McDonald's er den første restauranten i verden. McDonalds historie

24.09.2019 Fiskeretter

Den globale hurtigmatkjeden ble opprettet av brødre og en grunnlegger, utviklingen begynte med en liten veikafe.

Bakgrunn

MacDonald Brothers Cinema i Glendale.

Historien til McDonalds-selskapet begynte med McDonald-brødrene. Den yngre Richard og eldre Maurice, bedre kjent i media som Dick og Mack, gikk på jobb som dekoratører i Hollywood på 1930-tallet. Ting begynte sakte å bli bedre, og snart åpnet de sin egen kino i Glendale. Lønnene var små, og takket være utleierens lempelighet, var leien bare $ 100 i måneden. Kinoen varte i fire år.

Mac og Dicks hurtigmatrestaurant - “Pig Stand”.

I 1932 åpnet Mack og Dick, etter å ha opphørt sin kinovirksomhet, den første hurtigmatrestauranten i Hollywood i krysset mellom Vermont og Sunset Streets, kalt "Pig Stand", som betyr Pig Stand. Menyen besto av bare en rett - stekte svinekjøttsmørbrød. I de årene utviklet bilindustrien seg aktivt, parkeringsplasser med hurtigmat, de såkalte drive-ins, ble dannet. Etter å ha nærmet seg en slik restaurant, løp servitøren opp og skrev ned bestillingen din. Det var ikke behov for å komme seg ut av bilen, spise på institusjonen selv, alle var fornøyde med farten og enkelheten samtidig. Hele nettverk av slike etablissementer ble dannet i alle stater i Amerika. Grunnleggerne av disse nettverkene var Charles og Harry Carpenters, eller Sidney Howdemaker, som åpnet et nettverk av lignende stasjoner kalt Herberts i Los Angeles, og bygget kundetillit i mange stater, og skapte boom og etterspørsel. Restauranteiere har hele tiden eksperimentert og forbedret prosessen. I 1935 var servitører rulleskøyter, og snart bestilte kundene seg via en høyttalertelefon. Ikke uten meny modernisering. Så for eksempel skapte Wayne - eieren av restauranten "Bar giant" (Giant's Bar) eller "Bob's pantry" en utmerket cheeseburger, i stedet for den irriterende hamburgeren. En appetittvekkende stor osteburger bestående av to biffkoteletter, alle likte den. Suksessen var så stor at Wayne i 1937 hadde opprettet en kjede av restauranter kalt Bob's (Giant's Bar) i hele California. Smørbrødene hans var ivrige etter å bli smakt av alle som hadde vært på slike spisesteder. Før han startet en fastfood-franchise fra 1940 til 1950, solgte Wayne bruken av navnet sitt, skilting, til et dusin Drive-in-eiere.

Verdens første McDonald's restaurant.

I 1940 hadde McDonalds-brødrene råd til å åpne en hurtigmatrestaurant i San Bernardino, i krysset mellom fjortende og E-gaten, 50 miles øst for Los Angeles på Route 66 fra Chicago til Santa Monica. Bygningens struktur var åttekantet med store vinduer som demonstrerte prosessen på kjøkkenet. I den tiden var det uvanlig og ødela stereotypene til mennesker. Det var flere stoler for klienter som ligger ved siden av etableringen. Og landområdet var 600 kvadratmeter. Størrelsen på torget og restauranten kunne ikke konkurrere med de store innkjøringsnettverkene på den tiden. Men innen 1945 hadde antall besøkende økt flere ganger. Mer enn 300 besøkende passerte hver dag, servert av 20 servitriser.
Verdens første McDonalds brødre hurtigmatrestaurant i San Bernardino, kø.
McDonalds var populær blant unge mennesker, og over 150 biler samlet seg på parkeringsplassen i helgene. På menyen var 20 ting populære: hamburgere, cheeseburgere, svinekjøtt og storfekjøtt, ribbeina stekt over kull, pizza, fisk.
På dette tidspunktet var inntekten mer enn $ 200 000, og inntektene var rundt $ 50 000 for to årlig. Innbyggerne i San Bernardino begynte å ære og respektere Mack og Dick, de begynte å holde lunsjer, middager, møter og andre arrangementer med adelen i byen. Blant disse var eierne: en klubb, et avisforlag, en supermarkedbutikk og andre. Brødrene kjøpte et av de mest luksuriøse husene på bakken, bestående av 25 rom, for $ 90.000. De har allerede innrømmet for seg selv at de kjedet seg med arbeid, siden prosessen er finjustert, alt fungerer uten avbrudd, pengene selv gikk i lommene.

Macdonalds restaurant modernisering og matrevolusjon.

Konkurranse og tap.

Innen 1948 utviklet drive-in-bransjen (friluftsrestauranter) seg i raskt tempo, konkurrentene gjorde seg gjeldende. Så i nærheten, på en og tilstøtende gate, ble konkurrentenes innkjørsler åpnet. Problemet eksisterte også i arbeidsflyten. McDonald's restaurant hadde en høy omsetning av servitører, så mange, med gode lønninger, dro til et høyere betalte, velstående land i en tid med økonomisk bedring. I tillegg til ansatte ble alvorlige tap skapt av egenskapene til kjøkkenet: tallerkener, kopper, gafler på grunn av de som liker å tjene penger gratis, små tyver eller retter ble ødelagt av kunder og servitører selv. Brødrene, som var klar over og var misfornøyde med omstendighetene, bestemte seg nesten for å stenge sin utendørs restaurant for å gjenåpne, men inne i et stort kjøpesenter, hvis trafikk økte hver måned på grunn av befolkningens vekst i forsteder. De kom opp med navnet "Ten Cents" og planla å selge hamburgere og cheeseburgere fra 10 til 20 cent, til og med gni myntene til de skinnet, slik at klienten, som betalte i bytte på ti cent, husket restauranten deres. Det eneste som stoppet meg var en liten opplevelse i en ny retning, sammenlignet med den velprøvde, velprøvde sfæren med åpne kafeer for bilister og faste kunder.

Fastfood-revolusjonen.

Etter å ha avveid fordeler og ulemper, tatt i betraktning kostnadene og inntektene, fant vi store tap på retter, servitører og svak kundeservice, noe som førte til en overbelastning av biler som gikk uten å vente på en ordre. Stor fortjeneste, mer enn 80% kom fra hamburgere, cheeseburgere, poteter og drikke. Beslutningen ventet ikke lenge, det var nødvendig å modernisere og optimalisere arbeidsflyten, noe som førte til en revolusjon innen ernæring. Restauranten var stengt i tre måneder, og servitørene fikk sparken. Kjøkkenet er fullstendig omgjort og utstyrt på en annen måte. I stedet for den vanlige 2ft grillen installerte de 2 6ft grill. Glass, gafler og skjeer ble byttet ut med plastplater, kopper og utstyrt med papirposer for søppel. Reduserte størrelsen på hamburgeren og reduserte kostnadene. Resten av menyen ble kuttet tre ganger, og etterlot det som er mest etterspurt. De reduserte kostnadene for en hamburger fra 30 cent til 15 cent, og installerte til og med et skilt som angav kostnadene og et karakteristisk navn, på toppen av hvilken en kokk sto.
Resultatet av arbeidet: få et stort volum på ordrer, rask service og reduser kostnadene.

Feil eller suksess fra automatisering hos McDonald's.

Det mest irriterende og trakasserende nervesystemet var de første seks månedene. De fikk latterliggjøring fra kunder og til og med fra tidligere servitører. Ting begynte å repareres, for å erstatte unge mennesker i biler, familiefolk og barn begynte å komme til restauranten. Den første kunden var en liten jente, ni år gammel, og bestilte et dusin hamburgere til middag hjemme. Siden den gang har det vært forståelse for markedsføring hos barn. Hvis barna liker det, vil foreldrene ta hensyn til dette og gi rabatt til barna. De lave kostnadene for hamburgere forvirret besøkende, men oppfatningen endret seg dramatisk, og så på kjøkkenet gjennom glasset, hvor maten raskt ble tilberedt og til slutt når de gledet seg over smaken. Et år senere, etter å ha endret restaurantens mat og driftsprinsipper, kom inntektene tilbake, men ga ikke det forventede salget, så mye som det hadde ønsket.

Automatisering av arbeid på McDonalds kjøkken.

Brødrene stoppet ikke og fortsatte å introdusere nytt utstyr for å optimalisere og automatisere arbeidsflyten. Toman Ed, ikke en profesjonell designer av kjøkkenutstyr fra morgen til kveld, på de varme dagene i San Bernardino, jobbet utrettelig. Så McDonald's fikk eksklusivt nytt utstyr designet for å gjøre arbeidet lettere og øke arbeidshastigheten. En av hovedinnovasjonene var en klar ansvarsfordeling for ansatte, og gjorde deres virksomhet til et mønster av konsekvente handlinger.
Siden den gang har det vært tre “grillmenn” (grillmenn) som har jobbet på kjøkkenet, grillet kjøtt på kjøkkenet, to “cocktailmann” (cocktailmann), pisket milkshakes, to “yngelmann” (frites), stekt poteter til de er gyldne brun, to ”drivstoff, fylle burgere med krydder, saus og krydder, og tre distributører som tar imot bestillinger fra kundene og sender dem til kjøkkenet. Prosedyrene for ordreoppfyllelse var upåklagelig, hele personalet hadde tidsbesparelser, og selv i vanskelige timer knyttet til et stort antall kunder tok det ikke mer enn 30 sekunder å utarbeide en ordre. På grunn av dette dukket ekstra fortjeneste opp og forgjengelig, ferdig tilberedt mat ble kastet.

Brøders suksess gjennom automatisering.

I 1955 var MacDonald-brødrenes årlige inntekt i størrelsesorden $ 350.000, og nettoinntekten for de to var $ 100.000. De er ikke de første som kommer på ideen om å redusere kostnadene, forkorte menyen og etterlate seg bare de mest grunnleggende, men de er de første som lager en "burgerfabrikk". Ingen kunne betjene en kø på 20-30 personer i rushtiden på veldig kort tid. Slike inntekter kan skryte av dyre restauranter og langt fra San Bernardino, mens de har tre ganger færre besøkende, tre ganger flere menyer og tre ganger flere utgifter.

McDonalds franchising.

Første McDonalds for lisens (franchise).

Hver måned mottok Mac og Dick rundt 300 samtaler fra stasjonseiere, forretningsmenn og gründere med sikte på å få kunnskap og hemmeligheter med automatisering av arbeidsflyt. Den første franchisen ble solgt i 1952 til ingen, Neil Fox, eieren av en bilstasjon i Phoenix. Brødrene bestemte seg for at etableringen hans i Phoenix skulle bli et forbilde med hurtigmat. Mack og Dick tok beslutningen om å renovere med full alvor, den nye restauranten burde være minst dobbelt så stor som den gamle åttekantede strukturen, men restaurantens lyse, minneverdige designaksent manglet, og så dukket de gyldne buene til McDonald's opp. Arkitekten fulgte moten og trendene på femtitallet, og forlot prosjektet med buer. Tegninger og en plan av strukturen ble laget og brakt til finalen uten buer, men buene ble senket ned i brødrenes sjeler, kompleksiteten sto ikke i veien for det ønskede, så de vendte seg til Dexter, mannen som tar for seg skilt. Det var da han foreslo å belyse buene med lyspærer. I den nye restauranten var kjøkkenet dobbelt så stort, det var behov for å få det beste resultatet når personalet jobbet innendørs. En vakker kveld samlet alle ansatte på parkeringsplassen. På asfalten ble utformingen av kjøkkenet laget og hvor, hva som ligger, og oppgaven var å improvisere arbeidet.

Det eneste MacDonald-brødrene ikke tok i betraktning var at lisensen ble solgt en gang for $ 1000, og samtidig ble alle deres utvikling, produksjonshemmeligheter og tekniske nyanser brukt. Før møtet med Ray Kroc solgte brødrene 15 lisenser for restauranter, hvorav 10 ble kalt McDonalds. Det var nok tilbud og investorer, mange ønsket å investere i Mac og Dicks virksomhet, men fordi de var opptatt av restauranten deres, avviste de lukrative tilbud.

McDonalds-serien inkluderte:

Tegninger, byggeprosjekt.
Tillatelse til å bruke dekorasjon og dekorasjon, dette inkluderte også gyldne buer.
Instruksjoner for organisering av hurtigmat.
Praktikum i San Bernardino, i en periode på 15 dager.
I noen tilfeller var navnet McDonalds tillatt.

Franchisen i denne ånden har hatt liten suksess på grunn av manglende kontroll over de franchiserte restaurantene. Forretningsmenn og gründere som kjøpte franchisen, hyret ledere som gjorde store endringer i arbeidet og salget av mat, noe som absolutt ikke var i tråd med ideologien til McDonald's. Brødrene ønsket å tjene mer penger, men samtidig ikke være involvert i bryet med andre restauranter. I denne forbindelse hadde hver enkelt restaurant under franchisen sin egen policy, nye matvarer eller reduksjon i kostnadene for produksjon av gamle. I seg selv er Mac og Dick åpne mennesker, som en restaurant med store vinduer til kjøkkenet, og fortalte sine produksjonshemmeligheter til noen av de besøkende som vil lære mer om produksjonsstadiene og automatiseringen av hurtigmat. Så i 1952 åpnet en restaurant i Culver City, av en viss Collins, uten mye anstrengelse og uten å betale for franchising, i 1954 hadde systemet spredt seg over flere stater i Amerika, og dermed økt konkurransen.

Ray Kroc.

Ray A. Kroc solgte utstyr til bedrifter, forretningsmenn, kafeer og restauranter i offentlig servering, og fikk lisens til å selge 5-spindel multiblandere for øyeblikkelig melkecocktailer over hele landet. Sommeren 1954, da han bestilte 10 miksere, ble Ray veldig interessert i kjøperen, fordi de vanligvis kjøpte stykker, og her bestiller en restaurant et dusin på en gang. Beslutningen om å gå til restauranten ventet ikke lenge. Første inntrykk av det som var borte var overraskelse og dyp overraskelse. Fasaden til bygningen på den tiden var fremdeles gammel uten rekonstruksjon, men effektiviteten i personalets arbeid var utmerket. Ved middagstid var det omtrent 150 biler på parkeringsplassen, køen besto av både bilister og fotgjengere, og service tok ikke mer enn 15-20 sekunder.

Salg av multimikser til Ray Kroc, McDonalds brødre Dick og Mack
En av avisens forfattere beregnet at McDonalds-restauranten produserer rundt 20.000 milkshakes per måned. Det ble klart for Ray den dagen at det eneste som plaget ham, var å umiddelbart bli kjent med brødrene.

McDonalds-franchise med Ray Kroc.

Med lang erfaring innen virksomhet, produktforsyning og catering har Ray utviklet et nytt, unikt franchise-system. Det var nødvendig å kontrollere våre partnere, siden for mange restauranter hadde muligheten for feil på grunn av forsømmelse av teknologi, servicekvalitet eller til og med matvarer. Ved å ofre for rask fortjeneste har denne franchisen bygget en lang og stiv ramme for partnerskap. Lisensen ble solgt en gang til en enkelt restaurant for $ 950, med forbehold om produktkvalitetskontroll og kundeservice. I 1969 solgte Kroc lisenser for en bestemt adresse, og forhindret at den var i nærheten av andre restauranter. Territoriale rettigheter forble i McDonald's-franchisen, og forbød dermed investorer å bygge et stort antall restauranter på ett stykke land. De hadde anledning til å insistere på at eiendommen ikke ville tilhøre en annen person, bli overført, og samtidig ikke hadde rett til å eie dem. Spørsmålet om regional franchising har forsvunnet av seg selv. Det ble lettere å kontrollere entreprenører med lav inntekt, for eksempel, i stedet for 40 McDonalds-restauranter, var det lov å ha 1 lisens for 1 restaurant. Etter skjønn av McDonald's var det mulig å få ytterligere lisenser for bygging av restauranter, hvis kvaliteten på tjenesten var på samme nivå.

Andre hurtigmatrestaurantkjeder solgte utstyr, verktøy, redskaper til sine franchisepartnere, Kroc var liten mot deres bakgrunn, og solgte til restaurantene sine totalt to multimikser. I tillegg til å selge lisenser for restauranter, selge og kommersielt utstyr, da det kan virke merkantilt og ikke fører til de beste konsekvensene. Det var til og med høyprofilerte søksmål, for eksempel "Chiken Delite" (Chicken-Delight) opphørte å eksistere på grunn av en søksmål i henhold til amerikansk lov, og restauranteiere nektet å betale for utstyr for å grille kylling. En av de katastrofale omstendighetene for restaurantvirksomheten er at franchiseeiere slutter å bry seg om servicekvaliteten til sine lisensierte restauranter og blir til utstyrsleverandører for å tjene raskt. Et godt eksempel, som på 1960-tallet, mistet Burger Chef-selskapet sin innflytelse i verdensmarkedet på grunn av nedgangen i tjenestekvaliteten, hvis formål var distribusjon av industriprodukter.

Ray Kroc-franchise suksess.

Ved å analysere suksessene og feilene til konkurrentene, ha stor erfaring med å handle og kommunisere med forretningsmenn på høyt nivå, har Krok bygget sitt eget franchise-system, som er fundamentalt forskjellig fra alle andre. Nesten alle som solgte restaurantlisenser, jaktet på raske penger, høy årlig inntekt og kostnadsminimering, mens de mer gründerne organiserte salg av territorier eller industrielt utstyr til restaurantene sine. Croc, på sin side, strebet etter salgsvolum og service av høy kvalitet, og drømte om å være hvor som helst i landet eller i verden, etter å ha kommet inn i en McDonalds-restaurant, ville han bli matet like raskt og velsmakende.

Ray Kroc mente at når du bestiller en stor mengde utstyr eller mat fra en leverandør, bør du ikke ta rabatten til deg selv, det er bedre å gi det til restaurantens eier. Den organisatoriske uroen i tilbudet av restauranter ble avsluttet, og restauranteierne fikk det beste tekniske utstyret og toppkvalitetsprodukter til en imponerende rabatt på grunn av volumet av McDonald's restaurantkjeder. Det var til og med et tilfelle da en produsent av 100% fett, som gjør deigen smuligere, tilbød Smargon Hary Ray takk for et stort antall bestillinger, men Ray svarte: "Jeg trenger ikke takk, jeg trenger ikke gaver til jul, bare gjør det beste 100% fett i hele Amerika. ”

Kjøp, salg av McDonalds.

I 1961 kjøpte Ray Kroc McDonalds fra brødrene Mack og Dick for 2,7 millioner dollar. Croc eide den gang ikke så mye penger, og kreditorene anså hurtigmat ikke som en lønnsom investering. Da startet Ray et nytt selskap
"Franchise State" (Franchise Estate), engasjert i kjøp og leie av land med McDonald's for fremtidige restauranter.

Dermed ble tomten leid for en restaurant for den fremtidige eieren, som kjøpte en franchise i en periode på 20 år, til en fast betaling på $ 700 per måned, leid ut til $ 1000 per måned, og vilkårene for å kjøpe en McDonalds lisensen krevde en engangsbetaling på $ 1000. $ og et depositum på $ 10 000, hvorav $ 5000 ble returnert etter 10 år og resten etter samme periode. Betalingsklausulen på 1,9% av McDonads restaurantens omsetning forble uendret.
Som et resultat var Ray Kroc eier av McDonalds restaurantjord, og restauranteierne betalte husleien for landet. Kontroll over territoriet ble utøvd gjennom eierskap og franchiselisenser. Fordelene med dette trekket er synlige for det blotte øye:

Kontroll over restauranteiere.
Kontroll over eierne av McDowanlds, nemlig Mack og Dick.
Profitt fra alle kanter.

Avslutningsvis McDonalds historie.

McDonalds brødre Dick og Mack har utviklet en unik teknologi for å automatisere og optimalisere hurtigmatprosessen.
McDonald's Brothers 'restaurant var ikke sammenlignbar på den tiden med andre hurtigmatrestauranter når det gjelder servicekvalitet, hastighet og fortjeneste.
Ray Kroc har utviklet en unik franchise som lar McDonalds restauranter vokse og utvikle seg rundt om i verden.
I 1961 kjøpte Ray Kroc ut McDonalds for 2,7 millioner dollar.
I 1965 ble det allerede åpnet over 700 restauranter i USA.
I 1966 ble McDonalds vellykket notert på New York Stock Exchange. Den første restaurantvirksomheten som utsteder en aksjeblokk og selger dem.
I 1967 åpnet en restaurant i Canada, hvoretter den begynte å vokse over land.
I 1971 ble det åpnet restauranter i Japan, Tyskland, England, Frankrike, Australia. Omtrent 80% av overskuddet kom fra restauranter i disse landene.
I 1997 var antallet restauranter rundt 11 000 i 108 land.
I januar 1990 ble det åpnet en restaurant i Russland, byen Moskva. På åpningstidspunktet var det rundt 30 000 besøkende.
I 1993 åpnet en restaurant i Midt-Østen i byen Tel Aviv, i samsvar med religion og lover, ingrediensene som er lagt i hurtigmat har blitt revidert.
I 2008 var McDonalds-restauranten i Moskva den mest besøkte blant 30 tusen lignende restauranter over hele verden, med 2,8 millioner besøkende per år.
Innen 2010 ble rundt 33 000 restauranter åpnet i 118 land. Kapitaliseringen av McDonalds var $ 64,2 milliarder.
For 2017 er markedsverdien på McDonalds 136,93 milliarder dollar.
Til dags dato er nesten 100% av selskapets aksjer i free float.

Verdens største nettverk av restauranter Hurtigmat begynte sitt arbeid med en liten grillbar i 1940 i byen San Bernardino, California.

{!LANG-150c448a2387d93321115111f6483f1a!}

{!LANG-09d010dcbc9a0eefbd3c364b97074d36!}

Foto 1955, dette er den første restauranten Ray Krock i Des-Plains, Illinois:

{!LANG-9dd41d5f0f4801f16a7dc84fe1e5ae5e!}

{!LANG-90e1a5625e542371453af8076968f511!}

{!LANG-ad2549521abbbd477623da7efdf5e3fb!}

{!LANG-8c7a845bafbbbe195e23e5c211842a31!}

{!LANG-788e6d71b084304a02fe0af5fbc7bf29!}

{!LANG-0e33bd14f3609973dd308c57bc4758cf!}

{!LANG-b04266ffd003c5cd7cf93ad732b15922!}

{!LANG-8cdf418a103c1ae82dce90302081af7b!}

{!LANG-3dc9a83d4401c4a331f9254474f47312!}

{!LANG-34511eb23699ee56419d5d82a85721b3!}

{!LANG-aee31cae322f3145cb7855d8db459ed9!}

{!LANG-a5e8d55c396be7743c6920275a81b551!}

{!LANG-b71c07469a796029477016ca48dfa97f!}

{!LANG-98283b51d666078f7f2ba265917d0516!}

{!LANG-981f9661cc5f6ee6d74d208c14bd4ad9!}

{!LANG-67dceaae263002e6a10b9cf1867648d1!}

McDonalds kan tiltrekke seg andre selskaper til å utføre en rekke funksjoner som bestillinger, hjelp til å gjennomføre markedsføringsprogrammer, som gir tekniske tjenester til våre nettsider, etc.

{!LANG-6faa48411cdc25ec1afe431152bf11f9!}

{!LANG-62dc914c728b9d96a47b89bb53dbe960!}

{!LANG-b2f6e55f26d26d2b9a02d4525168e149!}

{!LANG-46acdb6b4cab72d03f8753b677ae8234!}

På våre nettsider tilbyr vi ting som spill og fargestoffer, som ikke krever at et barn gir noen personopplysninger.

{!LANG-dbf2fcc8d96e960a90917b8733fbd804!}

{!LANG-f67cd25cd144c71c49618ea8ccfcdad9!}

{!LANG-71012f65acf5dc5ad64bca53734b00ba!}

{!LANG-c1d33a1d747db1a85dd5520a53eba185!}

{!LANG-07ef75bede2c030054d0186151c2f5d1!}

{!LANG-90642a98c22e8bd45afa00d1a952a97b!}

{!LANG-86e0065bb080d9c0d83b84eca5a00021!}

Alle McDonalds nettsteder, som styrer McDonalds Corporation, vil overholde denne personvernreglene.

{!LANG-4c6ed61482cf03f639e3e454e4790a04!}

{!LANG-7d03e24b1be064b25a2751bfbb892168!}

{!LANG-47adc1efedda17b9618dfe8515eb24d6!}

{!LANG-bb48f1e891083f3f0c68f418a18dedc9!}

{!LANG-34e96a1c339f1359a4a76ba5bdc7f7d5!}

{!LANG-e379dc32b09631b42876beb8213bb88e!}

Ray Krok er ikke en fast food oppfinner eller noe annet.

{!LANG-2a62c624cb032fc411f27e922e7b2e5d!}

{!LANG-678a5dfa22558b77097a2e73b4fabc74!}

{!LANG-eaba5aa8433edfbdf37fa16681f17c72!}

{!LANG-65346fc5272718979bbf9c21de5c401c!}

{!LANG-a8ebfc9ca6947060b27ed84b2887137b!}

{!LANG-43c151c96a606eedcc0cf426e75cb052!}

I disse dager, når en betydelig bekjent av Kroka og McDonaldov skjedde, har franchisene allerede handlet alt det velkjente nettverket av fastfoodrestauranter.