เครือข่ายโลกของ Fastfud ถูกสร้างขึ้นโดยพี่น้องและผู้ก่อตั้งคนหนึ่งการพัฒนาเริ่มต้นด้วยคาเฟ่ริมถนนขนาดเล็ก

prehistory

McDonald Brothers Cinema ใน Glendale

ประวัติความเป็นมาของ บริษัท McDonalds เริ่มต้นด้วยพี่น้อง McDonald The Younger Richard และ Senior Maurice มีชื่อเสียงมากขึ้นในสื่อในฐานะดิ๊กและ IEC ในช่วงทศวรรษที่ 1930 จัดให้ทำงานกับนักตกแต่งในฮอลลีวูด กรณีค่อยๆเริ่มปรับปรุงและในไม่ช้าพวกเขาก็เปิดโรงภาพยนตร์ของตัวเองใน Glendale รายได้มีขนาดเล็กและต้องขอบคุณ Condenception ของเจ้าของบ้านค่าเช่าเพียง $ 100 ต่อเดือน โรงภาพยนตร์มีอยู่สี่ปี

ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด Mac และ Dick - "Pig Stand" (ผงผง)

ในปี 1932, Mac และ Dick หยุดธุรกิจที่โรงภาพยนตร์เปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดแห่งแรกในฮอลลีวูดที่ทางแยกของถนนเวอร์มอนต์และพระอาทิตย์ตกเรียกว่า "ยืนหมู" แปลเป็น "Porosychi Parking" รัสเซีย เมนูประกอบด้วยจานเดียว - แซนวิชที่มีหมูทอด ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมยานยนต์ได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันที่จอดรถด้วยอาหารจานด่วนที่เรียกว่าไดรฟ์ไอริส เมื่อมาถึงที่ร้านนี้พนักงานเสิร์ฟก็วิ่งหนีและบันทึกคำสั่งซื้อของคุณ เพื่อออกจากรถมันไม่จำเป็นต้องกินในสถาบันของตัวเองความเร็วที่จัดเรียงทั้งหมดและในเวลาเดียวกันความเรียบง่าย มีเครือข่ายทั้งหมดของสถาบันดังกล่าวในทุกรัฐของอเมริกา ผู้ก่อตั้งเครือข่ายดังกล่าวคือ Charles และ Harry Carpenters หรือ Sydney Hooudmaker ที่เปิดเครือข่ายของไดรฟ์ที่คล้ายกันเรียกว่า "Herberts" ในลอสแองเจลิสเสริมสร้างความเชื่อมั่นของลูกค้าในหลายรัฐสร้างความเจริญรุ่งเรืองและความต้องการ เจ้าของร้านอาหารได้ทำการทดลองอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงกระบวนการ แล้ว 2478 บริกรเดินทางบนโรลเลอร์สเกตและในไม่ช้าลูกค้าเองก็สั่งซื้อผ่านสปีกเกอร์โฟน เราไม่ได้เสียค่าใช้จ่ายและการอัพเกรดเมนู ตัวอย่างเช่น Wyen เป็นเจ้าของร้านอาหาร "บาร์ยักษ์ใหญ่", (บาร์ของยักษ์) หรือ "Bob'z Pintree" สร้างชีสเบอร์เกอร์ที่ยอดเยี่ยมในทางกลับกันแฮมเบอร์เกอร์ที่น่ารำคาญ อาหารน่ารับประทานประกอบด้วยสองเนื้อ Kitlet มีขนาดใหญ่ - ชีสเบอร์เกอร์ล้มเหลวทั้งหมด ความสำเร็จนั้นยอดเยี่ยมมากจนปี 1937 Wahen สร้างเครือข่ายร้านอาหารที่มีชื่อ Bob'z (บาร์แห่งยักษ์) ทั่ว Kolifania แซนวิชของเขาต้องการลิ้มรสทุกคนที่ไปเยี่ยมบาร์สแน็คดังกล่าว ก่อนที่จะมีการสร้างแฟรนไชส์บนเครือข่ายฟาสต์ฟู้ดตั้งแต่ปีพ. ศ. 2483 ถึง 2493 เวนินขายสิทธิ์ในการใช้ชื่อของเขาลงทะเบียนเจ้าของโหลของ Drive-Reyv-Inov

ร้านอาหารแห่งแรกของโลก McDonalds

ในปีพ. ศ. 2483 พี่น้องของแมคโดนัลด์สามารถเปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดในซานเบอร์นาดิโนซึ่งอยู่ที่จุดตัดของถนน "ที่สิบสี่และอี" 50 ไมล์ทางตะวันออกของลอสแองเจลิส 66 ติดตามจากชิคาโกไปยังซานตาโมนิกา การออกแบบอาคารมีรูปร่างแปดเหลี่ยมที่มีหน้าต่างบานใหญ่แสดงให้เห็นถึงกระบวนการในห้องครัว ในยุคนั้นมันผิดปกติและบดขยี้แบบแผนของผู้คน ถัดจากสถาบันอยู่ที่ตั้งเก้าอี้สองสามตัวสำหรับลูกค้า และพื้นที่ดิน 600 ตารางฟุต ขนาดของพื้นที่และร้านอาหารไม่สามารถแข่งขันกับไดรฟ์ขนาดใหญ่ของ Drive-Inov ในเวลานั้น แต่ในปี 1945 ปริมาณของผู้เข้าชมเพิ่มขึ้นหลายครั้ง ทุกวันมีผู้เข้าชมมากกว่า 300 คนรับใช้พนักงานเสิร์ฟ 20 คน
ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอาหารจานด่วนแห่งแรกของโลก McDonalds ในซานเบอร์นาดิโนคิว
McDonalds ได้รับความนิยมในหมู่คนหนุ่มสาวและวันหยุดสุดสัปดาห์มีมากกว่า 150 คันในลานจอดรถ มี 20 ตำแหน่งในเมนูที่ได้รับความนิยม: แฮมเบอร์เกอร์, ชีสเบอร์เกอร์, เนื้อหมูและเนื้อวัว, ซี่โครง, ทอดบนถ่าน, พิซซ่า, ปลา
ในเวลานี้รายได้มากกว่า $ 200,000 และรายได้ประมาณ 50,000 ดอลลาร์เป็นสองปี ผู้อยู่อาศัยในซานเบอร์นาดิโนเริ่มอ่านและเคารพ Mac และ Dick พวกเขาเริ่มใช้อาหารกลางวันอาหารเย็นการประชุมและกิจกรรมอื่น ๆ กับเมือง ของเหล่านี้เป็นเจ้าของ: สโมสร, สำนักพิมพ์หนังสือพิมพ์, ร้านซูเปอร์มาร์เก็ตและอื่น ๆ พี่น้องซื้อบ้านที่หรูหราที่สุดแห่งหนึ่งในเมืองบนเนินเขาซึ่งประกอบด้วยห้องพัก 25 ห้องมูลค่า $ 90,000 พวกเขายอมรับกับตัวเองว่ามันน่าเบื่อที่จะทำงานเป็นกระบวนการที่ดีดรการดีบั๊กทุกอย่างทำงานได้โดยไม่หยุดชะงักเงินตัวเองก็เข้าไปในกระเป๋า

ความทันสมัยของร้านอาหาร MacDonalds และการปฏิวัติโภชนาการ

การแข่งขันและการสูญเสีย

ในปี 1948 สาขา Dreiv-Inov (ร้านอาหารเปิดโล่ง) ได้รับการพัฒนาโดยการก้าวที่ยิ่งใหญ่คู่แข่งได้รับความรู้สึก ดังนั้นในบริเวณใกล้เคียงบนถนนสายหนึ่งและติดกับคู่แข่งขับรถ Yany เปิด ปัญหามีอยู่ภายในเวิร์กโฟลว์ ร้านอาหาร McDonald มีการหมุนเวียนที่ยิ่งใหญ่ของเฟรมจากบริกรเนื่องจากมีเงินเดือนที่ดีไปจ่ายเงินที่สูงขึ้นประสบความสำเร็จในยุคของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของประเทศ นอกเหนือจากพนักงานแล้วการสูญเสียที่ร้ายแรงสร้างคุณลักษณะของห้องครัว: แผ่นถ้วยส้อมเนื่องจากคู่รักที่จะคุ้นเคยกับการสูตรอาหารหรือจานเล็ก ๆ น้อย ๆ และบริกร พี่น้องตระหนักถึงความตระหนักและไม่มีความสุขกับสถานการณ์เกือบจะตัดสินใจที่จะปิดร้านอาหารกลางแจ้งของพวกเขาเพื่อย้ำ แต่อยู่ในศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่มีความสามารถพิเศษเพิ่มขึ้นทุกเดือนเนื่องจากการเติบโตของประชากรในเขตชานเมือง พวกเขาขึ้นมาด้วยชื่อ "สิบศูนย์" และวางแผนที่จะขายแฮมเบอร์เกอร์และชีสเบอร์เกอร์จาก 10 ถึง 20 เซ็นต์แม้จะถูเหรียญเพื่อความฉลาดเพื่อให้ลูกค้าจ่ายเงินสิบเซ็นต์เรียกคืนเกี่ยวกับร้านอาหารของพวกเขา สิ่งเดียวที่หยุดคือประสบการณ์เล็ก ๆ ในทิศทางใหม่เมื่อเทียบกับทรงกลมที่ได้รับการพิสูจน์แล้วนานของคาเฟ่เปิดสำหรับผู้ขับขี่รถยนต์และลูกค้าประจำ

การปฏิวัติอาหารจานด่วน

เมื่อชั่งน้ำหนักทุกอย่างและต่อเนื่องจากค่าใช้จ่ายและรายได้พวกเขาค้นพบการสูญเสียครั้งใหญ่บนจานบริกรและการบริการลูกค้าที่ช้าซึ่งนำมาสู่การสะสมของรถยนต์ที่ทิ้งไว้โดยไม่ต้องรอการจัดวาง ผลกำไรมากกว่า 80% นำแฮมเบอร์เกอร์ชีสเบอร์เกอร์มันฝรั่งและเครื่องดื่ม การตัดสินใจไม่ได้ทำให้ตัวเองรอเป็นเวลานานมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์นำไปสู่การปฏิวัติในสาขาโภชนาการ ร้านอาหารถูกปิดเป็นเวลาสามเดือนและพนักงานของบริกรถูกไล่ออก ทำซ้ำอย่างเต็มที่และติดตั้งกับครัว แทนที่จะเป็นย่างปกติขนาด 2 ฟุตติดตั้ง 2 เตามีขนาด 6 ฟุต จานแก้วส้อมและช้อนถูกแทนที่ด้วยแผ่นพลาสติกถ้วยพร้อมถุงกระดาษภายใต้ขยะ ลดขนาดของแฮมเบอร์เกอร์และลดต้นทุน ส่วนที่เหลือของเมนูลดลง 3 ครั้งทำให้สิ่งที่ต้องการในความต้องการ ลดค่าใช้จ่ายของแฮมเบอร์เกอร์จาก 30 เซนต์ถึง 15 แม้ติดตั้งเครื่องหมายแสดงค่าใช้จ่ายและชื่อลักษณะที่ด้านบนของการปรุงอาหาร
ผลลัพธ์จากงานที่ทำ: รับคำสั่งซื้อจำนวนมากบริการด่วนและลดต้นทุน

ความล้มเหลวหรือความสำเร็จจากระบบอัตโนมัติใน McDonalds

ระบบประสาทที่มีชื่อเสียงและระดมได้มากที่สุดคือหกเดือนแรก การเยาะเย้ยจากลูกค้าและแม้กระทั่งจากบริกรที่ทำงานก่อนหน้านี้ กรณีเริ่มดำเนินการแก้ไขเพื่อแทนที่เยาวชนในรถยนต์เริ่มมาที่ร้านอาหารผู้คนในครอบครัวและเด็ก ๆ ลูกค้าคนแรกเป็นเด็กหญิงตัวแรกอายุเก้าขวบสั่งซื้อแฮมเบอร์เกอร์โหลสำหรับอาหารค่ำที่บ้าน ตั้งแต่นั้นมาความเข้าใจในการตลาดในเด็กมาถึงแล้ว หากเด็ก ๆ ชอบผู้ปกครองจะให้ความสนใจกับสิ่งนี้และให้ส่วนลดแก่เด็ก ต้นทุนต่ำของแฮมเบอร์เกอร์อายผู้เข้าชม แต่ความคิดเห็นเปลี่ยนไปอย่างมากมองเข้าไปในครัวผ่านแว่นตาที่เตรียมอาหารของพวกเขาทันทีและในที่สุดเมื่อได้รับความสุขจากรสชาติ หนึ่งปีหลังจากเปลี่ยนห้องครัวของร้านอาหารและหลักการของงานรายได้ฟื้นตัว แต่ไม่ได้นำยอดขายที่คาดหวังเท่าที่ฉันต้องการ

การทำงานอัตโนมัติในครัว McDonalds

พี่น้องไม่หยุดและดำเนินการต่อไปเพื่อใช้งานอุปกรณ์ใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้เวิร์กโฟลว์ทำงานอัตโนมัติ Toman ed ไม่ใช่มืออาชีพในการพัฒนาอุปกรณ์ครัวในตอนเช้าและคืนในวันที่อากาศร้อนของซานเบอร์นาดิโนทำงานไม่ยอมแพ้ ดังนั้น McDonalds ปรากฏตัวอุปกรณ์ใหม่ที่ออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานและเพิ่มความเร็วในการทำงาน หนึ่งในนวัตกรรมหลักคือการกระจายความรับผิดชอบของพนักงานที่ชัดเจนและการดำเนินงานของพวกเขากลายเป็นรูปแบบของการกระทำที่ต่อเนื่องกัน
สาม "Grill Man" (ย่าง), ย่างในเนื้อครัว, สอง "คนค็อกเทล" (Kokuttelman), ค็อกเทลนมวิปปิ้ง, สอง "fry fry man" (เฮเลน), มันฝรั่งทอดกับเปลือกโลกทองคำ, สอง "refueler" เติมเบอร์เกอร์ด้วยเครื่องเทศซอสและเครื่องปรุงรสและสาม "ผู้จัดจำหน่าย" (ผู้จัดจำหน่าย) รับคำสั่งจากลูกค้าและส่งไปยังห้องครัว ขั้นตอนการสั่งซื้อนั้นไร้ที่ติประหยัดเวลาทำงานอยู่ในบุคลากรทั้งหมดและแม้กระทั่งในชั่วโมงที่ยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าจำนวนมากไม่เกิน 30 วินาทีในการเตรียมการสั่งซื้อ เนื่องจากสิ่งนี้มีกำไรเพิ่มเติมปรากฏขึ้นและเน่าเสียง่ายอาหารที่เตรียมไว้ล่วงหน้าถูกโยนออกไป

พี่น้องที่ประสบความสำเร็จเนื่องจากระบบอัตโนมัติ

ในปี 1955 รายได้ต่อปีของพี่น้องแมคโดนัลด์มีจำนวนประมาณ $ 350,000 และรายได้สุทธิสำหรับ $ 100,000 $ 100,000 พวกเขาไม่ใช่คนแรกที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่ลดลงทำให้สั้นลงเมนูทิ้งเพียงพื้นฐานที่สุด แต่พวกเขาเป็นคนแรกที่สร้าง "โรงงานผลิตเบอร์เกอร์" ความสามารถในการให้บริการคิว 20-30 คนต่อชั่วโมงของจุดสูงสุดไม่มีใครไม่มีเวลาในช่วงเวลาสั้น ๆ รายได้ดังกล่าวพวกเขาสามารถอวดร้านอาหารราคาแพงและห่างไกลจากซานเบอร์นาดิโนในขณะที่มีผู้เข้าชมน้อยกว่าสามเท่ามีเมนูมากกว่าสามเท่าและมีค่าใช้จ่ายมากกว่าสามเท่า

แฟรนไชส์ \u200b\u200bMcDonalds

ใบขับขี่ McDonald ครั้งแรก (แฟรนไชส์)

Maku รายเดือนและดิ๊กมีประมาณ 300 สายจากเจ้าของ Dryvinov นักธุรกิจและผู้ประกอบการที่มีจุดประสงค์ในการสร้างความรู้และความลับในการทำงานให้กับเวิร์กโฟลว์โดยอัตโนมัติ แฟรนไชส์แรกขายในปี 1952 ไม่มีใคร Neil Fox เจ้าของ Autocolone ในฟีนิกซ์ พี่น้องตัดสินใจว่าสถาบันของเขาในฟีนิกซ์จะกลายเป็นตัวอย่างอาหารจานด่วน Mac และ Dick ยอมรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการสร้างใหม่ร้านอาหารใหม่ควรเป็นขั้นต่ำเป็นสองเท่าที่ใหญ่กว่าการออกแบบแปดเหลี่ยมเก่า แต่ขาดสำเนียงที่สดใสและน่าจดจำในการออกแบบที่ร้านอาหารและโค้งทองคำของ McDonalds ปรากฏขึ้น สถาปนิกตามแฟชั่นและแนวโน้มของห้าสิบในที่สุดก็ปฏิเสธที่จะฉายกับซุ้มประตู แผนการวาดภาพและการออกแบบถูกสร้างขึ้นและนำไปสู่รอบชิงชนะเลิศโดยไม่มี Arches Brothers Arc ยิงเข้าสู่จิตวิญญาณความยากลำบากไม่ได้ขึ้นอยู่กับวิธีการที่ต้องการดังนั้นพวกเขาจึงหันไปหาเด็กซ์เตอร์บุคคลที่มีส่วนร่วมในสัญญาณ จากนั้นเขาเขาแนะนำให้เน้นซุ้มประตูด้วยหลอดไฟ ในร้านอาหารใหม่ห้องครัวเป็นสองเท่ามีความจำเป็นที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระหว่างการทำงานของพนักงานในห้อง หนึ่งที่สวยงามในตอนเย็นรวบรวมพนักงานทุกคนในลานจอดรถ บนแอสฟัลต์ทำจากมาร์กอัปห้องครัวและสถานที่ซึ่งตั้งอยู่และงานถูกตั้งค่าให้ Simprovirovy งาน

มีเพียงคนเดียวที่ไม่ได้คำนึงถึงพี่น้อง McDonald ที่มีใบอนุญาตถูกขายเป็นครั้งเดียวในราคา $ 1,000 และในเวลาเดียวกันการพัฒนาทั้งหมดของพวกเขาถูกใช้ความลับของการผลิตและความแตกต่างทางเทคนิค ด้วยมือของคุณเองพบคุณกับ Rayem Crock, The Brothers Sold Licenses 15 ใบอนุญาตสำหรับร้านอาหาร 10 แห่งมีชื่อ McDonalds ข้อเสนอและนักลงทุนก็เพียงพอแล้วหลายคนต้องการลงทุนเงินในธุรกิจ Mac และ Dick แต่เป็นกังวลเกี่ยวกับร้านอาหารของพวกเขาปฏิเสธข้อเสนอที่ดี

McDonalds เข้าสู่แฟรนไชส์:

• ภาพวาดอาคารโครงการ
• การอนุญาตให้ใช้การออกแบบและทัศนียภาพซุ้มทองคำก็รวมอยู่ด้วย
• คำแนะนำสำหรับองค์กรอาหารจานด่วน
• การฝึกงานใน San Bernardino เป็นระยะเวลา 15 วัน
• ในบางกรณีอนุญาตให้ใช้ชื่อ McDonalds

แฟรนไชส์ในคีย์ดังกล่าวมีความสำเร็จเล็กน้อยเนื่องจากการขาดการควบคุมร้านอาหารภายใต้แฟรนไชส์ นักธุรกิจและผู้ประกอบการที่ซื้อแฟรนไชส์จ้างผู้จัดการที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในการทำงานและการขายอาหารซึ่งจัดหมวดหมู่ไม่ตรงกับอุดมการณ์ของ McDonalds พี่น้องต้องการที่จะได้รับมากขึ้น แต่ในเวลาเดียวกันไม่ได้จัดการกับปัญหาของร้านอาหารอื่น ๆ ในเรื่องนี้ในแต่ละร้านอาหารแต่ละแห่งภายใต้แฟรนไชส์มีนโยบายของตัวเองอาหารใหม่หรือการลดการผลิตของเก่า ด้วยตัวเองผู้คนป๊อปปี้และดิ๊กเปิดเช่นร้านอาหารที่มีหน้าต่างบานใหญ่ในห้องครัวและบอกความลับของการผลิตให้กับผู้เข้าชมใด ๆ ที่ต้องการค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมขั้นตอนของการผลิตและอัตโนมัติของอาหารจานด่วน ดังนั้นในปี 1952 ร้านอาหารใน Caulver City ซึ่งเป็นคอลลินส์บางคนเปิดโดยไม่มีความพยายามมากและไม่มีการชำระเงินแฟรนไชส์และในปี 1954 ระบบได้แพร่กระจายผ่านรัฐของอเมริกาหลายแห่งจึงเพิ่มการแข่งขัน

ray crook

Ray A. Krok ขายอุปกรณ์สำหรับผู้ประกอบการนักธุรกิจร้านกาแฟและร้านอาหารที่มีส่วนร่วมในอาหารสาธารณะเป็นเจ้าของใบอนุญาตสำหรับการขายมัลติมิสต์ซึ่งประกอบด้วย 5 Spedel เพื่อเตรียมค็อกเทลนมอย่างรวดเร็วทั่วประเทศ ในช่วงฤดูร้อนในปีพ. ศ. 2497 เมื่อสั่งผสม 10 เครื่องผสมเรย์เริ่มให้ความสนใจกับผู้ซื้อเพราะพวกเขามักจะซื้อมันทีละคนและที่นี่ร้านอาหารหนึ่งสั่งให้โหลในครั้งเดียว การตัดสินใจในการเดินทางไปที่ร้านอาหารไม่ได้ทำให้ตัวเองรอคอยมานาน ความประทับใจครั้งแรกจากการพูดคุยนั้นเป็นความประหลาดใจและประหลาดใจอย่างลึกซึ้ง ด้านหน้าของอาคารยังแก่แล้วในเวลานั้นโดยไม่ต้องฟื้นฟู แต่ประสิทธิภาพของพนักงานอยู่ที่ความสูง ตอนเที่ยงในลานจอดรถมีคำสั่ง 150 คันคิวประกอบด้วยทั้งผู้ขับขี่รถยนต์และคนเดินเท้าแต่ละบริการใช้เวลาไม่เกิน 15-20 วินาที

การขาย Multimikserov Ray Crook, McDonalds Brothers Dick และ Maja
หนึ่งในผู้เขียนหนังสือพิมพ์พิจารณาว่าร้านอาหาร McDonalds ผลิตค็อกเทลนมประมาณ 20,000 ขวดเป็นเวลาหนึ่งเดือน วันนั้นกลายเป็นสิ่งเดียวที่เขาปกป้องเขาคือการพบกับพี่น้องทันที

แฟรนไชส์ \u200b\u200bMcDonalds กับ Crock เรย์

มีประสบการณ์ที่กว้างขวางในธุรกิจการส่งมอบสินค้าและในกิจกรรมของการจัดเลี้ยงสาธารณะเรย์นำระบบแฟรนไชส์ใหม่ที่ไม่เหมือนใคร จำเป็นต้องควบคุมคู่ค้าของพวกเขาเนื่องจากร้านอาหารมากเกินไปมีความเป็นไปได้ของความล้มเหลวเนื่องจากการละเลยเทคโนโลยีคุณภาพการบริการหรือผลิตภัณฑ์อาหาร การเสียสละในโปรดของกำไรอย่างรวดเร็วแฟรนไชส์นี้เรียงรายเป็นกรอบยาวและแข็งในความร่วมมือ ใบอนุญาตถูกขายเมื่อร้านอาหารเดี่ยวในราคา 950 ดอลลาร์โดยคำนึงถึงการควบคุมคุณภาพและการบริการลูกค้า ในปี 1969 KROK ขายใบอนุญาตที่อยู่เฉพาะไม่อนุญาตให้ใช้บริการใกล้ร้านอาหารอื่น ๆ สิทธิในอาณาเขตยังคงอยู่สำหรับแฟรนไชส์ \u200b\u200bMcDonalds ซึ่งจะห้ามการสร้างร้านอาหารจำนวนมากในที่ดินหนึ่งรายการนักลงทุน เรามีโอกาสยืนยันในทรัพย์สินที่ซื้อไปยังอสังหาริมทรัพย์ที่สถาบันจะไม่เป็นของบุคคลอื่นที่จะส่งและไม่มีสิทธิ์ที่จะมีพวกเขาในอสังหาริมทรัพย์ คำถามของแฟรนไชส์ระดับภูมิภาคหายไปจากตัวเอง การควบคุมผู้ประกอบการรายย่อยกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นแทนที่จะเป็นร้านอาหาร 40 McDonalds มันได้รับอนุญาตให้มี 1 ใบอนุญาตสำหรับ 1 ร้านอาหาร ตามดุลยพินิจของ McDonalds เป็นไปได้ที่จะได้รับใบอนุญาตเพิ่มเติมสำหรับการก่อสร้างร้านอาหารหากคุณภาพการบริการยังคงอยู่ในระดับที่เหมาะสม

ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอื่น ๆ ขายหุ้นส่วนของพวกเขาในอุปกรณ์แฟรนไชส์เครื่องมืออาหาร Croc บนพื้นหลังของพวกเขามีขนาดเล็กและขายร้านอาหารรวม 2 มัลติเมียร์ นอกเหนือจากการขายใบอนุญาตสำหรับร้านอาหารขายและอุปกรณ์การค้าเนื่องจากอาจดูเหมือนว่า Mercantically และไม่นำไปสู่ผลที่ดีกว่า แม้จะมีคดีของศาลดังเช่น "Chiken Delite" (Chichen-Dalaight) หยุดอยู่เนื่องจากคดีภายในกรอบของกฎหมายของอเมริกาเจ้าของร้านอาหารปฏิเสธที่จะจ่ายค่าอุปกรณ์สำหรับไก่ย่าง หนึ่งในสถานการณ์การทำลายล้างสำหรับธุรกิจร้านอาหารที่เจ้าของแฟรนไชส์หยุดการดูแลเกี่ยวกับคุณภาพของการให้บริการร้านอาหารของพวกเขาภายใต้ใบอนุญาตและเปลี่ยนเป็นซัพพลายเออร์อุปกรณ์เพื่อให้ได้ผลกำไรอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างทางสายตาเช่นในปี 1960 Burger Chef (เชฟเบอร์เกอร์) สูญเสียอิทธิพลต่อตลาดโลกเนื่องจากการชะลอตัวของคุณภาพการให้บริการซึ่งมีการขายข่าวกรองของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม

ความสำเร็จแฟรนไชส์ \u200b\u200bRay Krock

การวิเคราะห์ความสำเร็จและความผิดพลาดของคู่แข่งของพวกเขามีประสบการณ์อย่างมากในการค้าขายและการสื่อสารกับนักธุรกิจระดับสูง Croc ได้สร้างระบบแฟรนไชส์แตกต่างจากคนอื่น ๆ อย่างสิ้นเชิง เกือบทุกคนที่ขายใบอนุญาตสำหรับธุรกิจร้านอาหารถูกไล่ล่าหลังจากเงินที่รวดเร็วรายได้สูงประจำปีและลดต้นทุนและการขายดินแดนหรืออุปกรณ์อุตสาหกรรมอย่างกล้าหาญมากขึ้นสำหรับร้านอาหารของพวกเขา KROCK ในทางกลับกันแสวงหาการขายและบริการที่มีคุณภาพสูงความฝันว่าอยู่ในจุดใดก็ได้ของประเทศหรือโลกไปที่ร้านอาหาร McDonalds จะเลี้ยงอย่างรวดเร็วและอร่อย

Ray Crok เชื่อว่าเมื่อสั่งซื้ออุปกรณ์จำนวนมากหรือผู้ผลิตอาหารส่วนลดไม่คุ้มค่าส่วนลดมันจะดีกว่าที่จะมอบให้กับเจ้าของร้านอาหาร ปัญหาองค์กรในการจัดหาภัตตาคารถูกยกเลิกและเจ้าภาพของร้านอาหารถูกจัดทำโดยอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ดีกว่าและผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีส่วนลดที่น่าประทับใจเนื่องจากปริมาณของเครือข่ายร้านอาหาร McDonalds มีแม้แต่กรณีของผู้ผลิตไขมัน 100% ให้การทดสอบการสลายขนาดใหญ่ Smargon Hary (Smargon Hari) แนะนำความกตัญญูความกตัญญูสำหรับการสั่งซื้อจำนวนมาก แต่สิ่งที่เรย์ตอบกลับ: "ฉันไม่ต้องการขอบคุณ ฉันไม่ต้องการของขวัญคริสต์มาสทำให้ไขมันร้อยเปอร์เซ็นต์ที่ดีที่สุดในอเมริกา "

ซื้อการขาย McDonalds

ในปี 1961 Ray Crook ซื้อจาก Meca และ Dick Brothers McDonalds ราคา 2.7 ล้านดอลลาร์ สันในเวลานั้นไม่มีเงินจำนวนมากเช่นนี้และผู้ให้กู้ถือว่าเป็นอาหารจานด่วนที่มีการลงทุนที่ดี จากนั้นเรย์จัด บริษัท ใหม่
"Franchise State" (ม้าแฟรนไชส์) มีส่วนร่วมในการซื้อและเช่าที่ดินพร้อมกับ McDonalds สำหรับร้านอาหารในอนาคต

ดังนั้นที่ดินให้เช่าภายใต้ร้านอาหารสำหรับเจ้าของในอนาคตที่ซื้อแฟรนไชส์เป็นระยะเวลา 20 ปีสำหรับการชำระเงินคงที่ $ 700 ต่อเดือนยอมจำนนต่อ SUBREY $ 1,000 ต่อเดือนและเงื่อนไขสำหรับ การซื้อใบอนุญาต McDonalds เรียกร้องการชำระเงินที่ไม่สม่ำเสมอใน 1,000 $ และเงินฝากจำนวน 10,000 ดอลลาร์ซึ่งมีเงิน $ 5,000 หลังจาก 10 ปีและส่วนที่เหลือหลังจากช่วงเวลาเดียวกัน เงื่อนไขการชำระเงิน 1.9% ของการหมุนเวียนของร้านอาหาร McDonads ยังคงได้รับการเก็บรักษาไว้
เป็นผลให้เจ้าของดินแดนแห่งร้านอาหาร McDonalds คือเรย์กอกและเจ้าของร้านอาหารที่จ่ายให้กับแผ่นดิน ควบคุมอาณาเขตเนื่องจากใบอนุญาตทรัพย์สินและแฟรนไชส์ ข้อดีของการเลี้ยวดังกล่าวสามารถมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า:

1. ควบคุมเจ้าของร้านอาหาร
2. ควบคุมเจ้าของ MAKDOANLDS คือ Marka และ Dick
3. กำไรจากทุกด้าน

สรุปประวัติศาสตร์ของ McDonalds

• พี่น้อง McDonalds Dick และ IEC ได้พัฒนาเทคโนโลยีอัตโนมัติที่เป็นเอกลักษณ์และการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการอาหารจานด่วน
• ร้านอาหาร McDonalds Brothers ไม่สามารถเทียบได้กับช่วงเวลานั้นกับร้านอาหารจานด่วนอื่น ๆ ในแง่ของการให้บริการความเร็วและผลกำไร
• Ray Krok ได้พัฒนาแฟรนไชส์ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ช่วยให้เราสามารถเติบโตและพัฒนาร้านอาหาร McDonalds ทั่วโลก
• ในปี 1961 เรย์โกรกซื้อ McDonalds เป็นเวลา 2.7 ล้านดอลลาร์
• ในปี 1965 ร้านอาหารมากกว่า 700 แห่งในสหรัฐอเมริกาได้เปิดแล้ว
• ในปี 1966 McDonalds หุ้นในตลาดหลักทรัพย์ในนิวยอร์กถูกรีดสำเร็จแล้ว ธุรกิจร้านอาหารแห่งแรกเปิดตัวแพคเกจหุ้นและขายให้สำเร็จ
• ในปี 1967 การเปิดร้านอาหารในแคนาดาหลังจากการเติบโตของประเทศเริ่มขึ้น
• ในปี 1971 การเปิดร้านอาหารในญี่ปุ่นเยอรมนีอังกฤษฝรั่งเศสออสเตรเลีย คำสั่ง 80% ของกำไรมาจากร้านอาหารในประเทศเหล่านี้
• ในปี 1997 จำนวนร้านอาหารทั่วโลกอยู่ที่ประมาณ 11,000 ใน 108 ประเทศ
• ในเดือนมกราคม 1990 ร้านอาหารในรัสเซียเมืองมอสโกเปิดในรัสเซีย ผู้เข้าชมในช่วงเวลาของการค้นพบมีประมาณ 30,000 คน
• ในปี 1993 ร้านอาหารเปิดให้บริการในตะวันออกกลางในเมืองเทลอาวีฟตามศาสนาและกฎหมายส่วนผสมที่วางไว้ในอาหารจานด่วนได้รับการแก้ไข
• ในปี 2008 ร้านอาหาร McDonalds ในมอสโกเป็นไปได้มากที่สุดในหมู่ร้านอาหารที่คล้ายคลึงกัน 30,000 แห่งทั่วโลกจำนวนผู้เข้าชมจำนวน 2.8 ล้านคนต่อปี
• ในปี 2010 เปิดให้บริการประมาณ 33,000 แห่งใน 118 ประเทศ การใช้อักษรตัวใหญ่ McDonalds อยู่ที่ 64.2 พันล้านดอลลาร์
• สำหรับปี 2560 มูลค่าตลาดของ McDonalds เท่ากับ 136.93 พันล้านดอลลาร์
• จนถึงปัจจุบันหุ้นของ บริษัท เกือบ 100% อยู่ในการหมุนเวียนฟรี

เครือข่ายร้านอาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลก Fast Food เริ่มทำงานกับบาร์บีคิวขนาดเล็กในปี 1940 ในเมือง San Bernardino รัฐแคลิฟอร์เนีย ก่อตั้งขึ้นโดยพี่น้องริชาร์ดและมอริซแมคโดนัลด์และตั้งแต่นั้นมาเครือข่ายได้เติบโตมากจนตอนนี้ให้บริการผู้เยี่ยมชม 68 ล้านคนทุกวันใน 119 ประเทศทั่วโลก ดีร้านอาหารแรกที่เรียกว่า "McDonald" B Barbeque ที่มีชื่อเสียง "และเสนอให้กับผู้เยี่ยมชมเกี่ยวกับเนื้อสัตว์สี่สิบชื่อในบทความนี้เราจะไม่เพียง แต่บอกคุณเกี่ยวกับร้านอาหารแรกเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของหนึ่ง ของที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดในโลก Fud Fud ในภาพด้านล่างคุณสามารถดูร้านอาหารดั้งเดิมในรูปแบบดั้งเดิม

การแตกหักที่สำคัญในกิจการของร้านอาหารที่เกิดขึ้นในปี 1948 หลังจากพี่น้อง McDonald ตระหนักว่าผลกำไรส่วนใหญ่ของพวกเขามาจากการขายแฮมเบอร์เกอร์ จากนั้นพวกเขาตัดสินใจในขั้นตอนที่กล้าหาญและพระคาร์ดินัล - พวกเขาปิดร้านอาหารอย่างสมบูรณ์และทำซ้ำพื้นที่ภายในในระบบสายพานลำเลียงอย่างง่ายเพื่อเตรียมแฮมเบอร์เกอร์ เมนูง่าย ๆ รวมถึงเพียงไม่กี่มุมมองของแฮมเบอร์เกอร์ชิปและน้ำส้มเท่านั้น ปีหน้ามันฝรั่งและโคคาโคล่าถูกเพิ่มเข้ามาที่นี่ นี่เป็นเมนูที่เรียบง่ายเช่นเดียวกับระบบการปรุงอาหารที่เรียบง่ายในหลักการของสายพานลำเลียงทำให้พวกเขาขายแฮมเบอร์เกอร์เป็นเวลา 15 เซ็นต์ซึ่งถูกกว่าสองเท่าในร้านอาหารอื่น ๆ ของเมือง

ในปี 1953 พี่น้องได้ให้ใบอนุญาตสำหรับการเปิดเครือข่ายของ McDonald ในเมืองใกล้เคียง อาหารจานด่วนอีกสามรายการถูกเปิดในฟีนิกซ์แอริโซนาและดาวนีย์ซึ่งในแคลิฟอร์เนีย ร้านอาหารใน Downey วันนี้เป็นหนึ่งในร้านอาหารที่เก่าแก่ที่สุด ในปี 1945 พี่น้องดึงดูด Ray Krock ผู้ขายรถยนต์สำหรับนมค็อกเทลในระหว่างการเปิดร้านอาหารทั่วประเทศ 15 เมษายน 1955 McDonalds กลายเป็น บริษัท บริษัท เรียกร้านอาหารแห่งแรกของ McDonald "S ดั้งเดิมเนื่องจากมันมาจากเรื่องราวที่ปรากฏการณ์ของความสำเร็จของ Corporation เมื่อเร็ว ๆ นี้เรายังเขียนเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ Coca-Cola ซึ่งเป็นพันธมิตรที่ต่อเนื่องของ McDonalnes เกือบนับตั้งแต่มูลนิธิในซานเบอร์นาดิโน มีพิพิธภัณฑ์ McDonalds ที่คุณสามารถดูสำเนาของร้านอาหารที่แม่นยำพร้อมอุปกรณ์ดั้งเดิมรวมถึง Multimashins สำหรับค็อกเทลนม Ray Krock เครื่องแบบคนงานร้านอาหารต่าง ๆ ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันของงานของเขาก็แสดงให้เห็นเช่นกันนอกจากนี้คอลเลกชันของโฆษณาเก่า ภาพถ่ายและวิดีโอที่อุทิศให้กับประวัติของ McDonalds ถูกรวบรวมในภาพด้านล่าง 1950 e ปีลูกค้าในร้านอาหาร McDonalds:

Photo 1955 นี่คือร้านอาหารแห่งแรก Ray Krock ใน Des-Plains, Illinois:

ภายนอกของร้านแรกใน Des-Plains, Illinois:

ทีม McDonalds ใน Des-Plains:

ลักษณะที่ปรากฏของร้านอาหารบริการที่รวดเร็วครั้งแรกที่มีซุ้มประตูนีออน 2498:

อาณาเขตของร้านอาหารแห่งแรก McDonalds, San Bernardino, แคลิฟอร์เนีย:

พิพิธภัณฑ์ McDonalds ใน Des Pleins, Illinois:

ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ MC Drive จัดเรียงใน Sierra Vista รัฐแอริโซนา:

Fred Turnner และ Rei Crook พิจารณาโครงการของร้านอาหารในอนาคต:

และนั่นคือ McDonalds ที่เก่าแก่ที่สุดใน Downey, California ร้านอาหารไม่เปลี่ยนแปลงจริง ๆ เนื่องจากเปิดในปี 1953:

ในตอนท้ายของภาพถ่ายหลายภาพจากพิพิธภัณฑ์ McDonalds:

ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ McDonald เราพยายามทำทุกอย่างเพื่อให้ผู้เข้าชมของเรามีความเคารพต่อเครื่องหมายการค้าและผลิตภัณฑ์ของ McDonalds รวมถึงการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและสิทธิ์ในการเป็นส่วนตัว นอกจากนี้เรายังปกป้องและปกป้องความเป็นส่วนตัวของเด็ก ๆ - ผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา

ขอบคุณอีกครั้งสำหรับการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราและเพื่อความมั่นใจของคุณ McDonalds

นโยบายความเป็นส่วนตัวอินเทอร์เน็ต McDonalds

McDonald's Corporation (McDonald "S) ยินดีที่จะให้ข้อมูลแก่ลูกค้าทุกคนเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัวโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่า McDonalds ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์นี้

ประเภทของข้อมูลที่เรารวบรวมและวิธีการใช้งาน

McDonalds เชื่อว่ามีสิทธิ์ในการรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลเช่น: ชื่อเต็มที่อยู่และที่อยู่อีเมลหากคุณสมัครใจให้กับเรา ตัวอย่างเช่นข้อมูลส่วนบุคคลสามารถรวบรวมได้จากคุณเพื่อแจ้งคำตอบของคุณเกี่ยวกับเว็บไซต์ของคุณเกี่ยวกับเว็บไซต์ McDonalds ผลิตภัณฑ์ของ McDonald หรือในกรณีของเว็บไซต์การลงทะเบียนของคุณสำหรับการรับการมีส่วนร่วมในการแข่งขันที่จัดขึ้นโดย McDonalds

การกระจายข้อมูลส่วนบุคคล

McDonalds สามารถถ่ายโอนข้อมูลส่วนบุคคลภายในตระกูล McDonalds ครอบครัว McDonalds เป็น บริษัท ของ McDonald ผู้ได้รับใบอนุญาตของเราสาขาและ บริษัท ในเครือของเรา แน่นอนข้อมูลดังกล่าวจะถูกใช้โดยครอบครัวของ McDonald เท่านั้นที่สอดคล้องกับนโยบายนี้ เป็นครั้งคราวโดยได้รับอนุญาตจากคุณเราจะส่งข้อมูลการตลาดให้คุณตัวอย่างเช่นข้อมูลเกี่ยวกับคูปองส่วนลดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ หากคุณระบุว่าคุณไม่ต้องการให้วัสดุดังกล่าวเราจะไม่ส่งพวกเขา

McDonalds สามารถดึงดูด บริษัท อื่น ๆ ในการดำเนินการฟังก์ชั่นจำนวนมากเช่นคำสั่งซื้อความช่วยเหลือในการดำเนินโครงการทางการตลาดให้บริการด้านเทคนิคสำหรับเว็บไซต์ของเรา ฯลฯ บริษัท เหล่านี้อาจมีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคลหากจำเป็นในการทำหน้าที่ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม บริษัท เหล่านี้สามารถใช้ข้อมูลส่วนบุคคลดังกล่าวเพื่อทำหน้าที่นี้เท่านั้นและไม่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นใด

McDonalds ไม่ได้ขายไม่ได้ถ่ายทอดและไม่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลไปยังบุคคลที่สามนอกตระกูล McDonalds อย่างไรก็ตามเมื่อได้รับอนุญาตจากคุณบางครั้งเราจะส่งข้อมูลการตลาดในนามของหนึ่งในพันธมิตรทางธุรกิจของเราเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาจัดหาซึ่งอาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับคุณ คุณอาจถามว่าคุณต้องการได้รับสื่อการตลาดจากพันธมิตรของ McDonald ในธุรกิจหรือไม่ หากคุณระบุว่าคุณต้องการรับวัสดุดังกล่าว McDonalds จะไม่ส่งข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลของคุณไปยังพันธมิตรเหล่านี้และส่งอีเมลหรืออีเมลในนามของพันธมิตร

MacDonalds ขอสงวนสิทธิ์ในการใช้หรือเปิดเผยข้อมูลใด ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของกฎหมายข้อกำหนดและคำขอทางกฎหมายใด ๆ เพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของเว็บไซต์เพื่อตอบสนองคำขอของคุณและความร่วมมือในการสอบสวนใด ๆ โดยหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายหรือสอบสวนต่อสาธารณะ ความปลอดภัย..

นโยบายความเป็นส่วนตัวของเราสำหรับเด็ก

McDonalds พิถีพิถันต่อปัญหาการรักษาความลับมาก เราภูมิใจในภาระผูกพันระยะยาวของเราต่อผู้เยี่ยมชมของเรา เราระมัดระวังเป็นพิเศษหากการสื่อสารกับหนึ่งในหมวดหมู่ของผู้เข้าชมซึ่งเราชื่นชมโดยเฉพาะกับเด็ก ๆ

ในเว็บไซต์ของเราเราเสนอสิ่งต่าง ๆ เช่นเกมและการระบายสีซึ่งไม่จำเป็นต้องมีเด็กเพื่อให้ข้อมูลส่วนบุคคลใด ๆ เรารวบรวมข้อมูลที่ จำกัด เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลตั้งแต่เด็กไม่เกิน 12 ปี (ตัวอย่างที่อยู่อีเมลของพวกเขา) เพื่อตอบสนองต่อคำขอออนไลน์ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเราสามารถรับที่อยู่อีเมลของเด็กเพื่อส่งผู้รักษาหน้าจอให้เขา แต่เราลบที่อยู่อีเมลจากระบบของเราทันที หรือเราสามารถรับที่อยู่อีเมลของเด็กเพื่อแนะนำข้อมูลเพื่อเข้าร่วมในรางวัล นอกจากนี้เรายังสามารถขอให้เด็กระบุที่อยู่อีเมลของผู้ปกครองเพื่อให้เราสามารถแจ้งเตือนหรือยินยอมได้ โดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ปกครองหรือผู้ปกครองเราจะไม่รวบรวมข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมจากเด็กอายุน้อยกว่า 12 ปีเช่นที่อยู่ทางไปรษณีย์หมายเลขโทรศัพท์ McDonalds จะไม่ต้องการข้อมูลส่วนบุคคลของเด็กมากกว่าที่จำเป็นในการ จำกัด การดำเนินงานออนไลน์เป็นเงื่อนไขการทำงานของเด็กในโหมดนี้ ข้อมูลส่วนบุคคลที่ได้รับจากเด็ก ๆ ใช้ McDonalds เฉพาะและองค์กรอื่น ๆ ที่ให้บริการด้านเทคนิคผู้บริหารหรือบริการอื่น ๆ McDonalds องค์กรดังกล่าวสามารถให้บริการตัวอย่างเช่นเพื่อปรับปรุงเว็บไซต์ของเราดำเนินการแบบสอบถามหรือจัดการการดึง ข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลไม่ได้มีไว้เพื่อขายและไม่ได้ส่งไปยังบุคคลที่สาม

เข้าไป

คุณจัดการข้อมูลส่วนบุคคลที่คุณให้ไว้กับเรา เมื่อใดก็ได้ตามคำขอของคุณคุณสามารถแก้ไขข้อมูลส่วนบุคคลหรือเปลี่ยนการตั้งค่าของคุณในการติดต่อของ McDonald หรือจากครอบครัวของ McDonald คุณสามารถแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยส่งการแจ้งเตือนไปยังที่อยู่อีเมลด้านล่าง

หากต้องการพิจารณาลบเปลี่ยนข้อมูลส่วนบุคคลที่มีอยู่กับเราเราขอให้คุณส่งหนังสือแจ้งให้เราทราบ

หากต้องการพิจารณาลบเปลี่ยนข้อมูลส่วนบุคคลใด ๆ เกี่ยวกับลูกของคุณเราขอให้คุณส่งประกาศดังกล่าวให้เรา

การสื่อสารกับเว็บไซต์อื่น ๆ

เราสามารถให้การติดต่อกับเว็บไซต์ที่ไม่ได้จัดการโดย McDonalds หากคุณเยี่ยมชมหนึ่งในเว็บไซต์เหล่านี้คุณควรพิจารณานโยบายของพวกเขาเกี่ยวกับการปกป้องความเป็นส่วนตัวและข้อมูลส่วนบุคคล เราจะไม่รับผิดชอบต่อนโยบายและวิธีการของ บริษัท อื่น ๆ และข้อมูลใด ๆ ที่คุณจินตนาการถึง บริษัท ดังกล่าวอยู่ภายใต้นโยบายความเป็นส่วนตัวของพวกเขา

เว็บไซต์ของ McDonald นอกรัสเซีย

ไซต์ของ McDonald ทั้งหมดซึ่งจัดการ McDonald's Corporation จะปฏิบัติตามนโยบายความเป็นส่วนตัวนี้ นักการเมืองบางคนอาจเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับกฎหมายท้องถิ่นหรือสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครสำหรับประเทศดังกล่าว อย่างไรก็ตามในทุกกรณีเว็บไซต์ที่ใช้งานของ McDonald ของ บริษัท จะปฏิบัติตามภาระผูกพันกับผู้เข้าชมของเรากำหนดในนโยบายนี้เกี่ยวกับการเก็บรวบรวมรางวัลและการเผยแพร่ข้อมูลส่วนบุคคล

เว็บไซต์แฟรนไชส์

เรย์กร็อคเป็นคนขอบคุณที่ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด 29,000 แห่งดำเนินงานในโลกที่ให้บริการมากกว่า 45 ล้านคนต่อวัน แต่เขาได้พบกับพี่น้องของแมคโดนัลด์เมื่ออายุ 52 ปีมีรายการโรคที่น่าประทับใจและปัญหาที่อยู่เบื้องหลังไหล่ ประวัติความเป็นมาของการพัฒนา McDonalds อยู่ในเวลาเดียวกันประวัติของการพัฒนาที่สามารถมีรายได้ที่มีอายุมากกว่า 600 ล้านดอลลาร์! บุคคลนี้จัดการไม่เพียง แต่อย่างรวดเร็วและได้รับรวยอย่างรวดเร็ว แต่ยังเปลี่ยนวิถีชีวิตของหลาย ๆ คนในโลกอย่างมีนัยสำคัญ

จุดเริ่มต้นของวิธี - พี่น้อง McDonalds

พี่น้องแมคโดนัลด์เป็นผู้ก่อตั้งเครือข่ายที่มีชื่อเสียงของร้านอาหาร มันเป็นความช่วยเหลือของพวกเขาที่ประวัติศาสตร์ของ McDonalds เริ่มขึ้น สถาบันแรกสำหรับอาหารจานด่วนที่พวกเขาเปิดในปี 2483 คาเฟ่ของเวลานานนั้นได้รับใช้ตามธรรมเนียม 25 จาน พี่น้องง่ายขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมนูออกจากแฮมเบอร์เกอร์และชีสเบอร์เกอร์ในมันพายชิปกาแฟและทั้งหมดนี้กำลังเตรียมและทำหน้าที่อย่างรวดเร็วในร้านอาหารของ McDonald ประวัติความเป็นมาของการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงก็เริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนผ่านไปยังผู้เข้าชมบริการตนเองและลดราคาสำหรับอาหาร

โดยวิธีการในสมัยนั้นสาว ๆ ไม่สามารถทำงานในสถานประกอบการดังกล่าวได้เนื่องจากพี่น้องเชื่อว่าสิ่งเหล่านั้นจะกวนใจบุคลากรของผู้ชายจากการทำงาน McDonalda สามารถดึงดูดความต้องการของผู้คนในช่วงหลังสงครามที่ยากลำบาก ธุรกิจของพวกเขาเคลื่อนย้ายอย่างสมบูรณ์แบบ พี่น้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการส่งเสริมร้านอาหาร McDonalds ประวัติความเป็นมาของโลโก้เริ่มต้นจากกลางยุค 50 มันเป็นแล้วที่โค้งของโค้งสีแดงและสีเหลืองที่รู้จักกันในไอคอนซุ้มโค้งทั้งหมดปรากฏขึ้น แต่สถาบันยังคงขาดขอบเขต มันคือเรย์คอกปรากฏตัว - คนที่เปลี่ยนร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดตลอดไป

เนื่องจากใครเกิดขึ้นกับการพัฒนา McDonalds?

Ray Krok ไม่ใช่นักประดิษฐ์อาหารจานด่วนหรือสิ่งอื่นใด สิ่งเดียวที่เขารู้ว่าจะทำอย่างไรในชีวิตของเขาอย่างสมบูรณ์แบบคือการค้าขาย สำหรับหลาย ๆ คน 17 ปีเขาขายถ้วยกระดาษของ บริษัท ที่รู้จักกันดีจากนั้นสร้างการติดตั้งการขายธุรกิจของตัวเองเพื่อการผลิตไอศกรีม จริงในไม่ช้าคู่แข่งได้เปิดตัวรุ่นใหม่ของอุปกรณ์และเรย์ต้องปิด บริษัท ในความสิ้นหวังและค้นหารายได้เขาเริ่มเดินทางไปทั่วประเทศและเคยได้ยินข่าวที่น่าสนใจ

ร้านอาหารเล็ก ๆ สั่งการติดตั้งทั้งสิบสำหรับไอศกรีม ในคำถามของสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่นเพื่อนของเขาตอบว่า: "ผู้คนได้รับเงิน" ข้อพับไม่ใช่นาทีที่ไม่มีหนึ่งนาทีอยู่หลังพวงมาลัยและปล่อยให้แสงอาทิตย์แคลิฟอร์เนีย McDonalds ซึ่งประวัติศาสตร์การสร้างเริ่มขึ้นในปี 2483 รอการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

แฟรนไชส์ในซานเบอร์นาดิโน

ครั้งหนึ่งในเมืองเล็ก ๆ ของซานเบอร์นาดิโน, เรย์รีบไปดูร้านกาแฟที่เชื่อ McDonalds กลายเป็นสถาบันริมถนนขนาดเล็กที่มีระบบบริการความเร็วและอาหารแบบครบครั้งเดียว เรย์เห็นชั้นวางห้องครัวเหล็กและเมนูขนาดเล็กมากประกอบด้วยเก้าตำแหน่ง แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดก็ทำให้ราคาที่เป็นสองเท่าของราคาของคู่แข่ง พี่น้อง McDonalda อดีตน่าเสียดายที่นอนจริงเติมที่นี่ รายได้ที่พวกเขามีค่อนข้างพอใจพวกเขาและพวกเขาไม่ต้องการแสวงหาความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ หาก Croc ไม่ปรากฏในชีวิตของพวกเขาเรื่องราวของ McDonalds จะหยุดเพียงอย่างเดียว พี่น้องไม่ได้ค้นหานักลงทุนและผู้สนับสนุนเหล่านั้นที่ปรากฏบนเส้นทางของพวกเขาเองท้อแท้ที่จะลงทุนจำนวนมากในการก่อสร้างร้านอาหาร

ด้วยการขายแฟรนไชส์เพื่อการค้นพบเงินน้อยมาก (สูงถึง 2.5 พันดอลลาร์) พวกเขาไม่ได้เรียกร้องเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของสถาบันนี้ Ray Ray Crook ดูแลมือของเขาและเสนอโครงการปฏิสัมพันธ์ใหม่ของพี่น้อง

ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นของ McDonalds: การขายแฟรนไชส์โดย Croc

KROK แนะนำให้เจ้าของสถาบันขายแฟรนไชส์ทั่วประเทศด้วยความช่วยเหลือ ราคาเป็นเวลา 20 ปีคือ 950 ดอลลาร์ นอกจากนี้คาเฟ่แต่ละแห่งจะต้องจ่ายเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรซึ่งแบ่งระหว่างพี่น้อง McDonalds และ Croc ผู้กล้าได้กล้าเสีย เปอร์เซ็นต์ที่มอบให้กับเจ้าของใหม่สำหรับการใช้โลโก้แบรนด์และระบบอาหารจานด่วนที่คิดค้นโดยพี่น้อง

ในสมัยนั้นเมื่อมีความใกล้ชิดที่สำคัญของ Kroka และ McDonaldov เกิดขึ้นแฟรนไชส์ได้ทำการซื้อขายเครือข่ายที่รู้จักกันดีทุกเครือข่ายร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด เชื่อกันว่านี่เป็นวิธีที่ง่ายในการรับเงินที่ดี หลายคนที่ขายแฟรนไชส์ไม่สนใจในการพัฒนาต่อไปของแบรนด์และไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดของสัญญา พวกเขากังวลเพียงเพื่อรับเงิน ข้อพับยังต้องการประวัติของแบรนด์ของ McDonald อีกวิธีหนึ่ง เขาต้องการให้ร้านอาหารนำรายได้ถาวรโดยไม่ชนะแบรนด์ทั่วอเมริกา

เขาปฏิเสธที่จะขายแฟรนไชส์ไปยังดินแดนขนาดใหญ่ซื้อขายด้านขวาของการเปิดร้านอาหารเพียงแห่งเดียว หากเจ้าของสถาบันแสดงให้เห็นว่าเขาสามารถมอบหมายแบรนด์เรย์จึงอนุญาตให้เขาเปิดคาเฟ่อื่นได้ เขาไม่ได้รับไขมันที่ภัตตาคารบังคับให้พวกเขาซื้ออุปกรณ์ที่เลือกให้พวกเขาและผลิตภัณฑ์ แต่ปฏิบัติตามคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อทั้งหมดอย่างเคร่งครัด ควรมีมาตรฐานมาตรฐานของ McDonalds

จริงผู้ซื้อสภาพดังกล่าวไม่มีความสุข นักลงทุนที่อุดมไปด้วยต้องการซื้อใบอนุญาตสำหรับทั้งรัฐและผู้ที่มีโอกาสน้อยลงไม่เหมาะกับความจริงที่ว่าแฟรนไชส์ใช้งานได้เพียง 20 ปีภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดของ Kroka ในปีแรกของธุรกิจใหม่ Ray ขายเพียง 18 แฟรนไชส์ ยิ่งไปกว่านั้นครึ่งหนึ่งของร้านอาหารที่ทำงานทั้งหมดที่พวกเขาโปรดขายแม้กระทั่งพิซซ่าและฮอทดอกในคาเฟ่ Ray Crook ฝันถึงเพื่อนอย่างสมบูรณ์ เขาช่วยเขาในกรณีที่ไม่คาดคิด - ความคุ้นเคยกับ Senford Agate

McDonalds: Sanford Agate Success Story

อาเกตนักข่าวอายุ 46 ปีได้สะสมจำนวนเท่ากับ 25,000 ดอลลาร์และต้องการสร้างธุรกิจของตัวเอง Croc ขายเขาเพื่อเปิดร้านอาหารในเมือง Ukegane อาเกตจ่ายค่าธรรมเนียมสำหรับการก่อสร้างซื้ออุปกรณ์และเงินของเขาสิ้นสุดลง

ในเดือนพฤษภาคม 1955 ร้านอาหารเล็ก ๆ เปิดและประสบความสำเร็จหูหนวกที่ไม่คาดคิด รายได้ทุกวันประมาณหนึ่งพันดอลลาร์ ผู้ชายที่ยอมจำนนที่ดินให้เช่าถูกทำลาย เขาไม่ได้เดาว่าสถาบันเล็ก ๆ ในเมืองเล็ก ๆ จะเป็นเจ้าของรายได้เท่ากับ 30,000 ต่อเดือน เขาได้รับให้เช่าเพียงหนึ่งพัน ในไม่ช้าอาเกตซื้อบ้านหรูและเริ่มมีชีวิตอยู่ในความสุขของเขา ความสำเร็จนี้เป็นแรงบันดาลใจให้คนจำนวนมากที่มีเงินออมขนาดเล็ก แต่มีความหลงใหลในการทำงานและความมั่งคั่งครั้งใหญ่ ผู้คนเริ่มเข้าแถวกับ Croc หวังที่จะทำซ้ำความสำเร็จของ Sanford เรื่องราวของ McDonalds ย้ายไปข้างหน้า Krok ขายคนไม่ใช่ธุรกิจใหม่เขาให้ความสำเร็จกับพวกเขา! ร้านอาหารดูประมาณหกเดือนเริ่มนำมาซึ่งผลกำไรที่ยอดเยี่ยม สำหรับสิ่งนี้ผู้คนพร้อมที่จะเติมเต็มคำแนะนำทั้งหมดและความต้องการของเรย์ตามที่เขาต้องการ ความฝันเริ่มดำเนินการ

สิทธิการไถ่ที่พี่น้องผู้ก่อตั้ง

เรื่องราวของ McDonalds ไปในรูปแบบใหม่เมื่อในปี 1961 ผู้ก่อตั้งของเขาตกลงที่จะขาย Crocu และสิทธิในการปกครองพวกเขาอย่างอิสระหากไม่มีการเข้าร่วม ตัวอักษร "M" ซึ่งถือเป็นสัญญาณของสถานประกอบการทั้งหมดพวกเขาได้รับการจัดอันดับ 2.7 ล้านดอลลาร์ แน่นอนว่าไม่มีเงินดังกล่าวจากต้นฉบับเดิม แม้ว่าเครือข่ายร้านอาหารนำรายได้มหาศาล แต่เปอร์เซ็นต์ของเรย์ก็เล็กน้อย นอกจากนี้จำนวนหนี้ที่มีอยู่และเกิน 5 ล้านดอลลาร์ croc อย่างเร่งด่วนต้องการเงินกู้ขนาดใหญ่ Zonnebourne (นักการเงินเครือข่าย) ชักชวนมหาวิทยาลัยที่รู้จักกันดีหลายแห่งเพื่อลงทุน 2.7 ล้านในการพัฒนาธุรกิจ แต่วันก่อนได้รับเงินความล้มเหลวมาแรงบันดาลใจจากความไม่น่าเชื่อถือขององค์กรนี้ จากนั้น Zonnorborn ก็มารวมกับธุรกิจร้านอาหารและตลาดอสังหาริมทรัพย์ วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือการรับอาคารร้านอาหารและที่ดินทั้งหมดในที่พักซึ่งพวกเขายืนอยู่ และมันเป็นเรื่องยากมาก!

การได้มาซึ่งที่ดินและอาคาร

ประวัติความเป็นมาของ McDonalds จะไม่เปล่งปลั่งถ้าไม่ใช่ Harry Zonnorborn เขามีส่วนร่วมอย่างมากต่อการพัฒนาเครือข่าย การหานักบัญชีที่มีประสบการณ์ Harry สร้างการมองเห็นบนกระดาษเป็น บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองมาก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธนาคารที่จะตกลงที่จะให้สินเชื่อที่ดี ต้องกล่าวถึงเจ้าหนี้ว่าธุรกิจหลักของ บริษัท ไม่ใช่อาหารจานด่วนและการขายอสังหาริมทรัพย์ในปี 1961 Krok สามารถกู้เงินได้ 2.7 ล้านดอลลาร์ ในที่สุดพี่น้องได้รับบ้านของพวกเขาและเกษียณอย่างสมบูรณ์ ประวัติความเป็นมาของ McDonalds ย้ายไปเพิ่มเติมโดยไม่มีผู้ก่อตั้ง

มหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์

ในยุค 70 เครือข่ายอาหารจานด่วนกลายเป็นที่นิยมผิดปกติ รายได้ของ Krock เติบโตขึ้นตั้งแต่วัน สำนักพิมพ์ที่มีชื่อเสียงของ Forbes ตีพิมพ์บันทึกย่อที่ระบุว่าสภาพของเขาเท่ากับ 340 ล้านดอลลาร์ แต่ชุมชนเดิมและไม่คิดว่าจะหยุด! อย่างไรก็ตามเขาไม่เคยหยุดทำงานและปรับปรุง

ในปี 1961 เขาเปิดห้องปฏิบัติการที่เรียกว่า "University of Hamburger" มีการศึกษาพารามิเตอร์ทั้งหมดของการปรุงอาหารมันฝรั่ง, ขนมปังและ kitlet "มหาวิทยาลัย" ทำงานและตอนนี้ผู้จัดการชั้นนำของ บริษัท ได้รับการฝึกฝนในนั้น ในยุค 60 ตัวตลกที่มีชื่อเสียงชื่อโรนัลด์มาแทนที่ APECI ประวัติความเป็นมาของ McDonalds นั้นไม่มีอะไรที่ไม่มีตัวละครนี้เป็นที่รักของเด็กทุกคนในหลายประเทศทั่วโลก เด็ก ๆ ไปที่ร้านอาหารสุดสัปดาห์ต้องการดูพ่อค้าคนนี้!

ในปี 1984 เรย์กร็อคเสียชีวิต วันนี้ James Skinner ได้รับการจัดการโดย บริษัท ขนาดใหญ่ (คนที่สี่รับมือกับความท้าทายดังกล่าว)

ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดในรัสเซีย

เป็นเวลานานมากผู้คนในประเทศของเราไม่สามารถลองชีสเบอร์เกอร์เดียวกันกับชาวอเมริกันได้ เจ้าของเครือข่ายอธิบายการปฏิเสธที่จะขายแฟรนไชส์โดยความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและการเมืองของรัสเซีย ประวัติความเป็นมาของ McDonalds ในรัสเซียเริ่มต้นด้วยการเจรจาในระยะยาวในปี 1976 มันเกิดขึ้นระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในมอนทรีออล ในที่สุดสหภาพโซเวียตก็ลงนามในสัญญากับเครือข่ายร้านอาหารจานด่วนขนาดใหญ่ ในปี 1990 คนแรกในรัสเซีย "McDonalds" เปิดอยู่ที่ความสำเร็จของสถาบันนั้นยอดเยี่ยม - ในวันแรกของการทำงานที่ด้านหน้าประตูคิว 30,000 คนถูกสร้างขึ้น! นี่ไม่ใช่ในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของการดำรงอยู่ของเครือข่าย ตอนนี้มีร้านอาหารเหล่านี้มากมายในดินแดนของประเทศของเราและการเปิดตัวของสถาบันอื่น ๆ อีกมากมายในแผนความเป็นผู้นำ

ประวัติความเป็นมาของ McDonalds บทวิจารณ์สั้น ๆ โดยเราในบทความนี้และตอนนี้คุณสามารถจ่ายเวลาให้กับข้อเท็จจริงที่น่าสนใจและผิดปกติที่อุทิศให้กับ บริษัท นี้:

Reimond Crook เติมเต็มความฝันของเขาและกลายเป็นเศรษฐีเริ่มมีเพียง 950 ดอลลาร์ในมือของเขา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดเขาต้องการ: ความหลงใหลในชัยชนะจิตใจเฉียบพลันและข้อมูลเชิงลึกเช่นเดียวกับความรอบคอบเล็กน้อย เขากลายเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมสำหรับหลาย ๆ คนที่จะไปที่เป้าหมายของเขา ผลิตภัณฑ์ของ Corporation ตอนนี้ได้รับความรักและเลือกผู้คนนับล้านทั่วโลกเพราะมันเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพทั้งหมด! และรสชาติของป๊อปปี้ขนาดใหญ่ไม่เปลี่ยนแปลงตั้งแต่การเตรียมการครั้งแรก

Brothers Richard และ Maurice McDonalds ในตอนแรกไม่คิดว่าจะมีส่วนร่วมในธุรกิจร้านอาหาร พวกเขาทำงานให้กับนักตกแต่งในสตูดิโอภาพยนตร์จนกระทั่งพวกเขาซื้อโรงภาพยนตร์ของตัวเอง กรณีไม่สำคัญและด้วยหนังมันเสร็จแล้ว พี่น้องเปิด Dnore จากถนนสำหรับคนขับรถบรรทุก

ร้านอาหารเล็ก ๆ ของพี่น้องแมคโดนัลด์ในเมืองซานเบอร์นาดิโน (แคลิฟอร์เนีย) เป็นสถาบันที่ไม่ธรรมดาในยุค 40 ของศตวรรษที่ 20 ร้านอาหารนำผลกำไรที่ดีให้กับเจ้าของ - ประมาณ 200,000 ดอลลาร์ต่อปีและพวกเขาค่อนข้างพอใจ

สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับการแย่ลงเมื่อประเทศเริ่มกังวลเกี่ยวกับไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุด เราต้องการการเปลี่ยนแปลง McDonalda ตัดสินใจที่จะ remake ระบบการบริการลูกค้าในราก สาระสำคัญเป็นเช่นนั้นร้านอาหารถูกถ่ายโอนไปยังการบริการตนเองเกือบ - ลูกค้าได้รับคำสั่งจากชั้นวางโลหะจากนั้นค้นหาตารางฟรี

นอกจากนี้ McDonalda ยังลดช่วงออกจากเพียง 9 คะแนนซึ่งรวมถึงแฮมเบอร์เกอร์ชีสเบอร์เกอร์เครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์หลายเครื่องเค้กกาแฟและชิป ต่อมาปรากฏมันฝรั่งทอด เจ้าของยังได้รับการออกแบบใหม่อย่างสมบูรณ์ในครัวเปลี่ยนเป็นสายพานลำเลียงชนิดหนึ่ง ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะลดค่าใช้จ่ายให้มากที่สุดและลดราคาสำหรับแฮมเบอร์เกอร์สองครั้ง - จาก 30 เซ็นต์ถึง 15 สำหรับคู่แข่งมันเป็นการระเบิดที่บดขยี้

ต้องขอบคุณนวัตกรรมดังกล่าวเจ้าของอยู่ในช่วงกลางยุค 50 เริ่มทำกำไรมากกว่าหนึ่งและครึ่งเท่า - ประมาณ $ 350,000 ต่อปี ร้านอาหารกลายเป็นที่นิยมในแคลิฟอร์เนียทั้งหมดและแม้กระทั่งเริ่มเขียนเกี่ยวกับเขาในหนังสือพิมพ์ McDonalda ตัวเองเป็นคนขี้เกียจตัวเองและไม่รีบเร่งธุรกิจของพวกเขา

ดังนั้นจึงกินเวลาจนกระทั่งร้านอาหารไม่สนใจแถวที่เหลือ Crok เป็นนักฝันคลาสสิกที่โรงเรียนโยนที่ 15 ปี ใน 52 ของเธอเขาลองเรียนจำนวนมาก แต่ไม่มีที่ใดที่ไม่ประสบความสำเร็จที่จับต้องได้

กาลครั้งหนึ่งในร้านอาหาร McDonald และเห็นคิวระยะยาวที่ชั้นวางเขาตระหนักว่าระบบดังกล่าวสามารถทำงานได้ทุกที่ ยิ่งกว่านั้นในราคาของแฮมเบอร์เกอร์ 15 เซ็นต์! เจ้าของไม่ชอบที่จะขยายธุรกิจของพวกเขา แต่พวกเขาไม่ต้องการทำ ดังนั้นสันเขาจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม ในปี 1955 บริษัท แฟรนไชส์ \u200b\u200b"McDonalds Systems, Inc. " เปิดขึ้น ค่าใช้จ่ายของแต่ละแฟรนไชส์คือ $ 950 เป็นเวลา 20 ปีของการใช้งาน

ความคิดไม่ใช่โนวา - Zinger ที่มีชื่อเสียงขายจักรเย็บผ้าของเขา แต่ระบบของ McDonald สัญญาว่าจะสมบูรณ์แบบมากขึ้น Croc ไม่ได้ขายแฟรนไชส์ให้กับคนแรกที่กำลังจะมาถึงและกำลังมองหาร้านอาหารที่ดีเท่านั้น แฟรนไชส์ถูกขายไปที่ร้านอาหารเท่านั้นและไม่ใช่ทั้งรัฐตามที่ได้รับการฝึกฝนมาก่อน มันกลับกลายเป็นความสำเร็จทั้งหมด ในช่วงปีแรกมันเป็นไปได้ที่จะขายแฟรนไชส์เพียง 18 แฟรนไชส์ที่ต้องการซื้อแฟรนไชส์ให้กับดินแดนบางแห่งและความกลัวเล็กน้อยในความไม่แน่นอน

ดังนั้นจึงกินได้จนกระทั่งนักข่าว Senford Agate ไม่ได้รับหนึ่งในแฟรนไชส์ของ Kroka ไม่กี่ปีต่อมาอาเกตสามารถหารายได้อย่างเหมาะสมและซื้อบ้านหลังใหญ่ให้กับตัวเอง มันเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความจริงที่ว่าระบบทำงานและผู้ซื้อมีความสนใจอย่างจริงจังในความคิดนี้ ในปี 1961 Krok รู้สึกว่าซื้อสิทธิ์ทั้งหมดในการใช้แบรนด์จากพี่น้อง McDonald ผู้ที่เห็นด้วยกับข้อเสนอนี้อย่างมีความสุขและกำหนดราคา - 2.7 ล้านดอลลาร์

ไม่มีเงินดังกล่าว มีความจำเป็นต้องมองหาเงินกู้ ธนาคารทุกอย่างเป็นหนึ่งปฏิเสธสร้างแรงบันดาลใจให้กับความจริงที่ว่าอาหารจานด่วนเป็นธุรกิจที่ไม่น่าเชื่อถือ จากนั้นเรย์พร้อมกับเงินทุนของ บริษัท Harry Zonnenbourne ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อมหาวิทยาลัยของสหรัฐอเมริกาด้วยคำขอให้เงินกู้ ครั้งแรกที่มีข้อตกลงเบื้องต้นถึงแล้ว แต่ทันใดนั้นก็ปฏิบัติตามการปฏิเสธที่ไม่คาดคิด

Znevarborn ในตอนเช้าไม่ถึงเวลาที่จะโกนหนวดบินไปนิวยอร์กเพื่อหารือเกี่ยวกับเหตุผลในการปฏิเสธ เหตุผลก็เหมือนกัน - ความไม่น่าเชื่อถือของ Fastfud เป็นธุรกิจ จากนั้นแฮร์รี่พูดออกมาเองซึ่งกลายเป็นตำนานวลี ".... เรามีส่วนร่วมในอสังหาริมทรัพย์ " และระบุสาระสำคัญของความคิด และเธอสรุปว่า McDonald ต้องการที่จะก้าวเข้ามาพร้อมกับร้านอาหารและที่ดินที่พวกเขาเป็น ตอนแรก บริษัท ให้เช่าที่ดินในราคาคงที่เป็นระยะเวลา 20 ปี ขนาดของค่าเช่าคือ 700 ดอลลาร์ต่อเดือน - มันเป็นเวลามาก

แต่เวลาไปเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นและค่าธรรมเนียมภายใต้สัญญายังคงไม่เปลี่ยนแปลง - 700 ดอลลาร์ แล้วในยุค 60 เจ้าของที่ดินจำนวนมากดื่มและ Metali อย่างแท้จริงเนื่องจาก $ 700 กลายเป็นเพนนีแสนอร่อย จุดที่น่าสนใจ - ไม่ใช่ บริษัท ที่จ่ายให้กับที่ดิน แต่ร้านอาหารเองเป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์ เมื่อซื้อแฟรนไชส์เขาต้องทำเงินฝาก 10,000 ดอลลาร์ต่อมัดจำ ที่ไหลออกมา 10 ปีเขากลับครึ่งหนึ่งและหลัง 20 - ทั้งหมด มันเป็น 10,000 นี้ที่ประกอบขึ้นเป็นผลงานแรกของ McDonald สำหรับโลก

ในไม่ช้า บริษัท Kroka และ Zonnenbourne "แฟรนไชส์ \u200b\u200bIstita" สินทรัพย์เป็นเจ้าของมากกว่า 16 ล้านดอลลาร์ ต่อไปมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะได้รับเงินกู้ในธนาคาร - งานไม่ใช่เรื่องง่ายเนื่องจาก บริษัท ยังไม่ได้รับดังต่อไปนี้ ปัญหาแก้ไขบัญชี Richard Jay Boinlan ทำให้การเปลี่ยนแปลงรายงานของ บริษัท บางอย่าง ในขณะเดียวกันก็ไม่มีการทุจริตหรือความผิด - เพียงแค่ริชาร์ดซึ่งเป็นทนายความที่สนับสนุนสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ไม่ได้เป็นของเธอจนกว่าอสังหาริมทรัพย์และบ่งบอกถึงความจริงนี้ในบันทึกย่อเล็ก ๆ น้อย ๆ และเนื่องจากโน้ตชนิดนี้ถูกอ่านไม่ค่อยมีการขอสินเชื่อเพื่อรับ

สันเขาไถ่ถอนสิทธิ์ทั้งหมดในการใช้แบรนด์และได้รับอิสระในการดำเนินการ จากจุดนี้ต่อเนื่องการเติบโตของธุรกิจเริ่มขึ้นและมีการขายแฮมเบอร์เกอร์ในปี 1965 ซึ่งทำโดยการแสดงทั้งหมด ปัญหาของ McDonald การกระทำของ McDonald มูลค่า $ 22.5 ต่อชิ้น ไม่กี่สัปดาห์ต่อมาราคาของพวกเขาเติบโตเกือบสองเท่า เรย์กร็อคที่ทำงานเป็นเวลาเกือบสิบปีไม่ได้รับรายได้ปกติกลายเป็นเศรษฐี ในปี 1996 บริษัท อาหารจานด่วนแห่งแรกของ McDonald มาถึงตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก สี่ปีต่อมาจำนวนร้านอาหารถึง 16,000 คน

ในปี 1975 ร้านอาหารแรกของรถป๊อปปี้เปิด ถึงวันที่ครึ่งหนึ่งของรายได้ของ บริษัท ลดลงจากส่วนแบ่งของ บริษัท ในเวลานี้ร้านอาหารของ McDonald ของ McDonald มานานกว่า 20 ประเทศทั่วโลกและการหมุนเวียนของมันคือ 2.5 พันล้านดอลลาร์ ในปี 1984 Reni Krok - คนที่ไม่สามารถอวดเงินทุนได้ แต่เป็นเวลา 30 ปีกับ McDonald ได้รับเงิน 600 ล้านดอลลาร์

สรุปเราสามารถพูดได้ว่าแมคโดนัลด์วันนี้เป็นเครือข่ายร้านอาหารที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลก พนักงานของเธอมีมากกว่า 450,000 คนและรายได้ต่อปีประมาณ 20 พันล้านดอลลาร์ ความฝันของ Ray Krok เป็นจริง - เขาสร้าง บริษัท ที่เหนือสิ่งอื่นใดใส่ใจลูกค้า