ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಳ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಸೈಟ್‌ಗಳು) ಪ್ರಕಾರ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಳಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕ - ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅವುಗಳ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉಳಿತಾಯ ಅಥವಾ ಅಧಿಕ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿಸದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಗುಂಪು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಆರಂಭಿಕ, ಮಧ್ಯಂತರ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಳಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ, ಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಸಹಾಯಕ -ಉಪಕರಣಗಳು, ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು, ಶಕ್ತಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಪೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ಥಳಗಳುವೆಚ್ಚಗಳು ತ್ಯಾಜ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಸಂಶೋಧನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರಚನೆಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯ. ಅಂತಹ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಯಾರಿಕೆಯ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಗುಂಪು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸ್ಥಳಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ - ಒಂದು ಪ್ರದೇಶ, ಗೋಳ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ನೇತೃತ್ವದ, ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರದಂತೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಹಲವಾರು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ರಚನೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಸಂಘಟನೆಯು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಅನುತ್ಪಾದಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಭವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅನುಭವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಆಯಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು;
• ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ;
• ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳು;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತತ್ವ;
• ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತತ್ವ.

ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಿಗೆ;
• ಸಹಾಯಕ.

ಮುಖ್ಯಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಗೆ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೇಂದ್ರಗಳಿವೆ. ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಉಗ್ರಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸೈಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಡಳಿತ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಹಾಯಕಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಹಾಯಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಮುಖ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಭಾಗವಾಗಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಾಯಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸೇವೆಗಳಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಗೋಳದ ವಸ್ತುಗಳು, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಇಲಾಖೆ). ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ (ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿ, ಟೂಲ್ ಶಾಪ್) ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ.

ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ ಪದವಿಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಗಳು;
• ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು;
• ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು;
• ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳುರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮ ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಗಡಿಯು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ದಾಖಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇವುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಘಟಕಗಳಾಗಿದ್ದು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡುವಿನ ಸೂಕ್ತ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅಂತಹ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ (ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.).

ಕಂದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು- ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು (ವಿಭಾಗಗಳು), ಅವರ ನಾಯಕರು ಆದಾಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ). ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು- ಉಪವಿಭಾಗಗಳು, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಇವುಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸಂಘ, ಶಾಖೆಗಳು, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ (ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭ) ಸೂಚಕಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಜೆಟ್ ಮರಣದಂಡನೆ ವರದಿ (ಅಂದಾಜು), ಇದು ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ (ಅಂದಾಜು) ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನೆ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳುಅಗತ್ಯವಿದೆ:

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಬೆಂಬಲದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು -ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರದ ಕಾರ್ಯವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲೆ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅದರ ತ್ವರಿತ ಮರುಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಅಂತಹ ಕೇಂದ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್, ಅದರ ಮರಣದಂಡನೆಯ ವರದಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯು ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾಗಿದೆ (ಷರತ್ತು 4.5 ರಲ್ಲಿ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೋಡಿ). ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬೇಕು;
• ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಬೇಕು;
• ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;
• ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;
• ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಆಂತರಿಕ ವರದಿಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಕೇಂದ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳ (ಬಜೆಟ್) ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ತಯಾರಕರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡೋಣ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಮಿಷನ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು, ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸರಕುಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆ, ನಗದು ವಸಾಹತುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಕೇಂದ್ರ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು (ಸಿಆರ್) ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು:

• CO 1 "ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆಡಳಿತ" - ಲಾಭ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಕೇಂದ್ರ. ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:
  • - ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ;
  • - ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳು;
  • - ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯ (ಲಾಭ);
  • - ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್;
  • - ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್.
• SO 2 "ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು" - ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯಗಳ ಕೇಂದ್ರ. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ - CO 3 "ಖಾತರಿ ದುರಸ್ತಿ" ರಚನೆ. ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ರಚನೆಯು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ನೋಟ, ಆದಾಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿ, ಲಾಭಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. .

ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ರಚನೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವಿಧಗಳು:

ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರ ಇದು ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಂದು ಸಸ್ಯವು 2 ಉತ್ಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅವುಗಳ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲನೆಯದು ಪೈಪ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಎರಡನೆಯದು ಸ್ಲೇಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕನಿಷ್ಠೀಕರಣವು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚದ ವರದಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು - ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮರ್ಥ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರ - ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದಾಯವನ್ನು (ಆದಾಯ) ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಗಟು ಇಲಾಖೆ, ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ವಿಭಾಗ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಸೂಚಕವೆಂದರೆ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳು: ಪರಿಮಾಣ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆ.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರ - ಒಂದು ವಿಭಾಗ, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಘಟಕದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಎರಡಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇವಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಲಾಭ-ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ: ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆ, ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವಿಧ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪಾವತಿಸಿದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಪಕರನ್ನು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಆದಾಯದ ಭಾಗವು ದಾಖಲಾದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ಉದಾಹರಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಿಡುವಳಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು - ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ವಿಭಾಗಗಳು, ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಘಟಕಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿಧಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಉದ್ಯಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂತಹ ಕೇಂದ್ರದ ಉದ್ದೇಶವು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳಂತೆಯೇ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ. ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೂಚಕವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಆಡಳಿತದಿಂದ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು ವಿತರಿಸಿ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ರಚನೆಯು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ - ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಹುಮುಖತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು:

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನ;

ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಿರ್ಣಯ;

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ;

ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ತರುವುದು;

ಸಂಬಂಧಿತ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೇಂದ್ರದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂದಾಜು ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆರೋಪಿಸಬಹುದು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ, ಆಂತರಿಕ ವರದಿಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಸಮನ್ವಯದ ಕಾರ್ಯ - ಅಂದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯ - ಅಂದರೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಎ) ಸರ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ನಾಯಕರು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು;

ಬಿ) ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ;

ಸಿ) ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಕೊಡುಗೆ.

3. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯ. ಉಪವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ದಾಖಲೆಗಳ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ;

ನಿಯಂತ್ರಿತ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ರಸೀದಿಗಳ ನಿರ್ಣಯ;

ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವುದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ರೇಖೆಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ವಿವಿಧ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ರುಜುವಾತುಗಳನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸುವವರೆಗೆ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಳ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವರದಿಗಳು ಆ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿವರಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ವಿನಾಯಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಫಾರ್ ನಿಯಂತ್ರಣಅವಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಿಂದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚಗಳುಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಯಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಆದಾಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ) ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಬಂದರು.

ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆಯ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರ;
• ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರ;
• ಕೇಂದ್ರ ಬಂಡವಾಳ.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆದಾಯವನ್ನೂ ಸಹ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ, ಲಾಭವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸ್ವಂತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಲಾಭದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ದಾಸ್ತಾನು ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ, ಅವುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ, ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೇಂದ್ರ (ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರ) ಯೋಜನೆಗಳು, ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು), ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ರಚನೆ, ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಕಾರಗಳು. ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರ (ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಸೇವೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಯೋಜನೆಗಳು, ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ದಕ್ಷತೆಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವು ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಬಜೆಟ್, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಜವಾದ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್, ಅರೆ-ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಗುಣಾಂಕದಿಂದ ಗುಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅರೆ-ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಗುಣಾಂಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಈ ರೀತಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಅವಲಂಬನೆಯ ಗುಣಾಂಕದಿಂದ ಗುಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ನೈಜ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮರಣದಂಡನೆ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಚಲನದ ಹೆಸರನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಟೇಬಲ್ 23.1 ನೋಡಿ).

ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಅಂದಾಜಿನ ಮರಣದಂಡನೆಯ ವರದಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ಲಾಭದ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಸಂಭವನೀಯ ರೂಪವನ್ನು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 23.3 ರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಸಮಂಜಸವಾದ ಆಯ್ಕೆ;
• ಕೇಂದ್ರಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು;
• ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ;
• ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರ ಸಮಂಜಸವಾದ ಆಯ್ಕೆ;
• ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವರದಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಾವುದೇ ಘಟಕವಾಗಿದೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣಈ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಪಡಿತರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆ, ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚಗಳು.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಸ್ತುವಿನ ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ), ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯಂತ್ರ ಅಥವಾ ಯಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪು, ತಂಡ, ವಿಭಾಗ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗ; ಅನುಗುಣವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ಉಪಕರಣಗಳ ಏಕತೆ.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಗಮನಿಸಬೇಕು ದಕ್ಷತೆದಾಖಲೆ ಕೀಪಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲಿಕ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವಿವರವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಉದ್ಯಮಗಳುಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಿರ್ಣಯವು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆವೆಚ್ಚಗಳು - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶಕನಿಗೆ ಆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೊತ್ತವು ಅವನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಎರಡನೇ, ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಈ ಹಂತದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಗಳ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಪ್ರತಿ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭಾಗಶಃ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅದೇ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

ಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ಖಾತೆ 91 "ಇತರ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು" ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಖಾತೆ 91, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು - ಈ ಖಾತೆಯ ಡೆಬಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ.

ಖಾತೆ 91 ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಹಣಕಾಸಿನ ವ್ಯವಹಾರ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ.

ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಈ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವು ನೇರವಾಗಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. .

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣಾ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ಆಯಾ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಯಂತ್ರಿಸದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆ ಸಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. -ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ವರದಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಅಲ್ಲದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು.

1981 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, US ನ 85% ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿದವು; 1989 ರಲ್ಲಿ, 100 ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, 30.5% ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡವು; 29.5% - ಸಾಲದ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿ; 16.2% - ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಗಳು.

ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಕೊಡುಗೆ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದಿಂದ ಕಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಳಿದ ಆದಾಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉಳಿದ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉಪಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿದರೆ, ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ( ಕೂಲಿಉಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಸವಕಳಿ ಪ್ರಮಾಣ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವಿತರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳಿಗೆ ಸವಕಳಿ ಪ್ರಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ವರದಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. 23.3.

ಕೋಷ್ಟಕ 23.3

ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊದಲು ಉಳಿದ ಆದಾಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿದ ಆದಾಯದ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸೂಚಕವು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ಉಂಟಾಗುವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ವರದಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸೂಚಕಗಳ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ (ಹಣಕಾಸು) ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಲಾಭದ ವರದಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಲಾಭದ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಿಂದ.

ವರದಿಯಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ (ನಷ್ಟ) ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭ (ನಷ್ಟ) ಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಆದಾಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

PBU 9/99 ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳ (ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪ, ಬೆಂಕಿ, ಅಪಘಾತ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಆದಾಯ ಎಂದು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ: ವಿಮಾ ಪರಿಹಾರ, ಆಸ್ತಿಗಳ ಬರಹದಿಂದ ಉಳಿದಿರುವ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುವ ರಸೀದಿಗಳು ಖಾತೆ 99 "ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ" ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಿಂದ ವಸ್ತು, ವಸಾಹತು ಮತ್ತು ಇತರ ಖಾತೆಗಳ ಡೆಬಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ನಿರುಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುವ ಆಸ್ತಿಯ ಬರಹದಿಂದ ಉಳಿದಿರುವ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಖಾತೆ 99 ರ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಿಂದ ಖಾತೆ 10 “ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್” ಗೆ ಜಮಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

PBU 10/99 ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅಸಾಧಾರಣ ವೆಚ್ಚಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳ (ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪ, ಬೆಂಕಿ, ಅಪಘಾತ, ಆಸ್ತಿಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಖಾತೆಗಳ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಿಂದ ಖಾತೆ 99 ರ ಡೆಬಿಟ್‌ಗೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ (ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಅಥವಾ ಖರ್ಚು), ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳು (ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆ), ಹಣಇತ್ಯಾದಿ

ಕೋಷ್ಟಕ 23.4

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರದ ವರದಿ

ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಗಾತ್ರದಿಂದಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಲಾಭದ ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಲಾಗದವು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆರ್ಥಿಕತೆನಾಲ್ಕು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಲಾಭ;
• ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ;
• ಉಳಿದ ಲಾಭ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ (EMF).

ಲಾಭದ ಸೂಚಕವಾಗಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ತೆರಿಗೆಯ ಮೊದಲು ಲಾಭದ ಸೂಚಕಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ (ಆರ್ಎ) ಲಾಭದ (ಪಿ) ಸ್ವತ್ತುಗಳ (ಎ) ಅನುಪಾತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮೇಲಿನ ಸೂತ್ರದ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಛೇದದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.

ವಿದೇಶಿ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ, ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಆದಾಯದ ಮೊದಲು ಲಾಭದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಯಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ. ಅವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸೂತ್ರದ ಛೇದ):

• ಆಯವ್ಯಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೌಲ್ಯ;
• ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಸವಕಳಿ ಮೊತ್ತ;
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳು;
• ನೆಗೋಬಲ್ ಬಂಡವಾಳಜೊತೆಗೆ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲದ ಆಸ್ತಿಗಳು.

ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳು ( ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿ , ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳುಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು) ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಧಿಸಲಾದ ಸವಕಳಿ ಕಡಿಮೆ.

ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯದ ಸೂಚಕದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ, ಆಯವ್ಯಯದಲ್ಲಿನ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡುಸಂಚಿತ ಸವಕಳಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸೂಚಕದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಳದ ಜೊತೆಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಸಮಯಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಬಳಕೆ. ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ಪಡೆದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಿಸುವ ಬದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು.

ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಸವಕಳಿ ಮೊತ್ತವು ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೂಲ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಆಸ್ತಿಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸವಕಳಿ ವಿಧಾನಗಳು. ಹೊಸ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಸೂಚಕ:

1. ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅಥವಾ ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಚಿತ ಸವಕಳಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ;
2. ಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಚಿತ ಸವಕಳಿ ಮೊತ್ತದ ಎರಡು ಎಣಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ಸವಕಳಿಯನ್ನು ವಿಧಿಸಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ ವಿಧಿಸಲಾಗಿದೆ), ಇದು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಸೂಚಕದ ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಅವರ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯದ ಸೂಚಕದ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಛೇದವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಎತ್ತರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಹಣದುಬ್ಬರಸವಕಳಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಅಥವಾ ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯವು ಅವುಗಳ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಬದಲಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಸವಕಳಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ, ಅಂದರೆ. ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮರು-ಉಪಕರಣಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಮೀಸಲು (ಮೀಸಲು) ಮತ್ತು ಮಾತ್ಬಾಲ್ಡ್.

ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮರು-ಸಲಕರಣೆಗಾಗಿ ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಡಿದಾಗ .

ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಂದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳುಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತವಲ್ಲದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು. ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವಿವಿಧ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಸೂಚಕವು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಲ್ಲದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉಳಿದ ಲಾಭದ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಬಳಸಿದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಗತ್ಯವಾದ ಲಾಭವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತದಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರದಿಂದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಂತರದ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉಳಿದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. 23.5

ಕೋಷ್ಟಕ 23.5

ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಮೇಲಿನ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾವು A ಮತ್ತು B ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೇಂದ್ರ B ಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (300,000 ವರ್ಸಸ್ 200,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು), ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ A - ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಹೆಚ್ಚು (20% ವರ್ಸಸ್ 16, 7%). ಉಳಿದ ಆದಾಯದ ಸೂಚಕವು ಕೇಂದ್ರ ಬಿ ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಉಳಿದ ಲಾಭದ ಅನುಪಾತವು ಆಯಾ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಆಯಾ ಕೇಂದ್ರದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿವಿಧ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಬಳಸುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ವಿವಿಧ ದರಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಿಟರ್ನ್ ದರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1980 ರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯ (EMF) ಸೂಚಕವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರ್ಷದ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭದಿಂದ ಕಳೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸೂಚಕ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದಿಂದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ (ಬಂಡವಾಳ) ಪಾವತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಯಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಸ್ತಿಯ ಬೆಲೆ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ ಹಣ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕು, ಈ ಪರಿಮಾಣದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೂಲವು ಅದರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ 10% ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯದ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯ ಮೊತ್ತ. 100,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕೇಂದ್ರದ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭದಿಂದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ತೆರಿಗೆಲಾಭದಲ್ಲಿ. ಅಸಾಧಾರಣ ಆದಾಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳು.

2001 ಮತ್ತು 2002 ಗಾಗಿ EMF ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಉದಾಹರಣೆ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. 23.6.

ಕೋಷ್ಟಕ 23.6

ಇಎಮ್ಎಫ್ ಸೂಚಕವು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಗೆ ಇಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಅಳತೆಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಇಎಮ್ಎಫ್ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಜವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಸದ್ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತ ಕಟ್ಟಡದ ವೆಚ್ಚ, ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಾರದು. ನಿಯಂತ್ರಣಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವರ್ಗಾವಣೆ ದರಗಳು

ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸ, ಸೇವೆಗಳು) ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಇತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಬದಿಗೆ (ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ) ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆಯಾಗಿದೆ.

ವರ್ಗಾವಣೆ ದರಗಳು ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಬಂದರುಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರಗಳು ಬಂಡವಾಳಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೇವಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಬಲಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ;
• ವೆಚ್ಚ ಆಧಾರಿತ;
• ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ಮಾತುಕತೆ.

ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ:

• ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ;
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಂದೇ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ವೆಚ್ಚ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ:
• ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ವೆಚ್ಚ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬೆಲೆಗಳಾಗಿ ಬಳಸುವಾಗ, ಬೆಲೆಗಳು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಗಳು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ - ಅವುಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು.

ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಗಳು ಸಹ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ದುಬಾರಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಪ್ರಮಾಣಿತ (ಪ್ರಮಾಣಿತ) ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಯು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಡುವೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹಲವಾರು ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರವು ಅದನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು). ಮಾತುಕತೆಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇಂಟರ್‌ಕಂಪನಿ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.