรมขององค์กรที่เล่นในองค์กรนำไปสู่การจัดการกฎดังกล่าว ความสัมพันธ์ของหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาภายใน บริษัท ควรจะให้บริการเท่านั้น การสื่อสารการพูดขององค์กรควรเข้มงวด กำจัดบรรทัดฐานควรใช้และยึดมั่นในความคิดของความสัมพันธ์ที่เคารพ

สรุปการสรุปข้างต้นจะต้องกล่าวว่าบทบาทของจริยธรรมขององค์กรที่องค์กรคือการควบคุมการแก้ปัญหาของความขัดแย้งการสร้างบรรทัดฐานของพฤติกรรมการแพร่กระจายของค่านิยมทางศีลธรรมการแก้ไขสถานการณ์ที่ซับซ้อนเพิ่มอันดับของ บริษัท ดังนั้นการปฏิบัติตามมารยาทในองค์กรจึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

กฎของมารยาท

กฎของมารยาทในองค์กรส่วนใหญ่รวมถึง:

• ความท้าทายของความสามารถ - พนักงานต้องเป็นมืออาชีพมืออาชีพที่มีระดับการศึกษาที่เกี่ยวข้องที่เหมาะสมมีประสบการณ์ความสามารถในการตัดสินใจที่สามารถแสดงความคิดริเริ่มที่รับผิดชอบและมีระเบียบวินัย
• ความพร้อมของความซื่อสัตย์และไม่มีตัวตน- ลักษณะที่สำคัญที่สุดที่ชื่อเสียงทางธุรกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับ สอดคล้องกับพวกเขาองค์กรไม่ควรมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

• วิธีการที่รับผิดชอบต่อกิจกรรม - คุณภาพดีบริการสินค้า
• ทัศนคติที่เคารพต่อมนุษย์ ในฐานะผู้ให้บริการสิทธิและเสรีภาพในฐานะบุคคล พนักงานไม่ต้องสงสัยมีสิทธิและภาระผูกพันที่มีอยู่ ไม่อนุญาตการเลือกปฏิบัติสำหรับสัญญาณใด ๆ
• ลักษณะของความรักชาติคือความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรและรัฐโดยรวม
• รับประกันความปลอดภัย - ข้อมูลที่เป็นความลับไม่ควรแจกจ่ายกิจกรรมของการทำงานแต่ละครั้งควรมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาและความปลอดภัยขององค์กร องค์กรควรดูแลว่าพนักงานพนักงานทำงานให้มากที่สุด
• การดูแลความเป็นอยู่ที่ดี - มุ่งเน้นที่การรับสินค้าวัสดุความต้องการที่น่าพอใจ
• ความยืดหยุ่นของความยืดหยุ่น - โลกรอบ ๆ นั้นมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาดังนั้นจึงจำเป็นต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในเวลาที่เหมาะสมปรับตัวและสามารถโพล่งออกมาหากมีความต้องการ เป็นที่น่าสังเกตว่าความสามารถในการทำงานในทีมผ่านทางออกของปัญหาที่ไม่คาดคิดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• หวงและความสมดุล - แม้แต่ด้านที่หลากหลายควรมีความสมดุลซึ่งกันและกันทำให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม ขอบคุณนี้งานในองค์กรจะไม่หยุดแม้กับสถานการณ์อิสระ

จำเป็นต้องมีวิธีการสร้างสรรค์และองค์ประกอบการศึกษา

นอกเหนือจากฐานรากที่กำหนดไว้แล้วกฎมารยาทยังรวมถึงคุณสมบัติทางศีลธรรมและหลักการที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับจริยธรรมขององค์กร เหล่านี้รวมถึง:

• การตอบสนอง;
• ความปรารถนาดี;
• ความเหมาะสม;
• ความสุภาพเรียบร้อย;
• การเปิดกว้าง;
• ความใส่ใจ;
• ความซื่อสัตย์;
• ความสามารถในการตอบสนองอย่างเพียงพอต่อการวิจารณ์

แนวคิดพื้นฐานของพฤติกรรมการจัดการเป็นรายบุคคลสำหรับเจ้านายแต่ละคน นี่เป็นวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนมากและไม่มีสายพฤติกรรมสากลใด ๆ นิยามขององค์กรถูกเบลอ

จริยธรรมขององค์กรและกฎของมารยาทในฐานะวัสดุด่วนและสิ่งต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นการปรากฏตัวของคนงานการตกแต่งภายในและการออกแบบในสำนักงานการปรากฏตัวของสัญลักษณ์คุณลักษณะและตัวตนขององค์กรรวมถึงความจำเพาะของรูปแบบของพนักงานส่งเสริม ทุกอย่างเป็นวัฒนธรรมขององค์กรและอธิบายลักษณะโดยรวม

ควรจำไว้ว่าควรสังเกตจริยธรรมขององค์กรเพื่อยึดมั่นในข้อ จำกัด และมาตรฐานที่จัดตั้งขึ้นโปรดจำไว้ว่ามาตรฐานและค่านิยมที่ได้รับการยอมรับในองค์กร ทั้งหมดนี้ควรดำเนินการโดยคนงานแต่ละคนทันทีหลังจากการยอมรับและการเข้าบังคับใช้เอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งบรรทัดฐานของจริยธรรมขององค์กรจะถูกประดิษฐานรวมถึงการคว่ำบาตร