ಪರಿಚಯ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ಸಭ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಸೂಕ್ತ ನಡವಳಿಕೆ. ಈ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಇದು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಕಾನೂನುಗಳು ಕೆಲವು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ: ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೂಕ್ತತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ರವಾನಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕುಟುಂಬವಾಗಿ ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಗ್‌ನಂತೆ ಭಾವಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ತಮಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಪಂಪ್ ಮಾಡುವ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಲವು ರೂಢಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ವಿವಿಧ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಮನುಷ್ಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿಯಾಗಿ, ಅವನು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು, ಅವನು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಅವನು ತನ್ನ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರಂತೆಯೇ ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವರ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಹಕ್ಕಿದೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಿದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಯಾರಿಂದಲೂ ಏನೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತಂಡದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ.

* ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ;

* ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಖ್ಯಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಕಾಳಜಿ;

* ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು;

* ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ;

* ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಂದೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಂದಿಸಬಾರದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ, ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಭ್ಯರಾಗಿರಬೇಕು, ಆಣೆ ಪದಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಶ್ಲೀಲತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಪ್ರತಿ ವಯಸ್ಕ ನಾಗರಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಿಳಿದಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ರೂಢಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಂತಹ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ನೇಹಪರ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯು ಏಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ನೈತಿಕತೆಯು ಮಾನವ ಸಂವಹನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಷಯಗಳೆಂದರೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಲೀಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಈಗಾಗಲೇ ಮಧ್ಯಯುಗದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ: ಒಂದೇ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರ ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ರೋಮನ್ ಕ್ಯಾಥೋಲಿಕ್ ಚರ್ಚ್‌ನ ಕರುಳಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪೋಪ್‌ಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಎನ್‌ಸೈಕ್ಲಿಕಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿತು, ಇದು 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವಾದಿ ಬೋಧನೆಗಳ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರ್ಯಾಯದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ಚರ್ಚ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟಿಸಂನ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ತಿರುಗಿತು. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಲಿಯೋ XIII ರ ಎನ್ಸೈಕ್ಲಿಕಲ್ ರೆರಮ್ ನೊವರಮ್ (1891) ನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಈಗ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಪೂರಕ ಅಂಶಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಕಾನೂನು ಚರ್ಚೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದ ಮೌಲ್ಯ-ಪ್ರೇರಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ದ್ವಿತೀಯ, ಸೀಮಿತವಲ್ಲದ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಗಮನವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, XX ಶತಮಾನದ 70 ರ ದಶಕದಿಂದ ಆರಂಭಗೊಂಡು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವವು ನಿರಂತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕ ಸಮೂಹದಿಂದ, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸುಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಎಂ.ವಿ ಪ್ರಕಾರ. ಡುಬಿನಿನಾ, “ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದಾಗಿ. ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಏಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವು ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಿಂದ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಎರಡು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇವುಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಾಗಿವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇವುಗಳು ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳಾಗಿವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವವು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಷಯಗಳ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳ ಕೊರತೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬರ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಎರಡನ್ನೂ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಸದಸ್ಯರಾಗಿರದ ಸಮಾಜವನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳ ಪರಿಚಯವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಕಾಗ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಯಾರಾದರೂ "ಹಣ ಮಾಡುವ" ಸಾಧನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡದ ಪೂರ್ಣ ಸದಸ್ಯ, ಬಹುತೇಕ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯ .

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂವಹನದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು, ವ್ಯಾಪಾರದ ಚಿತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಷ್ಪಾಪ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು (ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. , ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ಬಾಸ್ ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವುದು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ), ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅದರ ಹಾನಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸದಿರುವುದು , ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಗೌಪ್ಯತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರು ಎಲ್ಲಾ ಜನರನ್ನು ಗೌರವದಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇತರ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು, ಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿರಬೇಕು, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿನಂತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಖಾಸಗಿತನದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡಬಾರದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾನೂನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ನ್ಯಾಯಯುತ ಸಂಭಾವನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಡಿ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು SMART ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು: S (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ) - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ; ಎಂ (ಅಳೆಯಬಹುದಾದ) - ಅಳೆಯಬಹುದಾದ; ಎ (ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ) - ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ; ಆರ್ (ವಾಸ್ತವಿಕ) - ವಾಸ್ತವಿಕ; ಟಿ (ಸಮಯ ಬೌಂಡ್) - ಸೀಮಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಸರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಯಾವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಜನರನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಕೆಲಸವನ್ನು "ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಮಾಡಬಹುದು;

ಸತ್ಯವು ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ;

ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿವೆ;

ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ನನ್ನ ಯಶಸ್ಸು;

ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಥಿತಿ;

ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ.

ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಂಬಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಂಬಬಹುದು;

ನೀನು ಬಾಸ್ - ನಾನು ಮೂರ್ಖ, ನಾನು ಬಾಸ್ - ನೀನು ಮೂರ್ಖ;

ಬಾಗಬೇಡ;

ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಲ್ಲ;

ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿಯೂ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸೇರಿದವುಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಯೋಗಕ್ಷೇಮ", "ಭದ್ರತೆ", "ಉಪಕ್ರಮ", "ಗುಣಮಟ್ಟ", "ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ" ಮುಂತಾದವು ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು "ಕುಟುಂಬ", "ಮುನ್ಸೂಚನೆ", ​​"ಕೆಲಸ", "ಅಧಿಕಾರ" ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ , ಮತ್ತು "ಫಂಗಬಿಲಿಟಿ", "ನಮ್ಯತೆ", "ಬದಲಾವಣೆ" ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಮೌಲ್ಯದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಮೌಲ್ಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಕೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ನಿಯಮದಂತೆ:

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಷಯಗಳು: ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬೇಕು; ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ; ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಡಿಪಾಯ, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಖ್ಯಾತಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯಾಗಿದೆ.

ಮಾನವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗೌರವ. ಜನಾಂಗ, ಭಾಷೆ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಲಿಂಗ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ದೇಶಭಕ್ತಿ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ರಾಜ್ಯದ ದೇಶಭಕ್ತನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೇಶಭಕ್ತನಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಭದ್ರತೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಗಕ್ಷೇಮ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅವನ ಕುಟುಂಬ, ಅವನು ವಾಸಿಸುವ ಸಮುದಾಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿ ವಸ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವಿನಿಮಯಸಾಧ್ಯತೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮೃದುವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮರಸ್ಯ. ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನದ ಅಂಶಗಳು, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮತೋಲನ, ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ತೊಂದರೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಜಂಟಿ ಹುಡುಕಾಟ, ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಸ್ಥಿರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ).

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು: ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆ; ಗಮನಿಸುವಿಕೆ; ಸದ್ಭಾವನೆ; ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಭಕ್ತಿ; ಸಭ್ಯತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ; ನಮ್ರತೆ; ಮುಕ್ತತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಧಗಳು

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಿವೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ.

· ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಆಜ್ಞೆಗಳ ಸರಳ ಸರಪಳಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲಿನಿಂದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಅಥವಾ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ನೈತಿಕತೆಯು ಹಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಂತಹ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ದೀರ್ಘ-ಸ್ಥಾಪಿತ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

· ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ರೀತಿಯ ನೀತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ಆಟಗಳಂತಹ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

· ನವೀನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನೈತಿಕತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯವಿದೆ.

· ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ವೇತನ ನೀಡಬೇಕು ಎಂಬ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಇದು ಗರಿಷ್ಠ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಪಶ್ರುತಿ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.

3. ಧನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ, ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ.

ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಲಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಬೇಸರವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ. ನೀವು ನಗದು ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ನೀವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನದ ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಬಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಲಹೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಕಟ್ಟಡದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಂಡದ ಭಾವನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಇಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು ಸರಳವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳು ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಥವಾ ಖರೀದಿದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋದರೆ ಅದು ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಜೀನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟಿ-ಶರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೌಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಅವರ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗಮ್ ಚೂಯಿಂಗ್ ಗಮ್ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಕ್ಷಣ ಈ ಕಂಪನಿಯು ಗಂಭೀರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಷ್ಟು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದೇ ಸಡಿಲವಾದ ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್‌ಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಬಹುಶಃ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತುಂಬಾ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಕಛೇರಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿದೆ, ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವಾಸನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲ ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತವು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

4. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ (ಉದ್ಯಮದ ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿ)

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ - ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು - ಒಂದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿ (ಮಾನವ ಸಮುದಾಯ) 1.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದಾಗಿ. ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಏಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮುದಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಾಯಕನಿಂದ ಹೊಸ ಗುಣಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ತಂತ್ರಗಾರ, ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರ, ದಿಟ್ಟ ನಾವೀನ್ಯಕಾರ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನಾಗಿರಬೇಕು. ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನದಿಂದ ಏನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಾಯಕನ ಮೌಲ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅದರ "ಕಾಲಿಂಗ್ ಕಾರ್ಡ್" ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. .

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಇತರರು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೈತಿಕತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಹಲವು ಬಾರಿ ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅಂದರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೈತಿಕತೆಯು ಜಂಟಿ ಜೀವನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅನೇಕ ರೂಢಿಗಳು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳು ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು:

ಎಲ್ಲಾ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಲಾಭ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಇತರ ಆದಾಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಲ್ಲ.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಲ್. ಹೋಸ್ಮರ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ತಾತ್ವಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧುನಿಕ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಶತಮಾನಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಹತ್ತು ತತ್ವಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಮೂಲತತ್ವಗಳು 3:

ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕ್ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಗಳ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಡೆಮೊಕ್ರಿಟಸ್) ಇತರ ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು).

ಪತ್ರಿಕಾ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಘೋಷಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದ್ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲೇಟೋ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ - ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ , ಮುಕ್ತತೆ , ಮಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಮೊಣಕೈಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ರಚನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಂತಹದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ (ತತ್ವವು ವಿಶ್ವ ಧರ್ಮಗಳ (ಸೇಂಟ್ ಆಗಸ್ಟೀನ್) ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕರೆ).

ಕಾನೂನನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾನೂನು ಸಮಾಜದ ಮೂಲಭೂತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ತತ್ವವು ಟಿ. ಹಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆ. ಲಾಕ್ ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಾಗಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನಾಗಿ ರಾಜ್ಯದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. )

ನೀವು ವಾಸಿಸುವ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗದ ಮತ್ತು ಹಾನಿಯಾಗದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು I. ಬೆಂಥಮ್ ಮತ್ತು J.S. ಮಿಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು (ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು) ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಇತರರಿಗೆ ನೀವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಬಯಸದದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು I. ಕಾಂಟ್ ಅವರ ವರ್ಗೀಯ ಕಡ್ಡಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ರೂಢಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ನಿಯಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ).

ಇತರರ ಸ್ಥಾಪಿತ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕುರಿತು J.-J. ರೂಸೋ ಮತ್ತು T. ಜೆಫರ್ಸನ್ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾನೂನಿನ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಗಣನೆಯೊಂದಿಗೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ತತ್ವವು ಎ. ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವಿ. ಪ್ಯಾರೆಟೊ ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಹಿವಾಟಿನ ಮೇಲೆ ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲರಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಕೆ. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರ ವಿತರಣಾ ನ್ಯಾಯದ ನಿಯಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ A. ನೊಜಿಕ್ ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಭಾವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ನೌಕರನ ಮೂಲಭೂತ (ವಸ್ತು) ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ:

ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು;

ನಿಗಮವು ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲವಂತದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರದ ಪಾವತಿ;

ಮಾಲೀಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಂತರವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು.

ನಿಗಮದೊಂದಿಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉನ್ನತ ಆದೇಶದ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂತಹ ಕನಿಷ್ಠವಲ್ಲ:

ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಮಾನವ ಘನತೆಗೆ ಗೌರವ;

ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಗತಿಯ ಖಾತರಿಗಳು;

ನಿಗಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪುಗಳ ಮುಕ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ತೀವ್ರ ಖಂಡನೆ, ಖಂಡನೆ, ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿರೋಧ;

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ನೆರಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ನಿಗಮದ ಹಣಕಾಸು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯು ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ಜನರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ.

5. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ಗಳು

ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮೊಗ್ಗುಗಳು 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಭೇದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಹಲವಾರು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕಾದದ್ದು: ಬ್ಯಾಂಕರ್ಸ್ ಕೋಡ್ ಆಫ್ ಆನರ್ (1992), ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘದ ಸದಸ್ಯರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಮಗಳು (1994), ಗೌರವ ಸಂಹಿತೆ ರಷ್ಯನ್ ಗಿಲ್ಡ್ ಆಫ್ ರಿಯಾಲ್ಟರ್ಸ್ (1994) ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ರಷ್ಯನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಅಪ್ರೈಸರ್ಸ್ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ (1994). ಆಗಸ್ಟ್ 1998 ರಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಕಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಆಯಿತು, ಕುಖ್ಯಾತ ಹಣಕಾಸಿನ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ನಂತರ ರಷ್ಯಾದ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳ ಅನೇಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ) ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2002 ರಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳು (RSPP) ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಬಿಯರ್ ಮತ್ತು ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್-ಅಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಷ್ಯಾದ ಉತ್ಪಾದಕರ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಬ್ರೂವರ್ಗಳಿಗೆ ಗೌರವ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ದೊಡ್ಡ ರಷ್ಯಾದ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ಶಿರೋನಾಮೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು: ಖ್ಯಾತಿ; ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ; ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು (ಷೇರುದಾರರು, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು) ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು (ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಖ್ಯಾತಿಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರಣವು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು. ಇದು ನೈತಿಕತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಂಬಿಕೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಇವರಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ:

ನಿಗಮದೊಳಗಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ (ಷೇರುದಾರರು, ನಿರ್ದೇಶಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತನ್ನು ಸ್ಫಟಿಕೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಸಾಲಗಾರರು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸಂಕೀರ್ಣ ನೈತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಪಗಳ ಎಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷೇಪಣ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೋಡ್ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಭೂತ ಮಿತಿಯೆಂದರೆ ಅವರ ನೇರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಸಾಧ್ಯತೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕ ವರ್ತನೆಗಳ ಪ್ರದೇಶವು ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಲಿವರ್‌ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೇರ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೋಡ್ ಅದರ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಕಾನೂನು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸೃಷ್ಟಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ; ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಠ್ಯ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ತಮ್ಮ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಸಮುದಾಯದ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಜೀವನದ ತತ್ವಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಒಂದು ಕಡೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎ. "ಒಂದೇ ಮುಖ".

ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ರೂಢಿಯ ಕಾಯಿದೆಯಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯೂ ಸಾಧ್ಯ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಪೂರ್ವ-ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ (ಶಿಕ್ಷೆಯ ಭಯದಿಂದಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ (ಕಡಿಮೆ ಒಡ್ಡುವಿಕೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು), ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಏಕರೂಪದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು, ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಗಳು) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಇಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಕೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂಕೇತಗಳು ಹಿಂದೆ ವಿವರಿಸಿದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯಗಳ ಕೋಡ್‌ಗಳಿಂದ ಬಂದವು. ಅಂತೆಯೇ, ಅಂತಹ ಸಂಕೇತಗಳ ವಿಷಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಬಗ್ಗೆ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಾಗಿದೆ. ಕೋಡ್ ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪುಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸುವುದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಬಹುದು.

ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹಲವಾರು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀತಿಗಳಾಗಿವೆ; ಸಂಭವನೀಯ ದುರುಪಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ವಿವರಣೆ: ಲಂಚ, ಲಂಚ, ದುರುಪಯೋಗ, ವಂಚನೆ, ತಾರತಮ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಕೋಡ್ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕರಣೀಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕೋಡ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಕೋಡ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ - ಇದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ನ ಎರಡು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಘೋಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಡ್ನ ಘೋಷಣೆಯ ಆವೃತ್ತಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೋಡ್ನ ವಿವರವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಅಪಾಯವು ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನೈತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಇದು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ರಾಜ್ಯ, ರಾಜಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನೀತಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಂಕೇತಗಳ ವಿಷಯದ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಅವರ ಆಯ್ದ ವಿಳಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ದಾಖಲೆಯಾಗಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ - ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು - ಒಂದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿಯಾಗಿ (ಮಾನವ ಸಮುದಾಯ).

ವಿದೇಶಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ನೈತಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ವಿಶೇಷ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಕರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಗಳನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್, ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕೋ-ಆಪರೇಷನ್ ಅಂಡ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ (ILO) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಶಾಸನದಿಂದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಶಾಸನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾನೂನಿನ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದ ಕಾನೂನು ರಾಜ್ಯವು ವ್ಯವಹಾರದ ನೈತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ನೈತಿಕತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಗೌರವ, ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ಭದ್ರತೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳು ಸಮಾಜದ ನೈತಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಬೊಟವಿನಾ ಆರ್.ಎನ್. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / R.N. ಬೊಟಾವಿನ್; - ಎಂ.: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 2012.

ವೋಗೆಲ್ ಡಿ.ಡಿ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ: ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ / ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಠಗಳು. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್, 2013

ಕಿಬಾನೋವ್ A.Ya. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ; ಸಂ. ನಾನು ಮತ್ತು. ಕಿಬನೋವಾ; ಎಂ.: INFRA-M, 2012.

ಮಾರ್ಟಿರೋಸ್ಯನ್ ಎ.ವಿ. ನಾಯಕನಿಗೆ ಯಾವ ಪ್ರತಿಭೆ ಬೇಕು? // ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ. 2014. ಸಂಖ್ಯೆ 3

ಪೆಟ್ರುನಿನ್ ಯು.ಯು. ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಲಾಭ. - ಎಂ: ಡೆಲೊ, 2013.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ / ಸಂ. ವಿ.ಎನ್. ಲಾವ್ರಿನೆಂಕೊ. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಲಾನಾ, 2014.

ಶಿಖಿರೆವ್ ಪಿ.ಎನ್. ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳು ಸಾಧ್ಯವೇ? // ಸಮಾಜ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕತೆ. 2013. ಸಂ. 6. ಎಸ್. 23.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು / ಎಡ್. ಸಂ. ಎಸ್.ಎ. ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ. - ಎಂ.: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 2014. ಎಸ್. 156.

ಬೋಧನೆ

ವಿಷಯವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಬೇಕೇ?

ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬೋಧನಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದೀಗ ವಿಷಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಯಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು - ಶಕ್ತಿ, ಶಕ್ತಿ, ಉಪಕ್ರಮ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಂಡದೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಇದರ ಬಳಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲದ ಇತಿಹಾಸ

ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸೌಹಾರ್ದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನೈತಿಕತೆಯ ತತ್ವಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ, ಮಧ್ಯಯುಗದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸೌಹಾರ್ದ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ರಹಸ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿತ್ತು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಗಂಭೀರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ: ಧಾರ್ಮಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಸಮಾಜವಾದಿ ಸಮೂಹಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ.

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯು ಮೇಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತತ್ವಗಳ ಕೋಡ್ನ ಅನುಸರಣೆ ಆಗ ಮತ್ತು ಈಗ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಹ್ನೆಗಳು

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಅದು ಏನು? ನೌಕರನ ನೈತಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಡ್ಡಾಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಇಡುವ ಬಯಕೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಅವರ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಹಾಜರಾತಿ - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲ. ನಿಗಮದ ನೈತಿಕ ಪೋಸ್ಟುಲೇಟ್‌ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು, ಅವನ ಸ್ವಂತ ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅವನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಇದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಗೌರವ, ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಗುಣಾಕಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತತ್ವಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು, ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಬಯಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಇಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೈತಿಕತೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ

ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರದ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರಂಕುಶ, ಆದರೆ ಏಕರೂಪವಾಗಿ ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ:

ನೈತಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯದ ಸಮನ್ವಯತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಚಾರ, ಪ್ರೇರಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನಿಷೇಧಗಳು, ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಸಂವಹನ ಜಾಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ತಪ್ಪಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸರಣ, ಡೇಟಾದ ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ವಿನಾಶಕಾರಿತ್ವ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗಿದೆ

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ತಂಡದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿ. ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅದರ ಮೂಲ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೋಟ, ವ್ಯಾಪಾರ ಆವರಣದ ಒಳಭಾಗ, ವಿಶೇಷ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಉಪಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಿಗಮವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ (ಪಾಲುದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು) ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ನ ಕೊರತೆಯು ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೈತಿಕತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನಿಯಮಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ತಂಡದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಂಕೇತಿಕತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ವಸ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ, ಸ್ಥಾನ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ, ವೃತ್ತಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ;
• ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ;
• ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ;
• ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ - ವ್ಯವಹಾರ ಭಾಷೆ, ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಾತು, ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಸನ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ;
• ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ;
• ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಧೀನತೆಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ವಯಸ್ಸು, ಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
• ವ್ಯಾಪಾರ ಉಡುಪು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ.

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು, ಅವುಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ, ಪೂರಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಜನರಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪೋಸ್ಟ್ಯುಲೇಟ್‌ಗಳ ಅನ್ವಯದಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಮಗಳ ನೌಕರರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವೀಕಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ವತಃ ಮುಖಾಮುಖಿ, ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಪ್ರದ ಚರ್ಚೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿರಂತರ ಮುಖಾಮುಖಿಯಿಂದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿಗಮದ ಒಳ್ಳೆಯದರೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪಾಲಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು 40% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಕಂಪನಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಲವಾರು ಅವಲೋಕನಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ - ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಂಡ ತಂಡದ ತರಬೇತಿ ತಂತ್ರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಂತ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಿಗಮದ ಲಾಭ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಚಾರ

"" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಇನ್ನೂ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಲು ಮತ್ತು ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗುವಂತಹ ನಿಯಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ; ಇದು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮಾದರಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ - ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿ, ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಯಾವುದೋ ದೊಡ್ಡ ಸದಸ್ಯರಂತೆ ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಏಕತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಗಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ನೈತಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಡಿಪಾಯ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕಾನೂನುಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ - ಅವುಗಳನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಬಹುತೇಕ ಸಹಜವಾಗಿತ್ತು, ನಿಯಮಗಳಿಂದ ವಿಚಲನವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಯಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ತಂಡವು ವಾಸಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಕೆಲಸದ ದಿನದಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕಂಪನಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳ ಕೋಡ್ ಹಲವಾರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು:

• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿರಿ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್‌ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೋಡ್ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
• ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಮಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾಯಕನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಪೋಸ್ಟುಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಇದು ಅವನ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
• ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ನಾಯಕನಿಗೆ ಅವನಿಂದ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೂ ಎಣಿಸಲು ಇದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
• ಸ್ವರವಾಗಿರಬೇಕು. ನೈತಿಕತೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬೇಕು, ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಾಲಿಲಾಗ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ.

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಧೀನ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಗಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಟೆಟೆ-ಎ-ಟೆಟ್ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು.

• ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಅವರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸದ್ಭಾವನೆ, ಸಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಚಾತುರ್ಯ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಈ ನಿಯಮಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತರುವಾಯ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಚಾರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸದಸ್ಯರಾಗಲು, ನೀವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಿಳಂಬವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ವಿನಾಕಾರಣ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಾಗುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅಧಿಕೃತ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು, ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬನ್ನಿ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಿನವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ತಕ್ಷಣ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಯಮ. ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಾರದು. ಅತಿಯಾದ ಭಾವನೆಗಳು, ಕಿರಿಕಿರಿ, ಮಂದ ನೋಟ, ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೂ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂತರ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ನಿಯಮಗಳು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವಿಷಯಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಷೇಧವಾಗಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಚರ್ಚೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಾಸಿಪ್ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಅಂತರವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಗಾಸಿಪ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗಾಸಿಪ್, ಅಸೂಯೆ ಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗಾಳಿಚೀಲವಾಗಲು ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕಿಲ್ಲ.

ನಿಖರತೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಮೇಜಿನ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತಾನೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಷ್ಪಾಪವಾಗಿ ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ನಲ್ಲಿನ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೂದಲು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿರಬೇಕು, ಶರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ಯಾಂಟ್‌ಗೆ ಹಾಕಬೇಕು, ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಶ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಸೂಟ್ ಇಸ್ತ್ರಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಭ್ಯತೆ. ನೀವು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ವರೂಪದ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಇದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಮಾಹಿತಿ, ರಹಸ್ಯ ಡೇಟಾ ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಜ್ಞಾನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪದಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಸಂಬಂಧಿಕರಿಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ಹೆಂಡತಿ ಅಥವಾ ಪತಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಕುತೂಹಲವನ್ನು ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವು ಕಚೇರಿಯ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಜೆಯ ದಿನದಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ, ಇದರಿಂದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ಒಂದೇ ಕುಟುಂಬವಾಗಿದ್ದು, ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೋಣೆ ಬೇರೆಯವರ ಮನೆಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೆಂಡತಿಯರು ಮತ್ತು ಗಂಡಂದಿರು ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಫೋನ್ ಕರೆಗಳ ನೈತಿಕತೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಚಾಟ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಸ್ನೇಹಿತರು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕರೆದಾಗ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವನನ್ನು ಕರೆಯಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಂತಹ ಕರೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಇದು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಡಚಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಫೋನ್ ಅಧಿಕೃತ ಬಳಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಇದನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ವಟಗುಟ್ಟುವಿಕೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಖ್ಯಾತಿ ಎರಡರ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಬಲವಂತದ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯವು ಅವನಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸೇರಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸಂಬಳ. ಈ ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇಲ್ಲ.

ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕಚೇರಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಎರವಲು ಪಡೆಯಬೇಡಿ. ನೀಡದಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಲಗಳು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಚೆಚೀಟಿಗಳು, ಟೇಪ್, ಕಾಗದ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳಬಾರದು. ಹಣ ಸಾಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪರಿಚಿತತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿವೆ.

ಕೆಟ್ಟ ಹವ್ಯಾಸಗಳು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಚೂಯಿಂಗ್ ಗಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗಿಯಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಇದು ವಿಕರ್ಷಣೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಧೂಮಪಾನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಧೂಮಪಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೊಗೆ ಒಡೆಯುವಿಕೆಯು ಕೆಲಸದಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕುಡಿಯಬಾರದು. ರೆಸ್ಟಾರೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ನಿಂದ ದೂರವಿರುವುದು ಸಹ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ನೀವು ರಸ ಅಥವಾ ಖನಿಜಯುಕ್ತ ನೀರನ್ನು ಕುಡಿಯಬೇಕು.

ಕಚೇರಿ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕರೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಿ. ತಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವಾಗ. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮಾತಿನ ವೇಗವು ಮಧ್ಯಮವಾಗಿರಬೇಕು, ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿರಬಾರದು. ನಯವಾಗಿ, ದಯೆಯಿಂದ, ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಸಂವಾದಕನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವನು ಅನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಡಿ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಕರೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ಬರೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಾಳೆಯಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ಉತ್ತರಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಎದುರು ಅದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕೆಲಸದ ಕ್ಷಣಗಳ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ. ರವಾನೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಿವಿಗೆ ಬೀಳದಿರುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಫೋನ್‌ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವವರೆಗೆ ಬಹಳ ಸಮಯ ಕಾಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಚಂದಾದಾರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಏಕೆ ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬ ಕಾರಣವನ್ನು ಮೊದಲ ಕರೆಯಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ದಯೆಯಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಿ. "ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ", "ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ", "ಇದು ನನ್ನದಲ್ಲ", ಇತ್ಯಾದಿ ಎಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಇಮೇಜ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಆತಂಕಕ್ಕೊಳಗಾಗದಂತೆ ನೀವು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ನಿಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳದೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ದೀರ್ಘ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಅರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನೇಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ದೂರವಾಣಿ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ತಾಳ್ಮೆ, ಚಾತುರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೋಸಗಳ ನಡುವೆ ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕಚೇರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಲೆಯು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಕಲೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಇದು ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಚೇರಿಯು ಗಂಭೀರವಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಉಡುಗೆ ಮತ್ತು ದಿನಚರಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳು. ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ಸರಿಯಾದತೆಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಭಾಷಣವು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿರಬೇಕು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ವ್ಯವಹಾರಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆ ಮತ್ತು ಬಡಾಯಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಉತ್ತಮ ನಡತೆ ಮತ್ತು ತತ್ವಬದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅಂದರೆ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಎನ್.ವಿ. ಮತ್ತು Yandex N.V ಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು. - ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಹುಪಾಲು ಪಾಲು ಇದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ Yandex ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ತತ್ವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು Yandex ನ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಕೌಂಟರ್‌ಪಾರ್ಟಿಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇತರ ಜನರು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. Yandex ಪರವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಷೇಧಿಸಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾಡಬಾರದು. ಈ ತತ್ವಗಳ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಪಾಲಿಸದಿರುವುದು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

1. ನಾವು ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ

ಲಕ್ಷಾಂತರ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸೇವೆಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅದು ಹೇಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು. Yandex ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ Yandex ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಅನೇಕ ಜನರ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್ ಡೇಟಾ), ಅವನೊಂದಿಗಿನ ನಮ್ಮ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ, ಅವನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು. ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ ಬಳಕೆದಾರರ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ತಡೆಯಲು ನೀವು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

2. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ

ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳು

ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ, Yandex ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾದವರನ್ನು ನಾವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಮಗೆ, ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆ, ಜನಾಂಗ, ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಲೈಂಗಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ವಿಷಯವಲ್ಲ. Yandex ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಾರತಮ್ಯ ಮಾಡುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧ

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು. ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆ, ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ದಾಳಿಗಳು, ಅವಮಾನಗಳು ಅಥವಾ ಅಸಭ್ಯ ಹಾಸ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

Yandex ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಆಸ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿರಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವೂ ಆಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಗೌರವದಿಂದ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ.

ನಾವು ತೆರೆದ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಕರೆತರಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಅತಿಥಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಸೋರಿಕೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಅತಿಥಿಗಳು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಅವರನ್ನು ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಬಿಡಬಾರದು, ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬಾರದು.

ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ

ನಮ್ಮ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಲೋಗೋ, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು Yandex ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು PR- ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಲೋಗೋ ಅಥವಾ ಇತರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮಾನಗಳಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಇದನ್ನು ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ.

ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೊಬ್ಬರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ದುರುಪಯೋಗವು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ಮತ್ತು ದಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ನಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ಗೆ ಸೇರದ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

3. ಕಾನೂನು ಅನುಸರಣೆ

ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಸರಣೆ ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. Yandex ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದ ಶಾಸನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರಬಹುದು.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು Yandex ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಲಹೆಗಾಗಿ, ದಯವಿಟ್ಟು Yandex ವಕೀಲರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸೇವೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಆಮದು, ರಫ್ತು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ, ವಿವಿಧ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಧಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಲಂಚವು ಅಪರಾಧವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಾಣಿಜ್ಯ ಲಂಚ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಅಕ್ರಮ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಲಂಚವನ್ನು ನಾವು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಸ್ಥಳೀಯ ಪದ್ಧತಿ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವು ಅಪರಾಧವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಮಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು Yandex ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಯೋಜನ ಅಥವಾ ಅನುಕೂಲಕರ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹಣ, ಮೌಲ್ಯದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಾರದು, ನೀಡಬಾರದು, ವಿನಂತಿಸಬಾರದು ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಬಾರದು. ಲಂಚದ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಭರವಸೆಯು ಲಂಚವನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಲಂಚ ಅಥವಾ ಇತರ ಅಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಅನುಚಿತ ಪಾವತಿಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬಾರದು.

ಭದ್ರತಾ ಕಾನೂನುಗಳು

ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ (Yandex N.V. ವರ್ಗ A ಷೇರುಗಳನ್ನು NASDAQ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ), ನಾವು US ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಭದ್ರತಾ ಕಾನೂನುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

US ಮತ್ತು ರಷ್ಯನ್ ಫೆಡರಲ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಕಾನೂನುಗಳು ವಸ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ (ಒಳಗಿನ) ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸುವುದು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿದೆ. ಒಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯು Yandex ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು, ಸಂಶೋಧನೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ Yandex ಪರವಾಗಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ದಯವಿಟ್ಟು ಒಳಗಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯನ್ನು ನೋಡಿ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು PR ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.

Yandex ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು Yandex ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಾರದು ಅಥವಾ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

4. ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷ

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು Yandex ಗೆ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ Yandex ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರು, ಸಂಬಂಧಿಕರು, ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು) ಮತ್ತು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅದು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಬಹುದೇ? ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದರೆ, ಇದು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೋಟ್‌ಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಐಫೋನ್ ಮಾದರಿಯು ಅಲ್ಲ. ನಾವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಎಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಅದೇ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಇತರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

• ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿದರೆ;
• ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಿಯನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ;
• ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಅಥವಾ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ;
• Yandex ಪರವಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವುದೇ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷದ ಬಗ್ಗೆ Yandex ಗೆ ಸೂಚಿಸಬೇಕು. Yandex ನಡೆಸಿದಾಗ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

5. ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿ

ಗೌಪ್ಯತೆ

ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಕಷ್ಟು ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಳಕೆದಾರರ ಡೇಟಾ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರಗಳು, Yandex ನ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೊದಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. . ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು Yandex ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಾನಿ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೇಮಕಗೊಂಡ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳ ನೀತಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಲು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೂ ಸಹ, Yandex ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದನ್ನೂ ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿರುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರಿಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿತ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿರಲು ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ (ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ) ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು.

ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತೆ

ಮಾಹಿತಿಯ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತಾ ಸೇವೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ. ನೀವು ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ; ವೈರಸ್ ಸೋಂಕಿನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೋಲುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಡವಳಿಕೆ; ಕೆಲವು Yandex ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅನುಮಾನಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಭದ್ರತಾ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತಾ ಸೇವೆಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

Yandex ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನ, PR ಸೇವೆಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು YANDEX LLC ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಕೆಲವು ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು. ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿರುವ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ದಯವಿಟ್ಟು, ಯಾವುದಾದರೂ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಈ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರು ಅಥವಾ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ದಯವಿಟ್ಟು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ.

ನಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, GR ಸೇವೆಯ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ಇಲಾಖೆ) ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು Yandex ಪರವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಧ್ವನಿ ನೀಡಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು Yandex ನ ಸ್ಥಾನವು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು GR ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ರವಾನಿಸಬೇಕು. ಮಾಧ್ಯಮದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು PR ಸೇವೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು.

6. ಮುಕ್ತಾಯದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಉತ್ತಮ ಸಂಭವನೀಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಗೂ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಮುಖ್ಯ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿ.

Yandex ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅದು ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿಧಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಪರವಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಯಾರು ಸಹಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯು ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಂದ, ನಾವು ಗಮನ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರು ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕು. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು, ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿ ಉತ್ತಮ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಹಿ ಮಾಡಿದವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

8. ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳಿಂದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ

ಎಲ್ಲಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಸಲಹೆಗಾರರು, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು Yandex ಪರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅವರ ಸಹಕಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ:

• Yandex ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನುಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ.
• ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಇತರ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ ಲಂಚ, ದುಬಾರಿ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ನೀಡಬೇಡಿ, ಸುಲಿಗೆ ಮಾಡಬೇಡಿ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. , ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ, Yandex ಗಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆ .
• ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.
• ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ Yandex ಗಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಾಗ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಬಂಧದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು.
• ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ಗೆ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
• ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ತತ್ವಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ (ಈ ನಿಯಮಗಳ ಷರತ್ತು 9. ನೋಡಿ).

9. ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಬಳಕೆದಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೈತಿಕತೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಗೌಪ್ಯ ಹಾಟ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಟ್‌ಲೈನ್ ವಿಶೇಷ ಫಾರ್ಮ್‌ನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ ಅದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು: https://yandex.alertline.eu

ಎಥಿಕ್ಸ್ ಕಮಿಟಿಯು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ತರಬೇತಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು. ಇಂತಹ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಯು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಈ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಅಸಾಧಾರಣ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅನುಮತಿಸಬಹುದು. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಕಾನೂನು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಲ್. ಹೋಸ್ಮರ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ತಾತ್ವಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಧುನಿಕ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಶತಮಾನಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಂತಹ ಹತ್ತು ತತ್ವಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಮೂಲತತ್ವಗಳು:

ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕ್ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಗಳ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಡೆಮೋಕ್ರಿಟಸ್) ಇತರ ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು).

ಪತ್ರಿಕಾ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಘೋಷಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದ್ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲೇಟೋ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ - ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ , ಮುಕ್ತತೆ , ಮಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಮೊಣಕೈಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ರಚನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಂತಹದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ (ತತ್ವವು ವಿಶ್ವ ಧರ್ಮಗಳ (ಸೇಂಟ್ ಆಗಸ್ಟೀನ್) ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕರೆ).

ಕಾನೂನನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾನೂನು ಸಮಾಜದ ಮೂಲಭೂತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ತತ್ವವು ಟಿ. ಹಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆ. ಲಾಕ್ ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಾಗಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನಾಗಿ ರಾಜ್ಯದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. )

ನೀವು ವಾಸಿಸುವ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗದ ಮತ್ತು ಹಾನಿಯಾಗದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು I. ಬೆಂಥಮ್ ಮತ್ತು J.S. ಮಿಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು (ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು) ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಇತರರಿಗೆ ನೀವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಬಯಸದದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು I. ಕಾಂಟ್ ಅವರ ವರ್ಗೀಯ ಕಡ್ಡಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ರೂಢಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ನಿಯಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ).

ಇತರರ ಸ್ಥಾಪಿತ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕುರಿತು J.-J. ರೂಸೋ ಮತ್ತು T. ಜೆಫರ್ಸನ್ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾನೂನಿನ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಗಣನೆಯೊಂದಿಗೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ತತ್ವವು ಎ. ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವಿ. ಪ್ಯಾರೆಟೊ ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಹಿವಾಟಿನ ಮೇಲೆ ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲರಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಕೆ. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರ ವಿತರಣಾ ನ್ಯಾಯದ ನಿಯಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಬೇಡಿ (ತತ್ವವು ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ A. ನೊಜಿಕ್ ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ).

ಈ ತತ್ವಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ದೂರದ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಆದರ್ಶವು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ವಿಜಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅದರ "ಕಾಲಿಂಗ್ ಕಾರ್ಡ್" ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. . ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನೈತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೈತಿಕತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೈತಿಕತೆಯ ಅನುಸರಣೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅದರ "ಕಾಲಿಂಗ್ ಕಾರ್ಡ್" ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. .

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಇತರರು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೈತಿಕತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಹಲವು ಬಾರಿ ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕತೆಯ ನಿಯಮಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ:

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳು. ಮಿಲ್ನರ್ ಬಿ.// ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಂ. 2, 2002

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಡುಬಿನಿನಾ M.V. // ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ನಂ. 4, 2002

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬರಿನೋವ್ ವಿ.ಎ., ಮಕರೋವ್ ಎಲ್.ವಿ. // ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2 2002